＜p＞【研修での採用多数】＜br /＞ 接客・サービスの現場で読み継がれているロングセラー＜/p＞ ＜p＞お客様が「賢くなった」時代に知っておきたいこととはーー＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ サービス業全般において「顧客満足」を実践するための方法を、＜br /＞ とりわけ「ホスピリティ」（心のこもったおもてなし）という＜br /＞ 観点から説明させていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞そこで挙げる例は、＜br /＞ 私が在籍していたホテル業界でのものに多少偏るかもしれません。
＜br /＞ ですが、俗にホテル業は、サービス業界のお手本と言われています。
＜br /＞ ホテル業界でのサービスを勉強すれば、サービス業にとどまらず、＜br /＞ あらゆる業種に活かしていただくことが可能だと思います。
＜/p＞ ＜p＞この本が読者の皆様の日々の仕事のお役立ち、元気な売り場、お店、＜br /＞ 会社をつくっていくための一助となれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞1 最高のおもてなしを実現するために＜br /＞ ーーサービスに「心」がプラスされれば「ブランド」になり「感動」が生まれる＜/p＞ ＜p＞2 スタッフへのホスピタリティ＜br /＞ ーースタッフの「満足」「誇り」「チームワーク」がサービスの質を高める＜/p＞ ＜p＞3 ホスピタリティを実践する＜br /＞ ーーお客様を見極め、掴み、話さない方法＜/p＞ ＜p＞4 仕事で大切にしたいこと＜br /＞ ーーお客様の喜びが自分の喜びになるとき＜/p＞ ＜p＞■著者　林田正光（はやしだ・まさみつ）＜br /＞ 1945年熊本県生まれ。
藤田観光株式会社太閤園販売促進支配人、関西地区顧客部長を経て、＜br /＞ 1996年ザ・リッツ・カールトン大阪入社、営業支配人、営業統括支配人を務める。
＜br /＞ 2002年同社を退社。
以後、京都全日空ホテル社長兼総支配人、＜br /＞ 彦根キャッスルホテル取締役社長兼総支配人を歴任。
＜br /＞ 著書に『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』(あさ出版)など。
＜br /＞ 2011年2月逝去。
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＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。
＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。
＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。
＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。
＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。
＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。
＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。
＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞飲食を共にすることで親交が深まるの万国共通ですが、その場で日本酒を活用すれば、日本への関心と好感度を高める上で効果的であり、日本酒をきっかけに話題をさまざまな方向に発展させることができます。
ビジネストークの素材としてたいへん効果的で、国際ビジネスの武器になります。
しかし、日本人だからといって日本酒をしっかり説明できるわけではありません。
外国人に説明をするためには、相手の国の飲酒文化を知り、日本酒に対してどのような知識や先入観をもっているかを把握しておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞日本語教師を務めるためには、日本語が話せるだけではダメで、教え方のノウハウが必要です。
同様に外国人に日本酒を説明するためには、一定の知識・実践ノウハウが必要です。
そこで、海外で活躍するビジネスマンと、国内で外国人と交流する日本人のために、必要な日本酒の知識と、日本酒を介した外国人との交流術を、現役外交官が指南します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2009年度の21兆円から、＜br /＞ 2019年度には26兆円と大きく伸び、＜br /＞ 加盟店も増加し続けています。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、＜br /＞ 定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、＜br /＞ 会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、＜/p＞ ＜p＞重要なのは、＜br /＞ 今、そして今後、どのようなFCが有望なのか、ということです。
＜br /＞ ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
＜/p＞ ＜p＞ITビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、＜br /＞ 時代とマーケットは大きく動いています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFC、B5どうなのか、＜br /＞ 40年以上にわたり、FC業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞・株式会社物語コーポレーション＜br /＞ ・株式会社ホットランド＜br /＞ ・株式会社フレアス＜br /＞ ・株式会社アクア＜br /＞ ・株式会社イーモア＜br /＞ ・株式会社NIS＜br /＞ ・株式会社焼肉ライク＜br /＞ ・株式会社NATTY　SWANKYホールディングス＜br /＞ ・株式会社CREAFE＜br /＞ ・株式会社VANSAN＜br /＞ ・株式会社ベビーフェイス＜br /＞ ・GOSSO株式会社＜br /＞ ・ヴィレッジフーズ株式会社＜br /＞ ・株式会社ジーアイビー＜br /＞ ・株式会社ウィル＜br /＞ ・株式会社鐘庵＜br /＞ ・株式会社ワークマン＜br /＞ 　（掲載順）＜/p＞ ＜p＞会社の新規事業に！　リタイヤ後の収入源に！＜br /＞ 本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！＜/p＞ ＜p＞「FCビジネスとは、FC本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
＜br /＞ 本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
＜br /＞ 本物のFCと贋物のFCの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
＜br /＞ 共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、FCビジネスは成功しない。
＜br /＞ そのFCは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。
」＜br /＞ 〜本文より〜＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part.1　成功するためには どんなフランチャイズへ 加盟すればよいか？＜br /＞ ・フランチャイズは低リスク・安定リターン＜br /＞ ・フランチャイズの持つメリット＜br /＞ ・フランチャイズ加盟のデメリット＜br /＞ ・間違いのないフランチャイズ本部の選び方＜br /＞ ・惚れ込んでも惚れ込みすぎてはいけない＜br /＞ ・定量と定性の両面から分析せよ＜br /＞ ・衰退していくフランチャイズチェーンの共通点＜br /＞ ・衰退期から浮上したフランチャイズ本部＜br /＞ ・人の属性からフランチャイズを選ぶ＜br /＞ ・フランチャイズ本部を訪問するときに役立つ質問事項＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●Part.2　推しのFC！ 私がこのブランドに注目する理由＜br /＞ 　＜br /＞ ■著者　田中司朗＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大事なのは、「何で稼ぐか」ではなく「どうやって稼ぐか」。
＜br /＞ 先の読めない世の中、時間の流れと共に、＜br /＞ 成功するビジネススキームはどんどん変わり、成功者もどんどん入れ替わっていく。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、10年以上、稼ぎ続けることができたビジネススキームが、＜br /＞ この「ジョイント思考」である。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいた者だけが、どんな世の中の状況でも稼ぎ続けることができる。
＜br /＞ 金もない、人脈もない、取り立てて目立った才能もなかった若者二人が、＜br /＞ 何億円も稼ぎ続けることができた働き方、＜br /＞ 「成功し続ける人がやっている」考え方を紹介した1冊。
＜br /＞ ジョイント思考が身につけば、世の中の変化に振り回されないようになる！＜/p＞ ＜p＞本書では、この十数年間の私たちの経験をふんだんに投入し、＜br /＞ 変化が激しく先が見えないこの時代に有効な思考法として誕生させたものをお話ししています。
＜br /＞ 私たちの集大成となる「ジョイント思考」を包み隠さずあなたへお伝えします。
＜br /＞ 本書の内容が、あなたの成功の一助になることを心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・ギブアンドテイクの時代からジョイントの時代へ＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスは本質を知ることから始まる＜br /＞ ・1 起業で絶対に失敗しないたったつの方法＜br /＞ ・2 ビジネスはゼロから生み出す必要はない＜br /＞ ・3 見えないものを見過ごさない＜br /＞ ・4 ネットビジネスも本質は同じ など＜/p＞ ＜p＞●第2章　人×人が可能性を広げる＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「人」のこと＜/p＞ ＜p＞●第3章　正しいやり方を賢く選ぶ＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「情報」のこと＜/p＞ ＜p＞●第4章　エネルギーをうまく使う＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「スキル」のこと＜/p＞ ＜p＞●第5章　役割と立ち位置を見失わない＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「仕組み」のこと＜/p＞ ＜p＞●第6章 成功し続ける人がやっている「超ジョイント思考」＜/p＞ ＜p＞■著者　佐藤文昭(さとう・ふみあき)＜br /＞ 1980年、北海道函館市生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 9歳で曹洞宗の得度を受けるも父の影響を受け事業の道を選ぶ。
＜br /＞ 大成建設を退社後、託児所付きカフェで独立。
＜br /＞ あえなく失敗するが、ITの世界と出会い、起業家となる。
＜br /＞ 小説家としての顔も持ち『吃音センセイ』(講談社)は最大手塾の全国模試の問題に使われる。
＜br /＞ 監修を務めた『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』(あさ出版)は15万部超。
＜br /＞ ビジネス書も数冊出版し海外でも高く評価されている。
＜/p＞ ＜p＞小島 幹登(こじま・みきと)＜br /＞ 株式会社イーメディック代表取締役＜br /＞ 1975年生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 過去に、化粧品通販(年商10億円で2社売却)、美容クリニック(年商8億円で売却)、＜br /＞ 歯科クリニック(事業譲渡)、泌尿器科クリニック(全国6医院まで拡大し事業譲渡)など、7回の売却を達成。
＜br /＞ 現在、瞬読事業(速読教室。
書籍は5冊で20万部)、医薬品通販、＜br /＞ ストレッチ専門店(全国4店舗)など多数の事業を展開している。
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＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章　相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章　オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章　相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章　不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章　事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章　相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章　相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章　相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　エッサム＜br /＞ ■監修者　税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者　円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞カバーイラストを人気イラストレーターの凪さんに、ご担当いただきました。
＜/p＞ ＜p＞迷ったら、自分を好きでいられるほうを選べばいい＜br /＞ 「“孤独”と“ひとり”は違うんだ」＜/p＞ ＜p＞人の心は、たったひとつの言葉・気づきで大きな変化を遂げます。
＜br /＞ スマホをさわって、いつも誰かとつながっていても、感じる孤独。
＜br /＞ 指先をスワイプするだけで変化する人間関係。
＜/p＞ ＜p＞自分という人間の存在に不安を抱く人、＜br /＞ その不安から解き放たれたいと願う人の心を軽くし、＜br /＞ 人間関係に新たな視点をもたらす一冊。
＜/p＞ ＜p＞自分を大切にするには、大切な人との関係を大切にすること。
＜br /＞ 大切な人との関係をよりよくするには、自分を大切にすること。
＜br /＞ 「自分のことは、自分でした選択でしか、好きになれません。
＜br /＞ 　自分をもっと好きになるためは、＜br /＞ 　誰の目も気にせずに、もっと自分を好きになれる選択を積み重ねましょう」＜br /＞ さまざまな場面で心を支えるために、＜br /＞ NO．1キャリアコーチが贈る、心の重りを軽くするヒント。
＜br /＞ 自分の羅針盤を信じて進むあなたへの50のメッセージ＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 「自分」のあり方を考える＜br /＞ ・成長するってどういうことだろう＜br /＞ ・周りがみんな幸せそうに見えるのはなぜだろう＜br /＞ ・私に価値なんてあるのかな＜br /＞ ・うまくできるか不安だな＜br /＞ ・もっと心が強ければ・・・＜br /＞ ・つい人と比べてしまうんだ＜br /＞ ・もっとご機嫌でいたいのに＜br /＞ ・自分を知る最良の方法は？＜br /＞ ・もっと「自分らしく」いたいのに＜br /＞ ・人と違うことをしなきゃ・・・＜br /＞ ・どうしたら、もっと強くなれるんだろう＜br /＞ ・私は自己肯定感が低いから＜br /＞ ・僕は平凡でいいよ＜br /＞ ・賢い人ってどんな人だろう＜/p＞ ＜p＞●第2章 「人間関係」を美しくする＜/p＞ ＜p＞●第3章 「人生」を軽やかに歩く＜/p＞ ＜p＞●第4章 「仕事」と向き合う＜/p＞ ＜p＞■著者　馬場啓介(ばば・けいすけ)＜br /＞ トラストコーチングスクール代表/マザーズコーチングスクール代表＜br /＞ 1980年、鹿児島生まれ。
法政大学法学部卒。
＜br /＞ 米国留学後、外資系人材サービス会社を経て株式会社コーチ・エィ入社。
＜br /＞ トップトレーナーとして国際コーチ連盟の試験官も務める。
2009年トラストコーチングを設立。
＜br /＞ 経済産業省や大手企業の人材育成担当を務める傍ら、＜br /＞ 「誰もがコミュニケーションを学ぶ文化を創る」をミッションに、＜br /＞ 国内外に累計約5000名の認定コーチを育成している。
＜br /＞ また、コーチングを取り入れたコミュニケーションプログラムを導入しての幼児教育も手がけ、＜br /＞ 各地の教育委員会の後援を受け、「いじめ」や「孤独」などをテーマにした講演などで、＜br /＞ コミュニケーションの重要性を伝える活動に力を入れている。
＜br /＞ 著書に『「キングダム」で学ぶ最強のコミュニケーション力』(集英社インターナショナル)、＜br /＞ 『鏡の中のぼく』(キングベアー出版)など。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国内の見学者が絶えない、進化する製紙工場の秘密とは！？＜br /＞ 今年で創業100年を迎える鶴見製紙。
＜/p＞ ＜p＞かつて「日本一汚い製紙工場」と言われた同社がいかにしてクリーンであり、＜br /＞ エコであり、かつ製紙業界ではトップクラスと言われるIT化を成し遂げたのか。
＜/p＞ ＜p＞100年の歩みを振り返りながら、＜br /＞ 人にと環境にやさしく、絶えまなく進化を続ける同社の取り組みを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞●製紙業界のガンとまで言われた会社の知恵と再生の物語＜/p＞ ＜p＞人は定着せず工場内もボロボロ、、、＜br /＞ しかし、今は工場内はピカピカ　オフィスもピカピカ　＜br /＞ 整理・整頓もバッチリ＜/p＞ ＜p＞「ガン鶴」と呼ばれた会社は今では業界トップクラスの売上に！＜br /＞ なぜ、私たちはこんなにも変われたのでしょうか？＜br /＞ その秘密は、、。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と、＜br /＞ 「業務改善を続ける当社のしくみ」をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、製造業従事者、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助になれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ＜br /＞ ・時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る＜br /＞ ・実務を変えなければ、会社は変わらない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　「全社参加型経営」で会社を変える＜br /＞ ・全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する＜br /＞ ・「環境整備」は、組織力強化の根幹である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　「人材戦略」が会社を成長させる＜br /＞ ・価値観を共有できる人を優先して採用する＜br /＞ ・就活生が口を揃える鶴見製紙社員の「人柄の良さ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　人がどんどん成長するしくみ＜br /＞ ・勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ＜br /＞ ・「手当の充実」は、最大の福利厚生である＜br /＞ ・ライフスタイルに合わせて働き方を選択できる制度を導入する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　創業100年でもまだまだ進化する！＜br /＞ ・製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得＜br /＞ ・ITツールを積極的に活用して業務の効率化を図る＜/p＞ ＜p＞■著者　里和永一＜br /＞ 鶴見製紙株式会社　代表取締役＜br /＞ 1956年杉並区生まれ　早稲田実業学校高等部普通科卒業。
早稲田大学法学部卒業。
＜br /＞ 1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。
＜br /＞ 社会人の基礎を学ぶ。
1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。
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＜p＞人柄の良さではだれにも負けない。
＜br /＞ そう自負している経営者は少なくありません。
＜br /＞ ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、＜br /＞ 社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
＜/p＞ ＜p＞お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、＜br /＞ 無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
＜/p＞ ＜p＞仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
＜br /＞ 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
＜/p＞ ＜p＞ただ残念ながら、＜br /＞ 利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、＜br /＞ 経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
＜br /＞ なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
＜br /＞ 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
＜/p＞ ＜p＞「いい人」というのは最高の経営資源ですが、＜br /＞ この経営資源を生かすには方法があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 経営姿勢のよい「いい経営者」が、＜br /＞ その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、＜br /＞ ・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？＜br /＞ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？＜br /＞ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、＜br /＞ 空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ ・社長に対する誤解と真実＜br /＞ ・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス＜/p＞ ＜p＞●第1章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している＜br /＞ ・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？＜br /＞ ・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる＜br /＞ 　　　　　疑う・問う・軸をつくる力＜br /＞ ・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く＜br /＞ ・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める＜br /＞ ・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」＜/p＞ ＜p＞●第3章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ＜/p＞ ＜p＞●第4章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞●第5章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞民間企業で極当たり前に行われている改善運動が、ここ数年でようやく役所でも実施され始め、全国各地に広がり始めている。
しかし、役所内では一部職員の活動に留まったり、やらされ感が漂っていたり、首長の交替により活動が途絶えるなどのケースが多発している。
なぜ盛り上がり、何が障害になっているのだろうか。
本書の筆者は、行政経営デザイナー元吉由紀子氏と各自治体で長年改善運動を推進してきた熱き職員7名。
筆者たちは「自治体改善マネジメント研究会」を結成し、改善運動に取り組んできた7都市の事例分析をもとに、現在の行政組織特有の組織課題を指摘。
そして、首長のリーダーシップのもと、トップダウンの経営改革とボトムアップの改善運動をうまく連動していくことに「改善運動」の成功の秘訣があることを解説している。
自治体職員、首長、必読の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　改善のミリョク第2章　改善のヒケツ第3章　全国的に広がり始めた改善運動第4章　自治体における取り組み経緯と今後の課題第5章　改善運動のボトルネック第6章　改善運動のステップアップ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大切なことなのに＜br /＞ ほとんどの人が知らないこと＜/p＞ ＜p＞「お金持ちになるための勉強は、今までしたことがありませんでした」(36歳 男性)＜/p＞ ＜p＞3年で1億円稼いだ思考回路が手に入る!＜/p＞ ＜p＞著書累計200万部＜/p＞ ＜p＞「お金持ちになりたい!」＜br /＞ あなたは、人生において、一度はそう思ったことがあるはずです。
＜br /＞ 「では、お金持ちになるための勉強を、したことがありますか?」と聞くと、ほとんどの人は、「お金持ちになるための勉強なんて、したことがない」と答えます。
＜br /＞ 「お金持ちになりたいと思って、勉強したけれども挫折した」というのであれば、まだわかります。
＜br /＞ そうではなく、「そもそも、一度もお金持ちになるための勉強をしたことがない」という人ばかりなのです。
＜/p＞ ＜p＞「大学受験があるのを知っていた。
頑張って勉強をしたけれども合格できなかった」というのならば、仕方がありません。
＜br /＞ ですが、「大学受験があるのは知っていた。
だが、そもそも一度も勉強をしなかった」というのであれば、「合格する可能性さえゼロ」で当然です。
＜/p＞ ＜p＞勉強をしないで成功できる分野は、どこにもありません。
＜br /＞ プロ野球選手になるには、練習が必要ですし、ボディービルダーで成功するためにも、筋トレは必要です。
＜br /＞ どんな生まれつきの天才であっても、東京大学に合格するためには、受験勉強は必要です。
＜br /＞ お金持ちになるためにも、勉強あるのみ、です。
＜br /＞ ただ、お金持ちになるには、「お金持ちになるための勉強」が必要だという、ただそれだけなのです。
ー 「はじめに」より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2018年2月まで24年間、社長を務めていました近藤宣之です。
＜br /＞ 日本レーザーは社員約60名、年商40億前後。
＜br /＞ 日本で最も古い、レーザー機器を専門に輸入する商社で、創業50年を超える会社です。
＜br /＞ 輸入専門商社ですから為替や景気の波に思い切りふり回される脆弱な中小企業といっていいでしょう。
＜br /＞ そんな小さな会社が「日本でいちばん大切にしたい会社」中小企業庁長官賞を＜br /＞ はじめ、「勇気ある経営大賞」(東京商工会議所)、「キャリア支援企業」厚生労働大臣賞、「ホワイト企業大賞」など、＜br /＞ 数々の賞をいただいているのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこんな小さな会社が？　と不思議に思われる方もいるでしょう。
＜br /＞ 当社が注目を集めているのは、＜br /＞ ありえないくらい社員を大切にしている会社だからです。
＜br /＞ そして社員を徹底的に大切にしていたら、＜br /＞ 25年間連続して黒字を維持することができたからです。
＜br /＞ ありえない！ ということで、たくさんの賞をいただいたのですが、＜br /＞ 人を徹底的に大切にしたら、本当に利益が出る会社になるのでしょうか。
＜br /＞ そして日本レーザーのようなやり方をすれば、本当に人を大切にして、＜br /＞ 利益がでる会社になれるのでしょうか。
＜br /＞ これがこの本のテーマになります。
＜/p＞ ＜p＞この本では今まで私が講演会やセミナーで語りきれなかったこと、＜br /＞ とくに「では、実際にどうすればいいのか」という＜br /＞ 実践的なノウハウを紹介しています。
＜br /＞ いわば経営の教科書として、今すぐ、今日から使っていただけるよう、＜br /＞ すべてのノウハウを公開したつもりです。
＜/p＞ ＜p＞この本が中小企業に勤める方とその経営者、＜br /＞ さらには大企業に勤める方の未来の姿＜br /＞ として、多くのみなさんに読んでいただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ リスクを正しく見極めチャンスにする＜/p＞ ＜p＞第1章「人を大切にして利益を出す」ために必要なこと＜/p＞ ＜p＞第2章 伸びる社員を見つけ、育てる「具体的なしくみ」＜br /＞ 1 採用制度 応募者の価値観を見極め多様な人材を受け入れる＜br /＞ 2 教育制度社員全員に当事意識と危機意識をもたせる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員を甘やかさずに黒字にする「具体的なしくみ」＜br /＞ 3 人事制度「透明性」があるしくみを「納得性」をもって運用する＜br /＞ 4 賃金制度実力主義にもとづき社員の人間的成長を促す＜/p＞ ＜p＞第4章 社員の努力がもれなく「見える化」できる「具体的なしくみ」＜br /＞ 5 総合評価制度不足しているところを本人に気づかせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「自分が大切にされている」実感を社員が得ているか＜br /＞ エピローグ 運命は自らが招く＜/p＞ ＜p＞■著者　近藤宣之＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多くの人に響く! 大ヒットする!＜br /＞ そんな企画を生み出すのに特別な才能はいりません。
＜br /＞ 必要なのはメモの技術です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、∞プチプチなどの大ヒット商品を数々生み出してきた著者が、＜br /＞ 企画をどんどん生み出せるようになるメモ術を初公開したものです。
＜/p＞ ＜p＞「会社から新企画の提出を求められたが、いい案が浮かばない」＜br /＞ 「新しいビジネスを始めたいと思っているが、何をやっていいかわからない」＜br /＞ というような状況はごく普通に起こります。
＜br /＞ 本書では、3種類のメモの技術を使って、人の「欲求」にフォーカスし、＜br /＞ 次々に企画をつくりだす“仕組み”を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「企画がまったく思いつかない! 」がなくなる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞売れる企画をつくるのに必要なのは3つのメモだけ!＜br /＞ 【メモ1】企画づくりの材料をメモする「ネタ帳」＜br /＞ 【メモ2】アイデアを量産する「かけ合わせメモ」＜br /＞ 【メモ3】ヒット企画へと仕上げる「三角形メモ」＜/p＞ ＜p＞「もくじ」から＜br /＞ ・メモすべき情報は「欲しいと思うものごと」だけ＜br /＞ ・インターネットでのネタ探しにもコツがある＜br /＞ ・アイデアは 「考えたいお題」×「ネタ」でつくる＜br /＞ ・企画にしたいアイデアを選び出す3つのフィルター＜br /＞ ・ヒット企画になるアイデアの絶対条件＜br /＞ ・ひとつのアイデアを深掘りするには手書きが一番＜br /＞ ・三角形メモで企画のバランスを整える＜br /＞ ・企画の一番の価値=「大トンガリ」をつくれ!＜br /＞ ・大トンガリと小トンガリのバランスが絶妙な商品とは? などなど＜/p＞ ＜p＞★さらに、壁を越えて企画を実現させるためのマインドセットや、＜br /＞ 巻末付録で高橋晋平の実際のメモから選んだ100ネタも紹介しています!＜/p＞ ＜p＞●著者プロフィール＜br /＞ 高橋晋平(たかはし・しんぺい)＜br /＞ 株式会社ウサギ 代表取締役＜br /＞ 1979年秋田県北秋田市生まれ。
＜br /＞ 2004年に株式会社バンダイに入社し、＜br /＞ 大ヒット商品となった玩具「∞プチプチ」など、＜br /＞ バラエティ玩具の企画開発・マーケティングに＜br /＞ 約10年間携わる。
2013年には、TEDxTokyoに＜br /＞ 登壇し、アイデア発想に関するスピーチが＜br /＞ TED.comを通して世界中に発信された。
＜br /＞ 2014年より現職。
様々な企業の企画ブレーンや＜br /＞ チームを育成しつつ新商品を立ち上げる＜br /＞ 「企画チームビルディング」に従事するなど、＜br /＞ いろいろな形でモノコトづくりに携わっている。
＜br /＞ 著書に『∞アイデアのつくり方』(イースト・＜br /＞ プレス)、『アイデアが枯れない頭のつくり方』＜br /＞ (CCCメディアハウス)、『プレゼンをキメる30＜br /＞ 秒のつくり方』(日経BP社)などがある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「百聞は一見にしかず」。
＜br /＞ 1分で描ける絵が、あなたの仕事に革命を起こす！（かもしれない）＜br /＞ 会議やプレゼンの場で絵(イラスト)を使えば仕事が圧倒的に捗る、という仕事術の本です。
＜br /＞ 本書では、絵がビジネスシーンでどれだけ武器になるかを伝えるとともに、どんなに不器用な人でも仕事で役立つ絵が描けるように描き方を懇切丁寧に指南します。
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＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「ローカルであることを徹底的に強みに変える面白い会社だ! 」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍でも過去最高益を出す地域企業の究極のビジネスモデルを紹介！＜br /＞ 愛知県の知多半島という狭いエリアに特化しているにもかかわらず、＜/p＞ ＜p＞「株式会社エネチタ」はかつては「人が定着しない会社」でした。
＜br /＞ でも今では「入りたくてもなかなか入社できない・人が辞めない会社」に変わりました。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ、エネチタは変わることができたのか! ?＜/p＞ ＜p＞・なぜ、地域ナンバーワンになることができたのか！？＜/p＞ ＜p＞・なぜ、名もなきローカル企業に就活生が注目するのか！？＜/p＞ ＜p＞・なぜ、コロナにも負けない強い企業体質をつくることができたのか！？＜/p＞ ＜p＞そこにはありえないレベルの＜br /＞ ・地域密着＜br /＞ ・多角化経営＜br /＞ ・社員教育＜br /＞ への取り組みがありました。
＜br /＞ 黒字化を続けるエネチタの取り組みを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助となれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここまでこだわる! エネチタの地域密着＜br /＞ ・中小企業の力で、笑顔があふれる知多半島をつくる＜br /＞ ・多角的に事業を展開している4つの理由＜br /＞ ・ジャンルを問わず、知多半島を元気にする事業を展開＜br /＞ ・お客様満足度を上げるために、「やらない」ときめていること＜br /＞ ・ブランディングに力を入れて、「いつでも思い出していただける」努力をする＜/p＞ ＜p＞●第2章 ここまで人気! エネチタの新卒採用＜/p＞ ＜p＞●第3章 ここまで育つ! エネチタの人材教育＜/p＞ ＜p＞●第4章 ここまで変わった! エネチタの働き方改革＜/p＞ ＜p＞●第5章 ここまでやるか! エネチタのカイゼン＜/p＞ ＜p＞■著者　後藤康之(ごとう・やすゆき)＜br /＞ 株式会社エネチタ 代表取締役。
愛知県知多市出身。
＜br /＞ 1997年に大学卒業後、兵庫県の会社に就職するも1年半後に社長であった父親が他界し、＜br /＞ 急遽、地元系石油店の株式会社大和(現株式会社エネチタ)に戻り、社会の経験も少ないまま、会社を継ぐことになる。
＜br /＞ その状況に危機感を抱き、休まず働き続け、独学によるトップセールスで会社を大きく成長させたが、＜br /＞ 調子に乗って事業の多角化に乗り出した結果、マネジメントの限界で倒産の危機に。
＜br /＞ その後、徹底した社員教育と地域戦略で業績を回復させ、愛知県の知多半島という限られたエリアのみに事業を絞りながらも、＜br /＞ 8事業、27拠点に拡大、従業員数400名で2021年にコロナ禍にもかかわらず過去最高益を達成し、今もなお成長を続ける。
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＜p＞忙しい朝でも簡単に、短時間でササッとできて＜br /＞ 1日の「質」を高める25のルーティン!＜/p＞ ＜p＞●他人に振り回されない人になる＜/p＞ ＜p＞●嫌だった毎日が楽しいに変わっていく＜/p＞ ＜p＞●どんどん魅力的な自分に変わっていく＜/p＞ ＜p＞●セルフイメージを鍛え自分に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞●1日のクオリティを上げる＜/p＞ ＜p＞朝の時間にちょっとした習慣を取り入れるだけで毎日がうまくいく、＜br /＞ 大人気心理カウンセラーのモーニングメソッドを紹介。
＜/p＞ ＜p＞心が曇ったどんよりした1日より、＜br /＞ 心晴れやかな1日をすごしたい、＜br /＞ 誰でもそんな風に思っていることでしょう。
＜br /＞ その1日の質を決めるのが『朝』だと私は思っています。
＜/p＞ ＜p＞全部で25ある「毎日がうまくいく朝のスイッチ」は、＜br /＞ どれも簡単で、かつ短時間でできるものばかりです。
＜br /＞ このスイッチを朝のルーティンとしてためしているうちに、＜br /＞ どこか重荷が取れたように心が「フッ」と軽くなっている＜br /＞ 自分がいることに気が付くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　気持ちとパフォーマンスがアップするスイッチ＜br /＞ ・考えすぎの状態から自分を解放するスイッチ＜br /＞ ・嫌だった毎日が楽しいに変わっていくスイッチ＜br /＞ ・毎日のストレスから解放されるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●2　人間関係が楽になるスイッチ＜br /＞ ・人からの不快な言葉に左右されなくなるスイッチ＜br /＞ ・人ごみで緊張や不快を感じないようにするスイッチ＜br /＞ ・意識しすぎる自分とサヨナラし願いをかなえるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3　もっと自分らしく生きるためのスイッチ＜br /＞ ・どんどん魅力的な自分に変わっていくスイッチ＜br /＞ ・なりたい自分に変われるスイッチ＜br /＞ ・自分を縛る常識から解放してくれるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　大嶋信頼(おおしま・のぶより)＜br /＞ 心理カウンセラー。
米国私立アズベリー大学心理学部心理学科卒。
＜br /＞ アルコール依存症専門病院、周愛利田クリニックに勤務する傍ら、東京都精神医学総合研究所の研究生として、＜br /＞ また嗜癖問題臨床研究所附属原宿相談室非常勤職員として依存症に関する対応を学ぶ。
＜br /＞ 嗜癖問題臨床研究所原宿相談室室長、株式会社アイエフエフ代表取締役を経て、＜br /＞ 現在、株式会社インサイト・カウンセリング代表取締役。
＜br /＞ 短期療法のFAP(Free from Anxiety Program)療法を開発し多くの症例を治療している。
＜br /＞ 著書に『無意識さんの力で無敵に生きる』(青山ライフ出版)、『「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法』＜br /＞ 『「すぐ不安になってしまう」が一瞬で消える方法』(以上、すばる舎)、『「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本』＜br /＞ 『片づけられない自分がいますぐ変わる本』(以上、あさ出版)、『「自己肯定感」が低いあなたが、＜br /＞ すぐ変わる方法』(PHP研究所)、小説『催眠ガール』(清流出版)、＜br /＞ 『チクチク・いやみ・理不尽と感じる「ほんのひと言」に傷つかなくなる本』(大和書房)等多数。
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＜p＞就活生、転職予備軍の方、＜br /＞ 給料UPしたい方、昇進したい方、＜br /＞ 仕事で壁を越えられない方……、必読の一冊！＜br /＞ 仕事の不安、トラブルがいっきに吹き飛ぶこと間違いなし!＜/p＞ ＜p＞・企画書を出しても、出しても落ちでばかり＜br /＞ ・ろくにシゴトモもしないで高い給料をもらっている上司が許せない＜br /＞ ・やらされてる感が満載で、自分の人生を生きたい！＜br /＞ ・なにをしても失敗ばかり。
仕事を続ける自信がありません＜br /＞ ・今の給料に不満。
自分の妥当な報酬が知りたい＜br /＞ ・ムダな会議を減らす説得材料がほしい＜br /＞ ・どうしても合わない同僚がいて、日々ムカついてます！＜br /＞ 悩みだらけの仕事場から逃げ出したい……＜br /＞ と思う前に、この本を読んでみてください。
＜br /＞ きっとあなたの心が軽くなる「納得解」が見つかります。
＜br /＞ 人生の主役は、「あなた」なんですから!＜/p＞ ＜p＞1限目　パッとしない日常から抜け出したい＜br /＞ 2限目　グ〜ンと成長して「できる人」と言わせたい＜br /＞ 3限目　給料アップ&昇進なんて夢のまた夢!?＜br /＞ 4限目　上司は不可解なヤツばかり!!＜br /＞ 5限目　転職・独立で絶対に失敗したくない＜br /＞ 6限目　自分時間で幸せチャージ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1983年株式会社アートデザインセンター創業。
起業当初の採用、会社組織の構築、阪神淡路大震災、そして新事業展開……、簡単にはいかないことも多かったが、ただひたむきに一心に仕事に取り組んでいると、いつも人と出会い、乗り越えることができた。
クライアントの課題を解決するため、商品の企画提案から企業ブランディングまで請け負ってきた歴史を経営理念とともに振り返る。
夢をもって、情熱をそそぐ経営者として、人生を賭けた戦いの先には多くの感動があった。
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＜p＞読売新聞、ライフハッカー日本版、Yahoo!ニュースにて紹介されました！＜/p＞ ＜p＞・仕事がうまくいかない＜br /＞ ・将来、どうすればいいか分からない＜br /＞ ・転職できない＜br /＞ ・彼氏ができない＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞あなたには何か悩みがありますか？＜br /＞ その悩みは、自分ですぐに解決できる悩みですか？＜/p＞ ＜p＞悩みをどうやって解決したらいいか分からない＜br /＞ 「どうしたらいいの？」とすぐ人に聞いてしまう＜br /＞ そんなあなたにオススメの方法があります！＜/p＞ ＜p＞それは、“因数分解”！！＜br /＞ えっ？　“因数分解って何？”って？＜br /＞ 大丈夫！＜/p＞ ＜p＞悩みを細かく分解して、＜br /＞ どこをどうすれば解決するのかを具体的にする考え方のことだよ！＜br /＞ 兄・和也に痛いところを指摘された美咲が、＜br /＞ パンダのレイレイと出会い自分で悩みを解決できるようになるまでの奇妙なお話ー。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Prologue　自分の悩みを他人に考えさせてはいけない＜/p＞ ＜p＞●第1章　“悩みを解決できない”という悩みを解決する対話＜br /＞ ・コーヒーからはじまる対話＜br /＞ ・「そもそも悩みとは何か？」を考えたことがありますか？＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　因数分解思考とは何か＜br /＞ ・因数分解思考とは何をすることか＜br /＞ ・「要素」と「関連づけ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　あなたの悩みは数式で表現できる＜br /＞ ・理解するのではなく、身体で覚える＜br /＞ ・「パンダ」を因数分解してください＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　あなたの悩みは数値化できる＜br /＞ ・“あの人はいい人材だ”をどう説明する？＜br /＞ ・その悩みは数値化すると「46」である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　「因数分解」した人だけが手にするもの＜br /＞ ・現実の世界に残った記憶＜br /＞ ・「仕事が充実していない」を解決する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　深沢真太郎（フカサワシンタロウ）＜br /＞ 深沢真太郎＝数学×教える専門家×10年以上の会社員経験。
＜br /＞ ビジネス数学教育家／理学修士（数学）／BMコンサルティング株式会社代表取締役／一般社団法人日本ビジネス数学協会代表理事。
＜br /＞ 1975年神奈川県生まれ。
日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。
＜br /＞ 数学を用いた論理的思考力をビジネスに活かす「ビジネス数学」教育の第一人者。
＜br /＞ 指導者数は、延べ1万人以上にのぼる。
国内初の「ビジネス数学検定」最高ランクの1級AAA認定者であり、＜br /＞ 国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクターでもある。
＜br /＞ 予備校講師から外資系企業の管理職などを経て、ビジネス研修講師として独立。
＜br /＞ SMBCコンサルティング株式会社や三菱UFJ、みずほ総合研究所などの大手企業から、＜br /＞ 早稲田大学や産業能率大学などの教育機関における研修・講座に登壇、プロ野球球団やトップアスリートの教育研修も手がける。
＜br /＞ 2018年に「ビジネス数学インストラクター制度」を立ち上げ、指導者育成にも従事している。
＜br /＞ 著作は国内累計25万部超。
テレビ番組の監修やラジオ番組のニュースコメンテーターなども務める＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AI・IT・DXを導入すれば、中小企業でも、＜br /＞ 人の力を3倍、会社の力を5倍に上げられる！＜br /＞ 実際に中小企業の現場に入ってHRテックの有効活用を指導している＜br /＞ 人事コンサルタントだから書けた 本当に役立つHRテックの本＜/p＞ ＜p＞HR（HR：ヒューマンリソース＝人事）テックとは、＜br /＞ 簡単に言えば「人事を支えるITシステム」のこと。
　＜/p＞ ＜p＞●AIで面接！？＜br /＞ 　予算ゼロから使える新システムHRテックを徹底解説＜/p＞ ＜p＞⇒　新卒採用の応募が殺到！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事評価システムが短期間で完成！＜/p＞ ＜p＞⇒　出社不要！　スマホで業務が完結！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事・労務の作業が大幅に削減！＜/p＞ ＜p＞⇒　離職率が改善！＜/p＞ ＜p＞中小企業こそ、人事のIT化を進めることで、大きな効果が得られる。
　＜br /＞ 全国から良い人材が集まる！ 　＜br /＞ 優秀な人材の定着・活用ができる！ 　＜br /＞ 適切な人事評価ができ、安心して社員に働いてもらえる！＜br /＞ 　（心理的安全性の確保）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 　中小企業が一からはじめる簡単HRテック入門＜/p＞ ＜p＞・第2章　予算なし人手なしの中小企業でも全国から人が集まる！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の募集・採用システム＜/p＞ ＜p＞・第3章　多忙な人事担当者を強力にサポート！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の定着・活用システム＜/p＞ ＜p＞・第4章　人事評価制度はHRテック頼みでは危険！？＜br /＞ 　　　　　多くの企業が陥った人事評価×HRテックの落とし穴＜/p＞ ＜p＞・第5章　無理なく始められる HRテックの段階的な導入・ 運用方法＜/p＞ ＜p＞■著者　森中謙介（もりなか・けんすけ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージングコンサルタント＜br /＞ 「人事制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、＜br /＞ 経営方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている。
＜br /＞ 著書に、『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版、2019）、＜br /＞ 『社内評価の強化書〜上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則〜』（三笠書房、2018）、＜br /＞ 『社員300 名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社、2016）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者　町田耕一（まちだ・こういち）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所コンサルタント＜br /＞ G検定（AI活用能力）に2019 年3月合格後、E資格（AI作成能力）合格者との＜br /＞ 限定コミュニティ（5万名以上）で活動。
「NEWS＋」グループのリーダー。
＜br /＞ 2022年に貢献に対する投票等で決まる最優秀賞をグループ・個人とも受賞。
＜br /＞ 英国王室公認品質協会(CQI｜IRCA)から、世界80か国、＜br /＞ 2万名以上の会員に発刊された『Quality World』誌2022年秋号のAI特集記事への寄稿にも協力。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ 　シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ 　by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。
広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。
＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。
＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。
＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。
＜br /＞ 私はこれを【FBI　WAY】と呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。
＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。
＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。
＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。
＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。
＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。
＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。
＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。
＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。
＜br /＞ これこそが【FBI　WAY】である。
＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2　コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3　クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4　コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5　コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6　クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7　コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者　フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。
＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。
＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。
＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。
コネチカット大学ロースクール修了。
＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。
＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。
＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞■訳者　広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞トヨタの強さの真の理由は、世界中で学ばれ続ける「時間の使い方」にある。
本書は、トヨタ式の普及で知られたカルマン株式会社顧問として、トヨタ式の実践現場や大野耐一直系のトヨタマンたちを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を多数主導した著者が、トヨタの時間哲学をまとめあげた意欲作だ。
「生産のリードタイム（所要時間）を10日から3日に短縮したと誇る経営者に、あるトヨタマンが助言した言葉です。
『3日ではなく、72時間と考えてみてはどうですか』。
それは『時間の単位を変える』という意味でした。
10日を3日にした後、さらに1日を削るのはさすがにプレッシャーでしょう。
でも、『24時間を23時間に』『60分を59分に』と考えれば、また新しい知恵が出てくるのではないでしょうか。
どれほど長い年月も『1分1秒の積み重ね』だと見て改善を続ければ、人はかなりのことを成し遂げられるのです」（はじめにより抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。
プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。
それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。
たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。
PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。
ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。
というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。
実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。
だからPDCAをうまく回せないのです。
本書では「本当のPDCA」をお教えします。
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＜p＞"日本中に感動の渦を呼んで2年、待望の続編が登場。
＜br /＞ これまでに訪問調査した6300社から、価値ある会社を改めて抽出。
＜br /＞ ・富士メガネ＜br /＞ ・埼玉種畜牧場サイボクハム＜br /＞ ・アールエフ＜br /＞ ・亀田総合病院＜br /＞ ・未来工業＜br /＞ ・樹研工業＜br /＞ ・ネッツトヨタ南国＜br /＞ ・沖縄教育出版＜br /＞ の8社。
＜/p＞ ＜p＞前作同様、働くことの意味、会社の使命に気づかされる、＜br /＞ 心を打つストーリーが満載。
＜/p＞ ＜p＞35万人が涙を流し、各メディアが絶賛した前作から2年。
＜br /＞ 読者の熱いご要望にこたえて続編を発売いたしました。
＜br /＞ 日本にはまだまだ素晴らしい会社がたくさんあるんです。
＜br /＞ 7000社のフィールドワークで見出した、「日本一」価値ある企業とは。
＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 前作『日本でいちばん大切にしたい会社』が発売されて以後、＜br /＞ 私は大変な数のメールや手紙、あるいは電話をいただきました。
＜br /＞ しかもその方々は経営者一般社員や学生、主婦、＜br /＞ そしてリタイアした中高年齢者など、多岐にわたる層でした。
＜/p＞ ＜p＞とりわけ一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者の方々からのメールや手紙の多くは、＜br /＞ 無視できない叫びのようなものでした。
＜/p＞ ＜p＞その内容を読ませていただくたび、「この国は捨てたものではない。
＜br /＞ 経営者をはじめとしたリーダーさえしっかりしていれば、必ず再生できる」とつくづく思い知らされました。
＜br /＞ こんなにも一生懸命生きている人々、生きようとする人々がいるのかと思わずにはいられませんでした。
＜/p＞ ＜p＞学者の一人として、こうした人々の叫びに真摯に応えるためには、＜br /＞ 『日本でいちばん大切にしたい会社』を書き続けるしかない。
＜br /＞ このことが、前著に続く本書を書いた最大の理由です。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者やリーダーだけでなく、今を生きるすべての人々の、仕事への取り組み姿勢、＜br /＞ 心のもち方、生き方に何らかの示唆を与えることができるなら、望外の喜びです。
＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司(さかもと・こうじ)＜br /＞ 浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授等を経て、＜br /＞ 2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授＜br /＞ および法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科(MBM)兼担教授。
＜br /＞ 法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。
＜br /＞ NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長等。
＜br /＞ 他に国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や＜br /＞ 委員会の委員を多数兼務している。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論、地域経済論、福祉産業論。
＜/p＞ ＜p＞全国7,000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、＜br /＞ 頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。
＜br /＞ 著書にシリーズ60万部のベストセラーとなった「日本でいちばん大切にしたい会社」、＜br /＞ 「経営者の手帳」「どう生きる」「どう働く」(あさ出版)などがある。
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＜p＞社長！＜br /＞ あなたは誤解をしていませんか？＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　賃金体系はきめ細かく設計した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い＜/p＞ ＜p＞◆会社への不満で社員が退職する以上の損失はない＜/p＞ ＜p＞このところ、指導先のお客様やセミナーに参加した社長から＜br /＞ よく耳にすることが2つあります。
＜/p＞ ＜p＞・思っていたような社員が採れない。
それどころか応募すらない＜/p＞ ＜p＞・せっかく採用できたものの、定着しない＜/p＞ ＜p＞現在の労働市場は、まさに売り手市場。
＜br /＞ このような状況がこれからも続くことは、人口構成からも予測されます。
＜/p＞ ＜p＞「この会社は自分とは合わない」「やりたいことができない」など＜br /＞ 退職理由が社員側にある場合ならいざ知らず、＜br /＞ 「給与制度についての説明がなく、昇給や昇格の基準がわからない」＜br /＞ 「自分自身の将来設計が描けない」という会社側に原因があるようでは、＜br /＞ その会社の将来はおぼつきません。
＜/p＞ ＜p＞社員の賃金処遇を決める合理的なルールを確立することは、＜br /＞ 全ての経営者にとって重要な課題です。
＜/p＞ ＜p＞シンプルで合理的な給与制度は、社長を社員の賃金決定の苦悩から解放し、＜br /＞ 社員全体のやる気を高める働きをするでしょう。
＜/p＞ ＜p＞今日の労働市場に目を向けると、＜br /＞ 人手不足の問題がますます深刻になるのは必至です。
＜/p＞ ＜p＞厳しさを増す雇用環境のなかだからこそ、＜br /＞ わが社にふさわしい人材の採用・定着を着実に行い、＜br /＞ 社員がそれぞれに目的意識を持って仕事に集中できる環境づくりを＜br /＞ 急ぐ必要があります。
＜/p＞ ＜p＞その中核に位置づけられるのが、＜br /＞ 社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ シンプルで合理的な給与制度を確立することの大切さを、＜br /＞ 分かりやすく伝えることを目的としています。
＜/p＞ ＜p＞経営者や人事担当の皆さんが、自社の賃金制度を整備・改善し、＜br /＞ これから末永く正しい運用を続けていくために、＜br /＞ 本当に押さえておくべき急所はどこかを会得され、＜br /＞ 企業の繁栄に繋げていただくことを心より願ってやみません。
＜/p＞ ＜p＞■著者　大槻幸雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ミーティングとは話し合いでなにかを決めること。
評論家はいらないんだ」。
＜br /＞ 東京ディズニーランドのアルバイトを通して、ヤンキー少年が社会人として成長し、＜br /＞ さらに企業の現場教育をするまでになった体験をまとめた一冊。
＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜br /＞ 20万部のベストセラー★＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』＜/p＞ ＜p＞彼女にミッキーマウスと一緒の写真を撮ってあげたい？＜br /＞ そんな軽い気持ちでアルバイトを始めた高校生男子(ヤンキー)がディズニーランドの文化、＜br /＞ キャストの先輩たちの姿勢、ウォルト・ディズニーの教えから学んだ働くこと、＜br /＞ 教えること、本当のサービスとはー。
＜/p＞ ＜p＞ディズニーランドで働いていた頃の私は、＜br /＞ 自分からこうしたい、こうなりたいと思って始めたことが波乗り以外なかった。
＜br /＞ すべて周りの人から言われたことをやっていただけでした。
＜br /＞ そんな自分が誰かの役に立てていることが素直にうれしく感じた。
＜/p＞ ＜p＞もし、タイムマシーンがあったら、あの時の自分に＜br /＞ 「今は叱られてムカつくかもしれないけど、未来で変わるから腐らずにいこうぜ」＜br /＞ って声をかけてあげたいです（笑）＜/p＞ ＜p＞仕事の根底にある本質のところは時代が変わっても変わらず生き続けているはず。
＜br /＞ その本質『働くこと・教えること・本当のサービス』を感じていただけたら最幸です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 迷ったらなにで判断するのか＜/p＞ ＜p＞第1章　「働く」って、こういうことなんだ＜br /＞ 　ディズニーランドで働き始めたのはほんの軽い気持ちから＜br /＞ 　「怒る」のではなく「叱る」ということ＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　「教える」って、どういうことなんだろう＜br /＞ 　最初に受けた感動は絶対忘れないんだよ＜br /＞ 　教えないことが逆にトレーニングになることもあるんだ＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　「本当のサービス」って、なんだろう＜br /＞ 　“ひと握りの勇気”も大切なサービスなんだ＜br /＞ 　本当にお客さまを大切に思うなら＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　テーマパークはいろいろなことを教えてくれる＜br /＞ 　自分の言っていた「サービス」って＜br /＞ 　本当の自分と直面させられる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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絶対に間違えなくなる! 給与計算の最強チェックリスト◎「給与計算」は、どこの会社にも必ずある業務ですが、決して間違えることは許されず、正しく処理してあたり前の責任重大な業務です。
でも、毎年のように法律改正や料率改定などがあり、会社や社員個人の事由によってもさまざまな処理パターンがあるため、それらすべてに気を配って計算するのは容易なことではなく、“頑張れば間違えなくなる"といった業務でもありません。
◎そこで、ミス・モレを防ぐためのチェックリストが必要になるわけですが、ただチェック項目を羅列しただけのものでは間違いはなくなりません。
本書は、たくさんの会社の給与計算業務を大量にこなすアウトソーシング企業のマネージャーとして長年携わり、どうしたら「安心して間違えることなく処理できるのか」と毎日考え続け、試行錯誤を繰り返した著者が、その経験を活かして編み出した「最強チェックリスト」のつくり方・活用のしかたの本! まさに、ストレスフリーで事務をこなすための業界初の福音の書です。
◎会社の給与計算業務担当者はもちろん、給与計算を代行しているアウトソーシング企業の担当者、そして社会保険労務士や税理士、およびその事務所の職員にも絶対必携の1冊です。

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戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。
プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。
【目次】第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける第1章 思考のモラルハザードが始まっている第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考第3章 【戦略思考】トレーニング第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る第4章 戦略構想の基本的考え方第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する第7章 コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う

著者：楠田 丘, 久保 淳志出版社：経営実務出版サイズ：単行本ISBN-10：4875850549ISBN-13：9784875850540■通常24時間以内に出荷可能です。
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■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
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