著者：労務理論学会誌編集委員会出版社：晃洋書房サイズ：単行本ISBN-10：4771013446ISBN-13：9784771013445■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

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著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞タケダOBが激白！タケダ王国凋落の真実！＜/p＞ ＜p＞240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約1兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。＜/p＞ ＜p＞いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は4兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞動きもしない。語りもしない。感情ももたない。そんな「生き物」と、人間はいかにして向き合うことが可能なのか。最も身近でありながら、最も遠い生き物との関係を考えるために、これまでとは異なる人間観や倫理が、わたしたちには必要なのかもしれない。植物・庭を手がかりに「ベジタル（植物的）な未来」を考察してみる「WORKSIGHT」リニューアル第1弾。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ［本文より］＜br /＞ リーダーがメンバーの幸福感を高めていくためには、まずは「主人公は自分ではなく、メンバーである」ことを強く意識することです。＜br /＞ ?メンバー自身が仕事に没頭する。＜br /＞ ・公式・非公式のつながりを持つ。＜br /＞ ?コミュニティに愛着心を持つ。＜br /＞ ?自分のプライベートを充実させる。＜br /＞ メンバーが主体となって、自律的に行動することが大前提です。＜/p＞ ＜p＞「これではメンバーに滅私奉公するだけではないか！」と考えるのは早計です。＜br /＞ メンバーが仕事や組織へのエンゲージメントを高めることは、リーダーへの信頼感を高めることになり、結果としてリーダーは仕事がやりやすくなります。＜br /＞ リーダーとしての働き方を充実させるためには、まずはメンバーがストレスなく働けるようにするのです。＜/p＞ ＜p＞　このことを自覚した上で、「リーダーシップとは何か？」を考えてみましょう。＜/p＞ ＜p＞リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。＜br /＞ リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。＜br /＞ 後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。＜br /＞ ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。＜/p＞ ＜p＞仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。＜/p＞ ＜p＞?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。＜br /＞ ?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。＜br /＞ ?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。＜br /＞ ?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。＜/p＞ ＜p＞これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。＜br /＞ メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。＜br /＞ リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割＜br /＞ Chapter2　メンバーを幸福にする4つの要素＜br /＞ Chapter3　これからのリーダーが知っておきたい12のこと＜br /＞ 　Section1　リーダーシップのあり方＜br /＞ 　Section2　心理的安全性＜br /＞ 　Section3　チームノーム＜br /＞ 　Section4　適材適所のアサインメント＜br /＞ 　Section5　メンバーファースト＜br /＞ 　Section6　オーセンティシティの言動＜br /＞ 　Section7　チームのコミュニケーション＜br /＞ 　Section8　リアルの再認識＜br /＞ 　Section9　変化やテクノロジーへの柔軟性＜br /＞ 　Section10　ビジョナリーな影響力＜br /＞ 　Section11　進捗支援＜br /＞ 　Section12　インテグリティ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「志」を貫け。「凡事」に徹せよ。＜br /＞ 掃除道50年。平凡なことを非凡に実践し、会社を、業界を変革させてきた著者が後世に伝える「心づくり」「企業づくり」「国づくり」への思い。美しい日本を取り戻すため、我々はいかに生きるべきかを考える。＜/p＞ ＜p＞＜内容＞＜br /＞ 第一章　凡事徹底の心づくり＜br /＞ 第二章　企業の中の徳づくり＜br /＞ 第三章　後世に受け継ぐ国づくり＜/p＞ ＜p＞教育の原点／凡事徹底こそ／人間として当たり前のこと／逆境を成長に変える／父を憶うーわが身に引き受ける／経営者の資格／誇りを持てる会社／箸よく盥水（かんすい）を回す／進歩を止める三要素／大きな努力で小さな成果を／母を憶うー「忍の徳」に生きる／益はなくとも意味はある／不幸せな豊かさ／質を高める努力／真に勇気のある人／後から来る者のために＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 鍵山 秀三郎（かぎやま ひでさぶろう）＜br /＞ 昭和8年（1933）、東京に生まれる。戦災による疎開先の岐阜県立東濃高校を卒業後に上京し、自動車用品会社に入社。36年、ローヤルを創業。平成9年、社名を株式会社イエローハットに変更。10年、同社相談役となり、22年、退社。創業以来続けている掃除に多くの人が共鳴し、「日本を美しくする会」を発足、同会相談役。著書に『凡事徹底』（致知出版社）、『掃除道』（講談社）、『エピソードで綴る鍵山秀三郎の美学』（PHP研究所）、『正しく生きる』（アスコム）、『凡事徹底が人生を変える』（モラロジー研究所）等多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞★千葉ロッテマリーンズ監督に就任！（2022/10/8~）＜br /＞ 話題のベストセラー、待望の携書化!＜br /＞ 大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチが伝える超一流コーチング＜br /＞ 才能を120%引出し、圧倒的成果を出す方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。＜br /＞ 本書では大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチによる、ビジネスパーソンこそ知っておきたい"プロ"を育てる超一流コーチングを紹介します。＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜br /＞ 第2章 コーチングの基本理論＜br /＞ 第3章 コーチングを実践する＜br /＞ 第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞携書化に寄せて＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「おまえ以上におまえのことを知っているのは、このチームにはいない。＜br /＞ だから、おまえのピッチングについて、俺に教えてくれ。＜br /＞ そのうえで、どうしていくのがベストの選択かは、話し合いながら決めていこう」＜/strong＞＜br /＞ 驚いた。コーチからそんなことを言われたことがなかったからだ。＜br /＞ 日本では、コーチが自分の尺度で選手を見て、自分の尺度に合わなければ自分がやってきたように修正するのが一般的だ。＜br /＞ アポダカコーチは、僕がどんなピッチングをする投手で、どんなピッチングをやりたいかをはじめに聞いてくれ、その方向性に沿ったアドバイスをしようと考えてくれた。＜/p＞ ＜p＞コーチの仕事は、選手が自分で考え、課題を設定し、自分自身で能力を高められるように導くことだ。＜br /＞ 本書のタイトル『最高のコーチは、教えない』には、「指導者=教える人」という常識を覆さないと、＜br /＞ メンバーの能力を最大限に発揮させることはできない、という思いが込められている。＜br /＞ 本書では、「教える」のではなく、「考えさせる」僕のコーチング理論と、実践方法を紹介する。＜br /＞ 僕が取り組んできたのはプロ野球選手のコーチングだが、これはどのような世界でも通用する手法だと考えている。＜br /＞ 部下の指導方法に悩む上司の方や、チームの育成を任されたリーダーのお役に立てば幸いだ。＜br /＞ ぜひお読みいただき、ご自分の世界に変換し、試してみてほしい。＜br /＞ (「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「みんなが仕事に熱中し、楽しく結果を出すチーム」＜br /＞ これは理想論ではありません。意図的につくり出すことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞↓↓多くのリーダーが持つ根本的な間違い↓↓＜/strong＞＜br /＞ ・今の若い世代は、仕事に「熱さ」を求めていない＜/p＞ ＜p＞どんな人であっても、「熱狂の火種」を持っています。＜br /＞ 大きな炎に育てるために必要なのは、＜strong＞「共通目的」「自己重要感」「自律性」「関係性」＜/strong＞。＜br /＞ リーダーの仕事は、メンバーがこの4つを持てる環境を整えることです。＜br /＞ そしてそれは、＜strong＞どんなチームでも再現可能＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞毎日頑張って仕事はしているけれど、それほど＜strong＞面白いとは思わない＜/strong＞。＜br /＞ 上に求められているような＜strong＞結果もなかなか出ない＜/strong＞。＜br /＞ チームのメンバーを見れば、＜strong＞どこか冷めた印象＜/strong＞で仕事をこなしている。＜br /＞ ＜strong＞みんなで熱く目標に向かいたい＜/strong＞けれど、それも時代錯誤な気がする。＜/p＞ ＜p＞こうした現実を変えるため、チームみんなで“熱狂の航海”に出ましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ゴルフの世界はほかのスポーツと比べ、初心者には極めてハードルが高くなっています。＜br /＞ 初心者が仕事でゴルフに誘われたとき、どんな心構えで臨み、＜br /＞ プレー中には何を意識し、マナーをどう守り、どのように振る舞えばよいか。＜br /＞ 本書で紹介する心得を実践すれば「次」につながるゴルフができるようになるはずです。＜br /＞ （「はじめに」より抜粋）。＜br /＞ ------------------------------------------------------------------＜br /＞ 「接待ゴルフ」──＜br /＞ そんな造語が生まれるほど、いまやゴルフというスポーツはコミュニケーション手段の一つとしてビジネスシーンに浸透しています。＜br /＞ ゴルフにおける攻めと守りの発想、リスクの取り方など、その人の本質がよく分かるという特徴により、＜br /＞ 互いの信頼関係を築くためのツールとして活用されるようになったことが大きな理由です。＜br /＞ そのため、ゴルフがきっかけでその後のコミュニケーションが円滑になることはよくあり、＜br /＞ プロジェクトが一気に進むことも、あるいは顧客が増えることも十分にあり得ます。＜br /＞ ただし、とりあえずゴルフを始めるだけでビジネスの成果につながるかといえばそう簡単なものでもなく、＜br /＞ ルールやマナーが細かく定められているうえに、一緒に回る人や前後の組に迷惑を掛けないようにプレーする必要があります。＜br /＞ たとえゴルフ初心者で、コースに初めて出る人であっても、知っておくべき最低限の知識を学び、＜br /＞ プレー中のポイントを押さえておけば、ビジネスゴルフを成立させることは確実にできます。＜br /＞ スコアや技術にこだわってコースに出ることをためらう必要はありません。＜br /＞ 本書では、ビジネスチャンスを逃すことなく、＜br /＞ 相手から「また行こう」と誘ってもらうための基本的なルールやマナーなどを紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆◆◆小口に汚れがあります。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 滝沢算織 出版社名 産労総合研究所出版部経営書院 発売日 1995年7月27日 ISBN 9784879135414

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一目で伝わる資料には「パターン」があった！＜br /＞ 大人気の講義が書籍化。＜br /＞ 元外資系コンサルが教える効率的な資料作成のコツ！＜/p＞ ＜p＞◆「生産性の向上」が議論されるなか、簡単に作成でき、一目で分かる資料の重要度は上昇しています。一方で、資料の作成方法を習う機会は少なく、セミナーや書籍などで自主学習するしかありません。さらに、従来の書籍では、技術の習得のためにパソコンを開きながら手を動かさないと学びにくく、忙しいビジネスパーソンにはその時間をとりにくいのが現状です。本書では、ドリル形式で即戦力となる資料の作り方を伝授します。＜/p＞ ＜p＞◆資料作成において必要なことは、「型」を習得することです。「型」によって効率的に資料を作成し、わかりやすい資料が簡単に作成できるようになります。本書では、基本的な「型」を学ぶことで、外資コンサル流のロジカルな考え方を理解し、資料作成の効率化が可能になります。また、JAL、ソフトバンク、アマゾンなどの企業をはじめとして、実際のケースを使用しているのも特長です。＜/p＞ ＜p＞◆著者は、元外資コンサル出身らしく、ロジカル、かつとてもわかりやすい教え方に定評があります。著者の開催するセミナーは毎回ほぼ満席で、受講者は20代〜50代まで年齢は多岐にわたっています。講義では“使えるスキルの習得”、“業績向上に繋がるスキルの提供”にこだわっている点が特徴。実際の受講者からは「本当に業績が上がった」と評判が高いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞数年前から、アドラー心理学の大ブームが起きています。自分自身の変革や、身近な対人関係の改善のために取り入れている方も多いことでしょう。ビジネス領域に活かした例はまだまだ少ないですが、じつはアドラー心理学は、ビジネスの現場にこそ活かしやすいものなのです。本書では、いま必要とされている次のような変革を目指していきます。▼恐怖と不振によるリーダーシップから、相互尊敬と相互信頼によるリーダーシップへ▼技術なしの場当り的管理から、統合されたマネジメントへ▼チームの“競争”原理から“協調”原理へ「自己変革なくして組織変革なし」をコンセプトに、リーダー自らが自己変革を遂げて、その変革の輪を広げていく。3週間で変わる方法をお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1974年、1号店出店。2003年、1万店突破。いかにして、セブンーイレブンは、来客1日1千万人の規模に成長したのか。商品開発者たちの30数年に渡る悪戦苦闘ぶりと、おでんやシーチキンマヨネーズおにぎりなど、お馴染みのヒット商品が出来るまでのプロセスを、日本初の「コンビニ専門記者」が丹念にリポート。コンビニ業界の隠れた消費者戦略が明らかになる。鈴木敏文会長の「おいしさの原点、そしてこれから」と題したロングインタビューも掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞破壊(ディスラプション)の時代を生き抜く方法＜/strong＞＜br /＞ 5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に、＜br /＞ 「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と＜br /＞ 日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。＜/p＞ ＜p＞●成熟企業の重要課題「既存事業と新規事業の両立」の実現法＜br /＞ ●注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本＜br /＞ ●両利きの経営のカギ「組織カルチャー」の変革を理論的かつ実践的に解説＜br /＞ ●AGCでの実践事例を経営陣へのデプス・インタビューに基づき詳解＜/p＞ ＜p＞第1章 いま必要な組織経営論＜br /＞ 第2章 AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える＜br /＞ 第3章 両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略＜br /＞ 第4章 組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築＜br /＞ 第5章 組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す＜br /＞ 第6章 脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「孤独の料理法」を伝授する一冊。職場、友人関係、家庭…と、孤独をより身近に感じる現代。しかし「孤独は人間の宿命」と著者は言う。そしてこう続ける。「だったらそんな孤独は蹴っ飛ばし、創造的爆発力に変えよう」と。誰しも一度は感じる心の隙間ーー「通勤電車でふと寂しさを覚える…」「自分だけ仕事ができずに劣等感に苛まれる…」「成功者と接して自分の駄目さ加減に切なくなる…」「分かり合えた友人と仲違いし、強い罪悪感と切なさを感じる…」「家族をわかり合えず、家の中で居場所がない…」。これら様々な「孤独」と出会ったらチャンスだ。眼前の孤独ときちんと対峙すれば、あなたは大きく成長する。人間的魅力も、仕事上の成功も、収入も、素敵な出会いも手に入る！　ふとした寂しさを力に変えるーーそんな夢のような成功法則を36に分類して紹介する。孤独をバネに、成功を、自分の居場所をつかみ取った著者だから書ける究極の自己啓発本。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた＜br /＞ 人事コンサルタントが、心理学、キャリア論に基づいた＜br /＞ 「働かないおじさん問題」の解決策を伝授します！！＜/p＞ ＜p＞「働かないおじさん問題」でお悩みの＜br /＞ 人事部のみなさん、上司のみなさん、ミドルシニア本人、＜br /＞ なぜ、問題がなかなか解決しないのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞次に紹介することわざに、そのヒントが隠れています。＜/p＞ ＜p＞「馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない」＜/p＞ ＜p＞馬は無理やり引っ張って水辺に連れていくことはできても＜br /＞ 飲むことまでは強制できません。＜br /＞ 馬が自発的に飲もうとしない限り、＜br /＞ 水を飲ませることはできないのです。＜/p＞ ＜p＞仮に、上司や人事が職務権限で「働かないおじさん」を＜br /＞ 無理に変えようとしても、＜br /＞ いい結果には結びつかないでしょう。＜/p＞ ＜p＞「働かないおじさん」本人の感情や意思を＜br /＞ 伴わない変化はすぐに陳腐化します。＜/p＞ ＜p＞では、どうすればいいのか。＜br /＞ それは、働かないおじさん本人が＜br /＞ 周囲からの適切な働きかけをきっかけに＜br /＞ 自らの意思で、自らの人生を充実したものにするために＜br /＞ 前向きに変化に踏み出すことが重要なのです。＜/p＞ ＜p＞「綺麗ごとを言うな」と思われるかもしれませんが＜br /＞ その方法はあります。＜br /＞ 本書に掲載されています。＜/p＞ ＜p＞ただし、簡単にできるというわけではありません。＜br /＞ その方法を実践するにあたり、一つの条件があります。＜br /＞ それは、「働かないおじさん問題」は、＜br /＞ 本人だけでなく、上司、人事にも責任や問題があることを自覚し、＜br /＞ 三位一体となって問題の解決に取り組む覚悟を持つことです。＜/p＞ ＜p＞本人、上司、人事の3者が本気になって＜br /＞ 問題解決に協力してまい進する体制を実現できれば＜br /＞ 事態は大きく前進します。＜/p＞ ＜p＞本書では、問題解決のための環境づくりも含めて＜br /＞ 「何を、どうすればいいか」＜br /＞ 詳しくご紹介しています。＜br /＞ ぜひ、ご一読ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞bk1など数多くのビジネス立上げに関与してきた著者の、大手企業での社内起業、自らの起業、外資系の日本進出といった経験を元にベンチャー・キャピタルでの創業支援の現場を物語調にやさしく書き上げました。起業したい人、経営を学びたい人、経営者、勉強好きな人に是非！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI時代だからこそ身につけるべき重要なスキルだ!＜br /＞ ーーグロービス経営大学院 研究科長 田久保善彦さん推薦!!＜/p＞ ＜p＞MBAの最初の一歩、「ロジカルシンキング」って何? がすぐわかる! 一生使える!＜br /＞ 5つのステップに沿って考えるだけで、＜br /＞ もっとうまく、もっと深く、もっと正確に。＜br /＞ あなたの頭の中は今までよりすっきりします。＜/p＞ ＜p＞STEP1 イシューを特定する＜br /＞ STEP2 枠組みを考える＜br /＞ STEP3 初期仮設を立てる＜br /＞ STEP4 初期仮設を検証し進化させる＜br /＞ STEP5 結論づける＜/p＞ ＜p＞本書を実践すれば、「最近、ちょっと変わったね」と＜br /＞ 言われるくらいになれるはずです。＜/p＞ ＜p＞『名探偵コナン』は論理トレーニングに最高の教科書!＜br /＞ このマンガの特徴はなんと言っても推理ものであるということ。＜br /＞ 「真実はいつも一つ」＜br /＞ 主人公のコナンが主にアニメで使う決めゼリフですが、真実を解明する、または近づくには論理的(ロジカル)に考える(シンキング)力が必要になります。＜br /＞ 身近にあり、誰もが読んだり見たりしたことのあるマンガでビジネスに必要なスキルを学べば、より頭に入りやすいでしょう。＜br /＞ ほとんどの人が知っているコナンが、事件を解決するとき、どのようにロジカルシンキングを活用しているかを解説することで、広くビジネスパーソンに必要なスキルをすんなりと手に入れることができるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞過去の成功体験はもう通用しない。日本の組織を覆い尽くす数々の“思い込み”にメスを入れ、人と組織の新しい関係を提案する。人事が変われば、日本は変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは、あなたのままで、とても素敵な女性です。＜br /＞ あなただけのキラキラと輝く内面の魅力をたくさん持っています。＜/p＞ ＜p＞でも、その内面を伝える前に第一印象でつまずき、＜br /＞ 損をしてしまっているとしたら、とてももったいないことではないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞たとえば、こんな悩みを持ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞就職などの面接がなかなか通らない。＜br /＞ デートではいい雰囲気だったのに、次につながらない。＜br /＞ 仲良くなれそうな相手でも、世間話以上の会話ができない。＜/p＞ ＜p＞「初対面で自分の魅力を伝える」って、とても難しいですよね。＜/p＞ ＜p＞でも、人は出会って2、3秒で無意識のうちに相手の印象を決めてしまう。＜br /＞ こんな恐ろしいデータが物語るように、面接や職場や人間関係、恋愛まで＜br /＞ 第一印象の好感度で人生が左右されるといっても過言ではありません。＜/p＞ ＜p＞どれほどすばらしい内面を持っていても、優しい心を持っていても、＜br /＞ それがストレートに相手に届くとはかぎりません。＜br /＞ 「誠実さ」や「思いやり深さ」をわかってほしいと願っても、＜br /＞ 第一印象でつまずいてしまえば、その印象を挽回することは難しいのです。＜/p＞ ＜p＞この本では、アナウンサーが失敗を繰り返しながら体得してきた＜br /＞ 「初対面で好感を持ってもらうため」の技術を“テクニック”として紹介します。＜/p＞ ＜p＞瞬時に相手に好感を持ってもらうためには、ある程度の技術やテクニックは必要です。＜br /＞ 商談や面接など人生を左右する重要な場面で、＜br /＞ 人間関係や恋愛などプライベートなシーンで、ぜひ活用してください。＜/p＞ ＜p＞本書では、7日間(1週間)のステップにわけて、素敵な女性になるための＜br /＞ 姿勢・外見・発声・会話・マナー・持ち物・内面についてお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞「自分を変えたい」と願ったとき、あなたはすでに勇気ある一歩を踏み出しています。＜br /＞ さぁ、あなただけの美しい花を思い切り咲かせましょう。＜/p＞ ＜p＞※本書は2009年5月に刊行された「女性アナウンサーが教える　好感度アップの66の法則」の新装版となります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ファシリテーターのワザを自分の気持ちや思考を整理するために使うーーすると新しいアイデアに気づいたり、モチベーションが高まったりします。それがセルフ、つまり自分で、自分の気持ちや思考を促す、つまりファシリテートするということです。そのためのワザや道具を紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スケジュールを巧みにつくり、重要な仕事に十分な時間を確保するには。手帳革命によって待ち時間を管理し、あなたの時間を活性化する効果的新手法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞中村天風、稲盛和夫などの著名な成功哲学の源流には、19世紀アメリカでおこった「ニューソート」という思想運動が。エマーソン、クインビー、マーデン、アトキンソン、トライン、ナポレオン・ヒルや、日本で有名なマーフィーなどのニューソートの思想家は、「自己啓発書の原典」ともいうべき本を執筆したとされています。本書では、松下幸之助や土光敏夫など大成功した偉人たちを例にニューソートの成功哲学をわかりやすく紹介し、力強く啓発。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マンガを読んで『話すチカラ』が身につく！＜br /＞ 具体的な上達法の解説ページもたっぷり収録。＜br /＞ 齋藤孝教授・安住紳一郎アナから最高峰のテクを伝授してもらおう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「説明する力」と「問題解決する力」という2大強力テーマを、1冊の本に集約！充実した内容で、しかもコンパクトな新書サイズだから、通勤中でも効率的にノウハウが身につく！第1部「説明する力」編では、上司への説明のコツ、プレゼンや文書・メールのテクニック、交渉術、人を引き込み信頼をかちとるトークや会話の方法など、あなたを説明の達人にする強力なスキルを紹介する。さらに第2部「問題解決力」編では、毎日の仕事や生活の中で生じるさまざまな「問題」に対処するための武器となる思考技術を紹介。何をどう考え、どのように解決すればいいか、という思考プロセスを学び、自分のものにできるように工夫をこらして解説している。この2つのスキルを習得することで、あなたの仕事力は見違えるほどパワーアップするはずだ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「1．5流の存在感の薄い家電メーカー」と揶揄され続けたSHARP。だが今や液晶テレビ「AQUOS」を知らない人はいないと言っても過言ではない。8年でトップブランドに躍進したその脅威の戦略とは？＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　オンリーワン経営とは何か＜br /＞ 第2章　企業ブランドを高める宣伝戦略＜br /＞ 第3章　メディアの常識を破る宣伝展開＜br /＞ 第4章　和の力を結集するための社内改革＜br /＞ 第5章　これからの時代を読み解く新しい発想＜br /＞ 第6章　未来のオンリーワン・ブランドを求めて＜br /＞ 第7章　オンリーワン社員のつくられ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「1．5流の存在感の薄い家電メーカー」と揶揄され続けたSHARP。だが今や液晶テレビ「AQUOS」を知らない人はいないと言っても過言ではない。8年でトップブランドに躍進したその脅威の戦略とは？＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　オンリーワン経営とは何か＜br /＞ 第2章　企業ブランドを高める宣伝戦略＜br /＞ 第3章　メディアの常識を破る宣伝展開＜br /＞ 第4章　和の力を結集するための社内改革＜br /＞ 第5章　これからの時代を読み解く新しい発想＜br /＞ 第6章　未来のオンリーワン・ブランドを求めて＜br /＞ 第7章　オンリーワン社員のつくられ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。