＜p＞説得・交渉に関する数多くの書籍で好評を博してきた著者が、これまでに集めた研究・論文から、ビジネスに直結するキーワードを選りすぐり、辞典形式にまとめた1冊。
対人関係の交渉テクニックや広告界で用いられる心理効果から、政治学・社会学で用いられる説得理論まで、収録語数は実に982語！　すべての交渉本のエッセンスはここにある。
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＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞文系ビジネスパーソンも、プログラミングの基礎知識やプログラマーへの理解がなければビジネスで生き残れない時代が来ています。
仕事でプログラマーと組むことになって戸惑っている人、プログラミングを学びたいけど何から始めたらいいかわからない人、アイデアがあっても実現の仕方がわからない人に贈るはじめての指南書。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 野口彩子、藤井奏子 出版社名 新日本法規出版 発売日 2019年01月18日 ISBN 9784788284883

＜p＞世界最高峰の経営誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』、その公式サイト「HBR．org」やアプリ等で、ビジュアル・ストーリーテリングを牽引するシニアエディターが、持てる知識とノウハウをすべて詰め込んだ、データビズ決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞クラウドソーシング（Crowdsourcing）とは、インターネットを通してワーカー（働き手）と仕事の発注側をダイナミックに結ぶシステムで、米国ではその仲介サービスに2000万人以上が登録しており、日本でも新たなプラットフォームサービスが立ち上がりつつあります。
終身雇用が崩壊し、個人は自らのスキルをもとに会社にとらわれない働き方を目指し、企業側は柔軟な人材活用にもとづいた組織の再構築にせまられている今、クラウドソーシングはそのひとつの解として注目されています。
本書は今後の社会に大きなインパクトを与えるであろうクラウドソーシングについて、その市場、具体的なサービス、個人・企業に対する影響を解説します。
クラウドソーシングの全体像を学ぶのに最適な一冊です。
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＜p＞創業25年で売上60億！　お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！＜br /＞ 社員教育で社員、社長、会社が成長する！＜/p＞ ＜p＞社員教育をやっても成果が出ない・・・＜br /＞ 社員が成長しない・・・＜br /＞ そんな悩みを持つ経営者の方必読です。
＜/p＞ ＜p＞年間教育時間200時間！＜br /＞ しかも、すべて業務時間内！＜br /＞ お客様満足を実現する育成ノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞●事前に「オリエンテーション」を行う＜br /＞ ●事後に「面談」を行う＜br /＞ ●社内研修は「継続」「根気よく」＜br /＞ ●社外研修は「選抜」して行う＜br /＞ ●定期的に“断捨離”を行う など＜/p＞ ＜p＞教育で成果を上げるポイントを事例とともにご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 小山昇氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「社員が教育で成長することで、＜br /＞ お客様に感動を与えるサービスを実現できる。
＜br /＞ 奥迫社長はそのことをよくわかっている。
＜br /＞ お客様満足のために社員教育を＜br /＞ ここまで追求している会社を私は知らない。
」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・お客様のお役に立ちたい＜br /＞ ・社員教育なきところにお客様満足はない＜br /＞ ・社員教育で社員も会社も成長する＜/p＞ ＜p＞第1章　フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」＜br /＞ ・「お客様が自分の一番大切な人なら」で考える＜br /＞ ・フィロソフィーが感動サービスの源泉＜br /＞ ・「お客様第一」。
利益は後からついてくる＜br /＞ ・売上を「お役立ち」と呼ぶ理由＜br /＞ ・サービスの「引き算」ができる人に＜br /＞ ・「使命」はお客様を幸せにすること＜br /＞ ・使命感を持てば仕事も面白くなる＜br /＞ ・サプライズより大切なこと＜br /＞ ・「約束」を守ることで静かな感動が生れる＜br /＞ ・考え方しだいで、人はプラスにもマイナスにもなる＜/p＞ ＜p＞第2章　積善の人づくりーー「教育」で社員は変わる＜/p＞ ＜p＞第3章　社員の価値観をどうやって揃えるのか＜/p＞ ＜p＞第4章　社員が伸びる研修の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章　社員が自分で成長する魔法のノート＜/p＞ ＜p＞第6章　社員にのびのびと働いてもらうために＜/p＞ ＜p＞第7章　採用は、最大の社員教育＜/p＞ ＜p＞第8章　お客様も教育でレベルアップする＜br /＞ ・エステ業界底上げのために＜br /＞ ・理論から実技、マネジメントまで学びを提供＜br /＞ ・リセラアカデミーが自分を見つめ直す機会に＜br /＞ ・エステ業界の未来は明るい！＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　奥迫哲也＜br /＞ ドクターリセラ株式会社代表取締役 1964年、島根江津市生まれ。
＜br /＞ 1993年、29歳で漢方薬局を開業。
97年に株式会社シード設立。
＜br /＞ 06年、東京支社開設、社名をドクターリセラ株式会社に変更。
通信販売事業を開始。
＜br /＞ レストラン事業なども手がける。
18年2月期で年商60億円、5年後は200億円超を目標としている。
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＜p＞子育てをめぐる状況が変化する中、保育所、幼稚園、認定こども園はどのように保育の質を高め、組織として機能・発展すればよいのか。
園の理念、チームビルディング、人材育成、保護者との関係づくり等、具体的な業務を通して、変革期に求められる園長の決断と実践を指南する。
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＜p＞異端の経営者が放つ熱きメッセージ。
＜br /＞ 知る人ぞ知る“原田語録”がついに書籍化！＜/p＞ ＜p＞・退任とは成功である＜br /＞ ・逆境こそ楽しめ＜br /＞ ・失敗なくして成功なし＜br /＞ ・キャリアなんて考えるな＜br /＞ ・ビジネスに謙虚は通用しない＜/p＞ ＜p＞など、逆境を力に変え、挑み続けるための111の言葉。
＜/p＞ ＜p＞初出原稿も多数収録し、「経営」のみならず、＜br /＞ プライベートの過ごし方や幼少期の想い出、新入社員のころの経験など、＜br /＞ これまでほとんど語られなかった氏の人生観や考え方にもフォーカス。
＜/p＞ ＜p＞リスクをとらずして成長はない。
＜br /＞ 前だけを向いて生きよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ストレスに打ち勝つメンタルを、手に入れる方法を脳科学的に説く一冊。
ある不運に遭遇しても、ポッキリと心が折れてしまうのではなく、しなやかに立ち上がれる力を持つ人物。
それが「メンタルモンスター」だ。
メンタルモンスターになるためには、脳を変えることが必要。
それもタフな脳をつくることに貢献している「前頭葉」を鍛えることが重要だ。
前頭葉は、判断力・予測する能力・意思決定・行動力を司っている。
脳の司令塔とも言われ、いわば「自分人生の社長」のような役割を担っている。
脳トレでは、前頭葉は鍛えられない、前頭葉を鍛えるためには次の方法が有効だ、と著者は語る。
（1）前頭葉は雑音のあるところで強化せよ（2）ネガティブ思考に負けない腸を中心にした身体づくり（3）異物を取り入れてメンタル免疫力を強化せよ（4）有事下のメンタルをメンテナンスする　科学的・身体的・思考的にメンタルを強化する方法を通して、ぜひ強いメンタルを手に入れてほしい。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞・なぜこんなにも失敗するのか？＜/p＞ ＜p＞買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。
＜br /＞ 成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。
＜br /＞ 失敗案件の買収総額は2兆8000億円。
＜/p＞ ＜p＞・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！＜/p＞ ＜p＞失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。
＜/p＞ ＜p＞1　時間を買う＜br /＞ 2　世界市場占有率を高める＜br /＞ 3　相乗効果（シナジー）を生む＜br /＞ 4　現地の有能な経営者・技術者を獲得する＜br /＞ 5　円高を利用する＜/p＞ ＜p＞こんな5つの利点にご用心。
利点に潜む罠がある。
＜/p＞ ＜p＞デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは＜br /＞ 「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。
＜/p＞ ＜p＞など、思わず考えさせられる指摘が満載。
＜/p＞ ＜p＞・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた＜br /＞ IBMの事例も紹介。
成功に共通の要因を見極める！＜/p＞ ＜p＞教訓1　目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する＜br /＞ 教訓2　10年の時間軸で買収後の戦略を思考する＜br /＞ 教訓3　現地で事業を紡ぐ／1つ買収したら、1つ捨てる＜/p＞ ＜p＞・重要なのは、買うときよりも買った後！　買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日本企業は海外M＆Aをモノにできるか？＜/p＞ ＜p＞第1部　失敗の本質＜/p＞ ＜p＞第1章　5つの罠：海外M＆Aの常識を点検する＜br /＞ 第2章　日本企業の戦績：海外M＆A116ディールの成否を判定する＜br /＞ 第3章　売却、撤退した失敗ディール8ケース＜br /＞ 第4章　失敗の本質を突き詰める＜/p＞ ＜p＞第2部　成功への戦い方＜/p＞ ＜p＞第5章　利益成長を実現した成功ディール8ケース＜br /＞ 第6章　海外M＆Aの手本：「現地企業」IBMの経営からヒントを得る＜br /＞ 第7章　成功に向けてなすべきこと＜/p＞ ＜p＞第3部　教訓＜/p＞ ＜p＞終　章　3つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業経営における「人事部門」の重要性に注目し、経営視点での人事「戦略」と現場視点での人事「戦略」のシナジーを『戦略人事』として、これからの時代に求められる人事の姿を考える一冊です。
＜br /＞ これまでの『強い統制型の人事』から、「働き方改革」「多様性」「ワークとノンワークとのバランス」の尊重などを踏まえた『しなやかで開かれた人事(ライン部門や従業員個々も参画しながら全体を作り上げる人事)』を目指します。
＜br /＞ また本書では、あえて「人事管理」に対応する言葉として「HRM(Human Resource Management:人的資源管理)」を使い、新しい人事=戦略人事のあり方を提示していきます。
＜br /＞ これからは、「環境変化を主体的に察知して企業活動の競争優位性を高める経営(人事)戦略を打ち出し、社会・従業員などステークホルダーすべての満足を創りあげる人事」という能動的な「戦略人事」の姿勢を改めて強調しなければならないと考えます。
＜br /＞ そして、それを司る人事担当者は、今までになく「経営を強くする」、すなわち「経営資源としてのヒト」を軸として「モノを創造すること」「カネを生み出すこと」「情報を活用しきること(新たに生み出すこと)」「時間(トキ)を稼ぎ出すこと」ができる人材を、市場から獲得し、活用し、社会に輩出していく一連のプロセスを戦略的に思考し、実践することを求められています。
＜br /＞ このような考えから、労務管理・給与管理・勤怠管理などの日常の管理にかかわる実務の解説などは最小限にとどめ、「自社なりのメッセージ性のある『人事戦略』を立案したり、実践するためのプロセス」に的を絞っています。
＜br /＞ ぜひとも本書を、「戦略人事」を実現するための「考える」ツールとして活かしてください。
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著者：慶谷 淑夫出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014688ISBN-13：9784496014680■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。
＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。
＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。
＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。
そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。
＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。
＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。
＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。
ここ日本でも、その流れが動き始めている。
企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書の立場は承継させる側(親子でいえば親)。
＜br /＞ 多くの本では財産権の承継ばかりに重きがおかれている。
＜/p＞ ＜p＞本書に監修として関与する飯島彰仁氏は2年前に同社社長に就任、＜br /＞ これまで多くの企業に指導してきたが、＜br /＞ 2年前に自身が当事者として事業承継を経験した。
＜br /＞ 飯島社長はこの未曾有の転換期を事業承継のチャンスととらえる。
＜br /＞ 自らの経験もふまえて、中小企業社長にむけて、＜br /＞ 他書ではあまり触れられていない経営権の承継を意識した、＜br /＞ 後悔しない事業承継の考え方・実務の進め方を解説する。
＜/p＞ ＜p＞現在、巷で取り上げられる事業承継ノウハウには問題があります。
＜br /＞ 「相続税をいかに安くするか」だけが取りざたされていたり、＜br /＞ 「M＆Aでいかに高く売却するか」という話ばかりになっていたりすることです。
＜br /＞ 本来、事業承継は「将来にわたって会社が安定した成長を続けること」＜br /＞ 「それによって社員の雇用・生活を守ること」などが目的のはず。
＜br /＞ 会社の永続的な発展を願ってするのが事業承継でしょう。
＜br /＞ さらに、「引退する社長の第二の人生もハッピーなものであること」も＜br /＞ 同時に実現しなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞そのために何より必要なのは、「経営権の承継」です。
社長の想い、＜br /＞ 経営理念などを後継者にしっかりと伝え、会社のあり方、仕事についての＜br /＞ 考え方などを未来永劫、引き継ぐことで、会社の繁栄の礎いしずえとします。
＜br /＞ もちろん「財産権の承継」も忘れてはいけません。
その想いと共に＜br /＞ 上手に財産を引き継ぐことで、これからの会社の成長を支える仕組みになります。
＜br /＞ 本書は、「経営権」と「財産権」という2つの面から、いかに事業承継を＜br /＞ 進めていくかについて紹介しています。
事業承継は、経営者の最後の大仕事です。
＜br /＞ 後継者を育て、会社に再度、新鮮なエネルギーを吹き込むことです。
＜/p＞ ＜p＞本書が、長い時間、人生をかけてきた会社の将来を切り開くきっかけになれば幸いです。
＜br /＞ 御社のさらなるご発展をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ＜br /＞ 事業承継の課題と、今現場で起きていること＜/p＞ ＜p＞●第1部　事業承継のあり方＜br /＞ 　　　　「経営権」の承継とは理念を引き継ぐこと＜/p＞ ＜p＞・第1章　社長という仕事を教えていますか＜/p＞ ＜p＞・第2章　先代と後継者の理解を深める＜/p＞ ＜p＞・第3章　後継者を育てる＜/p＞ ＜p＞・第4章　事業承継のスケジュールを理解する＜/p＞ ＜p＞●第2部　事業承継の実務＜br /＞ 　　　　　「財産権」の承継は株式から考える＜/p＞ ＜p＞・第1章　事業承継の準備を始めるなら今!＜/p＞ ＜p＞・第2章　タイプ別 実務の進め方1【相続対策型 】(現社長年齢・高 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・第3章　タイプ別 実務の進め方2【価値算定型】 (現社長年齢・高 親族・外)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別 実務の進め方3【経営計画型】 (現社長年齢・低 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・おわりに　社長退任は仕事人生の終わりではない＜/p＞ ＜p＞■監修者　飯島彰仁(いいじま・あきひと)＜br /＞ ■共同監修者　中小企業の事業承継を支援する士業の会＜br /＞ ■著者　エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者バウンド(著) 功能聡子(監修) 佐藤寛(監修)出版社技術評論社発売日2019年11月ISBN9784297109691ページ数159Pキーワードビジネス書 ろくじゆつぷんでわかるえすでいーじーずちようにゆう ロクジユツプンデワカルエスデイージーズチヨウニユウ ばうんど こうの さとこ さと バウンド コウノ サトコ サト9784297109691内容紹介「ビジネスにおけるSDGs入門の決定版！」今年いちばんのビジネスキーワード・SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称。
国連が策定した17の目標（ゴール）と169のターゲットで構成されています。
本書は「いまさら聞けないSDGsの基本」から始まり、SDGsに取り組む企業のインセンティブと意義についてサプライチェーン＆バリューチェーンの視点からわかりやすく解説。
「投資を呼び込む」「ビジネスチャンスを拡大する」「企業の知名度を向上させる」「採用に強くなる」など、ビジネスとSDGsを両立させている事例も合わせて紹介します。
企業が取り組むべき課題と目標がひと目でわかる＜バリューチェーン・マップ＞付き。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 世界全体で達成を目指す17の目標 なぜSDGsは注目されるのか？/2 取り組めばメリット、取り組まなければリスクになる！企業がSDGsに取り組むべき理由/3 企業が連携すれば、一社ではできないことができる！「サプライチェーン」からやるべきことが見えてくる/4 正しくお金を使えば、世の中をよりよい方向へ導ける！SDGs達成のカギを握るESG投資とは？/5 SDGsを経営にうまく取り込むための方法論 企業は経営とSDGsをどうリンクさせるのか？/6 自分の会社が、どうSDGsに取り組むべきかが見えてくる！ビジネスとSDGsを両立させる企業の取り組みから学ぶ/付録 SDGsの17の目標／ターゲットと課題、目標達成すべき理由

＜p＞この11人の“戦略”に学べ！＜br /＞ 東洋経済オンライン人気連載「ワーキングマザー・サバイバル」、ついに単行本化！＜br /＞ 「上野千鶴子先生、働く女は幸せですか？」も収録。
＜/p＞ ＜p＞時間がない、体力がない、職場や家族の理解がない……。
＜br /＞ ワーキングマザーの毎日は、手を抜けないサバイバル生活です。
＜br /＞ 本書では、悩みを乗り越え、しなやかに仕事と育児を両立させる凄母たちを直撃。
＜br /＞ 驚きの「捨て去る」技術、脱・出世戦略、スーパーすぎる育児分担、40代に最高に輝ける理由、＜br /＞ 子連れ海外赴任の腹の決め方など11のサバイバル戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞仕事や家庭での凄技時短術、仕事への向き合い方とモチベーション、夫や両親、＜br /＞ 職場との人間関係の作り方について凄母たちの英知を結集したコラムも必読です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 資生堂の母＜br /＞ 電通の母＜br /＞ リクルートの母＜br /＞ GEの母＜br /＞ LINEの母＜br /＞ 「ほぼ日」の母＜br /＞ ソフトバンクの母＜br /＞ サントリーの母＜br /＞ 日産の母＜br /＞ 東京ドームの母＜br /＞ サイバーエージェントの母上野千鶴子先生、働く女性は幸せですか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。
人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。
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＜p＞強い日本型グローバル本社のつくり方＜/p＞ ＜p＞「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ＜br /＞ “日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、＜br /＞ 日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所＜br /＞ 日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「8カ条」＜/p＞ ＜p＞【日本版GOM構築の8カ条】＜br /＞ 第1条　事業・地域軸の壁を崩す＜br /＞ 第2条　情報をグループ内で「公共財化」する＜br /＞ 第3条　機能軸による統制力を強化する＜br /＞ 第4条　「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する＜br /＞ 第5条　GOMを構築し、動かす人材層の厚みを確保する＜br /＞ 第6条　グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する＜br /＞ 第7条　事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する＜br /＞ 第8条　長期にわたるGOM構築シナリオを保持する＜/p＞ ＜p＞日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
＜br /＞ 提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
＜br /＞ その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第1章）、海外グローバル企業の事例研究（第2章）、日本企業の取り組み（第3章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第4章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本企業のグローバル化の何が問題なのか＜br /＞ 第2章　海外グローバル企業の経営効率化の仕組み＜br /＞ 　　　　　　（Global　Operating　Model：GOM）＜br /＞ 第3章　日本企業によるGOM構築はなぜ難しいのか＜br /＞ 第4章　強い日本型グローバル本社のつくり方：GOM構築の8カ条＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章　不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った　＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる　＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章　はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章　社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章　仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談　　私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者　森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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＜p＞シリーズ累計100万部突破記念！あの大ベストセラーシリーズの図解版「図解　99%の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」「図解　99%の人がしていないたった1％の仕事のコツ」が合本で登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。
「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。
しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。
その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。
なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。
この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。
この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。
びっくりするほどつじつまが合います。
問題解決が失敗する理由がわかったのです。
＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。
自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。
＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「続かない」ビジネスは、「成功」とは言わない。
＜br /＞ 321年あまり続く「置き薬」不変不滅の「システム」はどのように生まれたか?＜br /＞ 「富山」の礎となった成功する秘訣の数々。
＜/p＞ ＜p＞320年あまり続く不変不滅の「先用後利」は、いかに生まれ、いかに「富の山」を築いたか。
仕事スタイルを一新する「完全な商人」の物語。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【こんな本が欲しかった！ 究極の「話し方改善」スキル、「1日1分朗読」の全メソッドが初めて1冊に！ 】＜br /＞ 【読者から圧倒的支持！ 　シリーズ25万部突破！ 　『話し方の教科書』『聞く力の教科書』に続く、待望の最新刊は完全書き下ろし！ 】＜br /＞ 【「電話」「プレゼン」「会議」「スピーチ」「日常会話」「雑談」「デート」すべて、この1冊で上手くいく！ 　「話し方が上手くなる」「声まで良くなる」最速&最短メソッドがあなたのものに！ 】＜/p＞ ＜p＞ファンも多い「朗読の名手」魚住りえさん初の「声と話し方&朗読」本！＜br /＞ あなたの「話し方と声」がどんどん良くなる!超実用的・超実践的な1冊！＜/p＞ ＜p＞★「1日1分朗読」の絶大な効果は、なんと15個もある！＜br /＞ ★「魚住式朗読メソッド」が、「たんに声に出す普通の音読」より、圧倒的に「声と話し方に効く」スゴい理由は?＜br /＞ ★「1日いい声で過ごす」超簡単な方法は?＜br /＞ ★人を動かす、好印象になる「話し方の秘訣」は?＜br /＞ ★賢い子に育つ、親の声と話し方まで良くなる！　一石二鳥「子どもの読み聞かせ」のコツと、おすすめの本は?＜/p＞ ＜p＞たった1日60秒で、あなたの「声」も「話し方」がいっきに良くなる！＜br /＞ 「声と話し方」が良くなれば、あなたの「人生」が変わる！＜/p＞ ＜p＞名作・名文から、日常会話にそのまま使えるラジオのシナリオまで！＜br /＞ 厳選名文18作品を、「原文」と「魚住りえさんチェック済み原稿」の両方を掲載！＜/p＞ ＜p＞しかも、魚住りえさん自身が朗読した「朗読のお手本」まで、すべて聴けます！＜br /＞ 「こんなふうに話したい！ 」イメージが湧いて、具体的に役に立つ！＜/p＞ ＜p＞この1冊で、「仕事」も「人間関係」も上手くいく！＜br /＞ 「1日1分朗読」で、楽しみながら「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　たった1日1分の朗読で、話し方が上手くなる！　声まで良くなる！＜/p＞ ＜p＞数え切れないほど、効果絶大！＜br /＞ 第1章　「朗読の15のメリット」を一挙公開！＜/p＞ ＜p＞たったこれだけで声がぐんぐん良くなる！＜br /＞ 第2章　「朗読のベースとなる声の整え方」をとことんやさしく解説＜/p＞ ＜p＞「話し方と声に効く朗読」はどうすればいい？＜br /＞ 第3章　初心者でも必ずできる「基本」と「秘訣」を完全公開！＜/p＞ ＜p＞このテクニックで「話し方」と「印象」がいっきに変わる！＜br /＞ 第4章　朗読のウラワザ、すべて教えます！　「プロ並みの読み方」は意外に簡単！＜/p＞ ＜p＞いざ、朗読してみよう！＜br /＞ 第5章　【朗読の実践編1】まずは名文・名作を読んでみよう！＜/p＞ ＜p＞日常生活にそのまま使える！＜br /＞ 第6章　【朗読の実践編2】ラジオのシナリオ『賢者の名言』を読んでみよう！＜/p＞ ＜p＞賢い子に育つ！　親の話し方と声も良くなる！＜br /＞ 特別付録　一石二鳥「子どもへの読み聞かせ」はこうしよう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897826470ISBN-13：9784897826479■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
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＜h2＞＜strong＞【今を大切に、今に集中して生きるための考え方と道具を手に入れよう。
】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞とことん「現在」にフォーカスすることでさまざまなタスクの「先送り」をゼロにする。
そしてそれを、1日3分でできる「3つのルール」の習慣化で実現。
これが本書で習得できる「先送りゼロ」の時間術です。
＜br /＞ 3つのルールとは、＜br /＞ 1 ．1日の初めに今日やることを決める＜br /＞ 2． 1日の終わりにその中で先送りしたものの数を数える＜br /＞ 3． 1分でも手をつけたら「先送り」とはしない＜br /＞ というもの。
この実にシンプルなルールで、たまりに溜まった先送りしてきたこともゼロにできます。
そしてもっと大切なことは、先が見えない将来を目標に置くのではなく、あるいは過去のつらい経験や、すでに「昔」の成功体験にとらわれるのでもなく、「いま現在」を大切に、今に集中して生きること、生活すること、仕事することができるようになるということ。
＜br /＞ 裏付けとなるのは、これまで20年間にわたって培われてきた「タスクシュート」と呼ばれる時間管理術です。
PCやスマホのツールとして登場、進化し、一般社団法人タスクシュート協会のもと、時間管理の考え方は体系化されて現在に至ります。
昨年から開始の、先送りゼロに挑戦するオンラインプログラム「100日チャレンジ」にはすでに延べ1,000人以上が参加、体系的な時間管理術を実践しています。
また「タスクシュート」はデジタルツールだけでなくこのほど紙の手帳も登場の予定で、まさに実践したいあらゆる人が気軽に使えるツールとなっています。
＜br /＞ この書籍では、「タスクシュート」の時間術を、（ツールの使い方レベルではなく）考え方として理解し、習得するための解説をしています。
付録として、紙版タスクシュート手帳のテンプレート、最新版デジタルツール「TaskChute Cloud 2」の利用クーポン（3ヶ月間有料プランが無料）も収録。
＜br /＞ あなたの人生を今日から変える、唯一無二の時間術をこの本で手に入れてください。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・やるべきこと、やりたいことが多すぎて時間の使い方に困っている人・小手先でない仕事の効率化、生産性のアップをしてみたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞序章 時間に追われ、先送り癖に悩まされている人へ＜br /＞ 第1章 先送りゼロを習慣化するための3つのルール＜br /＞ 第2章 先送りゼロを支えるメソッド「タスクシュート」＜br /＞ 第3章 先送りゼロを実現するシステムの全容＜br /＞ 第4章 スモールスタートで先送りゼロの成功体験を重ねる＜br /＞ 第5章 先送りゼロを実現する考え方のポイント＜br /＞ 第6章 長続きする習慣を支えるログの活用法＜br /＞ 第7章 複数のタスクからなるプロジェクトで先送りゼロを実現するには＜br /＞ 第8章 うまくいかないときのために＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞jMatsuzaki＜/strong＞：1986年生まれ。
クラウドサービス「TaskChute Cloud」開発者。
jMatsuzaki株式会社 /jMatsuzaki Deutschland UG代表取締役。
一般社団法人タスクシュート協会 理事。
システム系の専門学校を卒業後、システムエンジニアとして6年半の会社員生活を経て独立。
会社員時代にjMatsuzakiの名で始めたブログが「熱くて有益」と人気を博し、最高で月間80万PVに達する。
現在は会社経営のかたわら、サービス開発や執筆、講演活動をしている。
2018年よりドイツ在住。
＜br /＞ ＜strong＞佐々木正悟＜/strong＞：1973年生まれ。
一般社団法人タスクシュート協会 理事。
ビジネス書作家。
著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』（日本実業出版社）のほか、『イラスト図解 先送りせず「すぐやる人」になる100の方法』（KADOKAWA）『やめられなくなる、小さな習慣』（ソーテック）『不安ゼロで生きる技術』（知的生き方文庫）『つい顔色をうかがってしまう私を手放す方法』（技術評論社）など。
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＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。
＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。
＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。
＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。
＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。
それが、ロングセラーの条件。
＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。
どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。
現場に行って、自分の目で見てみる。
＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。
誠意をもって丁寧につき合う。
＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。
＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。
何のために働いているか、わからない。
＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。
＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216044ISBN-13：9784426216047■通常24時間以内に出荷可能です。
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入江元太(著者)販売会社/発売会社：Clover出版発売年月日：2020/09/01JAN：9784908033858

＜p＞高知発、東京育ち。
ニューヨーク・タイムズスクエア単独公演を成功させた、元不良少女の有言実行力。
＜br /＞ 資金なし、組織なし、コネクションなしーーゼロから起こす力。
＜/p＞ ＜p＞高知県出身の元不良少女は、いかにダンスを通じて活躍し、10代でチームを率いて「よさこい祭り」に出場、東京・お台場・銀座などでも祭りを主催し、ニューヨーク・タイムズスクエアでの公演まで実現させたのか。
＜br /＞ 一般財団法人ドリーム夜さ来い祭りグローバル振興財団理事長として世界に「よさこい」を広めるべく活躍を続ける著者による、すべての人に勇気を与える自伝的ノンフィクションです。
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＜p＞高知発、東京育ち。
ニューヨーク・タイムズスクエア単独公演を成功させた、元不良少女の有言実行力。
＜br /＞ 資金なし、組織なし、コネクションなしーーゼロから起こす力。
＜/p＞ ＜p＞高知県出身の元不良少女は、いかにダンスを通じて活躍し、10代でチームを率いて「よさこい祭り」に出場、東京・お台場・銀座などでも祭りを主催し、ニューヨーク・タイムズスクエアでの公演まで実現させたのか。
＜br /＞ 一般財団法人ドリーム夜さ来い祭りグローバル振興財団理事長として世界に「よさこい」を広めるべく活躍を続ける著者による、すべての人に勇気を与える自伝的ノンフィクションです。
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