＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ 一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第10弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、＜br /＞ 建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば＜br /＞ 量産化に目処を付けたビジネスジェットで＜br /＞ 競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが小松製作所の社長ならば＜br /＞ 需要減少による減収減益が予想されるなか＜br /＞ どのように収益構造を再構築していくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第21弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞ アダルト関連事業で急成長し、幅広い事業を展開するDMM.com。その事業スタイルは一種のベンチャーキャピタルといえるが、同社の手がけるベンチャーはいまだ株式公開を果たしていない。新規事業の創出を成長戦略とするDMM.comが、より優れた事業家やアイデアを集めるには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内のカー用品市場でトップシェアを誇るオートバックスセブン。600以上の店舗を展開する大手企業であるが、国内市場は長期にわたり低迷状態にあり、これ以上の成長は見込めない。日本市場はすでに同社の寡占状態にあり競合企業の買収によるシェア拡大も現実的ではないという現状において、業績を向上させるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビッグデータをごみの山にしない。経験から憶測するマーケティングではなくデータドリブンなマーケティングへ進化するためのデータマネジメントプラットフォーム「DMP」。広告・マーケティングの世界で注目されているDMPは、顧客の購買履歴からウェブのアクセス履歴、ソーシャルメディアの情報、そして見込み客の広告反応といった多様なデータを統合し、セグメント化や分析を行い、最適なマーケティング施策を実地する基盤となるものです。本書はこの活用を、『DSP/RTBオーディエンスターゲティング入門』で新しい広告のあり方を紹介した著者が解説。ビッグデータ時代のマーケティングに必須の一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1996年から続くインターネット白書の最新刊。人々の生活からビジネスまで、あらゆる分野に大きな影響を与えてきたインターネット。その最新動向を36人の識者の寄稿と統計資料で読み解きます。2014年以降はウェアラブルデバイスをはじめ、モノのインターネットが発展するIoT（Internet of Things）、データを使いやすい形で広く流通させるオープンデータや、市民が行政に参加するオープンガバメントの潮流など、これまでにない新しいインターネットの姿を展望します。電子版も発売。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出荷目安の詳細はこちら

著者：J.K.シム, 戸田 巌出版社：丸善雄松堂サイズ：単行本ISBN-10：4841902910ISBN-13：9784841902914■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細構文から関数、コントロールまでVBAの基本をバッチリ！マクロを流用すればプログラム作成もラクラク！複数シートや複数ブックの面倒な集計作業も即座に完了！業務に使える実用的なサンプル！目次 : マクロとVBA/ マクロの基本操作/ VBAを書くための基本操作/ オブジェクトの操作/ セルの操作/ ワークシートとブックの操作/ VBAの基本構文/ VBA関数/ マクロ記録の活用/ コントロールの操作/ 集計の基本/ プログラムの作成

＜p＞★ シナジーを起こす人ほど成功する＜/p＞ ＜p＞★ たった100分の1。＜/p＞ ＜p＞★ 「組みたい人」と「組んだほうがいい人」は違う＜/p＞ ＜p＞★ 人とつながるのに名刺はいらない＜/p＞ ＜p＞★ 人脈づくりは自分づくり＜/p＞ ＜p＞時間の価値は命と一緒。＜br /＞ ムダな人付き合いはやめよう。＜/p＞ ＜p＞ビジネスの最強の武器は、人脈です。＜br /＞ 多くの人が勘違いしていますが、大事なのは、知り合いの量ではなく、誰と組むか。＜br /＞ 組む人さえ変えれば、その相乗効果(シナジー)であなたの仕事、人生において、＜br /＞ 自分一人では決して導き出せない成果を簡単に導くことができるようになります。＜/p＞ ＜p＞成績がどん底だったのに名門大学に入学し、人気起業コンサルタントとなり、＜br /＞ 年商10億円を稼ぐ人生を手に入れた著者が見つけた、＜br /＞ 正しく、効率よく成功するために一緒に組むべき人と出会い、＜br /＞ つながるために知っておくべきことをまとめた1冊。＜/p＞ ＜p＞※シナジー(synergy)とは、＜br /＞ 異なる人の強み、特技、想いが組み合わせることによって得られる「相乗効果」のこと。＜br /＞ 組み合わせ次第では、その効果が1＋1＞2、それも10倍にも100倍にもなる最強の成功法則である。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Capter1　“シナジーを生む人脈”とは何か＜/p＞ ＜p＞Capter2　年収“1億円”稼ぐ人は名刺を持たない＜/p＞ ＜p＞Capter3　“一緒にいたい人”になる＜/p＞ ＜p＞Capter4　人脈は“すっきり”が大事＜/p＞ ＜p＞Capter5　情報も力も“出し惜しみ”しない＜/p＞ ＜p＞Capter6　夢や希望は人に話してはいけない＜/p＞ ＜p＞Capter7　シナジー人脈を維持し続けるために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞■著者　金川顕教＜br /＞ 偏差値35から大学進学を志し2浪の末、立命館大学に入学。＜br /＞ 合格発表直後から受験勉強を資格試験に切り替え、在学中に難関の公認会計士試験に合格する。＜br /＞ その後、世界一の規模を誇る会計事務所デロイト・トウシュ・トーマツグループである有限責任監査法人トーマツに就職。＜br /＞ 新入社員で年収600万円が保証される生活に「これで一生安泰の人生が送れる」と思ったのも束の間、＜br /＞ 自分自身の時間が削られていく不自由さに耐えきれず、毎日の激務をこなしながら起業のための勉強を開始する。＜br /＞ 勉強期間中の副業で給料の10倍を稼ぎ出し、軌道に乗ってきた2013年に独立。＜br /＞ 以来、事務所なし従業員なしの会社は年々売り上げを伸ばし、2017年時点で、5期目にして年商10億円を見込む。＜br /＞ 現在は、サラリーマン時代には想像できなかった「経済的」「時間的」「人間関係的」に自由な日々を送る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、日々店で必要な「計数管理」のテーマを取り上げ、実務的に分かりやすく解説しています。＜br /＞ 第1章から第11章まで読んでいただくと、店と共通する課題に直面します。＜br /＞ そこで計数管理の基本を再確認し、個々人のスキルアップや店の改善策の参考にしていただきたいと思います。＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 「売上げ」を分析する計数＜br /＞ 第2章 「荒利益」を改善する計数＜br /＞ 第3章 「在庫」の効率を高める計数＜br /＞ 第4章 「人件費」を管理する計数＜br /＞ 第5章 「競合店対策」の計数＜br /＞ 第6章 「売れ筋」を作る計数＜br /＞ 第7章 「客層拡大」のための計数＜br /＞ 第8章 「レジ力」を高める計数＜br /＞ 第9章 「仕入れ」を計画する計数＜br /＞ 第10章 「売上予算」を作る計数＜br /＞ 第11章 「経営の安全度」を高める計数＜br /＞ （※本書は2016/11/11に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞ビットコインの話題が連日のようにニュースをにぎわせています。日本では2017年にビットコインについての新規制（仮想通貨法）が導入されたため、「仮想通貨元年」とよべる盛り上がりを見せています。一方で、ビットコインの仕組みには難解な点も多く、利用方法も分かりにくくなっています。本書はビットコインの概念や仕組みから、購入方法、実店舗での使い方まで難しい金融用語を使わずに丁寧に解説。1冊でビットコインのすべてが分かるようにしました。ビットコインの正しい知識を身に付けて、便利に使いましょう！＜/p＞ ＜p＞＜ここがポイント！＞＜/p＞ ＜p＞・ビットコインや関連技術のブロックチェーンを豊富な図版で解説。難しかった内容がよく分かる！＜/p＞ ＜p＞・ビットコインの購入方法から店舗での利用、保管方法まで手順入りで詳しく紹介！＜/p＞ ＜p＞・仮想通貨取引所の専門家が執筆。基本的な内容から最新の情報まで網羅できる。＜/p＞ ＜p＞＜こんな人におススメ！＞＜/p＞ ＜p＞・ビットコインやブロックチェーンについて知識をまとめたい人＜/p＞ ＜p＞・ビットコインの売買に興味がある人＜/p＞ ＜p＞・ビットコインの使い方を詳しく知りたい人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第六弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第六弾となる今回は、外食のゼンショー・ニットの島精機製作所について考えます。＜/p＞ ＜p＞ゼンショーは、外食チェーン国内2位にまで成長を遂げましたが、＜br /＞ 2014年度は上場以来初の赤字へと転落しました。＜/p＞ ＜p＞横編機の世界的メーカー・島精機は、＜br /＞ 世界で6割のシェアを誇っていましたが、2009年以降急激に収益が悪化しています。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがゼンショーホールディングスの社長ならば＜br /＞ 上場以来の赤字決算となった業績を回復するため＜br /＞ どのような戦略転換を図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが島精機製作所の社長ならば＜br /＞ どのような戦略で＜br /＞ 21世紀のエクセレントカンパニーを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ゼンショーホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第9弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第9弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞国際クレジットカードブランドとして、国内利用への偏り打破とグローバル化が課題となっている「ジェーシービー」と、＜br /＞ 競合ひしめく日本市場の中で、欧州や北米のように認知度アップと市場開拓を目指す宿泊予約サイト事業「booking.com」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがジェーシービーの社長ならば＜br /＞ 世界的にクレジットカードの需要が拡大しているなか＜br /＞ どのような戦略でグローバル化と拡大を目指すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがBooking.comのCEOならば＜br /＞ いまだ取扱実績の伸びない日本事業を＜br /＞ どう開拓し成長させるか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ジェーシービーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Yahoo!ニュース、スマートニュース、グノシー、アゴラにて＜br /＞ 紹介され話題の一冊！＜br /＞ 朝を制する者が 人生を制するーー。＜/p＞ ＜p＞最高のパフォーマンスを生み、＜br /＞ 結果を引き寄せるには、＜br /＞ 朝、何をするかで決まります。＜/p＞ ＜p＞マインドを高め、＜br /＞ 発想力を強め、＜br /＞ 仕事の効率をアップし、＜br /＞ 人付き合いが良好かつ強力になり、＜br /＞ チームでも結果が出る、朝の過ごし方を教えます。＜/p＞ ＜p＞やらないこと・やめることを決める＜br /＞ リフレーミングで想いを共有する＜br /＞ 大事なアポイントメントほど朝にする＜br /＞ 「おめざメモ」で可能性のタマゴを無駄にしない＜br /＞ 「怒りの感情」を手放してしまう＜br /＞ キーマンと会うときは 後ろに予定をつくらない＜br /＞ 決断は1分だけ本気で考える など、＜br /＞ 朝を利用して、結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ＜br /＞ 人生を思うとおりにコントロールする方法50＜/p＞ ＜p＞成功者と呼ばれている人たち、結果を出し続けている人たちが実践している朝の使い方のなかから、＜br /＞ より効率的で効果の高いもの、さらに誰もがすぐに始められることをわかりやすく簡潔にまとめています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　最高の自分であり続ける朝のワーク＜br /＞ ・1　今日1日うまくいくと決めてしまう＜br /＞ ・2　いつもと違う行動をする＜br /＞ ・3　ご先祖様や周りの人に感謝する＜br /＞ ・4　瞑想で将来の「自分」に会いに行く＜br /＞ ・5　成功ストーリーをイメージする＜br /＞ ・6　自分のテーマソングを歌う＜br /＞ ・7　ストレッチ＆筋トレで体と会話する＜/p＞ ＜p＞●第2章　仕事で効率よく結果を出す朝のワーク＜br /＞ ・1　その日の目標を3つだけ決める＜br /＞ ・2　時間割で行動を見える化する＜br /＞ ・3　「やることリスト」をボードに貼る＜br /＞ ・4　一人戦略会議で仕事を差別化する＜br /＞ ・5　メールの仕分けでチャンスを逃さない＜br /＞ ・6　デスク周りを毎朝必ず片づける＜br /＞ ・7　チャンス服を選ぶ＜br /＞ ・8　体重、体形を管理して自分を演出する＜/p＞ ＜p＞●第3章　チームで結果を出す朝のワーク＜br /＞ ●第4章　アイデアが高まる朝のワーク＜br /＞ ●第5章　人との関係が劇的によくなる朝のワーク＜br /＞ ●第6章　将来の夢を実現する朝のワーク＜/p＞ ＜p＞■著者　後藤勇人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞不況下にもかかわらず飛躍的な成長を続けている＜br /＞ 地域金融機関がある。＜br /＞ 東京都区下、西東京を営業拠点としている＜br /＞ 西武信用金庫である。＜/p＞ ＜p＞落合寛司氏が2011年、理事長に就任すると数々の施策を打ち出してきた。＜br /＞ その代表的なアイデアが「一律年齢による定年廃止」である。＜br /＞ 自他社で定年になった60歳、50代社員を有効活用し、＜br /＞ 融資先の経営課題解決に取り組んでいる。＜/p＞ ＜p＞落合氏は、理事長としての業務に加え＜br /＞ 安倍政権の政策コメンテーターも務めるなど＜br /＞ 政財界での活動や、地域活動も精力的にこなしている。＜/p＞ ＜p＞大学教授で会計士・会計戦略コンサルタントのプロが＜br /＞ 落合理事長にせまり、独創的な「逆転の経営」ノウハウ・成功の源を、＜br /＞ また未来社会を見つめた「相互扶助の精神」を分析・解説する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　就任前後10年間のグラフからわかる！　西武信用金庫のお客さまのすごさ＜br /＞ ・「営業成績」の推移を見る＜br /＞ ・「貸出金」の推移を見る＜br /＞ ・「預金残高」の推移を見る＜br /＞ ・「不良債権比率」の推移を分析する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　プロ経営者としての落合寛司誕生の原点＜br /＞ ・担当融資先が倒産！＜br /＞ ・中小企業診断士取得を目標に＜/p＞ ＜p＞●第3章　「年齢による定年制度の廃止」がもつ意味を考える＜br /＞ ・一律年齢による定年制を廃止する＜br /＞ ・定年制に代わる制度を新設＜br /＞ ・定年制廃止で仕事の質が上がる＜br /＞ ・「働く」と定年制とを見事に調和＜br /＞ ほか＜br /＞ ・COLUMN　落合理事長の知られざる素顔1＜/p＞ ＜p＞●第4章 人事考課の快＜br /＞ ・一人当たりの人件費は年々減少＜br /＞ ・中途採用はFA＜br /＞ ・公募制度で「やる気」を引き出す＜br /＞ ・一芸で理事・役員＜br /＞ ほか＜br /＞ COLUMN 落合理事長の知られざる素顔2＜/p＞ ＜p＞●第5章 西武信用金庫お客さま支援センター(総合コンサルバンク)への道＜br /＞ ・「外部の力」を活用する＜br /＞ ・事業内容は「3＋1」の支援＜br /＞ ・とにかく融資先を倒産させない＜br /＞ ・後継者育成支援に徹する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第6章 落合寛司の経営哲学＜br /＞ ・人がすべて / ポジティブで臨む＜br /＞ ・自己責任で物事を判断する＜br /＞ ・心の化粧を大切に＜br /＞ ・「タテ型」「ヨコ型」の説明力・説明責任＜br /＞ ・人の輪のネットワーク化は重要＜br /＞ ・逆転(ひらめき)の発想で柔軟に対応＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●本書のまとめ＜br /＞ 発展の原点ーー立川南口支店長時代に総合バンキングの原型を思いつく＜br /＞ 今後の目標ーー地域金融機関として、新しい事業を創造する＜br /＞ 少子高齢化時代での体質改善ーー変革期における3つの施策 ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　碓氷悟史＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞受講者数約2万人以上、1000回以上におよぶ経験に基づく、オンライン研修のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞■そもそもオンライン研修ってどんなもの？＜br /＞ ■Eラーニングやウェビナーとは何が違うの？＜br /＞ ■講師をするときに気をつけるべきポイントは？＜br /＞ ■グループワークの効果的なやり方は？＜br /＞ ■フォローアップはどのように行えばいい？＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの影響が拡大し、感染防止の観点から“やむを得ず”導入されたオンライン研修。しかし実際にやってみると、オンライン研修という新しい取り組みが、硬直的だった従来の企業内教育のあり方に一石を投じ、新たな価値や意義をもたらすことがわかってきました。＜br /＞ 一方で、従来行ってきた集合型（対面型）研修とはどこが違うのか、どのように行えば効果的な人材育成ができるのか、といったことがわからず、手探り状態となっている組織の人事研修担当者やマネージャーも少なくないようです。＜/p＞ ＜p＞本書は、新たな手法やより効果的なアプローチを検討されている人事、人材育成担当、組織のマネージャーの皆さんの一助となるべく、私たちHRインスティテュートの、受講者数にしておよそ2万人以上、回数にして1000回以上におよぶオンライン研修の経験をもとに執筆したものです。＜/p＞ ＜p＞新人研修、営業研修、管理職研修、シンポジウムetc…＜br /＞ あなたの会社の人材育成を進化させる理論と実践がこの一冊に！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2013年のMt.Gox社の経営破綻により、メディアをにぎわせた「ビットコイン」。しかし、Mt.Gox社は交換所のひとつであり、ビットコインのシステムが破綻したわけではありません。その後は懐疑と期待が入り交じったまま、デジタル通貨のひとつとして、ビットコインの存在感は増しています。では国民通貨がもつ合理性を超えて、ビットコインは我々によりよい社会をもたたらすのでしょうか。その議論は、ビットコインの仕組みをきちんと知ることから始まります。本書は、ビットコインの仕組みを詳しく解説し、その技術的特徴、設計思想を読み解きながら、ビットコインが抱える課題を浮き彫りにするとともに、未来の通貨はどうあるべきか、デジタル通貨の社会的役割を考えます。ビットコインの技術を理解し、その先にあるデジタル通貨の可能性やリスクについて議論するために、必要となる視点を提供します。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 ビットコインの仕組み＜br /＞ 1.1 ビットコインの全体像と技術の特徴＜br /＞ 1.2 ブロックチェインとマイニング＜br /＞ 1.3 取引とコイン＜br /＞ 1.4 ビットコインネットワーク＜br /＞ 1.5 この章のまとめ＜br /＞ 第2章 ビットコイン狂想曲ーあの騒動は何だったのか＜br /＞ 2.1 2013 年はビットコインにとって節目の年＜br /＞ 2.2 Mt.Gox 社の経営破綻を振り返る＜br /＞ 2.3 サトシ・ナカモトは誰なのか＜br /＞ 2.4 この章のまとめ＜br /＞ 第3章 ビットコインの光と影＜br /＞ 3.1 ビットコインは社会の何を変えるか＜br /＞ 3.2 国民通貨との比較＜br /＞ 3.3 乖離する目的と設計＜br /＞ 3.4 ビットコインのリスク＜br /＞ 3.5 ビットコインとビザンチン将軍問題＜br /＞ 3.6 ビットコインとインターネット＜br /＞ 3.7 この章のまとめ＜br /＞ 第4章 デジタル通貨で創る未来＜br /＞ 4.1 アルトコイン＜br /＞ 4.2 自動化される世界＜br /＞ 4.3 人間不在にならないデジタル通貨＜br /＞ 4.4 この章のまとめ＜br /＞ おわりに ーデジタル市民社会のためのツールへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ多くの起業家たちが、創業して数年で挫折するのか？＜/p＞ ＜p＞2013年秋、日本の総理大臣がニューヨークの証券取引所で、「日本を起業大国にする」と宣言しました。それによって起業支援のための補助金が準備され、商工会議所などの団体も起業支援に乗り出しています。＜/p＞ ＜p＞実際、起業することはなにも難しいことではありません。ただ難しいのは、「起業」を継続させ、「企業」として成長させることです。「創業の3年後には2割弱しか生き残っていない」と言われます。その原因はどこにあるのでしょうか。それは、夢ばかり追いかけて、「失敗体験を学ぼうとしなかった」からなのです。＜/p＞ ＜p＞どんなことであっても、成功させるためには失敗を知らなければなりません。なぜなら、同じ失敗を繰り返さないためです。失敗をヒントとして、成功のポイントを知るためです。＜br /＞ どの先輩も、どのマニュアル本も、成功するためになすべきことは教えてくれますが、「やってはいけない」ことについては、あまり教えてくれません。しかし、起業を目指す人が一番知らなければならないのは「成功の仕方」ではなく、「失敗の避け方」なのです。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「やってはいけないこと」の一部を紹介しましょう。＜/p＞ ＜p＞・「好きなこと」で起業する＜br /＞ ・今までの収入を断ち切って起業する＜br /＞ ・自分だけ儲かればよいと考える＜br /＞ ・商品や技術があれば客はついてくると考える＜br /＞ ・本業と手段を混同する＜br /＞ ・資本金10万円でスタートする＜br /＞ ・ランニングコストを考えずに所在地を決める＜br /＞ ・売れている店に営業する＜br /＞ ・相手のニーズを調べずに売り込む＜br /＞ ・大きな広告を打つ＜br /＞ ・過去の経験をみて人を採用する＜br /＞ ・精神的な訓練教育を強制する……＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『カッコ悪く起業した人が成功する』著者・最新刊＜br /＞ 破産から再起した社長だからこそ知っているビジネスの極意＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は2005年に弊社から発刊し、いまだにご好評いただいている『「経営戦略」の基本がイチから身につく本』の改訂版です。経営戦略の中でも、特に重要なテーマに焦点を絞って、とにかく分かりやすく解説することを優先しました。 豊富な図版、重要語をピックアップして解説した傍注など、難しそうなイメージのある経営戦略が、ラクにスラスラ理解できる、入門書の決定版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼＼1万人以上が受講した人気講座が、ついに書籍化！！／／＜/p＞ ＜p＞就職サイト「合説どっとこむ」が主催する＜br /＞ 大人気の「面接力養成就活講座」。＜br /＞ 本書では、その内容を余すところなく紹介しています！＜/p＞ ＜p＞〇新卒採用は「未来を問われる」＜br /＞ 〇面接官に「面接のプロ」は多くない＜br /＞ 〇履歴書はどこまで読まれるか＜br /＞ 〇面接では「2・6・2の法則」が働く＜br /＞ 〇「志望動機」と「志望理由」の違い＜br /＞ 〇ブラック企業は「2つの軸」で見分ける＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ 3，000人以上の採用に携わり、1万人以上の就活生を指導した＜br /＞ 人事経験者だからこそ知っている面接突破の秘訣を大公開！＜/p＞ ＜p＞人事担当の考えを知ることができれば、＜br /＞ 面接は簡単に突破できます！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 基本戦略を知る＜br /＞ 1 新卒採用では「未来」を問われる＜br /＞ 2 新卒採用は「相対評価」である＜br /＞ 3 新卒採用は「信頼性評価」である＜br /＞ 4 覚悟、志、能力。最も重要なことは「覚悟」である＜br /＞ 5 覚悟、志、能力。2番目に重要なことは「志」である＜br /＞ 6 「能力」は就活中の数カ月では大きく成長しない＜/p＞ ＜p＞第2章 第一印象で面接官の心をつかむ＜br /＞ 7 履歴書写真と面接当日は必ず「おでこ」を出す＜br /＞ 8 「スーツ」「ネクタイ」「靴」は合否に影響しない＜br /＞ 9 「不安そうなオーラ」は最悪である＜br /＞ 10 「頼もしそうな人」と「親しみやすそうな人」＜/p＞ ＜p＞第3章 面接の舞台裏をのぞく＜br /＞ 第4章 正しい面接の準備をする＜br /＞ 第5章 面接の基本テクニックを身につける＜br /＞ 第6章 面接の種目別攻略法を学ぶ＜br /＞ 第7章 企業が求める人材像を捉える＜br /＞ 第8章 しくじり就活とさよならする＜br /＞ 第9章 圧倒的に勝つ方法を見出す＜br /＞ 第10章 自分に合わない企業を回避する＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 兵頭秀一(ひょどう・しゅういち)＜br /＞ 株式会社ちかなり代表取締役、就職サイト「合説どっとこむ」編集長、東京経済大学体育会バドミントン部総監督。＜br /＞ 1988年に同大学卒業後、新卒で上場企業のスーパーマーケットチェーンに就職。＜br /＞ 28歳のときに人事部に異動となり、その後は約15年、人事に携わる。4社で採用の責任者を務めた人事の専門家。＜br /＞ 年間大卒600人採用やITエンジニアの月間50人採用など他に例を見ないプロジェクトをマネジメントし、成功させた。＜br /＞ 2007年には就職サイト「合説どっとこむ」を開発しリリース。＜br /＞ 2008年には同サイトの運営会社として株式会社ちかなりを創業。＜br /＞ 現在、北海道から九州まで開催されている大型ヒット企画「面接力養成就活講座」の構成、＜br /＞ テキスト執筆、主任講師も務める。同講座の累計参加者は1万人を超える。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『トリップアドバイザー』で殿堂入りした小さな宿＜/p＞ ＜p＞・この宿に泊まれたことが、旅のいちばんの思い出です＜/p＞ ＜p＞・まるで自分の家にいるようで、心からリラックスできました＜/p＞ ＜p＞・泊まったのはこれで九回目です。高橋夫婦のことを日本の父母だと思っています＜/p＞ ＜p＞うれしいことに当館のフェイスブックやラウンジにおいてあるゲスト用のノートなどには、＜br /＞ 宿泊されたお客様からのこんなコメントが並んでいます。＜br /＞ そのほとんどが英語など外国語で書かれたものです。＜/p＞ ＜p＞私たち夫婦が箱根・仙石原で営んでいる「富士箱根ゲストハウス」の最大の特徴は、＜br /＞ 外国人旅行客が宿泊客の大半を占めている点です。一九八四年の開業以来、＜br /＞ 三二年間で七五ヵ国一五万人を超える外国人旅行客に利用していただきました。＜br /＞ 一五万人の中にはリピーターも数多くいます。＜br /＞ 客層はおよそ欧米豪から六割、アジア三割、日本人は一割ほど。＜br /＞ 平均年齢は三五歳前後です。＜/p＞ ＜p＞立派な設備や部屋を提供しているわけではありません。＜br /＞ 箱根という土地柄、館内の風呂はすべて温泉で、露天風呂もありますが、＜br /＞ もともと私が育った実家を増改築して始めたやどですから、＜br /＞ 外観は「ここ、本当に宿？」と思われるほど平凡。＜br /＞ 全部で一四の客室は畳敷きのシンプルな和室で、トイレと風呂は共有。＜br /＞ 三二年前に私と妻の二人で創業し、いまは娘と数人のスタッフを加えて運営している宿です。＜br /＞ にもかかわらず、世界最大のインターネット旅行口コミサイト「トリップアドバイザー」で、＜br /＞ 宿泊したお客様から高い評価をいただき、「エクセレント認証」を五年連続で獲得した施設として、＜br /＞ 「殿堂入り」を果たしました。＜/p＞ ＜p＞なぜ殿堂入りすることになったのか。＜br /＞ 外国人旅行客がリピートするゲストハウスになっていったのか。＜/p＞ ＜p＞本書では、三〇年以上にわたって富士箱根ゲストハウスを運営する中で、＜br /＞ 一五万人に及ぶ外国人旅行客との交流を実践してきた経験を踏まえ、＜br /＞ 外国人旅行客を迎えるにあたっての心構えや私の考え方をお話しします。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　外国人は何を求めて日本にやってくるのか＜br /＞ 　四〇〇〇万人の訪日客をどう迎えるか＜br /＞ 　日本人が知らない日本の魅力＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞・第2章　なぜ富士箱根ゲストハウスにはリピーターが多いのか＜/p＞ ＜p＞・第3章　いかに外国人観光客を地元に迎え入れるか＜/p＞ ＜p＞・第4章　「もてなし」を通じた国際交流＜br /＞ 　「出会い」と「ふれ合い」を楽しむ＜br /＞ 　宿泊客との交流が生んだ感動体験＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　高橋正美＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第25弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、レジャーへの消費が減り続ける中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最多の劇場数とスクリーン数を誇る映画興行会社イオンエンターテイメント。シネマコンプレックスの登場により効率的な映画興行が可能となり、1990年代に過去最低となった観客動員数も回復傾向にあるが、ピーク時の10分の1ほどに留まる。年間の平均座席利用率が約20％という状況の中、業績を伸ばすための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 「エンターテイメントとしての食事」というコンセプトを掲げ、「ラ・ボエム」「モンスーンカフェ」「権八」といった非日常性の高い内装のレストランを展開するグローバルダイニング。2002年には店舗の1つが日米首脳会談の舞台となり一世を風靡したが、業績は悪化の一途をたどっている。同社が、その輝きを取り戻すためには何をすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第13弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、＜br /＞ 売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば＜br /＞ 最高益を更新し続けている今＜br /＞ どのように新たな一歩を踏み出すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがトヨタ紡織の社長ならば＜br /＞ 自動車内装品世界4位から＜br /＞ いかにして飛躍するか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.9〜12)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜/p＞ ＜p＞（「はじめに／大前研一」より）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・JCBの社長ならば＜br /＞ ・Booking.comのCEOならば＜br /＞ ・ホンダ・エアクラフト・カンパニー社長ならば＜br /＞ ・小松製作所の社長ならば＜br /＞ ・日本経済新聞社社長ならば＜br /＞ ・国際協力機構(JICA)理事長ならば＜br /＞ ・Airbnb日本法人社長ならば＜br /＞ ・富山県知事ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JCBの社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ホンダ・エアクラフト・カンパニー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │11│＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞100億円稼ぐ人の思考法 (あさ出版電子書籍)＜/p＞ ＜p＞大金を稼ぐ人と稼げない人の違いは「考え方」だけでした。＜br /＞ コーチング・NLP・脳科学の理論で、＜br /＞ 「成功する人」の思考に隠された法則を導きだしました。＜/p＞ ＜p＞借金1000万円から100億円をつくったコンサルタントが＜br /＞ 教える「お金」と「運」を呼び込む思考法＜/p＞ ＜p＞貴方は本気で将来の自分と向き合えますか。＜/p＞ ＜p＞◆担当編集者のコメント＜br /＞ 本書では、実際に100億もの大金を稼ぎ出した著者が＜br /＞ コーチング、NLP、脳科学の理論で裏づけた理論＜br /＞ 「100億稼ぐメソッド」をあますところなくご紹介します。＜/p＞ ＜p＞沈黙していた著者が初めて明かす、＜br /＞ 「お金」と「運」を呼び込む考え方。＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 金なし、コネなし、経験なし、＜br /＞ あるのは「借金」だった私が、＜br /＞ まさにどん底状態から、＜br /＞ 業界初の「ゲルマニウム美容ローラー」を開発しました。＜/p＞ ＜p＞私がやったことは、脳を喜ばせる。＜br /＞ はっきり言って、それだけです。＜br /＞ 本書では、脳を喜ばせるポイントを＜br /＞ 「スキル」「センス」「マインド」に分け、＜br /＞ 具体的な方法に落とし込みながらご紹介しました。＜/p＞ ＜p＞時間がない、お金がない、才能がない……。＜br /＞ 人は、「できない理由」を探す天才です。＜br /＞ でも、成功する人は、これを「できる理由」にするのです。＜/p＞ ＜p＞私も、何ひとつ持たないまま、100億円という大金を手に入れました。＜br /＞ そう、必要なものは、適切な準備をすれば必ず与えられます。＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたの「100億円物語」を始めていきましょう。＜/p＞ ＜p＞◆著者はこんな人＜br /＞ 稲積サナエ（いなづみ・さなえ）＜br /＞ 「100億円メソッド」コンサルタント／米国NLP協会認定マスタープラクティショナー／認定コーチ／キャリアカウンセラー＜br /＞ 1951年生まれ。共立女子短期大学卒業。＜br /＞ 特別国家公務員として、衆議院事務局部長秘書を5年勤めたあと、美容業界に転身。27歳のときに、赤坂にエステティックサロンをオープンする。経営のことなど何も知らずに始めたため、あっという間に立ち行かなくなるが、ある運命の言葉に出会い、業界初の「ゲルマニウム美容ローラー」を開発。故・淡谷のり子氏をモデルに起用し、大ヒット。計100万本、100億円を売り上げた。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「この本のやり方を知らないのは、あまりにも、もったいない。＜br /＞ ホームページは、自社の商品・サービスを＜br /＞ お客様の都合に合わすことができる非常にすぐれたツールだ。＜br /＞ わが社は1年で売上が6億円増えた」＜/p＞ ＜p＞あの小山昇社長(株式会社武蔵野代表)も驚く、＜br /＞ すごい成果が続々！＜br /＞ 実践企業の93％が、ホームページで過去最高売上を更新中！＜/p＞ ＜p＞その秘密は、ホームページの「カイゼン」にあります。＜br /＞ 会社のホームページを「お客様の都合」に合わせて「カイゼン」し、＜br /＞ 売上を伸ばす方法を大公開！＜/p＞ ＜p＞難しい知識は一切不要。＜br /＞ 営業経験ゼロ、ウェブマーケティングの知識ゼロの、＜br /＞ 元事務職の社員が、ホームページ担当になって、＜br /＞ 半年で売上7億円をあげた事例も紹介。＜/p＞ ＜p＞「ホームページのことはよくわからない」という、社長さんこそ、必読です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ホームページの売上があがらない＜br /＞ 「たったひとつ」の理由＜/p＞ ＜p＞●第2章 ホームページの＜br /＞ 「健康診断」をする＜/p＞ ＜p＞●第3章 ホームページは＜br /＞ 「お客様第一主義」で考える＜/p＞ ＜p＞●第4章 「PDCA」を回して、＜br /＞ 売れるホームページをつくる＜/p＞ ＜p＞ウェブマーケティング用語集＜/p＞ ＜p＞■著者　石嶋洋平＜br /＞ 1981年生まれ。広告代理店勤務を経て、2009年に株式会社ミスターフュージョンを設立し、代表取締役に就任。＜br /＞ 有名アーティストや有名企業のソーシャルメディアキャンペーン立案やWebプロデュースを手がける。SEMコンサルタントとして、2012年6ー9月度Google「Excellent Performer Award」最優秀賞、2012年下半期Yahoo!JAPANプロモーション広告「新規代理店賞第1位」を受賞した。これら約70億円のプロモーションで知り得たノウハウをもとに、「プロセスマネジメント大学」WEB講座の講師や、国内外を問わず実施するWebマーケティング関連のセミナー講演回数は、年間50件以上にのぼる。現在は、海外にも活動拠点を拡大し、次世代のWebマーケッター育成活動に取り組んでいる。＜br /＞ 著書『ホームページで売上があがる会社、あがらない会社、何が違うか』(あさ出版)は、芥川賞を受賞した『火花』をおさえて、Amazon書籍部門総合1位を2日連続で獲得。また、紀伊國屋書店チェーンのインターネットビジネス書部門で、2015年の年間ランキング1位になるなど異例の大ヒットとなった。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第七弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第七弾では、＜/p＞ ＜p＞格安スマホへの参入によって、サイバー上のサービスと既存の郵便局の融合が課題となる「日本郵便」と、＜br /＞ 労働市場として注目されながら、経済発展と国内の生産基盤の整備に問題を抱える「フィリピン」について取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが日本郵便の社長ならば＜br /＞ 格安スマートフォン事業への参入によって＜br /＞ どのように郵便事業とのシナジーを図って成長戦略を描くか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがフィリピン大統領ならば＜br /＞ 今後30年以上続くとされる人口ボーナスを活かし＜br /＞ アジアの先進国となるべく国家戦略をどう描くか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本郵便の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「フィリピン大統領」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第12弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第12弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞世界190か国以上にその民泊仲介サービスを展開し、日本へのサービス浸透を狙う「Airbnb」、＜br /＞ 北陸新幹線開通による影響を受け、来県客数増加のための新政策が必要な「富山県」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがAirbnb日本法人社長ならば＜br /＞ 東京オリンピックを控えるなかで＜br /＞ どのように既存の法規制に対処して成長戦略を描くか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが富山県知事ならば＜br /＞ 北陸新幹線開通により利用客の減少が予想される＜br /＞ 富山空港をいかに活力ある空港として伸ばしていくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part 1　あなたが見ていない大切なボタン＜br /＞ ・見えないボタンの話＜br /＞ ・脳の話＜br /＞ ・スコトーマ＜br /＞ ・既成概念＜br /＞ ・潜在意識が苦手なもの＜br /＞ ・仕事の進め方の見えないボタン＜br /＞ ・成功の三つの要素＜/p＞ ＜p＞●Part 2　知ること＜br /＞ ・情報のフィルター＜br /＞ ・知らないということ＜br /＞ ・こんなはずじゃなかった症候群＜br /＞ ・先人の知恵＜br /＞ ・人間の可能性＜br /＞ ・何を決める？＜br /＞ ・決めたつもり＜br /＞ ・決めない理由＜br /＞ ・人生の目的と制限＜br /＞ ・大きく考えることの魔術＜br /＞ ・BASIC＜br /＞ ・目標の意味＜br /＞ ・告白しなければならないこと＜br /＞ ・いい目標・悪い目標＜br /＞ ・笑っちゃう目標＜/p＞ ＜p＞●Part 3　動ける計画＜br /＞ ・計画の勘違い＜br /＞ ・計画の立て方＜br /＞ ・計画の見えないボタン＜br /＞ ・上達曲線＜/p＞ ＜p＞●Part 4　行動する＜br /＞ ・まず動く＜br /＞ ・行動を支える「数」＜br /＞ ・問題発見と解決の能力＜br /＞ ・タイムマネジメントの見えないボタン＜br /＞ ・パーキンソンの第一法則＜br /＞ ・テクニック＜br /＞ ・時間の法則＜br /＞ ・組織をつくる＜/p＞ ＜p＞●Part 5　見えないボタンを押すために＜br /＞ ・ボタンを見つける＜br /＞ ・できることよりなりたいもの＜br /＞ ・理解はアウトプットから＜br /＞ ・フィルターの種類を変える＜br /＞ ・知らない世界のことを質問する＜br /＞ ・決める＜br /＞ ・一緒にいる人を変える＜br /＞ ・達成の法則＜br /＞ ・想像してみる＜br /＞ ・どっちがホント？＜/p＞ ＜p＞●おわりに　私のこと＜/p＞ ＜p＞■著者　江頭俊文（えがしら・としふみ）＜/p＞ ＜p＞1957年、福岡県生まれ。武蔵野美術大学油絵科卒業。在学中から個展を開き画家としての道を歩みつつも、MLM（マルチレベルマーケティング）の可能性に気づき、外資系大手MLM、X社のトップディストリビューターとして活動後、外資系大手生命保険会社でMDRTの資格を一年目で取得。その後、外資系大手Y社のMLMに取り組み、瞬く間に前人未到の世界最高ランクを2種類、2度にわたって達成する。このタイトルは8年経過した現在でも破られていない。10万人を超える巨大な組織を持ち、セミナーは常に満席、外部研修機関の講師としても、毎回深い気づきを与える人気スピーカーとして活躍している。自己実現のための幅広い啓蒙活動をミッションに、全国を飛び回っている。著書に『パーフェクトドリーム』（あさ出版）がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マス広告だけで物やサービスが売れた時代は終わり、いまや企業はネット広告やソーシャルメディアなど多様なチャネルで顧客とのコミュニケーションを続けることが求められている。本書は「枠」（掲載面）ではなく、「人」を特定して配信するターゲティング広告の最新テクノロジーDSP/RTBの基本的な仕組みと、それを活用したオーディエンスターゲティングの実践方法を解説した初めての本。受け手の反応を見ながら1配信ずつ最適化するDSP/RTBを中核に、顧客の反応を最大限に活かすビッグデータ時代のマーケティングを学ぶことができる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マス広告だけで物やサービスが売れた時代は終わり、いまや企業はネット広告やソーシャルメディアなど多様なチャネルで顧客とのコミュニケーションを続けることが求められている。本書は「枠」（掲載面）ではなく、「人」を特定して配信するターゲティング広告の最新テクノロジーDSP/RTBの基本的な仕組みと、それを活用したオーディエンスターゲティングの実践方法を解説した初めての本。受け手の反応を見ながら1配信ずつ最適化するDSP/RTBを中核に、顧客の反応を最大限に活かすビッグデータ時代のマーケティングを学ぶことができる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。