＜p＞＜strong＞デジタルプラットフォーム構築に立ちはだかる壁とは？＜br /＞ 日本の製造業が抱えるジレンマを乗り越え、企業が生き抜くためのヒントがここにある！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞DX時代に必要とされる新しいビジネスモデル＜/strong＞＜br /＞ PLMシステムの提供を通じて培った、ソフトウエアのオープン化戦略や、顧客とのWin-Winを実現するサブスクリプションなど、成功へ導いた秘訣を公開＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞はじめに 〜広がるPLMの可能性〜＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 製造業が抱えるジレンマ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本の製造業が苦戦している理由＜br /＞ 現場は複雑にからみ合っている＜br /＞ 正しい情報を正しい人に伝える大切さ＜br /＞ 設計情報管理の難しさ＜br /＞ トヨタ、ホンダ、日産は同じものをつくっているけれど……＜br /＞ モノづくりの世界は「システム」を「業務」に合わせる＜br /＞ クローズドイノベーションで進められるシステム構築＜br /＞ モノづくりの重心が変わってきた＜br /＞ モノではなくサービスを売るという世界＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 デジタルプラットフォーム構築の阻害要因＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限定した範囲で利用されてきたPLMシステム＜br /＞ ベンダーロックインという沼＜br /＞ 言葉はやわらかいが、実はかたいソフトウエア＜br /＞ アプリが頻繁にアップデートされるわけ＜br /＞ なぜPLMシステムでプロダクトのライフサイクル管理ができないのか＜br /＞ データの長期保存問題＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 「オープン」であるという文化＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ソフトウエアの民主化＜br /＞ 絶対王政の君主的なIT業界における民主化革命＜br /＞ 「オープンであること」の強み＜br /＞ ローコードツールを使って何を目指すべきか？＜br /＞ システムシンキングでサービスを考える＜br /＞ ノウハウを公開することで情報は集まる＜br /＞ コネクティッドな世界に必要な根本思想＜br /＞ オープン化しても追随者は来ない？＜br /＞ オープンの力を信じる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 カスタマーサクセスがつくる新たな世界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「満足」の持続がなくては終わるサブスクリプション＜br /＞ カスタマーサクセスとサブスクリプションモデル＜br /＞ ベンダーとの新しい付き合い方＜br /＞ サブスクリプションの会計的側面＜br /＞ スモールスタートで段階導入する＜br /＞ ソフトウエアは「やわからく」あるべき＜br /＞ カスタマー同士が「失敗談」を話しあえる場＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 持続的変革に向けて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞集中と分散を繰り返してきたコンピュータ＜br /＞ システムシンキングで考えるバーチャルプロトタイプの実現＜br /＞ 要件定義をしないシステム開発＜br /＞ 持続的に変革できるシステムを目指して＜br /＞ 事業視点で考える＜br /＞ ITをホワイトボックスにする手の内化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オンライン化が進む現在、音声をネット上に公開する「ポッドキャスト」が注目されている。
人柄が伝わる声の魅力を最大限に活用し、得意分野で情報発信しようと呼びかける。
これからの時代のインターネットビジネスの教科書。
＜br /＞ （※本書は2021/1/8に発売し、2022/1/7に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「会社は仲良しチームじゃないと、最高の成果は出ない」＜/p＞ ＜p＞家入一真氏、孫泰蔵氏推薦！**＜/p＞ ＜p＞・「仲良しクラブ」こそ最強のコミュニティ＜br /＞ ・1＋1＋1＝「想定外の1」を生みだせ＜br /＞ ・ビジネスは即興演劇（インプロビゼーション）だ＜br /＞ ・リーダーは任命しない＜br /＞ ・管理職もしんどかったらやめていい＜/p＞ ＜p＞「いいチームとは何か？」「コラボレーションが生まれるには何が必要なのか？」について考え続けて、＜br /＞ 世界中で愛用されるプロジェクト管理ツールBacklogを生みだした福岡発の異色ベンチャー「ヌーラボ」に学ぶ、＜strong＞自律した個人同士が支え合うチームのつくり方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を経て、リアルで、リモートで、チームづくりに課題を感じている経営者やマネージャー、組織人のための**「楽しい仕事づくり、仲間づくり」の教科書！**＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームはコラボレーションで強くなる　ーー想像以上の「想定外」が生まれる場づくり＜br /＞ 第2章　工夫がコミュニケーションを加速させる　ーーコミュニケーションはうまくいかなくて当たり前＜br /＞ 第3章　最強のチームは偏愛あふれる一匹狼の群れ　ーーメンバーの多様性がチームの多面性になる＜br /＞ 第4章　｢弱み｣を見せあえば、｢強み｣を出しあえる　ーー「できない」からはじまる逆説のコラボレーション＜br /＞ 【interview 1】飛行機は一人では飛ばせない＜br /＞ 株式会社スターフライヤー　経営企画本部 経営戦略部　岸上雄一郎氏＜br /＞ 【interview 2】オープンコミュニケーションはオンラインでこそ実現できる＜br /＞ 株式会社NTTドコモ　クロステック開発部 担当課長　森谷優貴氏＜br /＞ 第5章　楽しめば、楽しくなる、うまくいく　ーーだから、会社は「仲良しクラブ」でいい＜br /＞ 【interview 3】リモートワークでいかにしてアイデアを生み出すか＜br /＞ 株式会社デジタルキューブ　代表取締役社長　小賀浩通氏／Director of Client Services 恩田淳子氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**なぜ、あなたの会社のDXはうまくいかないのか? シリコンバレーに学ぶDX戦略の最先端＜br /＞ 自社のDXを成功させたい経営者とリーダー必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞ハーバードMBA卒、元Google本社勤務＜br /＞ ベストセラー『いまこそ知りたいAIビジネス』著者の最新刊＜br /＞ シリコンバレーに学ぶ DX戦略の最先端**＜/p＞ ＜p＞*****＜br /＞ 現在、日本では空前のDXブームが起こっています。
＜br /＞ 皆さんの中にも、社内にDX推進部ができたとか、DXを進めるよう社長から指示があったという方は多いでしょう。
＜br /＞ とくにコロナの影響でリモートワークが急速に進んだ企業では、DX推進が最優先課題になっているという話もよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際にDX推進に向けて動き出した企業の担当者の話を聞くと、＜br /＞ 「何から手をつけていいのか、わからない」＜br /＞ 「見積もりをとってDXプロジェクトが動き出したが、途中で頓挫した」etc…＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本企業のDXが失敗するのか。
＜br /＞ そこには大小いくつもの理由がありますが、最大の原因は「DXとはいったい何を指すのか」について、経営者やDX担当者が共通言語を持っていないことにあるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書ではDXの定義から始まり、欧米や日本の数多くの企業の事例を紹介しながら、皆さんの会社のDXを推進するための考え方やフレームワークについてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 そもそもDXとは何か?＜/p＞ ＜p＞第2章 DXを推進するために超えるべき壁1「何から手をつければいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞第3章 DXを推進するために超えるべき壁2「なかなか実現フェーズに進まない」＜/p＞ ＜p＞第4章 DXを推進するために超えるべき壁3「リソースが足りない」＜/p＞ ＜p＞第5章 成功するDXのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞おわりにーーダイバージェンスの時代を迎えるにあたって＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「日本で紹介されていない事例や理論をふんだんに用いてDX導入の考え方を教えてくれる指南書。
＜br /＞ DX責任者だけでなく、 自社の事業ポートフォリオやマーケティングを 考える経営層にもぜひ読んでほしい。
」＜br /＞ ＜strong＞（東京電力ホールディングス株式会社　常務執行役 長崎 桃子）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「DXの本質と実践がつまった1冊。
ネットフリックス、AWS、マイクロソフト等、事例企業への分析や洞察も秀逸です。
」＜br /＞ ＜strong＞（立教大学ビジネススクール教授　田中 道昭）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「永く鬱積した熱量が、新型コロナを口実にして一気に変革を推し進めているようです。
「ダイバージェンスの時代である」とは、進行中の変化を喝破する、卓越した洞察だと思います。
＜br /＞ いずれコンバージェンスが始まるまでに、デジタルの力を使ってどこまで拡散していくものか、楽しみな時代です。
」＜br /＞ ＜strong＞（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役　音部 大輔）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞クールジャパン機構社長が教える、日本のクールジャパン戦略とその具体策。
この1冊で、あなたの商品を海外に売り込むビジネスチャンスを掴んでください＜/p＞ ＜p＞アニメ、マンガ、ゲームなど、「コンテンツ産業」ばかりが取りざたされる「クールジャパン」。
しかし日本には「ファッション」「食」「ライフスタイル」「サービス（おもてなし）」「地域ブランド（伝統工芸品など）」「テクノロジー」「教育」「観光」「レジャー」など、他にも多くの魅力ある「クール」な商品・サービスが存在します。
＜/p＞ ＜p＞しかし日本はこれまで、必ずしもこれらを、世界での十分な市場獲得につなげてきませんでした。
世界で戦うなら、もはや「安くて」「壊れにくい」だけでは勝ち目はありません。
＜/p＞ ＜p＞あなたの商品、サービスを使って世界で稼ぐための具体策から、海外需要の獲得（アウトバウンド）、日本国内への海外需要の取り込み（インバウンド）方まで。
クールジャパンのすべてがわかる。
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＜p＞お客様を呼び込み、お店を繁盛させるための基本、できてますか?＜br /＞ 最高のおもてなしを提供し、お客様の「ありがとう」という一言を引き出すためには、＜br /＞ 本当の意味での「お客様目線」が必要です。
＜br /＞ 著者はこれまでミステリーショッパー(覆面調査員)として数万点にも及ぶ店舗・企業を調査し、＜br /＞ 改善のためのコンサルティング活動を続けてきました。
いわば「お客様のプロ」。
＜br /＞ その経験をもとに、売れる店、売れない店の違いと改善ポイントをわかりやすく解説。
＜br /＞ 日々の店舗経営にすぐ取り入れられるノウハウが詰まっています。
＜br /＞ アンケートから見えてきた「感動のサービス」のエピソードを巻末に収録。
＜br /＞ 貴重なお客様の生の声を掲載しました。
＜br /＞ （※本書は2009/3/14に発売し、2022/5/17に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SNSやブログ、メルマガ、ランディングページなど……、＜br /＞ ビジネスをしていてセールスコピーや文章を書く場面が急増しています。
＜/p＞ ＜p＞誰もが発信者になれる環境が整い、＜br /＞ 商品やサービスの魅力を文章で表現する技術はもはや不可欠となっている一方で、＜br /＞ 文章に苦手意識を持っている人は多いのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、セールスに関する文章の書き方にフォーカス。
＜br /＞ テンプレート・フレームワーク・チェックリストを使って文章を作成するので、＜br /＞ ゼロから考える必要がありません。
＜/p＞ ＜p＞文章作成が苦手な人でもラクに実践して、＜br /＞ 結果を出せる方法を完全網羅した1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞--------------------------------＜br /＞ なぜ、あの会社は儲かっているのか？＜br /＞ DeNA、楽天、アップル、LCC、QBハウス、アマゾン、facebook、インテル、クックパッド、スターバックス、ZARAなど、話題企業のビジネスモデルが図解でわかる!＜br /＞ ＜ビジネスモデル構築ワークシート付！＞＜br /＞ --------------------------------＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、実践編として巻末には「ビジネスモデル構築ワークシート」付。
＜br /＞ さまざまなビジネスモデルを学んだ後に、自分でも新規ビジネスをつくることができます。
グループワークや勉強会にも最適です。
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＜p＞グーグル、マイクロソフト、アマゾンをはじめとする革新的企業から、 小売、食品、エンタメ、金融、医療、製造業など、幅広い業界の成功事例を紹介。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ラーニングポイントが一望できる！AIアプローチのヒントが必ず見つかる戦略ガイド！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【登場する企業】＜br /＞ PART1 AI戦略の先端を行く企業＜br /＞ ＜strong＞アリババ/アルファベット(グーグル)/アマゾン/アップル/バイドゥ/フェイスブック/IBM/JD.com/マイクロソフト/テンセント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART2 小売、消費財、食品、飲料会社＜br /＞ ＜strong＞バーバリー/コカ・コーラ/ドミノ・ピザ/キンバリークラーク/マクドナルド/サムスン/スターバックス/スティッチフィックス/ユニリーバ/ウォルマート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART3 メディア、エンターテイメント、電気通信会社＜br /＞ ＜strong＞ザ・ウォルト・ディズニー・カンパニー/インスタグラム/リンクトイン/ネットフリックス/通信協会(PA)/スポティファイ/テレフォニカ/ツイッター/ベライゾン/バイアコム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART4 サービス、金融、ヘルスケア企業＜br /＞ ＜strong＞アメリカン・エキスプレス/エルゼビア/エントルピー/エクスペリアン/ハーレーダビッドソン/ホッパー/インファービジョン/マスターカード/セールスフォース/ウーバー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART5 製造業、自動車、航空宇宙、インダストリー4.0企業＜br /＞ ＜strong＞BMW/GE/ジョンディア/コネ/ダイムラーAG/NASA/シェル/シーメンス/テスラ/ボルボ＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞最初の一冊はこれでOK！ マーケティング・プランの設計から調査、ブランディング、CRM、デジタル・マーケティングの最前線までーー「今、やるべきこと」が見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」第6弾！＜br /＞ 電通、オグルヴィ&メイザー、FIFA、マッキンゼー、ディズニー・ジャパンなど国内外の企業でマーケッターとしてのキャリアを積み、現在はグロービス経営大学院で教鞭をとる執筆者が、マーケティングの基本から最新知見までをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングとは、「買ってもらえる仕組みをつくる」ことであり、＜br /＞ そのためには、＜br /＞ ・企業理念と経営戦略に紐づいた適切なブランド戦略にのっとって、＜br /＞ ・適切なマーケティング・プランを設計し、＜br /＞ ・適切なマーケティング・リサーチによって良いデータを得て、＜br /＞ ・顧客との良い関係を構築していく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この一連の流れを、以下の4回の授業形式で、演習を交えながら紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞1時間目 マーケティング・プランを立てる＜br /＞ 2時間目 マーケティング・リサーチの基本と実務＜br /＞ 3時間目 ブランド・マネジメントの基本と実務＜br /＞ 4時間目 新しい時代のCRMとデジタル・マーケティング＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、＜br /＞ 自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
＜br /＞ それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや＜br /＞ 「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
＜br /＞ 「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
＜br /＞ 本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞レストランのメニューというのは、上から3行目が、一番注文される確率が高いのです。
つまり、そこに利益率の高い料理を置けば店の利益が増える、ということ。
料理の順番を並べ替えるだけで、経営が改善することもあるのです。
＜br /＞ そんな、目からウロコのレストラン経営手法。
そこから学ぶ、一般ビジネスパーソンが仕事に応用できるテクニックが満載です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞キーワードはUGC(ユージーシー)とULSSAS(ウルサス)。
＜br /＞ 業界の若き第一人者が明かす、SNSマーケティングの新法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社ホットリンク執行役員CMO飯高悠太、初の書籍!＜br /＞ UGC(ユージーシー)を起点に、ULSSAS(ウルサス)をうまく回し、売れ続けるサイクルを! !＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜ UGCとは＞＜/strong＞＜br /＞ ユーザーが自分の意思で投稿したコンテンツであるUser Generated Contentsのことで、＜br /＞ モノが売れない時代を切り開く鍵となる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜ ULSSASとは＞＜/strong＞＜br /＞ UGC(ユーザーが作ったコンテンツ=口コミ)＜br /＞ ↓＜br /＞ Like(いいね)＜br /＞ ↓＜br /＞ Search1(SNSで検索)＜br /＞ ↓＜br /＞ Search2(ヤフー、グーグルなどで検索)＜br /＞ ↓＜br /＞ Action(行動・購買)＜br /＞ ↓＜br /＞ Spread(拡散)＜br /＞ という流れを指す造語。
＜br /＞ SNS時代に、どのように情報が伝播するかを追いかけた結果生まれた概念＜/p＞ ＜p＞SNSによって、誰もがメディアになり、誰もがコンテンツの作り手になれる時代がやってきました。
＜br /＞ このことを、どのようにして商品やサービスの購入につなげていくことができるでしょうか?＜br /＞ その鍵となるのが、「UGC」と「ULSSAS」＜/p＞ ＜p＞本当に良いものを、それを必要とする人へ届ける。
＜br /＞ その方法をご紹介いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1部 僕たちのメッセージは、どうすれば届く? SNS活用編＜/strong＞＜br /＞ 1.SNSでモノが売れるの!?＜br /＞ 2.企業はSNSでガンガン宣伝すればいい?＜br /＞ 3.じゃあ、企業アカウントで、何をすればいいの?＜br /＞ 4.UGCはなぜ大事?＜br /＞ 5.最終ゴールはフォロワーを増やすこと?＜br /＞ 6.なぜアカウント運用だけじゃダメなのか＜br /＞ 7.つまりバズらせればいいということ?＜br /＞ 8. SNSで売上を出しやすい商品、出しにくい商品＜br /＞ 9.SNS時代の購買はULSSASになる＜br /＞ 10.ULSSASを回すポイント1 スモール・ストロング・タイの法則＜br /＞ 11.ULSSASを回すポイント2 UGCを発生させる仕掛け＜br /＞ 12.Twitter以外のSNSマーケティング＜br /＞ 13.炎上はどう防ぐ?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 僕たちのメッセージは、どのように作ればいい? コンテンツマーケティング編＜/strong＞＜br /＞ 1.UGCが発生しないときこそコンテンツマーケティング＜br /＞ 2.どうしてコンテンツマーケティングが注目されているの?＜br /＞ 3.まだPVで消耗してるの?＜br /＞ 4.誰のどんな悩みを解決するの?＜br /＞ 5.ユーザーはどんな人?＜br /＞ 6.メディアは量なのか、質なのか?＜br /＞ 7.コンテンツって、そんなにたくさん作れるもの?＜br /＞ 8.どの数字をチェックすればいいの?＜br /＞ 9.マーケターにとって一番大事な考え方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書では著者の梅本氏がセイコーウオッチにいた時に腕時計ビジネスで実行した、事業構造改革とブランド成長戦略を「あなたも使える10の戦略メソッド」として、具体的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞この戦略メソッドを使えば、商品の売上を伸ばし、商品を世界で本当に闘えるブランドへと育てることができます。
そのために商品を改良したり、新しく開発したりする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞これは腕時計業界に限った戦略メソッドではありません。
＜br /＞ どんな業界、業種であっても、しっかりとしたマーケティング戦略を立てれば、ブランドを育てることができます。
ビジネスの根底に流れる基本的な考え方は同じであり、普遍的なものだからです。
＜/p＞ ＜p＞今の日本にとって、世界で本当に闘えるブランドをどんどん生み出していくことは、非常に重要なことです。
＜/p＞ ＜p＞そのために「眠っている良い商品、良いブランド」を覚醒させ、復活させ、成長させていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10の戦略メソッド】＜/strong＞＜br /＞ 1、「3つの現場」が教えてくれる＜br /＞ 2、まず先に取引先を儲けさせる＜br /＞ 3、大逆風は変化するチャンス＜br /＞ 4、自社の経営資源の棚卸し＜br /＞ 5、会社の顔となるブランドを作る＜br /＞ 6、すべての商品で儲けようとするな！＜br /＞ 7、良い商品必ずしも売れない！＜br /＞ 8、「潜在需要層」は隠れた大きな需要層＜br /＞ 9、成功事例を作れ！＜br /＞ 10、ブランドには2つのステップあり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞小さなプロジェクトから、スタートアップ、新規事業まで＜br /＞ すごい覚悟も社運を賭けた投資も不要のうまくいく事業開発のセオリー大公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！＜br /＞ 新規事業開発のコツを、著者が手がけた多くのケースとともに伝授＜/p＞ ＜p＞自ら多くの新規事業、IPOを手がける異色のコンサルティングファーム「フィールドマネージメント」代表　並木裕太氏による、＜br /＞ 新規事業開発の成功確率を格段に上げるローリスク・ハイリターンのセオリーを、アップル、ナイキ、レッドソックスから、＜br /＞ 日本のライザップ、エイベックス、ミクシィ、日本交通などまで、イノベーティブ企業をケースにとって、＜br /＞ 「何を」「どこに」「どう」ずらしたのか？　再現性のある形に、やさしく解説。
　＜br /＞ さらに、著者自身の会社での成功例と失敗例も、その成功失敗の理由の分析とともに公開。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ありそうでなかった新規事業開発の基本の本！＜br /＞ 探していたあなたに救世主の登場です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞既存大企業から中小企業まで、いまや、イノベーションだ！新規事業開発だ！の大合唱ですが、＜br /＞ その割には、案外、やさしくその本質を説く本がありません。
＜br /＞ あったとしても、専門的だったり、技術的だったり、経営陣向きだったりして、＜br /＞ 新規事業を考えろ！と言われることの多い若手リーダー層には向かない。
＜/p＞ ＜p＞だから、本書、「ズラシ戦略」です。
＜br /＞ 新規事業ではなくて、ズラシ戦略。
＜br /＞ もともと持っているものを別に人に売るだけ。
＜/p＞ ＜p＞正確に言えば、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「スキル等を含めた自社の本質的なアセット(資産)を見つめ直し、＜br /＞ 新たなビジネスを展開して、これまでとは異なる顧客をつかまえること」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞その方法が実例を元に書いてある本です！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分たちの得意技を見つけて他の場所で使うだけだから、成功確率は高い。
＜br /＞ 小さくあちこちで試してみて、ビシッとハマる場所を探せばいい。
＜br /＞ コツは、試し続けること！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞つい試したくなる本です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■著者メッセージ＜/strong＞＜br /＞ 実際、新規事業というと言葉が重いし、会社として大きな投資を覚悟しないといけないんじゃないかとか、＜br /＞ 会社の命運をかけた勝負！とか連想しがちで、そんなことを決定できるのは会社の上層部だけ。
＜br /＞ わたしたちには関係ないし、とあきらめてしまう若い人も少なくないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞だから、「ズラシ戦略」なんです。
新規事業じゃなくて、ズラシ戦略。
＜br /＞ もともと持っているものを、別の人に売るだけ。
＜/p＞ ＜p＞　「ズラシ戦略」は、自分たちの得意技を見つけて、他の場所で使うだけだから成功の確率は高いし、＜br /＞ スモールスケールで試しにあちこちやってみながら、得意技がハマる場所を探せばいい。
＜br /＞ すごい覚悟も社運を賭けた投資もいらないわけです。
＜/p＞ ＜p＞きっとあなたの会社にも、とてつもない可能性を秘めたスキルや、眠ったままになっている資産はある。
＜br /＞ それを活用した新規ビジネスが展開できる。
ぜひ読者それぞれに合った形で応用していただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「ズラシ戦略」とは何か？　新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！＜br /＞ 第2章　ズラシ戦略をケーススタディしてみよう＜br /＞ 第3章　ズラシ戦略　実践のためのガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞既存メディア（新聞、テレビ、雑誌など）の外側に、今、広大なビジネスチャンスが姿を現しはじめた。
たとえばネット利用者の行動データから、「BMWを購入している人の約半数が、1週間以内に花を買っている」というデータが得られる。
つまり生花店は、クルマの購入者にアプローチすれば、今までにない効率的な広告活動が可能になるのだ。
＜/p＞ ＜p＞新たな世界ではじまっている新しいルール。
それに気付けるかどうかが、次世代の生き残り戦略になる。
2014年のメディアビジネスの姿はどのような変貌を遂げるのか？＜br /＞ アメリカでは今後4年間に、スマートフォン、タブレット、スマートテレビを含めて、4億台のデジタル機器が普及する。
これを誰がどのようにビジネス化するのか。
その熾烈な戦いが繰り広げられている。
最先端の海外メディア事情をもとに、メディアビジネスの未来を予測する。
＜/p＞ ＜p＞メディアからコンテンツビジネス、表現論までも含めて、この先数年間の変化を描ききった意欲作。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**事業創造のプロになる！ 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。
＜/p＞ ＜p＞★セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは？＜br /＞ ★キーエンスはなぜ高利益率なのか？＜br /＞ ★AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは？＜br /＞ ★トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか？**＜/p＞ ＜p＞なぜビジネスモデルを学ぶのか。
ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。
新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。
抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。
（「まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者がビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。
国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「あなたは顧客を理解しているか？」ーー21世紀に最も注目される学問「行動経済学」最良の入門書＜/p＞ ＜p＞★なぜ日本の個人投資家はアクティブ投信を買ってしまうのか？＜br /＞ ★税抜価格表示と税込価格表示、私たちはどちらを安く感じるのか？＜br /＞ ★米国最古のデパートの新しい価格戦略はなぜうまくいかなかったのか？＜br /＞ ★従来のやり方を変えようとしない顧客の行動を変えるには？**＜/p＞ ＜p＞行動経済学とは、人間の経済活動における、非合理な意思決定や行動についての研究です。
＜br /＞ 私たち人間は、おカネが絡む真剣な意思決定において、必ずしも、自分の利益を最大化するように合理的に行動するわけではありません。
しばしば、ときに驚くほど非合理な行動をとります。
そして行動経済学は、そうした私たちの非合理な行動にいくつかのパターンが見出せるということを示してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな事例やクイズ、そしてそれを基にしたディスカッションを通じて、ビジネスにおける顧客の行動の非合理性について理解を深めていきます。
この本を最後まで読んでいただければ、皆さんの組織における意思決定が改善され、そのパフォーマンスを向上させることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日々店で必要な「計数管理」のテーマを取り上げ、実務的に分かりやすく解説しています。
＜br /＞ 第1章から第11章まで読んでいただくと、店と共通する課題に直面します。
＜br /＞ そこで計数管理の基本を再確認し、個々人のスキルアップや店の改善策の参考にしていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 「売上げ」を分析する計数＜br /＞ 第2章 「荒利益」を改善する計数＜br /＞ 第3章 「在庫」の効率を高める計数＜br /＞ 第4章 「人件費」を管理する計数＜br /＞ 第5章 「競合店対策」の計数＜br /＞ 第6章 「売れ筋」を作る計数＜br /＞ 第7章 「客層拡大」のための計数＜br /＞ 第8章 「レジ力」を高める計数＜br /＞ 第9章 「仕入れ」を計画する計数＜br /＞ 第10章 「売上予算」を作る計数＜br /＞ 第11章 「経営の安全度」を高める計数＜br /＞ （※本書は2016/11/11に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ多くの起業家たちが、創業して数年で挫折するのか？＜/p＞ ＜p＞2013年秋、日本の総理大臣がニューヨークの証券取引所で、「日本を起業大国にする」と宣言しました。
それによって起業支援のための補助金が準備され、商工会議所などの団体も起業支援に乗り出しています。
＜/p＞ ＜p＞実際、起業することはなにも難しいことではありません。
ただ難しいのは、「起業」を継続させ、「企業」として成長させることです。
「創業の3年後には2割弱しか生き残っていない」と言われます。
その原因はどこにあるのでしょうか。
それは、夢ばかり追いかけて、「失敗体験を学ぼうとしなかった」からなのです。
＜/p＞ ＜p＞どんなことであっても、成功させるためには失敗を知らなければなりません。
なぜなら、同じ失敗を繰り返さないためです。
失敗をヒントとして、成功のポイントを知るためです。
＜br /＞ どの先輩も、どのマニュアル本も、成功するためになすべきことは教えてくれますが、「やってはいけない」ことについては、あまり教えてくれません。
しかし、起業を目指す人が一番知らなければならないのは「成功の仕方」ではなく、「失敗の避け方」なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「やってはいけないこと」の一部を紹介しましょう。
＜/p＞ ＜p＞・「好きなこと」で起業する＜br /＞ ・今までの収入を断ち切って起業する＜br /＞ ・自分だけ儲かればよいと考える＜br /＞ ・商品や技術があれば客はついてくると考える＜br /＞ ・本業と手段を混同する＜br /＞ ・資本金10万円でスタートする＜br /＞ ・ランニングコストを考えずに所在地を決める＜br /＞ ・売れている店に営業する＜br /＞ ・相手のニーズを調べずに売り込む＜br /＞ ・大きな広告を打つ＜br /＞ ・過去の経験をみて人を採用する＜br /＞ ・精神的な訓練教育を強制する……＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『カッコ悪く起業した人が成功する』著者・最新刊＜br /＞ 破産から再起した社長だからこそ知っているビジネスの極意＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞読めば、必ず売れる人になる!＜br /＞ モノを売るカリスマ=木村和男が教えるセールスの極意!!＜/p＞ ＜p＞「物語」で売る。
＜br /＞ トークで売る。
＜br /＞ ワクワクの演出で売る。
＜br /＞ 売上数字を読んで売る。
＜/p＞ ＜p＞ーーなど、読んだそばから目からウロコ！＜br /＞ しかも誰でもカンタンに読め、読んだその日から売上が上がる！＜/p＞ ＜p＞販売員、営業マンをはじめ、モノを売るすべての人に贈る、キムカズ理論の公開です。
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＜p＞＜strong＞早稲田大学商学学術院教授　恩藏直人氏推薦＜br /＞ 「ビジネス課題はパブリック・リレーションズで解決できる。
豊富な実務経験での知見を凝縮した一冊。
」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞正解のない時代にこそ求められるパブリック・リレーションズの考え方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞正解のない時代に求められるのは、＜br /＞ 組織や社会の課題に本質的な「問い」を見い出し、＜br /＞ みんなが納得する「最適解」をデザインすること＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そもそもPRとは何か？＜/strong＞＜br /＞ 皆さんは「PR」という言葉から何を思い浮かべますか？＜br /＞ 宣伝、広告、広報、パブリシティ、就職活動のときの自己PRなど、＜br /＞ 組織や個人が社会に向けて自身の考え方や商品・サービスの魅力を伝えること、＜br /＞ と捉えている方が多いようですが、これには誤解があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■PR=Public Relations（パブリック・リレーションズ）＜/strong＞＜br /＞ 直訳すると「パブリック（公衆）」との「リレーションズ（関係性）」。
＜br /＞ すなわち、「企業などの組織体が社会との良好な関係性を構築し、維持すること」。
＜br /＞ 皆さんの会社を取り巻くさまざまな人たちとの関係を考えてみてください。
＜br /＞ 顧客、取引先、株主、投資家、地域社会、官公庁、メディア、就職希望者……＜br /＞ さまざまなステークホルダー（利害関係者）がいます。
パブリック・リレーションズとは、＜br /＞ 「さまざまなステークホルダーとの良好な関係性を創ること」ということもできます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■社会デザイン発想とは？＜/strong＞＜br /＞ ところで、企業には今、2つの大きな変化が起こっています。
＜br /＞ 1つめは、「正解のない時代の到来」。
かつては正解にどれだけ早くたどり着けるかを競っていたのが、市場の成熟と共に今では、そのつど新しい答え（最適解）を見つけなければならない時代に突入しています。
＜br /＞ もう1つは、「社会課題解決への取り組み」。
かつては自社の利益やシェア拡大が優先されていたのが、今では、企業として社会課題に取り組むことが本格的に求められるようになっています。
＜/p＞ ＜p＞正解がない時代に社会課題解決に取り組むには、自社、クライアント、そして社会が共に新しい価値を生み出す「共創力」が必要です。
さまざまなステークホルダーと双方向で良好な関係性を構築しながら答えを創り出していくーーそこで重要になるのが、パブリック・リレーションズの考え方です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、私たちオズマピーアールが常日頃使っている考え方を、「社会デザイン発想」というフレームにまとめました。
一言でいえば、「組織・ブランドのメリット」と「社会の多くの人の共感」が両立する「最適解」をステークホルダーとともに共創し、世の中に浸透させる考え方です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■PRの本質と実践がこの1冊でわかる＜/strong＞＜br /＞ 企業の課題を社会との関係づくりの観点から解決するプロフェッショナルであり、日本を代表するPR会社の一つでもあるオズマピーアールが、PRとは何かを紐解きながら、同社独自の社会課題解決フレーム「社会デザイン発想」を、数々の事例と共に紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・生活者の価値観が多様化するなか、自社の商品やサービスをどうアプローチすればいいか悩む、マーケティング担当者の方＜br /＞ ・自社のビジネスを通じて社会課題の解決をしたい、経営者・事業責任者の方＜br /＞ ・PR会社や広告会社ではどんな仕事をしているのか知りたい、就職活動中の学生の方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ まえがき　パブリック・リレーションズの視点から、「最適解」を見つけていこう＜br /＞ 第1章 「PR」という言葉の誤解ーーパブリック・リレーションズとは＜br /＞ 第2章 なぜ、パブリック・リレーションズがいま注目されているのか＜br /＞ 第3章 「社会デザイン発想」で企業課題に最適解を見つける＜br /＞ 第4章 “痛みのオノマトペ”開発ーー「神経の痛み」受診促進＜br /＞ 第5章 住民との共創で団地の課題を解決ーー茶山台団地再生プロジェクト＜br /＞ 第6章 古材の再活用で循環型地域社会への貢献ーー瀬戸内造船家具＜br /＞ 第7章 地方都市の移動人口を拡大ーーリモート市役所＜br /＞ 第8章 社会デザイン発想とパブリック・リレーションズ＜br /＞ あとがき　早稲田大学商学学術院 教授 嶋村和恵＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞受講者数約2万人以上、1000回以上におよぶ経験に基づく、オンライン研修のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞■そもそもオンライン研修ってどんなもの？＜br /＞ ■Eラーニングやウェビナーとは何が違うの？＜br /＞ ■講師をするときに気をつけるべきポイントは？＜br /＞ ■グループワークの効果的なやり方は？＜br /＞ ■フォローアップはどのように行えばいい？＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの影響が拡大し、感染防止の観点から“やむを得ず”導入されたオンライン研修。
しかし実際にやってみると、オンライン研修という新しい取り組みが、硬直的だった従来の企業内教育のあり方に一石を投じ、新たな価値や意義をもたらすことがわかってきました。
＜br /＞ 一方で、従来行ってきた集合型（対面型）研修とはどこが違うのか、どのように行えば効果的な人材育成ができるのか、といったことがわからず、手探り状態となっている組織の人事研修担当者やマネージャーも少なくないようです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、新たな手法やより効果的なアプローチを検討されている人事、人材育成担当、組織のマネージャーの皆さんの一助となるべく、私たちHRインスティテュートの、受講者数にしておよそ2万人以上、回数にして1000回以上におよぶオンライン研修の経験をもとに執筆したものです。
＜/p＞ ＜p＞新人研修、営業研修、管理職研修、シンポジウムetc…＜br /＞ あなたの会社の人材育成を進化させる理論と実践がこの一冊に！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『2011年 新聞・テレビ消滅』!? では、本はどうなる!?＜/p＞ ＜p＞キンドルに続き、アップルiPad 登場。
それは、本の世界の何を変えるのか?＜br /＞ 電子書籍先進国アメリカの現況から、日本の現在の出版流通の課題まで、＜br /＞ 気鋭のジャーナリストが今を斬り、未来を描く。
＜/p＞ ＜p＞本が電子化される世界。
＜br /＞ それは、私たちの「本を読む」「本を買う」「本を書く」という行為に、＜br /＞ どのような影響をもたらし、どのような新しい世界を作り出すのか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞消費税の「外税方式」が時限立法で認められ、今までの内税方式から外税へ移行したことにより、＜br /＞ すべての企業に“収益改善”がもたらされた。
＜br /＞ しかし、人手不足やパート社員の時給アップ(最低賃金のアップ)、物流費・資材費などの高騰により、＜br /＞ 今年から収益の悪化が急激に進むと考えられる。
＜br /＞ さらに、ドラッグストアなどのフードビジネスの参入が急速化し、粗利益率の低下が今後も続くことが予想される。
＜br /＞ さらに、Amazonを中心としたeコマースが台頭し、AIなどによる「第三次産業革命」が起きようとしている。
＜br /＞ そんな中、旧態依然の経営や運営では太刀打ちできないことは火を見るよりも明らか。
そこで、いろいろな“角度”から、＜br /＞ スーパーマーケットの未来や取り組むべき課題を提案。
平成も終わり、新しい元号となる2019年。
＜br /＞ 「スーパーマーケットの未来」にフォーカスした一冊。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/9/12に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞水元 仁志（みずもと　ひとし）＜/p＞ ＜p＞日本経営コンサルタント(株)・商人ねっと(株)代表取締役。
＜br /＞ 経済産業大臣登録中小企業診断士。
＜br /＞ 日本コトPOPマイスター協会会長。
＜/p＞ ＜p＞1963年宮崎県生まれ。
東海大学卒業。
スーパーマーケットのコンサルティングのほか、“小売業の縁の下の力持ち企業”を目指し、流通業専門インターネット教育サイト「商人(あきんど)ねっと」（akindonet.com/）を企画・運営している。
また、年に2回、「やる気と感動の祭典」という“スーパーマーケットの甲子園”を目指したセミナーも開催し、毎回800名近い参加者を集めている。
その他にも年2回のアメリカ視察セミナーや中国視察セミナー、東京・大阪・名古屋・仙台を中心に「スーパーマーケット実践会」なども開催している。
さらに毎日更新しているブログ「商人伝道師一日一言」（akindonet.exblog.jp/）は、一日2000人以上がアクセスする“業界随一”の人気ブログとなっており、いま最も“イノベーション”を起こし続けているコンサルタントの一人である。
将来的にはアジア進出も視野に入れ、日本のみならずアジアでの活躍が期待されている。
＜br /＞ 主な著書は『スーパーマーケットの新常識』（商業界）、『スーパーマーケットのブルーオーシャン戦略』（商業界）、『スーパーマーケットのバリューイノベーション』（商業界）ほか。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞○なぜ、インドで洗濯洗剤「アリエール」が広まったのか?＜br /＞ ○なぜ、「片づけの魔法」は米国でベストセラーになったのか?＜br /＞ ○インスタグラマーは、どれだけの影響力を持っているのか?＜/p＞ ＜p＞「商品力」や「宣伝力」だけでは、もはや人は動かない。
＜br /＞ 5万部ベストセラー『戦略PR』著者の最新作!＜br /＞ PRとは「世の中を舞台にした情報戦略」であり、＜br /＞ その究極の目的は「人の行動を変えること(=ビヘイビア・チェンジ)」。
＜/p＞ ＜p＞最前線で活躍する著者が、国内外の最新事例を交えながら、＜br /＞ そのフレームワークを解き明かす。
＜/p＞ ＜p＞従来の社会常識に挑み、「買う理由」をつくりだす6つの黄金律＜br /＞ 1 おおやけ→「社会性」の担保 社会課題解決をめざす「ソーシャルグッド」の潮流＜br /＞ 2 ばったり→「偶然性」の演出 コンテンツが演出する偶発的な「セレンディピティ」＜br /＞ 3 おすみつき→「信頼性」の確保 多様化する「インフルエンサー」の影響力＜br /＞ 4 そもそも→「普遍性」の視座 「よくぞ言ってくれた」を引き出す本質的な価値転換＜br /＞ 5 しみじみ→「当事者性」の醸成 「自分ゴト化」させ感情に訴えるストーリーテリング＜br /＞ 6 かけてとく→「機知性」の発揮 PRクリエイティビティの真髄は「とんち」にある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『アナと雪の女王』は、なぜ1000万人を動かしたのか？＜br /＞ LINEは、なぜ4億人のユーザーの心をつかんだのか？＜br /＞ 誤発注されたプリンは、なぜ完売したのか？＜/p＞ ＜p＞“戦略PR”の第一人者とLINE大ブレイクの仕掛人が考える＜br /＞ 「情報爆発・消費者主導の時代に、人はどうすれば動くのか？」＜/p＞ ＜p＞「テレビや新聞に広告を打てば、自社商品やサービスはもっと売れるのに！」＜br /＞ 「ソーシャルメディアでクチコミを巻き起こせばヒット間違いなし！」＜br /＞ 「広告宣伝費を使ってキャンペーンを張れば、知名度は確実に高められる」＜/p＞ ＜p＞そんな期待を持っている人がいたら、そうしたことはいったんあきらめたほうがいいかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞インターネットの普及などにより流通する情報量が爆発的に増える一方、生活者はネットやHDDレコーダーなどを活用し、自分で情報を選択するようになっています。
そんななか、旧来のマス広告やメディア露出では、昨今、人は動かなくなっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、企業発信の情報よりも、売るための世論＝空気をつくることが大事と説く『戦略PR』がベストセラーとなった本田哲也氏と、数々のメディア立上げに携わり、現在大ブレイク中のコミュニケーションアプリLINE仕掛人としても知られる“メディア野郎”田端信太郎氏がタッグを結成。
大々的な広告キャンペーンやメディア展開をせずに人を動かすことに成功した事例を、1000人、1万人、10万人、100万人、1000万人、1億人、10億人と、スケールごとに分析。
生協のプリン誤発注からアナと雪の女王、LINEまで、そのヒットの秘密を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞広告・メディア業界人はもちろん、企業経営者、マーケティング担当者も必読の一冊。
＜/p＞ ＜p＞「人を動かせない時代」に「人を動かす」ヒントがここにある！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**広報担当者・事業責任者・経営者必読＜br /＞ ブランドの基本から活用まで、これ1冊ですべてがわかる!＜/p＞ ＜p＞インターブランドジャパンCEO 並木将仁氏推薦!＜br /＞ ーーー「ブランディング」で会社はもっと強くなる!!＜/p＞ ＜p＞【ブランディングとブランドマネジメントの違い】**＜br /＞ ◆ブランディング→自社のブランドを創ること＜br /＞ ◆ブランドマネジメント→自社のブランドになりえる宝を発見し、ブランディングを行い、できたブランドを会社の経営に活かすこと＜br /＞ 会社のブランディングは、＜strong＞単なるマーケティング・プロモーション活動の一環としてしまうのはあまりにももったいない。
＜/strong＞＜br /＞ ブランドマネジメントであなたの会社は、もっともっと愛される会社へと生まれ変わることができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ C h a p t e r 1 基本を知る＜br /＞ 　そもそも「ブランド」って何? 「ブランド」のキホンのキ＜br /＞ C h a p t e r 2 機運をつくる＜br /＞ 　まず、何をすべきか。
組織の土壌を耕すポイント＜br /＞ C h a p t e r 3 組織をつくる＜br /＞ 　どうすれば組織は動くのか。
組織を動かすポイント＜br /＞ C h a p t e r 4 環境を見つめる＜br /＞ 　自分たちはどこにいるのか。
問題意識共有のポイント＜br /＞ C h a p t e r 5 進む方向を考える＜br /＞ 　どんなブランドを目指すか。
方向見極めのポイント＜br /＞ C h a p t e r 6 ブランドの基盤をつくる＜br /＞ 　ブランドコンセプトって何だ? その決め方のポイント＜br /＞ C h a p t e r 7 「伝え方」をつくる＜br /＞ 　「見せ方」「言い方」「社内浸透」「社外発信」策定のポイント＜br /＞ C h a p t e r 8 「らしい活動」を考える＜br /＞ 　「ブランドらしい活動」づくりのポイント＜br /＞ C h a p t e r 9 ブランドをデビューさせる＜br /＞ 　ブランドをスムーズにデビューさせるポイント＜br /＞ C h a p t e r 10 成果を活かす＜br /＞ 　「ブランド価値」を高めるポイント＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞Q&A、実例、図表、Workのステップ形式で構成された本書で、「ブランドマネジメント」のすべてがわかります。
＜br /＞ さらに、ご購入者様への＜strong＞ダウンロード特典として、「会社・組織がどんどん変わるワークシート」＜/strong＞ をご用意いたしました(詳しくは本書をご覧ください)。
＜/p＞ ＜p＞「この本が、会社や組織、製品、サービスのブランディング、さらには皆さまご自身のブランディングのお役に立つことができれば筆者としてこれに勝るものはありません。
」(あとがきより)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細情報を伝える立場から、メディア・リテラシーが「アッ！」という間に身につく学習書Eテレ「アッ！とメディア〜@media〜」から生まれた、小学校高学年〜中学生を対象としたメディア・リテラシーの学習書。
テレビや新聞などのマスメディアや、インターネット上での情報の扱い方を、「情報を受けとる立場（受け手）」「送る立場（送り手）」、それぞれの側面から学べる、全2巻。
子どもたちが情報を適切に見極め、トラブルを未然に防げるよう、豊富な基礎知識を紹介する。
送り手編となる本書では、著作権やSNSへの投稿、グラフやキャッチコピーなど、不特定多数の人々に効果的に情報を伝えるにはどのような点に注意したらよいのか、その考え方や方法を学ぶ。
番組関連動画が視聴できる二次元バーコード、学びを深めるワークシート付き。
目次1　心に響くキャッチコピーはどうやって生まれるの？2　グラフはどこまで真実を伝えられるの？3　送り手の意図は編集でどう変わるの？4　著作権ってどうして必要なの？5　読者投稿型サイトの情報は信じられるの？6　SNSで情報はどう伝わるの？

出荷目安の詳細はこちら内容詳細情報を受けとる立場から、メディア・リテラシーが「アッ！」という間に身につく学習書Eテレ「アッ！とメディア〜@media〜」から生まれた、小学校高学年〜中学生を対象としたメディア・リテラシーの学習書。
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受け手編となる本書では、動画投稿サイトとの正しい付き合い方、フェイクニュースやステレオタイプなど危うい情報の接し方など、あふれる情報を読み解く力を身につける。
番組関連動画が視聴できる二次元バーコード、学びを深めるワークシート付き。
目次1　写真はありのままをうつしているの？2　そのステレオタイプ、大丈夫？3　動画投稿サイトの表現の自由は、だれが決めるの？4　テレビニュースの順番はどう決まるの？5　そのメディアの情報、フェイクニュース？6　紙のメディア・新聞の役割って？

出荷目安の詳細はこちら内容詳細総仕上げ学習に最適。
知識量を確認・整理し本試験の解答解説を通じて「解答力」を磨こう。
本試験の過去問演習に加えてオリジナル問題で構成された実力診断テストに挑戦。
目次 : 試験制度解説編（システム監査技術者試験の概要/ 受験ガイド/ 試験に向けて）/ 第1部　分野別Web確認テスト/ 第2部　本試験問題（令和3年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和4年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和5年度秋期試験問題と解答・解説編/ 出題分析）/ 第3部　実力診断テスト（午前1問題/ 午前2問題/ 午後1問題/ 午後2問題/ 解答一覧）

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