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＜p＞同じものを同じように売っているのに、なぜあいつだけ売れているのか？営業ランキングで3年も最下位グループだった私がたった1か月で全国トップになった秘訣を大公開！気合や根性ではなく心理学のスキルで売る。
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＜p＞意見を言ってはいけない不思議な会議。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。
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質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
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＜p＞■最小限の力で最大の成果を生み出す57のスイッチ＜/p＞ ＜p＞生産性の向上や働き方改革が叫ばれ、＜br /＞ ワークライフバランスやメンタルヘルス、あるいは子育てことを考えると、＜br /＞ 自分の頭の中にあるスイッチを「仕事の量」から「仕事の質」へと転換する必要が出てきます。
＜/p＞ ＜p＞そして新型コロナウイルス騒動でリモートワークが一般化したことで、＜br /＞ 定性から定量へ大きくシフトしていく人事評価にも対応しなければなりません。
＜br /＞ 著者はこれまで、外資系コンサルティングファームと広告代理店のハイブリッドキャリアを積んできました。
＜br /＞ 前者からは合理的に物事を進める方法を、後者からはプランナーやクリエイターなど、＜br /＞ 多様な人材とプロジェクトを進める方法を学んできました。
＜/p＞ ＜p＞その中から、無駄な仕事を極限まで消し、成果を最大限にする「超効率ハック」を、＜br /＞ 【時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想】という8つのカテゴリに分けて57個解説します。
＜/p＞ ＜p＞■いい加減人ほど、生産性UP！　頭のスイッチを切り替えるだけ！＜br /＞ 「他人に振り回されて、疲弊してしまうことが多い」＜br /＞ 「一生懸命がんばっているのに、サービス残業をしないと仕事が片付かない」＜br /＞ 「目の前の仕事で手いっぱいで、部下や後輩のフォローがしきれなくなっている」＜/p＞ ＜p＞もしかしたら、あなたはこのような状況に陥って、疲れ果ててはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞今、多くのビジネスパーソンに求められているのは、＜br /＞ 「努力をすること」以上に「努力をしなくてもすむ工夫」です。
＜/p＞ ＜p＞ここで大切なのが「面倒くさい」という気持ち。
なぜなら「面倒くさい」からこそ、＜br /＞ それをモチベーションに「無駄な作業」をなくす工夫をし、生産性を高めることができるからです。
＜br /＞ やるべきことは、「懸命に歯を食いしばってがんばる」ことではなく、＜br /＞ 本書に記された57の頭のスイッチ（ハック）を「切り替える」だけ。
＜br /＞ 一つひとつ、頭のスイッチを切り替えて実践していけば、まわりの見る目も、＜br /＞ 評価も変わってくるでしょう。
そして何より、これまでよりも短い時間で高い成果が出せるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■【本書の想定読者と特長】＜br /＞ 本書の内容を最大限に活かしていただけると想定している読者は、次の通りです。
＜br /＞ 1仕事の遅さや残業の多さに悩む若手ビジネスパーソン＜br /＞ 2現場と管理の両方に忙殺されているプレイングマネージャー＜br /＞ 3子どものお迎えの時間までに仕事を終えたいワーキングマザー＜br /＞ 4会社の上層部から働き方改革を迫られている中間管理職＜br /＞ 5社会人として仕事のイロハを学んでおきたい新人社員・就活生＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 「時間」の生産性を上げる＜br /＞ 第2章 「段取り」の生産性を上げる＜br /＞ 第3章 「コミュニケーション」の生産性を上げる＜br /＞ 第4章 「資料作成」の生産性を上げる＜br /＞ 第5章 「会議」の生産性を上げる＜br /＞ 第6章 「学び」の生産性を上げる＜br /＞ 第7章 「思考」の生産性を上げる＜br /＞ 第8章 「発想」の生産性を上げる＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞取引先や上司との飲み会。
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＜p＞企画書・会議・プレゼン・報告書……徹夜で仕上げた自信作なのに、うまく相手に伝わらない…。
本書のインプット、プロセス、アウトプットの手順を身につけると、時間をかけずに書ける！　効率よくまとまる！　相手に一発で伝わる！　トップダウンやボトムアップなど、図で考えるアウトプット術を紹介。
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＜p＞「成功する男性」と「消える男性」の違いは、＜br /＞ いったいどこにあるのでしょう?＜/p＞ ＜p＞500社以上と合コンし、＜br /＞ 3,000人以上の男性を見てきた＜br /＞ 日本一の「合コンアナリスト」が見いだした＜br /＞ “成功見込み”男に共通する習慣術をまとめたのが本書です。
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＜p＞ITエンジニアをはじめ、ファシリテーションのスキルを身につけたい全てのビジネスパーソンにおすすめの1冊！頭で理解していても、なかなか身につかないファシリテーションスキル。
プロマネ経験を持つ著者が講師となり、誌上セミナー形式でノウハウを解説します。
ただ読むのではなく、実際にセミナーに参加する感覚で、スキルがしっかり身につけられます。
「ファシリテーションを身につけることは、例えば、乗れなかった自転車に乗れるようになることと同じです。
本書は、まず自転車でひとこぎするために作りました。
そう、読む本ではなく、実際にやってみる本です。
ファシリテーションの本を読んだが使いこなせていない、と悩んでいる方にぜひ手に取ってほしいのです。
さあ、ファシリテーションをあなたの知識ではなく、スキルにするための第1歩を、この本と共に歩み出してください。
」（「はじめに」より）＜目次＞【1章】 今すぐ使える！ファシリテーターの口ぐせ【2章】 知っておこう！ファシリテーションの基本【3章】 チーム脳の作り方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞教科書には載らない、タフなおニイさんたちの知恵。
テンパり気味なニッポン社会に押しつぶされないための、魂の武器。
一点突破・形勢逆転を呼び込む愉快な心理術・交渉術!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ソニー歴代トップをはじめ、数多くのリーダーを指導した著者が感動を与え、聴き手に行動を促すスピーチの秘訣を伝授します。
ソニーの盛田昭夫会長、出井伸之社長の側近として数多くのスピーチづくりを担当し、経営コンサルタントとして独立後は延べ1万人ものビジネスリーダーを指導。
スピーチライティングとプレゼンの第一人者である著者が、思いを伝え、聴き手の心を動かすスピーチのつくり方と伝え方をやさしく解説します。
ギリシャ時代からスピーチに重要と言われてきた「ロゴス（論理）」、「パトス（情熱）」、「エートス（信頼）」の3つに加え、著者の経験に基づく「非言語」を加えた4つの大きな柱をスピーチの要諦とし、それを実際のスピーチづくりに必要な12の要素にかみ砕いて、伝え方を含めて解説します。
それぞれに具体的な例文を盛り込みながら、ビジネスリーダーが必要とするスピーチをどう組み立てていくか。
部下をどう動かしていくか。
相手の心を動かす伝え方はどういうものか。
どのような言葉や視線、身振りで伝えるべきかを教えます。
スピーチの専門家としての視点からスティーブ・ジョブズ、ドナルド・トランプなど、数々の著名なスピーチの構成を分解して解説。
彼らがなぜ、聴き手の心を動かしたのか、秘められたテクニックも合わせて紹介します。
どうやったら、相手の心に届くのか。
自分の気持ちが分かってもらえるのか。
コミュニケーションに悩むリーダーに読んでいただきたい、伝え方の教科書です。
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＜p＞元日経新聞記者で、現在は文章トレーナーとして企業向けの文章セミナーを開いている著者が編み出した「N式文章トレーニング」(Nは著者のイニシャル)。
その「簡潔で」「わかりやすい」文章を書く3つのコツとはーー1・相手に“思いを遣る"2・脱・起承転結3・新聞記者ごっこそのサワリを本書から紹介しよう。
「ここで私の文章トレーニングのやり方について紹介させていただく。
基本的には知識を与える教育ではない。
知識は学校が教えている。
あくまで自己鍛錬の手助けをするのが主眼である。
「考えて、簡潔にわかりやすく書く」「書きながら考える」という標題をつけた自作の教材を事前に読んでもらい、その前提でトレーニングを始める。
受講生が書いた文章の悪い点を具体的に指摘し、書き直させる。
その過程で、まとめ方や書き方のコツを教える。
そして考えさせ、書き直させる。
添削は極力しない。
したら、それ以上は自己鍛錬をしなくなるからだ。
原文尊重の方針で、最後まで、本人の自力で文章を完成させる。
」(第1章「わかりやすく」書けない人症候群)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネストーク＆日常会話が100倍ラクになる！　おしゃべりになる必要はゼロ！　「営業」「会議」「雑談」「デート」「大勢の前」どんな場面でも「質問」を使えばラクに話せる！　元リクルートトップ営業マンの質問戦略を身につけると、周りの評価が上がり一目置かれる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞テレワーク時代の必須スキル！ 3分でひき付けるオンラインプレゼン＜/p＞ ＜p＞「対面で会う」だけの時代は過ぎ去った。
＜br /＞ 今後必須となるのはリモート会議を通した「オンライン」のプレゼン技術。
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時代が求める新世代スキルの極意を緊急出版！＜/p＞ ＜p＞時短仕事術やプレゼンの書籍を多数手がけ、＜br /＞ 日経クロストレンドで『「刺さる」プレゼンの極意』を連載している戸田覚氏が、＜br /＞ これまで培ったプレゼンの技能を集大成。
＜br /＞ プレゼンの目的と原則、スライド構成、デザイン手法、発表時の話し方、＜br /＞ 次世代のリモートプレゼン術まで、現代のビジネスパーソンに求められる＜br /＞ 「勝てる」プレゼンスキルの全てをこの1冊に収録する。
＜/p＞ ＜p＞最新ヒット商品のプレゼン資料も多数公開！＜br /＞ キリンビバレッジ「午後の紅茶」など9社のスライド／企画書も分析する。
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著者：小野 五郎出版社：日本評論社サイズ：単行本ISBN-10：4535551766ISBN-13：9784535551763■通常24時間以内に出荷可能です。
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中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 桐山岳〓 出版社名 かんき出版 発売日 2017年6月19日 ISBN 9784761272661

＜p＞仕事が増えて部下や後輩を育成する時間が不足しがちなマネージャーやリーダー向けに、社内で決まった事案を計画倒れに終わらせず確実に実行し、成果をしっかり出すミーティング術をわかりやすく解説。
リアル＆リモート、どちらのミーティングにも役立ちます。
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
**＜/p＞ ＜p＞プロ中のプロにプレゼンの極意を学ぼう！＜/p＞ ＜p＞プレゼンの極意は、3割の合意と7割の本題。
心を動かすプレゼンの基本と応用を、プロ中のプロから学ぼう！今は“まずプレゼン”からビジネスがはじまる時代です。
そして、結果を出しているプレゼンは「相手を動かす」プレゼンです。
本書は、「相手を動かす」プレゼンの基本と応用テクニックを、体系化し共通項をまとめました。
さあ、あなたも本書でプレゼンの極意を習得し、ビジネスを前に進めましょう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■「問い」制する者はビジネスと人生を制す！＜/p＞ ＜p＞「自分と他者を動かす“機能する問い”をつくり出す」技術が身につく＜br /＞ 驚異のノウハウを書籍化＜br /＞ AI時代という未曽有の未来を目前に控え、＜br /＞ 今後、私たち人間が仕事をしたり、人生を送るうえで、＜br /＞ 最も重要になる能力は何だと思いますか？＜/p＞ ＜p＞人間にしかない斬新なアイデアを考え出す企画力＜br /＞ 画一的ではない多様な価値観を認められる寛容力＜br /＞ 問題にぶち当たってしまったときに、適切な答えを出すための思考力＜br /＞ 家族・知人・仕事関係者など、周りの人たちとの人間関係力＜/p＞ ＜p＞もちろん、これらのチカラは大切です。
＜br /＞ いくらテクノロジーが発達し、＜br /＞ われわれを取り巻く環境がどんなに変わろうとも、＜br /＞ 人間であれば持っていたいチカラですし、＜br /＞ 高ければ高いほど、仕事や人生において有利なことは確かです。
＜/p＞ ＜p＞■では、これらのチカラを根底から支えているものは何でしょうか？＜/p＞ ＜p＞実は、「問い」です。
＜br /＞ 正確に言うならば、「問う力」です。
＜/p＞ ＜p＞企画力も、寛容力も、思考力も、そして人間関係力も、＜br /＞ これらはすべて「問う力」から生まれているのです。
＜br /＞ 「問う力」の良しあしが、これらのレベルを決めます。
＜/p＞ ＜p＞ですから、＜br /＞ 誤解を恐れずに言うならば、＜br /＞ 「問う力を使いこなす者は、仕事や人生において成果を得られる」＜br /＞ ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、＜br /＞ 「そもそも口下手なのでうまく問いかける無理」＜br /＞ 「あまり頭の回転が速くないので、いい問いをつくり出せる気がしない」＜br /＞ 「問いがもし不適切だったら、かえって事態が悪化してしまうのでは？」＜br /＞ などと、しり込みをされる方もいらっしゃるかと思います。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜br /＞ プロのファシリテーターとして、年間200回以上登壇し、＜br /＞ のべ3万人以上の社会人や学生を育成してきた＜br /＞ 井澤友郭さんが「問い」の力を活用して＜br /＞ ニューノーマルの時代を生き抜くための＜br /＞ 「問いづくり」の技術を大公開します。
＜/p＞ ＜p＞■たとえば、本書でご紹介する方法は、＜/p＞ ＜p＞□1人称／2人称／3人称の問いのそれぞれの特徴をきちんと押さえる＜br /＞ □オープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョンを適切に使い分ける＜br /＞ □“主語と主体”を明示することで思考の領域を明確にする＜br /＞ □自分が知っていることをあえて問うことで会話の量を安全に増やす＜br /＞ □信頼関係を築くために、相手の話したい話題を引き出す＜br /＞ □まだ認識や言語化されていないことを相手に気づかせる＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞もし、あなたがこれらのテクニックを＜br /＞ 自由に使えるようになったとしたら＜br /＞ 仕事や人生において成功を手に入れられることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞「正解のない時代」を勝ち抜くために奮闘している＜br /＞ ビジネスパーソンやリーダーの方たちは必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに　ーー正解の見えにくい時代を生き抜くための「問う力」＜br /＞ 序章　「問う力」が最強の思考ツールである＜br /＞ 第1章　1人称の問い　ーー自分の思考を整理する＜br /＞ 第2章　2人称の問い　ーー相手の思考を引き出す＜br /＞ 第3章　3人称の問い　ーー複数人の思考をまとめる＜br /＞ 第4章　実践的な問いのデザイン・組み立て＜br /＞ おわりに　ーー問いを生きる時代＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★ビジネスインサイダー「誰もが読むべき14のビジネス書」＜/strong＞＜br /＞ 　＜strong＞ワシントンポスト「誰もが読むべき10のリーダーシップ本」選出！＜/strong＞＜br /＞ 　世界的話題書！＜br /＞ ＜strong＞★「会議の構造」「進め方」「遅刻」＜strong＞に至るまでサイエンス領域で分析した＜br /＞ 　世界に類を見ない＜/strong＞ミーティングの科学！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★グーグル、アマゾン、アップル、インテル、＜/strong＞＜br /＞ 　＜strong＞リッツ・カールトン、ホワイトハウス＜/strong＞……世界のメガ組織の会議とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞どうすれば「必要悪」とされる会議が＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞生産性の高いミーティングに変わるのかー＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世界で最もミーティングを研究した学者＜/strong＞が＜br /＞ 会議に科学的メスを入れた快著！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞こんなに会議を科学的に分析しきった本は、いまだかつてなかったー＜/strong＞＜br /＞ 「世界最新のミーティングの科学」が詰まった決定書！＜/p＞ ＜p＞（本書の内容）＜br /＞ ・1つの国で**「1日・5500万回」＜strong＞会議が行われている＜br /＞ ・あなたの会議の価値を＜/strong＞「簡単な数式」で数値化＜strong＞する＜br /＞ ・＜strong＞会議の評価＜/strong＞は、仕切り役と出席者で＜/strong＞「真逆」＜strong＞になる＜br /＞ ・＜strong＞出席者が多いと起きる「社会的手抜き」＜/strong＞＜br /＞ ・＜/strong＞「何分」＜strong＞打ち合わせしたらいい？＜br /＞ ・発言量は＜/strong＞「どこに座るか」＜strong＞で変わる＜br /＞ ・＜/strong＞「アジェンダ」＜strong＞とは？　そして＜/strong＞「悪いアジェンダ」＜strong＞とは？＜br /＞ ・「ブレインストーミング」をしてもいい＜/strong＞アイデアは増えない**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★世界中のスーパービジネスパーソン達が絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「会議が生産性と創造性が死ぬ場所であることは、世界中の職場で共通している。
しかし、＜strong＞もう時間を無駄にすることも、集団思考に陥ることもない＜/strong＞」＜br /＞ アダム・グラント（ペンシルベニア大学ウォートン校教授）＜/p＞ ＜p＞「数多くの学術研究からエビデンスを集め、＜strong＞ミーティングという『必要悪』を、効果的で生産的な時間に変える具体的ノウハウを教えてくれる＜/strong＞」＜br /＞ ロビン・コーエン（ジョンソン・エンド・ジョンソン人事担当責任者）＜/p＞ ＜p＞「スティーヴン・ロゲルバーグは、不可能に限りなく近い仕事を成し遂げた。
＜br /＞ ＜strong＞組織科学の学術的な研究が、楽しく読めて実用的な本になった＜/strong＞のだ」＜br /＞ アレクシス・フィンク（インテル・タレントマネジメント・シニア・ディレクター）＜/p＞ ＜p＞「こんな本を待っていた！　＜strong＞エビデンス重視、そしてすぐに実行できるテクニックが満載＜/strong＞だ。
まさに力作」＜br /＞ デーヴィッド・アルトマン（センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップCEO）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞もっと仕事ができるようになりたいすべての人、必読の本＜/strong＞」＜br /＞ ジャニーン・ワクラウスキ（ペプシコ最高人事責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：フィリップ カーン=パニ, Phillip Khan‐Panni, 夏目 大出版社：桐原書店サイズ：単行本ISBN-10：4864011249ISBN-13：9784864011242■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　ページやカバーに欠品はありません。
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著者：鈴木 孝裕出版社：ソフトバンククリエイティブサイズ：単行本ISBN-10：4797306610ISBN-13：9784797306613■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：山本 章出版社：コーエーテクモゲームスサイズ：単行本ISBN-10：4877192069ISBN-13：9784877192068■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：渡辺 純一出版社：オーム社サイズ：単行本ISBN-10：4274078124ISBN-13：9784274078125■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：飯野 理, 松野 公雄出版社：日刊工業新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4526027677ISBN-13：9784526027673■こちらの商品もオススメです ● ITコンサルタントのためのネットワーク設計ガイド アーキテクチャと設計・実装・運用マニュアル / J.F. ディマジオ, J.F. DiMarzio, スリーエーシステムズ / 桐原書店 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞■えーっと、なぜ〈えー〉とか〈あー〉とか出る人は、＜br /＞ かっこ悪いのでしょう？　＜br /＞ えー、だからその直し方を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「私はすぐに〈えー〉と言ってしまうので、＜br /＞ 今日は絶対に〈えー〉と言わないようにがんばります。
えー、」＜br /＞ 話し方教室に来た人が、最初の自己紹介で、＜br /＞ 意図せず爆笑をかっさらう鉄板のネタだそうです。
＜/p＞ ＜p＞スピーチや報告、面接、＜br /＞ ビジネス上の会話で頻出する〈えー〉〈あー〉。
＜br /＞ 少しみっともないですよね。
＜br /＞ 無意識に出てしまうこともあれば、意識して出さないように＜br /＞ していても出てしまうことがあります。
＜/p＞ ＜p＞■反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないことも起こりうる。
＜br /＞ そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで数々の「えーあー人間」を改善させてきた＜br /＞ スピーチトレーナーである著者が、＜br /＞ そのノウハウとトレーニング法を解説します。
＜br /＞ 〈えー〉〈あー〉がほとんど出ない話し方を手に入れるだけで、＜br /＞ 話し方のスキルは格段にレベルアップし、説得力も評価も上がります。
＜br /＞ 本書を読んでトレーニングをすれば、必ず短期間で〈えー〉〈あー〉をなくすことができます。
＜/p＞ ＜p＞「えーあー人間」がこんなふうに変わります！＜br /＞ Before＜br /＞ 「えー、本日はお日柄もよく、えー、清々しい好天に恵まれまして、＜br /＞ 皆様におかれましては、あー、ますますご健勝のことと、えー」＜br /＞ ▼＜br /＞ After＜br /＞ 「皆さん、今日はとてもいい天気ですね。
お元気ですか？　元気に決まってますよね！」＜/p＞ ＜p＞〈えー〉〈あー〉とは「フィラー」のこと。
＜br /＞ では、これらの言葉をどう表記していくかですが、＜br /＞ 本書では、学術論文などでも使用されている「フィラー」という用語で統一していきます。
＜/p＞ ＜p＞フィラー（fller）とは、「fll」が「詰める」、「er」は「するもの」を意味する接尾辞です。
＜br /＞ すなわち、「詰め物」「充填剤」「つなぎ」「緩衝材」といった意味を持つ英単語であり、＜br /＞ 単語や文節、文章の「合間に挟み込む言葉」を幅広く指します。
＜/p＞ ＜p＞■フィラーを生み出す3つの要素とは？＜br /＞ 本書では、フィラーが出るメカニズムを、＜br /＞ 「心（感情・性格）」「思考」「声」の3つの要素の働きとして解説します。
＜br /＞ 「心（感情・性格）」「思考」「声」の3つが同期し、安定して働いていればフィラーは出ませんが、＜br /＞ このうちの1つでも不具合が発生すれば、メカニズムに不均衡が生まれ、フィラーを発生させてしまいます。
＜br /＞ このメカニズムをベースに、フィラーを消す方法を論理的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき　「えーあー人間」から脱出しよう！＜br /＞ プロローグ　フィラーを生み出す3要素＜br /＞ 第1章　なぜ、無意味な言葉が出てしまうのか？＊フィラーとは何か＜br /＞ 第2章　内面の不安や自信のなさが表に出る理由とは？＊「心（感情・性格）」とフィラー＜br /＞ 第3章　理性の力で整理してから言葉にしよう＊「思考」とフィラー＜br /＞ 第4章　自信に満ちた声で雑音を消し去る＊「声」とフィラー＜br /＞ 第5章　どんな場面でも次々言葉が出てくる！＊脳内原稿のつくり方＜br /＞ 第6章　目指せ！フィラーなしスピーチ＊実践トレーニング＜br /＞ あとがき　前向きなフィラーなら出してOK！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オンライン会議、チャット、メール……＜br /＞ リモートワーク全盛時代に必須の、最短・最速で「伝わる」コミュニケーション改革！＜/p＞ ＜p＞「話の内容がよくわからない」＜br /＞ 「メールが長い」＜/p＞ ＜p＞相手に何かを伝えたとき、このように自分で感じたり、相手から指摘されたりすることはありませんか？＜br /＞ リモートでのやり取りが増えた現在、文字情報の処理能力が高いことは、成果に直結します。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、届けたいメッセージを「短く」「明確に」することで、最短・最速で伝わる「要約力」のメソッドを、次の3つのステップに分けて伝授します。
＜/p＞ ＜p＞1情報収集（必要十分な情報を集める）＜br /＞ 2情報整理（情報をグループ分けする）＜br /＞ 3情報伝達（相手に簡潔に伝える）＜/p＞ ＜p＞「要約力」を身につけると、メールやチャット機能を使った高速志向の文字コミュニケーションでもすばやく的確に情報をまとめ続けることができるため、意思疎通や業務遂行の効率が高まります。
＜br /＞ また、プライベートにおける人間関係の構築や、SNSでの投稿＆コミュニケーション、日常で直面する大小さまざまな選択まで、あなたの人生が大きく変わります。
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＜p＞現役40年のプロに教えてもらいました！＜br /＞ 人前で話すのはもう怖くはない。
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著者：山崎 文明出版社：日経BPサイズ：単行本ISBN-10：4822223442ISBN-13：9784822223441■通常24時間以内に出荷可能です。
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