＜p＞マッキンゼーで若手が伸びる理由はココにあった！評価ではなく成長にフォーカス、ファクトベースを徹底し、その上でEQも取り込んだ、インパクトを最大化するフィードバックの手法、日常のインフォーマルなフィードバックから、チーム全員で行うフィードバック、組織として行うフォーマルなフィードバックまで、さまざまな場面で使える手法や仕組みを豊富な事例を交えて紹介。
フィードバックしても、「効果がない」「気まずい」「忙しいのでついつい後回し」など、部下指導やチーム・組織のパフォーマンス向上に悩むすべてのリーダー必読！ 世界で一番頭のいい人たちは仕事の現場で日々どんなふうに人を育てているのか？ あなたと組織の「フィードバック力」が5分でわかるチェックシート付き。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 安部敏樹、坂口菊恵 出版社名 日経BP 発売日 2015年12月 ISBN 9784822251260

著者：ジョン・P・コッター, DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部, 黒田 由貴子, 有賀 裕子出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：447801339XISBN-13：9784478013397■こちらの商品もオススメです ● ビジネス・リーダー論 / ジョン P.コッター, 金井 壽宏, 加護野 忠男, 谷光 太郎, 宇田川 富秋 / ダイヤモンド社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ジョン・P・コッター, DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部, 黒田 由貴子, 有賀 裕子出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：447801339XISBN-13：9784478013397■こちらの商品もオススメです ● ビジネス・リーダー論 / ジョン P.コッター, 金井 壽宏, 加護野 忠男, 谷光 太郎, 宇田川 富秋 / ダイヤモンド社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ジョン・P・コッター, DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部, 黒田 由貴子, 有賀 裕子出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：447801339XISBN-13：9784478013397■こちらの商品もオススメです ● ビジネス・リーダー論 / ジョン P.コッター, 金井 壽宏, 加護野 忠男, 谷光 太郎, 宇田川 富秋 / ダイヤモンド社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞役員になれる部長は何が違うのか？──この春から部長に選ばれた皆様、課長と部長とでは出世のルールが違います！　本書では、一流大学の社会人教育機関のシニアコンサルタントとして活躍し、「部長研修」をはじめ、企業で、部長、課長、係長向けに管理職研修を実施している著者が、会社が求める成果を正しく理解し、最短ルートで役員に抜擢される32のヒントをお伝えします。
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＜p＞同僚や上司とのコミュニケーションがうまくできるだろうか？　会議やプレゼンの場できちんと振舞えるだろうか？　晴れて社会人になるのに、楽しみよりも漠然とした不安が先に来てしまう…。
あなたもこんな悩みを抱えていませんか？　著者の渡瀬氏は、内向的で口ベタな性格のゆえに、みなさんと同じように悩み、苦しみを乗り越えてきました。
そんな著者がたどり着いた雑談力、人間関係の作り方、会話テク、処世術など、自分を無理に曲げることなく実践できる49の秘訣を公開いたします。
すでに社会人となった人にも、本書はきっと役に立ちます。
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＜p＞「少数の有能な人材」と「それ以外の人材」の二極化ーーこれは、多くの組織が抱える問題です。
引く手あまたの有能な人材の有無に左右されず、常に安定した成果を出すことがマネジャーの使命。
そのため「チームの力」を高めることが、何よりも必要なのです！ 本書では、チームの誰もが力をフルに発揮して最高の結果を出すための、マネジャーの行動習慣を徹底解説！　「チームから比較グセを排除」「根拠のない目標は立てない」「強みベースの役割分担」など、元外資系生保No．1マネジャーの著者が、実践的で結果に直結するメソッドを伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞どんな組織も伸ばして育てる必要がある!＜br /＞ ビジネス&スポーツに使えるチームビルディング＜/p＞ ＜p＞「社内で行う会議を円滑に行うには?」「新入社員の教育はどうすればいい?」＜br /＞ 「プロジェクトチームのリーダーは誰を任命するのか?」など、＜br /＞ ビジネスにおいて組織づくりは非常に重要なことだとわかりつつも、＜br /＞ どのように決断したらいいのか、悩みは尽きません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、組織づくり決してビジネスの場だけの話ではありません。
＜br /＞ それは子どもの時に多くの人が経験のある野球やサッカーなどの集団スポーツでも同じことがいえます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ビジネスとスポーツの共通点を見出しながら、あらゆる場面で役立つチームビルディングの考えを＜br /＞ 集団スポーツのチームビルディング第一人者である著者がわかりやすく解説します。
＜br /＞ 社長や代表、管理職からチームリーダー、新人教育係はもちろん、＜br /＞ 集団スポーツの指導者や学校の先生にも役立つ1冊です。
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＜p＞ベストセラー『御社の営業がダメな理由』の著者による、「今いる部下を100％戦力にする」超マネジメント論。
「もっと優秀な人材がいれば……」と嘆くマネジャーは多いが、実は部下は誰が来ても同じ。
上で束ねるマネジャーの存在がすべて。
やる気やセンスにあふれた理想の部下など、幻想。
今いるメンバーでまったく遜色ない。
〈凡人の集まり〉を最強チームに変身させる、すぐ実践できるのに即効性抜群のマネジメント方法を徹底伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞怒鳴り散らす必要はありません。
なだめすかす必要もありません。
管理者は、おだやかな顔で、部下を納得させられる理論を展開してください。
部下にとって、恐いけど尊敬できる上司になるための30箇条。
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＜p＞どんな人とも会話が盛り上がるノウハウを一挙公開！　「初対面の人と話すのが苦手」「何を話していいか分からない」「会話が続かず、沈黙してしまう」など、「会話」のさまざまな悩みを解決します！　営業、接客、テレアポ、面接、就職・転職、上司・部下、夫婦、親子、パーティー、飲み会、恋愛……あらゆるシーンで使える一生モノのスキル！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞国民的行事、“箱根駅伝”を制するために何が必要なのか?＜br /＞ 箱根駅伝出場強豪校の名将たちが明かす、指導哲学&組織づくりの秘訣とは＜/p＞ ＜p＞正月の風物詩「箱根駅伝」、毎年さまざまなドラマが起こる。
＜br /＞ 各大学の指揮官は、この箱根駅伝出場と優勝を目指して1年間チームづくりを行う。
＜/p＞ ＜p＞かつては華の2区ともよばれたが、近年は5区を制するチームが箱根を制すと言われるようになった。
＜/p＞ ＜p＞スカウティング、年間スケジュール、トレーニング内容、箱根駅伝予選会の対策、箱根駅伝の区間配置……＜br /＞ 箱根を目指して戦う、指揮官はどのように勝利のマネジメントを行っているのか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、長年取材を通じて箱根駅伝出場常連校の監督から聞いた、＜br /＞ マネジメントに関する内容を1冊に凝縮したものである。
＜br /＞ 今回は本書用に6大学の監督にさらに細かく取材を敢行した。
＜/p＞ ＜p＞9者9用の箱根駅伝を制するためのマネジメント術。
＜br /＞ これを読めば、2016年正月の箱根駅伝を違った見方で楽しむことができるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章 箱根駅伝を制した最新マネジメント＜br /＞ 日本体育大学 東洋大学 青山学院大学＜/p＞ ＜p＞第2章 トップを目指す組織のマネジメント＜br /＞ 駒澤大学・大八木弘明監督、東海大学・両角速監督＜/p＞ ＜p＞第3章 “弱者が強者に勝つ”ためのチームマネジメント＜br /＞ 亜細亜大学・岡田正裕監督、中央学院大学・川崎勇二監督＜/p＞ ＜p＞第4章 「チーム」と「個」を輝かせるマネジメント＜br /＞ 早稲田大学・渡辺康幸前監督(現・住友電工陸上競技部監督)、拓殖大学・米重修一前監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞頻発するトラブルや部下のミスの後始末に時間をとられ、イライラとストレスをためていませんか？　本書では「メンバーの仕事の補助・尻ぬぐい役」といった業務から抜け出して、「チームの成果を最大化する」という「本来のリーダー業」に専念するための具体策を分かりやすくお伝えしています。
時間効率が上がる「スケジューリングの基本」や、時間単価を上げる戦略、取り替えのきかない人材になれる「自己成長戦略」などを具体的に紹介していきます。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 本間浩輔 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2017年3月24日 ISBN 9784478069783

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【毎日発送】 商品状態 著者名 折戸裕子 出版社名 明日香出版社 発売日 2018年1月28日 ISBN 9784756919441

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【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
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*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
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ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
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事業戦略のレシピ※ご注意「絵に描いた餅は、食べられません」--「見える化」「現場力」で知られる(株)ローランド・ベルガーのコンサルタント陣が、メンバーの「胎に落ち」、かつ「実際に機能する」戦略の作り方を初歩の初歩から教えます。
「現状分析」「戦略プション策定」「オプション評価・絞込み」「計画・アクションへの落とし込み」という各ステップで、具体的に何をすればよいか、何に注意しておくべきなのか。
実際に現場で評価の高い「戦略作りのノウハウ」を惜しげもなく公開します。
各ステップの【商品説明】では、カゴメ、BMW、プラザスタイル、レクサス、日清食品などの企業事例をふんだん盛り込み、実際にイメージしながらわかりやすく理解できるようになっています。
また、本書の目的は、単に「知識を得る」ことではありません。
本書で解説するノウハウを知り、実際に自分の職場で使えることが目的です。
章末のワークを自分でしっかり考えることで、「使えるノウハウ」がしっかり獲得できるようになっています。

＜p＞・2．3億円の自社株が、相続税＆贈与税0円に＜/p＞ ＜p＞・子どもが2歳でも預金通帳を持たせる＜/p＞ ＜p＞・中学生の娘に持株会社を設立させる＜/p＞ ＜p＞相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！＜br /＞ 2023年3月末まで! 始めるなら今です！＜/p＞ ＜p＞「本書の方法を知らないでは済まされない。
＜br /＞ 　社長の無知は犯罪である」＜br /＞ ーーー株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！＜/p＞ ＜p＞早めの準備が、税金ゼロを実現する！＜br /＞ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。
＜/p＞ ＜p＞社長が40歳でも、早すぎません！＜/p＞ ＜p＞社長が50歳なら、少し遅いくらいです！＜/p＞ ＜p＞社長が60歳なら、今すぐ始めてください！＜/p＞ ＜p＞事業承継の生の事例も満載！＜br /＞ 中小企業経営者必読！！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・多くの経営者が「事業継承は、3年以上先のこと」と考えている＜br /＞ ・そのままでは税金ゼロにはならない＜br /＞ ・子どもが2歳でも、事業継承対策！？＜br /＞ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要＜br /＞ ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる＜/p＞ ＜p＞●第1章　経営者が抱える事業承継の深い悩み＜/p＞ ＜p＞●第2章　相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法＜/p＞ ＜p＞●第3章　成功する事業承継の5ステップ＜/p＞ ＜p＞●第4章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った＜/p＞ ＜p＞●第5章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜br /＞ ・経営者が交代した会社は儲かっている！＜br /＞ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける＜/p＞ ＜p＞■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ)＜br /＞ ランドマーク税理士法人 代表税理士＜br /＞ 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。
＜br /＞ 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、＜br /＞ 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。
＜br /＞ また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。
＜br /＞ 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約30冊。
＜br /＞ ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、＜br /＞ 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に12の本支店を展開。
＜br /＞ 申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、＜br /＞ 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。
＜br /＞ また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均25%に対して1%)ことでも注目を集めている。
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＜p＞マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、＜br /＞ 世界の有力企業が次々導入。
＜/p＞ ＜p＞アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。
＜/p＞ ＜p＞日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。
＜/p＞ ＜p＞このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
＜br /＞ 例えば、＜br /＞ 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、＜br /＞ 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、＜br /＞ 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、＜br /＞ コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、＜br /＞ といった具合です。
＜br /＞ そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。
＜/p＞ ＜p＞「エマジェネティックス」を使うことで、＜/p＞ ＜p＞●自分の特性を知ることができます＜br /＞ ●社内のコミュニケーションがよくなります＜br /＞ ●退職者・内定辞退者が減ります＜br /＞ ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します＜/p＞ ＜p＞さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
＜br /＞ このすごい分析ツールの活用法を、＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、＜br /＞ 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章「エマジェネティックス」で社員の特性を知る＜/p＞ ＜p＞第2章 コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の特性を活かした「強い組織」をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない＜/p＞ ＜p＞第5章【活用事例】EGで、会社が、チームがこう変わった!＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ ■監修　賀川正宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元国税調査官が教えるすべて合法な節税法。
＜br /＞ 課税されない支給を増やす、所得を分散し、＜br /＞ 複数法人化する、会社を辞めずに退職金を受け取る。
＜br /＞ 「税務調査で勝つための方法」も掲載。
＜br /＞ 組み合わせで1，000万円以上節税できる。
＜/p＞ ＜p＞社長、あなたは税金、払いすぎです！＜br /＞ 社長に少しの知識と準備さえあれば、＜br /＞ すぐにでも税金を減らすことができ、経営を楽にすることができます。
＜br /＞ 税金を下げる具体的な方法のほか、元国税調査官にして、全国4，000人以上の税理士に講演、＜br /＞ 「税務調査に強い税理士」を育成している経営コンサルタントが、＜br /＞ 多くの社長が不満を持っている税理士に「きちんと働いてもらう方法」も解説。
＜br /＞ 元国税調査官だから書ける「税務調査で勝つ方法」も掲載。
＜br /＞ 税務調査はもう怖くない！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　社長が知るべき税金の知識＜br /＞ ・なぜ税金を払いたくないのか？　＜br /＞ ・「税金を払いたくない」行動経済学的根拠＜br /＞ ・社長が知るべき「税法」の知識＜br /＞ ・税法の膨大なグレーゾーン＜br /＞ ・税務署は勝手に課税できない＜br /＞ ・社長が知るべき法人税の「考え方」＜br /＞ ・税法には現実にそぐわない箇所もある　＜br /＞ ・明らかな経費も、認められない!!＜br /＞ ・＜br /＞ ●第2章　今すぐできる！　税金カット術＜br /＞ ・節税の前に、するべきことがある＜br /＞ ・「節税」以前の「税金カット」をしよう＜br /＞ ・CAはなぜ、お金持ちなのか？＜br /＞ ・税金カットのカギは「税金がかからない支給」＜br /＞ ・社員の手取りを変えずに給与を減らす＜br /＞ ・給与を減らして手取りを増やすことも可能＜br /＞ ・日当はいくら支給できるのか？＜br /＞ ・どれだけ経費を増やせるか＜br /＞ ・いくつかある「課税されない支払い」＜br /＞ ・社員旅行はどこまでぜいたくが許される？＜br /＞ ・借上げ社宅で社員満足度もアップ＜br /＞ ・「事業に関連する」なら全部経費にできる＜br /＞ ・キャバクラ代も、ポルシェも経費になる！＜br /＞ ・最後に「経費」を、本当にわかっていますか？＜/p＞ ＜p＞●第3章　節税の基本パターン3つと、否認されないポイント＜/p＞ ＜p＞●第4章　税金を取り巻く人々を知る＜/p＞ ＜p＞●第5章　税金を取り巻く人たちには、こう接しよう＜/p＞ ＜p＞■著者　久保憂希也＜br /＞ 株式会社InspireConsulting・株式会社クラウドリィ代表取締役社長。
＜br /＞ 2001年国税庁入庁。
東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
＜br /＞ 2008年株式会社InspireConsultingを設立。
＜br /＞ 税務調査のコンサルタントとして活躍。
＜br /＞ 税務調査に強い税理士を育てるため、全国で「税務調査研究会」を実施＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：島宗 理出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534053134ISBN-13：9784534053138■こちらの商品もオススメです ● 日本の大問題が面白いほど解ける本 シンプル・ロジカルに考える / 高橋 洋一 / 光文社 [新書] ● ［新版］人材を逃さない見抜く面接質問50 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 統計・確率思考で世の中のカラクリが分かる / 高橋洋一 / 光文社 [新書] ● パフォーマンス・マネジメント 問題解決のための行動分析学 / 島宗 理 / 米田出版 [単行本] ● 数字・データ・統計的に正しい日本の針路 /講談社/高橋洋一（経済学） / 高橋 洋一 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：島宗 理出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534053134ISBN-13：9784534053138■こちらの商品もオススメです ● 日本の大問題が面白いほど解ける本 シンプル・ロジカルに考える / 高橋 洋一 / 光文社 [新書] ● ［新版］人材を逃さない見抜く面接質問50 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 統計・確率思考で世の中のカラクリが分かる / 高橋洋一 / 光文社 [新書] ● パフォーマンス・マネジメント 問題解決のための行動分析学 / 島宗 理 / 米田出版 [単行本] ● 数字・データ・統計的に正しい日本の針路 /講談社/高橋洋一（経済学） / 高橋 洋一 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第1位(2019年5月31日)＜/p＞ ＜p＞ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！＜/p＞ ＜p＞スタート時には形だけの利益。
＜br /＞ しかし、＜br /＞ 4年後には＜br /＞ 余剰金が1億、＜br /＞ 9年後には＜br /＞ 2億超(証券会社から上場の誘いが)に。
＜/p＞ ＜p＞たった3つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！＜br /＞ 「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をしても会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜/p＞ ＜p＞新会社設立から9年目で＜br /＞ 売上が230％に＜br /＞ 営業利益が360％に＜br /＞ 経常利益が349％に＜br /＞ 当期利益が1145％に＜br /＞ 現預金が520％に＜br /＞ 純資産が8276％に＜/p＞ ＜p＞借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、＜br /＞ 資金繰り困窮、組織バラバラ、＜br /＞ 会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・＜br /＞ 4年後には余剰金1億、＜br /＞ 9年後には2億を超え、IPOの声もかかるまでに成長し再生を果たす。
＜/p＞ ＜p＞「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をすると会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜br /＞ という、たったこの三つの考え方を、＜br /＞ 主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者が思っている、＜br /＞ 「売上を伸ばせば利益は増える」＜br /＞ 「納税するよりも節税したほうが得だ」＜br /＞ という常識とは全く違うかもしれません。
＜br /＞ しかし、さきほどの三つのことは＜br /＞ 成功している経営者では当たり前の考え方です。
＜/p＞ ＜p＞世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
＜br /＞ なかには、数値ばかりでわかりにくい本や＜br /＞ 抽象的な本も多くあるかもしれません。
＜br /＞ ところが、この本は全く違っています。
＜br /＞ ・借入過大＜br /＞ ・債務超過＜br /＞ ・リスケ＜br /＞ ・破産＜br /＞ ・新会社設立＜br /＞ ・取引先減少＜br /＞ ・資金繰り困窮＜br /＞ ・組織問題＜br /＞ このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、＜br /＞ 金融機関からも見放され、＜br /＞ 社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた＜br /＞ ドラマがこの本には書かれています。
＜br /＞ さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に＜/p＞ ＜p＞第1章◆遼、経営者としてゼロからの出発＜/p＞ ＜p＞第2章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する＜/p＞ ＜p＞第3章◆遼、奮闘し超黒字企業にする＜/p＞ ＜p＞第4章◆武志、最後の意思決定＜/p＞ ＜p＞第5章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する＜/p＞ ＜p＞■著者　椢原浩一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人・手間・コストをかけずにらくらく更新＆認定付与！＜br /＞ →　企業の信頼と安心を証明する。
JIS Q 15001:2017の新基準での審査への対応がよくわかる。
＜/p＞ ＜p＞個人情報保護マネジメントシステムを確立し、＜br /＞ 運用していることをアピールする有効なツールとして活用できる。
本書では、＜/p＞ ＜p＞新基準でのPマーク審査に対応する実務のポイントを、わかりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ 既にプライバシーマークを取得しているけれども＜br /＞ どのように改定したら良いか迷われている事業者、＜br /＞ 新たにプライバシーマークを取得しようと目指されている事業者、＜br /＞ そして改定個人情報保護法の対応にお困りの事業者へ向けて、＜br /＞ プライバシーマークの関連規定の作成のコツや、＜br /＞ 実際にプライバシーマークを運用していく上でのポイント、＜br /＞ 改正個人情報保護法の注意点などをわかりやすく解説させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞新たに追加された項目の解説はもちろん、＜br /＞ 旧来の2006年版から引き続き採用されている項目についても、＜br /＞ 解説を加えています。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ難しい用語を使わずに、＜br /＞ 日常的な表現を心がけ、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞また、本書が一番重視している点は、＜br /＞ ムダな手間をかけずにシンプルに運用できるようにすることです。
＜br /＞ これをお伝えできるように、日常を活かし、シンプルに運用し、＜br /＞ 認定付与された取得事例を用意させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 プライバシーマークを知る＜/p＞ ＜p＞第2章 2017年版で押さえておくべき7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第3章 プライバシーマークの要求事項とは＜/p＞ ＜p＞第4章 手間とコストをかけずに取得・運用する7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 効率的にできる改訂の進め方＜/p＞ ＜p＞第6章 プライバシーマーク取得事例集＜/p＞ ＜p＞参考資料＜/p＞ ＜p＞■著者　株式会社ISO研究所＜br /＞ ■監修　佐藤飛宇＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに　“一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章　人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章　これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章　自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章　自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに　「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者　横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。
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＜p＞日本のビジネスを牽引する企業の次世代リーダーが多数在籍する早稲田大学ビジネススクールの集中講義内容をベースに作成された、今どきリーダーのためのビジネスコーチング実践テキストの決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーシップはいらない！＜br /＞ この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる＜/p＞ ＜p＞“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。
＜/p＞ ＜p＞● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない＜/p＞ ＜p＞● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう＜/p＞ ＜p＞● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない＜/p＞ ＜p＞● チームがまとまらなくて悩んでいる＜/p＞ ＜p＞● 頑張っているのに目標を達成できない＜/p＞ ＜p＞まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで＜br /＞ チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。
＜/p＞ ＜p＞みんなが助け合い、＜br /＞ チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ 01．なぜ、結果が出ないのか？＜br /＞ 02．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ 03．勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ 01．チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ 02．リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ 03．リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ 04．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ 05．メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ 01．どんなチームを目指すのか？＜br /＞ 02．チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ 03．チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ 01．この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ 02．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ 03．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ 04．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく＜br /＞ 05．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ 06．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ 01．チームマネジメントをうまくいかせる5つのステップ＜br /＞ 02．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 03．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 04．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ 05．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ 06．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ 07．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ 08．「1ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。
＜/p＞ ＜p＞おわりに　プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと＜/p＞ ＜p＞■著者　小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞道は開かれている。
＜br /＞ 「いま、何を選ぶか？」だけが問題なのだ＜/p＞ ＜p＞家出少年から日本No.1のモティベーターになった最高の人生のつくり方。
＜br /＞ 選ぶ基準はひとつだけ！＜/p＞ ＜p＞これまでに34万人を超える方々の研修に携わってきた。
＜br /＞ その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。
＜/p＞ ＜p＞人生で何が大切か。
＜/p＞ ＜p＞愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、＜br /＞ その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　負けない力のつくり方＜br /＞ ・私の原点＜br /＞ ・とにかく誠実に、一生懸命に＜br /＞ ・人生に気づきを得る＜br /＞ ・情熱はどこから生まれるか＜br /＞ ・ほんとうの目的を見いだそう＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・五つの基本的欲求＜/p＞ ＜p＞●第2章　自立した人間になるために＜br /＞ (豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)＜/p＞ ＜p＞●第3章　仕事で自分を磨く＜br /＞ (成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)＜/p＞ ＜p＞●第4章　ほんとうに強い組織とは＜br /＞ (会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者　青木仁志＜br /＞ 1955年3月北海道函館市生まれ。
10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。
自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来25年間で641回毎月連続開催、新規受講生は31，864名を数え、国内屈指の公開研修となっている。
その他、研修講師として会社設立以来延べ349，097名の研修を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。
＜/p＞ ＜p＞人生で何が大切か。
＜/p＞ ＜p＞愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、＜br /＞ その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　負けない力のつくり方＜br /＞ ・私の原点＜br /＞ ・とにかく誠実に、一生懸命に＜br /＞ ・人生に気づきを得る＜br /＞ ・情熱はどこから生まれるか＜br /＞ ・ほんとうの目的を見いだそう＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・五つの基本的欲求＜/p＞ ＜p＞●第2章　自立した人間になるために＜br /＞ (豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)＜/p＞ ＜p＞●第3章　仕事で自分を磨く＜br /＞ (成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)＜/p＞ ＜p＞●第4章　ほんとうに強い組織とは＜br /＞ (会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者　青木仁志＜br /＞ 1955年3月北海道函館市生まれ。
10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。
自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来25年間で641回毎月連続開催、新規受講生は31，864名を数え、国内屈指の公開研修となっている。
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