著者シドニー・デッカー(著) 芳賀繁(監訳)出版社東京大学出版会発売日2024年06月ISBN9784130530361ページ数268，8Pキーワードひゆーまんえらーわさばけるかあんぜんでこうせい ヒユーマンエラーワサバケルカアンゼンデコウセイ でつか− しどに− DEKKE デツカ− シドニ− DEKKE9784130530361内容紹介許すべきミスと罰すべきミスの違いとは？ その線引きを司法に任せることは果たして有効か？ 誰もが公正だと感じる安全な風土を築くには？ 医療・航空などの事故当事者から得た豊富な実例を用いて、認知心理学的な視点を取り入れながら、具体的に論じる。
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目次プロローグ 看護師のエラーが犯罪となるとき/なぜ公正な文化が必要なのか？/失敗をとがめるべきか許すべきか？/報告の重要性と報告のリスク/情報開示の重要性と情報開示のリスク/すべての失敗は同等か？/後知恵による責任追及/悪いことをしていないならおそれる必要はない？/検察官がいなければ犯罪は存在しない/裁判は安全を害するか？/公正さを追求する裁判の関係者たち/公正な文化に対する三つの問い/「個人かシステムか」から「システムの中の個人」へ/公正な文化を構築するためのアプローチ

著者神田学会(編) 東京大学都市デザイン研究室(編)出版社東京堂出版発売日2017年05月ISBN9784490209471ページ数222Pキーワードビジネス書 しようばいわちいきとともにかんだ シヨウバイワチイキトトモニカンダ かんだ／がつかい とうきよう／ カンダ／ガツカイ トウキヨウ／9784490209471内容紹介長寿企業大国日本。
全国に3万社を超える100年企業がある中で、「東京 神田」にスポットを当て、その歴史と老舗経営のノウハウを紐解く。
100年続く老舗企業の繁栄には、古くからの街づくりが深く関わっていた。
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目次第1章 はじめに 日本の老舗、神田の老舗/第2章 神田のまちと百年企業/第3章 百年企業の生き残りの戦術、ドラマ/第4章 神田のまちかどから?神田多町の歩んだ百年/第5章 老舗に読み取る神田の未来景/第6章 おわりに

著者ジョエル・ピーターソン(著) デイビッド・A・カプラン(著) 田辺希久子(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2017年08月ISBN9784478101438ページ数190Pキーワードしんらいのげんそくさいこうのそしきお シンライノゲンソクサイコウノソシキオ ぴ−た−そん じよえる C． ピ−タ−ソン ジヨエル C．9784478101438内容紹介3000万ドルの損失を出した「最悪の事故」から復活を遂げ、北米No．1になったジェットブルー航空。
なぜ顧客や従業員は離れなかったのか？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次信頼は力になる/誠実さを身につける/すべての人を尊敬する/権限を委譲する/目標を具体的に示す/夢を共有する/事実をありのままに伝える/尊敬して論争する/謙虚さを忘れない/相手も勝つ交渉をする/慎重にルールを守る

著者宇田川元一(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2024年06月ISBN9784296115921ページ数287Pキーワードきぎようへんかくのじれんまこうぞうてきむのうかわ キギヨウヘンカクノジレンマコウゾウテキムノウカワ うだがわ もとかず ウダガワ モトカズ9784296115921内容紹介イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。
事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。
新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。
なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。
さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。
本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。
具体的には、組織で働く一人ひとりが自ら戦略を考え、変化を生み出せるようになるために必要なことを、4つの実践のプロセスと、「多義性」「複雑性」「自発性」という3つの論点にもとづいて解き明かしていく。
その際に参考にするのは、「ナラティヴ・アプローチ」や「ポジティブ・デビアンス」、「センスメイキング」をはじめとする独自性の高い理論であり、そこで示されるのは「組織をケアする」という新しい考え方だ。
経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。
本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。
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目次序章 企業変革のジレンマにどう挑むか/第1章 あなたの会社で今、起きていること/第2章 企業変革に必要な4つのプロセス/第3章 構造的無能化はなぜ起きるのか?組織の機能不全のメカニズムを読み解く/第4章 企業変革に必要な3つの論点/第5章 「わからない」壁を乗り越える?組織の「多義性」を理解する/第6章 「進まない」壁を乗り越える?組織の「複雑性」に挑む/第7章 「変わらない」壁を乗り越える?組織の「自発性」を育む/第8章 企業変革を推進し、支援する

出版社同友館発売日2019年07月ISBN9784496054273ページ数154Pキーワードビジネス書 ちゆうしようきぎようしんだんしのしかくおとつたら チユウシヨウキギヨウシンダンシノシカクオトツタラ こばやし ゆうじ やぎ たずこ コバヤシ ユウジ ヤギ タズコ9784496054273内容紹介中小企業診断士になっても、すぐに独立して生活していけるわけではない。
そこで活躍する中堅・ベテラン中小企業診断士が「稼げる診断士」となるためのノウハウを惜しみなく公開する。
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目次第1章 活動領域は広くて深く、高い資質が求められる/第2章 運を呼ぶ人格と人脈を創れ/第3章 仕事を増やすための心構え/第4章 いい仕事はいい環境から/第5章 コンサルビジネスはこうする/第6章 講師ビジネスは有力なマーケットだ/第7章 執筆は販売促進の有力なツール/第8章 副業の上手な進め方はこのようにする/第9章 ビジネスは積極的に開発する/第10章 波形会長の心に残る一言

著者クリス・ブラッドリー(著) マーティン・ハート(著) スヴェン・シュミット(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年11月ISBN9784492534168ページ数366Pキーワードまつきんぜーほつけーすていつくせんりやくせいちよう マツキンゼーホツケーステイツクセンリヤクセイチヨウ ぶらつどり− くりす BRAD ブラツドリ− クリス BRAD9784492534168内容紹介大胆な戦略を立案し成功確率を高める戦略策定のニューモデル！2393社・15年分のデータから導き出したマッキンゼーの科学的アプローチを公開！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次INTRODUCTION 戦略策定の現場へようこそ/1 戦略策定の現場で駆け引きが生じる理由/2 戦略策定の現場を開かれたものにするためには/3 ホッケースティックという理想、ヘアリーバックという現実/4 成功確率はどれくらいか？/5 ホッケースティックを現実のものにするには/6 変化の兆しを見極めるには/7 “大胆施策”を正しく実行に移すには/8 戦略ポテンシャルを発揮するための8つのシフトチェンジ/EPILOGUE 戦略策定の現場の新しいあり方

著者名和高司(著)出版社東洋経済新報社発売日2018年12月ISBN9784492534052ページ数480Pキーワードきぎようへんかくのきようかしよ キギヨウヘンカクノキヨウカシヨ なわ たかし ナワ タカシ9784492534052内容紹介本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
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目次なぜ今、成長なのか？（Why）/第1部 変革の4モデル（What）（シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル/セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル/ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル ほか）/第2部 変革のプロセス（How）（変革を仕掛ける/変革の青写真を描く/変革を実践する ほか）/第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）（経営の変革者/変革リーダーをめざせ）

著者大島正人(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2024年06月ISBN9784344948037ページ数194Pキーワードビジネス書 きぎようおせいこうにみちびくしゆうねんの キギヨウオセイコウニミチビクシユウネンノ おおしま まさと オオシマ マサト9784344948037内容紹介起業家とは、決して諦めない人間のこと4度の失敗を乗り越え、5度目の挑戦で成功を収めた著者による起業して成功するための考え方起業して事業を成長させるのは簡単ではありません。
東京商工リサーチによると、起業から5年後に生き残っていられるのはわずか15％、20人が起業して生き残れるのは3人という厳しい現実があります。
せっかく起業をしても儲かるビジネスに育てられなければ、その会社はやがて倒産してしまうのです。
著者はこれまで4度の起業をするも、いずれの会社もうまくいかず廃業を繰り返し、5度目の起業にしてついに事業を成功させた経営者です。
5度目の挑戦で著者の会社は花開き、成長を続けていまや年商160億円のエステサロン事業を全国展開する企業となりました。
成功した理由は、失敗しても決して諦めない「執念」にあると言います。
「私には起業の才能はない」と言い切る著者は、成功は一夜にして訪れるものではなく、持続的な努力と改善、そして何より諦めない強い心こそが必要だと言い、その過程で学んだ事業の立ち上げ方、資金の調達方法、効果的なリーダーシップの展開、そして困難に直面したときの対処法など、具体的なノウハウを詳細に解説しています。
いわば失敗から学んだ執念の経営ノウハウです。
著者がこれまでの経験から培った具体的な方法と考え方は、新たなアイデアや解決策となり、次の一歩を踏み出す勇気を与えてくれます。
諦めなければ道は開ける。
起業家志望者や成長の壁に直面している経営者の原動力となる一冊です。
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著者東京イラストレーターズ・ソサエティ(編)出版社玄光社発売日2018年09月ISBN9784768311035ページ数223Pキーワードビジネス書 きゆーあんどえーでわかるいらすとれーたーの キユーアンドエーデワカルイラストレーターノ とうきよう／いらすとれ−た−ず トウキヨウ／イラストレ−タ−ズ9784768311035内容紹介仕事の売り込みから受注時の確認、イラストの使用条件、納品、ギャランティ、著作権に関するあれこれ、納税まで。
知らないとソンをする! イラスト仕事の知識と情報雑誌イラストレーションNo.201〜215で連載した東京イラストレーターズソサエティ(TIS)とのコラボ記事「イラストレーター基礎知識Q&A」を再構成して、ビジネスハンドブックとした単行本です。
著作権に関わるテーマを中心に、イラストレーターの日常的な仕事や活動に根ざした質問を設定し、簡潔で短い回答とともに、弁護士による補足解説を加えて構成しました。
イラストレーターが直面する著作権の問題は、自身の著作権を侵害されるケースばかりでなく、他者の権利を侵害しているケースが実は少なくありません。
仕事の受注や契約、ギャランティーや経費、税金などお金に関する問題など、日常業務の中で出てくるさまざまな疑問点やトラブルに関しても取り上げていきます。
本文ページにはTIS会員イラストレーターによる図版をふんだんに掲載して堅苦しさを極力和らげ、TIS会員が実際に体験した事例なども挙げながら、より具体的かつ実践的な内容となっております。
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目次1章 イラストレーターの仕事の基本（イラストレーションとはどのような絵か/イラストレーターになるには ほか）/2章 仕事の流れと日常業務（仕事受注時に確認すべきこと/イラストレーター覆面座談会2 ほか）/3章 著作権のこともっと知ろう（著作権の基本的な考え方と著作権法/著作物利用の許諾について ほか）/4章 おカネの話とトラブル解決（ギャランティの支払いと請求/イラストレーターの納税と経費 ほか）/5章 著作権法はこう変わる（著作権保護期間の延長/TPP交渉に伴う著作権法改正に関する座談会 ほか）

著者矢部輝夫(著)出版社あさ出版発売日2013年12月ISBN9784860636579ページ数215Pキーワードビジネス書 きせきのしよくばしんかんせんせいそうちーむの キセキノシヨクバシンカンセンセイソウチームノ やべ てるお ヤベ テルオ9784860636579内容紹介『新幹線お掃除の天使たち』で話題沸騰?3K職場だったTESSEI（テッセイ）が、世界最強の「おもてなし集団」に変わるまで。
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目次第1章 なぜ「3K」の仕事が奇跡の職場になったのか？/第2章 成功の種は現場に隠れていた！/第3章 現場を会社が強くバックアップする！/第4章 すべてはリーダーで決まる/第5章 会社は二流でも、実行だけは一流を/第6章 誇り、生きがいが働く人を輝かせる

著者村田聡一郎(著)出版社プレジデント社発売日2024年05月ISBN9784833452458ページ数271Pキーワードほわいとからーのせいさんせいわなぜひくい ホワイトカラーノセイサンセイワナゼヒクイ むらた そういちろう ムラタ ソウイチロウ9784833452458内容紹介工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。
複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか??？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!!Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」Chapter 2 日本の置かれた現状Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とはChapter 4 部分最適vs全体最適Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
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目次1 生産性のカギは「人間性の尊重」/2 日本の置かれた現状/3 ホワイトカラーの生産性革命とは/4 部分最適vs全体最適/5 ホワイトカラー業務の本質/6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界/7 日本型BPR2．0＝変革の仕組み化

著者上林周平(著) 松林博文(著)出版社英治出版発売日2024年06月ISBN9784862763365ページ数221Pキーワードそしきのみらいわじゆうぎよういんたいけんで ソシキノミライワジユウギヨウインタイケンデ かんばやし しゆうへい まつば カンバヤシ シユウヘイ マツバ9784862763365内容紹介辞めない会社は何が違うのか??社員の「体験」に目を向けよう危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？ その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。
企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。
第1章 従業員体験が組織を変える第2章 期待値を合わせる??この会社ではどんな体験ができるのか第3章 個別化して考える??内的ダイバーシティをどう活かすか第4章 時間軸を意識する??組織で働くという「旅」をどう演出するか第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント第6章 「参加できる組織」の時代※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 EXが組織を変える/第2章 期待値を合わせる?この会社ではどんな体験ができるのか/第3章 個別化して考える?内的ダイバーシティをどう活かすか/第4章 時間軸を意識する?組織で働くという「旅」をどう演出するか/第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント/第6章 「参加できる組織」の時代

著者日本エシカル推進協議会(編著)出版社生産性出版発売日2024年06月ISBN9784820121541ページ数215Pキーワードえしかるばいぶるごじゆうはちにんのみらいおかんがえ エシカルバイブルゴジユウハチニンノミライオカンガエ にほん／えしかる／すいしん／き ニホン／エシカル／スイシン／キ9784820121541内容紹介誰もが公平で、安心して暮らせる「エシカルな社会」になるために、押さえておきたい考え方「JEIエシカル（倫理的）基準」について、包括的にまとめた待望の書！21世紀はグリーン・エコノミー（自然資源に配慮した経済活動）の世紀であると私たちは認識し、グリーン・トランスフォメーション（GX）が政府の政策になっています。
私たちが直面している気候変動や地球環境の危機、人権など社会課題の解決に向けて、企業や行政、そして消費者一人ひとりがいかに行動し、持続可能な社会を形成していけるのか？ そのための大きな力となる「エシカル基準」。
「エシカル基準」は、企業などが自社の商品やサービスについて、「それがエシカルと呼ぶに値するかどうか」を自己診断するためのモノサシとして、また、日々、エシカルな消費を行いたいと考える消費者には、企業や商品を選択するためのモノサシとして活用できます。
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著者宇田川元一(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2024年06月ISBN9784296115921ページ数287Pキーワードきぎようへんかくのじれんまこうぞうてきむのうかわ キギヨウヘンカクノジレンマコウゾウテキムノウカワ うだがわ もとかず ウダガワ モトカズ9784296115921内容紹介イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。
事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。
新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。
なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。
さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。
本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。
具体的には、組織で働く一人ひとりが自ら戦略を考え、変化を生み出せるようになるために必要なことを、4つの実践のプロセスと、「多義性」「複雑性」「自発性」という3つの論点にもとづいて解き明かしていく。
その際に参考にするのは、「ナラティヴ・アプローチ」や「ポジティブ・デビアンス」、「センスメイキング」をはじめとする独自性の高い理論であり、そこで示されるのは「組織をケアする」という新しい考え方だ。
経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。
本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。
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目次序章 企業変革のジレンマにどう挑むか/第1章 あなたの会社で今、起きていること/第2章 企業変革に必要な4つのプロセス/第3章 構造的無能化はなぜ起きるのか?組織の機能不全のメカニズムを読み解く/第4章 企業変革に必要な3つの論点/第5章 「わからない」壁を乗り越える?組織の「多義性」を理解する/第6章 「進まない」壁を乗り越える?組織の「複雑性」に挑む/第7章 「変わらない」壁を乗り越える?組織の「自発性」を育む/第8章 企業変革を推進し、支援する

著者シドニー・デッカー(著) 芳賀繁(監訳)出版社東京大学出版会発売日2024年06月ISBN9784130530361ページ数268，8Pキーワードひゆーまんえらーわさばけるかあんぜんでこうせい ヒユーマンエラーワサバケルカアンゼンデコウセイ でつか− しどに− DEKKE デツカ− シドニ− DEKKE9784130530361内容紹介許すべきミスと罰すべきミスの違いとは？ その線引きを司法に任せることは果たして有効か？ 誰もが公正だと感じる安全な風土を築くには？ 医療・航空などの事故当事者から得た豊富な実例を用いて、認知心理学的な視点を取り入れながら、具体的に論じる。
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目次プロローグ 看護師のエラーが犯罪となるとき/なぜ公正な文化が必要なのか？/失敗をとがめるべきか許すべきか？/報告の重要性と報告のリスク/情報開示の重要性と情報開示のリスク/すべての失敗は同等か？/後知恵による責任追及/悪いことをしていないならおそれる必要はない？/検察官がいなければ犯罪は存在しない/裁判は安全を害するか？/公正さを追求する裁判の関係者たち/公正な文化に対する三つの問い/「個人かシステムか」から「システムの中の個人」へ/公正な文化を構築するためのアプローチ

著者矢部輝夫(著)出版社あさ出版発売日2013年12月ISBN9784860636579ページ数215Pキーワードビジネス書 きせきのしよくばしんかんせんせいそうちーむの キセキノシヨクバシンカンセンセイソウチームノ やべ てるお ヤベ テルオ9784860636579内容紹介『新幹線お掃除の天使たち』で話題沸騰?3K職場だったTESSEI（テッセイ）が、世界最強の「おもてなし集団」に変わるまで。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ「3K」の仕事が奇跡の職場になったのか？/第2章 成功の種は現場に隠れていた！/第3章 現場を会社が強くバックアップする！/第4章 すべてはリーダーで決まる/第5章 会社は二流でも、実行だけは一流を/第6章 誇り、生きがいが働く人を輝かせる

著者村田聡一郎(著)出版社プレジデント社発売日2024年05月ISBN9784833452458ページ数271Pキーワードほわいとからーのせいさんせいわなぜひくい ホワイトカラーノセイサンセイワナゼヒクイ むらた そういちろう ムラタ ソウイチロウ9784833452458内容紹介工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。
複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか??？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!!Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」Chapter 2 日本の置かれた現状Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とはChapter 4 部分最適vs全体最適Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
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目次1 生産性のカギは「人間性の尊重」/2 日本の置かれた現状/3 ホワイトカラーの生産性革命とは/4 部分最適vs全体最適/5 ホワイトカラー業務の本質/6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界/7 日本型BPR2．0＝変革の仕組み化

著者上林周平(著) 松林博文(著)出版社英治出版発売日2024年06月ISBN9784862763365ページ数221Pキーワードそしきのみらいわじゆうぎよういんたいけんで ソシキノミライワジユウギヨウインタイケンデ かんばやし しゆうへい まつば カンバヤシ シユウヘイ マツバ9784862763365内容紹介辞めない会社は何が違うのか??社員の「体験」に目を向けよう危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？ その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。
企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。
第1章 従業員体験が組織を変える第2章 期待値を合わせる??この会社ではどんな体験ができるのか第3章 個別化して考える??内的ダイバーシティをどう活かすか第4章 時間軸を意識する??組織で働くという「旅」をどう演出するか第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント第6章 「参加できる組織」の時代※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 EXが組織を変える/第2章 期待値を合わせる?この会社ではどんな体験ができるのか/第3章 個別化して考える?内的ダイバーシティをどう活かすか/第4章 時間軸を意識する?組織で働くという「旅」をどう演出するか/第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント/第6章 「参加できる組織」の時代

著者日本エシカル推進協議会(編著)出版社生産性出版発売日2024年06月ISBN9784820121541ページ数215Pキーワードえしかるばいぶるごじゆうはちにんのみらいおかんがえ エシカルバイブルゴジユウハチニンノミライオカンガエ にほん／えしかる／すいしん／き ニホン／エシカル／スイシン／キ9784820121541内容紹介誰もが公平で、安心して暮らせる「エシカルな社会」になるために、押さえておきたい考え方「JEIエシカル（倫理的）基準」について、包括的にまとめた待望の書！21世紀はグリーン・エコノミー（自然資源に配慮した経済活動）の世紀であると私たちは認識し、グリーン・トランスフォメーション（GX）が政府の政策になっています。
私たちが直面している気候変動や地球環境の危機、人権など社会課題の解決に向けて、企業や行政、そして消費者一人ひとりがいかに行動し、持続可能な社会を形成していけるのか？ そのための大きな力となる「エシカル基準」。
「エシカル基準」は、企業などが自社の商品やサービスについて、「それがエシカルと呼ぶに値するかどうか」を自己診断するためのモノサシとして、また、日々、エシカルな消費を行いたいと考える消費者には、企業や商品を選択するためのモノサシとして活用できます。
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著者神田学会(編) 東京大学都市デザイン研究室(編)出版社東京堂出版発売日2017年05月ISBN9784490209471ページ数222Pキーワードビジネス書 しようばいわちいきとともにかんだ シヨウバイワチイキトトモニカンダ かんだ／がつかい とうきよう／ カンダ／ガツカイ トウキヨウ／9784490209471内容紹介長寿企業大国日本。
全国に3万社を超える100年企業がある中で、「東京 神田」にスポットを当て、その歴史と老舗経営のノウハウを紐解く。
100年続く老舗企業の繁栄には、古くからの街づくりが深く関わっていた。
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目次第1章 はじめに 日本の老舗、神田の老舗/第2章 神田のまちと百年企業/第3章 百年企業の生き残りの戦術、ドラマ/第4章 神田のまちかどから?神田多町の歩んだ百年/第5章 老舗に読み取る神田の未来景/第6章 おわりに

著者ジョエル・ピーターソン(著) デイビッド・A・カプラン(著) 田辺希久子(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2017年08月ISBN9784478101438ページ数190Pキーワードしんらいのげんそくさいこうのそしきお シンライノゲンソクサイコウノソシキオ ぴ−た−そん じよえる C． ピ−タ−ソン ジヨエル C．9784478101438内容紹介3000万ドルの損失を出した「最悪の事故」から復活を遂げ、北米No．1になったジェットブルー航空。
なぜ顧客や従業員は離れなかったのか？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次信頼は力になる/誠実さを身につける/すべての人を尊敬する/権限を委譲する/目標を具体的に示す/夢を共有する/事実をありのままに伝える/尊敬して論争する/謙虚さを忘れない/相手も勝つ交渉をする/慎重にルールを守る

著者東京イラストレーターズ・ソサエティ(編)出版社玄光社発売日2018年09月ISBN9784768311035ページ数223Pキーワードビジネス書 きゆーあんどえーでわかるいらすとれーたーの キユーアンドエーデワカルイラストレーターノ とうきよう／いらすとれ−た−ず トウキヨウ／イラストレ−タ−ズ9784768311035内容紹介仕事の売り込みから受注時の確認、イラストの使用条件、納品、ギャランティ、著作権に関するあれこれ、納税まで。
知らないとソンをする! イラスト仕事の知識と情報雑誌イラストレーションNo.201〜215で連載した東京イラストレーターズソサエティ(TIS)とのコラボ記事「イラストレーター基礎知識Q&A」を再構成して、ビジネスハンドブックとした単行本です。
著作権に関わるテーマを中心に、イラストレーターの日常的な仕事や活動に根ざした質問を設定し、簡潔で短い回答とともに、弁護士による補足解説を加えて構成しました。
イラストレーターが直面する著作権の問題は、自身の著作権を侵害されるケースばかりでなく、他者の権利を侵害しているケースが実は少なくありません。
仕事の受注や契約、ギャランティーや経費、税金などお金に関する問題など、日常業務の中で出てくるさまざまな疑問点やトラブルに関しても取り上げていきます。
本文ページにはTIS会員イラストレーターによる図版をふんだんに掲載して堅苦しさを極力和らげ、TIS会員が実際に体験した事例なども挙げながら、より具体的かつ実践的な内容となっております。
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目次1章 イラストレーターの仕事の基本（イラストレーションとはどのような絵か/イラストレーターになるには ほか）/2章 仕事の流れと日常業務（仕事受注時に確認すべきこと/イラストレーター覆面座談会2 ほか）/3章 著作権のこともっと知ろう（著作権の基本的な考え方と著作権法/著作物利用の許諾について ほか）/4章 おカネの話とトラブル解決（ギャランティの支払いと請求/イラストレーターの納税と経費 ほか）/5章 著作権法はこう変わる（著作権保護期間の延長/TPP交渉に伴う著作権法改正に関する座談会 ほか）

出版社同友館発売日2019年07月ISBN9784496054273ページ数154Pキーワードビジネス書 ちゆうしようきぎようしんだんしのしかくおとつたら チユウシヨウキギヨウシンダンシノシカクオトツタラ こばやし ゆうじ やぎ たずこ コバヤシ ユウジ ヤギ タズコ9784496054273内容紹介中小企業診断士になっても、すぐに独立して生活していけるわけではない。
そこで活躍する中堅・ベテラン中小企業診断士が「稼げる診断士」となるためのノウハウを惜しみなく公開する。
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目次第1章 活動領域は広くて深く、高い資質が求められる/第2章 運を呼ぶ人格と人脈を創れ/第3章 仕事を増やすための心構え/第4章 いい仕事はいい環境から/第5章 コンサルビジネスはこうする/第6章 講師ビジネスは有力なマーケットだ/第7章 執筆は販売促進の有力なツール/第8章 副業の上手な進め方はこのようにする/第9章 ビジネスは積極的に開発する/第10章 波形会長の心に残る一言

著者クリス・ブラッドリー(著) マーティン・ハート(著) スヴェン・シュミット(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年11月ISBN9784492534168ページ数366Pキーワードまつきんぜーほつけーすていつくせんりやくせいちよう マツキンゼーホツケーステイツクセンリヤクセイチヨウ ぶらつどり− くりす BRAD ブラツドリ− クリス BRAD9784492534168内容紹介大胆な戦略を立案し成功確率を高める戦略策定のニューモデル！2393社・15年分のデータから導き出したマッキンゼーの科学的アプローチを公開！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次INTRODUCTION 戦略策定の現場へようこそ/1 戦略策定の現場で駆け引きが生じる理由/2 戦略策定の現場を開かれたものにするためには/3 ホッケースティックという理想、ヘアリーバックという現実/4 成功確率はどれくらいか？/5 ホッケースティックを現実のものにするには/6 変化の兆しを見極めるには/7 “大胆施策”を正しく実行に移すには/8 戦略ポテンシャルを発揮するための8つのシフトチェンジ/EPILOGUE 戦略策定の現場の新しいあり方

著者名和高司(著)出版社東洋経済新報社発売日2018年12月ISBN9784492534052ページ数480Pキーワードきぎようへんかくのきようかしよ キギヨウヘンカクノキヨウカシヨ なわ たかし ナワ タカシ9784492534052内容紹介本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
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目次なぜ今、成長なのか？（Why）/第1部 変革の4モデル（What）（シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル/セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル/ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル ほか）/第2部 変革のプロセス（How）（変革を仕掛ける/変革の青写真を描く/変革を実践する ほか）/第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）（経営の変革者/変革リーダーをめざせ）

著者大島正人(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2024年06月ISBN9784344948037ページ数194Pキーワードビジネス書 きぎようおせいこうにみちびくしゆうねんの キギヨウオセイコウニミチビクシユウネンノ おおしま まさと オオシマ マサト9784344948037内容紹介起業家とは、決して諦めない人間のこと4度の失敗を乗り越え、5度目の挑戦で成功を収めた著者による起業して成功するための考え方起業して事業を成長させるのは簡単ではありません。
東京商工リサーチによると、起業から5年後に生き残っていられるのはわずか15％、20人が起業して生き残れるのは3人という厳しい現実があります。
せっかく起業をしても儲かるビジネスに育てられなければ、その会社はやがて倒産してしまうのです。
著者はこれまで4度の起業をするも、いずれの会社もうまくいかず廃業を繰り返し、5度目の起業にしてついに事業を成功させた経営者です。
5度目の挑戦で著者の会社は花開き、成長を続けていまや年商160億円のエステサロン事業を全国展開する企業となりました。
成功した理由は、失敗しても決して諦めない「執念」にあると言います。
「私には起業の才能はない」と言い切る著者は、成功は一夜にして訪れるものではなく、持続的な努力と改善、そして何より諦めない強い心こそが必要だと言い、その過程で学んだ事業の立ち上げ方、資金の調達方法、効果的なリーダーシップの展開、そして困難に直面したときの対処法など、具体的なノウハウを詳細に解説しています。
いわば失敗から学んだ執念の経営ノウハウです。
著者がこれまでの経験から培った具体的な方法と考え方は、新たなアイデアや解決策となり、次の一歩を踏み出す勇気を与えてくれます。
諦めなければ道は開ける。
起業家志望者や成長の壁に直面している経営者の原動力となる一冊です。
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著者：服部真和出版社：三修社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4384046839ISBN-13：9784384046830■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：東京シティ税理士事務所, 山端康幸出版社：あさ出版サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4866670088ISBN-13：9784866670089■通常24時間以内に出荷可能です。
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