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シリコンバレーのつくり方: テクノリージョン型国家をめざして (中公新書ラクレ 5)著者からのコメント日本の「地方」にハイテク産業集積をこうして創ろう 　この本は、シリコンバレーについても触れていますが、シリコンバレーだけを紹介した本ではありません。
シリコンバレーのような、あるいは広域ボストン、広域ワシントンDC、テキサス州オースチンのような、ハイテク産業集積、つまりテクノリージョンを日本の「地方」に作り上げるのはどうすれば可能か、について書いた本です。
アメリカ、ヨーロッパ、それにアジアの国々にも、テクノリージョンが生まれつつあります。
しかし、日本には東京以外にはありません。
このままでは、日本の「地方」は、アジア諸国との競争にも敗北するのは必至です。
では、どうすればいいのか、それについて考えたものです。
特に「地方」での地域づくりに関心のある方々にお読みいただければ幸いです。
内容（「BOOK」データベースより）イノベーション活動が「東京」の「既存の大企業」に集中している現状では、日本は活力を失うばかりだ。
これを転換する方法とは。
著者はこれを本書で大胆に、かつ現実的に説いてゆく。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)東/一真196鹿児島市生まれ。
80年鹿児島県立鶴丸高校卒、筑波大学第二学群人間学類入学。
83〜84年文部省派遣で、ニューヨーク州立大学オスエゴ校留学。
86年筑波大学卒、筑波大学大学院経営政策科学研究科入学。
87年大学院中退、読売新聞社入社。
盛岡支局、新潟支局などを経て、編集局経済部。
兜クラブ(証券)、機械クラブ(電機)、日銀クラブ(金融)、運輸省、通産省などを担当。
99〜2000年ハーバード大学ウェザーヘッド国際問題研究所客員研究員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となり、付属品に関しましても、製品の機能として損なわない付属品（保存袋、ストラップ...ect）は基本的には付属いたしません。
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4訂版 わかりやすい不動産登記の申請手続

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不動産登記の教科書 (不動産教科書シリーズ)

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新品購入時と遜色ないお品物ではございますが、一度人の手に渡ったお品物として、「中古-新古品・未使用品」とさせていただいております。
【要注意事項】掲載されておりますお写真画像は全てイメージとなります。
こちらのお品物は、未開封のお品物を買い取りしたものですので、パッケージに同封されている特典類は基本付属致します。
※各店舗限定の別梱包初回購入特典や早期予約特典は付属せず、期限付きシリアル等は期限の保証はできかねます。
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・未読、未使用品となります。
・帯、シュリンクの有無に関しましては、始めから無いものもございますためご了承ください。
・限定版特典や、通常付属する同封物特典はございますが、各店舗毎の初回購入特典,予約特典などの「別梱包特典類」や、期限付きシリアルコードなどにつきましては、買取品の為、商品名にそれらの記載があっても基本的に付属いたしません。
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マイペースで働く! 自宅でひとり起業 仕事図鑑 (DOBOOKS)

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新品購入時と遜色ないお品物ではございますが、一度人の手に渡ったお品物として、「中古-新古品・未使用品」とさせていただいております。
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・未読、未使用品となります。
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・限定版特典や、通常付属する同封物特典はございますが、各店舗毎の初回購入特典,予約特典などの「別梱包特典類」や、期限付きシリアルコードなどにつきましては、買取品の為、商品名にそれらの記載があっても基本的に付属いたしません。
下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
詳細 登記六法 2020年版

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・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。
*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。
【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
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・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
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・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
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下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となり、付属品に関しましても、製品の機能として損なわない付属品（保存袋、ストラップ...ect）は基本的には付属いたしません。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
詳細 登記六法 2020年版

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【重要】・当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っておりますので、ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・商品の画像及びシリアルナンバーを弊社の方で控えておりますので、すり替え・模造品対策店舗として安心してお買い求めください。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
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下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となり、付属品に関しましても、製品の機能として損なわない付属品（保存袋、ストラップ...ect）は基本的には付属いたしません。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
詳細登記六法 平成21年版(全2冊)

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。
お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。
お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。
【要注意事項】掲載されておりますお写真画像は全てイメージとなり、お送りするものを保証するものではございませんので、必ず下記事項を一読ください。
【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。
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・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となり、付属品に関しましても、製品の機能として損なわない付属品（保存袋、ストラップ...ect）は基本的には付属いたしません。
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飛翔・ニューベンチャー

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帯の有無など実際と異なる場合があります。
著者企業広報戦略研究所(編著)出版社日経BP発売日2026年01月ISBN9784296208739ページ数332PキーワードぴーあーるしきけいえいPRしき／けいえいぱぶりつく ピーアールシキケイエイPRシキ／ケイエイパブリツク きぎよう／こうほう／せんりやく キギヨウ／コウホウ／センリヤク9784296208739内容紹介企業価値の未来は、PRが創る。
1000社の活動実態分析から読み解く、期待と不安をマネジメントする"3i"とは？複雑化する現代において、企業が持続的な成長を遂げる鍵は、ステークホルダーとの間にいかにして良好な関係を築くかにあります。
本書では、その実現のため、PRの機能を経営のコアに据え、企業価値向上に資する方法を提示します。
〜PR式経営〜ステークホルダーの期待と不安を、「捉え」「伝え」「応える」ことで、企業の将来価値を効率的に高めること(1)【捉える＝広聴（インテリジェンス）】期待や不安を洞察・深堀し、ファクトを創り出す(2)【伝える＝広報（インフォメーション）】企業姿勢を社会に発信し、Keyステークホルダーとの関係性を深める(3)【応える＝広益（インパクト）】社会やKeyステークホルダーの意識と行動にポジティブな変容を促すKeyステークホルダーの「声」を未来への羅針盤に変え、将来価値を効率的に高める戦略のすべてが、ここにあります。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 変化する企業価値基準（企業価値とステークホルダー/変化する重要ステークホルダー/企業価値とパブリックリレーションズ）/第2章 経営機能としての広報（広報の概念整理/日本広報学会の「広報」定義と企業の受け止め方/経営をサポートする広報と企業価値向上）/第3章 「広報活動」実態調査（「企業広報力」の大規模調査を実施/調査結果から業界別・クラス別の特徴を抽出/実施率から明らかになった領域別の課題/ステークホルダー別に見る広報力/多様化するPR／広報テーマと、CxOの関わり）/第4章 高まる非財務情報の重要性（企業の将来価値を左右する非財務情報）/第5章 将来価値を高めるPR式経営 実践策（「PR式経営」とは何か？/「1 インテリジェンス（広報）」の実践/「2 インフォメーション（広報）」の実践/「3 インパクト（広益）」の実践/PR式経営を実現するCxO）

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帯の有無など実際と異なる場合があります。
著者吉田行宏(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2019年04月ISBN9784295402909ページ数285Pキーワードぜんいんけいえいしやまいんどせつとえむえすまとりく ゼンインケイエイシヤマインドセツトエムエスマトリク よしだ ゆきひろ ヨシダ ユキヒロ9784295402909

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帯の有無など実際と異なる場合があります。
著者阿部拓貴(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2025年09月ISBN9784344694026ページ数225Pキーワードしんきじぎようかいはつおせいこうにみちびく シンキジギヨウカイハツオセイコウニミチビク あべ ひろき アベ ヒロキ9784344694026内容紹介「0→1」支援専門企業の経営者が蓄積されたノウハウの数々を大公開！そのまま使えるAIプロンプト満載！読み終えた瞬間から取り組める新規事業開発ガイド新しい事業を立ち上げる……それは企業にとって未来を切り拓く挑戦です。
既存の枠組みに依存せず、ゼロから価値を生み出す「0→1」は、企業の成長に欠かせない工程です。
その一方で、「0→1」は新規事業開発の中で最も難易度が高い工程でもあります。
なぜなら、明確な正解がなく、不確実性の高い環境下で仮説を立て、顧客の声を聞き、検証を重ねていくことが求められるからです。
多くの企業が新規事業で結果を出せず苦しんでいるのは、この「0→1」の壁を突破できないからにほかなりません。
著者は、「0→1」に特化した事業立ち上げ支援会社を経営しています。
月商数百万円規模の達成、いわゆるシード期の終盤までを企業に代わって担い、その後のグロースフェーズはクライアントにバトンを渡すというユニークな事業を行っています。
そうして「0→1」を何度も再現していくなかで、あらゆる業種・市場で通用する「0→1」のパターンが見えてきたと語ります。
本書は、「0→1」を成功させるために、どのタイミングで、何を、どの順番で行えばいいのか、著者の経験に基づき実務レベルで解説する実践書です。
読み終えたその日からすぐに手を動かせるタスクと順序を提示し、リソースの限られた現場でも再現可能な「必ずやるべきこと」だけを厳選して紹介しています。
最短距離で「0→1」の成功を目指す新規事業担当者にとって、必読の一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 0→1の全体像 全容を俯瞰し、重要リスクの検証を繰り返す/2 事業アイデア創出 思いつきに頼らず、確度の高い事業アイデアを発想する/3 ピッチデック 仮説を整理して、検証できる状態にする/4 CPF検証 顧客にとって重要な課題は何か/5 PSF検証 顧客がお金を支払いたいサービスか/6 SPF検証 顧客が満足するプロダクトを作れるか/7 PMFからグロースへ 顧客を効率的に獲得するチャネルは何か

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帯の有無など実際と異なる場合があります。
著者堀井秀之(編)出版社東京大学出版会発売日2025年09月ISBN9784130430456ページ数223Pキーワードちーむわーくおかがくするいのべーしよんおみちびく チームワークオカガクスルイノベーシヨンオミチビク ほりい ひでゆき ホリイ ヒデユキ9784130430456内容紹介目まぐるしく変転する予測困難な時代に求められる組織運営、人材開発とは？ 経営学、心理学、教育学などさまざまな分野を横断し、従来にとらわれない発想と研究から、どのようなチームワークがパフォーマンスを上げ、新たなアイディアを生み出すのかを明らかにする。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 チームワーク科学を分析する（チームワーク科学の概観/イノベーションを生み出すチームワーク?デザイン教育の現場から/行政組織におけるチームワーク?チームイノベーションを生み出す職場の条件/企業戦略を生み出すチームワーク?戦略創造性を高める多元的視点取得/信頼を醸成するチームワーク?ハイブリッド型PBL/知識創造活動を生み出すチームワーク?熱中対話の選考条件とその効果/リーダーシップが創発するチームワーク?ヴァーチャル環境下でのアイディア創出のダイナミクス）/2 チームワーク科学を眺望する（チームワークと学習科学/チームワークとコミュニケーション科学/チームワークと社会心理学）/特別寄稿：創造的なチームワークのあり方 キース・ソーヤー

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著者「わたしのお店のはじめかた。
」編集部(編著)出版社マイナビ出版発売日2014年12月ISBN9784839954208ページ数158Pキーワードビジネス書 わたしのおみせのはじめかたにんきてんに ワタシノオミセノハジメカタニンキテンニ まいなび マイナビ9784839954208内容紹介何度も足を運びたくなる雑貨店。
心地よい時間を過ごせるカフェ…この本を手にとると同時に世界でひとつだけの店づくりがはじまります。
こだわりの雑貨店・カフェ・パン屋さん・花屋さん・本屋さん・DPEショップ・映画館掲載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次Introduction わたしのお店ができるまで/人気店に学ぼう1 雑貨店の場合/人気店に学ぼう2 カフェの場合/人気店に学ぼう3 パン屋さん・花屋さん・本屋さんの場合/Special 雑貨＆カフェ×異業種SHOPに注目/開業のためのヒント集

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著者恩藏直人(著) 永井竜之介(著)出版社千倉書房発売日2017年12月ISBN9784805111284ページ数219Pキーワードだつぴせいちようするけいえいむきようそうしこうが ダツピセイチヨウスルケイエイムキヨウソウシコウガ おんぞう なおと ながい りゆ オンゾウ ナオト ナガイ リユ9784805111284内容紹介産業用冷凍機器で世界的シェアを誇る前川製作所。
その創業家の前川正雄顧問、前川正会長、前川真社長をはじめ、50名を超える役員・社員から30回を超える取材を実施。
そこには、大企業でありながら、町工場のような組織文化、意思決定の速さ、そして、時に顧客の取引先まで出向き、そこにある需要の本質を製品に結び付けていく個と組織の匠の技があった。
常識に捉われない発想力で無競争を実現する驚くべき経営形態（DNA）を解き明かす。
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目次1 前川からMAYEKAWAへ（町工場のDNAを持ち続ける/「脱皮」によって成長する）/2 ものづくり（プロダクトアウトの限界に打ち勝つ?ニュートン/顧客の取引先と結びつく?トリダス/失敗を成長材料に変える?11事例の分析を通じて）/3 ヒトづくり（共同体発想で個を活躍させる/知識を身体化させる/「動」と「静」の人材を活用する）

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著者石橋博史(著) 石橋賢一(著)出版社生産性出版発売日2026年01月ISBN9784820121718ページ数332Pキーワードきゆうしんするせいせいえーあいのたいしよじつれいし キユウシンスルセイセイエーアイノタイシヨジツレイシ いしばし ひろし けんいち イシバシ ヒロシ ケンイチ9784820121718内容紹介デジタル化を進めても成果が出ない??そんな企業にこそ読んでほしい、DX実践の決定版。
本書は、業務プロセスの「可視化」を出発点に、生産性向上と組織変革を実現する具体策を示す。
著者が提唱する「3プラス1」DX活動??自動化・効率化・賢いしくみづくり・人材育成??により、ピラミッド型からフラット型組織への転換を促す。
Mチャートなどの手法を用いた改善プロセス、補助金活用、人材育成、業務革新士資格の意義まで、現場ですぐ使える知恵が満載。
真に強い人と組織をつくるための実践マニュアル。
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目次はじめに 「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」/序章 「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ 役割の明確化が企業を変える/第1章 変革活動は「準備」が9割 まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく/第2章 経営資源を活かした「業務DX活動」の進め方「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？/第3章 起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」人と組織の活性化を実現するDX活動戦略/第4章 「業務プロセス改善」は経営の命綱 社内を改善するための基盤をつくる/第5章 実務訓練を通して取り組む「人材育成」社員の専門性を組織の成果に変える仕組み/第6章 専門活動の「電子マニュアル化」で課題を解決する「IT×生成AI」の現在と未来/第7章 「活動分析」からの次の一手を導く 成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？/第8章 「革新活動」を社内に根づかせる 実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み/第9章 「業務革新」活動に挑んだ3社のストーリー 経営資源を活かし先鋭組織をつくる/第10章 「事業再構築補助金」を申請してわかったこと「申請準備」から「資金調達」までの記録/おわりに 経験とAI融合で未来を拓く

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著者大久保涼(編著) 鈴木健太郎(著) 宮崎隆(著)出版社中央経済社発売日2026年01月ISBN9784502561412ページ数282Pキーワードばいしゆうふあいなんすのほうむ バイシユウフアイナンスノホウム おおくぼ りよう すずき けん オオクボ リヨウ スズキ ケン9784502561412内容紹介M＆A・金融関係者、法務担当者向け入門書。
第3版では、企業買収行動指針の策定、公開買付規制の改正、企業価値担保権の導入、譲渡担保法の制定等の近時の法改正に対応。
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目次第1章 買収ファイナンスとは/第2章 買収ファイナンスのプロセス/第3章 シニアローン/第4章 メザニン投資/第5章 担保・保証/第6章 クロスボーダーの買収ファイナンス

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著者渡邉貴義(著)出版社ポプラ社発売日2025年08月ISBN9784591186732ページ数253Pキーワードビジネス書 いたんしこうわたくしがせかいいちゆうめいな イタンシコウワタクシガセカイイチユウメイナ わたなべ たかよし ワタナベ タカヨシ9784591186732内容紹介モノを売るな、自分を売れ！寿司という世界最高の「エンタメ」を武器に、異端の「自分ブランディング」で世界を動かした戦略とは？サウジアラビア政府の要請でリヤドに出店、ウズベキスタン大統領に招待され、F1シンガポールGPでパーティを仕切り、ニューヨークタイムズの一面を飾り、グラミー賞受賞パーティに呼ばれ…かつて、そんな寿司職人がいただろうか。
個性的な風貌とポーズでSNSを駆使し、寿司にエンターテイメント性を加えたことで、人気を爆発させた著者。
北九州という地方都市に店を開きながら、日本中から、世界中から食通を集める「照寿司」の三代目である。
北九州、赤坂、西麻布、大阪、リヤドの出店に加え、今年は世界各国に出店予定。
「寿司オペラ」「寿司アドベンチャー」と称する独自のスタイルで、ほかの寿司職人が眉を顰めるようなことを徹底的にやり続け、今や、常に世界中を飛び回る寿司職人となった。
そんな著者が、回りの批判や中傷に耳を貸さず、独自の「自分ブランディング」で「世界一」となった思考を紹介する。
序章 照寿司が大統領に寿司を握った日第1章なぜ照寿司がここまで来れたのか海外からのオファーはInstagram経由でやって来る成功を見据えてとにかく「真似(パク)」るどんな料理も「真似」の継承で続いている仕事は「金」か「名誉」かで選択をお客様の前では演じ切る常に「勇気」をもっていればそれは「慣れ」になるプレッシャーの打ち破り方第2章 広がる海外でのビジネス照寿司が海外で人気の理由台湾で1000ドルの席がソールドアウトどこの国で照寿司を展開するか？海外からのDMはまずは身辺調査言葉の壁の乗り越え方日本とはやり方が違う海外とのビジネス食材の確保と発送方法仲介は入れずすべて自分でマネジメントする第3章 照寿司と和食世界における寿司事情海外の美食家が日本にやってくる寿司とは一体何なのか？国力として寿司店が欲しい日本の料理業界およびその界隈の闇終章 照寿司の、そして自分の今後SNSと照寿司の今後SNSは炎上と背中合わせ海外進出とナイフブランド照寿司が育てる人材照寿司をブランドにして成功させたい選ばれる努力を※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 照寿司が大統領に寿司を握った日/第1章 なぜ照寿司が世界進出できたのか/第2章 広がる海外でのビジネス/第3章 照寿司と和食/第4章 照寿司の、そして自分の今後/巻末対談1 小山薫堂氏 渡邉さんは、“異端”を演じられる最高の役者です/巻末対談2 堀江貴文氏 僕らの北九州復興計画

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著者谷田千里(編著) タニタ(編著)出版社日本経済新聞出版社発売日2019年06月ISBN9784532322823ページ数222Pキーワードビジネス書 たにたのはたらきかたかくめい タニタノハタラキカタカクメイ たにだ せんり たにた タニダ センリ タニタ9784532322823内容紹介「社長はいったい、何を言い出すんだ!? 」タニタ食堂に続く、驚きのチャレンジ!「会社員」と「フリーランス」のいいとこ取り。
この画期的な新制度導入をめぐる試行錯誤を描いた迫真のノンフィクション自由に働く。
やりたいことをやりぬく。
それこそが、本当の「健康経営」だ!◎タニタの「日本活性化プロジェクト」とは? 希望社員を雇用から契約ベース(フリーランス)に転換、主体性を発揮できるようにしながら、本人の努力に報酬面でも報いる社内制度。
経営者感覚を持って、自らの仕事内容や働き方をデザインでき、働く人がやりがいを持って心身ともに健やかに働ける「健康経営」の新手法。
◎時間より、「主体性」を中心に考えよう!「働き方改革」がいよいよスタートし、「働く時間」についてすべての企業が考えざるを得なくなっている。
しかし、谷田社長は「時間より、主体性を中心に考えるべきだ」と主張している。
働く時間も、働き方も、やるべき仕事も、すべて自分で選んで、コントロールする。
寝食を忘れて働くときもあれば、長期の休暇をとって自分を磨くことも自由にできる。
他流試合も行い、そのスキルをまたタニタにフィードバックもできる。
??そんな本当の意味での「健康経営」を求めて生まれたのが「日本活性化プロジェクト」である。
このプロジェクトは2016年よりスタートし、2017年に1期生8名、18年に2期生11名、19年に3期生が参加。
一度退職して完全なフリーランスになるため、社内では反発の声も大きく、予想外のトラブルも発生した。
本書はそうしたできごとを、谷田社長、プロジェクトメンバーと彼らをマネジメントする管理職層など、さまざまな声をもとに追いかける。
日本の働き方に一石を投じる1冊になるはずだ。
◎解説:柳川範之氏(東京大学大学院経済学研究科教授)本書を読んだみなさんが、この壮大な"実験"を参考にしつつ、創意工夫を凝らしていくこと。
それこそが、本書の本当の価値なのではないでしょうか。
◎本書の内容より【谷田社長パート】-残業削減だけやっていたのでは、日本は沈没する-「9時5時」の発想ではAI時代を生き抜けない-悪夢にうなされた最悪の船出-羽振りがよかった小さな会社の"ぼんぼん"たち-総務部長はポカーン-社員時代の給与・賞与を報酬のベースに-シミュレーションを重ね、手取額を最大限に-決して人員削減ではない-いざ発表! 逆風の嵐-逆風にも負けず、8人が「やってみたい」-役員会は完全アウェー-「日本活性化プロジェクト」スタート。
課題も明らかに-開けてびっくり。
手取りが平均200万円増えた ほか【プロジェクトメンバー インタビュー】1 ツイッターの「中の人」が語る本音2 日本有数の技術者が感じるメリット3 営業から企画へ、生まれた新たなやりがい4 社外でも腕試し、フィールドは広がる※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ タニタが「日本活性化」と言い出すワケ/第1部 「日本活性化プロジェクト」誕生への道のり（それは不安から始まった/谷田社長と始めたチャレンジ?松岡成臣氏は語る/制度設計開始/嵐のスタート/本格始動 次のステージへ）/第2部 働き方、意識はこう変わった?「日本活性化プロジェクト」現場からの生報告（「日本活性化プロジェクト」メンバーインタビュー/戸惑いと疑心暗鬼を乗り越えて?上司たちによる誌上座談会）/エピローグ 日本のビジネスパーソンを元気にしたい！

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著者大坂靖彦(著)出版社かんき出版発売日2025年04月ISBN9784761278007ページ数230Pキーワードビジネス書 ちゆうしようきぎようのやつてわいけないきけんな チユウシヨウキギヨウノヤツテワイケナイキケンナ おおさか やすひこ オオサカ ヤスヒコ9784761278007内容紹介中小企業経営の落とし穴?成功を遠ざける「勘違い」景気が不安定な今、中小企業の生き残りは一層厳しくなっています。
たとえ今は売れている商品やサービスがあっても、大企業とは違い、経営が傾けば一瞬で倒産するのが現実です。
しかし、多くの経営者が無駄な投資や拡大路線、不要な施策に手を出し、会社を危機に陥れています。
さらには、良かれと思って行ったことが、実は逆効果だったというケースも少なくありません。
著者自身の経営経験と経営塾での指導を通じて、中小企業の経営者には共通する「勘違い」や「筋違い」があることに気づきました。
成功を遠ざける思考や行動に気づかず、自らの手で成長を阻んでしまうのです。
本書では、そんな誤った経営判断の実例を交えながら、会社を正しい方向へ導くための考え方を解説します。
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目次第1章 営業・マーケティング編/第2章 事業計画編/第3章 人事・賃金編/第4章 組織作り/第5章 社員との関係性編/第6章 心得・その他編

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著者横山禎徳(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年03月ISBN9784478024164ページ数226Pキーワードそしき ソシキ よこやま よしのり ヨコヤマ ヨシノリ9784478024164内容紹介50におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。
戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。
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目次第1章 組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。
/動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。
ほか）/第2章 組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。
/企業カルチャーは最大公約数にすぎない。
各部門にはサブ・カルチャーが存在する。
ほか）/第3章 マッキンゼーの7Sを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の7Sは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。
/戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。
ほか）/第4章 意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の3要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。
/どんな評価であっても組織に不満は出る。
「よく見た評価」でありさえすればよい。
ほか）/第5章 組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。
/ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。
それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。
ほか）

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著者山根太郎(著)出版社ダイヤモンド社発売日2025年12月ISBN9784478122372ページ数238Pキーワードビジネス書 みらたつぷMIRATAPぎようかいのたぶーえのちよ ミラタツプMIRATAPギヨウカイノタブーエノチヨ やまね たろう ヤマネ タロウ9784478122372内容紹介中学からテニスに打ち込みプロになることを夢見て世界を転戦していたが、錦織選手のずば抜けた素質に圧倒されプロの道を断念。
イタリアのフィレンツェ大学に留学し、伊藤忠商事へ就職し繊維カンパニーへ。
上海駐在中に突然、父親から電話が入り「跡継ぎはお前しかおらん」といわれ、その3日後に他界する。
創業者である父親の会社を突然、しかも20代で継承することになり、一部の古参社員たちと衝突し、多くが会社を去っていった。
そんな中、総合商社で培ってきたビジネススタイルと、住宅建材業界の不透明な価格設定などの商慣習を消費者のため革命に邁進する。
先代から始めた住宅建材（キッチンや浴槽、洗面ボウル、タイルなど）のインターネット通販をより進化させ、中抜きを減らすなどで価格を抑える。
全国7か所にショールームも設け、ゆったり見学してからネットで購入できるようにした。
人件費抑制や働き方改革といった観点から、無人ショールーム、アバター接待まで実現。
そのかいあって社長就任時の売上50億円強だったものを150億円を超えるまでに成長させた。
さらに海外展開を促進させ、フィリピン、タイ、台湾、インドネシア、イタリアなどと提携し、5年以内に売上1000億円もしくは営業利益100億円を目指す経営手腕とその考え方を世に表したい。
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目次第1章 インターネットでキッチンを売る！（「同一商品」を「同一価格」で購入できない、建材業界の特殊な構造/「伝票」だけが複数社を行き来する状況を変えていく ほか）/第2章 アバターが案内する無人のショールーム（お客様が快適に見学できることを最優先にしたショールーム/「無人のショールーム」から広がる未来の販売形態 ほか）/第3章 デザインと機能性にとことんこだわる理由（ミラタップにおける「デザイン」の定義/空間を演出するためのさまざまな工夫 ほか）/第4章 「お客様ファースト」で日本の住宅業界を変える（日本の現状を変える住宅サービスを目指して/「セミオーダー」が一般化する日本の未来 ほか）/第5章 その国の事情に合わせた家づくりを目指す（ミラタップのグローバル戦略/「人材・知財・顧客」を買うM＆A ほか）

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著者本間龍(著)出版社亜紀書房発売日2012年06月ISBN9784750512105ページ数206Pキーワードビジネス書 でんつうとげんぱつほうどうきよだいこうこくぬしと デンツウトゲンパツホウドウキヨダイコウコクヌシト ほんま りゆう ホンマ リユウ9784750512105内容紹介東京電力 269億円（普及開発関係費、2010年）電事連加盟10社 866億円（普及開発関係費、2010年）完全独占企業が莫大な宣伝広告費をメディアに投じている理由はなにか。
博報堂の元社員が実体験と統計資料をもとに、巨大広告主?大手広告代理店?メディアの強固な絆を解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 コントロールされるメディア（何を「代理」しているのか/穏便な扱いを「暗に要請」 ほか）/第2章 電通と博報堂（「鬼十則」vs．「粒ちがい」/「メイン」の威力 ほか）/第3章 クライアントへの滅私奉公（「広告屋ふぜいが何をいうか！」/扱い金額を背景にした代理店イジメ ほか）/第4章 経済原理と報道（立ちはだかる「電通の壁」/テレビ局の母 ほか）/第5章 崩壊する支配構造（四媒体の急速沈降/高待遇社員が陥る負のサイクル ほか）

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出版社KADOKAWA発売日2026年01月21日ISBN9784041163146キーワードビジネス書 ひとめでながれがわかるぎようかいへんせんひやくねん ヒトメデナガレガワカルギヨウカイヘンセンヒヤクネン きくちひろゆき キクチヒロユキ9784041163146内容紹介合併、再編、消滅……日本の各業界の勢力地図「100年の変遷」を1冊で紹介。
これまで日本経済を支えてきた企業は？ これからを創っていく注目企業は？ 企業系統図をなぞった先に日本の未来が見えてくる。
【目次】はじめに “昭和一〇〇年”を振り返る第1章 一〇〇年間の主な経済トピックス 第1節 戦前 第2節 いわゆる戦後 第3節 バブル経済とその崩壊第2章 トップ四〇社の変遷第3章 金融機関・総合商社の業界変遷 第1節 銀行 都銀13行がメガバンク3＋1へ 第2節 証券 4大証券の一角が破綻。
5大証券へ 第3節 損害保険 メガ損保3社へ大再編 第4節 生命保険 3年で5社が破綻した相互会社の罠 第5節 総合商社 都市銀行とのタイアップが成長の糧第4章 製造業の業界変遷 第1節 紡績 斜陽産業で多角化。
会社は意外に存続！ 第2節 鉱山 石炭とそれ以外で分離。
前者は斜陽化 第3節 造船・重機 造船主体から造船分離へ 第4節 自動車 提携はするが、合併はしない 第5節 高炉 鉄は産業の米 第6節 総合化学 国産化から財閥参入の紆余曲折 第7節 電機 業態の裾野が広く、合併・再編しない 第8節 石油 エネルギー革命とオイルショック第5章 非製造業の業界変遷 第1節 海運 11社が6社になり、さらに3社へ 第2節 私鉄 戦時中に大合併。
戦後に復旧 第3節 百貨店 小売業王者の落日 第4節 電話 二社独占から三強の時代へ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 日本人材機構 出版社名 金融財政事情研究会 発売日 2020年09月30日 ISBN 9784322135862

◆◆◆全体的に汚れ、日焼け、使用感があります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 曽根宏道、中村勇（製菓） 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 1999年11月11日 ISBN 9784478731871

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著者エイミー・C・エドモンドソン(著) 野津智子(訳)出版社英治出版発売日2014年05月ISBN9784862761828ページ数390Pキーワードちーむがきのうするとわどういうこと チームガキノウスルトワドウイウコト えどもんどそん えいみ− C． エドモンドソン エイミ− C．9784862761828内容紹介★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。
★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。
〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。
★本書の主な内容★▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。
▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか?▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。
▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。
▼生存率2%の「不可能な」救出劇。
奇跡のチームの舞台裏。
▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない?これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。
しかし現在はどうだろう。
メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。
──いま、チームが機能するために何が必要なのか?※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 チーミング（新しい働き方/学習とイノベーションと競争のためのチーミング）/第2部 学習するための組織づくり（フレーミングの力/心理的に安全な場をつくる/上手に失敗して、早く成功する/境界を超えたチーミング）/第3部 学習しながら実行する（チーミングと学習を仕事に活かす/成功をもたらすリーダーシップ）

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著者恩藏直人(著) 永井竜之介(著)出版社千倉書房発売日2017年12月ISBN9784805111284ページ数219Pキーワードだつぴせいちようするけいえいむきようそうしこうが ダツピセイチヨウスルケイエイムキヨウソウシコウガ おんぞう なおと ながい りゆ オンゾウ ナオト ナガイ リユ9784805111284内容紹介産業用冷凍機器で世界的シェアを誇る前川製作所。
その創業家の前川正雄顧問、前川正会長、前川真社長をはじめ、50名を超える役員・社員から30回を超える取材を実施。
そこには、大企業でありながら、町工場のような組織文化、意思決定の速さ、そして、時に顧客の取引先まで出向き、そこにある需要の本質を製品に結び付けていく個と組織の匠の技があった。
常識に捉われない発想力で無競争を実現する驚くべき経営形態（DNA）を解き明かす。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 前川からMAYEKAWAへ（町工場のDNAを持ち続ける/「脱皮」によって成長する）/2 ものづくり（プロダクトアウトの限界に打ち勝つ?ニュートン/顧客の取引先と結びつく?トリダス/失敗を成長材料に変える?11事例の分析を通じて）/3 ヒトづくり（共同体発想で個を活躍させる/知識を身体化させる/「動」と「静」の人材を活用する）

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著者石橋博史(著) 石橋賢一(著)出版社生産性出版発売日2026年01月ISBN9784820121718ページ数332Pキーワードきゆうしんするせいせいえーあいのたいしよじつれいし キユウシンスルセイセイエーアイノタイシヨジツレイシ いしばし ひろし けんいち イシバシ ヒロシ ケンイチ9784820121718内容紹介デジタル化を進めても成果が出ない??そんな企業にこそ読んでほしい、DX実践の決定版。
本書は、業務プロセスの「可視化」を出発点に、生産性向上と組織変革を実現する具体策を示す。
著者が提唱する「3プラス1」DX活動??自動化・効率化・賢いしくみづくり・人材育成??により、ピラミッド型からフラット型組織への転換を促す。
Mチャートなどの手法を用いた改善プロセス、補助金活用、人材育成、業務革新士資格の意義まで、現場ですぐ使える知恵が満載。
真に強い人と組織をつくるための実践マニュアル。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」/序章 「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ 役割の明確化が企業を変える/第1章 変革活動は「準備」が9割 まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく/第2章 経営資源を活かした「業務DX活動」の進め方「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？/第3章 起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」人と組織の活性化を実現するDX活動戦略/第4章 「業務プロセス改善」は経営の命綱 社内を改善するための基盤をつくる/第5章 実務訓練を通して取り組む「人材育成」社員の専門性を組織の成果に変える仕組み/第6章 専門活動の「電子マニュアル化」で課題を解決する「IT×生成AI」の現在と未来/第7章 「活動分析」からの次の一手を導く 成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？/第8章 「革新活動」を社内に根づかせる 実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み/第9章 「業務革新」活動に挑んだ3社のストーリー 経営資源を活かし先鋭組織をつくる/第10章 「事業再構築補助金」を申請してわかったこと「申請準備」から「資金調達」までの記録/おわりに 経験とAI融合で未来を拓く

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著者本間龍(著)出版社亜紀書房発売日2012年06月ISBN9784750512105ページ数206Pキーワードビジネス書 でんつうとげんぱつほうどうきよだいこうこくぬしと デンツウトゲンパツホウドウキヨダイコウコクヌシト ほんま りゆう ホンマ リユウ9784750512105内容紹介東京電力 269億円（普及開発関係費、2010年）電事連加盟10社 866億円（普及開発関係費、2010年）完全独占企業が莫大な宣伝広告費をメディアに投じている理由はなにか。
博報堂の元社員が実体験と統計資料をもとに、巨大広告主?大手広告代理店?メディアの強固な絆を解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 コントロールされるメディア（何を「代理」しているのか/穏便な扱いを「暗に要請」 ほか）/第2章 電通と博報堂（「鬼十則」vs．「粒ちがい」/「メイン」の威力 ほか）/第3章 クライアントへの滅私奉公（「広告屋ふぜいが何をいうか！」/扱い金額を背景にした代理店イジメ ほか）/第4章 経済原理と報道（立ちはだかる「電通の壁」/テレビ局の母 ほか）/第5章 崩壊する支配構造（四媒体の急速沈降/高待遇社員が陥る負のサイクル ほか）

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著者本間龍(著)出版社亜紀書房発売日2012年06月ISBN9784750512105ページ数206Pキーワードビジネス書 でんつうとげんぱつほうどうきよだいこうこくぬしと デンツウトゲンパツホウドウキヨダイコウコクヌシト ほんま りゆう ホンマ リユウ9784750512105内容紹介東京電力 269億円（普及開発関係費、2010年）電事連加盟10社 866億円（普及開発関係費、2010年）完全独占企業が莫大な宣伝広告費をメディアに投じている理由はなにか。
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目次第1章 コントロールされるメディア（何を「代理」しているのか/穏便な扱いを「暗に要請」 ほか）/第2章 電通と博報堂（「鬼十則」vs．「粒ちがい」/「メイン」の威力 ほか）/第3章 クライアントへの滅私奉公（「広告屋ふぜいが何をいうか！」/扱い金額を背景にした代理店イジメ ほか）/第4章 経済原理と報道（立ちはだかる「電通の壁」/テレビ局の母 ほか）/第5章 崩壊する支配構造（四媒体の急速沈降/高待遇社員が陥る負のサイクル ほか）