著者：氏家 康二出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806114235ISBN-13：9784806114239■こちらの商品もオススメです ● 人を信じても、仕事は信じるな！ / 小山 昇 / 大和書房 [単行本（ソフトカバー）] ● ずばり言うこんな取締役は辞めてくれ！ 社長が役員に本音で望む37の条件 / 氏家 康二 / 中経出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：村田 信夫出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4870304732ISBN-13：9784870304734■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：村田 信夫出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4870304732ISBN-13：9784870304734■通常24時間以内に出荷可能です。
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初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
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お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。
【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
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大丈夫か あなたの会社のIT投資メディア掲載レビューほか大丈夫かあなたの会社のIT投資キャッシュフロー（償却前営業利益）の視点から，IT投資の評価を試みた本。
「IT投資の可否は，構築したシステムが将来生み出すであろうキャッシュフローから判断すべき」と著者は主張し，「IT投資は設備投資の中で最も重要であるだけに，投資家に対して投資の判断基準を明確に【商品説明】できないと，将来は資金を得られなくなる」と結論付けている。
キャッシュフローの基本的な【商品説明】から，情報システムの価値を評価するのに必要な開発コストの分析法，将来のリスクのシミュレーション方法などを一通り紹介しているので，IT部門の人間にも理解しやすい。
IT投資を決定する責任者はもちろん，これを補佐する財務担当者にも一読を勧めたい。
(日経コンピュータ 2002/03/25 Copyright?2001 日経BP企画..All rights reserved.)-- 日経BP企画内容（「BOOK」データベースより）本書は、金融市場における投資理論とソフトウェア・エンジニアリングの考え方に立脚し、不透明になりがちなIT投資の目的や評価方法について、一定の切り口を示すことを目的に執筆された。
内容（「MARC」データベースより）定量的コスト評価がなされていないIT投資は失敗する! 投資目的の明確化と評価の定量化という、成功に導く2つのカギを徹底解説。
間違いだらけのIT投資からの脱却の道を提示する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)大和田/崇株式会社ストック・リサーチ代表取締役。
1969年仙台市生まれ。
199東北大学工学部原子核工学科卒業。
同年日経BP社に記者として入社。
IT関連技術動向に関する記事を執筆する。
1997年株式会社ジャフコ入社。
IT関連ベンチャー企業への投資や企業評価などを担当。
2000年ITビジネスの評価会社である株式会社ストック・リサーチ設立。
ITビジネスやシステムなどに関するコンサルティングを行う大槻/繁株式会社ストック・リサーチ プリンシパル・コンサルタント。
195岡山県生まれ。
1979年東京工業大学大学院総合理工学研究科修士課程修了。
同年株式会社日立製作所入社。
システム開発研究所にてソフトウェア・エンジニアリングを担当する。
200株式会社ストック・リサーチ入社。
プリンシパル・コンサルタントとしてシステムのコスト評価などを担当。
日本電子工業振興協会ソフトウェア基盤技術専門委員会幹事を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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グラフィックファシリテーションの教科書・山口 周氏、佐宗邦威氏大絶賛! ! TVで話題! !・絵が苦手でも大丈夫! ! オンラインでも実施可能! !・あらゆる問題がこの一冊で解決します!・「チームビルディング」「ビジョン設定」「商品開発」「組織改革」「教育・地域活性」などNHK総合『週刊ニュース深読み』でグラフィックファシリテーターとしてレギュラー出演していた著者が贈るグラフィックファシリテーションを学ぶ決定版! !【目次】 はじめにCHAPTER1 グラフィックファシリテーションを知ろうCHAPTER2 「主体的」に参加できる「場」にするには?CHAPTER3 話し合いや会議を良くするために「目的を握る」特別レッスン グラフィックファシリテーションのメカニズム(大切なポイント)CHAPTER4 グラフィックに何を「描き」出しているの?CHAPTER5 グラファシをとにかくやってみよう!CHAPTER6 「描く」ときに大切なことCHAPTER7 誰だってグラファシできる!CHAPTER8 グラフィックファシリテーションの進め方CHAPTER9 ファシリテーターの「あり方」CHAPTER10 未来を創るグラフィックファシリテーションおわりに
3,403 円
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「良い感情の連鎖」が空気を変える ワクワクする職場をつくる。
【ハンディ版】このままでは7割の職場は未来を切り拓けない！2015年に小社から発売され、反響を生んだ『ワクワクする職場をつくる。
』が【ハンディ版】として登場！●どうせ何も変わらない●職場や会社に期待なんかしない●我慢しよう、やり過ごそう――そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。
いま多くの職場で蔓延しているのが「あきらめ感」。
目の前の仕事に追い立てられる日々。
やるべきことはしっかりやっているのに、どこかむなしい。
職場の仲間もそう思っているのかもしれないが、でも本当のところどう思っているのかはわからない、気づくとみんな個人商店でバラバラ。
会社全体を見ても、どこか閉塞感が漂っている。
結局は何も変わらない、会社に期待なんかしないというあきらめ感が広がっていく。
そんなあきらめ感の根本にあるものを解き明かし、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に変わる方策を、多くの企業事例とともに、「人と組織の変革を支援する」プロが説く。
【構成】第1章 「あきらめ職場」が増えている第2章 私たちは何を見失っているのか第3章 組織を変えるカギはどこにあるか?第4章 【ステップ1】関係革新〜感情とつながりを再生する第5章 【ステップ2】仕事革新〜働く喜びを取り戻す第6章 【ステップ3】未来革新〜夢や志を持って、未来を拓く第7章 結局、「組織変革」とは何なのだろうか?＊内容に加筆・修正はありません。
データも2015年当時によるものです
1,551 円
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俺のイタリアン、俺のフレンチ―ぶっちぎりで勝つ競争優位性のつくり方■ビジネス書大賞2014にノミネート! ■* Kindle版も絶賛販売中! *今最も注目を集め、常に行列の絶えない飲食店「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」。
その代表取締役社長・坂本孝(ブックオフ創業者)の「俺の企業理念」は「利他の精神」だった。
その「利他の精神」は集う人々の能力を高め、業界の常識を覆していく――。
ビジネスのトップランナーに、業界でぶっちぎりに勝つ「競争優位性」を学ぶ!第1章 希代の繁盛店「俺のイタリアン」誕生立ち飲み居酒屋と、星付きレストランに着眼 ほか第2章 2勝10敗の事業家人生最初の家業で倒産の危機と、事業再生を経験 ほか第3章 ブックオフがNo.1企業になれた理由古本流通に新しい価値基準をつくる ほか第4章 稲盛和夫氏の教えと、私の学び稲盛氏との出会いで「利他の精神」を学ぶ第5章 「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」は進化する次の「競争優位性」はジャズライブとのコラボ ほか第6章 「物心両面の幸福を追求する」決意表明「人生を懸けて飲食業に革命を起こす」決意の数々第7章 業界トップとなり、革新し続ける株式公開に向かって動き出す ほか
1,855 円
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会社で泣き寝入りしないハラスメント防衛マニュアル 部長、それってパワハラですよ2020年6月から施行されたパワハラ防止法で職場が変わりはじめた!2020年6月1日からパワハラ防止法が施行され、そしていよいよ2024月1日からは中小企業も待ったなしで、パワハラ防止法が適用されます。
ますますパワハラへの理解が求められる時代です。
しかし、パワハラは適切な教育・指導との線引きが難しい側面があります。
なんでもかんでもパワハラと決めつけるわけにはいきません。
本書は具体的にどんなケースがハラスメントとなる可能性が高いのかを、わかりやすく解説します。
第1章「パワハラ」の定義はあいまい数値から見るパワハラの現状/在宅勤務だからこそ気をつけたい「リモハラ」と「テレハラ」/パワハラだと気づきにくいケース/パワハラが起こりやすい職場とが他第2章上司の一言で体調を崩す無自覚マウンティング上司にご用心/代表的なパワハラ上司の3つのタイプ/上司の感情のメカニズムを知る/裁判例から学ぶパワハラ他第3章何でもかんでもパワハラとは言えない組織で働くということ/職場のルールを確認しよう/パワハラにならないケース「/モンスター社員」にならないために/これってパワハラ?それともモラハラ?他第4章これってパワハラ?と思ったら事実と書き出し、証拠を集める/パワハラ行為のプロセスを確認する/心身の具合を確認する/揺れ動く相手の関係性/パワハラが起こりった要因別の具体例他第5章やっぱりパワハラだと思ったら自分自身にコミットする/メタ認知能力を意識する/相談するための準備を始めよう/外部の相談窓口を積極的に活用する/パワハラと労災の関係/法的な手段も考える他第6章パワハラ以外にも会社には問題がある大きな問題可しているセクシュアルハラスメント/妊娠、出産などに関するハラスメント/セカンドハラスメントの不安/モラルハラスメントへの対応策/コンプライアンス違反とパワハラの関係他
2,423 円
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決定版 ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)◎組織を正しく導く武器を持て!私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
ではどうすれば成果は上がるのか? その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
いかなる経営哲学を持つべきか。
どのような経営思想を醸成すべきか。
いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
そして、具体的にどう行動すべきか。
こうした本質的な問いです。
これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
◎ドラッカーの言葉「なにより真摯であれ」「マネジメントという仕組みを理解しよう」「成果をあげる責任を持つのだ」など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。
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お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。
【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発【内容紹介】日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。
これ解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。
その際キーワードとなるのが組織力という考え方である。
現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。
同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展し、さらには、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。
さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。
コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。
こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。
これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。
こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないということが、人材不足に変える大きな要因である。
まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。
人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。
これが本書の基本的なアイディアである。
【目次】第1章 人材不足と「全員戦力化」第2章 組織力という考え方第3章 職場に宿る組織力第4章 従業員が働きがい・働きやすさを感じる組織第5章 組織力としてのインクルージョン第6章 組織力としてのミドル第7章 変容するチーム第8章 組織力としての公平性確保第9章 働く人のココロをつかむ力終 章 コロナウィルス感染拡大が要請する組織と人材の革新
3,671 円
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 【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。
【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
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デスマッチよりも危険な飲食店経営の真実 - オープンから24年目を迎える人気ステーキ店が味わった -今年でオープンから24年目を迎えたステーキハウス『ミスターデンジャ―』(東京都墨田区立花)。
今や行列が絶えない人気店だが、狂牛病騒動、リーマンショック、新型コロナウイルスなど予期せぬピンチの連続で、ここに至るまでの道のりはデスマッチよりも危険だった! どんな非常事態も創意・工夫で乗り越えてきた元プロレスラーで、?ミスター・デンジャー?の異名を馳せた店長の松永光弘氏が初めて明かす、固定概念をブチ壊すサバイバル哲学!!「コロナ禍のような緊急事態下こそ、大きな決断を即座に下せるかどうかが、ビジネスを進めていく上で、とても大事なことだと思っている。
もちろん、これは私が何度となくビジネス上で失敗を繰り返し、そこから学んだことでもある。
いまとなっては、あんなにたくさんの危機に直面してきたのに、よく店を2も存続させ続けることができたな、としみじみ思う。
そうやって体験してきたこと、学習してきたことも、この本ではすべて書いていこう」(著者より)序 章 コロナとの闘いは「デスマッチ」にしてはならない第1章 ステーキ店はどんなデスマッチよりも辛かった!第2章 狂牛病騒動をも撃退した『どうしよう』?即『こうしよう! 』第3章 『金』よりも『人』を大事にすれば、いつかは救われる!第4章 倒れてもカウント10までに立ち上がれば生き残れる!最終章 令和春、コロナと向き合った繁盛店が下した『ふたつの決断』
3,010 円
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新分野展開、事業・業種・業態転換で成長を目指す 「事業の再構築」を考えたときに読む本複数のお金や新たなお金の流入ルートづくりを主眼に置いた事業再構築(新分野展開、事業・業種転換など)に意欲をもつ経営者向けに、起業支援ポータルサイト「DREAM GATE」10年連続相談件数日本一の実績を持つ著者が、関連するノウハウと事例をまとめて紹介。
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決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)2500年以上にわたって読み継がれる「孫子の兵法」をマンガと解説の「見開き2ページ」構成で分かりやすく解説しました。
内容は・リーダーシップ・マネジメント・マーケティングなど、実際のシチュエーションを交えているので、スキル書としても使えます。
マンガの下には文章を要約した「まとめ」を掲載しました。
パッと見るだけでも意図するところを理解しやすくなっています。
あなたの人生で降りかかる多くのピンチの解決策も「孫子の兵法」にきっと書かれているはずです。
2,468 円
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