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＜p＞＜strong＞☆フランス・ベストセラー！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞今、猛速で世界に広まる超・話題書！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞☆世界のトップ起業家・CEO300人以上の＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ベスト・オブ・ベストな時間ワザを凝縮！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞最速で、最高の成果をーー。
＜/strong＞＜br /＞ 3人の生産性オタクが＜br /＞ 世界中のビッグ起業家・CEOに＜br /＞ 実際にやっている時間テクを尋ねに尋ねた＜br /＞ 圧倒的に使えるスーパータイムハック本！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞超・具体ワザの数々！＜/strong＞　＜br /＞ 「2分でできること」はすぐやる／メモは「1つ」を使い続ける／アイデアは「すぐ」書く／まず「ドーパミン」を出す／＜br /＞ 「タイムリミット」を決める／よく使うフレーズは「登録」する／「オフィス」から離れる／タスクに「はしご」をかける／超・集中できる「音」……＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章　整理ーー「超・生産的な人」の頭の中＜br /＞ 第2章　集中ーーシャットアウトで「完全集中」する＜br /＞ 第3章　加速ーー「FAST」でブーストする＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「現実」はウソをつく、真実は「逆」にある！＜br /＞ 再現性抜群！　「やってみたらいいこと起きまくり」の現実逆転「6つの秘儀」！＜br /＞ 婚活、仕事、親子問題、人間関係ー「逆さ」に見れば現実は動き出す！＜/p＞ ＜p＞「現実創造に徹底的にこだわる「コイケ」のもとに、＜br /＞ 幸せ“難民”たちがやってきたーー」＜/p＞ ＜p＞ドSの宇宙さんシリーズ7作目となる本作は、＜br /＞ 著者・小池浩さんの本や講座で人生が変わった人の実話をベースに、＜br /＞ 再現性ある“現実創造”の方法をひもとく一冊。
＜br /＞ 「口ぐせを変えても、なぜか現実が変わらない」と嘆く6人の男女が、＜br /＞ 見事「逆転現実」を手にするストーリー。
＜br /＞ 本作もすべて実話。
「再現性あるスピリチュアル」に徹底的にこだわる＜br /＞ 小池浩さんの「現実創造術」で、課題解決！　人生大逆転！＜br /＞ 「見えない力を使って現実を一変させる方法」。
＜br /＞ さぁ、次はあなたが試してみる番です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「センスのある考え」は再現できる＜/p＞ ＜p＞◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。
型があるから誰でも再現できる！＜br /＞ 世の中には「どうしてあんなことを考えつくんだろう！」「あの人はセンスがある！」と思えるような人がいます。
でも、自分には「センスがないから」と言ってあきらめる必要はありません。
実は、センスがある人には、独特の思考法があるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、電通の社内勉強会から生まれた、「自分の感覚」をもとに、多くの人から賛同されるアイデアやヒットを作っていくための、まったく新しい思考の本です。
＜br /＞ ヒントは「インサイト」と「裏から考える」こと。
それだけで、見える世界が変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞「自分の感覚を信じられない」＜br /＞ 「自分にはセンスがない」＜br /＞ 「自分はいいと思っているのに社内で賛同が得られない」＜br /＞ といった方に、ぜひ手に取っていただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◎ピーター・ティールも重視した？「インサイト」を見つける教科書＜br /＞ マーケティングの世界では、「インサイト」という言葉がよく使われますが、センスのある人は「インサイト」を見極めています。
「インサイト」とは「人を動かす 隠れたホンネ」。
だからこそ、新しくて、みんなが喜ぶ意見が出せるのです。
今まで体系立ててその「インサイトの見つけ方」を学ぶ本はありませんでした。
本書では、誰もが「インサイト」を見つけるための方法を解説。
読んですぐ役立つ内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞ピーター・ティールは、「爆発的に成長するスタートアップは、市場における『隠れた真実』を土台に築かれる」と言いました。
「インサイト思考 」はマーケティングだけでなく、ビジネスのすべてにかかわる「ビジネスを生み出す究極の思考整理術」です。
＜/p＞ ＜p＞●こんな人におすすめ＜br /＞ ・いつも発想がありきたりになってしまい、センスのよい考えがまるで出てこない人＜br /＞ ・データを見ていてもアイデアや解決策が、まったく出てこないと悩んでいる人＜br /＞ ・マーケティングを勉強し、王道のやり方を実践してみても、思うように商品が売れるようにならなかったという人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、それをうまく論理立てて社内や顧客に伝えられない人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、自信がなくて言い出せずにお蔵入りになりがちな人＜br /＞ ・「アイデアや発想はセンスだ」と感じ、あきらめを抱いている人＜br /＞ ・凄腕の先輩や上司たちの「その手があったか！」「そうそうこれがほしかった……」というアイデアを見てきたけれど、いざ自分でやろうとしても、できる気がしないという人＜br /＞ ・「直感」では正しいと思うけれど、「数字で説明して」「論理的に説明して」と言われて説明ができなくなっている人＜br /＞ ・「データ」を見たところで、ありきたりのことしか思いつかない人＜br /＞ ・ロジカルに考えたところで、飛びぬけた考えが出てこない人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、おしゃれになるための本ではありません。
＜br /＞ ビジネスで認められ、結果を出すビジネスパーソンになるための【自己マネージメント術】の本です。
＜/p＞ ＜p＞実力はあるのに、なぜか周囲に認められず結果も出せない。
＜br /＞ いくらがんばっても「その他大勢」から抜け出せない。
＜br /＞ そういうタイプの人は、男女を問わず存在します。
＜br /＞ 一方で、やっていることは「その他大勢」と同じなのに、どういうわけか「結果を出す男」や「評価される女」がいるのも事実です。
＜br /＞ この差はいったいどこから生じているのでしょうか？＜br /＞ じつは、理由なんて考えるまでもありません。
＜/p＞ ＜p＞実力はあるのに「その他大勢」にとどまっている原因はたったひとつ。
＜/p＞ ＜p＞その人の「見た目」が原因です。
＜/p＞ ＜p＞「結果を出す男」はどういう服を着ているのか？＜br /＞ 「認められる女」はどういう服を着ているのか？＜br /＞ また、認められず、結果を出せない「その他大勢」は、どういう服を着ているのか？＜br /＞ 3段階で比較し、解説します。
ぜひ、あなた自身がビジネスで結果を出すための参考にしてください。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　服で自分の強みを可視化する＜br /＞ 「認められる女」　服で自分の魅力を引き立てる＜br /＞ 「その他大勢」　好き嫌いで服を選ぶ＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　服をオーダーする＜br /＞ 「認められる女」　服をお直しに出す＜br /＞ 「その他大勢」　　服のサイズが合っていなくてもそのまま着る＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　スーツが体にフィットしている＜br /＞ 「認められる女」　服がシチュエーションにフィットしている　＜br /＞ 「その他大勢」　　フィット感を意識していない＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　ポケットに物を入れない＜br /＞ 「認められる女」　ポケットの少ない服を着る＜br /＞ 「その他大勢」　　ポケットから物が出ている＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　パンツがスリム＜br /＞ 「認められる女」　ウエストがスリム＜br /＞ 「その他大勢」　　ゆるい服が好き＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　接待のときは目立たない服装を選ぶ＜br /＞ 「認められる女」　接待のときは一か所だけ隙のある服を選ぶ＜br /＞ 「その他大勢」　　接待のときも普通の服で行く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞デンマーク・ベストセラー！＜br /＞ なぜ働いた分だけの「成長」が感じられないのか？＜br /＞ 時間・能力・意欲を奪う「労働退化」からの救済の書＜/p＞ ＜p＞★デンマーク首相が熱心に薦め、＜br /＞ 　国民の100人に1人が買った超異例のベストセラー＜br /＞ ★デンマーク最古にして最大出版社・ギルデンダール社から刊行！＜br /＞ 　労働と人類の歩みをたどりながら、真の生産性を探る。
＜br /＞ ★働くほど退化する、そんなもったいない働き方を＜br /＞ 　していない自信はありますか？＜/p＞ ＜p＞「2時間ではなく8時間働けば、4倍の仕事ができると思い込んでいる。
＜br /＞ でも、実際には、人はずっと効率よく働いていられるわけではありません。
＜br /＞ 　…それでも“長く働こう”とするのはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞テクノロジーが発展したのに、＜br /＞ なぜ人は前時代より長く働いているのだろう？　＜br /＞ 人類と労働の文化人類史的な歩みをたどりながら、＜br /＞ 現代人に刻まれた労働観をあぶりだし、＜br /＞ 働かずにはいられない人の心理、それにつけ込む「偽仕事」が＜br /＞ どこにでも介在している実態を紹介。
＜br /＞ あなたの一日から「偽仕事」を追い出し、＜br /＞ 生産性と充実度が本当に高い働き方を現実世界でやり切る術を提案する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎集中するには短く、気を緩めるには長すぎる＜br /＞ 「半端な隙間時間」の戦略書＜/p＞ ＜p＞◎ついやり過ごしてしまう小さな時間は＜br /＞ 生涯で1万時間！＜/p＞ ＜p＞・会議が開始1時間前に急遽リスケになった＜br /＞ ・想定よりも15分早くタスクを処理できた＜br /＞ ・商談のアポイント場所に20分早く着いた＜br /＞ ・出張先で、夜の会食まで時間が空いた＜/p＞ ＜p＞このように、1日の中には意外と多くの＜br /＞ 「キリの悪い隙間時間」が存在します。
＜/p＞ ＜p＞こうした隙間時間をうまく使えず、＜br /＞ もどかしい思いを抱くことも＜br /＞ 多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞5分、10分の細切れ時間から、＜br /＞ 30分、1時間単位の＜br /＞ ある程度まとまった時間までーー。
＜/p＞ ＜p＞1日あたり1時間もの隙間時間が＜br /＞ 生まれていることも珍しくありません。
＜/p＞ ＜p＞1か月で20営業日あったとして、＜br /＞ 1日1時間の隙間時間が発生すると、＜br /＞ 1年でおよそ10日分の＜br /＞ 隙間時間が発生することになります。
＜/p＞ ＜p＞これを大卒の人が＜br /＞ 定年退職まで働く年数で計算すると、＜br /＞ なんとその時間は＜br /＞ 1万時間＜br /＞ にもなるのです。
＜/p＞ ＜p＞●隙間時間は4つのパターンしかない＜/p＞ ＜p＞本書では、1日に生まれる隙間時間を＜br /＞ 以下の4つに分類し、＜br /＞ それぞれに最適化された活用法を提案します。
＜/p＞ ＜p＞1突発型×集中しやすい時間＜br /＞ 2突発型×集中しにくい時間＜br /＞ 3予測型×集中しやすい時間＜br /＞ 4予測型×集中しにくい時間＜/p＞ ＜p＞本書は「隙間時間を有効活用できなかった」という＜br /＞ 後悔や罪悪感を取り払い、＜br /＞ 現実的で持続可能な時間活用法を＜br /＞ 提案する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は、コンサルティングファームでの＜br /＞ 激務からの脱却を経験。
＜br /＞ ビジネススクールでのコンテンツ開発や講師も担う＜br /＞ 現役コンサルタントであり、＜br /＞ 年間300冊以上のビジネス書を＜br /＞ 読み込む読書家でもあります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者自身が血肉としてきた経験と＜br /＞ 約20本の学術論文を参照。
＜br /＞ 時間管理術の専門書に加えて＜br /＞ 経営戦略の理論書も参考にし、＜br /＞ 可能な限り再現性の高い方法論として＜br /＞ 体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章　キリの悪い隙間時間を溶かすものの正体＜br /＞ 第2章　キリの悪い隙間時間を有効活用するための戦略＜br /＞ 第3章　急に失った時間を取り戻すための戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ヒューストン大学教授にしてベストセラー作家＜br /＞ ブレネー・ブラウン博士による、待望の新刊！＜/p＞ ＜p＞★ニューヨーク・タイムズ紙ベストセラー1位！＜br /＞ ★米アマゾン53週連続ベストセラーランクイン！＜br /＞ ★「CEOが必ず読むべき本」選出！（WSJ発表）＜br /＞ ★著者のTEDトーク「傷つく心の力」6000万人視聴！＜/p＞ ＜p＞ヒューストン大学教授でベストセラー作家の＜br /＞ ブレネー・ブラウン博士による＜br /＞ 待望の新刊が、ついに日本上陸。
＜/p＞ ＜p＞20年にわたって「勇気、傷つきやすさ、恥、共感」＜br /＞ についての研究をおこなってきた著者が、＜br /＞ 近年、「リーダーシップ」の研究に取り組み、＜br /＞ その調査結果を一冊にまとめたのが本書である。
＜/p＞ ＜p＞複雑で急速に変化する今の時代に成功するには、＜br /＞ リーダーは「勇敢」になる必要があるーー＜br /＞ と著者は指摘する。
＜/p＞ ＜p＞そして、勇気を養うには、＜br /＞ 「ヴァルネラビリティ（Vulnerability）＜br /＞ ＝傷つきやすさ、脆さ、脆弱性、不安な気持ちなど」＜br /＞ を受け入れることが必須だと説く。
＜/p＞ ＜p＞「勇敢なリーダー」になるには、どうすればいいか？＜br /＞ 組織を成長させるには？＜br /＞ 最高のチームをつくるには？＜br /＞ 生産的なコミュニケーションとは？＜br /＞ チームメンバーから心から「信頼」されるには？＜br /＞ どんな失敗からも「立ち直る力」をつけるには？＜/p＞ ＜p＞40万にものぼる最新のデータや＜br /＞ さまざまな研究事例から導かれた、＜br /＞ リーダーや組織の問題解決の具体的な方法が明かされる。
＜br /＞ すべてのリーダーと、すべての働く人の必読書。
＜/p＞ ＜p＞【賞賛の言葉】＜br /＞ ●シェリル・サンドバーグ（Facebook COO）＜br /＞ ーー「ブレネーは本書を通じて、みずからの数十年にわたる研究を、勇気あるリーダーシップのための実践的かつ洞察力に富んだガイドへと昇華させている。
本書は、着実に人々を導き、勇敢に生き、大胆にリードしたいと望むすべての人にとってのロードマップである」＜/p＞ ＜p＞●エドウィン・キャットマル（ピクサー・アニメーション・スタジオおよびウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ元社長）＜br /＞ ーー「ブレネーがピクサー社を訪れ、映像制作者たちと話をしたことがある。
彼女のメッセージは重要なものだった。
というのも、制作者がヴァルネラビリティと向きあうとき、みずからの挫折を克服しなければならないとき、打ちのめされるのを厭わないときにこそ、最高の映画がつくられるからだ。
傍観者として、安全で有意義な文化の価値を語るのは簡単だが、それを実現するのは途方もなく大変だ。
つねに目を配り、安全な環境を維持し、勇気とヴァルネラビリティをもたなければ、よい文化は生まれない。
これは簡単に身に付くスキルではないが、人に伝えることはできる。
本書をぜひそのきっかけにしてほしい」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞◆転職して人生がうまくいく人と何も変わらない人の差について書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆誰も教えてくれない“転職活動をはじめる前”にやるべきことについて書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆転職が当たり前の時代に「ブレない自分」の見つけ方について書かれた本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は今まで、たくさん見てきました。
＜br /＞ 転職しても、転職前と同じ悩みを持ち続ける人、つまり、転職しても何も変わらない人を。
＜/p＞ ＜p＞転職して、環境が変わっても、しばらくすると＜br /＞ 「上司と合わないな……もっとやりがいのある仕事ないかな……」＜br /＞ と思い始めモヤモヤする。
＜br /＞ これが、「会社辞めたい」ループです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのような状況に陥るのか、それは……＜br /＞ **「会社も上司も結局、ガチャ。
」**だからです。
＜br /＞ 採用の段階で基本的に企業はいいことしかいいません。
＜br /＞ 入社してみないことにはわからないことがたくさんあります。
仮に、いい会社に入社できたとしても、上司を選ぶことはできません。
＜/p＞ ＜p＞転職しても何も変わらない人がいる一方で、転職活動をして、仕事もプライベートもどんどんうまくいく人もいます。
＜br /＞ 転職活動を通して、結果、転職するかしないかにかかわらず、自分が心から納得した選択をして、自分を好きになる人です。
＜/p＞ ＜p＞転職して、人生がうまくいく人と何も変わらない人。
＜br /＞ 両者の違いはどこにあるのか？＜br /＞ 私は、大手転職支援会社で転職エージェントとして活動した経験と「退職学??」の研究家としての経験から、両者の違いを発見しました。
＜/p＞ ＜p＞両者の違いは、転職支援サイトに登録したり、履歴書を書いたりする、いわゆる転職活動を本格的にはじめる“前”にありました。
＜br /＞ 転職サイトや転職エージェントの使い方、履歴書や面接のノウハウを教えてくれる本はたくさんあります。
＜br /＞ しかし、転職活動を本格的にはじめる前、いわば【転職活動のステージ0】でやるべきことを教えてくれる人や本はありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「会社辞めたい」と一度でも思ったことがある人へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・転職はしたことないが、「会社辞めたい」と思ったことがある＜br /＞ ・転職をしたが、また「転職」が頭によぎり、モヤモヤとした思いを抱えている＜br /＞ ・転職をしたいが明確にやりたいことがあるわけでもなく、一歩を踏み出せずにいる＜/p＞ ＜p＞本書はこのように、転職経験のあるなしにかかわらず、一度でも＜br /＞ 「このまま会社にい続けていいんだろうか……」＜br /＞ と思ったことのある人はぜひ手にとっていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 序章　転職して人生がうまくいく人、そうでない人＜br /＞ 第1章　なぜ私たちは「会社辞めたい」のモヤモヤループから抜け出せないのか？＜br /＞ 第2章　ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する【退職成仏ノート】＜br /＞ 第3章　ステップ2 人間関係から本音を「整理」する【人間関係の仕分けノート】＜br /＞ 第4章　ステップ3 本音を職場や面接で伝わる本音に磨く【明日への手紙】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞終わりなき仕事に振り回される＜br /＞ 人生から脱出するために＜/p＞ ＜p＞1日の仕事が1時間で終わる。
＜br /＞ 外資系企業の営業職で、同僚が1日10時間かけてあげる以上の成果を、1日わずか1時間働くだけで挙げられたのは、頭のいい人が無意識に使っている3つの思考法を使いこなしたからだった。
＜br /＞ 「引いて考える」＜br /＞ 「組み合わせ」＜br /＞ 「試す」＜br /＞ この3つを直列にして使うことで仕事のやり方に小さなイノベーションを起こし、仕事にかかっていた時間を誰でも劇的に減らせる。
＜br /＞ 言われるがままやっていた、それまでの仕事のやり方を、創造的に破壊してしまえ。
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＜p＞あなたは今日、何回「しなさい」と言いましたか？＜br /＞ 「歯を磨きなさい」「靴をそろえなさい」「ゲームをやめなさい」＜br /＞ 日常にあふれる「しなさい」という言葉。
＜br /＞ これを言わずにすむならば、どんなに気持ちが穏やかでしょう。
＜br /＞ 言わずとも自分でやる子なら、親としてなんとうれしいことでしょう。
＜br /＞ でも、それをかなえる子育て法があります。
＜br /＞ 「しなさいと言わない」ことから始まる、新しい親子関係を試してみませんか？＜/p＞ ＜p＞「しなさい」という言葉は、じつは子どもから能力を「奪う」言葉。
＜br /＞ 子どもに備わってほしい「自分を大切だと思う自己肯定感」「自分はできると思う自己効力感」「自分を管理できる自制心」といった能力は、数値化できない「非認知能力」と呼ばれるもの。
＜br /＞ この非認知能力は、認知能力を底上げするのに欠かせないものとして、子どもの教育育児の分野で非常に注目を集めているキーワードです。
＜br /＞ そんな非認知能力を調査・研究し、育児に実践しつづけるパイオニアにして、ライフコーチとして母親たちの悩みや迷いに寄り添い続けるボーク重子。
その子育て法の「基本」が「もっとも簡単にわかる入門書」が、初のマンガ版で登場です。
＜br /＞ マンガを読むうちに、子どもとのかかわりのなかで大切にすべきこと、具体的な方法が自然にからだにしみこむ一冊。
＜br /＞ 「非認知能力育児」とは、難しいものではありません。
これまでの育児のまま、ママの「マインドチェンジ」と「ちょっとしたしかけ」で、今日から子どもが変わる魔法のスパイス。
＜br /＞ これまで尻込みしていた方にはうってつけの「入門書」で、今日からの子どもとの時間が激変すること請け合いです。
＜br /＞ 勉強は学校まかせでも、家でこそ伸ばせるのが「非認知能力育児」。
今日、いますぐ取り組めるものばかり。
さぁ、帰宅したらすぐに始めましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 「しなさい」と言わない子育ては究極の自己肯定感をはぐくみます＜br /＞ ■1日30分の「空想タイム」ルーティンで子どもに余白を与えよう＜br /＞ ■習いごとは2つまで「今日何しよう」は好奇心の扉＜br /＞ ■習いごとのキモは「小さく始めること」「やめ方のルールを決めておくこと」＜br /＞ ■意見を持つ子どもを育てるために親にできること＜br /＞ ■「子ども部屋を片付けなさい！」は無駄なしつけ？＜br /＞ ■時間制限と門限を「子どもと一緒に」決めていますか？＜br /＞ ■ゲームがやめられない子どもに最適な「インターバルトレーニング」＜br /＞ ■「受験」でも非認知能力を伸ばす大事なポイント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞内閣全員、英雄ーー。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞コロナを収束させ、信頼を取り戻せ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2020年。
＜br /＞ 新型コロナの初期対応を誤った日本の首相官邸でクラスターが発生。
＜br /＞ あろうことか総理が感染し、死亡する。
＜br /＞ 国民は政府を何も信頼しなくなり、日本はかつてないほどの混乱の極みに陥った。
＜br /＞ そこで政府はかねてから画策していた＜strong＞AIとホログラムにより偉人たちを復活させ最強内閣をつくる＜/strong＞計画を実行する。
＜/p＞ ＜p＞AIにより総理大臣に選ばれたのは、江戸幕府の創始者である徳川家康。
＜br /＞ 経済産業大臣には織田信長、財務大臣に豊臣秀吉、厚生労働大臣に徳川綱吉、法務大臣に北条政子、外務大臣に足利義満など錚々そうそうたるメンバーの中で、＜br /＞ 皮肉にも総理大臣の補佐役である＜strong＞官房長官に選ばれたのは、江戸幕府を終わらせた男・坂本龍馬＜/strong＞だった。
＜/p＞ ＜p＞そんな歴史に名を刻む面々で組閣された最強内閣は、迅速な意思決定で、＜br /＞ ＜strong＞東京ロックダウン、50万円給付金、リモート国会、令和版楽市楽座、リモート万博＜/strong＞など、大胆な政策を次々と実行していく。
＜br /＞ 最初は「過去の人間に政治ができるのか」と半信半疑だった国民も、偉人たちの＜strong＞えげつない決断力＜/strong＞と実行力に次第に歓喜し、酔いしれていくが……。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時代を超えたオールスターは未曾有の危機にどう立ち向かうのか！？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、ミッションを果たした先に待ち受けていたものとは……！？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジネス、歴史、政治、ミステリー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞あらゆるジャンルと時代の垣根を超えた教養溢れる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新感覚エンターテインメント！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1部　最強内閣、始動。
＜br /＞ 1 東京をロックダウンせよ！　最初にやるべきこと＜br /＞ 2 龍馬と秀吉の記者会見　　将(リーダー)たるもの＜br /＞ 3 国民に50万円を10日で配る方法　秀吉と三成の最強のPDCA＜br /＞ 4 独裁者、信長の交渉　　国の借金、どうする？＜br /＞ 5 この国が罹っているほんとうの病　　どれだけ優れた仕組みも必ず綻ぶ＜br /＞ 6 リモート国会と歌舞伎町再編計画　　人を動かすということ＜br /＞ 7 リモート万博開催　ウイルスより怖いもの＜br /＞ 8 北条政子の演説と解散総選挙　言葉は刀である＜/p＞ ＜p＞第2部　この国のリーダーに相応しいのは誰だ。
＜br /＞ 　9 失踪＜br /＞ 10 経済か命か＜br /＞ 11 令和版“楽市楽座”＜br /＞ 12 獏を探せ＜br /＞ 13 対立＜br /＞ 14 信長の野望＜br /＞ 15 綱吉と吉宗＜br /＞ 16 戦いを訴える＜br /＞ 17 論争巻き起こる＜br /＞ 18 暗殺＜br /＞ 19 攘夷＜br /＞ 20 敵はスペード＜br /＞ 21 天下分け目の対決＜br /＞ 22 日米首脳会談＜br /＞ 23 賢者の意思＜br /＞ 24 別れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1　経営者の悩み　誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2　推進担当の悩み　縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3　現場社員の悩み　システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに　DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！　部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1　スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2　物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3　データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4　創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5　働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6　乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7　経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8　変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9　飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10　クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11　社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12　オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13　子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14　運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！　業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX　物流業のDX　不動産業のDX　医療業のDX　教育業のDX　小売業のDX　建設業のDX　アパレル業のDX　飲食業のDX　宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本を“ざわざわ”させたベストセラーの続編＜br /＞ 結果を出す人の「働き方」と「考え方」を解き明かす！＜/p＞ ＜p＞「お金の知識」を大人気漫画『カイジ』（福本伸行・作／講談社・刊）に学んだ前編に続き、本作は、この時代を生き抜く「働き方」を説いた一冊です。
＜br /＞ 「ワークライフ・バランス」という言葉に象徴されるように、近年「働き方」が注目を浴びるようになりました。
＜br /＞ また一方で、劣悪な労働環境で、ときには死にまで追いやられてしまう「ブラック企業」も社会問題化しています。
＜br /＞ このような日本社会で、わたしたちが幸福を実現するために知っておかなければならないことは何か。
＜br /＞ 資本主義社会のマネーゲームを大迫力で描いている『カイジ』には、自分の力で幸福をつかむ知恵が凝縮されていると著者は解説します。
＜br /＞ そして「お金＆働き方＆生き方」は、三位一体。
どれかひとつが欠けても幸福感は得られないと警鐘を鳴らします。
＜br /＞ お金の教科書であり、「生き方」の教科書でもある『カイジ』の世界を、新進気鋭の若手経済ジャーナリストの、ユニークな視点でお楽しみください。
＜br /＞ 本気になれる「働き方」がきっと見つかります。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞序章　　今日をがんばった者にのみ、明日が来る＜br /＞ 第1章　勝ったらいいなではなく、勝たなきゃいけない＜br /＞ 第2章　カイジが生きる、残酷な社会のルール＜br /＞ 第3章　強者に学ぶ、勝つべくして勝つ思考力＜br /＞ 第4章　一流だけに見えている、圧倒的勝利への道＜br /＞ 終章　　「成功」と「幸福」を同時に手に入れる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★「人事考課は本当に正しいのか？」「毎年立てる目標に意味はあるのか？」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「リーダーシップなんてあるのか？」……職場の常識の真相！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『さあ、才能に目覚めよう』著者マーカス・バッキンガム氏が＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世界的巨大企業の重役とタッグを組んで実現した、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞労働科学の知見を集めた世界・超話題ビジネス書！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『ワシントン・ポスト』『フィナンシャル・タイムズ』『ブルームバーグ・ビジネスウィーク』他、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞欧米主要メディア大絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どの会社で働くかが大事」「ワークライフバランスが重要」「計画がすべてを左右する」＜br /＞ 職場で言われるこれらの定説が、生産性を妨げていたら……＜br /＞ ビジネス界の黄金タッグだから実現した圧倒的スケールのデータ分析と聞き取り調査で＜br /＞ 職場の虚構と真実を暴く、労働科学の金字塔、ついに邦訳！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下の育成、後輩の指導、グループのまとめ役、＜br /＞ 会議の進行、子育て、部活、授業……、＜br /＞ あらゆる場面で成果が生まれる、最強の指導法。
＜/p＞ ＜p＞★ベストセラー『エースと呼ばれる人は何をしているのか』の著者が、＜br /＞ 満を持して刊行した最新刊！＜br /＞ 経営合理化協会はじめ、さまざまなセミナーで大好評を博した＜br /＞ ビジネスマン、キャプテン、チームリーダー、管理人、親、……など、＜br /＞ 人を育てるすべての人に贈る、指導の基本の書。
＜/p＞ ＜p＞★各見出しの最後に「○×ポイント」があるので、＜br /＞ 指導のポイントも一目瞭然でわかりやすい！＜/p＞ ＜p＞★高橋みなみさん「夏先生の指導は、愛と厳しさのバランスが絶妙。
＜br /＞ すべての人を成長させる力がある」＜/p＞ ＜p＞「部下が自分の言うことを聞いてくれない」＜br /＞ 「相手が伝えたとおりに行動してくれない」＜br /＞ 「指導に行き詰まっている」＜/p＞ ＜p＞これらはすべてリーダーに共通する悩みです。
＜br /＞ 言うことを聞いてくれないけれど、＜br /＞ かといって厳しくして嫌われるのもイヤ！＜br /＞ そんな人は多いと思います。
＜/p＞ ＜p＞部下が言うことを聞いてくれないのは、＜br /＞ リーダーとしての「育て方」に問題があるとよく言われますが、＜br /＞ じつはそうではありません。
＜/p＞ ＜p＞「言葉の使い方」にこそ問題があるのです。
＜/p＞ ＜p＞夏先生は、教え子を指導するとき、＜br /＞ とにかく「言葉の使い方」を工夫することで、＜br /＞ たくさんの問題児たちをまとめあげ、＜br /＞ 成長させてきました。
＜/p＞ ＜p＞その秘訣は＜br /＞ 「押しつけ言葉」を使うのではなく「成長言葉」を使うということ。
＜/p＞ ＜p＞「押しつけ言葉」とは、自分が思ったことを口にして伝える言葉で、＜br /＞ 「成長言葉」とは、相手の視点に立ち、相手の成長を促すような言葉をいいます。
＜/p＞ ＜p＞この言葉の差はちょっとした表現の差でしかありませんが、＜br /＞ 成長言葉を使えば、部下は自然とやる気が出て、＜br /＞ あなたとの関係もよくなり、指導も進みます。
＜br /＞ そしてリーダーとしてのあなたが最も評価されるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞ちなみに、＜/p＞ ＜p＞「緊張しなくていいよ」＜br /＞ 「自信を持っていいよ」＜br /＞ 「目標達成すごいね」＜/p＞ ＜p＞などの言葉は、すべて言ってはいけないNGワードです！＜br /＞ せっかく築いた信頼関係を壊してしまうケースもあるため、＜br /＞ 指導する立場の人は必ず知っておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞言い方を換えれば、＜br /＞ うまくいかないと悩んでいるリーダーは、＜br /＞ 言ってはいけないNGワードを使っているからうまくいかないのです。
＜/p＞ ＜p＞表面的にはうまくいっているように感じても、＜br /＞ 言葉の使い方が変わらなければ本当の信頼関係は生まれないため、＜br /＞ 「なかなか伝えたとおりに行動してくれない」＜br /＞ という悩みが解消されることはありません。
＜/p＞ ＜p＞ではどう言えばいいのか？＜/p＞ ＜p＞どのようにほめて、どのように叱って、＜br /＞ どのように指導すればいいのか？＜/p＞ ＜p＞それを本書で具体的に解説いたします。
＜br /＞ すぐに実践できるものばかりなので、＜br /＞ ぜひ今すぐに試してほしいと思います。
＜/p＞ ＜p＞子育て中の親からも絶賛された内容で、＜br /＞ 子育てに悩む人にも大いに役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞第1章　「成長言葉」をかけるリーダーに、教え子はついてくる＜br /＞ 　◆リーダーになった君に、まずは「おめでとう」と言いたい＜br /＞ 　◆言うことを聞いてくれない…どうする？＜br /＞ 　◆「押しつけ言葉」から「成長言葉」へ変えると絶大な効果が出る＜br /＞ 　◆アイドルも親もビジネスマンも、悩みの「根っこ」は変わらない＜br /＞ 　◆なぜうちの子は、他の子よりブロックを積むのが遅いのか？＜br /＞ 　◆部下が「二人以上」になったとたんに教えにくくなるという不思議＜br /＞ 　◆高橋みなみは、なぜ強力なリーダーになったのか？＜br /＞ 　◆前田敦子が覚醒した言葉＜br /＞ 　◆「隠れた能力」の見つけ方＜/p＞ ＜p＞第2章「成長言葉」を生み出す三原則＜br /＞ 　◆「目線」をうまく活用して信頼関係をつくる＜br /＞ 　◆部下と仲よくなろうとするのは逆効果＜br /＞ 　◆「調子どう？」のひと言が大事なファーストステップとなる＜br /＞ 　◆「教える」ではなく「伝える」でギクシャクを防ぐ＜br /＞ 　◆「実力差」より「努力差」を認める＜br /＞ 　◆「お腹痛いの？」は不調の原因を特定する必殺キーワード＜br /＞ 　◆部下の「やる気」は「二度目の課題」でわかる＜/p＞ ＜p＞第3章「成長言葉」でほめれば、信頼と成長が急加速する＜br /＞ 　◆どうして「ほめる」のはむずかしいのか？＜br /＞ 　◆「自信を持て」は信頼を失う“危険なNGワード”＜br /＞ 　◆「大一番の前日」は、教え子にどう声をかけるのがベストか？＜br /＞ 　◆「ほめられて伸びるタイプです」を信じてはいけない＜br /＞ 　◆ほめるのは、成功したときより「失敗したとき」が効果的＜br /＞ 　◆「100％」ではなく「10％」をほめる＜br /＞ 　◆「絶対」という言葉を使って「断言」する＜br /＞ 　◆他人と比べると、本人もチームもダメになる＜/p＞ ＜p＞第4章「成長言葉」で叱れば、相手はちゃんと理解してくれる＜br /＞ 　◆「叱る」のはいいけど「怒る」のはいけない＜br /＞ 　◆そもそも、何を叱ればいいの？＜br /＞ 　◆叱ったあとはスベってもいいから「ジョーダン」を言え＜br /＞ 　◆「惜しい」「もったいない」は、やる気を上手に操作する魔法の言葉＜br /＞ 　◆「気持ちはわかる」は諸刃の剣＜br /＞ 　◆年上の部下を叱るときは、「敬語と敬意」で乗り越える＜br /＞ 　◆中堅社員には「チャンス」という言葉が効果的＜/p＞ ＜p＞第5章　教え子が成長すれば、リーダーはもっと成長するし認められる＜br /＞ 　◆リーダーになると、自分自身がいちばん成長する＜br /＞ 　◆誰だって初めはみんな、自信がない＜br /＞ 　◆あなたの厳しさをわかってもらえるときは、かならず来る＜br /＞ 　◆安倍なつみがしてくれた、最高の恩返し＜br /＞ 　◆教え子の成長こそ「財産」になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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