 ＜p＞全米ベストセラー、満を持して日本上陸。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」。
リーダーシップは簡単ではない。
あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。
厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。
リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。
鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。
フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。
2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。
その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。
リーダーシップの主役はあなたではない。
メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。
フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。
そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。
逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。
大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。
『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。
もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。
フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。
そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。
他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。
そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。
（原著紹介文より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞電力王と呼ばれた明治・大正期の実業家、福沢桃介。
埼玉の貧農の次男として生まれた桃介は金持ちになることを夢見て慶應義塾に通い、福沢諭吉の娘婿となる。
念願の米国留学も果たし、一流企業に就職、すべては順調にいくかと思いきや、行く手を病魔が立ちふさぎ、長期入院を与儀なくされる。
ところが病床で株を覚え、大金持ちになる。
その金を元手に自分の会社をつくるものの、義父である諭吉の裏切りに遭い、会社を畳む。
そこから一転、相場の世界にはまり、兜町の風雲児となるが、相場師という虚業に嫌気がさし、電力事業という実業に目覚める。
弟分の松永安左エ門、日本最初の世界的女優、川上貞というパートナーの助けも借り、木曾川に東洋一のダムを築く。
＜br /＞ ＜br /＞ 桃介は直感や感性の人で、物事を論理からのみ考えない。
「二と二が合わさって四になるんじゃない、時には五にもゼロにもなるんだ」と言うのが口癖。
水力発電を主戦場と決めたのも、事業の将来性はもちろんだが、生き物を殺さず、土や岩を苛め抜くだけで済む、という理由からであった。
本書は、桃介の稀代の事業家、イノベーターとしての機略縦横の活躍ぶりにスポットをあて、その生涯を描く。
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 ＜p＞アイデアで地方創生の旗手となれ!＜br /＞ ピンチをチャンスに変えるには。
チャンスの掴み方、考え方を、＜br /＞ 80代にして現役でビジネスの最先端にいる著者が教える。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 出版にあたり 岸田文雄＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 アイデアで地方創生の旗手となる＜br /＞ ・新東通信は広告会社にして広告代理店に非ず ほか＜/p＞ ＜p＞第1章 悪ガキといわずしてなんという?＜br /＞ ・夢中で女の子を助けた幼稚園児の時の生死を分けた事件＜br /＞ ・社交的な母と頑固で無口な父 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 発想のマーチャンダイジング＜br /＞ ・アドマンの原点となった新人時代の3本の広告＜br /＞ ・芸能学校から放送作家の卵に ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 縁によって生かされる＜br /＞ ・スペインとの文化交流が認められ2つの勲章を贈られる ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 新東通信とは何者か?＜br /＞ ・挨拶と気配り、コミュニケーションが取れてこそアドマン＜br /＞ ・社員の「おもしろいこと」を実現できる会社でありたい ほか＜/p＞ ＜p＞【インタビュー】谷喜久郎ー81歳＜/p＞ ＜p＞おわりに ピンチをチャンスに!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、チームリーダーの仕事について、コンパクトにまとめたものです。
2〜4人程度の部下を持つチームを想定し、チームリーダーの心得や部下指導のコツ、チーム運営の方法やほめる技術などをイラストを多く使って、わかりやすく解説します。
さまざまな個性を持った部下・後輩たちをチームの目標達成に向けて育成・指導していくにはどうしたらいいのか。
すでにチームリーダーになっている方だけでなく、これからチームを任される予定の方にも役立つ本です。
【目次より】なりたいリーダー像をイメージしよう／指示・命令には「なぜ」をつける／5W2Hの明瞭な指示がムダを排除する／会議は定刻に始め、定刻に終わらせる／最初から完璧を求めない／ほめ言葉とおべっかは違う／ほめ言葉は鮮度が大事／抽象的ではなく、具体的にほめる など好評『チームリーダーの仕事のルール』と『チームリーダーの仕事のルール ほめ方編』を再編集した一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円！＜/p＞ ＜p＞”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する＜br /＞ 間接材コスト削減の超実践アプローチ！＜/p＞ ＜p＞インフレから企業を守る経営者の必読書！＜/p＞ ＜p＞【間接材コストを削減する8つのステップ】＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ STEP3 仕様やサービスの最適化＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜/p＞ ＜p＞なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？＜/p＞ ＜p＞ 原因1．現場担当者の動機付けの不足＜br /＞ 原因2．見直し困難な“聖域”あり＜br /＞ 原因3．専門性の不足＜br /＞ 原因4．専任担当やミッションの欠如＜br /＞ 原因5．“見える化”できていない＜br /＞ 原因6．一元管理できていない＜/p＞ ＜p＞原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか＜br /＞ 1 日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている＜br /＞ 2 間接材コストマネジメントのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞PART2 間接材コストを削減する8つのステップ＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ 現場担当者がコスト削減活動に否定的である4つの理由＜br /＞ なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか＜br /＞ STEP3 仕様やサービスレベルの最適化＜br /＞ 仕様やサービスレベルの最適化のための4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 過剰品質の見直し＜br /＞ アプローチ2 過剰頻度の見直し＜br /＞ アプローチ3 無駄（必要なく廃止すべきもの）をなくす＜br /＞ アプローチ4 最新のITツールや新サービスによる代替＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ ボリュームディスカウント効果を最大化する4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 全社での取扱分を集約して一括契約／一括支払い＜br /＞ アプローチ2 別契約＆別支払いでも条件交渉のみ一元化＜br /＞ アプローチ3 フランチャイズ店舗分を集約＜br /＞ アプローチ4 他社との協業や共同購買で限界突破＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ 価格や料率をコスト分解する3つのアプローチ＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WINーWINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ コラム コンサルタントも目からウロコ 明日から役立つ交渉TIPS＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜br /＞ リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める＜br /＞ 契約書を締結する際に注意すべき4つのポイント＜/p＞ ＜p＞PART3 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み＜br /＞ 1 社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ＜br /＞ 2 BSM（Business Spend Management）の実現に向けて＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞結果を出せるリーダーになるための＜br /＞ 「基本の〈き〉」を身に付ける。
＜/p＞ ＜p＞初めて部下を持つ人・チームを率いる人必読！＜/p＞ ＜p＞人はどうしたら動いてくれるのか。
＜br /＞ 迷ったときは、どう決断したらいいのか。
＜br /＞ メンバーの対立はどう解消したらいいのか。
＜br /＞ 言いたいことはどうしたら伝わるのか。
＜/p＞ ＜p＞数々の大胆な学校改革を実現し、教育関係者だけでなく、経営者やビジネスパーソンからもその手腕が注目されるカリスマ校長・工藤勇一氏。
工藤校長が、生徒たちに自ら「リーダーシップの基本」を講義した全8回の特別授業がついに本になりました。
＜br /＞ （目次）＜br /＞ 第1回 人は簡単には動いてくれない＜br /＞ 第2回 「それって本当か？」と問い続ける＜br /＞ 第3回 失敗の原因は「目標の立て方」にある＜br /＞ 第4回 いいアイデアを生み出す技術＜br /＞ 第5回 情報のファクト・チェック！＜br /＞ 第6回 人を生かす技術＜br /＞ 第7回 対立を解決する対話の方法＜br /＞ 第8回 心を揺さぶる言葉の選び方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？ 「忙しすぎるマネジャー」を救う34の仕組みを紹介。
今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。
個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。
しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。
メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。
いったい、どうすればいいのか。
その答えが本書だ。
著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。
一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。
しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。
結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」「どうしても部下に任せられない」「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで＜br /＞ 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ＜/p＞ ＜p＞◆『井深大 自由闊達にして愉快なる』（井深大）、『ざっくばらん』（本田宗一郎）、『アメーバ経営』（稲盛和夫）などの名著について語る。
＜/p＞ ＜p＞◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。
1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。
＜/p＞ ＜p＞◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2023ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）で侍ジャパンのヘッドコーチを務めた著者。
栗山英樹監督からのたっての要請だった。
著者は、日本ハムファイターズでの現役時代に、プレッシャーや緊張を克服するために「メンタル・コーチング」を学んでプレーに生かし、当時の守備無失策記録樹立やカムバック賞を受賞。
引退後は、ニューヨーク・ヤンキースへの指導者研修留学。
その後、日本ハムヘッドコーチとして「怒る、やらせる、教える」を排除する「メンタル・コーチング」を導入して、日本一に輝く2023WBCでも、栗山監督の「信じて、任せて、感謝する」を支えて、世界一に貢献した。
本書では、選手の自主性を最大限に引き出して能力を開花させる指導理論から、コーチや指導者が具体的にどのようにチーム、組織をつくり、まとめ、選手や部下にどのように声がけをしていくべきか、現場の実例をもとに著す。
また、WBCの裏話もふんだんに入り、いま改めてあの感動を味わいたい人にもお奨めの一冊である。
どんなビジネス書よりも面白い、役に立つ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20年間資生堂の第一線でCSRに取り組んできた現場のプロが「ビジネスで勝つためのCSR」の秘訣を明かした1冊。
学者やコンサルタントには書けない、現場で使えるビジネスCSR本。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 経営力を高めるCSR＜br /＞ 第1章 CSRとは何か＜br /＞ 第2章 元気が出るコンプライアンスをめざす＜br /＞ 第3章 ライバルに打ち勝つCSR＜br /＞ 第4章 「夢がある未来」をめざすCSR＜br /＞ 終章 CSRを育む企業文化＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞心を「認識の王座」から引きずり下ろす！＜br /＞ 問い抜く力が身に付く一冊＜/p＞ ＜p＞「正解がない」といわれるVUCAの時代に力を発揮するのは「答えがない問いを考え抜く」禅的な思考法。
「答えは1つしかない」という正解主義から距離を置き、忘我の境地に達するまで問い抜くメソッドを、僧侶・伊藤東凌さんが提案します。
このメソッドの元になっているのは、コロナ禍に計100回開催し、47カ国以上の人が参加したオンライン坐禅会「雲是（うんぜ）」。
回を重ねるごとに磨き上げ、4ステップからなる「EXPメソッド」へと昇華させました。
＜br /＞ 禅は人生を前向きに生ききる駆動力を励ます、智慧の泉です。
そのエッセンスが詰まった問い抜く力を、本書を通して解説します。
＜/p＞ ＜p＞【本著のポイント】＜br /＞ ■「自我」を肯定しようとして「自己否定感」に苦しんでいる私たち＜br /＞ ■問い抜く力を鍛えれば、人生の自由度も高まる＜br /＞ ■「心」中心主義から脱却する＜br /＞ ■正解主義から距離を置くー「正解VS不正解」の二元論が心を損なう＜br /＞ ■伊藤氏が考案したEXPメソッドで柔らかな自分を取り戻す＜br /＞ 【EXPメソッドとは？】問いを起点に自己をほぐし、耕す4ステップからなるメソッド＜br /＞ ⇒問い抜く力が身に付き、柔らかな自己を取り戻すことができる＜br /＞ 1探索Exploration→2表現Expression→3実験Experiment→4展開Expansion＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞名和高司・京都先端科学大学ビジネススクール教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
＜br /＞ 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー＜/p＞ ＜p＞これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
＜br /＞ 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
＜br /＞ 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
＜br /＞ 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞組織を構成する人間の本質を見極め、賞と罰を駆使しながら一つの目的に邁進させる、状況が変じた場合には臨機応変に形を変える、そんな組織をつくるヒントは中国古典の「韓非子」と「孫子」にあると著者は分析している。
人の心の脆弱さすら活かし、意のままに動かす組織はどのようにつくるのか。
権力をもつリーダーの役割や、リーダーが決して手放してはいけないものとは何か。
さらには信用できる部下とできない部下の見分け方などを具体的に紹介する。
経営者や経営幹部、リーダーが読み解くべき「韓非子」と「孫子」の本質がわかる一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本企業の「プロジェクト成功率」はなぜ低いのか？成功のカギは、プロジェクトを孤立させず、的確にサポートするプロジェクトマネジメントにある。
本書では、100社以上の企業変革を成功させてきた敏腕コンサルタントが、2層構造のマネジメントシステム「EPMO＋PMO」とそれを支えるエコシステムの概念・実践方法を徹底解説。
企業が不確実な時代を勝ち残るためのプロジェクトマネジメントを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代＜br /＞ 第2章 プロジェクトマネジメントエコシステム（PMエコシステム）の全体像＜br /＞ 第3章 4つのエコシステム＜br /＞ 第4章 PMエコシステムの作り方＜br /＞ 第5章 プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
3年間の障害者雇用率・雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社の有無、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞昨今、メンタルに問題を抱える社会人は少なくありません。
しかし著者は、「小さなクリエイティビティ（リトルC）」を発揮できれば、メンタル不調にならないと主張します。
本書では、リトルCを発揮するにはどうしたら良いか、その前提となる「メンタル・リソース」をどう整えれば良いか、さらに「仕事のやりがい」を高めるためにはどうしたら良いかなどを、学術的エビデンスや私自身の実践経験、そして著者の会社が10年以上に渡って多くの人々の自律神経などの生体情報をウェアラブルセンサで測定してきた経験をもとにまとめます。
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 ＜p＞ スティーブ・ジョブズ氏、ラリー・ペイジ氏ら多くの名経営者を導いたコーチの姿が描かれ話題となった『1兆ドルコーチ』。
アジア人初のマスターズ制覇という偉業を成し遂げた松山英樹選手を導き注目を浴びた目澤秀憲コーチ。
＜br /＞ 結果を出す人達の陰には、適切なアドバイスや客観的なフィードバックにより個々の才能を開花させる優れたコーチが存在する。
＜br /＞ 企業においても、特に「超VUCAの時代」といわれるなか、変化に対しスピーディかつ柔軟に対応でき、多様な価値観を前提として自ら考え行動し、成果を出せる人財が強く求められており、そうした人財を育成するコーチングの重要性に対する認識が高まっている。
＜br /＞ しかし、コーチングを有効なものとするためには、上司はスキルを磨く必要に迫られる。
例えば、最も基本となる部下との1on1ミーティングの実践においても、最低限のスキルがなければ効果は生まれない。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、延べ10万人超、累計1万時間超のセッション実績を持つビジネスコーチングの第一人者が、「なぜ、いまコーチングなのか」の基本的な問いに答え、ベーシックスキルから実践のポイントまでをわかりやすくまとめる、「コーチングの教科書」の決定版。
表面的なノウハウを解説するにすぎない多くの類書とは異なり、16年間にわたり取り組んできた実践知に基づいた暗黙知を形式知化し、クライアント（部下）に高い成果をもたらすコーチングの概要をはじめとして、その本質・要諦・原理原則までを網羅する。
＜br /＞ 部下の育成に悩むマネジャーはもとより、職業としてのコーチを目指す人、これからコーチングに取り組みたい人にとって必携の一冊である。
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 ＜p＞「人はなんのために生きるのか?」そんな問いを誰もが思ったことがあるだろう。
嫌なことが多い人生をどうより良く生きていくのか。
ウェルビーイングを追い求めるとはどういうことか。
学校じゃ教えてくれない社会に出る前に知りたい本当のことや考えるべきことを、著者独自の観点から2部構成で解説。
＜br /＞ PartIでは、「楽しみ」や「喜び」などをはじめとしたよりよく生きるために必要なものを9つのポイントを紹介。
＜br /＞ PartIIでは、私達が今置かれている状況や社会についてを概説。
これから就職活動をする若者や社会人に是非とも読み進めて、考えながら自分で答えを出していく、新しい自己啓発型の書籍。
＜/p＞ ＜p＞ 【目次】 ＜br /＞ プロローグ 人はよりよく生きられるようになったのか? ＜/p＞ ＜p＞ ■PartI＜br /＞ 1- 楽しみを手に入れる＜br /＞ 2- 喜びを手に入れる＜br /＞ 3- 納得感を手に入れる＜br /＞ 4- 自信を手に入れる＜br /＞ 5- 承認や賞賛を手に入れる＜br /＞ 6- 信頼を手に入れる＜br /＞ 7- 存在意義を手に入れる＜br /＞ 8- 情熱と使命を手に入れる＜br /＞ 9- よりよく生きられる力を手に入れる＜/p＞ ＜p＞ ■PartII＜br /＞ 10- 仕事とはなにかを知る＜br /＞ 11- お金とはなにかを知る＜br /＞ 12- 時代の流れを知る＜br /＞ 13- よりよく生きられる社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、吉野氏がトヨタで得た40年分の学びが、アンダーソン氏との会話によって明かされています。
彼らは共に、トヨタウェイから得られる学びと洞察は何かを考えます。
＜br＞本書は2部に分かれています。
前半は、吉野氏の海外生活への憧れや彼の生きる目的の発見、目標、そして彼がそれらをどう達成したかについてです。
＜br＞後半は、40年に渡るトヨタをあとにした吉野氏のその後についてです。
トヨタの歴史について学びながら、リーダーの成功と失敗の振り返りを体感することができます。
個人的で主観的な体験談ではありますが、本書ではマネージャーとして成功するために必要な考え方が示されています。
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＜p＞経済安全保障、国際的な人権対応の変化、サスティナビリティ、ESG等の動向を踏まえた最新法令等を反映し、全面改訂！ ＜br /＞ 豊富な図版を使い実例を織り交ぜながら、さまざまなケース別、法令別にノウハウを提示。
＜br /＞ 企業法務の最前線で活躍する著者がやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 基礎編＜/p＞ ＜p＞第2章 組織編＜/p＞ ＜p＞第3章 実行編＜/p＞ ＜p＞第4章 ノウハウ編＜/p＞ ＜p＞第5章 各法分野における注目ポイントーー各論編＜/p＞ ＜p＞第6章 それぞれにとってのコンプライアンスの意義＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。
＜br /＞ 1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場＜br /＞ ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方＜br /＞ ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点＜br /＞ ◎中途採用者の初任給はこうして決める＜br /＞ ◎業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜br /＞ ◎「男女の給与格差」実態と対応策 etc.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 足で集めた賃金の最新情報＜/p＞ ＜p＞第2部 給与制度の作り方＜/p＞ ＜p＞第3部 何となく昔からこうだったけど……給与制度の見直し方＜/p＞ ＜p＞第4部 実践！ 給与決定の行い方＜/p＞ ＜p＞第5部 北見式の給与診断 これだけの視点＜/p＞ ＜p＞第6部 業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜/p＞ ＜p＞第7部 “社長”が納得できる評価の行い方＜/p＞ ＜p＞第8部 評価の結果を昇給に反映する仕方＜/p＞ ＜p＞第9部 「男女の給与格差」 実態と対応策＜/p＞ ＜p＞第10部 “良くない給与制度”とは＜/p＞ ＜p＞第11部 こんな人事制度は要らない＜/p＞ ＜p＞第12部 余談 日本の給与はココが問題＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる＜br /＞ さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。
心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。
（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。
どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。
＜br /＞ （本書『イントロダクション』より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞読めば、経営人材への道が近づく。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、いち社員としてではなく、プロの「経営人材」として組織の中で活躍し、自律的なキャリアを描いていきたい方へ向けたものです。
＜/p＞ ＜p＞かつての転職市場では「転職35歳限界説」と言われ、一定の年齢をすぎた途端に転職先がなくなってしまいましたが、それも今では昔の話。
＜/p＞ ＜p＞ただし、例えば大企業に入社し、一度も転職をせず、30代半ばを過ぎるまで在籍し続けていると、その後に転職をしたくても募集先が少なくなってしまう。
＜br /＞ このような実情は意外と知られていないものです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、ヘッドハンターから声をかけられて転職し、年収アップも実現できた。
＜br /＞ そう浮かれるばかりで、経験を積み上げずに何回も転職を続けると、いつの間にか声がかからない人材になってしまう。
＜br /＞ こんなケースも実はたくさんあるのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、＜strong＞どのタイミングで、どのような経験を積むことが、自分の市場価値を高めていくのかを考えながらキャリアを積むことが非常に大事なのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、20年以上もの間ハイクラス・エグゼクティブ人材のヘッドハンターを行ってきた荒井裕之氏と、NECやマッキンゼー、Apple等を経て独立し、人事のプロとして活躍する小杉俊哉氏の共著による、優れた経営人材になるための絶対法則をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書ではすでにプロ経営者・CxOとして活躍する方々や、日米大手PEファンドへインタビューを行い、より解像度高く、経営人材に求められる思考と行動について解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞経営人材が不足する時代、本書を通してそのキャリアをこれから歩もうとする人の参考になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞第1章：日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！＜br /＞ 第2章：近年のプロ経営者・CxO像＜br /＞ 第3章：プロ経営者・CxOの絶対法則＜br /＞ 第4章：プロ経営者・CxOインタビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞コーチング体験はこれ1冊でOK！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
＜br /＞ 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！＜/p＞ ＜p＞2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。
著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
＜/p＞ ＜p＞米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
＜/p＞ ＜p＞そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。
コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
＜/p＞ ＜p＞豊富な事例から、部下を持つ人なら自分ごとに感じられる一方、上司に不満を感じている人にもまた共感を呼ぶ内容となる。
ビジネスコーチングにかかわる層から一般ビジネスパーソンまで幅広い読者層が対象となる。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
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＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
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2,200 円
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
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＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、男女間賃金格差の有無、LGBTへの対応・取り組み、従業員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
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男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、男女間賃金格差の有無、LGBTへの対応・取り組み、従業員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックスの元トップセールスが書いた「合理的」で「時間に追われない」仕事の新習慣！日本人はこれまで、毎日の長時間労働を「当然のこと」、あるいは「仕方のないこと」と考えて、自分の時間や家族を犠牲にして仕事をしてきました。
時代の変化と共に、そうしたライフスタイルを疑問視する風潮が高まり、「働き方改革」というスローガンもすっかり定着していますが、「では、具体的にどうすればいいのか？」という明確な出口は見つかっていません。
一方で、仕事ができるビジネスマンほど、プライベートな時間や家族を優先的に考えて大切にしています。
仕事を通じて、自分の人生を満喫することを目指して、それを実現しているのです。
彼らの生き方には、3つの共通点があります。
「楽しむ」──自分の時間や人生を楽しむことを目指して、毎日の仕事と向き合っている。
「挑む」──失敗を恐れず、未開拓の市場や手つかずの分野に果敢にチャレンジしている。
「育む」──自分や家族、会社、社会、世界など、世の中をいい状況、いい環境にすることをイメージして仕事に取り組んでいる。
これらを可能にしているのは、徹底した「合理性」と「発想の転換」に理由があります。
彼らはこれまでの常識やルールに縛られていません。
独自のルールで仕事をしている彼らは、例外なく明るい表情をしており、誰もが仕事を楽しんでいます。
楽しく仕事をしているのではありません。
仕事そのものを楽しんでいるのです。
本書では、理想的な働き方を実践しているトップクラスのビジネスマンを「超一流」とセグメントして、「一流」（優秀）、「二流」（十人並み）と比較しながら、その具体的な仕事術や発想法を紹介します。
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1,320 円
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 著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
2,508 円
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著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
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