出荷目安の詳細はこちら内容詳細お店の集客力と売上は、店長の力量に比例する。
店舗運営、マネジメント、コミュニケーション、行動などの問題解決の糸口。
目次 : 第1章　心得編/ 第2章　行動編/ 第3章　スタッフを育てる編/ 第4章　チームビルド・マネジメント編/ 第5章　店舗を整える編/ 第6章　対本部・本社とのコミュニケーション編/ 第7章　お店の数字編/ 第8章　クレーム・接客対応編

中村 直人 商事法務コンプライアンスナイブトウセイハンドブック ナカムラ ナオト 発行年月：2017年05月10日 予約締切日：2017年05月08日 ページ数：480p サイズ：単行本 ISBN：9784785725181 中村直人（ナカムラナオト） 弁護士（中村・角田・松本法律事務所）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　総論（コンプライアンス・内部統制総論／会社法上のコンプライアンスと内部統制／金融商品取引法上の内部統制）／第2編　実務対応（コンプライアンス・内部統制の構築の実務／グループ会社の体制整備） コンプライアンス・内部統制体制の構築・運用に関する実務指針。
基本的な仕組みから実務対応まで網羅的に解説。
グループ会社管理や外国公務員贈賄防止、不祥事発生時の対応など近年注目を集めている論点も詳細に検討。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

出荷目安の詳細はこちら内容詳細スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することです。
本書は、範例となるようなスライドを数多くお見せし、自分のスライド作成のための実践的なヒントを得ていただくことを目的にしています。
目次 : 1　スライド作成の基本ルール（スライドの基本フォーマット/ タテヨコのルール/ 非冗長性のルール/ 二次元のルール/ 視覚ボリュームのルール）/ 2　スライドの作例集（数値を効果的に表現する/ 概念構造を表現する/ プロセスの作例集/ スケジュールの作例集）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。
彼らに足りなかったのは「トラクション」です。
トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。
つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。
本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やCEOなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと19のチャネルを紹介します。
目次 : 1部　イントロダクション（トラクションチャネル）/ 2部　トラクション獲得計画（ブルズアイ・フレームワーク/ トラクション獲得の心構え/ トラクション獲得テスト/ 最短経路）/ 3部　19のトラクションチャネル（バイラルマーケティング/ PR/ 規格外PR/ SEM/ ソーシャル／ディスプレイ広告　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細リピート率9割超の謎に迫る。
ベストセラー『ディズニーそうじの神様が教えてくれたこと』の著者、初めての本格ビジネス書！目次 : 第1章　ビジネスの原点は、人を喜ばせること/ 第2章　理念・哲学を伝える/ 第3章　「仕組み」を整える/ 第4章　「想い」を具体化する/ 第5章　プライドを喚起する/ 第6章　顧客の期待を超える/ 第7章　個人の主体性を喚起する/ 第8章　CS向上サイクルで好循環をつくる/ 第9章　「ありがとう」の数だけ幸せになれる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細事業アイデアや技術から、どのようにビジネスに仕立てるのか?-——これまで暗黙知と思われがちだった、ビジネスの着想から成長戦略まで、起業のための標準的手順を解明し、24ステップのプロセスとして整理したのが本書です。
著者は、年間900社もの新会社が設立されるというマサチューセッツ工科大学(MIT)で起業家教育を担うマーティン・トラスト・アントレプレナーシップ・センターのマネージング・ディレクターであり、人気講師でもあるビル・オーレット氏。
起業に必要な発想や行動プロセスが、ひと握りの天才しか持ち合わせない能力であることを否定し、体系的に学習できる1冊にまとめた、まさにMIT式スタートアップのバイブルです。
起業をめざす学生やビジネスパーソンを筆頭に、そういったアントレプレナーを手助けする金融や教育関係者、企業内で商品開発や事業開発を手がけるビジネスパーソンなどにとって気づきのある内容が、ポップなイラストともに分かりやすくまとめられています。
また、日本語版向けの序文として、MITメディアラボ所長の伊藤穰一さんから起業家を目指すみなさんへのエールを書き起こしてもらいました。
ぜひ手にとってご覧になってみてください。
≪24ステップを通じて、ビジネス成功に不可欠な次の6つの課題に答えがみつかります! ≫★顧客は誰か?★顧客のために何ができるか?★顧客はどうやって製品を手に入れるか?★製品からどうやって収益をあげるか?★どのように製品を設計するべきか?★どのように事業を拡大すればいいか?【イントロダクションより】リチャード・ブランソン、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、ラリー・エリソンなど、起業家として知られる人たちの能力は、私たち普通の人間とはまったく次元が違うように思えます。
非凡な才能の持ち主だ、と。
しかし、彼らが成功したのは、特別な遺伝子を持っていたからではなく、すばらしいビジネス製品があったからです。
起業家として成功するのに不可欠なのは、画期的ですぐれた製品です。
製品と言っても、モノだったり、サービスや情報の提供だったり、多岐にわたります。
成功を左右する他の要素もありますが、製品なしにはまったく意味がありません。
ただし、このすぐれた製品を作り上げるプロセスは学んで体得できるのです。
本書では、規律ある起業の手法を24ステップとして順に説明していきます。
その前に、起業をしようとしたり教えたりする意欲を阻む、起業家にまつわる3つの神話に立ち向かいましょう。
起業家について、あるいは起業家に求められる資質については、多くの思い違いがあるのです。
第1に、起業は1人で行なうものだ、という誤解です。
起業家は孤高のヒーローのように語られがちですが、よく調べてみるとそうでないことがわかってきます。
起業はチームによって行なわれ、チームが大きいほど成功の確率が高まります。
創業仲間が多いほど、起業はよりうまくいくのです。
第2に、起業家はみなカリスマ性を備え、それが成功のカギとなっている、という誤解です。
カリスマ性は短期的には役立ちますが、長続きはしないものです。
カリスマ性より大事なのは、意思伝達、人材採用、販売を効果的に行なうことだと示す調査結果もあります。
第3に、起業家になれるかどうかは生まれ持った資質によるもので、成功は遺伝子によって決まる、という誤解です。
そんな遺伝子は発見されていないし、これからも見つからないでしょう。
華やかで大胆な人が起業家として成功する、とも信じられているようですが、それは見当違いです。
一方、人材管理や販売スキル、製品コンセプトとその展開など、成功確率を高めるスキルは確かにあります。
こうしたスキルは、少数の幸運な人だけが持っているのではなく、学んで身につけることが可能です。
新しい考え方を受け入れ、学んでいくのと同じように、起業家精神と呼ばれる手腕やスピリットも、学習可能な行動とプロセスなのです。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「これならできそう！」「チームや仲間とやってみたい！」いますぐできるアイデア満載！コンセプト開発から現場観察、課題発見、仮説構築、プロトタイピング、実地検証、商品・サービス化まで。
イノベーションのプロセスを「7つのモード」に整理し、各モードで役立つ「101の手法」を事例とともに解説。
ロールプレイング、未来シナリオ、分析ワークショップ、スケッチ、エスノグラフィー、POEMS…現場で使える「デザイン思考」。
目次 : 1　目的を見出す/ 2　コンテクストを知る/ 3　人々を知る/ 4　インサイトをまとめる/ 5　コンセプトを探求する/ 6　解決策を練る/ 7　製品・サービスを実現する

■ISBN:9784065364031★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」　高瀬拓士/著ふりがないきのこるけいえいよりもいつとうさんしてもいいけいえい発売日202406出版社日刊現代ISBN9784065364031大きさ199P　19cm著者名高瀬拓士/著

■ISBN:9784297138912★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル付加価値ファースト　常識を壊す旭鉄工の経営　木村哲也/著ふりがなふかかちふあ−すとじようしきおこわすあさひてつこうのけいえい発売日202401出版社技術評論社ISBN9784297138912大きさ366P　19cm著者名木村哲也/著

■ISBN:9784862807274★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル新規事業のためのCVC活用の教科書　オープン・イノベーションの実践ツール　冨田賢/著ふりがなしんきじぎようのためのし−ヴいし−かつようのきようかしよしんき/じぎよう/の/ため/の/CVC/かつよう/の/きようかしよお−ぷんいのべ−しよんのじつせんつ−る発売日202002出版社総合法令出版ISBN9784862807274大きさ236P　19cm著者名冨田賢/著

■ISBN:9784478374221★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルザ・プロフィット　利益はどのようにして生まれるのか　エイドリアン・スライウォツキー/著　中川治子/訳ふりがなざぷろふいつとりえきわどのようにしてうまれるのか発売日200212出版社ダイヤモンド社ISBN9784478374221大きさ290P　19cm著者名エイドリアン・スライウォツキー/著　中川治子/訳

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細大多数のスタートアップが、革新的な製品を作りながらもニーズに応えられずに倒産してしまう。
その原因は製品開発のみに集中し、市場作りを怠っていることにある。
本書では新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、大企業へと成長するための経営手法「顧客開発モデル」を紹介する。
目次 : 第1章　大失敗への道：製品開発モデル/ 第2章　確信への道：顧客開発モデル/ 第3章　顧客発見/ 第4章　顧客実証/ 第5章　顧客開拓/ 第6章　組織構築

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアで話題！ビジネス現場で実践できる異文化理解ツール「カルチャーマップ」の極意をわかりやすく解説。
目次 : 1　空気に耳を澄ます?異文化間のコミュニケーション/ 2　様々な礼節のかたち?勤務評価とネガティブ・フィードバック/ 3　「なぜ」VS「どうやって」?多文化世界における説得の技術/ 4　敬意はどれくらい必要？?リーダーシップ、階層、パワー/ 5　大文字の決断か小文字の決断か?誰が、どうやって決断する？/ 6　頭か心か?二種類の信頼とその構築法/ 7　ナイフではなく針を?生産的に見解の相違を伝える/ 8　遅いってどれくらい？?スケジューリングと各文化の時間に対する認識

◆◆◆書き込みがあります。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 岩崎尚人 出版社名 白桃書房 発売日 2012年09月 ISBN 9784561265887

出荷目安の詳細はこちら内容詳細皇室サーブも担当していた元JALトップCAが実践。
2つの言葉がもつ本来の意味を知り、その正しい使い分けができれば、あなたの人生は劇的に変わる！！人間関係がうまくいき、仕事もランクアップする、現代に必要な「心」と「言葉」の優しい磨き方。
目次 : 第1章　「ありがとう」と「すみません」で人生が決まる理由（「ありがとう」と「すみません」はどう使い分けるのか/ 心がこもっていない言葉ほど虚しいものはないという事実/ 言葉が人を創りその言葉が人の心を動かす/ 心を取り戻す時代がきた「3つの力」を意識しよう/ そもそも人間には根源的に「6つの欲求」がある）/ 第2章　何気なく思える言葉がもつ「人の心を動かす力」（言葉と気持ちというものは「見返り」を求めるものではない/ まずは自分の言動を振り返り相手に嫌な印象を与えないこと/ 心の底から感情を解放すれば本当の気持ちは自然に伝わる/ 人間関係は「アイコンタクト」がとても重要である理由とは/ 言葉磨きは人間磨き　自分を磨けば人生が変わる）/ 第3章　ビジネスの評価が上がる2つの言葉の使い分け（「ついていきたい」と思える人は2つの言葉を必ず言っている/ 「印象がいい人」になるだけで仕事の世界観も大きく変わる/ 空気を読んで言葉を発することがビジネスでは高く評価される/ 失敗を無駄にしない「お詫びの質」へのこだわり方/ コミュニケーションレス時代の今　人より一歩リードするチャンス）/ 第4章　本当に大切なことは何なのか（他人に期待してはいけない　まずは自分が変わることが第一歩/ 感謝と謝罪の言葉は言っても減るものじゃない/ 人間は唯一言葉を使える動物　どう使うかは「あなたしだい」/ 「自分らしさ」と「自分勝手」はまったく違う/ 自分のためにではなく「誰かのため」に生きる尊さ）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細豆乳プリンほか、豆製品やスイーツでひそかな人気の中小企業「まめっこ」に入社した豊川進吾（28）。
会社の拡大のために「人事」機能の強化をめざす会社から与えられたのは「ひとり人事」の仕事だった。
ひょんなことから知り合った人事コンサルタントのあやかの力を借りて人事の仕事に邁進する…。
目次 : 1　人事の仕事とは（企業をとりまく変化と人事部の役割/ 人事戦略と人事制度　ほか）/ 2　採用する（採用とは/ 採用戦略とは　ほか）/ 3　評価と配置（評価をめぐる人事の役割/ 人事異動　ほか）/ 4　人を育てる・守る（人材開発の目的とは/ 人材開発の全体像　ほか）/ 5　働きやすい職場を作る（職場の活性化とは/ さまざまな活性化策の形　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細組織運営、リーダーシップ、部下育成、課題解決。
上級管理職に求められる成果貢献と、それを実現するための思考・行動様式。
目次 : 管理職の心得と仕事・役割/ 組織を動かし、業務を遂行する/ 業務を管理し、成果を上げる/ 複雑な問題に対処する/ リーダーシップを発揮する/ チームをまとめる/ 部下のやる気を引き出す/ 部下を育て、成長させる/ 職場活性化とファシリテーション/ こんな問題管理職になっていないか/ コンプライアンスとビジネス倫理/ 管理職が知っておくべき経営数字の基本

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営者、ビジネスマン必読！本当に知りたかった疑問を解決！あれもこれも、トコトン経費にするテクニックを大公開！目次 : 第1章　経費ってナニ？（「お金を支払う」には2種類ある/ 「経費」になると、いいことがあるの？/ 「資産」も売上をあげるために使っているのでは？/ 「経費」にするためには、領収書が必要？/ 領収書って、ずっと保存しておかないといけないの？/ 経費を制する者が、利益を制す）/ 第2章　コレって経費になるの？（会議費/ 接待交際費/ 福利厚生費/ 旅費交通費/ 広告宣伝費/ 人件費/ 教育研修費/ 消耗品費/ その他/ 事業主関連）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細MBAで教わるフレームワーク活用の全技術！定量分析からチームマネジメントまで、知っていると武器になる意思決定ツール集。
目次 : 1章　クリティカル・シンキング編/ 2章　定量分析編/ 3章　経営戦略編/ 4章　マーケティング編/ 5章　オペレーション編/ 6章　会計・ファイナンス編/ 7章　組織マネジメント・リーダーシップ編/ 8章　ゲーム理論・ネゴシエーション編/ 補遺　分析のためのフレームワーク12選

出荷目安の詳細はこちら内容詳細課税強化の流れのなかで海外資産ビジネスを行うために知っておくべきこと。
資産の取得・運用・移転を行う際の手続きの流れを追いながら、そこで発生する税金について解説しました。
目次 : 第1章　海外資産への課税の強化（グローバル化する個人/ 海外資産に対する課税の強化）/ 第2章　海外資産の取得に関する税金（海外資産の種類と税金/ 国外財産調書/ 国外送金等調書）/ 第3章　海外資産の運用に関する税金（海外資産の運用手続きと税金/ 海外資産の運用に係る確定申告/ 外国税額控除の活用/ 資産管理会社による節税/ 出国税）/ 第4章　海外資産の移転に関する税金（海外資産を手放す/ 海外資産の売却に係る申告手続/ 海外資産の贈与に係る申告手続/ 海外資産の相続に係る申告手続/ 海外資産の相続対策）/ 第5章　節税と調査・「お尋ね」の対応策（税務当局からの「お尋ね」/ 海外資産についても税務調査は行われる）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「国」から「地域」へ?単純な均質化とは異なるグローバル化の実態を捉え、競争優位の真の源泉を浮かび上がらせる。
地域特性に応じた専門化やクラスター形成のメカニズムに迫り、東アジア・北米・ヨーロッパなど地域の競争力の決定的重要性を指し示す。
目次 : グローバル経営史とは何か/ 第1部　グローバル競争の新しい姿（米欧アジア3大市場と競争力の三つの型?製紙/ クォーツ革命からファッションへ?時計/ ファストファッションの台頭と百貨店の岐路?アパレル）/ 第2部　製造業の競争フロンティア（勃興する新興国市場と民族系メーカーの競争力?自動車1/ 選択的グローバル化による国境経済圏への集積?自動車2/ 絶えざる技術開発とグローバル競争優位?重電機器/ 多様な顧客に育まれた競争優位?電子部品/ グローバルな産業形式と欧米優位の長期持続?産業ガス/ シェール革命下の2正面作戦?化学）/ 第3部　サービス産業の競争フロンティア（文化産業での競争とグローバル企業の成立?出版/ 競争力の源泉としての規制?生命保険/ 地域的な産業集積からグローバルな競争優位へ?浚渫/ 中小企業の国際競争力を決定するもの?金融）/ 「国の競争優位」から「地域の競争優位」へ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細日本変革への一石。
現代イノベーションのダイナミズムをプロセスと組織の「設計図」から読み取り、「国民皆革」への途を探る。
東京大学技術経営戦略学専攻の講義をベースに書籍化。
目次 : 第1部　イノベーション・マネジメント序説（イノベーションとは何か/ 認識基盤としてのイノベーション・メタモデル）/ 第2部　イノベーション類型（科学・技術による創動を基軸としたイノベーション類型/ 技術変化・技術構成とイノベーション類型/ オープン・イノベーション（主体間関係とイノベーション類型その1）/ ユーザー・イノベーション（主体間関係とイノベーション類型その2））/ 第3部　価値掘り起こしのためのアプローチ（デザインに励起されたイノベーション・アプローチ/ 使用価値に視座をおいたイノベーション・アプローチ/ 社会的価値に基軸をおいたイノベーション・アプローチ/ イノベーション・コミュニティ）/ 第4部　イノベーション・マネジメント：日本の未来のために（イノベーション：日本が抱える課題に関する試論/ イノベーション・マネジメント：日本への提言）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細技術マネジメント領域とマーケティング領域の壁を越えた製品開発と市場創造のダイナミズムとは。
コモディティ化問題への解決策を細分化市場の再定義?「製品評価」の枠組みの変更?という視点で捉えそのための諸条件と実際のプロセスを丁寧に分析。
目次 : 第1章　問題意識/ 第2章　先行研究の検討/ 第3章　リサーチ・クエスチョンと研究方法/ 第4章　着色汚れ除去ハミガキ市場の形成/ 第5章　健康茶飲料市場の形成/ 第6章　高級炊飯器市場の形成/ 第7章　考察/ 第8章　結論とインプリケーション

出荷目安の詳細はこちら内容詳細手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して、手っとり早く、手軽に、改善を実施するには、カネ・時間など制約への対策、利害対立・意見対立への対応、改善が裏目に出た場合の対処。
制約条件や利害対立などに対応して改善を手っとり早く実施させるには、デキることから分割着手、大袈裟→小袈裟化すべし、やってダメならまた改善。
目次 : 手っとり早い改善実施ノウハウ（「改善の意味・定義」の再点検/ 「改善の方向」と「改善のレベル」の研究/ 「現実的制約」に対する「改善＝小変的対処ノウハウ」/ 「利害・対立」に対する「改善的・対処ノウハウ」/ 「連続＆先手改善」で「仕事のラクちん化」/ 「簡単な改善事例」から「改善ノウハウ」を学び、「自分の仕事の改善」に応用）/ 「簡単な改善事例」の紹介?改善の専門誌「創意とくふう」から/ 改善実施ノウハウQ＆A?手っとり早い改善実施ノウハウに関する「質問」に対する「ズバリ・一発解答」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1部　古典的証券理論（証券理論の源流/ 証券価値の増殖/ 組織的な市場/ 効率性の複合仮説）/ 第2部　効率的市場の証券理論（ファンダメンタルズ/ ポートフォリオ/ デリバティブ/ 構造モデル）/ 第3部　非効率的市場の証券理論（ゲームの理論/ マーケット・マイクロストラクチャー/ 行動ファイナンス/ 太い尾とフラクタル/ レギュラシオン学派とクラッシュ）

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著者：伊藤 和憲出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495200615ISBN-13：9784495200619■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：伊藤 和憲出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495200615ISBN-13：9784495200619■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細英文での交渉・契約の流れ、弁護士とのつき合い方などの基本から、英文契約書の見方、特に注意すべき点まで掲載。
交渉の争点・ポイントをはじめに解説しており、法律知識のないビジネスパーソンでも、押さえるべき点がすぐわかる。
目次 : 第1部　基礎編・英文契約・契約交渉の基礎?「ここだけ知っておけばとりあえず大丈夫」（英文契約・契約交渉なんてこわくない/ 英文契約交渉の実務的チェックポイント?時間の流れの中でポイントをつかむ/ 英文契約交渉と国際弁護士活用?「助っ人をどのように使いこなすか」）/ 第2部　実務編・グローバルビジネスの契約類型（守秘義務契約?日本Samurai社と米国Eagle社間の協業に関する守秘義務契約/ OEM販売契約?中国Panda社へのセキュリティ機能付ストレージ“Safety”の販売契約/ ソフトウェア・ライセンス契約?米国Eagle社への個人生体認証ソフト“Recognize”の契約/ 共同開発・開発委託契約?米国Eagle社とのAIソフト“Intelligence”の共同開発契約/ 合弁契約?インドBollywood社とのインド市場向けソフトウェア開発の合弁会社設立）/ 第3部　資料編・各種契約でよく見られる条項（守秘義務契約でよく見られる条項/ OEM販売契約でよく見られる条項（物の納入に関する条項/ 物の納入以外に関する条項）/ ソフトウェア・ライセンス契約でよく見られる条項（サブライセンス権付ライセンス契約の条項/ エンドユーザー向けライセンス契約の条項）/ 共同開発・開発委託契約でよく見られる条項/ 合弁契約でよく見られる条項）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細英文での交渉・契約の流れ、弁護士とのつき合い方などの基本から、英文契約書の見方、特に注意すべき点まで掲載。
交渉の争点・ポイントをはじめに解説しており、法律知識のないビジネスパーソンでも、押さえるべき点がすぐわかる。
目次 : 第1部　基礎編・英文契約・契約交渉の基礎?「ここだけ知っておけばとりあえず大丈夫」（英文契約・契約交渉なんてこわくない/ 英文契約交渉の実務的チェックポイント?時間の流れの中でポイントをつかむ/ 英文契約交渉と国際弁護士活用?「助っ人をどのように使いこなすか」）/ 第2部　実務編・グローバルビジネスの契約類型（守秘義務契約?日本Samurai社と米国Eagle社間の協業に関する守秘義務契約/ OEM販売契約?中国Panda社へのセキュリティ機能付ストレージ“Safety”の販売契約/ ソフトウェア・ライセンス契約?米国Eagle社への個人生体認証ソフト“Recognize”の契約/ 共同開発・開発委託契約?米国Eagle社とのAIソフト“Intelligence”の共同開発契約/ 合弁契約?インドBollywood社とのインド市場向けソフトウェア開発の合弁会社設立）/ 第3部　資料編・各種契約でよく見られる条項（守秘義務契約でよく見られる条項/ OEM販売契約でよく見られる条項（物の納入に関する条項/ 物の納入以外に関する条項）/ ソフトウェア・ライセンス契約でよく見られる条項（サブライセンス権付ライセンス契約の条項/ エンドユーザー向けライセンス契約の条項）/ 共同開発・開発委託契約でよく見られる条項/ 合弁契約でよく見られる条項）