＜p＞四則演算から回帰分析までーー前提知識なし＆初学者でもきちんとしっかり学べる！＜br /＞ ビジネスの現場では「定量分析」という問題解決・意思決定に不可欠な数字の読み方・使い方、ストーリー展開が求められています。
本書では、ビジネススクールの人気講座をもとに、定量分析の方法を書籍化したもので、次のような特徴があります。
＜br /＞ （1）身近なエピソードと多くのビジネス事例で、現場で使えるデータ分析の「プロセス」「視点」「アプローチ」をわかりやすく解説。
＜br /＞ （2）統計学の入門的な紹介だけでなく、それがどのように思考系スキル（仮説思考、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングなど）や、プレゼンテーションなどにも役に立つかまでを総合的に紹介。
＜br /＞ 日本語、英語に続く「第3の言語」として、「数字とうまく付き合うスキル＝数字力」を鍛えていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　分析の考え方＜/p＞ ＜p＞第1章　分析の本質＜br /＞ 数字との付き合い方／分析とは何か／何と何を比較するのか＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞第2章　分析と仮説思考＜br /＞ 仮説とは何か／仮説思考の仕事の進め方／仮説構築力／データ収集の考え方／実際にデータを集めに行く＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞第3章　分析の5つの視点（比較の軸）＜br /＞ インパクト（大きさ）／ギャップ（差異）／トレンド（時間的な変化）／ばらつき（分布）／パターン（法則）＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞第2部　比較の技術＜/p＞ ＜p＞第4章　目で見て「比較」してみる（グラフ）＜br /＞ 目は最高の分析ツール／グラフは言語である／分析で力を発揮するグラフ＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞第5章　数字に集約して「比較」してみる＜br /＞ データの中心はどこにあるのか（代表値）／データはどのように散らばっているか（散らばり）＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞第6章　数式に集約して「比較」してみる（回帰分析とモデル化）＜br /＞ 散布図と相関係数／単回帰分析／重回帰分析／モデル化＜br /＞ 章末問題＜/p＞ ＜p＞まとめ＜br /＞ 章末問題の解答例＜br /＞ もっと知りたい人に＜br /＞ 付録　回帰分析に関する補遺＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　「本書は、社会調査の方法論に関する入門的な解説書です。
『方法論』という言葉には、いかにも専門書というイメージがあったりして、何となく敬遠したくなるかも知れません。
しかし、この本ではむしろ、ふだんの生活でも触れることが多いビジネス関連の情報との『つき合い方』に重点を置いています。
……＜br /＞ 　……ビジネス関連の情報についてその質を見きわめながら読み解いていくためには、調査データの『作られ方』について最低限の知識を身につけておくことがどうしても必要になります。
また、料理や運転の仕方あるいはPCの操作法などと全く同じように、調査法（「作り方」）について知るためには、解説書やマニュアルを何冊も読むよりは実際に調査をおこなってみることが何よりの近道です。
＜br /＞ 　本書では、以上のような点を踏まえた上で、読者が何らかのテーマを設定して調査を実施してみることを想定して、その際の基本的な考え方や具体的な方法について解説していきます。
＜br /＞ 　特に重視したのは、調査の企画や設計をめぐる一連の作業です。
その中には、たとえば、特定の研究テーマに関連するリサーチ・クエスチョン（問い）を立て、それに対応する仮説（仮の答え）を設定していく作業が含まれます。
また、最終的な調査報告書や論文の構成を念頭におきながら分析図式を組み立てていく際の手順や、調査対象となる事例を選＜br /＞ び出した上で、具体的なデータの収集方法の詳細について決めていくことも非常に重要です。
」＜br /＞ ーー「はじめに」より。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞第1章　リサーチ・リテラシーを目指してーー健全な懐疑心を身につけていくために＜br /＞ 第2章　問いを育てるーー面白くなければリサーチじゃない＜br /＞ 　　補論　『イノベーションのジレンマ』＜br /＞ 第3章　仮説をきたえるーー「仮の答え」をめぐる5つの病いとその治療法＜br /＞ 　　補論　セブンーイレブン型仮説（実践仮説）対　研究論文型仮説（実証仮説）＜br /＞ 第4章　論文のストーリーラインを踏まえて調査を企画し実行する＜br /＞ 　　　　　ーーワイングラス（IMRAD）の効用＜br /＞ 第5章　文献レビューーー先行研究でリサーチの基盤を確実にしていく＜br /＞ 第6章　WhatとWhyをきわめるーー美しくなければ「モデル」とは言えない＜br /＞ 第7章　リサーチ・デザインーー調査企画における計画と創発＜br /＞ 第8章　サンプリングーー事例選択における戦略的創発を目指して＜br /＞ 　　補論　ビジネス・ケーススタディにおける因果推論をめぐる問題＜br /＞ 第9章　測定ーー「数字で語る」ことの意味と意義＜/p＞ ＜p＞参考・引用文献＜br /＞ さらに学びたい人のためのブックガイド＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。
＜br /＞ 転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。
＜br /＞ 人生はそんな未知との遭遇の連続だ。
＜br /＞ プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。
＜br /＞ 未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。
そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。
何かヒントはあるのだろうか。
＜br /＞ 私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。
その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。
＜/p＞ ＜p＞「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」＜/p＞ ＜p＞常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。
……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。
「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界＜br /＞ 　Who　is　Murai？ーーど素人が座る「針のむしろ」　＜br /＞ 　サッカーの神様が私を試している＜br /＞ 　思わず口にした「命を賭して」＜br /＞ 　「緊張」するほうを選ぶ＜br /＞ 　デジタル改革も足を使うーー現場主義の先へ＜br /＞ 　「傾聴力と主張力」ーー長く続けているサッカー選手が備えている力の正体　＜br /＞ 　キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」ーーDAZNとの放映権交渉の発火点　＜br /＞ 　「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」　＜/p＞ ＜p＞第2章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート＜br /＞ 　360度評価が基本ーー創業者の江副さんも例外ではない　＜br /＞ 　高島屋事件と上司の叱り方＜br /＞ 　戦後最大の疑獄事件ーー1兆4000億円の有利子負債、本業の消失＜br /＞ 　営業から人事部への異動と全社マネジャー会議＜br /＞ 　雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」＜br /＞ 　人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に　＜br /＞ 　リスクマネジメントと銭形平次＜br /＞ 　M＆Aは肝臓と芸＜/p＞ ＜p＞第3章　Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する＜br /＞ 　天日干しとは＜br /＞ 　経営における「天日」とは何か＜br /＞ 　どのようなときに「天日干し経営」は有効か＜br /＞ 　フィードバックの極み「360度評価」のトリセツ＜br /＞ 　中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」＜/p＞ ＜p＞第4章　「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策＜br /＞ 　過去最高＜br /＞ 　奈落の底に落ちる＜br /＞ 　ファーストペンギン＜br /＞ 　戦う相手を定義する＜br /＞ 　なぜ、JリーグとNPBは連携できたのか＜br /＞ 　最高のチーム編成＜br /＞ 　コロナ対策を天日に干す＜br /＞ 　年間71回に及ぶ会見　＜br /＞ 　あずき相場と政治家には手を出すな　＜/p＞ ＜p＞第5章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かう＜br /＞ 　Uberとメルカリ＜br /＞ 　ブロックチェーンとNFT＜br /＞ 　DAOと民主主義＜br /＞ 　本当の人間力とは何か＜br /＞ 　VUCAの時代＜br /＞ 　サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD'M'CAに」＜br /＞ 　セレンディップの3人の王子たち＜br /＞ 　「クリーンハンズの原則」と「悪意」＜/p＞ ＜p＞第6章　ONGAESHI＜br /＞ 　近江商人とサステナブル経営　＜br /＞ 　老舗大国ニッポン＜br /＞ 　チェアマン退任と森保監督＜br /＞ 　スポーツ界と地域経済へのONGAESHI＜br /＞ 　自分自身の「天日干し」＜br /＞ 　Tryfundsとの縁ーーカーボンニュートラルの第一人者＜br /＞ 　「自ら」と「自ずから」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。
ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。
本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。
これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。
「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。
こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。
これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。
昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。
そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。
本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　志本経営とは何か＜br /＞ 　第1章　資本主義の終焉＜br /＞ 　第2章　資本主義を超えて＜br /＞ 　第3章　志本主義の系譜＜br /＞ 　第4章　日本流再考＜br /＞ 　第5章　志本経営の時代＜/p＞ ＜p＞第2部　志本経営企業の群像＜br /＞ 　第6章　世界の志本経営企業＜br /＞ 　第7章　日本の志本経営企業＜br /＞ 　第8章　世界と日本の共通点、相違点＜/p＞ ＜p＞第3部　志本経営の実践＜br /＞ 　第9章　サステイナビリティの実践＜br /＞ 　第10章　デジタル時代に求められる進化力＜br /＞ 　第11章　「グローバルズ」のフラクタル構造＜br /＞ 　第12章　鍵を握る無形資産＜br /＞ 　第13章　MXーー経営のイノベーション＜/p＞ ＜p＞第4部　日本企業への提言＜br /＞ 　第14章　失われた30年の蹉跌＜br /＞ 　第15章　志が拓く未来＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 事項一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞まさに今、世界中が新型コロナウイルスの猛威に翻弄されている。
なかなか収束の出口が見えず、五里霧中ではあるが、ただ一つ確実なことがある。
それはウィズコロナの時代には、流行前と比べて我々の住む世界が一変するということだ。
＜br /＞ 本書は、戦前から様々な難局を超えて100年以上、事業を継続してきた宝塚歌劇団の実態に迫る。
「知る人ぞ知る」「ニッチな」エンターテイメント事業に隠された経営の秘訣は、ウィズコロナ時代が本格的に到来しても不変の真理であり、かつ多くの企業の経営戦略にも敷衍できるものであると確信している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　なぜ宝塚だけが生き残るのか？ーーエンターテイメントビジネスの特徴＜br /＞ 第1章　宝塚歌劇団のマーケティングーー「世界観」の共創こそが生き残る鍵＜br /＞ 第2章　宝塚歌劇団のコミュニティーー熱狂的ファンを生み出し続けるサイクル＜br /＞ 第3章　宝塚歌劇団の人材育成ーーブランドマネジメントこそが人を育てる＜br /＞ 第4章　宝塚歌劇団のチャネル戦略ーーなぜ地方興行でも超満員なのか＜br /＞ 第5章　宝塚歌劇団の組織設計ーー小林一三の哲学が受け継がれる同族経営という強み＜br /＞ 第6章　宝塚歌劇団の生存戦略ーーウィズコロナ時代のエンタメビジネス＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞35万部「東大ノート」シリーズ＜br /＞ 『フェルミ推定ノート』＜br /＞ 『ケース問題ノート』＜br /＞ 『ディスカッションノート』＜br /＞ の東大ケーススタディ研究会、最新刊。
＜/p＞ ＜p＞★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82％！★＜br /＞ 門外不出の「伝説の講座」を書籍化！＜/p＞ ＜p＞答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、＜br /＞ そのトレーニング法を体系化。
＜br /＞ 厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる！＜/p＞ ＜p＞★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決！★＜br /＞ ・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは？＜br /＞ ・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか？＜br /＞ ・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか？＜/p＞ ＜p＞→「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく！＜/p＞ ＜p＞★著者からのメッセージ★＜br /＞ 筆者は、東大ケーススタディ研究会の初期メンバーの1人です。
＜br /＞ 新卒で経営コンサルタントとして就職し、これまでの約9年間、経営コンサルタントとして働いてきました。
＜/p＞ ＜p＞それと並行して、学生や新社会人に向けて、論理思考に関する個別指導を続けてもきました。
＜br /＞ 最初のころは、どのような指導が効果的なのか手探りでしたが、＜br /＞ 次第に効果的な指導方法を見出すことができ、直近の4年間は継続的な指導を受けた73％の方が、＜br /＞ 外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとして内々定をもらえるようになりました＜br /＞ （国内系の戦略系ファームまで含めると、82％にのぼります）。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その指導から得た知見、特に「なぜ論理思考でミスをするのか」＜br /＞ 「どうすれば、ミスを自力で回避できるのか」に関するエッセンスを、あますところなく紹介していきます。
＜br /＞ 本書で解説する3つのステップを通じて、「広く」かつ「深く」思考する、＜br /＞ 経営コンサルの実務でも十分通用するレベルの論理思考力を身につけていただければと思っております。
＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞★本書の構成★＜br /＞ 【導入編】＜br /＞ 1　なぜ論理思考は難しいのか＜br /＞ 2　論理思考の「前提知識」の確認＜br /＞ 【例題編】＜br /＞ 1　ありがちなミスを認識する＜br /＞ 2　「見落とし」が発生する5大原因＜br /＞ 【本編】＜br /＞ 0　解説へ入る前の準備＜br /＞ 1　現状を把握する1【前提編】＜br /＞ 2　現状を把握する2【基本編】＜br /＞ 3　現状を把握する3【発展編】＜br /＞ 4　課題を特定する＜br /＞ 5　打ち手を考案する＜br /＞ 6　日常から知識を蓄積する＜br /＞ 【応用例題編】　＜br /＞ 理解度をチェックする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞導入編1　なぜ論理思考は難しいのか＜/p＞ ＜p＞導入編2　論理思考の「前提知識」の確認＜br /＞ 　前提知識1　「論理思考」が満たすべき要件＜br /＞ 　前提知識2　「論理的な問題解決」が満たすべき要件＜br /＞ 　前提知識3　「ケース問題」とは何か？＜br /＞ 　本書の結論　論理思考は「論理力×想像力×知識」で決まる＜/p＞ ＜p＞例題編1　ありがちなミスを認識する＜/p＞ ＜p＞例題編2　「見落とし」が発生する5大原因＜br /＞ 　原因1　定量化を意識しすぎる＜br /＞ 　原因2　問いの要求や条件を検討に反映できない＜br /＞ 　原因3　意思決定者の立場をイメージできない＜br /＞ 　原因4　「結論の仮説」によって検討内容が偏る＜br /＞ 　補足　「仮説思考」の効能と注意点＜br /＞ 　原因5　検討の序盤からいきなり「構造化」する＜br /＞ 　補足　「構造化」を実施すべきタイミング＜br /＞ 　まとめ　見落としのない論理思考の難度は高い＜/p＞ ＜p＞本編0　解説へ入る前の準備＜br /＞ 　準備1　問題解決の「検討ステップ」を理解する＜br /＞ 　準備2　本編の解説の「構成と流れ」を理解する＜br /＞ 　準備3　論理思考の5つの心構え＜/p＞ ＜p＞本編1　現状を把握する1【前提編】＜br /＞ 　前提1　問いの要求を正しく理解する＜br /＞ 　前提2　拙速な構造化を避け、大雑把にメモする＜/p＞ ＜p＞本編2　現状を把握する2【基本編】＜br /＞ 　基本1　具体的に「フロー」をイメージする＜br /＞ 　基本2　意識的に「比較対象」を設定する＜br /＞ 　基本3　イメージの対象となる「主体」の洗い出す＜/p＞ ＜p＞本編3　現状を把握する3【発展編】＜br /＞ 　発展1　「類推先」をイメージする＜br /＞ 　発展2　曖昧な思考を「明確化」する＜/p＞ ＜p＞本編4　課題を特定する＜br /＞ 　前提確認　そもそも「課題」とは何なのか？＜br /＞ 　方法1　「複数の切り口」を紐づける＜br /＞ 　方法2　「既存の打ち手」から逆算する＜br /＞ 　まとめ　「2つの方向」から課題を特定する＜/p＞ ＜p＞本編5　打ち手を考案する＜br /＞ 　チェックポイント1　多様な切り口を打ち手に活用できているか＜br /＞ 　チェックポイント2　打ち手に関連する主体をイメージし直したか＜br /＞ 　まとめ　「筋の良い課題の選定」と「発想力の使い方」＜/p＞ ＜p＞本編6　日常生活の中で知識を蓄積する＜br /＞ 　復習　知識が豊富なほど、論理思考力を発揮できる＜br /＞ 　工夫1　日常の出来事から知識を抽出するための工夫＜br /＞ 　工夫2　より多くの深い知識を得るための発展的な工夫＜/p＞ ＜p＞応用例題編　理解度をチェックする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【M&Aを考える全ての人が、まずは最初に読みたい「最高の入門書」! 】＜br /＞ 【「売りたい人」「買いたい人」「人気の仲介会社で働きたい人」すべてに役立つ1冊! 】＜br /＞ 【ポストコロナで、M&A絶好の好機! 政府目標のM&A件数は年間6万件! 】＜/p＞ ＜p＞新進気鋭のM&A仲介会社の社長が＜br /＞ ★「売り手」「買い手」「ファンド」「仲介会社」の本音＜br /＞ ★プレイヤーとして知っておくべきこと＜br /＞ ★業界の裏事情＜br /＞ すべてを完全公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　中小企業M＆A市場の真実ーー4つの特徴とまだまだ増える4つの理由＜br /＞ 第2章　売り手の真実ーー売却する5つの理由と売り手が知っておくべきこと＜br /＞ 第3章　買い手の真実ーー7つの買収理由と6つの買収戦略＜br /＞ 第4章　ファンドの真実ーーファンドの仕組みとファンドを活用するメリット・デメリット＜br /＞ 第5章　仲介会社の真実ーー業界の裏事情と自社にあった仲介会社の見つけ方＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本に出会えてよかった！（20代女性）＜br /＞ いろんな世界を見たくなった！（30代女性）＜br /＞ 気持ちが明るくなった！（40代女性）＜br /＞ 長く生きていく勇気をもらった！（50代男性）＜/p＞ ＜p＞たくさんの絶賛の声をいただいた、『ライフ・シフト』。
＜br /＞ この「10年に一冊」の必読書のエッセンスを、ぎゅっと凝縮。
＜br /＞ 読みやすい自己啓発書のスタイルでお届けします。
＜/p＞ ＜p＞400ページのオリジナルを読み通す時間がない、翻訳書は苦手、＜br /＞ 『まんがでわかる　ライフシフト』では深い内容まで読み取れないといった＜br /＞ 読者のための、エッセンシャル・バージョンです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　これから日本人に起こる10の変化＜br /＞ 第1章　人生100年時代は本当に来る？＜br /＞ 第2章　3ステージの人生は苦しくなる＜br /＞ 第3章　無形資産が人生を左右する＜br /＞ 第4章　人生はマルチステージ化する＜br /＞ 第5章　100年人生の新しいシナリオ＜br /＞ 第6章　お金の心配を減らすための考え方＜br /＞ 第7章　生涯現役でいるために必要なこと＜br /＞ 第8章　学校と企業はどう変わるのか＜br /＞ 終　章　あなたが未来の「ロールモデル」に＜/p＞ ＜p＞著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「イノベーションには失敗が不可欠」と言うけれど……　では、どんなふうに失敗するのか？＜br /＞ オランダのビジネススクールの「最高失敗責任者（CFO）」による進化と新しい価値を生み出すための実践理論＜/p＞ ＜p＞一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏推薦「本書は、明るい『失敗の本質』であり、知識創造の最良の方法だ」＜/p＞ ＜p＞今の社会は、変化のスピードが速く、ますます複雑になってきている。
経済や政治でも大規模な変革が続き、過去の知恵や経験に基づく推論は通用しない。
予想もしない出来事が次々と起こってくる。
今までのように成功体験ばかりを賞賛し、失敗を隠そうとする風潮は不合理だ。
失敗は次の成功につながる学びの宝庫である。
恐れることなく、果敢にリスクに挑まなければならない。
本書は、イノベーションや持続可能なビジネスモデルを研究してきた筆者が、繰り返し起こる失敗のパターンを早期に認識する方法、本質的な学びを得る方法、不確実性を受け入れる方法など、思わぬ発見や新たな知見を価値創出につなげる手法を解説したものである。
企業経営だけでない異分野の事例も多く紹介。
日本語版コンテンツとして、監訳者による解説のほか、著者と監訳者が昨今の日本の状況に照らして書き下ろしの章（Chapter 11）を収録する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　「輝かしい失敗」のすすめ（紺野登）＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　「輝かしい失敗」とは何か＜br /＞ Chapter2　失敗は私たちのDNAである＜br /＞ Chapter3　複雑系が失敗を生み出す＜br /＞ Chapter4　イノベーションと起業家精神のための風土＜br /＞ Chapter5　輝かしい失敗の「16の型」＜br /＞ Chapter6　学習から知識創造へ＜br /＞ Chapter7　失敗する前にシナリオに学べ＜br /＞ Chapter8　安心して失敗できる場をつくる＜br /＞ Chapter9　文化がもたらす失敗への影響　＜br /＞ Chapter10　「輝かしい失敗研究所」の活動＜br /＞ Chapter11　実践的知恵としての輝かしい失敗＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者・監訳者・訳者・寄稿者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞シリーズ累計72万部！＜br /＞ 「100年人生」の一大ムーブメントを巻き起こした『ライフ・シフト』、待望の高校生版！＜br /＞ 若者が今後の生き方を考える上で必要なエッセンスを凝縮。
＜/p＞ ＜p＞キャリアや人生を設計するための手助けとなる「問い」も掲載。
＜br /＞ 探究学習、キャリア教育にも最適。
＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代に何が変わるの？」＜br /＞ 「どのような働き方の選択肢がある？」＜br /＞ 「何歳まで働くの？」＜br /＞ 「自分の時間はどう使う？」＜br /＞ 「進路、働き方、生活はどう考える？」＜/p＞ ＜p＞1998年生まれの翔太と葵、親世代の浩子、祖父母世代の武夫の事例から、＜br /＞ これからの人生設計を考える。
＜/p＞ ＜p＞人生100年時代、生き方と学び方が根本的に変わる！＜br /＞ 自分らしい人生を描くための一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人生100年時代で何が変わるのか＜br /＞ 第2章　長寿という贈り物＜br /＞ 第3章　学校・仕事・退職後引退生活という人生モデルはこれからどうなるの？＜br /＞ 第4章　機械化・AI後の働き方とは？＜br /＞ 第5章　お金で買えない物って？＜br /＞ 第6章　自分の可能性を広げる＜br /＞ 第7章　人生の選択肢の多様化＜br /＞ 第8章　これからの自分の時間の使い方＜br /＞ 第9章　未来の人間関係＜br /＞ 第10章　未来へ向けて前進する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「限界利益率」「固定費」などの会計のKPIから＜br /＞ 「CPA」「コンバージョン率」などのウェブマーケティングのKPIまで、＜br /＞ データ＆デジタル時代に必須の経営リテラシーが、これ1冊で全部わかる！＜/p＞ ＜p＞厳選100のKPIの、読み方＆使い方を丁寧に解説。
＜br /＞ 日本最大級のビジネススクールが書いた「使えるKPI事典」！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ KPI100ーINDEX＜/p＞ ＜p＞PART1　KPIの概要＜br /＞ 　CHAPTER1　KPIとは何か？＜br /＞ 　CHAPTER2　KPIの実例ストーリー＜/p＞ ＜p＞PART2　基本KPI100＜br /＞ 　CHAPTER3マーケティング・セールス＜br /＞ 　CHAPTER4　オペレーション・イノベーション＜br /＞ 　CHAPTER5　組織＜br /＞ 　CHAPTER6　会計・ファイナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本は企業に関するデータを用いて分析を行い、その結果を論文にまとめるために必要なことを説明しています。
この本を読むことで、企業にかかわる実証論文を作成する能力を身につけることができます。
この本は、いままでのデータ分析の本といくつかの点で明確に異なっています。
＜/p＞ ＜p＞◆この本の特徴1ーー研究プロセス全体を学ぶ＜br /＞ この本の特徴の1つ目は、統計学だけではなく、テーマの決め方や論文の書き方などの研究プロセス全体について説明していることです。
商学部やビジネススクールで統計学を勉強する学生の多くが求めているのは、統計学の練習問題を解けることではなく、卒業論文や専門職学位論文を書く能力です。
そのことを念頭に、統計学の知識だけではなく研究プロジェクトを実行し、論文を書くための知識を身につけるという観点から執筆しています。
＜/p＞ ＜p＞◆この本の特徴2ーー実証分析の結果を例として用いている＜br /＞ この本のもう1つの特徴は、例として企業データを用いた実証論文を多数紹介していることです。
統計学の教科書では、身長と体重の関係や英語の成績と数学の成績の例などを用いて説明することがよくあります。
この本では、できるだけ企業に関係する例を用いています。
さらにこの本では、それぞれの章で学ぶ手法が実際の学術論文でどのように使用されているかの例が多数しめされています。
＜/p＞ ＜p＞◆この本の特徴3ーーXがYに影響を与えているということをどのように示すのか＜br /＞ 企業に関する論文には、さまざまなスタイルがあります。
理論的に経営を分析するものもありますし、いくつかの実例（ケース）をもとに概念と概念の関係を抽出するものもあります。
この本では企業データを集めて「変数Xが変数Yにどのような影響を与えているか」というテーマに関して統計的な分析を行う論文を書くことを説明しています。
このように書くと、せまい分野に関する説明だと思うかもしれません。
しかし、勉強を進めると、非常に多くの論文がこのように書かれていることがわかります。
＜/p＞ ＜p＞◆この本の特徴4ーー東洋経済新報社の財務データを用いた実例＜br /＞ 企業にかかわる分析において、上場企業の財務データが用いられた論文は無数にあります。
このため、企業データを用いたデータ分析を学ぶためには財務データを用いることが望ましいといえます。
この本の練習問題には、付属のウエブサイトからダウンロードする東洋経済新報社の財務データを用いる問いがいくつかあります。
実際の財務データを用いて分析することができることが、この本のもう1つの特色です。
この本では、東洋経済新報社の協力のもと、2000年から2009年の10年分の日本の時価総額上位200社の財務データを利用しています。
企業データ分析を学ぶ教材としてはたいへん画期的です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 　はじめに──この本の特徴＜br /＞ 　数学記号一覧＜/p＞ ＜p＞Part1　データ分析の道具を身につけよう＜br /＞ 　1　データ分析とは＜br /＞ 　2　正規分布と基礎統計量：100年に一度の大暴落は何年に一度起きているか＜br /＞ 　3　平均値の差のt検定：投資ファンドのターゲットになる企業の特徴は何か＜br /＞ 　4　回帰直線：日本の経営者は業績を最大化するインセンティブを持つのか＜br /＞ 　5　t値による回帰直線の確からしさの確認：保育所と女性就労の関係＜br /＞ 　6　重回帰分析：リストラに影響するのは売上高かROAか＜/p＞ ＜p＞Part2　自分の研究をはじめよう＜br /＞ 　7　研究テーマの選び方その1：実証分析の典型的なパターン＜br /＞ 　8　研究テーマの選び方その2：問題意識から研究テーマへ＜br /＞ 　9　先行研究の検索：どのような貢献ができるかを考える＜br /＞ 　10　データの探し方：『会社四季報』だけでも分析が可能＜br /＞ 　11　論文作成：研究計画書を作成し、分析結果を論文にまとめる＜/p＞ ＜p＞Part3　経営学でよく使われる分析ツール＜br /＞ 　12　ダミー変数、交差項と対数変換：男性のほうが女性より昇給が早い？＜br /＞ 　13　ロジット回帰：「する」か「しない」かの分析＜br /＞ 　14　株価のイベントスタディとDID：企業合併は株価や利益にどのような影響を与えるのか＜/p＞ ＜p＞　あとがきにかえてーーこの本で取り扱わなかったトピックと今後の学習に関するアドバイス＜/p＞ ＜p＞　参考文献＜br /＞ 　用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【パナソニックの危機を予見した男】＜/p＞ ＜p＞「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と絶賛され、家電メーカーの売上が倍々ゲームで増え続けた80年代に、「危機の到来」を予見していた経営者がいた。
山下が生きた時代を通して見る、パナソニック激動の50年史。
＜/p＞ ＜p＞世界屈指の家電メーカートップだった彼は、絶頂期にあって「アクション61」と呼ばれた全社的な大改革プランを打ち上げる。
家電メーカーから産業エレクトロニクス・メーカーへの転換、国内企業からグローバル企業への転換を訴えたこの改革は、まさに先見の明をもつ改革であった。
仮に、松下がこの大改革を実行していれば、日本のエレクトロニクス産業の姿は、現在とはまるで違うものになっていたかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞山下が全身全霊を傾けたこの改革は、なぜ実現しなかったのか。
バブルで狂乱状態にあった家電市場、創業家を交えた社内人事抗争、グローバル化と経営危機など、山下俊彦が生きた時代を通してパナソニックの絶頂からどん底までを描いた人物評伝の傑作。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　「もう一つの日本」を探して＜br /＞ 第1章　退社、再入社、ウエスト電気＜br /＞ 第2章　エアコン事業部長の青春＜br /＞ 第3章　新社長が決まるまで＜br /＞ 第4章　ミスター危機感になる＜br /＞ 第5章　背教者と指さされて＜br /＞ 第6章　ビデオの時代＜br /＞ 第7章　“古巣”大粛清、そして和解＜br /＞ 第8章　「ACTION61」発動ーー“家電王国”を変える＜br /＞ 第9章　中心に人と感動。
「パラドックス経営」全開へ＜br /＞ 第10章　歩みを世界とともに＜br /＞ 第11章　「松下家」と対決する＜br /＞ 第12章　「中村革命」の中で＜br /＞ 第13章　引き継がれる山下俊彦＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞イノベーションは、かつては、たまに起きる技術革新といった捉え方をされていたが、今日の経営にとっては、もはやイノベーションこそが中心的な活動であり、誰もが取り組む必要に迫られている。
しかし、イノベーションについての議論は数多く、現場でも何とかしなければと迫られているが、どれを選んだらよいかもわかりにくく、なかなか実践と手応えを感じることができていない。
本書は、古代ギリシャからSDGs、アートからサイエンスまで、歴史、哲学、心理学、デザイン、経営学など、きわめて広範に学問を超えた叡智を結集し、イノベーションへの多彩なアプローチと方法論を紹介するものである。
30年前にデザインと経営の融合を提唱した、デザイン思考のパイオニアである著者が、ビジネスパーソンに向けて、古いマインドセットを捨てて、現状から一歩踏み出すための実践的な手がかりを描き出す。
世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』で知られるビジネスモデル論の第一人者であるオスターワルダー氏＆ビニュール氏推薦。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　ビュリダンのロバ＜br /＞ 第1章　この世界のイノベーション＜br /＞ 第2章　野生の視点を回復しよう＜br /＞ 第3章　人間のイノベーションのレシピ＜br /＞ 第4章　目的を生み出す＜br /＞ 第5章　共感を生み出す＜br /＞ 第6章　場を生み出す＜br /＞ 第7章　世界を創る＜br /＞ おわりに＜br /＞ 推薦の言葉＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞検索するな！＜br /＞ 整理するな！＜br /＞ 覚えるな！＜/p＞ ＜p＞情報は放っておいて、熟成させよう。
インプットの労力を最小化し、＜br /＞ アウトプットを最大化するムダな努力いらずの発想法を解説。
＜br /＞ 名著『スパークする思考』が復活！＜/p＞ ＜p＞本書はクリエイティブな発想に必要な情報収集とその整理術、そして、そうした情報を発酵させ、アイデアを生み出す方法論について解説していく。
＜br /＞ ここでいう情報収集や整理は、パソコンなどのデジタルツールを使って、膨大な情報にアクセスし、その情報をデータベース化し、活用するなどというものではない。
入力疲れ、整理疲れで終わってしまって、肝心のアウトプットができない。
それでは本末転倒だ。
ところが、そういうことが仕事には多すぎる。
＜/p＞ ＜p＞普段の生活で何気なく行なっている右脳による情報収集と記憶のための工夫を、ビジネスにも活用すべきであるという点を強調したいと思っている。
これぞ、斬新なアイデアを生むための準備といっておこう。
＜/p＞ ＜p＞本書は、2008年11月に角川書店より刊行された『スパークする思考　右脳発想の独創力』を改題・改訂したものです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ はじめに（旧版）＜/p＞ ＜p＞第1章　問題意識がスパークを生む＜br /＞ 　スパークとは＜br /＞ 　「異業種競争戦略」のきっかけはテレビ　＜br /＞ 　問題意識が発想の連鎖を生む　＜br /＞ 　イノベーションのジレンマの怖さ　＜br /＞ 　成功の復讐＜br /＞ 　顧客志向の自動車泥棒　＜br /＞ 　小口化からシェアリングエコノミーへ　＜br /＞ 　『仮説思考』もスパークから誕生　＜/p＞ ＜p＞第2章　アナログ発想で情報を集める　＜br /＞ 　情報は整理するな、覚えるな　＜br /＞ 　自分だけの情報にこそ、価値がある　＜br /＞ 　ユニークなアイデアを生むための情報　＜br /＞ 　メディアに振り回されるな　＜br /＞ 　電車の中は情報の宝庫　＜br /＞ 　キョロキョロする好奇心　＜br /＞ 　情報は無理に集めるな　＜br /＞ 　思い出せない情報は大した情報ではない　＜br /＞ 　脳にレ点を打つ方法　＜/p＞ ＜p＞第3章　情報は放っておいて熟成させる　＜br /＞ 　20の引き出し　＜br /＞ 　時代による引き出しの変遷　＜br /＞ 　オフト監督の牛　＜br /＞ 　自由自在なバーチャル引き出し　＜br /＞ 　仕事用の引き出しをつくろう　＜br /＞ 　引き出しの育て方　＜br /＞ 　情報は整理しないで放っておく　＜br /＞ 　時が情報を熟成させる　＜br /＞ 　右脳で切り取る景色　＜/p＞ ＜p＞第4章　アイデアを生み育てるアナログ思考　＜br /＞ 　なぜアナログがデジタルに勝るのか＜br /＞ 　キャプテンの唇　＜br /＞ 　並列列挙　＜br /＞ 　キラーパス型人材　＜br /＞ 　他人をリトマス試験紙にして、アイデアを育てる　＜br /＞ 　ひとりでスパークする方法　＜br /＞ 　アナロジーでわかりやすくする　＜br /＞ 　見出しとは刷り込みである　＜br /＞ 　問題意識にタイトルをつける　＜br /＞ 　当たらないジャブは測定できない　＜br /＞ 　右脳的な連鎖が思いがけないスパークを呼ぶ　＜br /＞ 　いい加減さが、左脳管理に勝る　＜br /＞ 　行き詰まったら、右脳で俯瞰する　＜/p＞ ＜p＞第5章　創造力を高める右脳発想＜br /＞ 　右脳と左脳の連鎖がアイデアを生む　＜br /＞ 　スパークを生むメカニズム　＜br /＞ 　「あいつに聞いてみよう」人材を目指す　＜br /＞ 　しゃべる、書く、歩き回る　＜br /＞ 　ひらめきは全文検索からは生まれない　＜br /＞ 　自分にとってのクリエイティブスペース　＜br /＞ 　公私混同のススメ　＜br /＞ 　ひらめくためには「なぜ」が大事　＜/p＞ ＜p＞おわりに　生活者視点があなたをクリエイティブにする　＜br /＞ 　作業を仕事と勘違いしていませんか　＜br /＞ 　生活者として働き、ビジネスパーソンとして生活する＜br /＞ 　そっと忍ばせた1万円から発想できる大ネタもある　＜/p＞ ＜p＞解　説　楠木　建（一橋ビジネススクール教授）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまドラッカーから何を学ぶか。
親交を重ねた著者が、主要著作を読み解きながら「知の巨人」の思想やエッセンスを解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　20世紀を観察し続けた95年＜/p＞ ＜p＞第1章　ドラッカーとの出会い＜br /＞ 第2章　人生を変えためぐり合い＜br /＞ 第3章　時代を読む力＜br /＞ 第4章　「マネジメント」の発明＜br /＞ 第5章　徹底した人間中心主義＜br /＞ 第6章　日本へのメッセージ＜/p＞ ＜p＞エピローグ　ピーター・ドラッカーの最終講義＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞〈年表〉ピーター・ドラッカーの思索の軌跡と世界の動き＜br /＞ ピーター・ドラッカー著作一覧＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済・・・・・・＜/p＞ ＜p＞日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！＜br /＞ 方針設定〜意思決定までの定石と新規事業成功への18の要諦＜/p＞ ＜p＞新規事業の成功数＝「A：適切に始める新規事業数」×「B：成功確率」＜/p＞ ＜p＞「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める＜/p＞ ＜p＞日本企業は新規事業が下手なのか？＜br /＞ 新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
＜br /＞ より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、＜br /＞ どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
＜br /＞ そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
＜br /＞ その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、＜br /＞ どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、＜br /＞ 「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。
＜/p＞ ＜p＞日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、＜br /＞ それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
＜/p＞ ＜p＞「着工ステージ」の5つのフェーズ＜br /＞ フェーズ1：方針設定ーー目的、ゴールを設定する＜br /＞ フェーズ2：事業アイデアの探索・幅出しーー6つの定石的アプローチ＜br /＞ フェーズ3：ショートリスト化ーー評価基準、ものさしを設定する＜br /＞ フェーズ4：事業化詳細検討ーー事業プランに必要な要素を確認する＜br /＞ フェーズ5：意思決定ーー意思決定するのは「着工するかどうか」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　新規事業の全体像を確認する＜br /＞ 　1　新規事業とは何か＜br /＞ 　2　新規事業には、どのような特徴、特性があるのか＜br /＞ 　3　新規事業は、なぜうまくいかないのか＜br /＞ 　4　なぜ新規事業に取り組むのか。
新規事業で何を得られるのか＜br /＞ 　5　新規事業探索の5つのステージ　＜/p＞ ＜p＞PART2　「着工ステージ」各フェーズの定石、留意点を押さえる＜br /＞ 　1　フェーズ1：方針設定＜br /＞ 　2　フェーズ2：事業アイデアの探索・幅出し＜br /＞ 　3　フェーズ3：ショートリスト化＜br /＞ 　4　フェーズ4：事業化詳細検討＜br /＞ 　5　フェーズ5：意思決定＜/p＞ ＜p＞PART3　新規事業成功に向けての要諦を押さえる＜br /＞ 　1　成功に向けての18の要諦＜br /＞ 　心得1新規事業はトップの仕事と考え、常にマインドシェアの高さを示す＜br /＞ 　心得2新規事業に対して関係者で正しい理解、共通認識を持つ＜br /＞ 　心得3自社の力量を正しく理解する＜br /＞ 　心得4リソースを追加投入すべき局面では、大胆にリソース投入する＜/p＞ ＜p＞　進め方1ゴール、ストライクゾーン、制約を明確に示す＜br /＞ 　進め方2定石を頭に入れて、使いこなす＜br /＞ 　進め方3ユーザーにこだわり続ける＜br /＞ 　進め方4自力にこだわらず、足りないところは外部の活用で埋める＜br /＞ 　進め方5新規事業探索はポートフォリオ発想で臨み、やめるべきときはやめる＜/p＞ ＜p＞　組織・体制1新規事業推進チームを既存部門から分ける＜br /＞ 　組織・体制2新規事業推進チームを既存部門やコーポレート部門から守る＜br /＞ 　組織・体制3ゴッドファーザー／ゴッドマザーをつける＜br /＞ 　組織・体制4PMOを設置して、状況をモニタリングしつつ必要なサポートを検討する＜br /＞ 　組織・体制5大胆に権限、裁量権を与える＜br /＞ 　組織・体制6アジャイル運営を可能にするユニットにする＜br /＞ 　＜br /＞ 　人材1新規事業チームは高めに評価をする＜br /＞ 　人材2ステージごとに最適なメンバーを投入する＜br /＞ 　人材3社内メンバーと社外リソース活用のバランスを意識する＜/p＞ ＜p＞　2　環境変化、新潮流がもたらす新要諦＜br /＞ 　より仮説思考、アジャイル発想で事業を進める＜br /＞ 　よりオープンかつ柔軟な形で、外部リソースをフル活用する＜br /＞ 　デジタル、AIをデフォルトとして組み込む＜br /＞ 　必ずしも本拠地でやらない＜br /＞ 　公的なリソースを最大限活用する＜br /＞ 　メガトレンドをタイムリーにキャッチし、事業に入れ込む＜br /＞ 　「何を」作るか／売るか、だけでなく、「どう」作るか／売るか、により注意を払う＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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会社統治の新しいパラダイム 単行本　0 加護野 忠男 砂川 伸幸 有斐閣BKSCPN_【biz2016】 コーポレート・ガバナンスノケイエイガク カゴノ　タダオ イサガワ　ノブユキ 発行年月：2010年03月 ページ数：350p サイズ：単行本 ISBN：9784641163522 加護野忠男（カゴノタダオ） 1947年生まれ。
1975年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。
ハーバード・ビジネススクール留学などを経て、神戸大学大学院経営学研究科教授 砂川伸幸（イサガワノブユキ） 1966年生まれ。
1995年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。
神戸大学経営学部助手、ワシントン大学ビジネススクール客員研究員などを経て、神戸大学大学院経営学研究科教授、京都大学経営管理大学院客員教授 吉村典久（ヨシムラノリヒサ） 1968年生まれ。
1994年、神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程中途退学。
シティ大学キャス・ビジネススクール客員研究員などを経て、和歌山大学経済学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 経営学から論ずるコーポレート・ガバナンス論／会社統治論／株式会社と会社統治論／株式会社の仕組みと会社統治／アングロサクソン型の会社統治ー米国を中心に／ライン型の会社統治ー日本を中心に／日本の会社統治の過去／日本の会社統治の現在ー日本が間違った時代／コーポレート・ガバナンスと資本コスト／コーポレート・ガバナンスと事業投資／コーポレート・ガバナンスと資本政策／日本企業の会社統治のもう1つの姿ープレイヤーとしての従業員、親会社／内部統制と会社統治 バブル崩壊以降、コーポレート・ガバナンス（会社統治）制度改革が実施されてきた。
しかし、それらは必ずしも期待された効果を発揮できず、多くの問題点も露呈している…。
株式会社の本質にまで立ち返り、深く広い視野で、改めて日本企業の統治制度のあるべき姿を考える。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

著者：レー・A.クロック, 高山俊二出版社：高山出版事務所サイズ：単行本ISBN-10：4795291519ISBN-13：9784795291515■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
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著者：酒井 章文, 朝倉 祐介出版社：翔泳社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4798178977ISBN-13：9784798178974■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　商品の痛みがある場合があります。

著者：酒井 章文, 朝倉 祐介出版社：翔泳社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4798178977ISBN-13：9784798178974■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　マーカーやペンで書込があることがあります。
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著者：酒井 章文, 朝倉 祐介出版社：翔泳社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4798178977ISBN-13：9784798178974■通常24時間以内に出荷可能です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 保田隆明、田中慎一 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2022年4月12日 ISBN 9784478114445

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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