◆◆◆小口に汚れがあります。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 労務行政研究所 出版社名 労務行政 発売日 2015年02月 ISBN 9784845252626

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 柴崎方恵 出版社名 幻冬舎メディアコンサルティング 発売日 2021年4月28日 ISBN 9784344932616

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 日本秘書協会 出版社名 中経出版 発売日 2005年07月 ISBN 9784806122593

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 田村薫 出版社名 みらいパブリッシング 発売日 2019年7月14日 ISBN 9784434262425

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ジェイ・B．バ−ニ−、岡田正大 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2003年12月 ISBN 9784478374535

◆◆◆非常にきれいな状態です。画像とカバーデザインが異なる場合があります。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ジェ−ムズ・C．コリンズ、ジェリ・I．ポラス 出版社名 日経BPマ−ケティング 発売日 1995年9月29日 ISBN 9784822740313

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 フレデリック・ラルー、鈴木立哉 出版社名 英治出版 発売日 2018年1月31日 ISBN 9784862762269

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、キャリアコンサルタントの企業領域での活躍を意識しているのが特徴で、キャリアコンサルティングについて学んだり、理解を深めたりするための“きっかけ”を提供する。目次 : 第1章　キャリアコンサルティングと企業人事部門（キャリアコンサルティング、キャリアコンサルタントとは/ 企業人事とキャリアコンサルティング　ほか）/ 第2章　キャリアコンサルティングの社会的意義（キャリア形成支援の必要性/ キャリアコンサルタントに求められる役割）/ 第3章　キャリアコンサルティングを行うために必要な知識（キャリアに関する理論/ カウンセリングに関する理論　ほか）/ 第4章　キャリアコンサルティングを行うために必要な技能（基本的な技能/ 相談過程において必要な知識・技能）/ 第5章　キャリアコンサルタントの倫理と行動（キャリアコンサルティングの普及/ 環境への働き掛け　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「お客さまだけを見よ」。画期的ヒット商品「コンビニおにぎり」「セブン銀行」を発明した鈴木敏文氏。その卓越した商品開発力の真髄は、50年前、データと顧客心理の知られざる関係を見抜いたことにあった。目次 : 第1章　モノではなく、コト（体験価値）を売る時代へ（コロナ禍で顧客体験がより重要性を増した/ メリハリ消費、ごほうび消費は典型的なCX型消費　ほか）/ 第2章　CX経営にはどんな発想法が必要なのか（常に顧客を起点に発想する/ 顧客起点の発想はあらゆる分野で求められる　ほか）/ 第3章　顧客の求める体験価値をどのように生み出すのか（予定調和を壊す/ 「上質さ」×「手軽さ」の空白地帯を見つける　ほか）/ 第4章　カスタマージャーニーに沿った戦略を考える（仮説を立てるとカスタマージャーニーを想定すること/ 売り場という「舞台（ステージ）」で「物語」を生み出す　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。目次 : 1　変革のマネジメント理論（「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する/ 変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？　ほか）/ ミドルからの「変革」実態調査概要/ 2　「Issue　Selling」成功方程式（変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？/ 「問題意識」を訴えるパッケージング活動　ほか）/ 3　「企業変革」テーマ別事例から学ぶ（イシュー・セリング活動の成功要因とは？/ 「新規事業創出」におけるポイント　ほか）/ 4　巨人「SAP」の変革手法を知る（「脳」「神経」「感情」。3つの側面からの展開を！/ まずは、「脳」の転換〜戦略を再定義する　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細メモ、タスク管理、議事録、社内Wiki—。無限の可能性が広がる。革命的オールインワンワークスペースの基本と使いこなしが、これ一冊で身に付く！Notionアンバサダーが教える85Tips。目次 : 序章　Notionってなんだろう/ 第1章　Notionを理解するための4つのキーワード/ 第2章　「ページ」と「ブロック」の基本/ 第3章　「データベース」の基本/ 第4章　何をどうつくる？ページデザインの考えかた/ 第5章　どんなことに使いたい？使いかたアイデア集/ 第6章　Notionをもっと便利に使うコツ、機能/ 第7章　チームで使う、共有する

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細新しい買い物体験に向けて、小売業再定義への挑戦が始まった！リテールメディアで広告が接客になる／店舗はもはや「売場」ではない／IoT＆AIで消費の実態を把握せよ。目次 : 第1章　再定義を迫られるリアル店舗（田中雄策）/ インタビュー・小売業の視点　トライアルカンパニー代表取締役社長・石橋亮太氏/ 第2章　データ活用環境の整備（今村修一郎）/ インタビュー・メーカーの視点　サントリーホールディングス代表取締役副社長・鳥井信宏氏/ 第3章　新しい買物体験実現のために（宮田ひろ）/ インタビュー・卸売業の視点　三菱食品代表取締役社長・京谷裕氏/ 付録　小売業がメーカーにID‐POS分析を依頼する際に締結したい業務委託契約書例

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　決める/ 2　準備をする/ 3　魅せる/ 4　集める/ 5　売上をあげる/ 6　続ける/ Appendix　リザストを120％活用する

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世界の「トヨタ式」で仕事をカイゼン！頑張らなくてもできる仕組みをつくれ！！目次 : 巻頭特別企画　時代の変化に打ち克つ！トヨタの揺るぎない生存戦略/ 第1章　片づけは仕事そのもの—事故を防ぐためにも5Sを徹底せよ/ 第2章　きれいにするのがゴールじゃない—目標と基準を定めて整理・整頓をせよ/ 第3章　間違った規則はどんどん変えよ—付加価値を高める事のみが仕事である/ 第4章　書類はA3に収めよ—いかなる問題も1枚の紙で説明できる/ 第5章　1年間使わなかった名刺は即刻処分—使わない名刺は生産性を上げない/ 第6章　「わかりました」と安易に言わない—実行して初めて口にできる言葉/ 第7章　頑張らなくてもできる仕組みをつくれ—汗をかくことが努力ではない

出荷目安の詳細はこちら内容詳細AI時代の子どもたちに必要なのは、未知にいどむ「プロジェクト」の力！クラブ・部活、受験・テスト、宿題・自由研究、将来の夢…「プロジェクトマネジメント」すれば、目標達成できる！プロジェクトマネジメントの基本を、小中学生に身近なできごとにあてはめて図解＋体感！目次 : プロローグ　プロジェクトマネジメントって何だ？/ 第1章　目標を作ろう　夏休みの宿題だってプロジェクトだ！（まんが　プロジェクトは何から？/ プロジェクトは「目標を立てる」からスタート！　ほか）/ 第2章　計画を作ろう　お母さんへのサプライズをプロジェクト化！（まんが　お母さんの誕生日/ 「計画」は目標を細かく分けること　ほか）/ 第3章　計画を実行しよう　クラブ発表会プロジェクト、始動！（まんが　悠真のクラブ発表会/ ガントチャートを作ってみよう　ほか）/ 第4章　PMになろう　子どもまつりプロジェクトでトラブル続出！？（まんが　子どもまつりのリーダー/ プロジェクトのリーダー「プロジェクトマネージャー」の役割　ほか）/ 第5章　プロジェクトマネジメントの現場を見てみよう！（まんが　タクヤさんの職場見学/ 社会の中のプロジェクトマネジメント　ほか）/ エピローグ　プロジェクトマネジメントで未来が広がる！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世の中には、会計の本とまではいきませんが、ファイナンスの本も結構出ています。そんな中で、本書に目を留めていただいたあなたは—私が言うのもなんですが—とてもラッキーです。なぜ、ラッキーなのか？それは、この本が数あるファイナンス本の中で一番分かりやすいからです！目次 : 1　これが「会計とファイナンスの違い」です/ 2　これが「ファイナンスの基本」です/ 3　これが「お金の時間価値」です/ 4　これが「企業価値」です/ 5　これが「投資判断の考え方」です/ 6　これが「お金の借り方・返し方」です

出荷目安の詳細はこちら内容詳細デジタル社会の「読み・書き・そろばん」的な基礎素養「データを活用する力」を身につける！本書は、紙と鉛筆で学ぶというコンセプトのもと、PythonやRなどのプログラミング言語を使わずにデータサイエンティストの思考過程を体験できます。データサイエンティストがどのような思考回路でデータと向き合っているのか、本書掲載の40問のクイズを解きながら体験してみてください。クイズは複雑な計算やExcelなどは不要で、紙と鉛筆さえあれば解くことができるものばかりです。ぜひチャレンジしてみてください。目次 : 第1章　デジタル時代に必要なデータリテラシー/ 第2章　データを読む力を身につける/ 第3章　データを説明する力を身につける/ 第4章　データを分類する力を身につける/ 第5章　データから法則を見つける力を身につける/ 第6章　データから予測する力を身につける/ 第7章　仕事でデータリテラシーを活用する

出荷目安の詳細はこちら内容詳細偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ。日本経済を牽引した110ケースを収録。目次 : 取扱説明書/ 第1部　利益を伴う最強の成長パターン（海外進攻による成長/ 事業新興による成長/ 国内深耕による成長）/ 第2部　利益を犠牲にした成長パターン（海外進攻の落とし穴/ 事業新興の落とし穴/ 国内深耕の落とし穴）/ 第3部　利益を損なわない成長のパターン（海外進攻戦略の勘所/ 事業新興戦略の勘所/ 国内深耕戦略の勘所）/ 経営戦略の全体像

出荷目安の詳細はこちら内容詳細“BATNA”はBest　Alternative　To　a　Negotiated　Agreementを略した、「代替案のなかで最良のもの」を意味する言葉です。いわゆるプランBのような、ただの代替案ではありません。“BATNA”とは、目の前の相手と交渉が成立しないときに、「自分にはなにができるだろう？」「なにをするのがベストなのだろう？」とつねに考え、あらかじめ懐に持っておくべき最善の策のことです。“奥の手”であり、“伝家の宝刀”とでもいうべき最強の武器なのです。その“BATNA”の概念を、交渉の場面はもちろんのこと、ビジネス全般や人生にまで役立つ思考法に昇華させたのが本書です。この思考法を身につけることで、日々の判断や選択、相手との対話、大切な決断などの質が高まり、「人生が変わる」といっても過言ではありません。目次 : 第1章　これが“BATNA”思考だ（“BATNA”とはなにか/ “BATNA”は「成熟」の思考/ 交渉における「選択」の方程式　ほか）/ 第2章　実践・ビジネス編　“BATNA”があなたの仕事を“最良”にする（“BATNA”で“最悪”を“最良”に変える/ 価値観が違う相手と向き合う/ ニュースを“BATNA”思考で分析1　シャープと鴻海の出資交渉（2016年）　ほか）/ 第3章　実践・人生編　“BATNA”があれば人生は思い通り（人生の岐路には“BATNA”思考を/ “BATNA”が人類を前進させた/ 生きるための「しぶとさ」を身につけよう　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。—世界的専門家3名が解説する。目次 : プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化/ 長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する/ 第1部　新しいTSR—長期的経営のためのフレームワーク（人材（Talent）のルール/ 戦略的な要請/ リスクをマネージする）/ 第2部　取締役会のベストプラクティス—新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント（優れた取締役会を作る/ 取締役会の委員会を再設計する/ 情報を多様化する/ 投資家と関わる）/ 結論　ESG—パズルの1ピースではなく、全体像を把握する

出荷目安の詳細はこちら内容詳細この本では、インバスケット研修に参加された方々の「素晴らしい行動習慣」を紹介します。未来に備える行動、リスクに対処する行動、信頼を高める行動、効率をアップする行動など、素晴らしい「＋1」の行動習慣を多数紹介します。「5秒もあれば実行できそうなこと」「誰でも続けられそうなこと」なのに、洞察力や判断力の向上につながる効果的な行動です。目次 : 第1章　「予測できるリスク」を取り除く（観察・問題発見/ 先にリスクを潰しておく　ほか）/ 第2章　「すでに起こっている未来」を探す（脱常識/ 未来について考える　ほか）/ 第3章　「予想・判断・実行・検証」を繰り返す（人の行動を読む/ 概算思考　ほか）/ 第4章　行動に余裕を持たせる（全体感/ 計画・優先順位　ほか）/ 第5章　ロジックと信頼で効率を上げる（伝える/ 信頼関係　ほか）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細トレーサビリティ、ネットワーク外部性、ゼロマージナルコスト、複雑系—。これらは、近代工業文明が生み出した、「大量生産品の排他的所有権を匿名の大衆に市場で販売（金銭と交換）する」モデルから「モノやサービスから得られる便益へのアクセス（利用）権を登録された継続ユーザーのニーズに合わせて付与する」モデルへと移行させる原動力となっている。本書は、そのようなモデルの普及の結果として、個人（法人含む）の交換をベースとした市場経済に代わって、個人が社会に貢献し社会から受け取る、「持ち寄り経済圏」が台頭し、その経済メカニズムに適合したガバナンスメカニズムの構築が重要になることを論じる。目次 : 第1部　サイバー文明の夜明け—デジタル技術で富、技術、統治の形が変わる（近代工業文明の基盤—所有権交換（販売）経済とその前提/ 文明の進化/ デジタル経済で広がる格差と富の変質—深刻化する「反乱」）/ 第2部　新しい時代を呼び込む四つの構造変化（ネットワーク外部性—データは集積・結合で価値を高める/ ゼロマージナルコスト—価格メカニズムの限界/ トレーサビリティ—ビジネスモデルの時空間制約からの解放/ 複雑系としてのサイバー文明—創発のオープンアーキテクチャ）/ 第3部　サイバー文明を創る技術（デジタルとネットワークが生み出すゼロマージナルコストの複雑系/ IoT　センサー、IDとネットワーク技術で広がるトレーサビリティ/ クラウド、プラットフォームとAIが生み出す情報のネットワーク外部性）/ 第4部　新しい文明の経済—サイバー文明におけるビジネスの姿（所有権交換モデルからアクセス権付与モデル、そして「持ち寄り経済」へ/ 劣後サービスの大きな価値—効率化、持続可能化そして格差解消/ サイバー文明における価値と富）/ 第5部　サイバー文明の倫理と統治（デジタル社会の倫理とサイバー文明の精神—アジア的価値観再考/ 複雑系の統治機構としてのプラットフォーム/ サイバー文明時代の民主主義—分散と協調のガバナンス）/ 技術システムと社会システムの統合

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ベストセラー『失敗の本質』はどのようにして誕生し、『アメリカ海兵隊』『戦略の本質』『国家戦略の本質』『知的機動力の本質』『知略の本質』などへと展開していったのか。本書は野中氏がリーダーとなった戦史研究を俯瞰し、どのように研究を深め、自身の経営理論とどうリンクしてきたのかを、自ら解説するもの。著者が自らの知識創造の軌跡を解明する試みでもある。目次 : 序章　探索—失敗研究の題材を求めて/ 第1章　混沌—新しい戦争研究の型/ 第2章　実現—『失敗の本質』の要諦/ 第3章　展開—失敗から強さの解明へ/ 第4章　難航—20年を要した『戦略の本質』/ 第5章　総決算—国家レベルの指導力に迫る/ 終章　挑戦—新たな国家論の構想

出荷目安の詳細はこちら内容詳細DAO、NFT、ステーブルコイン…。出遅れた我々に逆転の道はあるか？米大手暗号資産取引所の日本代表だから語れる、金融とITの未来。目次 : 第1章　世界を変えたWeb3（個人に権利を取り戻せ/ 中央集権をやめたビットコイン　ほか）/ 第2章　革命の震源地「金融業界」（リーマン・ショックと金融危機の余韻/ ゲームストップ騒動に見る時代の変化　ほか）/ 第3章　2021年、世界は大きく変わった（2021年、動きが加速したウォール街/ 米中覇権争いの舞台　ほか）/ 第4章　NFTと仮想通貨の新勢力（受け皿としてのブロックチェーン/ 「イーサリアム2．0」で何が変わるのか　ほか）/ 終章　文化×技術で描く日本の可能性—新しい資本主義へ（いつまで失われた30年を続けるのか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細一人オーナーのヘアサロンを経営する倉本ソウタは、売上が思うように伸びず悩んでいた。ある日、行きつけの喫茶店で謎の紳士、秋山と出会う。「お客のニーズは無視しろ。自分ニーズに向き合え」と言う秋山の正体はいったい—？売上減、集客サイトへの依存、ライバル店の出現など、危機的状況を抜け出すための奇跡の経営術とは？生き残りをかけた状況で儲かる店だけが知っていること。小さなお店のユートピアビジネスのつくり方。目次 : 第1章　経営者の決断/ 第2章　成功を掴む覚悟/ 第3章　お客を捨てる勇気/ 第4章　豊かさの法則/ 第5章　本物/ 第6章　壁の向こうの景色

出荷目安の詳細はこちら内容詳細トレンディ・ハイリスクなベンチャービジネスではなく「安定・着実」に売上100億円程度を目指すスモールビジネスの事例や手法を解説・紹介。目次 : 序章　スモールビジネスの概要（スモールビジネスとは何か）/ 第1章　スモールビジネスの戦略を立案する（自分の経験を振り返り探査領域を定める/ 探査領域において儲かっている企業を発見し儲かる手法を知る/ 対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見する/ 成功企業の「儲かる手法」を改変しマイナーチェンジコピー品を創出する）/ 第2章　スモールビジネスの戦略を実行する（検討の進め方/ 事業計画の作成と市場への参入戦略/ ラクスル事例から考えるスモールビジネス/ 代理店と直販の考え方　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「人が集まる仕組み」ぜんぶ見せます！新潟県内で圧倒的No．1！全仕組みを大公開！目次 : 第1章　人が集まる会社のつくり方/ 第2章　活気ある職場をつくるコミュニケーションの仕組み/ 第3章　新卒採用で会社は元気になる/ 第4章　社員教育で人材が差別化の武器になる/ 第5章　誰もがイキイキと働ける職場に/ 第6章　自動車のテーマパークをつくる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細最近話題の「ジョブ型」について、日本企業で人材マネジメントに携わっている管理職・実務家を対象とした入門書。以前の成果主義ブームの轍を踏んでほしくないという筆者の思いを形にした1冊。日本企業においてジョブ型雇用を検討するために習得しておくべき知識・ノウハウについて、全17章・4部構成でわかりやすく解説。目次 : 第1部　基礎編（ジョブ型雇用の特徴と日本型雇用との違い/ 日本企業がジョブ型雇用を求める背景　ほか）/ 第2部　導入編1　基幹人事制度の設計・導入（職務評価/ ジョブディスクリプション　ほか）/ 第3部　導入編2　人材マネジメントの運用（人材確保/ 人材育成　ほか）/ 第4部　事例編（職務等級人事制度の導入と関連施策のジョブ型移行：A社/ メンバーシップ型にジョブ型要素を盛り込んだ人材マネジメントの確立：B社　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細最近話題の「ジョブ型」について、日本企業で人材マネジメントに携わっている管理職・実務家を対象とした入門書。以前の成果主義ブームの轍を踏んでほしくないという筆者の思いを形にした1冊。日本企業においてジョブ型雇用を検討するために習得しておくべき知識・ノウハウについて、全17章・4部構成でわかりやすく解説。目次 : 第1部　基礎編（ジョブ型雇用の特徴と日本型雇用との違い/ 日本企業がジョブ型雇用を求める背景　ほか）/ 第2部　導入編1　基幹人事制度の設計・導入（職務評価/ ジョブディスクリプション　ほか）/ 第3部　導入編2　人材マネジメントの運用（人材確保/ 人材育成　ほか）/ 第4部　事例編（職務等級人事制度の導入と関連施策のジョブ型移行：A社/ メンバーシップ型にジョブ型要素を盛り込んだ人材マネジメントの確立：B社　ほか）