 ＜p＞世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、＜br /＞ 「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。
＜br /＞ キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！＜/p＞ ＜p＞「うまくアドバイス＆指導ができない」＜br /＞ 「部下が辞めていく＆育たない」＜br /＞ 「会議が静かで意見が出てこない」＜br /＞ 「多忙すぎて心身共にヘトヘト」 etc＜br /＞ すべてのリーダーの悩みを解決！＜/p＞ ＜p＞部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、＜br /＞ 最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！＜/p＞ ＜p＞アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、＜br /＞ 名だたるIT企業のCEOのコーチに迎えられた＜br /＞ シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞PART1 最高の職場を作る新しいマネジメント手法＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1「徹底的なホンネ」の関係を築く ーー職場であなたのすべてを見せる＜br /＞ CHAPTER2「徹底的なホンネ」のフレームワーク ーー開かれたコミュニケーションの文化を作る＜br /＞ CHAPTER3「成長管理」のフレームワーク ーー部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けする＜br /＞ CHAPTER4「GSDサイクル」 ーー命令をせずに結果を生み出すフレームワーク＜/p＞ ＜p＞PART2 ツールとテクニック＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 部下と信頼関係を構築するテクニック ーー自分を犠牲にしないで良い職場を作る＜br /＞ CHAPTER6 フィードバック文化の作り方 ーー批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する＜br /＞ CHAPTER7 「成長管理」の実践 ーー退屈させず、燃え尽きさせないテクニック＜br /＞ CHAPTER8 「GSDサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ ーー 一緒に仕事を成し遂げるためにできること＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめよう＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。
そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。
それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。
「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。
それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 第1章 論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 第2章 ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部 ツールとしての数学の本質＜br /＞ 第3章 数列＜br /＞ 第4章 対数＜br /＞ 第5章 ベクトル＜br /＞ 第6章 確率＜br /＞ 第7章 行列＜br /＞ 第8章 微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部 数学的に説明する＜br /＞ 第9章 ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 第10章 数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない！＜/p＞ ＜p＞世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、＜br /＞ いまアメリカの優良企業に広がっている。
＜/p＞ ＜p＞OODAループとは何か？ PDCAサイクルと何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、＜br /＞ ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞◆OODAループとは？＜br /＞ 観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを＜br /＞ サイクルではなく、ループさせることで、＜br /＞ 目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、＜br /＞ 組織で目的を達成するための意思決定スキルです。
＜/p＞ ＜p＞◆AI時代に求められるスキル！＜br /＞ ここ数年、急速に発展している、＜br /＞ AI、IOT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、＜br /＞ リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという＜br /＞ OODAループが競争優位を築くための鍵になります。
＜/p＞ ＜p＞◆勝つべくして勝つ組織に変わる！＜br /＞ OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
＜br /＞ チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。
＜/p＞ ＜p＞ ・相互信頼を醸成している＜br /＞ ・直観的能力を活用している＜br /＞ ・リーダーシップ契約を実行している＜br /＞ ・焦点と方向性を与えている＜/p＞ ＜p＞OODAループを取り入れることで、＜br /＞ この組織文化を生み出すことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！＜br /＞ OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
＜br /＞ 変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。
＜/p＞ ＜p＞◆日本語版オリジナル！ 充実した訳者解説！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 原書序文＜br /＞ OODAループの概念図＜/p＞ ＜p＞第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない＜br /＞ 第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く＜br /＞ 第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール＜br /＞ 第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか＜br /＞ 第5章 OODAループを高速で回すための組織文化＜br /＞ 第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する＜br /＞ 第7章 OODAループで実際に何をするべきか＜/p＞ ＜p＞訳者解説 いま、なぜOODAループなのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。
＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。
＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。
組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。
＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。
＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。
まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。
この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。
＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。
なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。
「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。
とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。
＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章 決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章 直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章 直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章 直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章 検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章 仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章 跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章 哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章 定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終 章 直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞グロービス「思考領域トップ」が教える＜br /＞ 一番わかりやすいロジカル・シンキングの入門書が登場！＜/p＞ ＜p＞趙実践ドリルで身につく＜br /＞ すぐに使えて一生役立つ20の技術を徹底解説！！＜/p＞ ＜p＞徐々に難易度が上がる問題を解くことで＜br /＞ 自然とビジネスマンとしての必須教養が身につく！＜/p＞ ＜p＞［こんな人におすすめです！］＜br /＞ ・思考が進まずどうどう巡りに陥りがち＜br /＞ ・伝えたいことがうまく伝わらない＜br /＞ ・根拠のある数字を提示するのが苦手＜br /＞ ・相手が求めていることとズレてしまう＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ CHAPTER1 まず「根拠」から考える＜br /＞ CHAPTER2 「何が起こっているか」正しく認識する＜br /＞ CHAPTER3 「数字」に仕事をさせる＜br /＞ CHAPTER4 上手く「伝え」、上手く「聞く」＜br /＞ CHAPTER5 コンピュータを味方にする＜br /＞ 卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「選ばれる会社」「神対応」は、仕組み化できる＜/p＞ ＜p＞チャールズ・シュワブ、ウェルズ・ファーゴ、メットライフ生命、カールスジュニア・・・・・・＜br /＞ 豊富な先行事例とともに、CX戦略の進め方を徹底解説＜/p＞ ＜p＞CXはコストであり、利益を損なうだけではないのか？＜br /＞ CXは企業収益に貢献するのか？＜br /＞ もちろん答えは「収益に貢献する」である。
＜/p＞ ＜p＞ヒトの心理や感情は、非合理で、アナログで、複雑で、深遠である。
＜/p＞ ＜p＞CXは、そんなヒトの心理や感情を科学的に解き明かし、＜br /＞ マネジメントしようとする挑戦である。
＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 序 章 なぜ、今、カスタマー・エクスペリエンスなのか？＜br /＞ 第1章 CX（カスタマー・エクスペリエンス）とは何か？＜br /＞ 第2章 CX施策の4つのタイプ＜br /＞ 第3章 CS（顧客満足）とCX（顧客経験価値）はどう違うのか？＜br /＞ 第4章 CXは企業収益に貢献するのか？＜br /＞ 第5章 CX戦略をマネジメントする＜br /＞ 第6章 CX戦略を具現化するエクスペリエンス・テクノロジー＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦の言葉＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 なぜ、今、カスタマー・エクスペリエンスなのか？＜br /＞ ＜br /＞ 第1章 CX（カスタマー・エクスペリエンス）とは何か？＜br /＞ CXとは「心理的・感情的な価値」を提供すること＜br /＞ 心理的・感情的な価値にはどんなものがある？＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 CX施策の4つのタイプ＜br /＞ タイプ1：現場社員によるCX施策＜br /＞ タイプ2：現場に近い組織によるCX施策＜br /＞ タイプ3：経営判断を必要とするCX施策＜br /＞ タイプ4：CXを商品・サービス化＜br /＞ CX施策を「ジョハリの窓」で分類する＜/p＞ ＜p＞第3章 CS（顧客満足）とCX（顧客経験価値）はどう違うのか？ ＜br /＞ CSでは顧客ロイヤルティは測定できない＜br /＞ 顧客ロイヤルティを測定する方法＜br /＞ CSとCXを比較する＜/p＞ ＜p＞第4章 CXは企業収益に貢献するのか？ ＜br /＞ CXと企業収益には相関関係がある＜br /＞ CXと企業収益の相関関係を数値化する＜br /＞ 推奨者と批判者の収益構造の違い＜/p＞ ＜p＞第5章 CX戦略をマネジメントする＜br /＞ CX戦略を導入する＜br /＞ CX戦略を普及させる＜br /＞ CX戦略を発展させる＜br /＞ CX戦略はB2B企業でも同じ＜/p＞ ＜p＞第6章 CX戦略を具現化するエクスペリエンス・テクノロジー＜br /＞ 現実世界の体験を再現するユーザーインタフェース技術＜br /＞ 顧客を理解し最適なCXを考える分析・管理技術＜br /＞ カスタマー・ジャーニーに合わせ社内外のサービスをつなげる統合技術＜br /＞ DXを高める＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞衰退しつつあった老舗や山奥の地場産業は＜br /＞ いかにして世界的企業グループに変身したのか？＜/p＞ ＜p＞「歴史」「人」「土地」「技術」をブランド資源に変える戦略と方法論。
＜/p＞ ＜p＞日本のものづくり企業はGAFAよりリシュモンに学べ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 日本企業はラグジュアリーに学べ＜br /＞ Chapter2 日本企業が学ぶべきはLVMHよりもリシュモン＜br /＞ Chapter3 リシュモン傘下のブランド＜br /＞ Chapter4 歴史による正統性と真正性の向上＜br /＞ Chapter5 土地による正統性と真正性の向上＜br /＞ Chapter6 人物による情熱とこだわりの発現＜br /＞ Chapter7 技術による独自性と正当性の向上＜br /＞ Chapter8 まとめ、提言＜/p＞ ＜p＞Chapter［補章］ラグジュアリー戦略、日本の萌芽的事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ありそうでなかった！ プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！＜br /＞ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜br /＞ ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜br /＞ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜br /＞ ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で＜br /＞ ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ＜br /＞ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞発売前から話題騒然！ 書店からも注文殺到！＜br /＞ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、人生を変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意 ＜br /＞ 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！ 著名人の話し方スキル＜br /＞ 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞相手と異なる意見を言う→「一般的には」＜br /＞ やんわりとお断りしたい→「このたびは」＜br /＞ 話すことがなくて困った→「○○と言えば」＜br /＞ 本気で褒めたり励ましたい→「むしろ」 他＜br /＞ ＜br /＞ 話し下手の人も緊張してしまう人も、＜br /＞ とりあえず「これ」で会話はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞超シンプルで一生使える、齋藤孝流「会話上達」メソッド！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに ーー大人の会話は「ひと言目」で決まる＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 「会話がつながる＆深まる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER2 「仕事力がアップする＆できる人と思われる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER3 「相手を褒める＆その気にさせる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER4 「伝えにくいことを上手に伝える」ひと言目＜br /＞ CHAPTER5 「大人のひと言目」を使いこなす4つの心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。
＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 Set up プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章 Why？ プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章 What？ コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章 How？ー1 プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章 How？ー2 プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞すぐれたビジネス文書は＜br /＞ 読みやすくわかりやすいだけでなく、＜br /＞ それ自体が相手を動かし、＜br /＞ 成果を拡大し続ける力がある。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルティングファームでドキュメンテーションスキルを指導する著者が、＜br /＞ ロジックの組み立てと効果的な表現をWord上で思い通りに実現するテクニックを解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 スキル診断＜br /＞ 第1章 ストラクチャー 〜論理構造を組み立てる〜＜br /＞ 第2章 スタイル 〜体裁を整える〜＜br /＞ 第3章 センテンス 〜文章を整理する〜＜br /＞ 第4章 スキーマ 〜図表を活用する〜＜br /＞ 巻末付録 議事録の作成＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「やる気」分析システムMSQ開発者が説く決定版！＜/p＞ ＜p＞どんな人にも「やる気が出ないとき」はあります。
＜br /＞ でも、どんな人でもそこを脱出することができるのです。
＜br /＞ チェックリストであなたの「やる気のもと」をまず自己分析してみましょう。
＜br /＞ 不満のポイントが明らかになれば、気持ちを切り換えるヒントがわかってきます。
＜br /＞ 「緊張しがち」「自信をなくしている」「日陰の部署に配属された」ーーそんな性格別、状況別のやる気が出ない原因も探ってみましょう。
＜br /＞ 著者は長年のモチベーション研究を土台に、そうした場合のモチベーションアップの方法もわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 読み進むうちに気持ちが晴れ、エネルギーがわいてくるのが実感できます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 やる気っていったい何？＜br /＞ 第2章 自分のやる気を観察しよう＜br /＞ 第3章 チェックリストで自己分析＜br /＞ 第4章 状況別、性格別のやる気を出す方法＜br /＞ 第5章 モチベーションを高めるちょっとしたヒント＜br /＞ 第6章 上司とやる気は密接に関係する＜br /＞ 第7章 やる気向上の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞外食産業の雄・マクドナルドは永遠か？ それとも賞味期限切れ寸前か？ 十年追いかけてきたマーケティング業界の第一人者が徹底分析する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 迷走するマクドナルド＜br /＞ 第2章 マクドナルドはどう誕生し、世界最大の外食チェーンに成長したのか＜br /＞ 第3章 マクドナルドのビジネスモデル＜br /＞ 第4章 原田マクドナルドの経営改革＜br /＞ 第5章 原田マクドナルドの戦略転換＜br /＞ 第6章 悪夢の3年：客はどこへ消えたのか？＜br /＞ 第7章 マクドナルドに未来はあるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★学歴、頭のIQと仕事能力は関係ない！ コレができなければ永遠に二流！＜/p＞ ＜p＞★一流のリーダーと、単なる二流のエリートを分ける「仕事のIQ」を高めよ＜br /＞ ーー世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ「最重要スキル＋習慣＋考え方」77か条！＜/p＞ ＜p＞★新人からベテランまで、すべての段階で差をつける「最強の働き方」を完全体系化＜br /＞ ーー普通の人でも天才・エリートに勝てる、誰でも実践できる「仕事の教科書」＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】「東洋経済オンライン」超人気コラムニスト「グローバルエリート」ことムーギー・キム氏が2年半かけて完全書き下ろし！＜br /＞ ・プライベートエクイティ×公開株資産運用×投資銀行×コンサルティングで働き、海外トップMBAで学んだ知見と約20年の経験を1冊に凝縮＜br /＞ ・「東洋経済オンライン」空前の超人気連載、年間3000万PV「グローバルエリートは見た！」の著者が世界中で書き綴った、渾身の1冊＜br /＞ ・著作2冊『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』『一流の育て方』は合計21万部の大ベストセラー！＜br /＞ ・ビジネス書嫌いの著者が贈る「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合＜/p＞ ＜p＞《本書の7大特色》＜br /＞ 【1】世界中の上司に怒られた教訓を1冊に＜br /＞ 【2】凄すぎる部下・同僚に学んだこと＜br /＞ 【3】「雲の上の理想」ではなく「坂の上の現実」＜br /＞ 【4】汎用性が高く、誰にでもすぐ実践できる＜br /＞ 【5】優先順位の高い基本を、論理的・構造的に体系化＜br /＞ 【6】レベルは高いが、敷居は低いーー「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合！＜br /＞ 【7】大切な人に贈りたい、ビジネス研修決定版＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 一流への道は一流の基本からーー知らない秘策より、知っている基本の完成度＜br /＞ 第2章 一流の自己管理ーー一流への道は生活習慣から＜br /＞ 第3章 一流の心構え（マインドセット）ーー一流と二流の間にあるもの＜br /＞ 第4章 一流のリーダーシップーーまわりから支えられる人はココが違う＜br /＞ 第5章 一流の自己実現ーー自分を知り、自分を自由にする＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞営業について解説している本は数多くある。
中には、伝説的な営業マンがみずからの武勇伝を語っているものもある。
「トップ営業に学べ」とばかりに、こうした書籍を読んだ後に、「この著者はすごいが、ちょっとまねできないな……」という感想をもった方は多いのではないだろうか。
営業に勝つためには「仮説力」と「検証力」が重要だ。
「仮説力」とは、顧客が求めている内容を事前情報から類推し、現時点の解をつくる力。
「検証力」とは、類推した解を、顧客との対話を通じ、より精度の高い解に仕立てる力。
この2つの力を引き出すためには、ロジカル・シンキングを営業の現場で実践する必要がある。
これを、著者たちは「ロジカル・セリング」と名づけた。
ロジカル・シンキングはビジネスパーソンの基本スキルとして、すっかり定着し、提案書やプレゼンテーション資料の作成に際しては、当たり前に使われている。
この基本スキルを分析や文書作成にとどめず、営業現場での活用に踏み込み、提案営業活動全体を通じて、顧客に刺さる提案を行ない、大きな成果を獲得することが本書の狙いである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞18万部ベストセラー『東大読書』、待望の続編！＜/p＞ ＜p＞偏差値35からの東大合格を支えた「最強のアウトプット術」。
＜br /＞ 仕事でもプライベートでも、「もう、文章には迷わない」！＜/p＞ ＜p＞★本書の特徴★＜br /＞ マネするだけで、誰でも！＜br /＞ 「説得力」があり、「読者を引き込む」文章が「スラスラ」書ける！＜br /＞ メール、レポート、企画書、SNS…あらゆる場面で一生使える！！＜/p＞ ＜p＞★本書で身につく、5つの「一生モノの文章術」★＜br /＞ ・「誰が読んでも」正確に伝わる あとがき作り＜br /＞ ・見違えるほど「読みやすく」なる 目次作り＜br /＞ ・「説得力」が劇的に高まる 1人ディベート＜br /＞ ・読者が思わず「引き込まれる」 質問トラップ＜br /＞ ・ムダなく「効率的」に書ける 枝葉切り＜/p＞ ＜p＞★著者からのコメント★＜br /＞ 東大入試は全科目「記述式」。
＜br /＞ 文章を書くのが「大嫌い」で「大の苦手」だった僕は、2年も浪人しました。
＜br /＞ でも、東大生がみんなやっている「書き方」に気づいたとたん、＜br /＞ 文章を書くのが「大好き」で「大の得意」になり、東大にも合格できました。
＜br /＞ 本書では「偏差値35」だった僕でもできた文章術を、あますところなくご紹介します。
＜br /＞ ーー西岡壱誠＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 偏差値35だった僕を救ってくれた「東大作文」＜br /＞ ・僕たちの日常は「作文」にあふれている＜br /＞ ・東大入試は「作文」の力が必要不可欠＜br /＞ ・「東大作文」は、偏差値35の僕でもできたメソッド＜/p＞ ＜p＞PART1 「伝える力」と「地頭力」がいっきに身につく「東大作文」＜/p＞ ＜p＞STEP1 あとがき作りで「言いたいこと」がまっすぐ伝わる＜br /＞ ーー東大生はまず「最後の一文」から考える＜br /＞ 1 書き始める前の一手間で、表現力は急上昇する＜br /＞ 2 主張作りで「言いたいこと」を一言にまとめる＜br /＞ 3 目的作りで「読者を引き込む」の文章が書ける＜/p＞ ＜p＞STEP2 目次作りで「見違えるほど読みやすい文章」になる＜br /＞ ーー東大生は「つながり」と「順番」を意識する＜br /＞ 1 文章の読みやすさは「論理」で決まる＜br /＞ 2 ルート選びで論理的な「正しい順番」の“型”がわかる＜/p＞ ＜p＞STEP3 1人ディベートで「説得力のある文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「相手の心」を刺激する＜br /＞ 1 読者が夢中になる「説得力のある文章」とは＜br /＞ 2 ツッコミ作りで「主張の穴」を見つける＜br /＞ 3 譲歩作りで「インパクトのある文」が書ける＜br /＞ 4 インパクト作りで「ギャップを最大化」する＜/p＞ ＜p＞STEP4 質問トラップ作りで「読者を引き込む文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「読む人との会話」を重視する＜br /＞ 1 読者に「質問」させたら勝ち＜br /＞ 2 問いかけ作りで「読者との距離」をいっきに詰める＜br /＞ 3 ポジション作りで「読者に響く」文章を書く＜/p＞ ＜p＞STEP5 枝葉切りで「スマートな文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「読む人の都合」を意識する＜br /＞ 1 文章の「いらない部分」を見分けるテクニック＜br /＞ 2 枝葉探しで「必要な文」と「不要な文」を仕分けよう＜br /＞ 3 代用作りで「いらない文」を「役立つ文」に作り替える＜/p＞ ＜p＞PART2 5つのシチュエーションに対応！「東大作文」実践編＜br /＞ CASE0 作文が厄介なのは「失敗した感覚」がないこと＜br /＞ CASE1 【メール・チャット】必要なことを「短く端的に」伝える技術＜br /＞ CASE2 【議事録・報告書・レポート】「わかりやすい説明」の技術＜br /＞ CASE3 【企画書・提案書】「説得力を高める」技術＜br /＞ CASE4 【SNS・ブログ・メモ】「共感される」技術＜br /＞ CASE5 【応用編：謝罪文】すべての力が求められる＜/p＞ ＜p＞特別付録 「伝える力」と「地頭力」がいっきに高まる 東大作文のポイントを一挙に掲載！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞MBAなどのマネジメント手法はかっこいいだけで実際には使えないものばかり。
そう嘆息する方に「使える一冊」。
名物コンサルタントならではの折り紙付きの知恵と方法論を大公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1部 マネジメントとは何か＜br /＞ 第1章 会社とマネジメントにまつわる誤解について＜/p＞ ＜p＞第2部 組織と人に関する問題＜br /＞ 第2章 すでに私たちはマネジャーには何が必要なのか知っている＜br /＞ 第3章 自己中心性が問題を引き起こしている＜br /＞ 第4章 この複雑なる人間とどう向き合うか＜br /＞ 第5章 部下の「やる気」と「能力」を高めるために知っておくべきこと＜br /＞ 第6章 優しさだけでは人を引っ張っていけない＜/p＞ ＜p＞第3部 戦略思考について＜br /＞ 第7章 戦略思考にまつわる誤解について＜br /＞ 第8章 戦略論の本質＜br /＞ 第9章 戦略論への新しい考え方の提案＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞マッキンゼー出身で、一流企業向けに研修事業を行うカリスマ講師が、プレゼンの全ノウハウを説いた本。
論理的なプレゼンを行うために、一からやさしく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ I イントロダクション＜br /＞ プレゼンテーションの本質＜br /＞ 増えるプレゼンテーションの機会＜br /＞ 論理力とは何か＜/p＞ ＜p＞II 説得的プレゼンテーション＜br /＞ プレゼンテーションの構成要素＜br /＞ コンテンツ作成の流れ＜/p＞ ＜p＞III プレゼンテーションのデリバリー（実施）＜br /＞ 勝負チャートが「肝」＜br /＞ 練習＜br /＞ 準備＜br /＞ プレゼンテーションの開始（オープニング）＜br /＞ チャート展開＜br /＞ プレゼンテーションのスタイル＜br /＞ 討議のマネジメント＆エンディング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞一部上場企業の研究所所長まで務めながら、55歳にしてスピリチュアルな世界に転身した著者が初めて明かす！＜br /＞ 「気」を高め宇宙とつながり、ビジネス・人生で大きな成功を収める方法。
＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキングからスピリチュアルシンキングの時代へ！＜br /＞ 新たなイノベーションを起こすカギ!!＜/p＞ ＜p＞「簡単な飛沢式呼吸法」「気のO(オー)リングテスト」のイラスト解説付き。
＜/p＞ ＜p＞巻末付録：気のレベルが上昇する言葉とその使い方。
＜/p＞ ＜p＞☆著者の言葉＜/p＞ ＜p＞革新的な成果を上げている世界の経営者・ビジネスパーソンの多くが、本人は意識していなくても結果として「気」の力を使い、アカシックレコード（本文参照）を見ています。
＜br /＞ 気の使い方を知りエネルギー波動を高めれば、だれでも「宇宙の意志」＝「見えない力」を味方にし、仕事でも活用できるようになります。
＜br /＞ そして、そのノウハウをできるだけ詳細にお伝えしたのが本書なのです。
＜/p＞ ＜p＞☆プロローグより＜/p＞ ＜p＞断言しよう。
スピリチュアルな力、見えない力はビジネスにも役立てることができる。
＜br /＞ というより、大いに役に立つ。
＜br /＞ ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 気功のススメーー成功者は「気」を使っている＜br /＞ 第1章 体験1 気功と出会うまでは「会社人間」だった＜br /＞ 第2章 体験2 気功との出会い、そして夢を実現＜br /＞ 第3章 ビジネスパーソンこそ気功をすべし＜br /＞ 第4章 気功の実践ーー簡単な飛沢式呼吸法＜br /＞ 第5章 ビジネスに活かす気功＜br /＞ 第6章 成功実現の方法ーー運を引き寄せる＜br /＞ 第7章 家庭・家族で活かす気功＜br /＞ 第8章 科学から気の正体を探る＜br /＞ エピローグ 私のミッション＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。
＜br /＞ その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！＜/p＞ ＜p＞【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める＜br /＞ ●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」＜br /＞ ●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」＜br /＞ ●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要＜/p＞ ＜p＞【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！＜br /＞ ●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！＜br /＞ ●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！＜br /＞ ●「第1部・第2部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。
＜br /＞ 現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。
＜/p＞ ＜p＞全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。
＜br /＞ 渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ ＜第1部 現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】＞＜br /＞ 第1章 現場とは何か ＜br /＞ 第2章 競争戦略論と組織能力＜br /＞ 第3章 現場力とは何か＜br /＞ 第4章 「非凡な現場」をつくる ＜br /＞ 第5章 「合理的な必然性」とは何か＜br /＞ ＜/p＞ ＜p＞＜第2部 「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】＞＜br /＞ 第6章 現場力を進化させる道筋 ＜br /＞ 第7章 「合理的な仕組み」とは何か＜br /＞ 第8章 ナレッジワーカーを育てる ＜br /＞ 第9章 経営者の役割 ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 円
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 ＜p＞これまで幾度となく人類の未来を切り拓いてきたNASA。
華々しいその成果が知られる一方で、彼らがどのように情報を分析し、意思決定をしてきたかは知られていない。
未知の世界で、危険を避け、確実に成果を獲得するために実践する世界最高峰の頭脳集団の決断技法は、変化が激しく先が読めない現代のビジネス環境においても非常に有用である。
本書では、NASAとマネジメントの両方に精通する著者が、人類の英知とも言える意思決定手法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞【基礎編】 ＜br /＞ CHAPTER1 確率的発想の技法 〜不確実な現象を捉える＜br /＞ ■事例1 着陸機から火星への微生物混入の可能性に関する評価＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 選択の技法 〜合理的に最適解を探る＜br /＞ ■事例2 火星探査ミッションの形態の選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 リスク評価・管理の技法 〜システム思考で意思決定の質を高める＜br /＞ ■事例3 スペースシャトルの事故回避のためのマネジメント＜/p＞ ＜p＞【応用編】＜br /＞ CHAPTER4 優先順位付けの技法（その1） 〜飛躍の機会を窺う＜br /＞ ■事例4 火星サンプルリターン・ミッションに応用する技術の戦略的選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 優先順位付けの技法（その2） 〜価値ベースの経済性を追求する＜br /＞ ■事例5 火星地表探査ミッションを構成する技術ポートフォリオの最適化＜/p＞ ＜p＞【整理編】 ＜br /＞ CHAPTER6 統合的意思決定の技法 〜思考の軸を磨き選別眼を養う＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。
著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。
グロービスの講師育成に携わってきた。
本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。
ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter 01 ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part I 仕込み： あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter 02 議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter 03 参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter 04 「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter 05 合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part II さばき： 議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter 06 発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter 07 発言を深く理解する＜br /＞ chapter 08 議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter 09 対立をマネジメントする＜br /＞ chapter 10 感情に働きかける＜br /＞ chapter 11 ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 円
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＜p＞今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法交渉に苦手意識を持っている人、またあらゆる業界で交渉のプロを目指すビジネスパーソンのために、日本トップクラスの成約数を誇る敏腕M＆Aアドバイザーが初公開する、今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法。
素質がなくても、正しく学べば誰もが交渉の達人になれます。
本書では以下のような疑問にお答えします。
●多くの日本人が交渉について誤解していることとは？●交渉力の7つの源泉とは？●行動経済学を駆使した最新の交渉術とは？ ●チャルディーニの法則を利用した交渉術とは？●価格交渉で絶対優位に立つには？ ●値下げ交渉の仕方とその対処の方法は？●外国人との交渉で気をつけるべき点は？●交渉中に感情をどうコントロールするか？ ●交渉の究極の目的とは？7つの交渉術とは「信頼ベースの交渉術」「満足する交渉術」「ワンランク上の心理交渉術」「相手には知られたくない価格交渉術」「売り手の交渉術」「買い手の交渉術」「仲介者の交渉術」。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」＜/p＞ ＜p＞ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする＜br /＞ メイクイット思考：可能性を面白がる＜br /＞ インサイト思考：好奇心で掘り下げる＜br /＞ デッサン思考：あらゆる角度から考える＜/p＞ ＜p＞4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。
」＜/p＞ ＜p＞大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。
＜br /＞ これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、＜br /＞ 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを＜br /＞ 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。
＜br /＞ 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。
＜br /＞ 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。
＜br /＞ 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。
＜/p＞ ＜p＞「必ずできる。
」と考えることには5つの効果がある＜/p＞ ＜p＞・高い目標を達成する可能性が高まる＜br /＞ ・問題解決の選択肢が広がる＜br /＞ ・面白がりながら発想が広がる＜br /＞ ・行動力が増す＜br /＞ ・成長が加速する＜/p＞ ＜p＞本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、＜br /＞ IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、＜br /＞ 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 「必ずできる」と考える＜br /＞ ●「否定・分析」だけでは行動できない＜br /＞ ●「予定調和」には限界がある＜br /＞ ●「前例主義」が組織を老化させている＜br /＞ ●ステップ1：目的を明確化する＜br /＞ ●ステップ2：具体的な目標を設定する＜br /＞ ●ステップ3：境界条件を広げる＜br /＞ ●ステップ4：課題を的確に抽出する＜br /＞ ●ステップ5：方向性を決め、打ち手を考える＜br /＞ ●4つの思考スタイルを組み合わせる＜/p＞ ＜p＞第1章 高いゴールにチャレンジする〜ストレッチ思考＜br /＞ ●「理不尽で具体的なゴール」を考える＜br /＞ ●意味のある水準を設定する＜br /＞ ●市場と競合をバランスよく考える＜br /＞ ●「書いて」チームで共有する＜br /＞ ●状況スペシフィックな思考をする＜br /＞ ●「できる」を導く課題に絞り込む＜br /＞ ●解の「方向性とメリハリ」を整える＜br /＞ ●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する＜br /＞ コラム：精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考＜/p＞ ＜p＞第2章 可能性を面白がる〜メイクイット思考＜br /＞ ●ロジックを逆回転させる＜br /＞ ●即時否定をしない＜br /＞ ●境界条件を外して考える＜br /＞ ●「1割の可能性」を広げていく＜br /＞ ●「否定する人」と反対の洞察をする＜br /＞ ●同じ情報を誰よりも面白がる＜br /＞ ●人を巻き込み、協働する＜br /＞ コラム：家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考＜/p＞ ＜p＞第3章 好奇心で掘り下げる〜インサイト思考＜br /＞ ●好奇心で分析する＜br /＞ ●自分ならではの「ユニークな洞察」をする＜br /＞ ●「パターン思考」からの脱却＜br /＞ ●ロジックツリーを活用する＜br /＞ ●「空ー雨ー傘」で考える＜br /＞ ●Whyを5回繰り返す＜br /＞ ●Howを繰り返して具体化する＜br /＞ ●異分野のアイデアを取り入れる＜br /＞ コラム：IT企業勤務、C君のインサイト思考＜/p＞ ＜p＞第4章 あらゆる角度から考える〜デッサン思考＜br /＞ ●答えが出てからもう30分考える＜br /＞ ●ポジとネガの意味合いをとる＜br /＞ ●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる＜br /＞ ●他部門と「異なる視点のミーティング」をする＜br /＞ ●解を構造化する＜br /＞ コラム：食品スーパー勤務、D君のデッサン思考＜/p＞ ＜p＞第5章 「必ずできる」という心と体の使い方＜br /＞ ●明るく、前向きに、面白がる＜br /＞ ●他人の意見やアイデアを受け入れる＜br /＞ ●リスクをとって判断する＜br /＞ ●論理的思考の筋肉を鍛える＜br /＞ ●レバレッジを効かせる＜br /＞ ●行動をカラフルにする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？＜br /＞ MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として＜br /＞ ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が＜br /＞ 誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 図で考えると仕事も人生もうまくいく＜/p＞ ＜p＞PART1 基礎編＜br /＞ 第1章 なぜ図を使うと考えが深まるのか ＜br /＞ 第2章 「概念図」を描いて考えてみよう＜/p＞ ＜p＞PART2 実践編＜br /＞ 第3章 使える型1ピラミッド＜br /＞ 第4章 使える型2田の字＜br /＞ 第5章 使える型3矢バネ＜br /＞ 第6章 使える型4ループ＜br /＞ 第7章 図で考える達人になる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞トヨタの現場と＜br /＞ マッキンゼーの企画から＜br /＞ 得た最強の実践力＜/p＞ ＜p＞トヨタとマッキンゼー。
＜br /＞ 実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。
＜br /＞ トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。
マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。
＜/p＞ ＜p＞この2つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。
＜br /＞ PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。
新人研修で教えられる基本中の基本を、2つの優良企業が重んじている。
＜/p＞ ＜p＞トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。
最終の第6章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。
実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 PDCAは企業の「実践力」を高める＜br /＞ 第2章 優良企業の実践力ーー成長・発展し続けるために＜br /＞ 第3章 なぜあなたの会社のPDCAは廻らないのか＜br /＞ 第4章 PDCAを廻すために必要なこと＜br /＞ 第5章 P・D・C・A、それぞれの作法＜br /＞ 第6章 PDCAの事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ずっと赤字だったのに、なぜ11年連続増収増益の会社に変われたのか？＜br /＞ 37歳からの挑戦で数々の奇跡を起こした挫折と再生のストーリー。
＜br /＞ 読む人によって感動ポイントが変わる十人十色のビジネス書です！＜/p＞ ＜p＞【経営者】→ ファンは100人に1人でもいい＜br /＞ ずっと赤字だったのに11年増収増益の会社に生まれ変わった秘密がわかる！＜/p＞ ＜p＞【リーダー】→ 早ければ早いほど、最高のチームができる＜br /＞ 同じ目標に向かって突き進むチームのつくり方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【営業・マーケティング】→ 売れる製品には物語がある＜br /＞ 少ない予算で口コミを広げる、すごい方法がわかる！＜/p＞ ＜p＞【商品開発】→ ヒット商品から学んだ3つの法則＜br /＞ 小さな会社の製品でも興味をもってもらうネーミングの秘訣がわかる！＜/p＞ ＜p＞【プロモーション】→ ファンは触れ合う機会を求めている＜br /＞ 熱狂的なファンが増え続ける、お客様とのつながり方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【ネット通販】→ スキルは挑戦しながら身につければいい＜br /＞ お客さまの心を動かす、製品の特徴やこだわりの伝え方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【お客様窓口】→ クレームは感動に変えられる＜br /＞ お客様との真剣勝負が会社も自分自身も成長させることがわかる！＜/p＞ ＜p＞【若手社員】→ 得意なことを仕事にすると、人は輝く＜br /＞ 自分の強みを知って毎日が楽しくなる働き方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【よなよなエールのファン】→ よなよなエールのレシピの秘密＜br /＞ よなよなエール誕生の秘密、最大の危機を救った言葉、なぜ社長が仮装をするのか？＜br /＞ ファンから感動をもらった「宴」の話、「水曜日のネコ」などの商品開発秘話など、＜br /＞ ファンなら誰もが知りたい話がいっぱい。
付録はエールビールの楽しみ方！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 おもしろそうな仕事は裏切らない＜br /＞ 第2章 ファンは一〇〇人に一人でもいい＜br /＞ 第3章 弁当代が出ないなら東京に行きません＜br /＞ 第4章 どん底だから、この仕事に人生を賭ける＜br /＞ 第5章 運命を変えた七年前の手紙＜br /＞ 第6章 スキルは挑戦しながら身につければいい＜br /＞ 第7章 リーダーの不満は自分を映した鏡＜br /＞ 第8章 早ければ早いほど、最高のチームができる＜br /＞ 第9章 僕らの働き方を変えたら、ファンも販売店もチームになった＜br /＞ 付 録 今夜から使える エールビールの楽しみ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20万部突破、伝説のロングセラー『地頭力を鍛える』がコミック化。
＜/p＞ ＜p＞27歳がけっぷちOL、アタマ良くなる、無敵になる！＜/p＞ ＜p＞インターネットで、プロ並みの知識が数秒で手に入る時代。
結果で差がつくのは、自分の頭で考える力＝地頭力。
＜br /＞ 地頭力を鍛えれば、どんな問題でも解決する力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ 地頭力で君の人生は変わる！＜br /＞ 01 優等生だから、思考停止になる？＜br /＞ 02 なぜ、地頭力の重要性が高まっているのか＜br /＞ 03 「正解病」から脱却しよう＜br /＞ 04 地頭力は鍛えられるのか？＜br /＞ コラム フェルミ推定は「外資系コンサル」だけのものではない＜br /＞ 思考停止から抜け出そう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART1 結論から考えよう＜br /＞ 01 完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 02 「20点でOK」だからうまくいく ＜br /＞ 03 とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 結論から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2 全体から考えよう＜br /＞ 01 フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 02 思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 03 優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 全体から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3 単純に考えよう＜br /＞ 01 ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 02 「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 03 「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ コラム 流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 単純に考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞20万部突破、伝説のロングセラー『地頭力を鍛える』がコミック化。
＜/p＞ ＜p＞27歳がけっぷちOL、アタマ良くなる、無敵になる！＜/p＞ ＜p＞インターネットで、プロ並みの知識が数秒で手に入る時代。
結果で差がつくのは、自分の頭で考える力＝地頭力。
＜br /＞ 地頭力を鍛えれば、どんな問題でも解決する力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ 地頭力で君の人生は変わる！＜br /＞ 01 優等生だから、思考停止になる？＜br /＞ 02 なぜ、地頭力の重要性が高まっているのか＜br /＞ 03 「正解病」から脱却しよう＜br /＞ 04 地頭力は鍛えられるのか？＜br /＞ コラム フェルミ推定は「外資系コンサル」だけのものではない＜br /＞ 思考停止から抜け出そう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART1 結論から考えよう＜br /＞ 01 完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 02 「20点でOK」だからうまくいく ＜br /＞ 03 とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 結論から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2 全体から考えよう＜br /＞ 01 フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 02 思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 03 優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 全体から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3 単純に考えよう＜br /＞ 01 ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 02 「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 03 「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ コラム 流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 単純に考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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