 ＜p＞全米70万部突破『話す技術 聞く技術』の著者が約10年かけて導き出した＜br /＞ 自分だけが知らない「自分」に出会うフレームワーク！＜/p＞ ＜p＞・なぜ、あの上司からフィードバックをもらうと、心がザワつくのか？＜br /＞ ・アドバイスの真意を汲みとれるようになりたい＜br /＞ ・自分を変えたいけれど、何から手をつけていいかわからない＜br /＞ ・「言うことを聞かない頑固者」と言われるが、自分に取り入れたい意見がないだけ＜br /＞ ・部下がすんなりアドバイスを受け入れてくれるには、どんな言い方をすればいいのか？＜br /＞ ・かたくなな部下の心のなかではどんなことが起こっているのか＜br /＞ ・成長につながる、話の聞き方を教えてほしい＜br /＞ ・クソバイスをもらったときの上手な流し方が知りたい＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに贈る、とっておきの「フィードバック」の授業＜/p＞ ＜p＞上司のダメ出しが、｢最高のアドバイス｣に変わる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー「引きだす力」がすべてを変える＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION：なぜ、あの人と会話すると心がザワつくのか＜br /＞ PART1：真実＜br /＞ CHAPTER1：感謝、指導、評価に分けて受けとめる＜br /＞ CHAPTER2：意味を正しく理解する＜br /＞ CHAPTER3：自分だけが知らない自分＜/p＞ ＜p＞PART2：人間関係＜br /＞ CHAPTER4：あの人との会話が噛み合わない理由＜br /＞ CHAPTER5：3歩下がって俯瞰する＜/p＞ ＜p＞PART3：アイデンティティ＜br /＞ CHAPTER6：そのとき、脳では何が起こっているか？＜br /＞ CHAPTER7：歪んだ見方を矯正する＜br /＞ CHAPTER8：あなたを成長させる言葉はすぐそばにある＜/p＞ ＜p＞PART4：受けとり上手になる＜br /＞ CHAPTER9：断り上手は受けとり上手＜br /＞ CHAPTER10：フィードバックの力をみんなで高める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ベストセラー『たった1日で声まで良くなる話し方の教科書』と『たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書』が、2冊セットの電子書籍オリジナル合本版になって新登場！＜/p＞ ＜p＞★★【たった1日で声まで良くなる話し方の教科書】★★＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●あいづちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞★★【たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書】★★＜/p＞ ＜p＞●なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ●なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ●「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ★★【たった1日で声まで良くなる話し方の教科書】★★＜br /＞ はじめに あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序 章 声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章 まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章 「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章 1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章 今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 【特別付録1】小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意 ＜br /＞ 【特別付録2】魚住りえが勝手に添削！ 著名人の話し方スキル＜br /＞ 【特別付録3】魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞★★【たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書】★★＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章 「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？ 聞き方NG集＜br /＞ 第2章 どんな相手にも使える！ 魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章 「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章 「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章 「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！ ＜br /＞ 第6章 「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章 「場面＆シチュエーション」別！ 使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！ どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！ 著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全世界話題！ Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。
創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！＜/p＞ ＜p＞Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？ 誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。
21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。
本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。
＜br /＞ 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。
いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。
＜/p＞ ＜p＞著者は2006年にGoogleに入社。
あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。
同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。
Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。
＜br /＞ いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？ そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？ 優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？ 社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？ 働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき 悪夢のようなキャリア＜/p＞ ＜p＞なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか＜/p＞ ＜p＞1章 創業者になろう＜/p＞ ＜p＞2章 「文化が戦略を食う」＜/p＞ ＜p＞3章 レイク・ウォビゴンの幻想＜/p＞ ＜p＞4章 最高の人材を探す方法＜/p＞ ＜p＞5章 直感を信じてはいけない＜/p＞ ＜p＞6章 避難所（アサイラム）の運営は避難所に任せる＜/p＞ ＜p＞7章 誰もが嫌う業績評価と、グーグルがやろうと決めたこと＜/p＞ ＜p＞8章 2本のテールーートップテールとボトムテール＜/p＞ ＜p＞9章 学習する組織を築こう＜/p＞ ＜p＞10章 報酬は不公平でいい＜/p＞ ＜p＞11章 タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない＜/p＞ ＜p＞12章 ナッジ／選択の背中を押す＜/p＞ ＜p＞13章 人生は最高のときばかりじゃない＜/p＞ ＜p＞14章 あなたにも明日からできること＜/p＞ ＜p＞人事オタクのためのあとがき＜br /＞ 世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コンサルの間で注目されているファシリテーションの解説書。
戦略型リーダーに必要とされる組織の力を発揮させ、問題解決を実現させる技術を事例をもとに指南。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 知識編：問題解決とファシリテーションの技術＜/p＞ ＜p＞第2章 技術編：ファシリテーションを構成するスキル＜/p＞ ＜p＞第3章 応用編：ファシリテーションを支援するツール＜/p＞ ＜p＞第4章 実践編：ファシリテーションの現場から学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビジネスの成否を決めるのは、プレゼンなどのアウトプット系スキルや、分析などのプロセッシング系スキルではない。
それらよりも上流に位置する「聞く」スキルである。
良質なインプットができなければ、その後工程の分析もプレゼンも、まずいものになるからだ。
しかも、グーグルで検索するのと違い、人に話を「聞く」という行為は、「聞き方」によって得られる情報に天地ほどの差が出る。
本書では「聞く」プロフェッショナルであるコンサルタント達が駆使する、、プロファイリングやバックトラッキングなど、超実践的な「聞き方」ノウハウを一挙公開する！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 なぜ今「聞き方」なのか？〜ますます重要になる仕事の最重要スキル＜br /＞ CHAPTER2 相手に「話したい」と思わせる技術〜「聞く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER3 必要な情報を収集し、検証する技術〜「聴く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER4 シーン別「聞き方」のおさらい〜注意点とポイント＜br /＞ CHAPTER5 人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン〜「訊く力」を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞強い日本型グローバル本社のつくり方＜/p＞ ＜p＞「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ＜br /＞ “日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、＜br /＞ 日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所＜br /＞ 日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「8カ条」＜/p＞ ＜p＞【日本版GOM構築の8カ条】＜br /＞ 第1条 事業・地域軸の壁を崩す＜br /＞ 第2条 情報をグループ内で「公共財化」する＜br /＞ 第3条 機能軸による統制力を強化する＜br /＞ 第4条 「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する＜br /＞ 第5条 GOMを構築し、動かす人材層の厚みを確保する＜br /＞ 第6条 グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する＜br /＞ 第7条 事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する＜br /＞ 第8条 長期にわたるGOM構築シナリオを保持する＜/p＞ ＜p＞日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
＜br /＞ 提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
＜br /＞ その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第1章）、海外グローバル企業の事例研究（第2章）、日本企業の取り組み（第3章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第4章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本企業のグローバル化の何が問題なのか＜br /＞ 第2章 海外グローバル企業の経営効率化の仕組み＜br /＞ （Global Operating Model：GOM）＜br /＞ 第3章 日本企業によるGOM構築はなぜ難しいのか＜br /＞ 第4章 強い日本型グローバル本社のつくり方：GOM構築の8カ条＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章 まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章 仮説を使う＜br /＞ 第3章 仮説を立てる＜br /＞ 第4章 仮説を検証する＜br /＞ 第5章 仮説思考力を高める＜br /＞ 終 章 本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章 論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章 全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章 ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章 論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。
ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。
本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。
その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。
独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。
経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章 営業強化 分析のメソッド＜br /＞ 第3章 営業強化 計画のメソッド＜br /＞ 第4章 営業強化 実行のメソッド＜br /＞ 第5章 営業強化 フォローのメソッド＜br /＞ 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章 スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章 企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？ それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。
ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章 まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章 仮説を使う＜br /＞ 第3章 仮説を立てる＜br /＞ 第4章 仮説を検証する＜br /＞ 第5章 仮説思考力を高める＜br /＞ 終 章 本書のまとめ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞30万部突破！のロング＆ベストセラー著者、待望の最新刊！＜/p＞ ＜p＞本書は、わかりやすく論理的に、しかも速く、感じよくメッセージを伝えて、＜br /＞ 仕事を前進させるために必要な「基本の型」を身につけるための練習帳です。
＜/p＞ ＜p＞基本の型には4つの技術が必要です。
＜/p＞ ＜p＞1．伝える前の準備の技術＜br /＞ 2．思考を整理・構成する技術＜br /＞ 3．構成を視覚化して表現する技術＜br /＞ 4．日本語表現を好感度も含めて整える技術＜/p＞ ＜p＞1と2は、わかりやすく論理的に考えを整理する「ロジカル・シンキング」の技術、＜br /＞ 3と4は、整理したものをわかりやすく表現する「ロジカル・ライティング」の技術です。
＜/p＞ ＜p＞思考整理と表現の両方の基礎の技術をバランスよく練習して＜br /＞ 「基本の型」を身につけること──。
それが本書の練習の狙いです。
＜/p＞ ＜p＞本書の例題、練習問題では、ビジネスメールを題材にしています。
＜br /＞ その理由は、この基本の型が求められ、＜br /＞ しかも、ビジネスパーソンなら、ごく身近なものだからです。
＜/p＞ ＜p＞自分が書いた顧客宛のメールやこれから書く上司へのメールを思い浮かべながら、＜br /＞ 自分に引きつけて問題に取り組めば、理解をより深めることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞技術は効果的な練習を繰り返せば、誰でも身につけることができるものです。
＜br /＞ メールは分量の点でもコンパクトなので、反復練習に適しています。
＜br /＞ 本書の問題だけでなく、実際のビジネスメールでもトレーニングができます。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスメールで基本の型が習慣になれば、＜br /＞ そのアプローチは報告書、提案書などの文書作成にも応用できます。
＜br /＞ プレゼンテーションする際の表現方法などもスムーズに習得できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 巻頭サンプルメール＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 【全体像】 ビジネスメールで論理思考を習慣にする！＜br /＞ 第2章 【準備】 伝わるものは書く「前」に決まる！＜br /＞ 第3章 【構成】 頭の中を「構造ボックス」で整理する！＜br /＞ 第4章 【視覚化】 「見てわかる」ように書く！＜br /＞ 第5章 【日本語表現】 具・簡・論・好で伝わる力がアップする！＜/p＞ ＜p＞メールの改訂例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『マッキンゼー流 図解の技術』の第2弾。
今度はプレゼンを解説。
単なる見た目が派手なプレゼンではなく、話し手のメッセージが聞き手の心と頭に届くプレゼンのノウハウを紹介。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ 原著まえがき＜br /＞ 聞き手のための権利宣言＜br /＞ 第1章 状況を明確にする＜br /＞ 第2章 プレゼンテーションを設計する＜br /＞ 第3章 プレゼンテーションを実施する＜br /＞ まとめ プレゼンテーション・チェックリスト＜br /＞ 付録 配付資料を効果的に利用する＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。
前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。
『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1 スライド作成の基本＜br /＞ PART2 グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3 チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4 シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5 練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞真のブレークスルーにつながる「戦略的かつ創造的な思考プロセス」において大事なのは「視点・視座・切り口」だ。
これらを合わせた「観想力」を人気戦略コンサルタントが伝授する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 常識を破壊する＜br /＞ 第2章 正しい視点を持つ＜br /＞ 第3章 高い視座から眺める＜br /＞ 第4章 マトリクスを使いこなす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。
数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。
「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章 「結論を出す能力」を身につけよう 第2章 会議・打ち合わせを科学する 第3章 会議・打ち合わせの技術を知る 第4章 困った！問題にどう対処する？ 第5章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。
＜br /＞ 何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事したいと思ってもらえるのだろう。
＜br /＞ 転職を試みても「よくて現状維持」、自分の市場価値を思い知る……＜/p＞ ＜p＞そんなイケてないOL・かんべみのりが、脳に汗かいてMBAに挑戦！＜br /＞ 勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。
＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキング、マーケティング、会計、リーダーシップ他、＜br /＞ 今日から使えるMBAのフレームワークが、まんがで1時間で読める！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 クリティカルシンキング＜br /＞ 第2章 マーケティング＜br /＞ 第3章 会計・ファイナンス＜br /＞ 第4章 ビジネス定量分析＜br /＞ 第5章 リーダーシップ＜br /＞ 第6章 志＜br /＞ もっと勉強したい人のためのおすすめ本＜br /＞ すべてはこのノートから始まった。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞戦略「論」は後講釈、つまり学問にすぎない。
ビジネスの実践で勝つための戦略は「ユニークさ」が必要。
本書ではユニークな発想を生み出す「頭の使い方」を解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む＜br /＞ 第2章 思考の「スピード」を上げる＜br /＞ 第3章 三種類のレンズで発想力を身につける＜br /＞ 第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する＜br /＞ 第5章 チーム力でインサイトを生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「なんであの人が……」＜br /＞ 「おべっかがうまいだけ」＜br /＞ 「実力は自分のほうが上なのに……」＜br /＞ なんて思っていませんか？＜/p＞ ＜p＞いつでも、どこでも、どんな組織でも、＜br /＞ 出世には、共通の法則があります。
＜br /＞ 日本の中小企業でも世界の超一流企業でも変わらない、＜br /＞ 上司が「あの人」を抜擢した理由を、外資系超大手企業の＜br /＞ 人事部長を歴任した筆者が解説。
＜/p＞ ＜p＞「要領よく出世する人」の思考と習慣を知れば、＜br /＞ 少ない労力で高い成果が出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞日系企業と外資系企業では、社風や制度など、違うところも多いのですが、＜br /＞ 共通点ももちろんあります。
＜br /＞ その共通点の最たるものが、まさに「要領のいい人が出世する」ということ。
＜br /＞ こればかりは、いつの時代の、どこの国の、どんな企業でも変わらない＜br /＞ 「現実」なのではないかとすら思います。
ーー「はじめに」より＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本人は知らない、外資系で要領よく出世する人の「8つの秘訣」＜br /＞ 第2章 要領よく出世する人が密かにやっている「20の習慣」＜br /＞ 第3章 要領よく出世する人が大切にしている「15の考え方」＜br /＞ 第4章 要領よく出世する人がプライベートで守っている「4つの教え」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ネットで話題騒然の人気サイトが遂に単行本化！ どこでも買える100円ノート一冊で頭を使わなくてもアイデアがわいてくるスーパーノート術を解説。
目から鱗が落ちる本です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 脳を100％活性化させる「超」メモ術のススメ／Part1 これがシンプルで最強のメモ術だ／Part2 「超スピードノート」をつくる／Part3 「超」メモ術を実践する【入門編】／Part4 「超スピードノート」の使い方【中級編】／Part5 「超スピードノート」の使い方【上級編】／Part6 「超スピードノート」の使い方【実践編】／エピローグ 「超」メモ術のコツは「考えるな、感じろ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
＜/p＞ ＜p＞134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
＜/p＞ ＜p＞そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、＜br /＞ わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
＜/p＞ ＜p＞それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
＜/p＞ ＜p＞いったいどうやったらそんなことができるのか。
＜/p＞ ＜p＞マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
＜/p＞ ＜p＞軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
＜/p＞ ＜p＞「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。
21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部 命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部 委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部 委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部 目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ファーウェイという企業をご存知でしょうか。
＜/p＞ ＜p＞世界170カ国に展開、世界人口の3分の1にサービスを提供し、＜/p＞ ＜p＞米国の経済誌に「世界でもっとも革新的な企業」として、＜/p＞ ＜p＞フェイスブック、アマゾン、アップル、グーグルに続く第5位に選ばれるようなグローバルIT企業です。
＜/p＞ ＜p＞中国語社名は「華為技術有限公司」。
＜/p＞ ＜p＞もともとは、うだつの上がらない人民解放軍の退役軍人だった任正非が、＜/p＞ ＜p＞1987年に深センではじめた怪しげな、中国ではよくあるブローカーのひとつでした。
＜/p＞ ＜p＞その他大勢のブローカーと任が違っていたのは＜/p＞ ＜p＞「20年後に世界レベルの通信機器メーカーになる」という強い思いを抱いていたこと。
＜/p＞ ＜p＞そしてそれは現実となったのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ファーウェイは急成長するにつれて、かつて教えを請い信頼を寄せた米企業から訴えられたり、＜/p＞ ＜p＞人民解放軍と密接なつながりを持ち、保護を受け、通信情報を軍に流しているのではないかとウワサされ、＜/p＞ ＜p＞ロビイストの暗躍する米議会に問題視されて、いわばアメリカそのものを敵に回したこともありました。
＜/p＞ ＜p＞任の経営哲学は時に秘密主義とも呼ばれ、株式公開をしないこともあり、＜/p＞ ＜p＞実態がなかなかうかがい知れず、厚いベールに包まれてきたことも、そうした憶測を助長しました。
＜/p＞ ＜p＞わずか20数年の間に、奇跡の成長を遂げたIT業界の“紅い巨人”、ファーウェイとはいったい何者なのか。
＜/p＞ ＜p＞そして創業者の任正非とはどんな人物なのか。
＜/p＞ ＜p＞ファーウェイは従業員が全株式を保有する会社であり、任の持ち株比率は1％台にすぎません。
＜/p＞ ＜p＞彼の類い希なるカリスマもまた、大いなる謎だと言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、それらを全面的に解き明かす初めての書物です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 次に倒れるのはファーウェイか＜br /＞ 第1章 孤高の経営思想家＜br /＞ 第2章 どこまでもオープンに＜br /＞ 第3章 開放と閉鎖＜br /＞ 第4章 妥協という名の芸術＜br /＞ 第5章 顧客至上主義＜br /＞ 第6章 奮闘者だけが生き残る＜br /＞ 第7章 灰度哲学＜br /＞ 第8章 保守的な「革新」＜br /＞ 第9章 自己批判＜br /＞ 第10章 7000人の集団辞職＜br /＞ 第11章 均衡と不均衡の極意＜br /＞ ファーウェイの冬＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞欧州No．1ビジネススクールの人気若手教授による初の著書。
世界で行われている、経営のおかしなこと、間違っていることを痛快に解き明かす。
余談たっぷりで読み口は軽いものの、内容はすべてアカデミックでの知見や、豊富な企業の調査やコンサルティングの経験から得た事実に基づいて記述されている。
常識を裏切る内容の数々、読み物として面白さと新しい視点の気づき・発見の多さは『ヤバい経済学』にも匹敵する。
紹介するトピックは、M＆A、リストラ、成果主義、イノベーション、経営戦略、組織改革など。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Introduction モンキーストーリー＜br /＞ Chapter 1 今、経営で起きていること＜br /＞ Chapter 2 成功の罠（とそこからの脱出方法）＜br /＞ Chapter 3 登りつめたい衝動＜br /＞ Chapter 4 英雄と悪党＜br /＞ Chapter 5 仲間意識と影響力＜br /＞ Chapter 6 経営にまつわる神話＜br /＞ Chapter 7 時間の中での歩き方＜br /＞ Chapter 8 目に見えるものと目に見えないもの＜br /＞ Epilogue 裸の王様＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞実際に使われたスライドだから、迫力が違う！ 学びが違う！＜br /＞ 経営者の意志決定を促し、巨額のビジネスを動かした、＜br /＞ 珠玉のキラーチャートを一挙公開！＜/p＞ ＜p＞スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することだ。
本書では、範例となるようなスライドを46例を厳選し、解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜/p＞ ＜p＞PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、20年も翻訳されなかったのか？ 20年前に初版が刊行され、すでに第4刷を重ねるロングセーラー。
図解技術の決定版がついに日本上陸。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ Introduction チャートで語る＜br /＞ Section 1 チャートを選ぶ＜br /＞ Section 2 チャートを使う＜br /＞ Section 3 コンセプトとメタファーを使う＜br /＞ Section 4 チャートをスクリーンで見せる＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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