＜p＞文系・理系を問わず、DX・DI・AI時代にも必要とされる人材・職種とは、顧客の課題やニーズを理解し、付加価値を提供できる人。多彩なタレントを持つスペシャリストをリードし、チームにまとめ上げ、ビジネスを作り上げるスキルの体系と身につけ方がわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が＜br /＞ ビジネスには100倍役立つ！　**＜/p＞ ＜p＞多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は＜br /＞ 「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。＜br /＞ 本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。＜br /＞ 例えば、こんなことはありませんか？　＜/p＞ ＜p＞・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる＜br /＞ ・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている＜br /＞ ・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない＜br /＞ ・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した＜br /＞ ・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう＜br /＞ ・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう＜/p＞ ＜p＞リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。＜br /＞ 与えられたポジションでどうふるまっていくのか。＜br /＞ やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、＜br /＞ 組織をより強いものにしていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「働きがいのある会社」日本版で＜br /＞ 10年連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC＜br /＞ 3つの事業で日本一！＜/p＞ ＜p＞採用・育成から組織設計・文化醸成まで、＜br /＞ 人と組織が成長し続ける＜br /＞ グロービスの経営システムを初公開！＜/p＞ ＜p＞人的資本経営の教科書としても最適！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1　複雑系の経営＜br /＞ Chapter2　組織設計・組織管理＜br /＞ Chapter3　採用＜br /＞ Chapter4　人材配置・キャリア開発＜br /＞ Chapter5　育成・能力開発＜br /＞ Chapter6　評価＜br /＞ Chapter7　処遇・報酬＜br /＞ Chapter8　組織文化醸成＜br /＞ Chapter9　理想的な企業システムの実現＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。＜br /＞ ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。＜br /＞ 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった＜br /＞ 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。＜/p＞ ＜p＞1位「女性だけ特別視する必要あるの?」＜br /＞ 2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」＜br /＞ 3位「管理職に該当する女性がいない」＜br /＞ 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」＜br /＞ 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」＜/p＞ ＜p＞それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。＜/p＞ ＜p＞【読みどころ】＜br /＞ ◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?＜br /＞ ◎ 50のデータで裏付け! 　 D&Iが企業の成長につながるわけ＜br /＞ ◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例＜br /＞ ◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと＜/p＞ ＜p＞■何からやればいい? に答えます＜br /＞ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】 でチームのダイバー推進度を判定!＜/p＞ ＜p＞■推薦コメントも続々!＜br /＞ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」＜br /＞ ーーサイボウズ社長 　 青野慶久＜br /＞ 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」＜br /＞ ーーアクセンチュア社長 　 江川昌史＜br /＞ 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」＜br /＞ ーー日本総合研究所理事長 　 翁百合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。それを示してくれるのが本書です。＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。しかし現在はそれではうまくいきません。精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞14人のフリーランスの生き方から稼ぎ方・生き抜く術を学ぶ！＜br /＞ 世の中にはたくさん非会社員として働く人たちがいて、それぞれ独自の方法でがんばっている。＜br /＞ 「そういう人の話を聞きたいな」と思ってはじめた連載が『非会社員の稼ぎ方』だ。＜br /＞ “稼ぎ方”とタイトルにあるけれど、実際には「その人がこれまで歩んできた人生の道のり」を伺っている割合が大きい。＜br /＞ 「現在、具体的にどのような手段で稼いでいるのか」というのも聞いていて面白いが、実は数年で変わったりする。流行りすたりもあるし、法律が変わったり、テクノロジーが進化することもある。コロナ禍以降は、さまざまな仕事のありようが変わった。＜br /＞ つまり枝葉末節の部分だと思う。＜br /＞ だが「その人が歩んできた人生の道のり」は太い幹の部分だ。時間が経っても土台部分は変わらない。＜br /＞ その土台の話を聞くことで、その人の本質的な『生き方＝稼ぎ方』を知ることができるのではないか？　と僕は思っている。＜br /＞ 本書は、東洋経済オンラインで人気連載中の『非会社員の稼ぎ方』から、本書のテーマに沿って、記事を抜粋し、一部修正と加筆を加えてまとめたものです。特に、エピソードのあとにある「成功の心得」を新たに加え、フリーランスの方やフリーランスを目指している方に向けて、わかりやすく解説しています。＜br /＞ 選りすぐりの14人の生き方から、「安定をかなぐり捨てた世界を生き抜く」フリーランス成功術を学びとっていただきたい。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1　経営者の悩み　誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2　推進担当の悩み　縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3　現場社員の悩み　システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに　DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！　部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1　スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2　物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3　データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4　創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5　働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6　乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7　経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8　変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9　飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10　クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11　社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12　オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13　子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14　運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！　業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX　物流業のDX　不動産業のDX　医療業のDX　教育業のDX　小売業のDX　建設業のDX　アパレル業のDX　飲食業のDX　宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『定年後』のベストセラー作家が＜br /＞ 会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！＜br /＞ 人生の後半戦を最高に楽しむ＜br /＞ 副業解禁時代の人生バイブル！＜/p＞ ＜p＞　　＊＊＊＜/p＞ ＜p＞会社員のみなさんに話を聞くと、40代以降になると、＜br /＞ 「最近、成長している実感が得られない」＜br /＞ 「今の仕事が誰の役に立っているのかわからない」＜br /＞ 「このまま時間を過ごしていっていいのだろうか」＜br /＞ と、心が揺れ始める人が多いと感じます。＜br /＞ どうすれば、こういう気持ちを乗り越えられるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな悩みを持つ会社勤めの中高年のみなさんに、会社員人生の後半戦を「自分が喜ぶ」ように働いて、いきいきと過ごすために、「会社を辞めることなく、会社の仕事以外の“第二の本業”の準備を今からしておくといいですよ」と勧める本です。＜/p＞ ＜p＞時代の流れは今、第二の本業を後押しもしています。代表的な会社が副業や兼業を認め始めていています。第二の本業を軌道に乗せた人たちを見ていると、75歳までは安泰です。＜/p＞ ＜p＞本書では、第二の本業を見つけて、人生の後半戦を“いい顔”をして過ごしている人たち、それをきっかけに新たな人生をスタートさせた会社員を大勢紹介しています。その中に誰か一人くらい、みなさんとかぶる人がいるのではないでしょうか。ぜひ手に取って、ご自身に参考になる人を探してみてください。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき　第二の本業で75歳まで安泰！＜br /＞ 第1章　40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない！＜br /＞ 第2章　独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう！＜br /＞ 第3章　40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説＜br /＞ 第4章　先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方＜br /＞ 第5章　自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツ＜br /＞ あとがき　自分が喜ぶ本籍地を探そう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【「転職しようかな…？」「今の会社で一生働くのも…」と少しでも悩む人全員の「キャリアの視界」がスッと開ける「最高の1冊」！こんな本が欲しかった！】＜br /＞ 【スタートアップで「働きたい人」「副業してみたい人」「興味がある人」は、知りたいことが全部わかる！日本初の入門書！】＜br /＞ 【大企業で働く人にも「生き残れる人材」になるヒントが満載！】＜br /＞ 【採用する側、人事関係者にも「活躍できる人材」を詳しく解説！】　＜/p＞ ＜p＞◎「まずは副業」で人生を変えたい！＜br /＞ ◎「スキルアップ最短の近道」を実現したい!＜br /＞ ◎「高い給与」と「CxOの高い役職」を目指したい!＜br /＞ ◎学歴を問わず「2つの一発逆転」がしたい！＜br /＞ ◎「ストックオプション」で夢を見たい！＜br /＞ 1つでも当てはまる人は、この本で一歩踏み出し、全部、実現していこう！＜br /＞ 副業だけでも人生が変わる！本業への自信も湧いてくる！＜/p＞ ＜p＞「大企業を飛び出した人」の実例も満載！＜br /＞ 令和時代に「活躍できる人」「成功する人」の共通点もひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞一度きりの人生、後悔しないためにも、＜br /＞ 「自分にとってのベストな仕事」を、この1冊で見つけよう！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 「能力」と「やる気」があるのに、大企業や組織内でくすぶっている人が、スタートアップでポテンシャルを発揮していく。スタートアップに入って幹部になり、大活躍をして、社会をよりよく変えていく。その人自身も仕事にやりがいを感じ、自己実現できて、金銭的にも潤って幸せになっていってくれる。＜br /＞ これは何より、日本社会にとってもプラスの変化だと思うのです。＜br /＞ 本書を通じて、「スタートアップに身を投じてみたい」と思う人が、ひとりでも多く生まれてくれればと願っています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【序章】スタートアップ転職の魅力は6つある！　ただし、3つのリスク（前提条件）もきちんと知ろう＜br /＞ 【第1章】転職して後悔しないために、まずはスタートアップに「向く人」「向かない人」がいることを知ろう＜br /＞ 【第2章】「40歳転職限界説」は気にしなくていい！　ベストな転職タイミングがわかる「染み出し」の考え方＜br /＞ 【第3章】どの会社を選べばいい？　働くスタートアップを見極める（会社の見つけ方）＜br /＞ 【第4章】スタートアップへのアプローチ方法は？　転職活動での注意点＜br /＞ 【第5章】スタートアップをメガベンチャーへ育てるために　転職後の働き方＜br /＞ 【第6章】急速に増加中！　スタートアップ副業のすすめ　7つのポイントと6つの注意点＜br /＞ 【第7章】スタートアップの経営者、人事担当者の方へ　「いい人材」を採用するために＜br /＞ 【特別付録1】実際に何％ほどもらえる？　ストックオプションの相場を公開！＜br /＞ 【特別付録2】VC、エンジェルとは、どう付き合えばいい？　見極め方＆実績のあるリストはこれだ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「求人募集をかけても応募が来ない」＜br /＞ 「想定していた人材からの応募がない」＜br /＞ 「せっかく入った若手が、社風と合わずにすぐ辞めてしまう」＜/p＞ ＜p＞御社では、こうした状況は起こっていないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞▼「採用難」の時代から、「成功・失敗の二極化」の時代へ＜/p＞ ＜p＞今、人材確保の難しさは多くの企業の課題ですが、＜/p＞ ＜p＞「採用難は『働き手不足』が原因なんだから、仕方ない……」＜/p＞ ＜p＞と諦めてしまうのは早計です。＜/p＞ ＜p＞今後、企業が求める人材を採用するためのポイントは、求人情報サイトや人材紹介サービスに頼るという従来の手法から抜け出し、能動的な動きにシフトしていくことです。＜br /＞ そのためには、企業が主体的に情報を発信し、その情報を求職者へ正確に届けることが求められます。＜br /＞ それを実現するのが、本書のテーマである「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」という手法です。＜/p＞ ＜p＞OMRとは、企業のオウンドメディアを活用したリクルーティング活動を指します。＜br /＞ またOMRにおける「オウンドメディア」とは、企業自らが所有して情報発信する媒体のこと。＜br /＞ 主に自社のウェブサイト、ブログなどを指しますが、採用関連サイトだけではなく、SNSや自社の社員、説明会などのイベントも含まれます。＜br /＞ 本書は、＜/p＞ ＜p＞・求める人材と出会いやすくなる＜br /＞ ・マッチング精度の向上＜/p＞ ＜p＞などのメリットを持つOMRをやさしく教える、国内初の本格的解説書です。＜/p＞ ＜p＞「採用難の時代」から、「採用に成功する企業とそうでない企業の二極化」という状況へ、世の中は大きく移り変わっています。＜br /＞ 今後、企業の採用戦略の大きな柱になると考えられるオウンドメディアリクルーティング。＜br /＞ その導入方法を余すことなくお伝えする本書が、企業が求める人材を獲得し、成長を続けるための一助となれば幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。御社への投資は見送らせてもらいます。正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1　信じよう＜br /＞ 1　自分の直感を信じよう　＜br /＞ 2　あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3　あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4　あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう　＜br /＞ 5　あなたのマイクの力を信じよう　＜br /＞ 6　本物の力を信じよう＜br /＞ 7　みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8　セレンディピティを信じよう　＜br /＞ 9　人生は1人で歩むものではないと信じよう　＜/p＞ ＜p＞PART2　リスク＜br /＞ 10　好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11　アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12　あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3　与えよう＜br /＞ 13　バランスをとることを信じないで。それはウソよ！　＜br /＞ 14　あなたがほしいものを与えることを信じよう　＜br /＞ 15　あなたの光を輝かせることを信じよう！　＜br /＞ 16　奇跡を信じよう……そして、オプラも　＜br /＞ 17　あなたよりも偉大な力を信じよう　＜br /＞ 18　あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞1万人の脳を見てわかった＜br /＞ 「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞何があっても大丈夫! 私は私! と思える＜br /＞ 脳のすごいしくみとは?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人から子どもまで、脳に効く!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の価値を認め、存在を肯定する感覚を「自己肯定感」と呼びます。＜br /＞ この自己肯定感が低いばかりに、本来ならもっと前向きに生きることができるはずなのに、つまらないところで躓き、落ち込んでしまう人が少なくありません。＜br /＞ とくに日本では、自己肯定感はなかなか育ちにくいと言われます。それどころか、自己肯定感をどんどん社会や他人から引き下ろされてしまう人がとても多い……。＜br /＞ 否定されることで、本来持っていた自己肯定感がどんどん削られていくのです。＜/p＞ ＜p＞では、あなたの大切な自己肯定感を、他人に削られないためにはどうすればいいのか??＜br /＞ ポイントになるのが、「脳」です。＜br /＞ 人に否定されることで、「自分はダメだ」「人よりも能力が低い」という“脳の癖"=回路ができ上がってしまっているのです。その癖に気づき、意識的に考え方と行動を変えることが一番の解決策になります。＜br /＞ もしも皆さんが自己肯定感の低さで悩んでいるとしたら、それは本来の脳の働きを抑え込んでいる「何ものか」があるということ。 それをどう外すか? 本書でじっくり確認してみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　「引き出し法」とは　FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ 　はじめに　ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 　第1章　引き出し法とは　信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 　第2章　信頼関係を築く　引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 　第3章　人間が自然にとる行動　なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部　引き出し法のテクニック＜br /＞ 　第4章　引き出し法の基本＜br /＞ 　第5章　推測を述べる＜br /＞ 　第6章　第三者話法＜br /＞ 　第7章　範囲を限定する＜br /＞ 　第8章　好奇心を刺激する＜br /＞ 　第9章　相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 　第10章　共感を言葉で表現する＜br /＞ 　第11章　「無知なふり」をする＜br /＞ 　第12章　引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 　第13章　性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部　引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 　第14章　引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 　第15章　「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 　特別付録　引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A　MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B　引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 　第2章　組織風土とはいったい何か＜br /＞ 　第3章　組織文化とはいったい何か＜br /＞ 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 　第9章　現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あらゆる知識やスキルが急速に陳腐化する時代、「学び直し」は不可欠。……と、頭ではわかっていても、「何を学べばいいのか」「どこで学べばいいのか」「どう学べばいいのか」に迷い、なかなか行動に起こせない人は多いはず。本書は、実際に「学び直し」をしたことで、新たな道を切り開くことに成功した人たちが、「効果的な学び直しの方法」を説くもの。読書猿氏、和田秀樹氏、山口周氏、柳川範之氏、中原淳氏、酒井美紀氏、二所ノ関寛氏（元横綱・稀勢の里）、若宮正子氏といった著名人たちが、学び直しの意義と「何を学ぶべきか」を説くとともに、各界のプロフェッショナルたちが「資格」「デジタルスキル」「語学」「リスキリング」など、分野ごとに学び直しのコツを伝授していく。また、「転職・再就職」と学び直しの関係など、この先のキャリアに悩むビジネスパーソン必見の情報も。月刊ビジネス誌『THE21』の大好評企画が1冊に！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。だが、その中身は空っぽである。成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。　〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか　第2章 成長戦略は可能か　第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない　第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。＜br /＞ マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。＜/p＞ ＜p＞第1章　急伸する経済学のビジネス活用　坂井豊貴・慶應義塾大学教授＜br /＞ 第2章　ビジネス課題を経済学で解決する　渡辺安虎・東京大学教授＜br /＞ 第3章　DX2．0　成田悠輔・イェール大学助教授＜br /＞ 第4章　経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす　仲田泰祐・東京大学准教授＜br /＞ 第5章　マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来　野田俊也・東京大学講師＜br /＞ 第6章　経済学をマーケティングに活かす　上武康亮・イェール大学准教授＜br /＞ 第7章　マーケットデザインが組織を変える　小島武仁・東京大学教授＜br /＞ 第8章　景気変動と健康　井深陽子・慶應義塾大学教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「キャリア自律」がうたわれる昨今においては、従来の終身雇用は崩壊の兆しをみせ「ジョブ型」の雇用慣行が定着化しつつある。そのような時代のなかで、従来型の指示系統やマネジメントスキルがゆきとどかなくなっている。＜/p＞ ＜p＞本書はそのような悩みを抱えるマネジメント層に「PROG」というテストツールを活用することでのマネジャーとメンバーの対話の活性化を促し、仕事へのつなげかたについて解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、「自分で考える」癖をつけるための一風変わった問題集です。設問を解いていくうちに、問題発見＆解決する力、正解がない問題への向き合い方が身につく、まったく新しい入門書。設問を通じて、自分の頭で考えるアウトプットの機会を提供しています。＜/p＞ ＜p＞著者は、『地頭力を鍛える』『具体・抽象トレーニング』など、問題解決や思考法に関するヒット作が多数のビジネスコンサルタントです。「思考力という武器を持って、VUCAの時代を乗り越えて欲しい」というのが著者からのメッセージです。＜/p＞ ＜p＞扱うテーマは、具体・抽象思考、フレームワーク思考、アナロジー思考、WHY型思考、仮説思考と、ビジネスの現場で活きるものばかり。厳選された50問で、思考のトレーニングを体験してみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞面倒な作業、全部自動化したい！　＜br /＞ ビジネスマンのプログラミング入門決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞毎日決まった時間にGmailを送信しなきゃいけない、定期的に行われるイベントの詳細を関係者にメールしなきゃいけない……。定例作業は地味に面倒で手間がかかるものです。ですがそれらは一度プログラムを組めば自動化することが可能です。＜br /＞ ビジネスマンがプログラミングスキルを身につければ、仕事を爆速化できます。ほかにも「論理的思考力（ロジカルシンキング）」「分解力（最小タスク化能力）」「問題発見力」「問題解決力」「段取り力」「プレゼンテーション力」といったビジネススキルも身につきます。＜br /＞ 本書ではプログラミング的思考の身につけ方とともに、Google Apps Script（GAS）を用いて実際に業務効率化に役立つコードを紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門（第2版）』（2017年刊）の新装版。＜br /＞ 　本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。今回の新装版で2色刷りにし、より見やすくなりました。マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。＜/p＞ ＜p＞　【本書の執筆者】＜br /＞ 延岡健太郎　青島矢一　米倉誠一郎　清水洋　軽部大　長岡貞男　北野泰樹　野間幹晴　江藤学　赤池伸一　岡田吉美　楡井誠＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」＜br /＞ こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。＜/p＞ ＜p＞本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　＜/p＞ ＜p＞人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ヒトこそ価値の源泉、最重要資本である！＜/p＞ ＜p＞「国際規格ISO 30414」＜br /＞ 「人材版伊藤レポート」＜br /＞ 「サステナビリティ報告」……＜br /＞ SDGs時代のグローバル標準に対応した人材マネジメントとは？＜br /＞ 味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、SOMPO HDなど先進企業の取り組みも紹介しながら、その基本を実践的に解説。＜/p＞ ＜p＞◇「金融資本主義」から「人的資本主義」へ＜br /＞ 　「人権尊重」「人本主義」など、「人財」に価値を置く経営が世界的潮流となり、ESG投資における評価でも重要な要素となっている。特に注目を集めているのが、価値創造に貢献する人財に投資し中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」（Human Capital Management）である。＜br /＞ 　2008年のリーマンショックを契機にその重要性が強く認識され、「金融資本主義」から「人的資本主義」へのパラダイムシフトが叫ばれることとなった。＜/p＞ ＜p＞◇「人的資本」重視と情報開示は世界の常識に＜br /＞ 　こうした流れを加速しているのが、人的資本に関する情報開示のトレンドである。ISOが国際標準ガイドライン「ISO 30414」を公表。米国では2020年11月より上場企業の人的資本開示が義務化された。＜br /＞ 　実際、欧米では既に人的資本経営に大きく舵を切る企業が続出。日本もこうしたトレンドと無縁でいられるはずはなく、具体的対応を開始する先進企業が出始めている。＜br /＞ 　本書は、人事革新の実践に定評ある筆者が、企業が直面する「いま・ここ」を俯瞰し、企業価値創造に向けた「これから」の経営の要諦を予測。その実現に向けた「あるべき姿」を提示する、経営層・人事関係者必携の一冊である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ　「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「どう違う？」これが、この本の唯一の問いであり、答えです。この本は、常に区別を要求します。徹底的に、区別を求めます。求められるのは、パラダイムシフトです。つまり、見方を変えること。その要求に応え、この本とじっくり向き合ったあなたは、ある「能力」を手に入れます。　ーー「はじめに」より　国語指導のカリスマが明かす、全く新しい思考習慣ーー　第1章 なぜ思考力アップのカギは「反対語」だと言えるのか？　第2章 抽象的な言葉の違いを考える（1）〜最もシンプルな「文章読解」からスタート　第3章 やや具体的な言葉の違いを考える（1）〜具体性が上がると思考のレベルも上がる　第4章 抽象的な言葉の違いを考える（2）〜話のうまい人がよく使う、このレトリック　第5章 やや具体的な言葉の違いを考える（2）〜共通点こそ、相違点を見出すための入口だ　第6章 抽象・具体を問わず、違いを考える〜ひらめきが求められる難問に挑戦　終章 気構えひとつで思考力は大いに伸びる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞人材が育たないと悩む、経営者・管理職の皆さんのための一冊。＜br /＞ あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法である教育プログラム「モデリング」を紹介。＜br /＞ 「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到中!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、人が育たないと悩む全国の中小企業経営者・管理職のための本です。＜br /＞ もし、「経験ゼロから1か月でプロの入口に立たせる方法」があれば、＜br /＞ 皆さん知りたくありませんか? そのヒントは**「モデリング」**にありです!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到している＜br /＞ 製造・飲食・運送・介護……。あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法を伝えます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞若者が集まらず、育たないのは、ひとえに会社の教え方に問題があるから。＜br /＞ 今の若者には「見て覚えろ」は通用しません。＜br /＞ それにいち早く気づいた東京下町の左官屋(原田左官工業所)が実践する＜br /＞ 教育プログラム「モデリング」をご紹介します。＜br /＞ 人材育成の成功事例を知ることで、貴社の経営に役立ててください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書の要点＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎ 教え方を＜strong＞標準化＜/strong＞する＜br /＞ ◎ **「モデリング」**でまず仕事の面白さを教える＜br /＞ ◎ **「教えてもらう態度」**を身につけさせる＜br /＞ ◎ ＜strong＞「目的・期間・手法」＜strong＞を明確にして教える＜br /＞ ◎ 育成スケジュールは＜/strong＞年度計画＜/strong＞に組み込む…etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜とくに、こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 人材育成の方法、定着の仕組みを知りたい経営者＜br /＞ □ 部下の育成に悩みを抱えていて、その解決策を知りたい管理職＜br /＞ □ 女性管理職を育成する、女性を活かすことの必要性を感じている経営者＜br /＞ □ 自分が育てられた昔ながらの育成方法を、今の若者にそのまま押し付けしまって失敗している経営者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。