＜p＞「口下手でも成功する社長はなにが違う？！」＜br /＞ 「いつも自分で話が途切れてしまう……」＜br /＞ 「居心地が悪くて自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞会話で悩まなくなるために知っておきたい、今すぐできる逆転の術。＜br /＞ 対人関係の悩みから自由になり、自分の居場所が見つかる一冊。＜/p＞ ＜p＞3万人以上の起業家を支援し、マーケティングコンサルタントとして全国で講演、セミナーは常に満席の著者によると、「僕もそんなに上手い話し方ではありません」という。それでも伝えたいことを伝えビジネスを成立させて、会話に困らなくなったのには、これまでに培った逆転の考え方がある。キャラ設定をする・沈黙を楽しんでみるなど、目から鱗のスイッチ方法で、単なるうまい話し方ではなく、伝わる・つながる話し方を伝授する一冊。ベストセラー『誰でもできるのに9割の人が気づいていないお金の生み出し方』『起業家一年目の教科書』の著者が教える、コミュニケーション論の決定版。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ChatGPTが一番得意なことはプログラミング＜br /＞ 「プログラミングなんて自分には…」と思っているあなたへ＜br /＞ 自分が作りたいアプリを最短で作れる本＜/p＞ ＜p＞ChatGPTが一番得意なことは、検索でも要約でもなく、プログラミングです。＜br /＞ 今までは「プログラミングスキルを身につけたい」と思っても、難易度は非常に高かったですが、＜br /＞ ChatGPTの登場で、プログラムを書く必要がほとんどなくなり、ハードルが一気に下がりました。＜/p＞ ＜p＞本書は、環境構築不要のGoogle Apps Script（GAS）とChatGPTを使ってプログラミングを組んで、＜br /＞ 在庫管理アプリなど、仕事に役立つwebアプリを作成する方法を掲載しています。＜br /＞ また、ChatGPTへの指示の方法だけでなく、プログラミングを思い通り作るための、必須の知識とコードを読むスキルも身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞この1冊で、自分の思い通りにwebアプリを作れるようになります。ぜひ新しいプログラミングの世界に踏み出してみてください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【人的資本の考えを体系的かつ実証的に解説】＜br /＞ 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「いいエンジニアを採用したいのに、選考を進めても辞退されてしまう」＜br /＞ 「応募があっても未経験者ばかり」＜br /＞ 「月100万円出しても、優秀なエンジニアが採用できない」……＜br /＞ IT市場の成長に伴い、エンジニアの需要が高まるなかで、このような悩みを抱えるかたは決して少なくありません。ITエンジニアの求人倍率はどんどん上がっており、採用の難易度が増していますが、特に日本国内では少子化の影響もあり、候補者は少なくなる一方、もはや各企業がエンジニアを取り合う状況でエンジニアの給料は高騰し、日本では人材派遣会社に月100万円を支払っても、派遣されるのは未経験者ばかり。なんとか採用できても人材紹介会社に高額な紹介料をとられ、せっかく採用したエンジニアが、仕事を覚えた頃に転職してしまうーそんなケースが後を絶ちません。＜br /＞ 本書では、そのようなエンジニア採用の問題を解決する方法として、海外エンジニアの活用ーすなわち、オフショア開発を成功させるポイントについてお伝えしています。＜br /＞ IT化やDX化が加速度的に進むなかで、優秀なエンジニアを採用できるか否かは、企業の成長に大きく影響する重大な問題です。企業に内在する根深い問題を解析し、オフショア開発に成功している企業の事例から、海外エンジニア活用に成功させる具体的なポイントを解説しています。エンジニアリングの世界では、優秀なエンジニアをひとり採用すれば、生産性は10倍に上がるといわれます。それはまさに「革命」であり、本書のタイトルにあるように「エンジニアリソース革命」を起こさなければ、グローバル化の進むこれからの世界を生き残ることはできません。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞悪いのは話し方じゃない。ツカミです！＜/p＞ ＜p＞相手から興味を持ってもらえる＜br /＞ 話を聞いてもらえる＜br /＞ 質問をされるようになる＜br /＞ 最初の1分を変えるだけで、相手の反応がガラッと変わる！＜/p＞ ＜p＞エアウィーヴ、バーミキュラなどを手がけた敏腕PRプロデューサーが、「ツカむ説明」のコツを明かします！＜/p＞ ＜p＞打ち合わせ時、相手から興味を持ってもらえるかどうか。＜br /＞ 1時間の打ち合わせも、最初に伝えたいことが相手にピンと来なければうまくいきません。逆に相手に興味を持ってもらえれば向こうから質問してくれるし、その後にもつながりやすくなります。＜br /＞ 本書は、相手から瞬時に興味を持ってもらえる「ツカむ説明」の技術をまとめた本です。＜br /＞ 著者の笹木氏は、元々研究職で話すのが本当に苦手だったといいます。そこからPRに関わることになるも、説明下手だったためにさまざまなメディア関係者にアプローチしても1年間で成果はゼロ。そこから、「ツカむ説明」を学んだことをきっかけに「話がうまいですね」「説明がわかりやすい」「いつも話に引き込まれます」と言われるようになり、PRパーソンとして結果を出るようになりました。＜/p＞ ＜p＞前職の寝具やクッションを扱うエアウィーヴでは売上高を1億円から115億円まで伸ばし、その後老舗鋳造メーカー・愛知ドビーでは、鋳物ホーロー鍋『バーミキュラ』を12カ月待ちにして、認知度を全国区に。ついには自分で会社を経営するまでになりました。本書はその笹木氏を大きく変えた「ツカむ説明」のノウハウを全部公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人材を採用できないーー。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。＜br /＞ 一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。＜br /＞ 両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。＜br /＞ 業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「あの人、めちゃくちゃ忙しそうなのに、なんで毎日サクっと帰れるの？」の謎が解き明かされる一冊！　集中ができれば、メールの返信時間・調べもの→資料作成の時間などなどが早くなる！　チリツモで帰宅時間も早まっていいこと尽くし！　〈具体的なやり方〉と〈考え方〉の両方が書かれているので、ハード面・ソフト面、どちらもカバーできます。　【目次】第1章 集中できないことを受け入れる　第2章 あなたが集中できない5つの理由　第3章 AI時代に変わった「集中」の定義　第4章 大嶋流「集中」のすごい仕組み　第5章 大嶋流「集中」のすごい仕組み〈1日の過ごし方編〉 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊　お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？　それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より）　Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。　《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？　●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」　●第3章 Why型思考とは何か？　●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」　●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例　●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり　●第7章 Why型思考を鍛えるために　●第8章 Why型思考の「使用上の注意」　ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。＜/p＞ ＜p＞　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。＜/p＞ ＜p＞　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。＜/p＞ ＜p＞　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。＜/p＞ ＜p＞　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。＜/p＞ ＜p＞　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。＜/p＞ ＜p＞　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」＜br /＞ 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」＜br /＞ ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ＜br /＞ どう関わるのが正解？＜/p＞ ＜p＞部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる＜br /＞ 「ちょうどいい」マネジメントを解説！＜/p＞ ＜p＞◆以下のようなことに悩むことはありませんか？＜br /＞ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか＜br /＞ ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか＜br /＞ ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか＜br /＞ ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか＜/p＞ ＜p＞◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています＜br /＞ 「優しさ」と「厳しさ」のバランス＜br /＞ ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める＜br /＞ 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える＜/p＞ ＜p＞「スピード」と「完成度」のバランス＜br /＞ ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる＜br /＞ 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す＜/p＞ ＜p＞「チームワーク」と「競争意識」のバランス＜br /＞ ×ストレスを与えないようにチームワークを優先＜br /＞ 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全＜/p＞ ＜p＞「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス＜br /＞ ×日々のやりとりは対面かメール＜br /＞ 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？＜br /＞ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？＜br /＞ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？＜br /＞ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？＜br /＞ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？＜br /＞ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？＜br /＞ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？＜br /＞ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？＜br /＞ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？＜br /＞ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？＜br /＞ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Udemy受講者4万人超人気講師のノウハウ結集！　5日間＋1日でマスターする、父と娘の（吹き出し＝ビジネスと人生に効く）「データ活用」の授業　本書では「小学校の算数」「中学校の数学」をベースにして、仕事や生活ですぐに使える「データ活用の基本と実践スキル」をわかりやすく伝えます。　本書の効用は3つ！　（1）小中学校で習う「データ活用」の内容を理解することで、数字を使って問題解決できる価値を実感し、数字を使って考えるクセが身につく。（2）数学＆統計知識ゼロでも、データを活用した問題解決プロセス（問題発見→課題設定→解決策の立案）を日常業務で実践できるようになる。また、実務でわかりやすいクロス集計表やグラフの活用が行えるようになる。（3）情報の目利き力が高まり、情報収集や検索の質も高まる。それにより、物事の理解や判断の質が高まる。そして何より、本書を読めば、「データを活用して問題解決をしたい！」と思えるようになります。教科書を学び直すのは億劫だし時間もない人、データに苦手意識を持つ「超文系」の皆さんもご安心を。使うのは「四則演算（＋ー×÷）」くらいです。本書はデータ活用に関する予備知識なしで読み進めていただけます。データ活用本にありがちな専門用語も一切ありません。それでは、「大人向けにカスタマイズされた教科書＝本書」を授業形式で楽しみながら学んでください！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「人生100年時代」の生き方を構想し、＜br /＞ 「日本社会のこれから」の指針を示した＜br /＞ 世界トップ経営学者リンダ・グラットン。＜br /＞ 彼女が本書で描くのは「働き方の今」と「近い未来」だ。＜/p＞ ＜p＞新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、＜br /＞ まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、＜br /＞ また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、＜br /＞ 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」＜br /＞ 「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　コロナ後の組織。今すぐ変わるべきこと、変わらないこと＜/p＞ ＜p＞1　どのように仕事をリデザインするか＜/p＞ ＜p＞仕事をリ・デザインするための4段階のプロセス＜/p＞ ＜p＞2　理解する＜/p＞ ＜p＞理解するーー自社の生産性を支える行動と能力＜br /＞ ★生産性の4つの要素＜/p＞ ＜p＞理解するーー知識の流れと人的ネットワークの構造＜br /＞ ★「暗黙知」と「明示的な知識」＜br /＞ ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞理解するーー社員が仕事と会社に期待すること＜br /＞ ★いま人々はなにを求めているのか＜/p＞ ＜p＞理解するーー人々が仕事で実際に体験していること＜br /＞ ★生活のデジタル化が及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞3　新たに構想する　＜/p＞ ＜p＞新たに構想するーー働く場所と働く時間＜br /＞ ★働く場所と時間を見直す＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー協力の場としてのオフィス＜br /＞ ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー活力の源としての自宅＜br /＞ ★在宅勤務の影と光＜br /＞ ★自宅でやる気を維持する＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーー集中のための非同時型の勤務時間＜br /＞ ★機械の集中と人間の集中＜br /＞ ★集中力を発揮しやすくする方法＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーーよりよい連携のために＜br /＞ ★対面による連携の機会を最大限生かす＜br /＞ ★バーチャルな連携の利点を引き出す＜/p＞ ＜p＞4　モデルをつくり検証する＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは未来にも通用するか＜br /＞ ★マルチステージ化する人生に対応できるか＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか＜br /＞ ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか＜br /＞ ★基本的な人間的スキルをはぐくむ＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは公平で正義にかなうものか＜br /＞ ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする＜/p＞ ＜p＞5　行動して創造する＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーー優れたマネジャーが果たす役割の重要性＜br /＞ ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか＜/p＞ ＜p＞行動して想像するーーコ・クリエーションの力＜br /＞ ★広い視野で考えることの効果＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーーリーダーの語り＜br /＞ ★2人のリーダーが語ったストーリー＜/p＞ ＜p＞おわりに　創造力を高める働き方へーー道は未来へ続いている＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リーダーよ、話し方で悩むのはこれで終わりにしよう！ーー「大勢の前で話すのが苦手」「朝礼のときが憂鬱……」「リーダーシップをとってコミュニケーションを取るのは緊張する」というリーダーは多いものです。でも、ちょっぴり、リーダーとしての「話し方のコツ」を押さえるだけで、部下・後輩・メンバーとのコミュニケーションが楽しくなり、リーダーとしてもうまくいくようになり、まわりから好かれ、尊敬されるようになります。リーダーとしてのコミュニケーション力を磨けば、自分も部下・後輩・メンバーも安心できるチームをつくることができ、大勢の前で話すことがラクになり、仕事も人間関係も人生も、全部がよりよい方向に好転していきます！上司、管理職、店長、親、先生、先輩、キャプテン、幹事ーーどんなリーダーにも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門（第2版）』（2017年刊）の新装版。＜br /＞ 　本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。今回の新装版で2色刷りにし、より見やすくなりました。マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。＜/p＞ ＜p＞　【本書の執筆者】＜br /＞ 延岡健太郎　青島矢一　米倉誠一郎　清水洋　軽部大　長岡貞男　北野泰樹　野間幹晴　江藤学　赤池伸一　岡田吉美　楡井誠＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞人材が育たないと悩む、経営者・管理職の皆さんのための一冊。＜br /＞ あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法である教育プログラム「モデリング」を紹介。＜br /＞ 「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到中!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、人が育たないと悩む全国の中小企業経営者・管理職のための本です。＜br /＞ もし、「経験ゼロから1か月でプロの入口に立たせる方法」があれば、＜br /＞ 皆さん知りたくありませんか? そのヒントは**「モデリング」**にありです!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到している＜br /＞ 製造・飲食・運送・介護……。あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法を伝えます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞若者が集まらず、育たないのは、ひとえに会社の教え方に問題があるから。＜br /＞ 今の若者には「見て覚えろ」は通用しません。＜br /＞ それにいち早く気づいた東京下町の左官屋(原田左官工業所)が実践する＜br /＞ 教育プログラム「モデリング」をご紹介します。＜br /＞ 人材育成の成功事例を知ることで、貴社の経営に役立ててください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書の要点＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎ 教え方を＜strong＞標準化＜/strong＞する＜br /＞ ◎ **「モデリング」**でまず仕事の面白さを教える＜br /＞ ◎ **「教えてもらう態度」**を身につけさせる＜br /＞ ◎ ＜strong＞「目的・期間・手法」＜strong＞を明確にして教える＜br /＞ ◎ 育成スケジュールは＜/strong＞年度計画＜/strong＞に組み込む…etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜とくに、こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 人材育成の方法、定着の仕組みを知りたい経営者＜br /＞ □ 部下の育成に悩みを抱えていて、その解決策を知りたい管理職＜br /＞ □ 女性管理職を育成する、女性を活かすことの必要性を感じている経営者＜br /＞ □ 自分が育てられた昔ながらの育成方法を、今の若者にそのまま押し付けしまって失敗している経営者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞??ありきたりの面接では「人材（TALENT）」は見いだせない。??＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いい人が採用できない」＜br /＞ 「いい人材が見つからない」＜br /＞ 「会社を変えるような人材に出会いたい」＜/p＞ ＜p＞「人材（TALENT）」という言葉は、組織や立場によって、めくるめくその意味が変わっていく。＜/p＞ ＜p＞本書『TALENTーー「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、時にジェンダーや障がいという観点から語られる。「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。＜/p＞ ＜p＞1 なぜ「人材（TALENT）」が重要なのか2 面接と質問の方法＜br /＞ 3 オンラインで相手とエンゲージメントする方法＜br /＞ 4 「人材（TALENT）」に知能（IQ）は必要か？＜br /＞ 5 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第1部：基本的特性について＜br /＞ 6 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第2部：より風変わりなコンセプトについて＜br /＞ 7 障がいと才能＜br /＞ 8 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか＜br /＞ 9 「人材（TALENT）」探しとスカウト活用術ーファッション、スポーツ、ゲーム業界＜br /＞ 10 「人材（TALENT）」を説得し、招き入れる方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★お金のために働いていませんか？★＜br /＞ ★「貯金」「働く」「投資」の中から自分が得意なものをやればいい★＜br /＞ ★読んで、お金への苦手意識をなくそう★＜br /＞ ★女性の経済的自立に尽力してきた一流機関元ファンドマネージャーが教える★＜/p＞ ＜p＞「貯金」「働く」「投資」の中で、あなたの最も好きなこと、得意なことはどれでしょうか？世の中が投資ムードになっているといっても、必ずしも投資をしなければいけないわけではありません。不得意なことをやっても、どうせ続かないからです。＜br /＞ 絶対忘れてはいけないのは、「お金は自分の人生をよくするために存在する」ということです。お金を貯めるために好きなことを我慢したり、好きではない職場で働いていませんか？　お金は、自分を輝かせるためのただの道具です。あなたの人生はあなたが主役です。お金に主役の座を譲りわたしてはいけません。＜br /＞ 　では、どうしたらいいでしょうか？　＜br /＞ この本では、「貯金」「働く」「投資」の3つの側面から、一流機関元ファンドマネージャーが徹底的にわかりやすく解説します。＜br /＞ 「一銀行1000万円以上預けると、銀行が倒産したときに返ってこない可能性がある」＜br /＞ 「副業の方法」＜br /＞ 「目論見書のどこをどう読めばいいのか」＜br /＞ など、読めばお金に強くなり、苦手意識もなくなるはずです。楽しみながら、お金の知識を増やしてみましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞10万部突破！『トヨタの会議は30分』の著者が教える成果を出すための「最短ルート」の通り方！時間はないのに、やることはたくさんある──。日本のサラリーマンは、たくさんのタスクを抱えて、追われるような毎日を送っています。限られた時間の中で、たくさんのタスクを片付けるためには、1つひとつの仕事を「短くやる」ことが重要なポイントです。「短くやる」とは、瞬時に仕事をこなすことではありません。生産性を上げて、「結果」を出すための最短のルートをたどり、できる限り短い時間で、数多くのタスクを処理することをイメージしています。いくら早く仕事を片付けても、そこに結果が伴わなければ意味がありません。ひとつの仕事を早く終えても、やることはたくさんありますから、他の仕事が遅くなったのでは、結果として何も変わらなくなってしまうのです。結果を出すことを目指して、遠回りせず、無駄を削ぎ落とし、すべてのタスクの「最短ルート」を見つけ出していくことが、「短くやる」の核心となります。仕事を「短くやる」ためには、まず最初に、次の「5つの原則」を頭に入れておく必要があります。1「優先順位」を明確にする2「余計なこと」をしない3「先延ばし」をしない4「人に任せられる」ものを抱え込まない5「タイミング」を間違えない。仕事を早く終えるためには、「すぐやる」ことも大事ですが、「すぐやる」と「短くやる」には大きな違いがあります。「すぐやる」が、「やる気を出す」というモチベーションの問題なのに対して、「短くやる」は、「効率を上げる」というテクニカル（手法）な問題ということです。「短くやる」ことは、気分や感情に左右されませんから、そのコツさえ理解してしまえば、圧倒的に仕事がはかどることになります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞特別なことをしなくても、やりかたを少し変えるだけで、＜br /＞ おもしろいほど「覚えられる! 」「忘れない! 」「思い出せる! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学習塾などに導入される記憶アプリ「Monoxer(モノグサ)」を開発した元Googleエンジニアが、効率的に記憶を定着させる方法を教えます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最近、人の名前が覚えられない」＜br /＞ 「昔は電話番号を何件も覚えていたのに、スマホに頼っていたら数字を覚えられなくなった」＜br /＞ 「新しい用語が次々に登場するけれど、正直ついていけない…」＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな自分の記憶力に課題を感じているあなたに向けた本です。＜/p＞ ＜p＞昔から、さまざまな記憶法が提唱されてきました。もし記憶することが得意になれば、人生のあらゆるシーンで役に立つにちがいない。そう思って、記憶術の本を手に取った人も少なくないでしょう。＜br /＞ 実際、覚えることが得意になれば教養は広がるし、複雑なエンタメも楽しめるようになります。子どもなら学習の成果も出やすくなり、自己肯定感も上がるでしょう。記憶には、「自分の世界」を変えるだけのインパクトがあるのです。＜br /＞ けれども、本で紹介される記憶術はどれもなんだか難しく感じられて習得に挫折してしまった、という人も少なくないのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、記憶にまつわるさまざまな研究を紹介しながら、誰でもラクに覚えられる方法を提案します。＜br /＞ また、子どもや部下など他者の記憶力を上げる方法についても紹介します。＜br /＞ おとな自身の学び直しのためだけでなく、子どもの勉強をサポートするときにも、記憶についての知識が役に立つのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞10万部突破の名著をオールカラーで改訂！＜br /＞ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　生産性向上を「永遠の課題」にしないためにーー。5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。＜/p＞ ＜p＞　どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。＜br /＞ 　本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。＜/p＞ ＜p＞・取り組むべきことの、全体像が分かる＜br /＞ ・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる＜br /＞ ・自社でできていること／できていないことが分かる＜/p＞ ＜p＞　このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。＜br /＞ 「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。＜/p＞ ＜p＞　会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞2023年試験に加え、2021年の12月試験と2020年12月試験も紙面収録！＜br /＞ 合計15年（17回）分の本試験問題を効率的に解いて覚えられる過去問題集の決定版！＜/p＞ ＜p＞本書の特長は、見開き完結型の紙面構成。＜br /＞ 左ページに2問から3問の過去問、右ページにその解答・解説を配置しているので、めくる動作をせずに視線の動きだけで複数問題を解いて理解を深めていけます。＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、指導歴30年以上のベテラン宅建講師。＜br /＞ 豊富な経験を生かした記憶に残りやすい解説で、一見雑談に思えるような表現も知識の定着を図るためのキーになっています。＜br /＞ 無料の音声講義も付いているので、教室の雰囲気そのままの、軽妙な語り口を聴きながら、楽しく学習を続けられます。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に「音声講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間に学習できるウェブアプリ「○×チェック問題集」を用意。＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。＜br /＞ （特典の利用については、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！　「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。＜br /＞ 　前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞記録という「見える化」があなたを成長させる！　記録を残しながら仕事を進めるだけなのに、ミス・ムダ・ロスがなくなる。書いてあるから考えられる、まるでコーチを手に入れたよう。　ーーと喜びの声続々。記録媒体は、ノート・メモ帳・デジタル端末、なんでもOKで、シンプルながら効果は絶大！　人気ライフハッカーが長年続けてきた極意中の極意。『独学大全』が20万部のベストセラーで、独学ブームの火付け役とされる読書猿さんが「誰でもできて何にでも効くほぼ唯一の方法がここに」と推薦！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を＜br /＞ 大幅加筆＋アップデートした第2版！＜/p＞ ＜p＞世界最大規模の総合コンサルティングファーム、＜br /＞ アクセンチュアで蓄積されてきた＜br /＞ リサーチのセオリーとテクニックを＜br /＞ 豊富なケーススタディとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞リサーチプランの立て方から＜br /＞ 情報の収集・加工・読み解き方まで＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く＜br /＞ プロの「調べる」テクニック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」＜br /＞ 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」＜br /＞ 第4章　リサーチのケーススタディ＜br /＞ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ　（2）“効率性”から“創造性”の重視へ　（3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ　本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ　（2）“効率性”から“創造性”の重視へ　（3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ　本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。