＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。＜br /＞ Axiom Business Book　Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　考えるということ　（我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章　クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章　クリティカル思考　（批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章　アプライド思考　　（実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章　オープン思考　　　（もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者　ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。作家。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。＜br /＞ カナダ生まれ。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business　Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳　糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。京都大学法学部卒業。＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

佐藤将之(著者)販売会社/発売会社：東洋経済新報社発売年月日：2022/06/24JAN：9784492261187

＜p＞没後三十年。真の知識人「山本七平」の叡智が時を越えて光彩を放つーー。日本社会で営々と築き上げられてきた「働き方」を変革していくことが、近年の社会環境や生活様式の変化と相まって、急速に求められています。しかしながらその「働き方」の根底にある日本人の労働観、さらには「仕事の思想」といえるものを私たち日本人はどのように把握し、どれだけ意識してきたといえるでしょうか……。かつて、この日本人の労働観の原点というものに着眼し、その考究に情熱を傾けたのが故・山本七平氏でした。本書ではまず序章で山本氏が捉えていた日本人の「仕事の思想」の系譜の再把握を行い、以降の章で、日本思想史上、山本氏が重要視する人物（最初の日本教徒・不干斎ハビアン、そして鈴木正三）への理解を深め、さらに江戸期から近代の渋沢栄一まで、「仕事の思想」がどう繋がるかの論究を試みています。著者は石田梅岩の研究で知られる気鋭の思想史学者です。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞外国人にも小学生にも、短時間で内容を直感的に伝えるーー＜br /＞ 1000万人を瞬時に惹きつけるテレビのプレゼン力に学べ！＜/p＞ ＜p＞ライバルに差をつける究極のプレゼン術40＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」（疑問）が3つあると、その先は視聴者に見てもらえないと言われています。知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞毎日、こんなにも多くのプレゼンのヒントがテレビに映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人は、まだ、ほとんどいないようです。だからこそ、チャンスです。一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。＜/p＞ ＜p＞実際にテレビの現場でこれらの手法を使っているのは特別な人ではありません。専門学校や大学を出たての若いスタッフでも、先輩のマネをするうちに1、2か月もすれば「テレビ式プレゼン」が自然に身についてきます。つまり、特別な勉強や訓練をしなくても、すでに確立されたテレビのスタイルをなぞる（マネする）だけで、分かりやすく伝える能力は身につくのです。＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10％で視聴者は約1000万人。1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックを、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞トヨタ、JR、住友銀、関電、帝国ホテル、フジサンケイグループ、日産、神鋼、東芝。大企業10社の仁義なき社内抗争！＜/p＞ ＜p＞企業はビジネスの場であると同時に、政治の場でもある。社内抗争がもっとも先鋭化するのは、社長の座の争奪戦だ。本書は大企業10社の赤裸々な権力抗争の内幕を抉り出した、権力の座をめぐる企業内の熾烈な抗争劇。リアル・半沢直樹の世界が展開される！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

商品情報中古品商品情報中古品取り扱いの商品は全て中古品になります。経年劣化によるヤケ、スレなどがあります。また、性質上写真での見え方と実物のヤケなどの色味が異なる場合があります。希少品、絶版本などは交換いたしかねますので、ご理解いただき、納得のうえご購入下さいますようお願いいたします。人件費支払能力分析に基づく　適正賃上げ率を決める総額人件費管理窪田千貫 中央経済社ハード本状態Bカバー上　よれあり 日本経済が景気回復基調にあるとはいえ、その恩恵はすべての産業や企業に満遍なく与えられているわけではない。毎年、春先に本格化する賃金改正交渉では、同業他社を横目に見ながら、力関係で決められるケースも多い。本書は、賃金決定の基本を、自社の人件費の支払能力と要員計画を前提とした総額人件費管理におき、その手法を詳しく解説するとともに、支払能力の分析・測定方法をルール化して運用するための方法についても明らかにする。 5

＜p＞社長！＜br /＞ あなたは誤解をしていませんか？＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　賃金体系はきめ細かく設計した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる＜/p＞ ＜p＞誤解　⇒　赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い＜/p＞ ＜p＞◆会社への不満で社員が退職する以上の損失はない＜/p＞ ＜p＞このところ、指導先のお客様やセミナーに参加した社長から＜br /＞ よく耳にすることが2つあります。＜/p＞ ＜p＞・思っていたような社員が採れない。それどころか応募すらない＜/p＞ ＜p＞・せっかく採用できたものの、定着しない＜/p＞ ＜p＞現在の労働市場は、まさに売り手市場。＜br /＞ このような状況がこれからも続くことは、人口構成からも予測されます。＜/p＞ ＜p＞「この会社は自分とは合わない」「やりたいことができない」など＜br /＞ 退職理由が社員側にある場合ならいざ知らず、＜br /＞ 「給与制度についての説明がなく、昇給や昇格の基準がわからない」＜br /＞ 「自分自身の将来設計が描けない」という会社側に原因があるようでは、＜br /＞ その会社の将来はおぼつきません。＜/p＞ ＜p＞社員の賃金処遇を決める合理的なルールを確立することは、＜br /＞ 全ての経営者にとって重要な課題です。＜/p＞ ＜p＞シンプルで合理的な給与制度は、社長を社員の賃金決定の苦悩から解放し、＜br /＞ 社員全体のやる気を高める働きをするでしょう。＜/p＞ ＜p＞今日の労働市場に目を向けると、＜br /＞ 人手不足の問題がますます深刻になるのは必至です。＜/p＞ ＜p＞厳しさを増す雇用環境のなかだからこそ、＜br /＞ わが社にふさわしい人材の採用・定着を着実に行い、＜br /＞ 社員がそれぞれに目的意識を持って仕事に集中できる環境づくりを＜br /＞ 急ぐ必要があります。＜/p＞ ＜p＞その中核に位置づけられるのが、＜br /＞ 社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立なのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ シンプルで合理的な給与制度を確立することの大切さを、＜br /＞ 分かりやすく伝えることを目的としています。＜/p＞ ＜p＞経営者や人事担当の皆さんが、自社の賃金制度を整備・改善し、＜br /＞ これから末永く正しい運用を続けていくために、＜br /＞ 本当に押さえておくべき急所はどこかを会得され、＜br /＞ 企業の繁栄に繋げていただくことを心より願ってやみません。＜/p＞ ＜p＞■著者　大槻幸雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは、きちんと休めていますか？＜br /＞ 仕事で疲れたからといって、＜br /＞ 休日はゴロゴロ寝て過ごすなんてことしていませんか？＜/p＞ ＜p＞●スケジュール帳＜/p＞ ＜p＞・三流　　⇒　アポイントの予定を書く＜/p＞ ＜p＞・二流　　⇒　自分の仕事の予定を書く＜/p＞ ＜p＞・超一流　⇒　その日の休憩の予定を書く＜/p＞ ＜p＞日本人の多くは勤勉で真面目で優秀ですが、＜br /＞ その一方で、休み方が下手です。＜br /＞ うまく休んでいるようで、じつは休めていないという方が多いのが実情です。＜/p＞ ＜p＞『休み明けはいつも寝不足』や『休んでいるのに疲れが抜けない』＜br /＞ という方は、「間違った休み方」をしている可能性があるのです。＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、人生の成功者と呼ばれるような＜br /＞ 大富豪の執事を務めてきたから私だからこそわかる、＜br /＞ 「休み方の本質、疲れないためのコツ」を解説しました。＜/p＞ ＜p＞大富豪と呼ばれる人生の成功者を「超一流」、＜br /＞ 仕事ができるといわれる方を「二流」、＜br /＞ ごく一般的な方を「三流」と称したうえで、＜br /＞ 休み方や体調管理などの違いを比較検証しています。＜/p＞ ＜p＞たくさん働いて成果を出すという考え方はもはや美徳ではありません。＜br /＞ 疲れをためないように休みを取り、コンディションを万全に整え、＜br /＞ いかにパフォーマンスを発揮するか。＜/p＞ ＜p＞残業しないで、より生産的に働きたい方は、＜br /＞ そのコツを本書で知っていただけると幸いです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　仕事編＜br /＞ ・休日の過ごし方＜br /＞ ・休日の考え方＜br /＞ ・休暇の取り方＜br /＞ ・休暇時の電話対応＜br /＞ ・小休憩を取るタイミング＜br /＞ ・カレンダー＜br /＞ ・仕事の効率化＜br /＞ ・休みの日の前日＜br /＞ ・退社時間＜br /＞ ・休日を過ごす相手＜br /＞ ・連休＜/p＞ ＜p＞●第2章　カラダ編＜/p＞ ＜p＞●第3章　メンタル編＜/p＞ ＜p＞●第4章　習慣編＜/p＞ ＜p＞●第5章　趣味娯楽編＜br /＞ ・映画／演劇＜br /＞ ・ゴルフ＜br /＞ ・音楽＜br /＞ ・旅行の計画＜br /＞ ・キャンプの場所＜br /＞ ・観光＜br /＞ ・ホテルの部屋＜/p＞ ＜p＞■著者　新井直之＜br /＞ 日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社代表取締役社長＜br /＞ 大学卒業後、米国企業日本法人勤務を経て、日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社を設立。＜br /＞ フォーブス誌世界大富豪ランキングトップ10に入る大富豪、日本国内外の超富裕層を顧客に持つ同社の代表を務める傍ら、企業向けに富裕層ビジネス、顧客満足度向上、ホスピタリティに関する講演、研修、コンサルティング、アドバイザー業務を行っている。＜br /＞ 主な著書は「執事だけが知っている世界の大富豪58の習慣」（幻冬舎）、＜br /＞ 「世界NO.1執事が教える信頼の法則」（KADOKAWA）、＜br /＞ など多数。海外でも翻訳出版され、累計発行部数は30万部を超える。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞人を動かす最強ツールは「WHY」である。＜br /＞ TEDトーク4000万再生超え、全米100万部突破著者の最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「WHY」というコンセプトは、苦しみから生まれる深い個人的な旅ともいえます。仕事に対して全く情熱を持てなかったとき、私はこの考えを見いだしました。他人のアドバイスは役に立ちませんでした。＜br /＞ 　「あなたが大好きなことをしなさい」「喜びを感じるものを探しなさい」「情熱を持ちなさい」など、どれも間違ってはいませんが、実行できませんでした。どのアドバイスも理屈としては同感できるのですが、何を変えるべきかわからなかったのです。月曜からどんなことをどんな風に変えるべきか、見当もつきませんでした。＜/p＞ ＜p＞　これこそが、私の人生においてWHYが重要な原動力となり続けている理由です。＜br /＞ 　自分のWHYを見つけたことにより、新たな情熱を抱けただけでなく、よりよい判断をするためのフィルターも得ることができました。そして、WHYとゴールデン・サークルというコンセプトを伝道し始めました。人びとは耳を傾けてくれました。こうして私たちの活動は生まれました。＜/p＞ ＜p＞　私が2009年におこなったTEDトークにより、この考えはさらに多くの人に広まり、初めての著書『Start with WHY』(邦題『WHYから始めよ！』日本経済新聞出版社)でWHYをさらに深く掘り下げて伝えることができました。自分のWHYをわかっている個人や組織は、競合と比較して長期にわたって大きな成功を収め、前向きな考え方を持ち、イノベーティブな精神にあふれ、従業員と顧客への大きな信頼と忠誠心につながります。WHYとゴールデン・サークルのコンセプトは、私が描いた世界を実現させるためのパズルの大きなピースになりました。＜/p＞ ＜p＞『Start with WHY』がWHYを伝える本であるならば、『FIND YOUR WHY』（本書）は実際にどう行動すべきかのステップを示す本です。実用的なガイドブックとしてこの本はつくられました。自分のWHYを探し出し、明確に表現するために必要なものがすべて揃った完全ガイドブックとなっています。十分な余白をもたせたので、ぜひ読み進めながら余白にメモをとってみてください。本を大切にしすぎず、空白を埋めたり、ページの角を折ったり、蛍光マーカーで印をつけたり、どんどん使い込んでください。＜/p＞ ＜p＞　自分のWHYを学びたい人、自分の会社のWHYを示してほしいと思っている人、他者がWHYを見つけるための役に立ちたい人、朝起きて仕事に行きたいと思える、職場で安心感を得られる、仕事の充実感を得て帰宅できる、そんな世界にするために手を貸したい人……そんな人たちを私は歓迎したい。「私もやってみたい」と手を挙げる人が増えれば、私たちが描く世界を実現できる可能性は高くなります。読者のみなさんを、私たちは歓迎します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。＜/p＞ ＜p＞日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。＜br /＞ コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、＜br /＞ 目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。＜br /＞ 「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。＜br /＞ 理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：須田 徹也出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539719602ISBN-13：9784539719602■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する部署に所属する3人のエキスパートによる、実践的DX解説書です。DXの考え方とUX、社内ITとテクノロジー、企業ファイナンスの3分野をまとめて理解することができる、一般的なDXを解説する本とは一味違う本になっています。＜br /＞ ・エンジニアがいないからDXなんて無理！＜br /＞ ・ITに詳しい人いない！＜br /＞ ・情シスなのにDXというタスクが振ってきた！＜br /＞ ・経理担当なので日々のタスクや決算処理が大変！＜br /＞ といった様々な声に応えた一冊です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　DXの本質＜br /＞ 第2章　DXとエンジニア＜br /＞ 第3章　ITグランドデザインを作成する＜br /＞ 第4章　企業ファイナンスのDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：花本 明宏, 土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793109276ISBN-13：9784793109270■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞6万部のベストセラー、待望の新版化!＜br /＞ 数々の公共事業をファンクショナルアプローチという思考メソッドによって成功させてきた著者による解説書。＜/p＞ ＜p＞『ファンクショナルアプローチとは？』＜br /＞ アメリカのGE社で誕生し、日米の製造業を中心にVA/VE(Value Analysis /Engineering)という方法論として広まり、今でも使われ続けている思考メソッド。＜br /＞ 改善の機能を最優先にして物事を捉えなおす。＜br /＞ =「〜のために」が重要。＜br /＞ ⇒物事がシンプルになる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：神村 俊一出版社：サイズ：その他ISBN-10：4889685103ISBN-13：9784889685107■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞時にはあえて損な役回りを自ら選択したほうが、大きな成果となって返ってくる。伝説のトップ営業マンが、拾うべき「火中の栗」の見つけ方とリスクの高い仕事に対処する方法を、さまざまなエピソードを交え教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「眠くて全然仕事が手に付かない……」＜br /＞ 「寝不足で頭がボーッとしてしまう……」＜br /＞ 「寝不足だとついネガティブに考えてしまう……」＜br /＞ そんな寝不足の一日をあきらめていた、すべての人へ。＜br /＞ 十分に眠れなかった日でもパフォーマンスを落とさない＜br /＞ 具体的な技法のすべてを、この一冊にまとめました。＜/p＞ ＜p＞□起きてから2時間後にブラックコーヒーを1杯飲む＜br /＞ □ランチは汗をかくような激辛料理を食べる＜br /＞ □疲れてきたらシリアルバーを食べて脳に栄養補給する＜br /＞ □短時間睡眠のときは午前0時〜4時に睡眠をとる＜br /＞ □体内時計を正常に保って寝不足被害を最小限に抑える＜br /＞ ……その他、寝不足のあらゆる悩みを解消する＜br /＞ 具体的な技術の数々を収録。＜/p＞ ＜p＞「この本を読み終える前と後とでは、寝不足のときのパフォーマンスが大きく変わってくるはずです。現代社会を生き抜くための武器とも言える「寝不足対策」をマスターすることで、読者ひとりひとりがそれぞれの仕事を大きく前進させることを願っています。」（〈はじめに〉より）＜/p＞ ＜p＞・目次＜br /＞ Program 1　時間帯ごとにベストパフォーマンスを生み出す　寝不足の日も仕事で結果を出す技術＜br /＞ Program 2　寝不足難民必修の寝不足対策　瞬時にパフォーマンスを回復する最大効果の仮眠術＜br /＞ Program 3　寝不足を覚悟したときの次善の策　究極の寝不足サバイバル術〈アンカースリープ〉＜br /＞ Program 4　非常事態の乗り切り方　寝不足のあのツライ症状から抜け出すヒント＜br /＞ Program 5　本当に知っておくべきことって？　寝不足の「都市伝説」を科学的に検証！＜br /＞ Program 6　明日こそベストパフォーマンス。寝不足から抜け出すための今日から始める快眠生活術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■ビジネス×アカデミックな知見から生み出した、 唯一無二のプロフェッショナルになる方法。＜/p＞ ＜p＞AI などのテクノロジーの進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり前の時代、＜br /＞ 代わりがいくらでもいるジェネラリスト（広く浅い知識と経験を持っている人）では生き残れません。＜/p＞ ＜p＞事実、2030年には全世界で3億7500万人もの技術的失業が生まれ、＜br /＞ 8500万人の専門人材の不足が予想されています。＜/p＞ ＜p＞つまり、いかに専門性で戦えるビジネスパーソンになれるかが、これから生き残るため鍵になるのです。＜/p＞ ＜p＞では、どうすればその「専門性」を身につけられるのか？＜br /＞ 本書ではビジネスパーソン×大学講師というハイブリッドキャリアの著者が、＜br /＞ ビジネス＆アカデミアの知見と経験から、詳細に解説していきます。＜/p＞ ＜p＞■「専門性を身につける方法」を身につければ、＜br /＞ どこへ行っても通用する人材になれる＜/p＞ ＜p＞「仕事にまったく関係ない専門知識は役に立たないのではないか？」＜br /＞ 「新たなテクノロジーや専門領域がどんどん生まれてくる時代、せっかく手に入れた専門性も、すぐに古くなってしまうのではないか？」＜br /＞ そんな懸念をもつかもしれません。＜/p＞ ＜p＞■しかし、本書が伝えるのは、ある特定領域の専門知識ではありません。＜br /＞ 「専門性を身につける方法」です。＜/p＞ ＜p＞この方法の型さえ身につければ、さまざまな分野に横展開して使うことができるのです。＜/p＞ ＜p＞たとえば外科医をしていた女性が宇宙飛行士になれるように、＜br /＞ 理系（博士／PhD）の人が外資銀行やコンサルティング会社で活躍できるように、＜br /＞ どこに行っても通用する人材になれるのです。＜/p＞ ＜p＞■本書が伝えたい大切な3つのポイント＜br /＞ 1）これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な「専門性」が決め手になる。＜br /＞ 専門性という武器をもっていないビジネスパーソンは、会社での居場所や存在価値がどんどんなくなっていく。＜br /＞ 2）日々の業務のなかだけで、ビジネスの競争に勝つ専門性を身につけるのは難しいため、＜br /＞ 自ら学ぶことが大切である。しかし、『〇時間で学べる△△』といったすぐ役立ちそうな自己啓発本を読んでも、＜br /＞ ライバルと差がつくような専門性はなかなか身につかない。＜br /＞ 3）テクノロジーの発展とともに、仕事で求められる専門性の移り変わりは加速しており、＜br /＞ 時代の変化に応じて自分の専門性を進化させられるビジネスパーソンになるために、＜br /＞ 「専門性の身につけ方」自体を知ることが、替えがきかない人材になる近道である。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ I　専門性とは何か＜br /＞ 第1章　「専門性」が求められる時代＜br /＞ 第2章　「専門性の身につけ方」が武器になる＜br /＞ 第3章　専門性を身につける方法を知ろう＜/p＞ ＜p＞II 専門性を身につけるステップ＜br /＞ ステップ1　自分らしい問いを立てる＜br /＞ ステップ2　オリジナリティを発見する＜br /＞ ステップ3　多様な意見を尊重する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最新装備の精鋭部隊がなぜ、寄せ集めのイラクのアルカイダに苦戦したのか?不確実性の高い環境のなかで、勝ち残る組織の条件とは?著者が率いる特任部隊は確かにイラクで苦戦したが、それは敵が一流の組織であるため力が及ばなかったからではない。イラクのアルカイダは強くて柔軟性がありへこたれないが、たいてい訓練不足で装備も貧弱だった。彼らの強さと能力は、たまたま運よく21世紀的なファクターの相乗効果によって強化されたにすぎない。これはシリコンバレーの起業家のなかに、アイデアや製品の秀逸さよりも、タイミングがよかったというだけで桁はずれに儲けた者がいるのとよく似ている。こうしたファクターはイラクや戦争時に限ったことではなく、我々の日常の暮らしや組織のあり方にも関係してくる。これらのファクターを理解して適応していくことは必要不可欠であり、それが数年後の成否を分ける。本書は、こうしたファクターを理解するためのレンズを提供し、企業をはじめとする組織が新たな適応の必要性に迫られたとき、それにいかにアプローチしていくかの要諦をまとめたものである。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞いま、クラウドファンディングや、オンラインサロンといった、人と人とが繋がることで大きな事業を動かすコミュニティ活動が、ずいぶんと身近になっています。大きなコミュニティをつくることができれば、自分がなにもしなくてもメンバーの拡散力でどんどん物が売れていく。新しい企画にもあっという間に支援者が集まり、やりたいことが超スピードで実現されていく……コミュニティによって、より生産性の高い、自由な生き方が可能になるのです。「コミュニティに興味はあるけれど、人と接するのが苦手な自分にできるわけがない……」「コミュニティを大きくしたいけれど、なかなか人が増えない……」大丈夫。少しの工夫で、魅力的でつながりの強いコミュニティが、あなたにも作れます！　人付き合いの苦手な著者が、なぜ5000人のコミュニティを育て運営することができたのか。いままで体系化されていなかったそのノウハウを、ついに公開します！　●コミュニティは「弱いつながり」から　●相手の悩みがコミュニティづくりのヒントになる　●「何かをしてもらう」という考え方は捨てよう　●コミュニティのデータベース「ご縁帳」をつくろう　●コミュニティづくりに必要な4つのリソースとは？　●オンラインで関わりを深めていくには？　●会に1回参加したら、今度は自分が2回主催する　●コミュニティをビジネスにつなげる3ステップ　●コミュニティが強まる5つの運営のコツ　●「アンケート」でインタラクティブな関係性をつくる　●プレゼントとストーリーで「コミュニティメンバーの声」を集めよう　●「依存型」ではなく「自立型」のコミュニティを構築しよう　●コミュニティの規模が100人を超えたら、自分だけが中心にいてはいけない　●コミュニティに価値を提供できれば、何でも商品になる　●コミュニティに入れていい人、入れてはいけない人……etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■才能を分解すれば、誰でもトレース可能。＜br /＞ あの成功者の「才能」を自分のものにする方法＜/p＞ ＜p＞自分にも「あの人」のような才能があったなら……。＜/p＞ ＜p＞もしあなたがビジネスパーソンなら、＜br /＞ このような思いを抱いたことは＜br /＞ 1回や2回はあるのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞「アイデア」「行動力」「プレゼン力」＜br /＞ 「継続力」「コミュニケーション能力」＜br /＞ 「人を惹きつける力」「勇気」「集中力」＜br /＞ などなど、＜/p＞ ＜p＞これらすべてを持ちあわせている人なんて、＜br /＞ この世には存在しないでしょう。＜/p＞ ＜p＞誰もが何かの才能を持っており、＜br /＞ 何かの才能が足りないと思って生きています。＜/p＞ ＜p＞そんななか、＜br /＞ 他人の「才能」を自分のものにできる＜br /＞ と言われたら、＜br /＞ あなたはどう思いますか？＜/p＞ ＜p＞憧れの人、尊敬できる人、＜br /＞ 自分に足りない才能を持っている人、＜br /＞ そして、成功者の才能ーー。＜/p＞ ＜p＞そういわれたら、多くの人が＜br /＞ 「自分のものにしたい」「自分も身につけたい」＜br /＞ と思うでしょう。＜/p＞ ＜p＞そんな夢のような話、本当にあるんです。＜br /＞ その全ノウハウを公開したのが本書です。＜/p＞ ＜p＞欲しい才能をトレースするためには、＜br /＞ 次の5つの力を磨く必要があります。＜/p＞ ＜p＞1観察する力＜br /＞ 2分析する力＜br /＞ 3真似する力＜br /＞ 4拡大する力＜br /＞ 5つながる力＜/p＞ ＜p＞とは言っても、＜br /＞ いずれも漠然とした＜br /＞ 目に見えない力です。＜/p＞ ＜p＞では、具体的にどのように磨いていけばいいのか。＜br /＞ トレースしていけばいいのか。＜/p＞ ＜p＞その重要エッセンスを＜br /＞ 本書ではわかりやすく解説しています。＜/p＞ ＜p＞著者は気鋭のコンサルタントとして＜br /＞ 注目されている人物。＜/p＞ ＜p＞約1万人の受講生が絶賛している＜br /＞ 才能をトレースする技術を、＜br /＞ 本書で完全公開します。＜/p＞ ＜p＞■主要目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 序　章 成功への攻略法＜br /＞ 第1章 観察する力＜br /＞ 第2章 分析する力＜br /＞ 第3章 真似する力＜br /＞ 第4章 拡大する力＜br /＞ 第5章 つながる力＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ーー「たかが仕事」でそんなに苦しむのは、アホらしいと思いませんか？ーー＜/p＞ ＜p＞「朝30分遅刻すると鬼のように怒られるのに、夜30分残業してもその残業代は払われない」（事務）＜br /＞ 「給料がたくさんもらえれば、仕事のやりがいだって少しは感じられるかもしれない」（事務）＜br /＞ 「『定時』はだいたい22時』（SE）＜br /＞ 「就活中の学生には、業務時間内にメールを送るように指示されている」（営業）＜br /＞ 「同僚が上司から『あいつはよく休む』と評価されていることを知り、自分はもう休めないと思った」（営業）＜br /＞ 「ワークライフバランス否定派の先輩が、健康診断にひっかかって顔面蒼白になっていた」（SE）＜br /＞ 「OG訪問をしたら、先輩女性社員の肌の荒れ方にびっくりした」（大学生）＜br /＞ 「学生時代はほとんど勉強しなかった友人が、就職するなり『早く成長したい』とか言い出して、心配になる』（事務）＜/p＞ ＜p＞みんな、「働くこと」に悩んでいます。＜br /＞ 「やりがい」って、そんなに必要なのでしょうか？＜br /＞ 「お金のために働く」って割り切ることは、そんなに悪いことなのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では、大人気ブログ「脱社畜ブログ」の管理人が、みんなが心の中では「おかしい」と感じている＜br /＞ 働き方をぶった切り、日本人にかけられた「社畜」の呪いを解消します。＜br /＞ 「働くこと」に悩んでいるビジネスパーソンはもちろん、就活中の学生にもおすすめです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　あ、今日は用事があるんで定時に失礼します。ーーここがヘンだよ、日本人の働き方＜br /＞ 第2章　いえ、それは僕の仕事じゃないんで。ーー日本のガラパゴス労働を支える「社畜」＜br /＞ 第3章　はい、将来の夢は毎日ゴロゴロ寝て暮らすことです！ーー社畜が生まれるメカニズム＜br /＞ 第4章　えー、「従業員目線」で考えますと……ーー脱社畜のための8カ条＜br /＞ 【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　「社長から『うちの会社でもデジタルをやれ』と言われたのだが、いったい何をすればよいのか」。最近、大手ITベンダーの経営幹部である著者が顧客企業を訪問すると、困惑したCIO（最高情報責任者）らから、そんな質問を受けることが増えたそうです。　最新のITを駆使して「デジタルビジネス」と称される新事業を創出したり、既存事業のデジタル化を推し進めたりすることは、今や日本企業にとっても喫緊の課題。メディアでも連日のように「IoT」や「AI」などの言葉があふれ、記事を読んだ経営者が乗り遅れまいと焦り、CIOや他の役員に「デジタルをやれ」と指示を飛ばしているわけです。　問題は「何をどうやるか」。本書では、先進企業の経営者が強い意思で推進する事例などを基に、今すぐ取り組める処方箋を提示します。日本企業の強みである現場力や顧客志向を活かしイノベーションを起こし続ける具体策とは？ 著者が『緑のトマト』に込めた思いと共に、経営者やCIO、そしてデジタルに取り組む皆さんにお伝えする1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ノウハウや業務スキルが属人化してしまう問題」の解決や生産性の向上に効果的な業務マニュアル。その作成に必要な目標の洗い出し方や要件定義の設定方法を、1500以上のマニュアルを作成した著者が徹底解説。＜br /＞ 実際に使われている「書き方のテンプレート」もダウンロードできる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

永井知子(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2018/01/05JAN：9784539725795

＜p＞｢目標を立てるものの全然実践できない｣｢PDCAを回せない｣｢パフォーマンスが低い｣など、誰もがぶつかる仕事の壁を突破し、確実に目標を達成する方法について、新進気鋭の著者が具体例を挙げながらわかりやすく紹介!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ルーチンワークをテンプレートに任せてストレスフリーで働こう！仕事を「定型化」「非属人化」によってテンプレート化すれば、どのような仕事も、短時間で正確に成し遂げることができる。その結果、仕事はうまくいき、プライベートも充実する。若き上場企業社長が、自らと社員が実践している仕事の効率化のための実践的ノウハウを公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンが苦手な人が、既に上手な人と互角に戦うには、あれもこれもはできません。＜/p＞ ＜p＞しかし、**下記の3つが揃えば、口下手でも、あがり症の人でもなんとかなります。＜/p＞ ＜p＞・自分を肯定的に伝える自己紹介＜/p＞ ＜p＞・言いたいことが一発でわかるスライド＜/p＞ ＜p＞・相手が断れないプレゼンの進行**＜/p＞ ＜p＞10年前なら「日本人は以心伝心。人前で話すのは苦手」と言っても共感されたかもしれませんが、＜/p＞ ＜p＞今は全く違います。＜/p＞ ＜p＞「できないのなら無理することはない。できる人に任せればいい。」と、＜/p＞ ＜p＞プレゼンする機会さえ奪われる世の中に変わろうとしています。＜/p＞ ＜p＞少し視野を広くして考えても、出来る人はどんどんチャンスを掴み、好きな仕事にありつけますが、＜br /＞ 苦手な人はチャンスを奪われ、よくて現状維持のまま。 これが今起こっている現実であり、その傾向は今後ますます強まるでしょう。＜/p＞ ＜p＞**「自分にはプレゼンをする機会がなく、苦手なまま放置してしまった」＜/p＞ ＜p＞「自分の意見を伝えるのはビジネスの基本、出来ないままでは嫌だ」＜/p＞ ＜p＞「いつかチャンスをものにしたい。そのためにプレゼンは必要だ」＜/p＞ ＜p＞もしあなたがそう思うなら、本書を手に取ってください。**＜/p＞ ＜p＞15年間、企業で研修をしてきたプロ講師が、＜br /＞ その経験をフルに盛り込んだ＜br /＞ 「プレゼン弱者が強者に勝てる方法」をこの本に余すところなく書きました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞PMに必要な知識・スキルを存分に学べます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞期間（締め切り）や目標達成といったゴールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います。＜br /＞ 世界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント（PM）」手法のプロセスから、＜br /＞ 有用なものを抽出して、体系化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックのPMBOK（ピンブック）。＜br /＞ その最新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等のプロセスをわかりやすく紹介したのが本書。＜br /＞ 物語形式、ステップ紹介、実務レベルの具体的な49の手法紹介の3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 北村庄吾（1961−） 出版社名 新日本法規出版 発売日 2005年10月 ISBN 9784788208377

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 北村庄吾（1961−） 出版社名 新日本法規出版 発売日 2005年10月 ISBN 9784788208377