＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 変化を起こし、人材を育成する最大のチャンスは、ここにあり！＜/p＞ ＜p＞日本の企業において身近だか、軽視されているもの。
それがーー「引継ぎ」です。
＜br /＞ 上司や同僚から仕事を渡されたとき、社員が異動や退職することになったとき、「引継ぎ」は必要となります。
＜br /＞ つまり、日本の企業において「引継ぎ」とは、“日常的”なものなのです。
＜br /＞ とはいえ、それについての指南書がない日本では、「引継ぎは、日本企業の生産性を低下させている根源である」ということが、調査からわかりました。
＜br /＞ 本書は、大手の人材コンサルティング会社・株式会社ソシオテック研究所と心理学者である著者・宗澤岳史氏が、「引継ぎこそが、企業や組織に変化を起こす最適なタイミングであり、ここでイノベーションを起こせば、企業や組織の生産性は飛躍的に向上する」という観点から、その知識と技術を提示するものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 考え方の変化/営業部エースが退職する！＜br /＞ 第二章 仕事の変化/引継ぎに失敗した後任！＜br /＞ 第三章 組織の変化/最後のハードル！＜br /＞ And More/1年後の出来事！＜br /＞ おわりに＜br /＞ 監修者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「上司が苦手で、仕事が楽しくない……」と悩んでいる方必見！＜br /＞ 理不尽が当たり前の世界(会社)で口下手でも、媚びなくても、「信頼」を獲得できる67の戦略を、〈働く人〉の悩み解決率94.7%を誇る臨床心理士が伝授！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 自由に働きたければ会社の「理不尽」を受け入れよう＜br /＞ 第2章 「印象」さえよければ上司は認めたくなる＜br /＞ 第3章 上司が思わず評価してしまう印象術＜&; lt; HOW TO編＞&; gt;＜br /＞ 第4章 話し方ひとつで上司は評価を「最大級」にする＜br /＞ 第5章 上司のトラブルシューティング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。
＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場　家庭　スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞第1章　「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章　「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章　気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章　決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章　フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章　ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章　メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元　亮 （かつもと　りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。
プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。
大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。
入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。
その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。
数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。
また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。
PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。
「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。
代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「百聞は一見にしかず」。
＜br /＞ 1分で描ける絵が、あなたの仕事に革命を起こす！（かもしれない）＜br /＞ 会議やプレゼンの場で絵(イラスト)を使えば仕事が圧倒的に捗る、という仕事術の本です。
＜br /＞ 本書では、絵がビジネスシーンでどれだけ武器になるかを伝えるとともに、どんなに不器用な人でも仕事で役立つ絵が描けるように描き方を懇切丁寧に指南します。
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＜p＞＜strong＞なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか＜/strong＞「徹底的にパクって、進化させる」＜br /＞ この頭文字をとって造られた「TTPS（ティーティーピーエス）」は、＜br /＞ 本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで＜br /＞ スーモカウンターの責任者をしていた時期に、＜br /＞ 仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に＜br /＞ 考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
＜/p＞ ＜p＞当時のスーモカウンターは、6年間で＜br /＞ 売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
＜br /＞ この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で＜br /＞ さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、＜br /＞ 特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
＜/p＞ ＜p＞特定のデキる個人やチームが成果を出して、＜br /＞ 組織を大きくする事例はいくらでもあります。
＜br /＞ スーモカウンターが優れていたのは、＜br /＞ 全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、＜br /＞ 高い業績をあげている個人やチーム（ハイパフォーマー）のノウハウや＜br /＞ 最高にうまくいった成功事例（ベストプラクティス）を共有して、＜br /＞ それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
＜br /＞ その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
＜br /＞ このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめましょう！＜strong＞購入者特典：TTPSシート・G-POPシート＋著者特別対談PDF（ダウンロード）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。
＜br /＞ “得意を売り買い”テレビCMでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作!＜/p＞ ＜p＞《 人生100年時代、正解のない世界をどう生きるか? 》＜br /＞ ●80歳まで働ける「スキル」とは、なんだろう＜br /＞ ●人生に段取りはいらない＜br /＞ ●「これだけは身につけておくべきスキル」は存在しない＜br /＞ ●「経験を活かす」という発想を捨てよう＜br /＞ ●人はアウトプットでしか成長できない＜br /＞ ●大切な人に説明できる「自分のストーリー」を持とう＜/p＞ ＜p＞僕はこの本で、社会問題というビッグテーマについて語ろうというのではない。
＜br /＞ 「人生は100年だ」「AIに仕事を奪われる」などと騒々しいなかで、＜br /＞ どこに自分の居場所を見つけるか。
＜br /＞ どこに就職し、どう働き、どこに転職するか。
＜br /＞ 誰と結婚するか、どこに住むか。
＜br /＞ 降りかかってくるトラブル、思いがけないいざこざを、どう解決するか。
＜br /＞ 正解がなくても意思決定をし、歩く道を決め、＜br /＞ 実際に歩いていかなければ、僕たちは生きていけない。
＜/p＞ ＜p＞この本の役割は、「正解なき世界を生き延びる方法」を皆さんと一緒に考えることだ。
＜br /＞ 正解がなくても、セルフリーダーシップを発揮して意思決定をし、＜br /＞ 自分を活かし、生きて、働いて、食って、楽しんで、愛するための方法を。
＜/p＞ ＜p＞誤解なきよう付け加えておくと、自己啓発的な精神論を書こうというのではない。
＜br /＞ キャリアを考えるビジネスパーソンに役立つようトピックスを絞り、＜br /＞ また、忙しくて時間がない人にもさらっと読んでもらえるよう、シンプルにまとめていくつもりだ。
＜br /＞ 読んでくださった方々の一人ひとりが、「たったひとつの正解」なんかじゃない、＜br /＞ 「自分のストーリー」を生きていくお役に立てれば、著者としてこのうえなく幸せだ。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。
＜br /＞ 西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。
＜br /＞ 小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章　イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携＜br /＞ 第1章　原点＜br /＞ 第2章　小売の時代が来る！＜br /＞ 第3章　「革新」の作法＜br /＞ 第4章　人を生かせば「喜び」が循環する＜br /＞ 第5章　挑戦と創造は続く＜br /＞ 第6章　小売行の未来をどう描くか＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?＜/p＞ ＜p＞厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。
＜br /＞ 1・売上げアップ!＜br /＞ 2・部下育成＜br /＞ 3・タイムマネジメント＜br /＞ 4・モチベーション維持＜br /＞ 5・コミュニケーションデザイン＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 女将力の心得＜br /＞ 「女将力」は、あらゆる現場を監督する＜br /＞ 「女将力」は、セクショナリズムをなくす＜br /＞ 「女将力」は、人の“やる気”を動かす力＜br /＞ 「女将力」のおもてなし＜br /＞ 繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか＜br /＞ 第2章 女将力問答 売上アップ編＜br /＞ テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ＜br /＞ テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか＜br /＞ 第3章 女将力問答 部下育成編＜br /＞ テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには＜br /＞ テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか＜br /＞ 第4章 女将力問答 タイムマネジメント編＜br /＞ テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ＜br /＞ テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか＜br /＞ 第5章 女将力問答 モチベーション編＜br /＞ テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい＜br /＞ テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか＜br /＞ 第6章 女将力問答 コミュニケーション編＜br /＞ テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない＜br /＞ テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか＜br /＞ おわりに「クリスマスの笑顔」＜br /＞ （※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞士業でありながらコンサルタントとしても活躍し、2人合わせて10億円以上稼いできた著者が明かす、企業のマイナンバー対応で生まれるビジネスチャンスとは？＜br /＞ マイナンバーをお金に変える20の方法を大公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 国を挙げて日本が進めてきた女性活躍。
その結果、働く女性は増え、ライフイベントとの両立制度の手厚さはすでに世界トップレベルなのに、管理職比率は一向に上向かず、むしろ世界の流れから取り残されるばかり。
日本企業の女性活躍施策や、ダイバーシティ施策の何が一番悪いのか？そして本当のダイバーシティ経営とは何なのか？＜/p＞ ＜p＞当時としては珍しい完全共稼ぎ家庭に育ち、自らも管理職になってから出産、そしてその後も育児をしながら昇進を重ねた、＜br /＞ 日本で唯一の働く女性向けビジネス教養誌『プレジデント　ウーマン』編集長が、長年の取材や調査、そして自らの経験から見た、日本のダイバーシティの現況と問題点について、図解しながらリアルに語ります。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　経営戦略としてのダイバーシティとは＜br /＞ 女性活躍が進んでいる企業は業績がよい＜br /＞ 女性が「生み出し消費する」巨大市場が見えない男性たち＜br /＞ 「女性に優しすぎる制度」が女性のキャリアを阻む＜/p＞ ＜p＞第2章　女性活躍は上司のマネジメントにかかっている＜br /＞ 「女性は管理職になりたくない」の真相＜br /＞ 「アンコンシャス・バイアス」が女性の昇進を阻む＜br /＞ 女性の「謙虚すぎる自己評価」をうのみにしない＜/p＞ ＜p＞第3章　20代からのキャリアデザイン教育が必要な理由＜br /＞ なぜ30代での両立・管理職教育では遅いのか？＜br /＞ 「入社1年」で昇進意欲を失ってしまう女性たち＜br /＞ 20代の時に習得しておきたい知識とスキルとは＜/p＞ ＜p＞第4章　新任管理職と管理職候補の女性が考えておくべきこと＜br /＞ 「管理職はプライベートが犠牲になる」のウソとホント＜br /＞ 自分以外ができることはあえて自分でしない勇気を＜br /＞ 昭和上司と同じ管理職になる必要はない＜/p＞ ＜p＞第5章　無理のないライフイベントとの両立と復帰マニュアル＜br /＞ 昇進で余裕ができたから出産を考えることができた＜br /＞ 育休・時短はどのくらい取ればいい？＜br /＞ 餃子はつくってもハンバーグはつくらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞霜降り明星推薦!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「三人目の霜降り明星！彼が仕掛けるお笑いが次のトレンド！」ーー粗品＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「僕が第七世代という言葉を適当にいったとき、この男は目を輝かせていました」ーーせいや＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「しもふりチューブ」を手掛ける『ガキ使』最年少作家。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Youtubeから地上波まで“越境”する29歳の仕事術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞YouTube、テレビ、TVer……現代のエンタメコンテンツ分析の最新書＜/p＞ ＜p＞霜降り明星YouTubeチャンネル「しもふりチューブ」を手掛ける＜br /＞ 『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』最年少作家による初の著書。
＜br /＞ YouTubeから地上波まで横断して働く29歳のエンタメ分析&仕事術。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeとテレビの制作現場から届ける最新分析&事例＜/strong＞＜br /＞ ・2020年、YouTubeになにが起きているのか?＜br /＞ ・誰が「コンテンツ」を面白くしているのか?＜br /＞ ・芸能人はK-POPアイドル、YouTuberは日本のアイドル＜br /＞ ・霜降り明星・せいやの「第7世代」発言＜br /＞ ・「しもふりチューブ」の作り方＜br /＞ ・フワちゃんのビジュアル誕生秘話＜br /＞ ・EXIT・兼近の本音力＜br /＞ ・TVerは「テレビの最終兵器」になり得るか?＜br /＞ ・なぜテレビは炎上してしまうのか＜br /＞ ・リモートだからこそ面白い企画とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章: YouTube 革命(YouTube年表収録)第＜br /＞ 2章:お笑い第7世代の仕掛け術(かが屋×白武 座談会収録)＜br /＞ 第3章:テレビは時代遅れか?という議論には意味がない＜br /＞ 第4章:コロナ禍のエンタメ事情＜br /＞ 第5章:裏方人生＜br /＞ 第6章:第7世代的仕事論＜br /＞ 巻末 必見コンテンツ100選＜/p＞ ＜p＞【内容】1990年生まれ、29歳の放送作家、白武ときお初の著書。
『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』や、霜降り明星のYouTubeチャンネル「しもふりチューブ」に作家として参加。
“お笑い界の裏方"としてエンタメビジネス最前線で活動しています。
＜/p＞ ＜p＞地上波番組の放送作家として、またYouTubeの放送作家として、媒体を越境しながら働く白武が、YouTubeとテレビの最前線の現状を分析。
メディア論にとどまらず、エンタメ業界で必要とされるスキルや、著者が実践しているライフハックなども紹介しており、実践に基づいたカルチャー&ビジネス書となっています。
＜/p＞ ＜p＞お笑い第7世代の最注目コント師・かが屋との座談会や、YouTube年表、コンテンツ“全部見”放送作家の必見コンテンツ100選など、企画も盛りだくさんの一冊。
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＜p＞☆テキサスからアメリカ経済の＜br /＞ 未来が読める!＜/p＞ ＜p＞??トヨタ北米本社がテキサスに移転!＜br /＞ 2017年秋、トヨタはロサンゼルスからテキサス州のプレイノ市(ダラスの隣)に北米本社を移転しました。
＜br /＞ アメリカでのシェアを上げ、実績を高めるための戦略として、なぜトヨタはテキサスを選んだのか?＜/p＞ ＜p＞??躍進するダラス経済圏＜br /＞ テキサスは、日本人にとってはアメリカの田舎というイメージがあります。
＜br /＞ そういう面もまだまだありますが、テキサスの中でも特にダラス経済圏は、多くの企業を誘致、移転させてきており、これからのアメリカ経済を読み解く最大のキーとなる地域といえます。
＜/p＞ ＜p＞■陸・海・空の輸送を押さえた要衝がテキサス＜br /＞ ポイントは、全米に向けた陸上輸送の要所である、海岸線が長く海上輸送にも有利、米国3位のハブ空港があり自在に行き来できる、＜br /＞ さらには州税がない、教育水準が高いなど、多くの経済的、文化的メリットがテキサス州にあることです。
＜br /＞ トランプ大統領が目指す「強いアメリカ」を実現していくに十分なポテンシャルがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞??アメリカ経済の未来はテキサスから読める＜br /＞ 本書は、いまテキサスがアメリカ経済に対して果たしている役割、今後10年、20年後を見据えた経済戦略、＜br /＞ ダラス経済圏だけでなくヒューストン経済圏、そして次のシリコンバレーと目されるオースティンなどの動向を丁寧に紹介。
＜br /＞ 今後のアメリカ経済の動きを予測する最先端の場所として、日本のビジネスパーソンが知っておくべき知識満載です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★★この1冊で起業がわかる！★★ 起業、新規事業を成功に導く事業計画書のつくり方をマンガでイチから学べます。
マンガで流れをつかんだあと、解説ページでしっかり覚えられる実用的なレイアウト。
事業計画書の知識が深まります。
＜br /＞ ”役立つ”ダウンロード可書式付き！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　事業計画書の基本の知識＜br /＞ 第2章　アイデア・コンセプトの考え方＜br /＞ 第3章　商品・サービスの具体化の仕方＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルとマーケティング＜br /＞ 第5章　収支の仕組みと収益化＜br /＞ 第6章　先を見据えた行動計画の立て方＜br /＞ 第7章　実践！　事業計画書のまとめ方＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。
しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ 　シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ 　by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。
広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。
＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。
＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。
＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。
＜br /＞ 私はこれを【FBI　WAY】と呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。
＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。
＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。
＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。
＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。
＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。
＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。
＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。
＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。
＜br /＞ これこそが【FBI　WAY】である。
＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2　コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3　クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4　コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5　コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6　クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7　コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者　フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。
＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。
＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。
＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。
コネチカット大学ロースクール修了。
＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。
＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。
＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞■訳者　広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AI・IT・DXを導入すれば、中小企業でも、＜br /＞ 人の力を3倍、会社の力を5倍に上げられる！＜br /＞ 実際に中小企業の現場に入ってHRテックの有効活用を指導している＜br /＞ 人事コンサルタントだから書けた 本当に役立つHRテックの本＜/p＞ ＜p＞HR（HR：ヒューマンリソース＝人事）テックとは、＜br /＞ 簡単に言えば「人事を支えるITシステム」のこと。
　＜/p＞ ＜p＞●AIで面接！？＜br /＞ 　予算ゼロから使える新システムHRテックを徹底解説＜/p＞ ＜p＞⇒　新卒採用の応募が殺到！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事評価システムが短期間で完成！＜/p＞ ＜p＞⇒　出社不要！　スマホで業務が完結！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事・労務の作業が大幅に削減！＜/p＞ ＜p＞⇒　離職率が改善！＜/p＞ ＜p＞中小企業こそ、人事のIT化を進めることで、大きな効果が得られる。
　＜br /＞ 全国から良い人材が集まる！ 　＜br /＞ 優秀な人材の定着・活用ができる！ 　＜br /＞ 適切な人事評価ができ、安心して社員に働いてもらえる！＜br /＞ 　（心理的安全性の確保）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 　中小企業が一からはじめる簡単HRテック入門＜/p＞ ＜p＞・第2章　予算なし人手なしの中小企業でも全国から人が集まる！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の募集・採用システム＜/p＞ ＜p＞・第3章　多忙な人事担当者を強力にサポート！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の定着・活用システム＜/p＞ ＜p＞・第4章　人事評価制度はHRテック頼みでは危険！？＜br /＞ 　　　　　多くの企業が陥った人事評価×HRテックの落とし穴＜/p＞ ＜p＞・第5章　無理なく始められる HRテックの段階的な導入・ 運用方法＜/p＞ ＜p＞■著者　森中謙介（もりなか・けんすけ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージングコンサルタント＜br /＞ 「人事制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、＜br /＞ 経営方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている。
＜br /＞ 著書に、『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版、2019）、＜br /＞ 『社内評価の強化書〜上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則〜』（三笠書房、2018）、＜br /＞ 『社員300 名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社、2016）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者　町田耕一（まちだ・こういち）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所コンサルタント＜br /＞ G検定（AI活用能力）に2019 年3月合格後、E資格（AI作成能力）合格者との＜br /＞ 限定コミュニティ（5万名以上）で活動。
「NEWS＋」グループのリーダー。
＜br /＞ 2022年に貢献に対する投票等で決まる最優秀賞をグループ・個人とも受賞。
＜br /＞ 英国王室公認品質協会(CQI｜IRCA)から、世界80か国、＜br /＞ 2万名以上の会員に発刊された『Quality World』誌2022年秋号のAI特集記事への寄稿にも協力。
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＜p＞今注目の国際標準の教育ならびにビジネススキル、＜br /＞ 「21世紀型スキル」を初めて実践的に紹介！＜/p＞ ＜p＞成功法も前例もない激動の時代。
＜br /＞ それが、今私たちが生きる21世紀。
＜br /＞ そして、そんな時代を生き抜くビジネスの＜br /＞ 世界標準スキルが、「21世紀スキル」です。
＜br /＞ 8年強マッキンゼーのアソシエイトパートナーを務めた後、＜br /＞ 現在は企業や個人の変革をサポートするプロフェッショナルとして＜br /＞ 活躍する著者が、同僚から一歩抜きん出るために、＜br /＞ 会社や日本を飛び出して成功を収めるために、＜br /＞ 必要不可欠なスキルをご紹介します。
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＜p＞会計が「ただの知識」から「使える武器」に変わる!＜br /＞ ベストセラー『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』著者による、待望の会計リテラシー養成講座・続編の登場です。
＜br /＞ (もちろん、一冊目をお読みでない方でも大丈夫です! )＜br /＞ ・利益を増やすにはどうする?＜br /＞ ・マイホームか?賃貸か?＜br /＞ ・会社の価値を上げるには?＜br /＞ ・値段の下がった土地はいつ売るべき?＜br /＞ ・IT 企業は儲かる? 儲からない? etc...＜br /＞ 会計は、財務諸表を読み書きして、「過去を分析する」ためだけのツールではありません。
＜br /＞ あなたの会社、そしてあなた自身が進むべき「未来を考える」ために不可欠なツールなのです。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 　企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。
長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。
＜/p＞ ＜p＞　共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。
＜br /＞ 　共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。
＜br /＞ 　共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。
＜/p＞ ＜p＞　失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。
＜br /＞ 　そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 　　著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。
＜/p＞ ＜p＞　1 経営コックピット＜br /＞ 　2 俊敏な経営＜br /＞ 　3 リーダーシップ＜br /＞ 　4 ワイガヤ＜br /＞ 　5 現場主義＜br /＞ 　6 コミットメント経営＜br /＞ 　7 モチベーション経営＜br /＞ 　8 選択と集中＜br /＞ 　9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 　10 花形製品＜/p＞ ＜p＞　本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。
＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞　失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。
＜br /＞ 　経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。
＜br /＞ 　華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。
＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。
＜br /＞ みずほ銀行　執行役員　有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。
＜br /＞ アイスタイル　取締役CFO　菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。
ケガをしないよう理解しておこう。
＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ　創業者　高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。
＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ　CSO　高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。
＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表　原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。
若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。
＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所　代表　山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。
テーマは「リーダー力」です。
＜/p＞ ＜p＞日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？＜br /＞ 「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。
＜br /＞ リーダーに必要な2つの覚悟とは？＜br /＞ 現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。
＜/p＞ ＜p＞シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。
それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは？＜br /＞ そうです。
「良いリーダー」がいないこと。
それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。
＜br /＞ この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。
戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞時代が進むほど人間が集中できる時間は短くなり、なんと現代人の連続集中時間は金魚以下の8秒。
＜br /＞ 1日のうちでも高い集中力を発揮できるのは4時間が限界です。
＜/strong＞＜br /＞ しかし、スポーツであれ、ビジネスであれ、その分野のトップで活躍している人たちは、ここ一番というときに、集中力を発揮する術を身に着けています。
＜br /＞ 目の前の課題に没頭する「ゾーン」や「フロー」と呼ばれる状態に入ると、そのパフォーマンスは桁違いに高くなることが知られています。
＜br /＞ 幸いなことに、近年そうした状態に入りやすくなる方法についても科学的な研究が数多く蓄積されてきています。
＜br /＞ 本書ではそのエッセンスを紹介しつつ、集中力をコントロールするために「具体的に何をすればいいか」を実践的に解説。
＜br /＞ 脳は飽きっぽいので、仕事でもトレーニングでもだらだらとやっているとすぐに「つまらない」と感じてしまいます。
＜br /＞ そのような状態が続くと体調も乱れるので効率がさらに低下し、継続的にパフォーマンスを上げられなくなるのです。
＜br /＞ これからは人生100年時代。
＜br /＞ 集中力マネジメントは、飽きず、疲れず、情報に振り回されず、イキイキと人生をおくるための土台づくりといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 石川善樹（いしかわ・よしき）＜br /＞ 1981年、広島県生まれ。
＜br /＞ 東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士(医学)取得。
＜br /＞ 専門は予防医学、行動科学、機械創造学など。
講演や雑誌、テレビへの出演も多数。
＜br /＞ 著書に、『疲れない脳をつくる生活習慣』(プレジデント社)、『ノーリバウンドダイエット』(法研)、＜br /＞ 『友だちの数で寿命はきまる』『最後のダイエット』（ともにマガジンハウス）などがある。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆はじめに＜br /＞ ◆第1章　集中できないのは意志が弱いからではない＜br /＞ ◆第2章　嫌いな上司を思い浮かべると仕事がはかどる？＜br /＞ ◆第3章　「小さな目標」を立て続ける＜br /＞ ◆第4章　「考えるためのプロセス」を定型化する＜br /＞ ◆第5章　人生100年時代の働き方＜br /＞ ◆おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「もっと大切にあつかってほしい！」＜br /＞ 「能力を発揮できないのはまわりが悪い！」＜br /＞ 承認欲求が強く、傷つきやすい＜br /＞ 「かまってちゃん」社員をどうすればいいのか！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。
精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。
＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。
＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。
＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。
これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そうか、こう言えばよかったんだ！！＜br /＞ 男と女がわかり合える全364フレーズ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部突破のベストセラー『察しない男　説明しない女』待望の実践会話本が登場！＜br /＞ 職場で、夫婦で、雑談で、恋人同士で……もうモメない！＜/p＞ ＜p＞「どうしてあの人は、私の気持ちをわかってくれないんだろう？」＜br /＞ 「なぜ、彼女に僕の意図が通じないんだろう？」＜br /＞ 誰もが、こんな悩みを感じたことがあります。
＜/p＞ ＜p＞「男語」と「女語」では、同じ日本語でも、通訳が必要です。
なぜなら、男女の考え方、感じ方に大きな違いがあるからです。
＜br /＞ 本書では、男女のこのすれ違いの理由や社会的背景を説明すると同時に、「とにかくモメずに、平和に、言いたいことを相手に伝えるための会話例」を、たっぷり全364フレーズご紹介します。
＜br /＞ 「これさえ言っておけばOK！」がわかれば、人間関係は驚くほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞算数・数学が好きな大人の読者のみなさん、ぜひ挑戦してください！　＜br /＞ 算数・数学の英才教育に携わる著者がこれまで蓄積してきた「わかった瞬間、なるほど！と感心する」問題のコレクションの中から、さらに選び抜いた問題が63問。
＜br /＞ ちょっと難しいけれど、ひらめけば一発で解ける良問を、中学入試問題（すなわち、小学生向けの問題です！）を中心に選りすぐったのが本書の第1部です。
＜br /＞ そして第2部では、算数・数学を大人が何を目的にどう学ぶべきかを考えていきます。
＜br /＞ 本書を読んだ後、きっとあなたは自分の思考力や直観力が伸びているのを実感することでしょう。
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＜p＞＜strong＞「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。
そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞大前 研一(おおまえ・けんいち)＜/strong＞＜br /＞ 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。
日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
＜br /＞ 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。
マッキンゼー時代にはウォールストリートジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
＜br /＞ 英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッガー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
＜br /＞ 同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ーー 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長＜br /＞ 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ーー 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO)＜br /＞ 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ーー 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞『人間、生まれたからには、必ず役割を持っているんだよ。
ただしその役割は、働くことによってしか果たせないんだぞ。
覚えておきなさい』＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恩師の故・船井幸雄氏との運命の出会いから35年。
＜br /＞ これまで何十万という働く人々と接してきた著者が語る、＜br /＞ 「仕事」「人生」「幸せ」「いのち」…の本当の意味。
＜/p＞ ＜p＞いま、人生の分岐点に立つ若き社会人に伝えたい、＜br /＞ あなたの未来に光を照らす一冊。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 佐藤芳直（さとう・よしなお）＜br /＞ 1958年2月、宮城県仙台市生まれ。
株式会社S・Yワークス代表取締役。
＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業後、1981年に株式会社マーケティングセンター(現・船井総合研究所)に入社。
20代からトップコンサルタントとして第一線で活躍、小さな商店から大手メーカー、教育関連企業、行政機関、観光開発、村おこしに至るまで、様々な分野で圧倒的な実績をあげる。
1994年、当時の上場企業最年少役員に就任し注目を集める。
＜br /＞ 2006年3月、惜しまれながら同社常務取締役を退任。
4月に家業である会計事務所を統合し、財務戦略と経営コンサルティングを主業とした株式会社S・Y ワークスを設立し代表取締役に就任。
「経営の目的は永続にある」という哲学のもと「百年企業の創造」を提唱するとともに、企業にとって社員こそが「財産」であるという信念のもと「人財」の教育にも力を注いでいる。
＜br /＞ 主な著書に、『日本はこうして世界から信頼される国となった〜わが子へ伝えたい11の歴史』『[親子で読めるジュニア版]日本はこうして世界から信頼される国となった』（共にプレジデント社）ほか多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　すべての人は役割を持って生まれて来る＜br /＞ 第2章　働く人としての役割＜br /＞ 第3章　人間としての役割＜br /＞ 第4章　日本人に生まれた役割＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。
しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。
＜br /＞ 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。
＜br /＞ 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。
しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。
＜br /＞ 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。
＜br /＞ 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。
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