＜p＞ベストセラー『働く君に贈る25の言葉』の著者、渾身の最新作！！著者の経験と、敬愛する「本物のリーダー」のエピソードを紹介しながら、「リーダーという生き方」がやさしく説かれる。
混迷の時代に求められている真のリーダー論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。
＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。
優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。
＜/p＞ ＜p＞　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。
あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。
いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。
＜/p＞ ＜p＞　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。
彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。
これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。
＜/p＞ ＜p＞　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。
＜/p＞ ＜p＞　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。
＜/p＞ ＜p＞　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおけるフレームワークとは、市場や競合、自社の分析などを行うために、情報を整理する枠組みのこと。
戦略コンサルタントは、数々のフレームワークを駆使して企業の経営戦略を構築します。
同時に、フレームワークは経営戦略策定以外の場面でも役立ち、幅広い業務に活用できます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、フレームワークの原則や注意点などの前提となる基礎知識からスタートし、「会議進行」や「マーケティング」「チームマネジメント」「経営戦略」など、具体的な業務ごとに最重要なフレームワークを厳選。
最終章では身近なビジネスシーンでフレームワークを活用し、業務を成功に導くまでをシミュレーションします。
＜/p＞ ＜p＞【ポイント】＜br /＞ ●単純に“知る”から一歩進んで、フレームワークを“使いこなす”＜br /＞ フレームワークを図解するだけでは、“知る”ことはできても、業務で使いこなすのは難しいでしょう。
本書では、効果的な“使い方”を詳しく解説することで、読んだ次の日からフレームワークを使いこなせるようになります。
＜/p＞ ＜p＞●業務や階層ごとに有効なフレームワークを厳選して紹介＜br /＞ フレームワークは数が多く、慣れないと、どれを、いつ、使えばいいのかわからなくなりがちです。
そこで、業務や階層ごとにフレームワークを整理して紹介。
これを見れば、どれを、いつ使うのかがすぐにわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【世界的な戦略コンサルティングファーム出身の一流コンサルタントが監修】＜br /＞ 本書の監修である牧田幸裕先生は、ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラムを修了し、アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業や、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）などの、世界的な企業のコンサルティングを行い、IBMでは4期連続最優秀インストラクターに選出されました。
フレームワークを活用し、ビジネスを成功に導く第一人者です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これからの最重要スキル＜/p＞ ＜p＞交渉と聞くと自分とは関係がないと思う方がいると思います。
それは間違いです。
＜br /＞ 交渉術は誰にでも必要なもので、交渉術を身に付けておくと、仕事、家庭、育児、恋愛、ご近所付き合い、友だち付き合いなどのさまざまな場面で役に立ちます。
＜br /＞ 交渉はすべての人間関係に不可欠と言っても過言ではありません。
交渉は日常生活に溢れています。
＜br /＞ 2人以上の人間が集まった場合、必ず交渉が必要となるのです。
＜br /＞ 実は交渉を一度もしたことがないという人はいないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、できるだけ日常生活で交渉術を取り入れられるよう、なるべく、わかりやすい例をあげていきます。
もちろん、実際の商談の場でも使えます。
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＜p＞イノベーション前夜から、その全盛、停滞、そして再び「超」イノベーション時代へ。
イノベーションは、人類に何をもたらし、人類をどこに連れていくのか？ネクストステージを創る必読書14冊を紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞医療の主役は患者である＜/p＞ ＜p＞命を尊び患者にとって最適な医療を実現するーー＜br /＞ 中部国際医療センターの理事長が説く、＜br /＞ 医療人が取り組むべき「命の差」の解消＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 医療は誰のためのものなのか。
＜br /＞ 「医師のための医療」になってしまってはいないか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、医療の使命に向き合い地方都市の中核病院でさまざまな改革に取り組んできた医師による、日本の医療従事者に向けた提言書です。
著者がこれまでに取り組んできた地方での医療改革の軌跡を紹介しながら、医療人としてあるべき姿を説いています。
＜/p＞ ＜p＞日本には国民皆保険制度をはじめとした優れた制度があり、「誰もが分け隔てなく優れた医療の恩恵を受けることができる」とされています。
しかし著者は、病院や医師の都市部への集中をはじめとした医療資源の地域格差は依然として解消されておらず、患者が診療を受ける機会の平等を奪っているといいます。
＜br /＞ 医療は患者を救うためのものであり、医療者側の都合で患者を選別し命に差をつけることがあってはならないーー。
＜br /＞ すべての医療人は自らが「医療者ファースト」に陥ってはいないか見つめ直し、本来あるべき「患者ファースト」に立ち返るべきだというのが本書の主題です。
＜/p＞ ＜p＞現在、岐阜県で6つの医療・福祉施設を運営している著者が、自らの医療者としての姿勢に疑問のまなざしを向けたきっかけは自身ががんを患い入院した経験にありました。
＜br /＞ 今から約40年前、脳神経外科部長として手腕を振るっていた著者は肝臓がんを患い、余命4カ月と宣告され入院を余儀なくされることとなりました。
そこでの入院生活で、医師や看護師への遠慮からナースコールが押せなかったり、診断結果に意見が述べられなかったりという経験をしたのです。
結果としてこの診断は誤りであったのですが、この入院生活を通して患者がいかに弱い立場であるかを身をもって思い知りました。
＜br /＞ 医療を提供する側と、提供してもらう側の立場の差を嫌というほど実感し、自身も無意識のうちに医療者が上で患者は下と考える横暴な医師であったのではないかと気づかされたといいます。
＜/p＞ ＜p＞この経験から著者は医療者のあるべき姿に真摯に向き合うことを改めて誓い、その決意を行動に移してきました。
その後20年余りの間に複数の病院を設立し、地方であっても患者が望む最適な医療を受けられるようにと最新鋭の機器導入や救急体制の整備を行いました。
さらに社会福祉法人も設立し、医療と福祉の融合等に取り組んでいます。
＜/p＞ ＜p＞医療格差なき日本になるためにーー超高齢社会で一人でも多くの人が健康に安心して暮らせるための医療を目指す医療人にとって、道しるべとなる一冊です。
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＜p＞【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊　お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。
自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。
二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。
「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。
いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？　それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。
問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。
「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。
このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。
そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。
そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より）　Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。
　《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？　●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」　●第3章 Why型思考とは何か？　●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」　●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例　●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり　●第7章 Why型思考を鍛えるために　●第8章 Why型思考の「使用上の注意」　ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞出しっぱなしでゼロアクション！　自分のデスクまわりから職場全体まで、業務効率が上がる、労務リスクが減るモノと書類の整理・収納術。
手順をマネするだけで結果を出せる“リバウンドゼロ”の実践ステップを解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14088-5"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。
＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【書き込み式ワークで、実践的に学べる！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞　社会常識、コミュニケーション術やキャリア形成、コンピュータ、ネットワークセキュリティ、データ分析、異文化、国際化など、社会人に向けて必要な知識を基礎から幅広く学んでいきます。
本書は、解説に加えて、ワークを用いた学習を行います。
ワークは本書に書き込む形式のものや、パソコンやA4用紙を使うものもあります。
また、ワークに書き込んだことをグループで話し合ったり、討論するなど、グループワークにも役立つ内容となっています。
本書で学習したことは、将来の就職活動や入社後にも役立つ内容です。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・大学・専門学校の1年・2年生とその先生。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞本書の使い方＜br /＞ ＜strong＞●1章 キャリア形成とコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 　　1-1 キャリアの行程＜br /＞ 　　1-2 就職活動と社会常識＜br /＞ 　　1-3 伸びる社会人、伸びない社会人　直面するコミュニケーション事例＜br /＞ 　　1-4 リーダーシップ＜br /＞ 　　1-5 人前での話し方＜br /＞ ＜strong＞●2章 統計データによる社会学的考察のトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 　　2-1 社会学的考察とは＜br /＞ 　　2-2 社会学的考察の演習＜br /＞ ＜strong＞●3章 社会人に必要な情報セキュリティ＜/strong＞＜br /＞ 　　3-1 ビジネスコミュニケーションからみたコンピュータのしくみ＜br /＞ 　　3-2 ビジネスコミュニケーションからみたSNS＜br /＞ 　　3-3 社会に必要な情報セキュリティ＜br /＞ ＜strong＞●4章 ビジネスマンの心得・心構えとしてのビジネスコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 　　4-1 ビジネスコミュニケーションからみた社会人・学生の心得リテラシー＜br /＞ 　　4-2 ビジネスコミュニケーションからみた“手段と目的”と“必要な5つのS”＜br /＞ ＜strong＞●5章 キャリア=長期的な仕事生活を考えるー人生100年時代のコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 　　5-1 自己理解、他者理解、仕事理解＜br /＞ 　　5-2 キャリアデザインー点と点が繋がる未来＜br /＞ 　　5-3 傾聴ー聴き上手は話し上手＜br /＞ 　　5-4 あなたが自分らしく幸せになるために＜br /＞ ＜strong＞●6章 異文化間コミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 　　6-1 異文化とは＜br /＞ 　　6-2 異文化からの警鐘＜br /＞ 　　6-3 自文化との関係＜br /＞ 　　6-4 異文化への対応＜br /＞ ＜strong＞●7章 21世紀に求められるグローバル人材を目指して＜/strong＞＜br /＞ 　　7-1 グローバルコミュニケーション＜br /＞ 　　7-2 留学生・外国人労働者との共生社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一人ひとりがやりがいを感じながら、自ら主体的にキャリアを形成していく働き方や生き方を指すキャリアオーナーシップについて、行動指針を示しながらわかりやすく解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業の事業承継のための実務書。
＜br /＞ M＆Aに頼らず、後継者不在の廃業をなくす！＜br /＞ 　※本書では、事業承継のなかでも「子への承継」に軸足を置いている＜/p＞ ＜p＞・できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか＜/p＞ ＜p＞・業績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたいが、＜br /＞ 　きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい＜/p＞ ＜p＞・税理士や銀行、弁護士に相談しているが、＜br /＞ 　それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない＜/p＞ ＜p＞このような悩みの解決に向けて具体的な方法を解説＜/p＞ ＜p＞近年、黒字であっても「後継者不在」を理由に廃業する会社が増加しています。
＜br /＞ 中小企業庁の発表によると、60歳以上の社長の半数近くが後継者を決めていません。
＜br /＞ さらにその6割が「まだ事業継承について考えていない」、＜br /＞ もしくは「廃業を検討している」と報告されています。
＜/p＞ ＜p＞事業継承が行われずに廃業が増加すれば、＜br /＞ 雇用やとりひきが消滅するだけでなく、優れた技術も途絶えてしまいます。
＜br /＞ まさに事業継承対策は国家の一大事であり、国難対策とさえいえます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 社長と後継者の人生初の事業継承を無事に、かつ円滑。
＜br /＞ 円満に成し遂げられるよう、そして一族の輝かしい未来へとつながる＜br /＞ 橋渡しになることを願って執筆しました。
＜br /＞ 本書の一端でも読者の皆様の事業継承の役に立てば、＜br /＞ 著者としてもこれに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・序章　　子への事業継承を成功させるために＜/p＞ ＜p＞・第1章　事業継承は会社を発展させる転換点＜/p＞ ＜p＞・第2章　承認意欲のない子を後継者に育てる方法＜/p＞ ＜p＞・第3章　廃業するか、売却するかを迫られたとき＜/p＞ ＜p＞・第4章　早めの事業継承が会社を伸ばす＜/p＞ ＜p＞・第5章　「承認したい会社」に磨き上げる＜/p＞ ＜p＞・第6章　後継者に負担をかけないためにやっておくべきこと＜/p＞ ＜p＞・第7章　株式購入・納税の資金をどうするか＜/p＞ ＜p＞・第8章　短期間で後継者を育て上げる方法＜/p＞ ＜p＞■著者　中谷健太＜br /＞ 株式会社新経営サービス　人材開発・経営支援部　マネージャー＜br /＞ 大学院修了後、大手コンサルティング会社（一部上場）に入社。
＜br /＞ その後、外食事業会社で役員（専務）を5年間＜br /＞ 勤め、事業再生・拡大を実現し、新経営サービスに入社。
＜br /＞ 「理論・ノウハウ」だけでなく、「現場」と「経営実務」を知るコンサルタントとして、＜br /＞ 具体的な成果を創出し、顧客企業からの信頼も厚い。
＜br /＞ 財務体質の強化（収益力強化）、優秀幹部人材の創造、＜br /＞ 採用・定着力強化を通じての「強い会社づくり」をテーマとしている。
中小企業診断士。
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＜p＞話題のインバスケットで、「人柄力」を測定し、かつアップさせる画期的な一冊！ 人柄力で、動かなかった上司・同僚・部下・社外の人が動き出す!! どんなにビジネススキルがあっても、「人柄力」がなければ、誰もついてこない。
本書でいう人柄力とは、周囲と協力してうまく仕事を進める力や、人を引っ張る力のこと。
身につけると、みるみる人が動き出し、これまでと比較にならない成果があがる。
本書の特徴 ・大切だとわかっていながら、明確でない「人柄力」が、話題のインバスケットで測定できる。
・ゲーム感覚で、「人柄力」を鍛えることができる。
・「人柄力」を高めることで、第1弾・第2段で身につけたビジネススキルを最大限に活かすことができる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。
＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。
＜/p＞ ＜p＞1　問いの設定力＜br /＞ 2　決める力＜br /＞ 3　リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4　自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。
＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。
＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。
＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。
＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。
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＜p＞＜strong＞発行：デジタルシフトウェーブ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事の考え方や姿勢をまとめた「仕事の心得」を伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX専門のオンラインメディア「DXマガジン」（dxmagazine.jp/）の人気連載「週刊SUZUKI」を書籍化！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事に取り組むときの姿勢や考え方、仕事に向き合うときの心構えなどを解説します。
＜br /＞ 著者は、デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長で、日本オムニチャネル協会 会長や「DXマガジン」総編集長を兼任する鈴木康弘氏。
＜br /＞ 同氏が自身の経験をもとに、仕事の基本となる30の「型」を紹介します。
＜br /＞ 「仕事に行き詰まったら…」「仕事へのモチベーションが上がらない…」「仕事で思うような結果を残せない…」などと悩みを抱えるビジネスマンの心に刺さる一冊です。
＜br /＞ さらに、「自社を変革したい」「社員の士気を高めたい」「社内の雰囲気を良くしたい」などと考える経営者にとっても、社員教育の一助となるヒントが盛りだくさん！＜br /＞ 新入社員研修や社員のスキルアップにも役立ちます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ゴールドラット・ジャパン 代表取締役の岸良裕司氏も推薦！！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「鈴木敏文、孫正義、北尾吉孝、日本を代表する経営者から著者が学んだ仕事の極意。
本当に贅沢な一冊だ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆本書の構成◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　仕事とはなにか＜br /＞ 第2章　プロフェッショナルになる＜br /＞ 第3章　仕事とプライベート＜br /＞ 第4章　苦労と向き合う＜br /＞ 第5章　正しく学ぶ＜br /＞ 第6章　人として大切なもの＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【問題と解答解説が見開き構成で、インプットから総仕上げに最適！】＜/p＞ ＜p＞過去10年（24回分）の試験問題を分野ごとに掲載した問題集で解きながら覚える！＜br /＞ 第二種電気工事士試験は、器具を覚えるだけのものから複雑な計算問題まで幅広い範囲が出題されますが、50問中30問正解すれば合格することが可能です。
＜br /＞ そのためには、覚えやすくて点数が稼げる範囲を優先して、解きながら覚えることが重要です。
＜br /＞ 本書では問題と解答解説を見開きで構成し、出題数が多く、比較的理解しやすい順番に配列しているので、短期間で効率よく、インプットから総仕上げまで活用できます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ ●学習しやすい問題と解答解説の見開き完結スタイル！＜br /＞ 左ページに問題、右ページに解答解説を掲載し、すぐに解答を確認できるので、短期間で効率的に学習が可能です。
＜br /＞ 必要な用語や公式も記載しているので、問題集でも大事なポイントを覚えることができます。
＜/p＞ ＜p＞●覚えやすくて点数が稼げる問題から優先して学習できる！＜br /＞ 本書は姉妹編の「みんなが欲しかった！ 第二種電気工事士 学科試験の教科書＆問題集」の配列に準拠し、覚えやすいところ、よく出題される内容から学習できます。
＜/p＞ ＜p＞●巻末に「重要事項のまとめ」つき！＜br /＞ 巻末に重要事項や公式などをまとめています。
直前期は「問題を解く」→「解答解説を読む」→「不安なところは重要事項を覚える」を繰り返すだけでも大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●テキストの内容はわかったけれど、苦手分野がある方＜br /＞ ●試験まで時間がないから、インプット中心でサクッと学習したい方＜br /＞ ●受験経験者や働きながらのため、効率よく学習したい方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞以前はM&A に抵抗を感じる事業者も多かったと思うが、これが近年ではだいぶやわらいでおり、中小企業の世界でもM&A が受け入れられるようになってきた。
中小企業にとってM&A には2つの側面がある。
後継者不足に悩む企業にとっては、第三者が自社を買収してくれることによって事業を存続させることができるという意味がある。
技術を次世代につなぐとともに、雇用を守り、お客様にも迷惑をかけずに済む。
一方、成長指向の強い企業にとっては、時間をかけて新規事業に取り組むよりは、他社を買収することによって失敗するリスクを軽減しつつ時間を買うことができる。
つまり、M&A は廃業から生ずる経済的損失を回避できるという点で社会的に意義のある取り組みであり、個々の中小企業の成長戦略にとって有効な手段なのである。
＜br /＞ しかし、中小企業でM&A が期待通りの結果につながっていない場合が多いといわれる。
その原因は様々であろうが、M&A 後の統合作業、いわゆるPMI が十分に行われていないことが1つの要因になっている。
M&A 自体が目的になっていたり、M&A で実現させたい自社の姿が明確でなかったりする場合がある。
また、M&A の目的は明確なのだが、買収後の経営にどう取り組めば良いのかが分からないケースもあるだろう。
そもそも他社を買収して適切に経営していくのは難易度の高い作業なのである。
＜br /＞ これを中小企業を支援する立場から見てみると、M&A 自体には仲介業者やアドバイザーなどの支援者がいるものの、M&A 後の経営であるPMIに対応できる支援者は多いとはいえない。
＜br /＞ そんな中、2022年3月に中小企業庁から「中小PMI ガイドライン」が発行された。
M&A を成功させるためにはPMI が重要であるという点に着目し、譲受側の企業が取り組むべき課題を整理したものである。
＜br /＞ 私たち事業承継支援コンサルティング研究会は、従来から、親族内承継、第三者承継など事業承継全般について研究を行ってきた。
M&A およびPMI の重要性が社会において高まる中、士業やコンサルタント等の支援者が支援活動を進める際に役立つ情報を提供することが必要とされている。
そこで、支援者を対象とした参考資料として本ガイドブックを制作した。
もちろん、M&A を考えている中小企業の経営者や経営幹部の方にも役立つ内容を目指した。
本書が支援者や中小企業の経営者に少しでも役立ってくれれば幸いである。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ アクセンチュア、J.P.モルガン、マイクロソフト…＜br /＞ 超人気? 外資系企業26社の選考スケジュールから社風、求める人材までネットに出ていない採用情報満載?＜/p＞ ＜p＞近年、就活生の人気が高まっている外資系企業。
＜br /＞ 日本企業と比べて選考時期が早かったり、インターンの位置づけが異なるなど、外資系企業ならではの選考の特徴があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、コンサルや金融、IT系など外資系の人気企業26社の人事・採用担当者に取材し、各社の最新の採用情報を掲載。
＜br /＞ 日系企業とは異なる選考スケジュールや外資ならではのインターンシップの内容、求められる人材像など、インターネットには出ていない採用情報を網羅しています。
＜/p＞ ＜p＞外資系企業の内定を目指す人のための就活マニュアル。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ◆Chapter.1　日系企業とどう違う？ 外資系企業に就職するには＜br /＞ ・外資系企業の日系企業の働き方の違い＜br /＞ ・外資系に向いている人、活躍できる人の5つの特徴＜br /＞ ・外資系企業で働くメリット＜br /＞ ・外資系で開催されるインターンとジョブの特徴＜/p＞ ＜p＞◆Chapter.2　コンサルからIT、金融、メーカーまで 外資系企業の4大業種と仕事内容＜br /＞ ・外資系企業の主な4分類＜br /＞ ・外資系コンサルファームの新卒採用の傾向＜br /＞ ・外資系金融機関の新卒採用の傾向＜br /＞ ・外資系IT業界の新卒採用の傾向＜br /＞ ・外資系メーカーの新卒採用の傾向＜/p＞ ＜p＞◆Chapter.3　人事・採用担当者に聞いた！ 外資系企業36社の最新採用情報＜br /＞ 【コンサルティングファーム】＜br /＞ 【金融機関】＜br /＞ 【IT企業】＜br /＞ 【メーカー等】＜/p＞ ＜p＞◆Chapter.4　内定者がおすすめ！ 選考対策の必読書18冊＜/p＞ ＜p＞・就活に役立つサービス1 en-courage＜br /＞ ・就活に役立つサービス2 Outstanding＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞55歳は働き方の「分かれ道」＜/p＞ ＜p＞□今の会社に残って付加価値を上げる＜br /＞ □今の会社に残りつつ副業もする＜br /＞ □転職する（異業種・異職種を含む）＜br /＞ □ローリスクで起業する＜br /＞ □講師・コンサル・大学教員になる.etc＜/p＞ ＜p＞ーー13万人の「才能」を磨いてきた著者が教える＜br /＞ 　　賢いセカンドキャリアの選び方。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞本書『55歳からのリアルな働き方』では、＜br /＞ うさんくさいお金を稼ぎ方などは、一切、取り上げていません。
＜/p＞ ＜p＞むしろ、スマートで知的な稼ぎ方をお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞ご自身に潜在するさまざまな「経験知（知識・スキル・コンピテンシー）」＜br /＞ を見える化し、自由自在にキャリアを切り開いて＜br /＞ 報酬を得ていく方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これからは、「経験知や才能（強み）」で稼ぐ時代です。
＜/p＞ ＜p＞あなたが長年蓄積してきた「経験知」に対して、＜br /＞ これまで以上に、正当で高価な報酬が得られるのは当然のことなのです。
＜/p＞ ＜p＞私は、これまで25年間、上場企業から小さな家族経営の会社に至るまで、＜br /＞ さまざまなご依頼いただき、約13万人の人材を育成してきました。
＜/p＞ ＜p＞そのノウハウを、すべて本書に詰め込みました。
＜/p＞ ＜p＞50代半ばからの転身に成功している方々の実例を多数紹介しながら、＜br /＞ あなたが力を発揮でき、賢いセカンドキャリアを選べるように、＜br /＞ 精一杯サポートさせていただきます。
＜/p＞ ＜p＞読者のみなさんが、物心ともに豊かな、新しい人生を歩むことを願っています。
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＜p＞経営者、起業家、医師、大学教授、心理学者、作家ーー＜br /＞ 時間を味方にしている人の共通ルールが効率的に取り込める！　＜br /＞ 12000冊分のビジネス書の大切なポイントが1冊でわかる！　＜br /＞ “タイパ時代”必携の書！　＜/p＞ ＜p＞現代は、ものすごい量の情報が日常にあふれ、＜br /＞ 自分にとって必要な情報とそうでない情報を仕分けることすらままならない時代。
＜br /＞ そんなところに手間を取られて、自分のために使うべき貴重な時間を失っていく……＜/p＞ ＜p＞そうした世の中にあっても成功している人たちに共通していること、＜br /＞ それは「時間を味方にしている」ということです。
＜br /＞ 万人にとって平等なはずの24時間でも、＜br /＞ じつは、そのつかい方次第で長くも短くもなります。
＜br /＞ 考え方、やり方を変えれば、いくらでも人生を充実させることは可能なのです。
＜/p＞ ＜p＞著者は、ビジネス書を年間300冊以上読み続けて40年、＜br /＞ 気づけば12000冊を超える「超・ビジネス書マニア」の経営コンサルタント。
＜br /＞ 読むだけでなく、実際に試すことを続けてきた体験から、＜br /＞ ほんとうに有効な「時間のつかい方」を名著から抽出して、＜br /＞ 皆さんにお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞テーマは以下の6つです。
＜br /＞ 第1章　仕事のキホン＜br /＞ 第2章　ワークライフバランス＜br /＞ 第3章　マインドセット＜br /＞ 第4章　キャリア形成＜br /＞ 第5章　幸せの実現＜br /＞ 第6章　ライフシフト＜/p＞ ＜p＞巻末には、本文中に登場する「すごい時間の使い方」のビジネス書の名著100冊を、＜br /＞ 各章のテーマ別にリスト化して掲載。
＜br /＞ もっと詳しく読みたいと思ったときに調べやすいようにしています。
＜br /＞ ぜひご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞何かと忙しい時代だからこそ、最高にタイパがいい一冊を！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞理系のビジネスコミュニケーション力を身につける！＜br /＞ 主に研究職、開発職、技術職として企業に就職する人、就職する人向けに、社内のコミュニケーションを円滑にまわす方法を解説した入門書です。
以下の3分野について、まとめています。
＜br /＞ ・技術報告書などのために資料をまとめる文章力＜br /＞ ・技術報告会などで情報を伝えるためのプレゼン力＜br /＞ ・専門分野の異なる上司や同僚と円滑に仕事をこなすための会話術＜/p＞ ＜p＞大学では研究データを客観的にプレゼンすることに主体が置かれますが、企業ではコミュニケーションを駆使し、多面的かつ論理的に情報を伝える必要があります。
大手企業では講習会や研修会などを積極的に利用していますが、日本の製造業の大部分を占める中小企業では、これらの指導はメンターに任せることが多く、新入社員が困っていてもなかなか適切に教わること、教えることは大変です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、就職後のコミュニケーションに不安を覚えている大学生、入社したもののコミュニケーションになんとなく困っている新入社員・若手社員の入口となる一冊として、社会人1年目に必要となるコミュニケーション力をわかりやすくまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞Chapter 1　社会人基礎力とコミュニケーション＜br /＞ Chapter 2　読み手を納得させる文章術＜br /＞ Chapter 3　聴き手を納得させるプレゼン＜br /＞ Chapter 4　相手を納得させる会話術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業のウェルビーイングは、個人の仕事観革命の先にある＜/p＞ ＜p＞新しい時代への準備はできていますか？＜br /＞ 今こそ「仕事観革命」を起こし、変革のリーダーシップを身につける時。
＜br /＞ 未来を担うビジネスリーダーに送る、7つのウェークアップコール！＜/p＞ ＜p＞仕事観は、あなたが仕事を進める際の「道しるべ」の役割を果たしてくれます。
＜/p＞ ＜p＞社会や市場がめまぐるしく変化する現代において、「これまでの古い仕事観」から「未来に通用する新たな仕事観」に大きく舵を切る必要があります。
＜br /＞ その仕事観を得ることで、どんな社会でも通用する力強いキャリアづくりにつながり、さらには会社や組織の力となり、社会を変えていく力にもなっていきます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、西武百貨店で30年にわたり人事や人材開発に従事した経験をもとに、異業種交流ビジネススクールの企画・運営、企業の人材育成・教育研修、組織改革に取り組む著者が、＜br /＞ 過去100年の人々の仕事観を振り返るとともに、そこから導かれる変化の先頭に立つリーダーのあるべき姿を伝えます。
＜br /＞ 未来の担い手である若いリーダー、そして経営者が一緒に学んでほしい内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクション＜/p＞ ＜p＞第1章　時代とともに仕事観はどう変わったか＜br /＞ 100年前の仕事観＜br /＞ 50年前の仕事観＜br /＞ 30年前の仕事観　＜br /＞ 21世紀の幕開け〜現在の仕事観＜br /＞ 特別講座　ウェルビーイング入門＜/p＞ ＜p＞第2章　仕事観革命　〜アプローチの基本視点＜br /＞ 仕事観革命の一丁目一番地＜br /＞ 仕事の原点は何か＜br /＞ 企業の理念と社員一人ひとりの仕事観＜br /＞ 未来のレンズにかけ替える＜br /＞ 人生と仕事を考える＜/p＞ ＜p＞第3章　7つのウェークアップコール＜br /＞ ウェークアップコール1　学びはすぐそこにある＜br /＞ ウェークアップコール2　時代の空気を読むセンスを磨く＜br /＞ ウェークアップコール3　感謝と使命感を原動力に＜br /＞ ウェークアップコール4　差別化は感性から生まれる＜br /＞ ウェークアップコール5　バックキャスティング思考を持つ＜br /＞ ウェークアップコール6　「越境」して外側から中を見つめ直す＜br /＞ ウェークアップコール7　変革のリーダーシップを発揮する＜br /＞ 次世代リーダーへの「8つの問いかけ」＜/p＞ ＜p＞第4章　未来の扉を開くための経営者へのメッセージ＜br /＞ 人と組織の新時代への対応＜br /＞ 経営革新の階段＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「雑談が苦手」「話がわかりにくいと言われる」「会議で発言ができない」「上司や同僚に信頼されたい」「人前で話すのは緊張する」……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい「型」と「ワザ」で解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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＜p＞社会へ利益を還元し、＜br /＞ 地域の基幹産業となるーー＜/p＞ ＜p＞社会福祉法人の理事長が語る＜br /＞ 万年赤字を脱却するための正しい経営とは＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 社会福祉法人は、障がい者、高齢者、生活困窮者などに向けた福祉サービスを提供し、地域の安心・安全な生活を支える重要な存在です。
人々が快適な生活を送るうえで欠かすことのできない地域の基盤ではあるものの、2021年度の福祉医療機構の調べによると、全国の社会福祉法人の約3割が赤字経営を続けています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、障がい児・障がい者並びに高齢者向けなどの25の施設を経営しています。
そのなかで、多くの社会福祉法人の赤字経営の背景には「奉仕の精神」を建前にして、従業員の待遇を無視した利用者ファーストな働き方にあると考えるようになりました。
こうした自己犠牲に頼る経営では、従業員の離職が相次ぎ、サービスの質が低下する悪循環に陥ってしまいます。
＜br /＞ また、赤字であっても国や地方公共団体からの補助金に頼ることで経営自体が成り立つことも多くあります。
加えて、放漫経営によるずさんな施設管理も重なることで、ますます経営は悪化してしまうのです。
＜br /＞ 著者はこうした状況を打開するために、ヒト・モノ・カネという3つのポイントを重視した改革を実行しました。
まず、待遇の改善によって従業員が働きやすい環境づくりに励み、さらに施設の拡充や、徹底的なコスト管理に努めた結果、黒字化を実現しています。
＜br /＞ 本書では、多くの社会福祉法人が赤字経営に苦しむなかで、黒字経営にこだわり、事業拡大と地域への再投資を続ける著者の取り組みをまとめています。
赤字経営を脱却したいと考える社会福祉法人の経営者にとって必読の一冊です。
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＜p＞国内外10カ国で約20年にわたり、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げなど、多彩なキャリアを積んだ著者。
エグゼクティブコーチとして独立後、あまりにも「仕事のスピード」に悩む日本のクライアントが多いことに気づく。
やりたいことが山のようにあるのに、気がついたら毎日残業……。
かたや世界の“超一流”たちは、しっかり休んでいるのに明らかに日本人より生産性が高い。
そこで著者は「時間に追われない」世界のビジネスパーソンの働きぶりを分析、彼らが仕事で知らず知らずのうちに、ある「サイクル」を回していることに着目する。
それが「開示→選択→決断→行動」の4ステップからなる「世界標準の神速時短サイクル」。
これらを体系立てて、最強の時短術としてまとめたのが本書である。
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＜p＞＜strong＞目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スタンフォード大学の注目研究！＜br /＞ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。
＜/p＞ ＜p＞・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ＜br /＞ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!?＜br /＞ ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」＜br /＞ ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント＜/p＞ ＜p＞世界のトップ企業も実践する独自の儀式！＜/p＞ ＜p＞より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を＜br /＞ 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。
＜/p＞ ＜p＞働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、＜br /＞ 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。
＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。
Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、2010年11月に小社より刊行された「プレゼンはテレビに学べ！」を改題・再編集し、コラムを新規に書き下ろしたコンビニ限定版の図解ムックを電子化したものです。
＜br /＞ 究極の「伝える技術」はテレビに学べ!＜br /＞ テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる!＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「?」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫"をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています＜/p＞ ＜p＞。
「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、＜br /＞ それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10%で視聴者は約1000万人。
＜br /＞ 1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックについて、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、＜br /＞ 日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞Part 01 テレビに学ぶ「伝える技術」 5つの法則＜br /＞ Part 02 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「話し方」「見せ方」のワザ＜br /＞ Part 03 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「演出」のワザ＜br /＞ Part 04 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「画面」のワザ＜br /＞ Part 05 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「売り込み」のワザ＜br /＞ Part 06 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「進行」のワザ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 『なぜ人と組織は変われないのか：ハーバード流自己変革の理論と実践』の出版を契機に、成人発達理論が人材開発・組織開発に取り入れられるようになりつつあるものの、「それを実践に組み込むにはどうしたらいいのか？」「その人の発達段階をどのように測定し、いかにアプローチするか」という問いに対する答えは、キーガン博士が『なぜ人と組織は変われないのか』で紹介した免疫マップしか示されていません。
＜br /＞ 　実際には、キーガン教授は発達測定手法（主体-客体インタビュー）も生み出していますが、それを紹介する日本語書籍はこれまで存在しませんでした。
＜/p＞ ＜p＞　キーガン博士に師事し、自身も成人発達理論の発展に大きく寄与してきたオットー・ラスキー博士による本書では、キーガン博士の主体-客体インタビューを解説するとともに、それをさらに発展させた発達段階の測定手法を紹介しています。
＜br /＞ 　成人発達理論の思想的枠組みを理解するための土台となるだけでなく、それを実際の現場で生かしていくための道筋が示された1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序論＜br /＞ 第一章：私たちはすでに成人以降の心の発達が何かを知っている＜br /＞ 第二章：他者の話に耳を傾ける際に立てる仮説＜br /＞ 第三章：クライアントの意識構造はどの発達段階にあるか?＜br /＞ 第四章：「単なる」傾聴から仮説に基づいた傾聴への移行＜br /＞ 第五章：発達リスクとポテンシャルの測定方法：＜br /＞ 　　　　移行段階の区別＜br /＞ 第六章：発達的葛藤をどのように理解するか?＜br /＞ 第七章：強力な会話の構造: 行間を読み取る聴き方＜br /＞ 第八章：発達測定インタビューにおける仮説の検証方法＜br /＞ 第九章：発達論に基づいたコーチング＜br /＞ 第十章：欲求／圧力分析＜br /＞ 第十一章：組織における発達的課題・問題＜br /＞ 終論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞幼少期から極度のあがり症で引っ込み思案だった著者が、アナウンサーとして試行錯誤を繰り返しながら活躍した32年間の局アナ生活で得た知見を紹介。
フジテレビアナウンストレーニング講座の講師としても活躍。
信頼できそう、仕事が出来そう、説得力がある、などの印象を受ける「大人にふさわしい話し方のテク」を紹介。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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フジテレビアナウンストレーニング講座の講師としても活躍。
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