＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この『コーチングハンドブック』は、スーパーやコンビニ業界など、チェーンビジネスを営んでいる数多くの企業で実施したコーチング研修やモデル店作りなどの経験から、販売業の現場に不可欠なコーチングスキルとマインドを体系的にまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞第1部では、コーチングの意味、自分と他者の“違い"を行動特性で理解する「DiSC理論」、コーチングスキルの「聞く」「ほめる・認める」「問いかける」とその活用法を解説しています。
第2部では、販売の現場でコーチングが必要とされる場面を想定し、効果的な会話の進め方を紹介しながらコーチングスキルの活用ポイントを開設しています。
第3部では、コーチング活用がより促進されるように「Q&A」を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現場ですぐ役立つようにテーマを細分化して一項目ずつ読み切りスタイルになっています。
日々の業務の中でコミュニケーションの取り方に迷った時、該当する項目を開いて、現場の状況と相手に応じて最も適したコミュニケーションのあり方を見つける“ハンドブック"にしていただければ幸いです。
(本書「はじめに」により)＜/p＞ ＜p＞「目次」＜br /＞ 第1部 コーチングの定義と基本スキル＜br /＞ 第2部 「春夏秋冬シーン別」会話事例とコーチングポイント＜br /＞ 第3部 悩みに答える「コーチング実践Q&A集」＜br /＞ （※本書は2013/6/22に株式会社 商業界より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。
冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。
＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社は、会社人間製造マシーン。
たくさんの社畜も飼育している。
どれだけ、自分を犠牲にして会社に尽くす人間をつくるかによって会社の業績が決まるといっても過言ではない。
そして、過労死やメンタル(精神疾患)などのように、会社は病人も作っている。
理不尽なことはそれだけではない。
バカな上司の好き嫌いと気まぐれで部下の出世を決めてしまい、多くの部下の人生を台無しにしている。
会社に完全に飼いならされていると、そういった会社の仕組みに踊らされていることに気がつかずに、自分の人生を会社にささげてしまう誤りを犯してしまう。
本書では、そういった誤りを正し、会社に縛らずに会社と対等に生きること、そして会社をうまく使って、やりたいこと、好きなことを追求する方法を提示し、令和時代に求められる「働き方・生き方」について問題提起する。
＜br /＞ （※本書は2019/7/29に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞●「イマドキ部下」を伸ばす「イマドキ上司」とは＜br /＞ ・部下がなかなか成長しない＜/p＞ ＜p＞・自発的に行動しない部下が多すぎる＜/p＞ ＜p＞・最近の部下は何を考えているのかわからない＜/p＞ ＜p＞・上司として部下にどう接したらいいのだろうか・・・＜/p＞ ＜p＞このような部下との接し方について悩んでいるのは人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「イマドキ部下」を伸ばすには、＜br /＞ これまでの部下への指導方法では成立しなくなっています。
＜br /＞ イマドキ部下は、スキルセットや知識量にも大きな差があります。
＜br /＞ インターン制度や学生企業も珍しくなく、＜br /＞ 新卒社員でも皆さんのときとは知識や経験値が異なる場合も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞個性が重視され、多様化が当たり前という時代の流れもあり、好きなこと、＜br /＞ 得意なことにフォーカスして仕事をすることがスタンダードになりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代に生まれ育ったイマドキ部下を理解し、＜br /＞ 伸ばすためには、「イマドキ上司」を目指す必要性があります。
＜br /＞ イマドキ上司とは、一言で言えば「プロデュースできる人」です。
＜/p＞ ＜p＞「組織の成果の最大化」という目的のもと、＜br /＞ 「上司としての」自分自身のふるまいを決められる。
＜br /＞ それが、今求められているイマドキ上司の姿です。
＜/p＞ ＜p＞本書で提唱するイマドキ上司の基本は、＜br /＞ 従来のような「立場」で部下を指導するのではなく、＜br /＞ 上司としての「役割」を「演じる」ことで部下を伸ばすことにあります。
＜/p＞ ＜p＞働き方が多様化し、ずっとともに働き続けることが少なくなっている今、＜br /＞ 「イマドキ部下」は、お互いのパフォーマンスを＜br /＞ より良い形で引き出せる上司とともに働きたいと考えます。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは、あなた自身を変えることにあります。
＜br /＞ セルフマネジメントによってあなたが変われば、部下も変わり、組織全体も変わります。
＜br /＞ その為に必要な具体的なテクニックを、本書でともに学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　イマドキ部下について知ろう＜br /＞ ・部下が成長しないのには理由があった＜br /＞ ・イマドキ部下の指導に求められることとは何か＜br /＞ ・なぜ、「上司」が変わらなくてはいけないのか＜br /＞ ・イマドキ部下を伸ばす方法＜/p＞ ＜p＞●チャプター1　イマドキ部下を伸ばす技術1「伝える」＜/p＞ ＜p＞●チャプター2　イマドキ部下を伸ばす技術2「聞く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター3　イマドキ部下を伸ばす技術3「待つ」＜/p＞ ＜p＞●チャプター4　イマドキ部下を伸ばす技術4「信頼される」＜/p＞ ＜p＞●チャプター5　イマドキ部下を伸ばす技術5「人間力を磨く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術6「人間関係を構築する」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術7「情報を収集する」＜/p＞ ＜p＞■著者　福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ ギグセールス代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校　講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業/事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
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＜p＞根性論でモチベーションは上がらない＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか？＜/p＞ ＜p＞やらなければならないことも、やりたいことも沢山あるのに、モチベーションが上がらない。
＜br /＞ やっとモチベーションが上がったと思っても、またすぐに下がってしまう。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに無理矢理モチベーションを上げようとしていませんか？＜br /＞ もうそんな根性論は不要です。
＜/p＞ ＜p＞13000人の検証から導きだされたモチベーションアップ術＜/p＞ ＜p＞この本では、科学的エビデンスに基づいた、誰でも簡単にモチベーションを上げることができる方法と13000人から検証した実践方法がわかります。
＜br /＞ さらに、モチベーションを上げるだけでなく、モチベーションを維持できるようにもなります。
＜/p＞ ＜p＞超ネガティブから超前向きになれた＜/p＞ ＜p＞3回死にかけたり、さまざまな人生のどん底を経験した著者が＜br /＞ 研究と実践を重ねて確立させた、モチベーションをアップさせる＜br /＞ 【考え方】と【行動】をさらに【習慣化】させてしまうノウハウがたっぷり詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容を1つでも実践して習慣化し、モチベーションがアップするのを体感してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】第1章　モチベーションを高める【考え方編】＜br /＞ 第2章　モチベーションを高める【行動編】＜br /＞ 第3章　モチベーションを習慣化するにはコツがある＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「無理だ」「できない」のストッパーを外すコツ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 和田 勉＜/p＞ ＜p＞超前向きモチベーター＜br /＞ 製薬会社大手の三共株式会社にて、トップセールの実績を残し、管轄した支店もトップ支店に育て上げる。
その功績が認められ、社内研修業務を任され、研修で教えることが天職だと気づく。
2013年、教育研修会社の(株)セルフ・インプルーブを設立。
モチベーションアップ、習慣力、組織の活性化、営業スキルアップ、などの企業研修を得意としている。
＜br /＞ サラリーマン時代に、部下指導や社内の人間関係の悩みで、メンタルが崩壊しかけたり、投資で1日に数千万円を失うなど数々の逆境を経験。
波瀾万丈な人生を送ってきたが、知識欲と好奇心が旺盛で、自分のモチベーションをどうすればより高めることができるかを貪欲に研究し、実践。
自身を「超前向きモチベーター」と名乗るようになり、自他ともに認められるようになる。
また、心理学や脳科学をベースに『身体と心と経済の3つの健康』を育てることを人生のミッションとしている。
研修実績は、9年間で13400人以上になり、モチベーションが低い受講者を短時間で引き上げて、多くの受講者から喜びの声が多数上がっている。
アンケート満足度（大変良い・良い）は95・3％と高率を誇る。
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＜p＞日々の仕事に追われて疲れ果てているみなさんへ。
＜br /＞ なぜ、あなたの仕事は終わらないのでしょうか？＜br /＞ 800社以上の約3万1000人のビジネス＜br /＞ パーソンの行動を、AIを通じて分析して見えてきたこと。
＜br /＞ それは、仕事が遅い人の多くは＜br /＞ 「やらなくてもいいことをやっている」＜br /＞ ということです。
＜/p＞ ＜p＞やらなくてもいい仕事とは、例えば以下のようなものです。
＜/p＞ ＜p＞●雑談ばかりで、いつまでたっても終わらない＜br /＞ 「ムダ話が9割」会議で時間を浪費する＜br /＞ ●「念のため」という理由で入れられてしまう＜br /＞ 「忖度CCメール」のチェックに半日かかる＜br /＞ ●見栄えをよくするために、ムダに豪華な＜br /＞ パワポ資料「デコパワ（＝デコラティブパワポ ）」を作る＜br /＞ ●上司から資料のダメ出しをされて、＜br /＞ 何度も何度も作りなおす「差し戻し沼」にはまる＜/p＞ ＜p＞心あたりのある方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、こうした仕事をムダだと気づかづに＜br /＞ 「そういうものだから」と思って、＜br /＞ 仕方なく続けていたのではないでしょうか。
＜br /＞ こうした「名もなきムダ仕事」は＜br /＞ 仕事のかなりの部分を占めています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「名もなきムダ仕事」はなくせます。
＜br /＞ 必要なことは、手を速くするためでもなく＜br /＞ テクニックを覚えることでもありません。
＜/p＞ ＜p＞実は「意識」を変えることが一番重要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●水を飲みたい人にコーヒーを出さない（相手の求めているものを想定する）＜br /＞ ●山に登る（仕事を始める）前に、＜br /＞ 山頂（仕事のゴール）がどこか確認してから登る＜br /＞ ●独りで課題解決しようとせずに、周囲を上手く巻き込む＜br /＞ ●心理的安全性を確保する＜/p＞ ＜p＞こうしたことが重要です。
＜br /＞ では、どうすれば意識を変えることができるのか。
＜br /＞ その方法は、本書で詳しくご説明しています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、日々の仕事の中でも＜br /＞ 占める割合が多く、かつ「名もなきムダ仕事」が発生しやすい＜/p＞ ＜p＞●資料作成＜br /＞ ●メールのやりとり＜br /＞ ●会議＜br /＞ ※上記の3つで仕事時間の約7割を占めます＜/p＞ ＜p＞などを中心に、具体的なシーンごとに＜br /＞ 「何をどうしたらいいか」まで落とし込んで＜br /＞ 丁寧にレクチャーしています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、ご一読ください。
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＜p＞機能不全を起こしているマネジメントサイクルの課題を克服する1冊！＜/p＞ ＜p＞本書は、「成功を確かなものにしたい人、計画が苦手な人が、成功と失敗の目標を立て、創造性と計画性を最大限に発揮する新しいマネジメントの方法」を提供します。
＜/p＞ ＜p＞多くのビジネスパーソンの皆さんが使っているPDCAサイクルやOODAループなどのマネジメントサイクルに盲点が生じ機能不全を起こしていることが、著者の研究で明らかになっています。
企業や行政はトラブルなどの失敗を防げず、対応が後手に回っているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞想定外の失敗を防ぐためには、これまでの常識を覆す発想の転換が必要になります。
そこで、既存のマネジメントサイクルの「失敗を防ぐ」という課題を克服できるように、「タイムスリップマネジメント」が新設されました。
＜/p＞ ＜p＞本書をもとにしたワークショップでは、ビジネスパーソンはもちろん、小学生からシニア世代まで多くの人が受講し、行動変容を起こしてきた実績があります。
＜br /＞ アンケート調査結果から約8割の受講者が計画性の向上を感じ、「失敗を防ぐ計画はまさに盲点」「失敗の数を大きく減らせた」「すぐに実践できるので、これからの人生に生かしたい」など大きな反響が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆さんがタイムスリップマネジメントの習得が簡単にできるように、ストーリー仕立ての初級編・実践編が用意されています。
さらに、夢や目標を実現するために必要となる、4つの新たなマネジメントサイクルの活用方法も解説。
＜br /＞ 本書を読むことで、仕事のミスを減らしたり、トラブルなどの対策を取ったりできるようになります。
さらに、創造性を生かした未来を先読みする力を身につけて、仕事の計画性を高め、皆さんの力を最大限発揮することが可能となるのです。
そして、実践的にスタートできるようになっています。
＜br /＞ 失敗を防ぎ後悔を減らせて、成功へ導けるのなら、すぐにでも試してみたくありませんか？　タイムスリップして、あなたが望む未来を手に入れましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　時代に適合するマネジメントサイクルはないのか？＜br /＞ 第2章　実践！　タイムスリップマネジメント＜br /＞ 第3章　効果的に使うタイムスリップマネジメント＜br /＞ 第4章　発想の転換が必要な時代＜br /＞ 第5章　あなたの未来を変えるために必要なもの＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ タイムスリップマネジメント ワークシート＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 坪井秀次＜/p＞ ＜p＞行政学者、浜松学院大学 現代コミュニケーション学部 地域共創学科　講師＜br /＞ 「タイムスリップマネジメントワークショップ」を小学生からシニア向けに展開し、受講者の約8割が計画性の向上を実感し大きな反響を呼ぶ。
元公務員の行政学者として、マネジメントサイクル、イノベーション組織、地方自治制度を主に研究。
静岡県立大学大学院 博士（学術）、政策研究大学院大学 修士（政策研究）。
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＜p＞●こんな悩みを抱えている経営者、必読です！●＜/p＞ ＜p＞・人手不足で現場が疲弊。
社員満足度も低い＜/p＞ ＜p＞・人を採用してもすぐ辞める＜/p＞ ＜p＞・社内コミュニケーションが活発でない＜/p＞ ＜p＞・社員教育のノウハウがない＜/p＞ ＜p＞・競争力のある商品・サービスを生かし切れていない＜/p＞ ＜p＞※すべて、著者が実際に悩み、試行錯誤しながら、解決していきました！＜/p＞ ＜p＞●業績を伸ばすためにまず人を増やす！　逆転の発想で生まれたすごい人材戦略を解説！＜/p＞ ＜p＞山口県下関市に本社を置く「メーカー型総合建設業」コプロス。
＜br /＞ 世界的な賞を受賞するオンリーワン技術を武器に成長を続けていますが、＜br /＞ 躍進の理由は技術以上に「人づくり」の取り組みにありました。
＜/p＞ ＜p＞「先に人を増やしてから育てる」方向に舵を切ったことで、＜br /＞ 社員の3分の1が20代という組織に生まれ変わり、＜br /＞ 新卒社員の定着率は9割と高い水準を誇ります。
＜/p＞ ＜p＞その結果、利益は10年で2倍！＜br /＞ 採用、教育、環境づくりなど同社のユニークな人材戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章　人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか＜br /＞ ・「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る＜br /＞ ・公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約30億円ダウン＜br /＞ ・コプロスを変えた出会い＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第1章　人を増やす人材戦略＜br /＞ ・組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに＜br /＞ ・試行錯誤しながら、新入社員の定着率をアップを目指す＜br /＞ ・新卒採用はコプロスにどのような効果を生み出したか＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　教育で人をつくる＜br /＞ ・社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは＜br /＞ ・環境整備で、社員たちの仕事への取り組みが変化した＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　働きやすさが人をつくる＜/p＞ ＜p＞●第4章　人をつくる経営＜/p＞ ＜p＞■著者　宮崎薫（みやざき・かおる）＜br /＞ 株式会社コプロス代表取締役社長＜br /＞ 1958年、山口県下関市生まれ。
＜br /＞ 武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。
工学博士。
＜br /＞ 米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（1991年に株式会社コプロスに改称）に入る。
＜br /＞ 1995年より現職。
コプロスは、創業1946年の「メーカー型総合建設業」。
＜br /＞ 地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、＜br /＞ 積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む。
＜br /＞ とりわけ特許工法である「ケコム工法」は、国内では公益社団法人日本推進技術協会「黒瀬賞」、＜br /＞ 海外では国際非開削技術協会「No-Dig Award」を受賞するなど、世界一の技術として高く評価されている。
＜br /＞ また、近年ではケコム工法を応用して、地中に廃棄物をメタン発酵させる槽を＜br /＞ 設置するバイオガスプラントを開発するなど、さらなる分野への挑戦を続けている。
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＜p＞大反響！　発売前から大増刷！＜br /＞ みなさんこんにちは。
吉川充秀です♪＜/p＞ ＜p＞私は習慣化オタクです。
＜br /＞ 成果を出している人、幸せな人を見つけては、＜br /＞ 彼らから数百の習慣を真似て人体実験してきました。
＜/p＞ ＜p＞成功哲学と「本当の幸福」を求めて、＜br /＞ 31歳から18年間で個人的に投資してきた研修費は累計2億円！＜br /＞ その習慣の中で、最後の最後の最後に残った究極の習慣。
＜br /＞ それが「ゴミ拾い」です。
＜/p＞ ＜p＞2015年からゴミ拾いをはじめて、＜br /＞ 8年間で拾ったゴミは100万個を超えました。
＜br /＞ ゴミ拾いをしながら、「本当の幸せ」に少しずつ気付けるようになり、＜br /＞ おかげでますます上機嫌な人生になってきました。
＜br /＞ 経営のほうも13期連続増収増益。
＜br /＞ グループ年商は47億円を超えました。
＜/p＞ ＜p＞●人生においても、経営においても、それなりの結果を出しているのは＜br /＞ ・1ものの見方、考え方が変わったこと＜br /＞ ・2習慣が変わったこと＜br /＞ が要因です。
＜br /＞ 8年間のゴミ拾いを通じて、私の身に起きた「考え方」や＜br /＞ 「生き方」の変化を、346ページにまとめ上げました。
＜/p＞ ＜p＞●ゴミ拾いをするとズバリ、何がいいのか？＜br /＞ ゴミ拾いをすると、上機嫌になれます♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いをすると、人生に上機嫌という魔法がかかる」がこの本のテーマです。
＜br /＞ 明日からすぐにはじめられる、「ゴミ拾いのやり方」も具体的にまとめてあります♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いは、ちょっと・・・」という方も大丈夫（笑）＜br /＞ 明日からすぐに使える口癖や、自分で幸せを創り出す考え方もふんだんに盛り込みました♪＜/p＞ ＜p＞18年間、「人間の幸せ」を研究してきた、自称「幸福の専門家」の私が、＜br /＞ 今一番届けたい幸せのメッセージが詰まった書です♪＜/p＞ ＜p＞「経営や仕事でもっと成果を出したい」＜br /＞ 「得たい結果を手に入れたい」という上昇志向の方にも、＜br /＞ 「人生にちょっと疲れてきたかも・・・」＜br /＞ 「今の自分の生き方って本当に幸せなんだろうか？」と＜br /＞ 人生に迷いが見られるどちらの方にも、ヒントが見つかる本にしました♪＜br /＞ 欲張りな分、300ページを超えてしまいましたが・・・（苦笑）＜/p＞ ＜p＞著書に関しては処女作なので、＜br /＞ ライターさんを使わず、すべて私自身の言葉で書き上げました。
＜br /＞ たくさんの方に、読んでいただけたら幸いです♪＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　私がゴミ拾いをはじめた理由＜/p＞ ＜p＞●第2章　ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪＜br /＞ ・ゴミ拾いをすると＜br /＞ 　⇒　他人の目が気にならなくなります♪＜br /＞ 　⇒　ジャッジをしなくなります♪＜br /＞ 　⇒　イライラが減っていきます♪＜br /＞ 　⇒　プラス発想になります♪＜br /＞ 　⇒　プロセスを楽しめます♪＜br /＞ 　⇒　無条件に「いい人」だと思われます♪＜br /＞ 　⇒　自己肯定感が上がります♪＜br /＞ 　⇒　モノを大切にするようになります♪＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　さあ、ゴミ拾いをはじめてみましょう♪＜/p＞ ＜p＞■著者　吉川充秀＜br /＞ ゴミ拾い仙人、株式会社プリマベーラ会長兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「がまんする」でも「言いすぎる」でもない対話のために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「言いたいことをがまんする」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「言ったことを後から反省する」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そんな経験はありませんか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞相手を尊重しながら、自分の気持ちを伝える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞究極のコミュニケーションを教えます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「アサーション」とは、＜br /＞ 自分も相手も大切にするコミュニケーションのこと。
＜br /＞ 「自分の言いたいことを大切にして表現する」と同時に、＜br /＞ 「相手が伝えたいことも大切にして理解しようとする」方法です。
＜br /＞ 本書の著者は、日本におけるアサーション・トレーニングの第一人者。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司・部下・家族・友人などとの＜br /＞ 人間関係がグッとよくなるコミュニケーションがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書を読むとできるようになること＜/strong＞＜br /＞ ・いい関係のままNOと言えるようになる＜br /＞ ・自分に正直に生きられる＜br /＞ ・怒りを上手に伝えられる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：言いたいことをがまんしていませんか？＜br /＞ 第2章：なぜ、言いたいことが言えないのか＜br /＞ 第3章：アサーションで「思い」に気づき、自然体に生きる＜br /＞ 第4章：《実践》アサーティブに「思い」を伝える＜br /＞ 第5章：「思い」を大切にするとは、自分に正直に生きること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、30歳までに転職を繰り返し、数多くの失敗を経験しながらも、自分の“生き方”を模索し続け、30歳を過ぎてから作家・翻訳家となった著者の実体験を元に、「30歳までに絶対身につけておきたい」習慣を紹介している。
＜br /＞ （※本書は2004/5/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誘いを断りたい、ミスを謝りたい、悪い知らせを伝えなくてはならない＜br /＞ …でも、怒られたくない、相手を傷つけたくない、カドを立てたくない＜br /＞ 言いにくいことを上手に伝えるメール文例集。
＜/p＞ ＜p＞勧誘の断り、謝罪や催促などトラブルにつながりかねない内容について、＜br /＞ Eメールを試用して伝える際のポイントを豊富な文例とともに紹介。
＜br /＞ ビジネスでも、プライベートでも役立つ、＜br /＞ 上手なメール作成の作法をコンパクトに収録。
（※本書は2012/5/15に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞精神力の鍛え方／チャンスのつかみ方／モチベーションの上げ方／感謝の気持ちとリセットの大切さ……を図解で解説。
＜br /＞ わかりやすくて読みやすい！自分の仕事で簡単にイチロー選手の成功力が生かせます！＜/p＞ ＜p＞「イチロー選手の成功の理由は、彼の天賦の才能にある」多くの人がそう考えています。
＜br /＞ しかし、彼と同じような才能を持ちながら、大成できなかった人を探すことも難しくないはず。
彼を成功者たらしめたのは、その天賦の才能だけではありません。
＜br /＞ そもそも、＜strong＞誰だって素晴らしい才能を持ってこの世に生まれてきています。
＜br /＞ あなたの中にある才能を探し、発揮し、そして成功に導く＜/strong＞イチロー式成功のための31のテクニック！＜br /＞ この本を読んで、目の前の仕事にあなたの才能をぶつけよう。
＜/p＞ ＜p＞※シリーズに、「イチロー式 集中力」がある。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/3/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★千葉ロッテマリーンズ監督に就任！（2022/10/8~）＜br /＞ 話題のベストセラー、待望の携書化!＜br /＞ 大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチが伝える超一流コーチング＜br /＞ 才能を120%引出し、圧倒的成果を出す方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
＜br /＞ 本書では大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチによる、ビジネスパーソンこそ知っておきたい"プロ"を育てる超一流コーチングを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜br /＞ 第2章 コーチングの基本理論＜br /＞ 第3章 コーチングを実践する＜br /＞ 第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞携書化に寄せて＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「おまえ以上におまえのことを知っているのは、このチームにはいない。
＜br /＞ だから、おまえのピッチングについて、俺に教えてくれ。
＜br /＞ そのうえで、どうしていくのがベストの選択かは、話し合いながら決めていこう」＜/strong＞＜br /＞ 驚いた。
コーチからそんなことを言われたことがなかったからだ。
＜br /＞ 日本では、コーチが自分の尺度で選手を見て、自分の尺度に合わなければ自分がやってきたように修正するのが一般的だ。
＜br /＞ アポダカコーチは、僕がどんなピッチングをする投手で、どんなピッチングをやりたいかをはじめに聞いてくれ、その方向性に沿ったアドバイスをしようと考えてくれた。
＜/p＞ ＜p＞コーチの仕事は、選手が自分で考え、課題を設定し、自分自身で能力を高められるように導くことだ。
＜br /＞ 本書のタイトル『最高のコーチは、教えない』には、「指導者=教える人」という常識を覆さないと、＜br /＞ メンバーの能力を最大限に発揮させることはできない、という思いが込められている。
＜br /＞ 本書では、「教える」のではなく、「考えさせる」僕のコーチング理論と、実践方法を紹介する。
＜br /＞ 僕が取り組んできたのはプロ野球選手のコーチングだが、これはどのような世界でも通用する手法だと考えている。
＜br /＞ 部下の指導方法に悩む上司の方や、チームの育成を任されたリーダーのお役に立てば幸いだ。
＜br /＞ ぜひお読みいただき、ご自分の世界に変換し、試してみてほしい。
＜br /＞ (「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。
＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。
SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。
＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。
そして社会性を持ち、他者と共存していること。
＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。
＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。
＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。
＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。
＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。
＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。
＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。
企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。
＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。
スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。
＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。
＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。
＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。
＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。
＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。
＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。
＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。
＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 できる人・好かれる人になる「見た目」「話し方」のコツ34」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎もう第一印象でソンしない！＜/p＞ ＜p＞第一印象はなかなか変わりません。
＜br /＞ どんなに「いい人」「できる人」でも、最初にまちがった印象を与えてしまうと、それを変えるのはたいへんです。
＜/p＞ ＜p＞「人は中身が大事！」なのはもちろんですが、＜br /＞ 「できる大人」は、自分のよさを第一印象できちんと伝える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞◎ノンバーバルの第一人者の著作累計315万部のエッセンス＜/p＞ ＜p＞第一印象をよくするには「話の中身」より「ノンバーバル＝非言語表現」が大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、非言語表現（ノンバーバル）研究の第一人者。
＜br /＞ 180冊を超える著作があり、テレビや新聞では、有名人の表情分析でおなじみです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでの著作のエッセンスを34項目にまとめた著者の「ベスト版」。
＜br /＞ ノンバーバル（非言語表現）で大切なことが、これ1冊でわかります。
＜/p＞ ＜p＞「見た目」「話し方」「伝え方」について多くの本が出版されていますが、＜br /＞ 本書は科学的研究によって裏付けられた確かな方法だけが書かれています。
＜/p＞ ＜p＞「今日すぐ使える“自己表現のコツ34”」教えます！＜/p＞ ＜p＞非言語表現のちょっとした違いで第一印象は劇的に変わります。
＜br /＞ 誰にでも、すぐに取り入れられる具体的な方法・考え方を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する方法・考え方＞＜br /＞ 15m先から、心は読まれている／「背骨」で元気をアピール／気持ちが近づく「距離のとり方」／どこに座るか？／1分あたり34秒の笑顔／心をつかむアイコンタクト／適応動作のナゾ／「3つのスマイル」を使いこなす／嘘は表情のズレで見抜く／「できる人」の顔／表情筋トレーニング／笑顔のトレーニング／受け継ぎの法則／会話が転がる「うなずき・あいづち」／声のトーンと話す速度／しぐさを真似して共感関係をつくる／謝罪の姿勢・目の使い方……etc.＜/p＞ ＜p＞◎豊富な図解で分かりやすい！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。
＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。
＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。
早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。
＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。
＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。
＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。
＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。
＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。
＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。
＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。
＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。
＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　「ヒト」の章＜br /＞ 　　採用は社長の勘と妥協。
入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 　　新卒は来ない。
ポスティングで中途採用＜br /＞ 　　社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 　　幹部は「早いもの順」で登用する。
「いる」ことが大事＜br /＞ 　　社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 　　誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ 　　PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 　　仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 　　離職防止に効果大！　コミュニケーションは質より量＜br /＞ 　　社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ 　　ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 　　社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ 　　いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　「おカネ」の章＜br /＞ 　　会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 　　借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 　　借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　「社長」の章＜br /＞ 　　マネでもいい。
経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ 　　これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 　　創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。
株式会社K・サポート代表。
群馬県甘楽郡出身。
＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。
＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。
＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！＜/p＞ ＜p＞新型コロナウィルスの感染拡大により企業業績は明暗が分かれ、勝ち組、負け組の二極化が進んでいます。
＜br /＞ “K字型経済”と呼ばれる時代、多くの企業が低迷を余儀なくされる中、勝ち組となっている企業は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、逆境の中、ビジネスチャンスをつかみ躍進する11社のリーダーにインタビュー。
＜br /＞ 19,800円の格安オーダースーツが話題になったオーダースーツSADAや、結婚式の引き出物などのカタログギフト最大手のリンベルなど、医療、物流、エネルギーからIT、介護、不動産まで、様々な業種の注目企業の“逆境戦略”に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞巻末では、「広報は経営機能」と指摘するNPO法人・広報駆け込み寺の代表・三隅説夫氏と著者の二人が、ポスト・コロナ時代を勝ち残るための武器となる企業広報について提言。
＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルの時代に躍進する勝ち組企業のリーダーたちが、K字型経済の攻略法を明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ◆はじめに　変化の時代にビジネスチャンスをつかむリーダーたち＜br /＞ 01　予防・未病×テクノロジーを掲げ検査ビジネスに参入／ICheck社長　金子賢一＜br /＞ 02　胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立を支援／NPO法人AlonAlon理事長　那部智史＜br /＞ 03　業界の常識を打ち破りスーツ市場に旋風を起こす／オーダースーツSADA社長　佐田展隆＜br /＞ 04　低温輸送で物流業界にイノベーションを起こす／コールドストレージ・ジャパン代表取締役　後藤大悟＜br /＞ 05　躍進する中国市場への水先案内人／霆馭代表取締役　松岡正憲、取締役　森川洋一＜br /＞ 06　一生涯のお付き合いで選ばれる不動産管理会社／日本財託社長　重吉勉＜br /＞ 07　少数精鋭で海外に進出する医療システムメーカー／ファインデックス社長　相原輝夫＜br /＞ 08　位置情報ビジネスから多世代共生の街づくりへ／LIFE代表取締役　前田剛之＜br /＞ 09　幼稚園・保育園に除菌液を無償提供するベンチャー／ラジカルラボ代表取締役　石田昌治＜br /＞ 10　高品質と豊富な品ぞろえで業界トップのギフト商社へ／リンベル社長　東海林秀典＜br /＞ 11　LPガス発電機で世界標準を狙うベンチャー／レイパワー代表取締役　内田洋輔＜br /＞ ◆巻末鼎談　ポストコロナ時代に問われる企業の「広報力」／NPO法人「広報駆け込み寺」代表　三隅説夫×鶴田東洋彦×松岡健夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。
**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。
＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。
その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。
＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。
eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
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＜p＞社員数132名で従業員満足度92％！＜br /＞ しかも売上5年で8倍！＜/p＞ ＜p＞●柔道整復師・鍼灸師が治療に専念できる＜br /＞ ●年間研修1000時間！ しかもすべて業務時間内！＜br /＞ ●有給休暇年10日間取得 ＆ 消化率90％！＜/p＞ ＜p＞京都・大阪・滋賀に16店舗を展開する平川接骨院/針灸治療院グループ。
＜br /＞ 同業他社も学びに来るほどの、圧倒的ホワイトかつ成果の出る＜br /＞ 治療院の仕組みのつくり方を大公開！＜/p＞ ＜p＞本書では、当社の「組織づくり」や「仕組み化」についての＜br /＞ 取り組みを具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞治療院で働くことに興味をもっている学生の方、＜br /＞ 同じ業界で働かれている方たちにの参考になれば嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 日本一働きやすい治療院のつくり方＜br /＞ ・「痛みを取ること」に徹底的に向き合う治療院＜br /＞ ・自費治療がメインだからこその「鍼灸治療が8割」を実現＜br /＞ ・「完全自費&予約制」で、「働きやすさ」が整っていく＜/p＞ ＜p＞●2章 教育の仕組みで成長できる＜br /＞ ・治療院は「人」が財産＜br /＞ ・「結果を出せる治療家」になるための社員教育＜br /＞ ・「治療家+α」の人材を育てる＜/p＞ ＜p＞●3章 働きやすさは、「仕組み」がつくる＜br /＞ ・2年で最大7．5万円アップの「昇給制度」＜br /＞ ・「ルール」があるからこそ、社員たちは自分らしくいられる＜br /＞ ・私が重視するのは、「圧倒的ホワイト」な会社であること＜/p＞ ＜p＞●4章 風通しをよくするコミュニケーションの仕組み＜br /＞ ・採用は男女関係なく。
気がつけば約半分が女性社員の会社に＜br /＞ ・「仕事・子育て・家庭」の両立をさまざまな制度でサポートする＜br /＞ ・「飲みニケーション」を制度化し、社員同士のコミュニケーションを促す＜/p＞ ＜p＞●5章 未来をつくる経営＜br /＞ ・「会員制」の導入で、治療家が治療に専念できる環境をつくる＜br /＞ ・「治療院」の枠に留まらず、新規事業を展開していく＜br /＞ ・「治療家」以外の人材の採用もスタート＜/p＞ ＜p＞●著者　平川憲秀(ひらかわ・のりひで)＜br /＞ 京都市出身。
EMPOWERMENT株式会社代表取締役。
＜br /＞ 両親が1976年に京都市南区に開業した鍼灸整骨院を引継ぎ、＜br /＞ 平川接骨院/針灸治療院グループとして京都・大阪・滋賀に16店舗を展開。
＜br /＞ 企業成長率年120％、圧倒的な働きやすさで注目を浴びる。
＜br /＞ 現在は、全国50社以上が集まる「エンパワーメント経営アカデミー」で治療院成長のための＜br /＞ 「仕組みと組織づくり」のサポートも行っている。
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＜p＞1，000億円の負債を被った創業者がはじめて語り尽くす、「捨てる経営」の神髄！＜br /＞ 狂こそ健全。
愚こそ賢なり。
＜/p＞ ＜p＞営業するから売れない!＜br /＞ 宣伝するから本質を見失う!＜br /＞ 経営するから倒産する!＜/p＞ ＜p＞論語(倫理)とそろばん＜br /＞ 従来の理念をいったんご破算にし＜br /＞ 「住宅を売る」から「幸福を売る」への転換。
＜br /＞ 本業で社会の由々しき課題を解決(社会貢献)する!＜/p＞ ＜p＞◆ジュンク堂書店池袋本店＜br /＞ 総合ランキング:1位獲得　5/23〜5/29＜/p＞ ＜p＞◆Amazon ランキング＜br /＞ 実践経営・リーダーシップの参考書・年鑑 カテゴリー:2位獲得　5/22〜5/24＜/p＞ ＜p＞■著者・鈴木靜雄さんへ檄＜/p＞ ＜p＞「狂愚三昧(人間の真実)。
」＜br /＞ 鈴木靜雄なる人物、常に進取の気性溢れ、＜br /＞ 到達不能なる事への憧れ、そして実践。
＜br /＞ そこには仮説なし。
打算なし。
ど阿呆あるのみ。
＜br /＞ 然るが故に人が慕い、人が集う。
＜br /＞ ＝日本BE研究所所長 行徳哲男氏＜/p＞ ＜p＞「住居は人権である。
」＜br /＞ あくまでもヒューマンな視点が貫かれ、＜br /＞ 21世紀の住まいづくりとともに、企業のあり方の＜br /＞ 方向性をも示している多くの実践事例から学べるのが貴重である。
＜br /＞ ＝日本居住福祉学会副会長 大本圭野氏＜/p＞ ＜p＞「志在千里 やりつづける。
」＜br /＞ これは倫理研究所、丸山敏雄創始者の言葉ですが、＜br /＞ 人が一度決心するとまわりの事情は一変して、＜br /＞ そんなことができやすい状態になってしまう。
＜br /＞ 事に大小はない。
難易もない。
＜br /＞ 龍は雲を呼び、虎は風を起こす。
＜br /＞ 鈴木靜雄さんが純粋倫理そのものの男だからです。
＜br /＞ でも彼はそれを知らない。
＜br /＞ ＝倫理研究所 法人局顧問 蓮実利勝氏＜/p＞ ＜p＞光はたしかな自然の息吹き＜/p＞ ＜p＞風はみんなの対話のしるし＜/p＞ ＜p＞詩は自然と人が奏でる調べ＜/p＞ ＜p＞創業55年余、一度も赤字を出さずに5回の経営危機を乗り越える。
＜br /＞ 1，000億円の負債を被った創業社長がはじめて語り尽くす経営哲学。
＜br /＞ 「本業の深堀り」こそ成功の近道...。
＜br /＞ 「捨てる」勇気をもった会社のみ、倫理経営に転換した会社のみ、＜br /＞ 目の前に無限のマーケットが広がる...。
＜br /＞ 小さな会社だからこそ社会を変えられる...。
＜br /＞ これらを愚直なまでに実践し実践し、 そして実践しまくってきた、＜br /＞ 人生の事業体験報告。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部　人生は神の演劇。
その舞台はあなたの住まい＜br /＞ ●第2部　なぜ私が 「狂愚三昧の経営」を志したのか＜/p＞ ＜p＞◆第1章 怒号と鉄拳、そして山ごもりーー得るは捨てるにあり＜br /＞ ◆第2章 リブランは何を解決してきたのかーー社会の課題はビジネスの宝庫＜br /＞ ◆第3章 問題を解決する発想術ーー社会貢献と本業回帰＜br /＞ ◆第4章 苦難から逃げるなーー危機は正面から乗り越える＜br /＞ ◆第5章 私が社長を下りた理由ーー事業承継の極意＜br /＞ ◆第6章 経営者よ、自社経営理念の上位にーー"日本再生ビジョン"を＜/p＞ ＜p＞■著者　鈴木靜雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。
＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。
＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。
みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。
＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。
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＜p＞明るい明日を迎えるために、＜br /＞ 眠る前に自分に質問をすることで、自分の心を整える本。
＜/p＞ ＜p＞人間は、眠る前に何を考えるかによって、翌朝のスタートが大きく変わります。
＜br /＞ 寝ている間の脳、心、意識の状態は、眠る前の思考に大きく影響されるためです。
＜br /＞ モヤモヤを抱えたまま眠りにつくと、その思考状態が眠っている間に脳や心、＜br /＞ 意識に侵食し、朝、目覚めた時にモヤモヤしたまま、＜br /＞ もしくは夜よりさらにこじらせてしまっているなんてこともあります。
＜/p＞ ＜p＞反対に、眠る前に楽しいことを考えたり、＜br /＞ モヤモヤをリセットすることで余計なことを考えずに済んだり、＜br /＞ 脳や心、意識が前向きになったりするため、＜br /＞ スッキリ明るい気持ちで朝、目覚め、よい1日をスタートできます。
＜br /＞ その状態を、質問で作り出すのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞また、自分に質問をすることで、＜br /＞ 他の誰よりも身近な「自分」を理解することができ、＜br /＞ 長所や短所がわかり、魅力も見えてくるようになります。
＜/p＞ ＜p＞さらに、自分の可能性を狭めている心のブレーキを外したり、＜br /＞ 気づけていなかったことに目を向けることができるようになったり、＜br /＞ 質問を繰り返していくうちに、自身の内面に変化を起こし、＜br /＞ 頭を悩ませている問題や心のモヤモヤの根幹を解決できることもあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 3万人のビジネスパーソンに質問してきた＜br /＞ 著者が選りすぐった54個の質問を紹介しています。
＜br /＞ その中から、＜br /＞ ・自信を持ちたい＜br /＞ ・今の自分を変えたい＜br /＞ ・人間関係の悩みから解放されたい＜br /＞ ・いいことが起きてほしい＜br /＞ ・チャンスをつかみたい＜br /＞ など、＜br /＞ その日の状況に合わせた質問を選び答えるだけでOK。
＜/p＞ ＜p＞眠る前に、ちょっとだけ自分の心のために時間を使いましょう。
＜br /＞ 迷いが吹っ切れ、壁にぶつかったときの対処法がわかり、＜br /＞ 困難に負けない自分をつくることができる、＜br /＞ 眠る前3分でできる自己啓発!＜/p＞ ＜p＞※付録として、朝の質問、昼の質問も収載！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　眠る前の3分の質問があなたを変える＜br /＞ ・自分への質問は、自分を知る最強のツール＜br /＞ ・質問で気持ちをコントロールする＜br /＞ ・夜の質問が果たす2つの役割　確認とエール＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人間関係を好転させる質問12＜/p＞ ＜p＞●第3章 自分を成長させる質問12＜br /＞ ・自信を持ちたいときの質問＜br /＞ ・変わる勇気を持ちたいときの質問＜/p＞ ＜p＞●第4章 うまくいかない状況を変える質問10＜br /＞ ・ピンチを乗り切りたいときの質問＜br /＞ ・限界を感じてしまったときの質問＜/p＞ ＜p＞●第5章 チャンスや幸運をつかむ質問10＜br /＞ ・チャンスをつかむ質問＜br /＞ ・今を好転させる質問＜/p＞ ＜p＞■著者　臼井由紀＜br /＞ 著述家・講演家・熱海市観光宣伝大使。
＜br /＞ 1958年東京生まれ、33歳で結婚後病身の夫に代わり経営者となる。
＜br /＞ 独自の発想法と行動力でヒット商品を次々に開発し、通販業界で成功。
＜br /＞ 多額の負債を抱えていた会社を優良企業へと導く。
その手法が各種メディアで紹介され、「マネーの虎」(日本テレビ系)にも出演。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。
＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。
＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞変化とスピードの時代に!これまでのビジネススタイルでは適応できない。
成功と失敗のパターンに学び、厳しい市場経済の荒波の中で生き抜くための戦略的経営術を説く!＜br /＞ （※本書は2016/6/1に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞変化とスピードの時代に!これまでのビジネススタイルでは適応できない。
成功と失敗のパターンに学び、厳しい市場経済の荒波の中で生き抜くための戦略的経営術を説く!＜br /＞ （※本書は2016/6/1に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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