＜p＞会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
＜br /＞ 1継続的に利益をもたらす会員制＜br /＞ 2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング＜br /＞ 3シンプルで美しいロジスティクス＜br /＞ 4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。
そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
＜br /＞ 海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
＜br /＞ 本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 感情的にならない気持ちの整理術」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎不機嫌でいるとソンをする！＜br /＞ 「ついつい怒ってしまう」＜br /＞ 「気持ちが落ち込みがち」＜br /＞ 「イライラすることが多い」……＜br /＞ 最近、感情をコントロールできず、不機嫌になる人が増えている気がしませんか？＜/p＞ ＜p＞感情に振り回されると、仕事も、人間関係も、うまくいきません。
医学的に見てもマイナスです。
免疫機能が低下して、病気になりやすいからです。
＜br /＞ 仕事も、人間関係も、健康も、努力して「自分磨き」するより、まず感情をコントロールして、ごきげんな時間を増やすのが早道。
＜br /＞ 頭がよくて優秀な人より、いつもごきげんな人がうまくいくのです。
＜/p＞ ＜p＞◎イヤな気分を引きずらないで、毎日ごきげんでいる方法＜br /＞ 本書は「実は自分も感情的になりやすい」と語る精神科医・和田秀樹さんが、自分自身でも実践して効果があった考え方をまとめたものです。
＜br /＞ 「感情的になってしまう理由」から「感情整理のコツ」「感情的になった時の対処法」「毎日ごきげんに過ごす方法」まで、著者の「心のコントロール術」のすべてがわかります。
＜/p＞ ＜p＞手軽に実践できる「気持ちの整理術」もたくさん紹介されているので、自分に合ったものから、今日すぐ実践できます。
＜br /＞ まずは読み始めてください。
気持ちが上向きになっていくことが感じられるはずです。
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＜p＞小売業は業態の垣根を超えた競争が激しくなっています。
＜/p＞ ＜p＞これまでのように、それぞれの業界だけを見ていて、商売が成り立つ時代ではありません。
＜br /＞ クロスボーダーの競争を勝ち残っていくには、どの業態であっても、自店の品揃えを＜br /＞ 商圏内のお客さまのニーズにどれだけ合わせられるかが全てといえます。
＜br /＞ そこで問われるのが「発注力」です。
毎日の品揃えを決める発注の精度を、＜br /＞ 限りなく高めることが求められています。
＜/p＞ ＜p＞この発注力にこだわり続けてきたのが、コンビニ最大手のセブン-イレブンです。
＜br /＞ この本は、そのセブン-イレブンから、発注の怖さと面白さ、発注を通じて商売を考えることの＜br /＞ 重要性を学んだ筆者が、小売業に携わる全ての人に贈る本です。
＜br /＞ 発注は、確かに難しい、ですが、お客さまの信頼を得るためには避けて通れないものです。
＜br /＞ 読者の方々が、あらためて発注の大切さに気付き、自店のお客さまにあった品揃えを＜br /＞ 実現できるようになれば、無上の喜びです。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 コンビニの「発注力」＜br /＞ 第2章 発注のマネジメント＜br /＞ 第3章 事例で学ぶ「発注改善」＜br /＞ 第4章 「発注力」を高める＜br /＞ 第5章 カテゴリー別の「発注力」＜br /＞ （※本書は2015年11月20日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大事なのは、「何で稼ぐか」ではなく「どうやって稼ぐか」。
＜br /＞ 先の読めない世の中、時間の流れと共に、＜br /＞ 成功するビジネススキームはどんどん変わり、成功者もどんどん入れ替わっていく。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、10年以上、稼ぎ続けることができたビジネススキームが、＜br /＞ この「ジョイント思考」である。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいた者だけが、どんな世の中の状況でも稼ぎ続けることができる。
＜br /＞ 金もない、人脈もない、取り立てて目立った才能もなかった若者二人が、＜br /＞ 何億円も稼ぎ続けることができた働き方、＜br /＞ 「成功し続ける人がやっている」考え方を紹介した1冊。
＜br /＞ ジョイント思考が身につけば、世の中の変化に振り回されないようになる！＜/p＞ ＜p＞本書では、この十数年間の私たちの経験をふんだんに投入し、＜br /＞ 変化が激しく先が見えないこの時代に有効な思考法として誕生させたものをお話ししています。
＜br /＞ 私たちの集大成となる「ジョイント思考」を包み隠さずあなたへお伝えします。
＜br /＞ 本書の内容が、あなたの成功の一助になることを心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・ギブアンドテイクの時代からジョイントの時代へ＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスは本質を知ることから始まる＜br /＞ ・1 起業で絶対に失敗しないたったつの方法＜br /＞ ・2 ビジネスはゼロから生み出す必要はない＜br /＞ ・3 見えないものを見過ごさない＜br /＞ ・4 ネットビジネスも本質は同じ など＜/p＞ ＜p＞●第2章　人×人が可能性を広げる＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「人」のこと＜/p＞ ＜p＞●第3章　正しいやり方を賢く選ぶ＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「情報」のこと＜/p＞ ＜p＞●第4章　エネルギーをうまく使う＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「スキル」のこと＜/p＞ ＜p＞●第5章　役割と立ち位置を見失わない＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「仕組み」のこと＜/p＞ ＜p＞●第6章 成功し続ける人がやっている「超ジョイント思考」＜/p＞ ＜p＞■著者　佐藤文昭(さとう・ふみあき)＜br /＞ 1980年、北海道函館市生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 9歳で曹洞宗の得度を受けるも父の影響を受け事業の道を選ぶ。
＜br /＞ 大成建設を退社後、託児所付きカフェで独立。
＜br /＞ あえなく失敗するが、ITの世界と出会い、起業家となる。
＜br /＞ 小説家としての顔も持ち『吃音センセイ』(講談社)は最大手塾の全国模試の問題に使われる。
＜br /＞ 監修を務めた『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』(あさ出版)は15万部超。
＜br /＞ ビジネス書も数冊出版し海外でも高く評価されている。
＜/p＞ ＜p＞小島 幹登(こじま・みきと)＜br /＞ 株式会社イーメディック代表取締役＜br /＞ 1975年生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 過去に、化粧品通販(年商10億円で2社売却)、美容クリニック(年商8億円で売却)、＜br /＞ 歯科クリニック(事業譲渡)、泌尿器科クリニック(全国6医院まで拡大し事業譲渡)など、7回の売却を達成。
＜br /＞ 現在、瞬読事業(速読教室。
書籍は5冊で20万部)、医薬品通販、＜br /＞ ストレッチ専門店(全国4店舗)など多数の事業を展開している。
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＜p＞景気動向に左右される事なく景気を自らつくっていく企業「景気創造型企業」。
＜/p＞ ＜p＞こうした景気創造型企業の現場を訪れ、その経営の考え方や進め方、さらには現場の匂いを嗅いでみると、これら企業には驚くほど共通した経営上の特長があります。
＜/p＞ ＜p＞その最大級の共通した特徴が、本書のテーマである「人財力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞そうした企業は例外なく人財が豊富に存在しているばかりか、そのモチベーションが他の一般企業と比較して抜きん出て高いのです。
＜/p＞ ＜p＞あえて言えば、近年の企業間格差の最大要因は、モノやカネなどではなく「人財力格差」そのものと言っていいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞一部の優良企業だけがやっている人を幸せにする経営、幸せにする会社こそが「人財」を集める! !＜/p＞ ＜p＞ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」、「なぜこの会社はモチベーションが高いのか」の著者、坂本光司最新刊。
＜/p＞ ＜p＞＜紹介企業＞＜/p＞ ＜p＞ネッツトヨタ南国(自動車販売)/ウインローダー(運送)/天彦産業(鋼材加工販売)/巣鴨信用金庫(金融)/カヤック(ITソフト開発)/生活の木(ハーブ製造販売)/ヘッズ(ラッピング用品企画制作)/ファースト・コラボレーション(不動産)/ライブレボリューション(モバイル広告)/伊那食品工業(寒天製品製造販売)/アチーブメント(人財教育)/南富士(住宅・人材ビジネス)/柳月(和洋菓子製造販売)/都田建設(住宅建設)/水上印刷(印刷)/アニコムホールディングス(ペット保険)/イートス(ITソフト開発)/アクロクエストテクノロジー(ITソフト開発)＜/p＞ ＜p＞（※本書は2013/3/5に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからの小売業・サービス業に求められるのは、「顧客満足」を超えた「顧客感動」。
月間1万3000店舗以上の覆面調査から明らかになった、優良企業に共通する「感動創出」のための精神と技術が学べます。
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＜p＞**累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リーダーなんてただのコツ！？＜br /＞ シリーズ170万部突破の著者がおくる、＜br /＞ カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツを本書はご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　メンバー選びのコツ＜br /＞ CHAPTER2　仕事の依頼のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メンバー評価のコツ＜br /＞ CHAPTER4　トラブル対処のコツ＜br /＞ CHAPTER5　チームを前進させるコツ＜br /＞ CHAPTER6　モチベーションを高めるコツ＜br /＞ CHAPTER7　人を育てるコツ＜br /＞ CHAPTER8　自分を整えるコツ＜br /＞ "＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。
＜br /＞ 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。
＜br /＞ 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。
＜/p＞ ＜p＞ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。
＜br /＞ SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■第1章 営業パーソンが知るべき大切な情報＜br /＞ ■第2章 営業パーソンに求められる情報活用の力＜br /＞ ■第3章 SFA・CRMとセルフマネジメントの型づくり＜br /＞ ■第4章 PDCAマネジメントの核となるチェックポイント＜br /＞ ■第5章 営業マネジャーによるSFA・CRM活用術＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/4/20に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。
特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。
厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。
ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。
今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。
そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。
そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。
現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「夢なんて追いかけなくたっていい！　夢なんかなくたって生きていける！！」＜/p＞ ＜p＞『渡邉美樹の夢に日付を！』から4年後に発せられた衝撃のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞著者自らが「伝えたいことを、すべて注ぎ込んだ」と言い切るだけあって、＜br /＞ これまでの渡邉美樹本とは一味違う1冊。
＜/p＞ ＜p＞●著者のコメント＜br /＞ みんなに伝えたい大事なことがあります。
＜br /＞ それは、人はみんな心の中に「夢のスイッチ」を持っているということ。
＜br /＞ だから、誰だって夢を持つことができます。
＜/p＞ ＜p＞「夢なんてなくたって困ることはない」、そう思っている人もいるでしょう。
たしかにそのとおりです。
＜br /＞ でも、夢を持つと今日が楽しくなる。
もっと楽しい毎日を送ることができるんです。
＜br /＞ だから、やはり私は、夢についてみんなに考えてほしい、そう思うのです。
＜/p＞ ＜p＞これまで語ってきたような夢の実現法ではなく、夢の見つけ方から、＜br /＞ 日々の過ごし方、そして考え方まで、今、伝えておきたいことをまとめました。
＜br /＞ 夢のスイッチとの出会いによって、そのスイッチをONにすることによって、＜br /＞ 一人でも多くの人の人生が明るく、楽しいものになることを、心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞●担当編集者のコメント＜br /＞ 25万部のベストセラーとなった『渡邉美樹の夢に日付を! 〜夢実現の手帳術〜』の発刊から早4年。
＜br /＞ 今でも、多くの方から『夢に日付を! 』の感想をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞先日知り合った経営者の方は、全社員の方に『夢に日付を! 』と手帳をプレゼントされたと教えてくださいました。
＜br /＞ 多くの方の夢を実現するお手伝いができたようで、とてもうれしく思います。
＜br /＞ ただ、一方で、「夢が見つけられないときはどうすればいいのでしょうか？」といった質問をいただくこともあります。
＜br /＞ 「夢が持てない人も多いのではないですか？」とご指摘をいただいたこともありました。
＜/p＞ ＜p＞このようなお話を、渡邉代表とさせていただいたところ、＜br /＞ 「実は、夢なんてなくたって生きていけるんだ」と衝撃のひと言が返ってきました。
＜br /＞ これまでとあまりに違う言葉に驚く私に向かって、渡邉代表は、こう続けました。
＜br /＞ 「でもやっぱり、夢は必要だと思う。
だって、夢があるほうが人生は楽しいから。
＜br /＞ せっかくの人生、楽しいほうがいいよね」と。
＜br /＞ すごくシンプル、だけど、とても大切なことだと思いました。
＜br /＞ そして、そんなことを、一生懸命生きている人々に伝えていただきたい、＜br /＞ そう思ってお願いし、ご執筆いただいたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書には、楽しく人生を送るための夢の見つけ方、カタチにする方法が書かれています。
＜br /＞ 「誰しも夢を持つことができる。
なぜなら、みんな、夢のスイッチを持っているのだから」と＜br /＞ おっしゃる渡邉代表が、今、伝えたいことが詰まっています。
＜br /＞ 夢がなかなか見つからない人、生き方に迷いを持っている方、夢なんてどうでもよいと思っている方、＜br /＞ そして『夢に日付を! 』をお読みいただきすでに実践されている方にも、新しい気づきがあるはずです。
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＜p＞元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。
構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。
＜br /＞ （※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「働きやすさとお客様の数が比例することを証明した魅力的な会社だ！＜br /＞ 　若い世代がここで働きたいと集まって来る。
＜br /＞ 　こういう会社が生き残るんだ! 」＜/p＞ ＜p＞社員393人で平均年齢は34歳。
＜br /＞ 学生の応募が殺到し、入社3年以内の定着率93％、匿名の社員満足度調査は85％という超人気企業。
＜/p＞ ＜p＞さらに4年で売上50億を77億に伸ばすなど業績も右肩上がり。
＜/p＞ ＜p＞経済産業省「健康経営優良法人ホワイト500」に4年連続認定されるなど、＜br /＞ 学生、お客様をはじめとする「人が集まる」会社の仕組みを徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞地方の小さな自動車工場が、ピカピカの大卒が「ここで働きたい」と＜br /＞ 多数応募して、お客様が「ここなら安心して任せられる」と評価してくださる会社になるまでには、＜br /＞ さまざまな試行錯誤がありました。
＜/p＞ ＜p＞良かれと思って取り組んだことが、かえって社員の離職につながったケースもあります。
＜br /＞ しかし、失敗したからこそ分かったことも多々あります。
＜br /＞ その意味では、すべてが必要な事でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 丸山自動車が取り組んできた「人が集まる仕組み」について解説しています。
＜br /＞ 紹介しているのは、実際に私たちが手間やお金をかけてやってきたことばかり。
＜/p＞ ＜p＞採用や離職、そして集客に悩んでいる中小企業の経営者にとっては、＜br /＞ 机上の空論ではない現実的な施策のヒントになると思います。
＜br /＞ 他にもぜひ本書を読んでいただきたい方々がいます。
＜br /＞ これから就職活動をする学生や、その保護者です。
＜/p＞ ＜p＞・会社説明ではいいことを言っていたのに、＜br /＞ 　いざ出社してみると、聞いていた話と違ってブラックだった＜/p＞ ＜p＞・ウソはなかったけれど、自分がまだ会社についてよくわかっていなかったせいで、＜br /＞ 　入社後に理想と現実のギャップに悩んでいる＜/p＞ ＜p＞・会社に不満はないし仕事も楽しいけど、職場の人間関係がつらい＜/p＞ ＜p＞若手社員が3年以内に辞める理由は、ほぼこの3つに集約できます。
＜br /＞ これらの壁を乗り越えるには、本当の会社が社員を大切にする会社なのか、＜br /＞ 実際に1人ひとりがイキイキと働いているのかどうかを見抜く目が必要になります。
＜/p＞ ＜p＞私たちの取り組みを知ることでそういった会社を見極める目が養えたら、＜br /＞ 本書を書いた意味が大いにあるというものです。
＜br /＞ ぜひ会社選びの参考にしてもらえたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 人が集まる会社のつくり方＜/p＞ ＜p＞・第2章 活気がある職場をつくるコミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞・第3章 新卒採用で会社は元気になる＜/p＞ ＜p＞・第4章 社員教育で人材が差別化の武器になる＜/p＞ ＜p＞・第5章 誰もがイキイキと働ける職場に＜/p＞ ＜p＞・第6章 自動車のテーマパークをつくる!＜/p＞ ＜p＞■著者　丸山勇一(まるやま・ゆういち)＜br /＞ MARUYAMA GROUP 代表＜br /＞ 株式会社丸山自動車代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「声」のプロによる、訓練次第で誰もが「聞き取りやすい声」を出せるようにする本。
＜br /＞ 一般の人から有名人（プロ）まで、10，000人以上の【声】を指導してきた著者が、＜br /＞ 無理なく特殊な道具などを使わない方法で、＜br /＞ どうしたら「聞き取りやすい声」を出せるのかを教示。
＜/p＞ ＜p＞実は「9割」以上もの人が声で損をしている！？＜/p＞ ＜p＞この1冊で＜br /＞ ・滑舌が悪い＜br /＞ ・早口＜br /＞ ・こもる＜br /＞ ・よく噛む＜br /＞ etc……がなくなる!＜br /＞ マスクをしていても聞き返されない声になる！＜/p＞ ＜p＞・営業成績3倍以上！＜br /＞ ・倍率100倍の面接に合格＜br /＞ ・契約成約率大幅UP！＜br /＞ ・プレゼン楽々通過＜/p＞ ＜p＞望む結果が出せる声になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　その「声の悩み」解決できます！＜br /＞ 　　その「声の悩み」、生まれつきではありません！＜br /＞ 　　「いい声」は好みの問題だが、「聞き取りやすい声」は万人に共通する＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　体（フィジカル）＝“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ 　　身体をほぐし、姿勢を良くして、深い呼吸を＜br /＞ 　　基本の三原則“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ 　　“声”にもストレッチが必要です！＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　技（テクニック）＝“音程”דリズム”ד音量”＜br /＞ 　　無料アプリのみでできる！効果的なトレーニング＜br /＞ 　　「声の高さ」をコントロールする＜br /＞ 　　「声の速さ」をコントロールしよう＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞4　さらに“声”に磨きをかけよう！＜br /＞ 　　滑舌が悪い＜br /＞ 　　声がこもる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者田中直人(たなか・なおと)＜br /＞ 株式会社エートゥーナンバーレコード 代表取締役＜br /＞ ATOボーカルスクール代表＜br /＞ 一般社団法人オンラインボイトレ振興会 理事長＜/p＞ ＜p＞日本大学芸術学部在学中に、自身が講師をつとめていた音楽スクールの＜br /＞ 「お金儲けが最優先」という経営方針に疑問を抱き、日本初の音楽スクール&レーベルを設立。
＜br /＞ これまでアナウンサー、声優、DJ、歌手、You Tuberなど、プロからアマチュアまで、＜br /＞ 1万人以上の声をトレーニングした実績を持っている。
＜br /＞ 2020年のコロナ禍に際して「すべては生徒さんの笑顔のために」をもう一度深く考え、＜br /＞ オンラインレッスンに特化すると決断。
＜br /＞ 日本テレビ『ZIP! 』、TBSテレビ『日本レコード大賞』、J-WAVE『TOKYO MORNING RADIO』他、＜br /＞ テレビ、ラジオなどのメディア出演多数。
「たーなー先生」の愛称で信用信頼を一心に受けている。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞講師歴30年以上、研修受講生のべ4万人の達人が教える、「ロジカルな書き方」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい文章」ってどう書けばいい？＜br /＞ しっかり身につき仕事で活かせる＜br /＞ ロジカルライティングの入門書！＜/p＞ ＜p＞講師歴32年の達人が教える、仕事で役立つ文章術＜br /＞ 「良い文」「悪い文」を徹底的に比較することで＜br /＞ ロジカルな文章を書くためのルールが身につきます。
＜/p＞ ＜p＞演習問題も充実＜br /＞ 忙しいビジネスパーソンのため＜br /＞ 独学に最適なワークブック形式＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事で必要な文章力を磨くならこの1冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どんな職業の方でも、メールをはじめ仕事で文章を書くことが増えてきました。
＜br /＞ 読みにくい文章は相手を困らせ、誤解を生むきっかけとなります。
＜br /＞ 本書は見開きで悪例と良例を比べ、ロジカルな書き方の基本を学んでいきます。
＜br /＞ 4万人を超える研修受講生が提出した多数の文章を検証し、「よくあるミス」「書く人、読む人が困っていること」を厳選。
＜br /＞ 面白いほど伝わる文章のコツ33のルールを身につければ、驚くほど文章がうまくなります。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞時代は平成から令和に移りもう3年になります。
日本の新たなステージ であり、日本経済は長らく続いた低迷期を脱し、着実な成長に向かわねばなりません。
そのためにも、「働き方改革」は必須の取組みで、コロナ禍をむしろチャンスとして官民あげて働き方改革を力強く推進する必要があることは論を待ちません。
＜br /＞ ただ、働き方改革の各種施策や取組み方を見てみると、どうしても日本の政治施策にありがちなネガティブな側面が見えてきます。
＜br /＞ また、新型コロナ対応のなかで、日本企業も働き方を変えていくチャンスであるにも関わらず、その取組みに本腰が入っているとはいえない状況です。
＜br /＞ 働き方改革で必要なのは、「改革」レベルではなく、新たな価値を生み出し、我々が新しいステージに移行すること、すなわち「変革」であり「進化」です。
この概念を確りと念頭に置かねば、同じ轍を踏むことになるでしょう。
＜br /＞ いまだに出口が見えないコロナ禍のなかでは、既存の考え方ややり方では打開を図ることが難しいことは、こ の1年半を通じて強く認識される事実です。
＜br /＞ とくに、 働き方改革を実際に実現するのは企業であることを考えると、おのおのの企業が本腰を入れないと、働き方を変えていくことはできません。
＜br /＞ 本書では、この問題意識をベースに、あえて「働き方変革」という言葉 を使い、「新しい就業モデル」「新しい勤務モデル」「新しい人材マネジメ ントモデル」の3つのテーマで処方箋を提示します。
＜br /＞ （※本書は2021/11/8に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いま学びたい10社！「取材で感動して涙が出たのは初めてです。
」（著者）＜/p＞ ＜p＞●ユーグレナ●宮田運輸●ピジョン●おやつカンパニー●ホリプロ●ベアーズ●鎌倉投信●ハー・ストーリィ●紀尾井町 福田家●星野リゾート＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、創業100年を超えた企業、たとえば虎屋、鈴廣、にんべん、龍角散など錚々たる老舗企業の社長たちをたくさん取材し、永続企業になる秘訣を探求してきました。
＜br /＞ しかし、そうした歴史のある素晴らしい会社は、稀有な存在です。
あまりにも完成されていて、遥か彼方にある会社だと思われる方も少なくないでしょう。
自社との隔たりの大きさに、とても参考にしようという気持ちが起きないかもしれません。
＜br /＞ そこでみなさんが、より身近な存在として、自社とオーバーラップすることができるのはどのような会社だろうかと考えたとき、それは、まだ成長過程にあり、伸びしろがある会社ではないかと思ったのです。
今まさに「100年企業になろうともがいている会社」ではないだろうかと。
＜br /＞ 今回、100年残ってほしい企業をピックアップさせていただき、各社の代表者や創業者に取材し、その内容をみなさんに紹介することにしました。
取材にご協力いただいた会社は決して無名の会社ではありませんが、10社すべてが100年続くために必死にもがいている会社です。
＜br /＞ きっと、本書に目を通していただいた多くの経営者の方は「そうか、こんなに有名な会社でも自分たちとそれほど変わらないんだな」と身近に感じてもらえるはずです。
今まさに取り組んでいること、苦労していることは、みなさんの現在のご苦労とも重なってくると思うのです。
＜br /＞ だからこそ、今ここから、自分たちの会社がやるべきことが見えてくる、新たな事業の方向性や戦略のヒントが生まれてくるに違いありません。
10社の代表者や創業者の想いに刺激を受け、勇気がわいてくるはずです。
「自分の会社もこんな会社にしたい」と目標にしていただけるのではないかと思っています。
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＜p＞日常のビジネス現場のリアルな30題を通じて、「図で考える技術」=「図解」を実践的にトレーニングできる!仕事で役立つ図解スキルが身につく。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 図解の基本を学ぼう(図解が役に立つワケ、コミュニケーションや問題解決のツール ほか)＜br /＞ 第2章 入門問題(「数字の変化」を説明する、やりたい仕事とやるべき仕事の「重なり」を整理する ほか)＜br /＞ 第3章 基本問題(客に「生産フロー」を説明する、「委託販売のシステム」をわかりやすく伝える ほか)＜br /＞ 第4章 実践問題(「1日の仕事の優先順位」を決める、「経理システムのトラブル」を解決する ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側＜br /＞ 指導企業750社中、倒産ゼロ、過去最高益は450社！＜/p＞ ＜p＞それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。
＜br /＞ そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開！＜br /＞ 各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、＜br /＞ QRコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。
＜/p＞ ＜p＞・社員教育＜br /＞ ・銀行交渉＜br /＞ ・始業戦略＜br /＞ ・データドリブン＜br /＞ ・資金繰り＜br /＞ ・社内コミュニケーション＜br /＞ ・各種ツール＜br /＞ ・採用＜br /＞ ・人事評価＜br /＞ ・カイゼン　等＜/p＞ ＜p＞東京の都心から少し離れたJR中央線の東小金井駅。
＜br /＞ 駅から徒歩5分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。
＜br /＞ 一見なんでもない社屋ですがーー＜/p＞ ＜p＞全国から見学者が殺到しています。
＜br /＞ その数、4万人！＜br /＞ なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、会社を変える仕組みがあるからです。
＜br /＞ 会社を成長させる仕組みがあるからです。
＜/p＞ ＜p＞これらの仕組みは＜br /＞ さまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり誰がやっても同じように成果が出る。
＜br /＞ だから「仕組み」です。
＜/p＞ ＜p＞この仕組みを持ち帰ろうと4万人がやってきます。
＜/p＞ ＜p＞業績も18年連続で増収。
＜br /＞ コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、＜br /＞ 収束前にもかかわらず過去最高益を更新！＜br /＞ その秘密はすべて仕組みにあります。
＜/p＞ ＜p＞●すごい会社の裏側（バックヤード）本書でぜんぶ見せます！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ぜんぶ見せます！　カイゼンの仕組み＜br /＞ ・環境整備は基本中の基本の仕組み＜br /＞ ・整理整頓するのは物だけではない＜br /＞ ・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み＜br /＞ ・この仕組みで環境整備点検はうまくいく＜br /＞ ・環境整備でPDCAを回す＜br /＞ ・PDCAを改善に直結させる2つの仕組み＜br /＞ ・会社全体のPDCLAを回す仕組み＜br /＞ ・成功事例を横展開する仕組み＜/p＞ ＜p＞●第2章　ぜんぶ見せます！　教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第3章　ぜんぶ見せます！　コミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞●第4章　ぜんぶ見せます！　採用の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章　ぜんぶ見せます！　人事評価の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　ぜんぶ見せます！　IT化の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　ぜんぶ見せます！　営業の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　ぜんぶ見せます！　お金の仕組み＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇(こやま・のぼる)＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 1948年山梨県生まれ。
東京経済大学卒。
＜br /＞ 1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。
＜br /＞ 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
＜br /＞ 1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を増収増益、＜br /＞ 売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。
＜br /＞ 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
＜br /＞ 現在、750社超の会員企業を指導。
＜br /＞ 450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、＜br /＞ 全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
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＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なあなあ主義や問題の先送りはもう限界。
この手法を使えば、難しい問題もたちまち決着。
「図解」に続く「仕事革命」を提唱する意欲作。
＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 1章 「合意」とは意識を合わせること＜br /＞ 合意には「よい合意」と「悪い合意」がある＜br /＞ 「説得型」から「納得型」の時代へ＜br /＞ 合意もコミュニケーションと情報の問題＜br /＞ 「腑に落ちる」ということ＜br /＞ 意識は情報で合わせる＜br /＞ 仕事の本質は「問題解決」である＜br /＞ 2章 「定性情報」をよく見つめよ＜br /＞ 自分を「絶対化」する落とし穴＜br /＞ 「相対化」のために「定性情報」を使う＜br /＞ 定性情報は未来の声＜br /＞ 感度の鋭い人が先に気づく＜br /＞ 分類できない情報に気をつけよう＜br /＞ デコボコ、ゴツゴツ、バラバラした情報が大事＜br /＞ 定性情報を深掘りする＜br /＞ 定性情報を読み解くカギ＜br /＞ 「お客さまの声」「住民の声」を頼りに改革＜br /＞ 県民の声を聞く（宮城県・県民サービス向上委員会でのケース）＜br /＞ 相手の身になって定性情報を読む＜br /＞ 定性情報から本質を探る（「県民ニーズマップ」の例から）＜br /＞ 本質を探っていく作業は楽しい＜br /＞ 3章 全体の見晴らしをよくする＜br /＞ 問題の構造と関係を明らかにする＜br /＞ 鳥瞰すればよく見渡せる＜br /＞ 図解には「編集能力」が欠かせない＜br /＞ 図解を使った農業審議会（古川市でのケース）＜br /＞ 「理解・疑問・批判」の三点をはっきりさせよ＜br /＞ 見晴らしをよくするのがリーダーの役目＜br /＞ 初めの段階から、一歩一歩山を登る＜br /＞ 4章 図解でやり取りをする＜br /＞ 問題とは立体的なもの＜br /＞ 文章中心主義の行きづまり＜br /＞ 図解はコミュニケーションを活発化する＜br /＞ 図解は融通がきく＜br /＞ 共通認識ができ、相違点もはっきりわかる＜br /＞ 国際舞台でも図解を使おう＜br /＞ 5章 プロセスのなかにこそ合意がある＜br /＞ 「落としどころ」を考えてはいけない＜br /＞ 交渉の本当の相手は誰か＜br /＞ 妥協や譲歩が必要になることも＜br /＞ 「誰のためか」を考えよ＜br /＞ 少数意見を尊重すること＜br /＞ 自らが足元を掘るしかない＜br /＞ 共同責任が望ましい＜br /＞ 6章 説得ではなく納得させる＜br /＞ なぜ全員の納得が大事なのか＜br /＞ 納得型行政への転換を＜br /＞ 納得するから考える＜br /＞ 納得型営業のすすめ＜br /＞ 図解は納得感を深める＜br /＞ 時間軸と地理軸で説明する＜br /＞ 参集・参与・参画の順になるほどよい＜br /＞ 内輪だけの「方言」は阻害要因＜br /＞ 7章 柔らかな合意のすすめ＜br /＞ 一◯◯％の合意を狙ってはいけない＜br /＞ 合意は変化するもの＜br /＞ 「満足度」という合意＜br /＞ インターネットによる合意も＜br /＞ 合意は一つと決まったものではない＜br /＞ 自然に流れるような合意がいい＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。
＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。
＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。
＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。
＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。
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＜p＞高速読書なら、＜br /＞ 10倍読める＜br /＞ 10倍忘れない＜br /＞ だから100倍、 知識が脳に刻み込まれる!＜/p＞ ＜p＞ただの速読法ではない。
＜br /＞ 脳科学から生まれた＜br /＞ 人生を豊かに変える読書術、＜br /＞ それが高速読書である。
＜/p＞ ＜p＞【高速読書のここがすごい!】＜/p＞ ＜p＞1、高速でたくさん読める＜br /＞ 高速読書は、「1冊を30分で3回読む」メソッド。
＜br /＞ 速読術の「1冊3分」といった触れ込みに比べて＜br /＞ インパクトは少ないかもしれません。
＜br /＞ しかし速読の「3分で読める」というのは、＜br /＞ 「読んだ気になっている」だけ。
無意味です。
＜br /＞ 高速読書は、しっかりと内容を頭にインプット＜br /＞ することができる本物の読書法です。
＜/p＞ ＜p＞2、本の内容を忘れない＜br /＞ 本で得た知識を長期記憶として＜br /＞ 脳に定着させることができます。
＜br /＞ 脳科学に裏づけられた方法なので、＜br /＞ 特殊な能力や、読書の得意不得意は関係ありません。
＜br /＞ 誰でも読んだら内容を忘れないスキルが身につきます。
＜/p＞ ＜p＞3、仕事や生活に必ずアウトプットできる＜br /＞ 高速読書の目的は「インプット」に留まりません。
＜br /＞ 読書で得た知識を、仕事や生活に必ず生かせるようになります。
＜/p＞ ＜p＞4、レッスンは不要。
すぐに実践できる＜br /＞ 高速読書は、既存の速読法とは異なり、＜br /＞ レッスンやトレーニングは一切必要ありません。
＜br /＞ その日から始められます。
＜/p＞ ＜p＞5、人生がどんどん豊かに!＜br /＞ 高速読書は本で得た知識をどのように現実世界につなげるかまでカバー。
＜br /＞ 実践者からは驚きの声があがっています。
＜/p＞ ＜p＞【高速読書実践者たちの成果】＜/p＞ ＜p＞・「年収500万円だったのが、高速読書を始めて部長に昇進!＜br /＞ 年収750万円に!」(42歳・PR会社勤務)＜br /＞ ・「老後資金が不安だったが、知識量が倍増して、＜br /＞ お金の不安が一気に解消された」(51歳・女性)＜br /＞ ・「資格試験の勉強に高速読書を活用。
読んだら忘れないから、＜br /＞ スキマ時間だけの勉強で合格できた」(38歳・会社員)＜br /＞ ・「テレビを見るだけの生活がつらくなり、高速読書を始めたら、＜br /＞ 世界が広がり、趣味の友だちができました」(70歳・年金生活者)＜/p＞ ＜p＞なぜ読書で人生が変わってしまうのか?＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今の生活に不満を抱いているなら、＜br /＞ あるいは、より豊かな人生を望んでいるなら、＜br /＞ 高速読書はあなたをサポートする＜br /＞ 最強の武器になってくれます。
＜br /＞ ぜひ、試してみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞図解を描くことで、どう自分のアイデアを広げ、深めていくか。
どうすれば相手が理解しやすい図解を描けるか。
「図解塾」での添削・指導を「実況」する形式でスキルとテクニックを解説する図解表現と図解思考の教科書。
＜/p＞ ＜p＞第1部 図で考えるための図解表現-図解の基本スキルを学ぶ(箇条書きを捨てて図解コミュニケーションの世界へ-図解で思考力と発想力を鍛えよう＜br /＞ マルと矢印だけで、すべて図解できる-「構造と関係」を表現する＜br /＞ 図解の基本は「大胆に、そして細心に」-鳥の視点で全体の構造から描く ほか)＜br /＞ 第2部 図で考えると思考が深まる-図解の「深さ」を味わう(図解することの最終的な目的-トレーニングを始める前に＜br /＞ 人間とコンピュータの能力について図解する-ビジネス戦略に応用して議論したケース＜br /＞ 「IQテストと人間の能力」について図解する-図解を完成させず、別の形で議論を深めたケース ほか)＜br /＞ 第3部 図解は個性が出る表現法-図解の「広さ」を味わう(論文「米国経済を問う」を図解する-密度の濃い論文をどうまとめるか＜br /＞ 集団から個人へ、社会の変化を図解する-違いを浮き立たせるにはどうするか＜br /＞ 新聞の社説を図解する-論理的な文章でも表現方法はさまざま ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標管理・定期面談の成果をバツグンに上げられるコーチング・サイクルを解説。
1目標の明確化から2解決策・実行策の検討、次に3実行の確認から4フィードバック。
そして再び1の目標明確化へと循環するコーチング・サイクルが業績アップを実現する。
＜br /＞ （※本書は2009年3月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞あなたの魅力がもっと輝く!＜br /＞ 働く女性から絶賛の声続々!＜br /＞ ファッション誌が教えてくれない究極のルール72＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・仕事ではスカートスーツとパンツスーツ、どちらがよい ?＜br /＞ ・ビジネスシーンで許されるスーツの色は、どんな色?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもOK?＜/p＞ ＜p＞**もっと早く知っておきたかった! 働く女性から絶賛の声続々＜br /＞ 「おしゃれ」「かわいい」服装ではプロフェッショナルに見られないことがわかった。
(30代・金融)＜br /＞ 責任ある役職になり、ビジネスで尊敬され、落ち着きと高級感を表現するにはどうすればいいかという悩みが解決しました! (40代・公務員)＜br /＞ つい流行を追いかけてしまいがちだったけれど、この本のとおりにしたら上司からきちんと評価されるようになりました。
(20代・メーカー)＜/p＞ ＜p＞本書は、2013年に刊行された『ビジネスファッションルール 武器としての服装術』に一部修正を加えた新装・改訂版です。
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＜p＞強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！＜br /＞ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。
＜/p＞ ＜p＞仕事ができるリーダーは多くても、＜br /＞ 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。
＜br /＞ だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。
＜br /＞ リーダーは動いてはいけないのです。
＜br /＞ そこで人事コンサルタントが、＜br /＞ 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、＜br /＞ 具体的な例をあげながら紹介します。
＜/p＞ ＜p＞初めてリーダーになり、＜br /＞ 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。
＜br /＞ リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を、読み終わるころには、＜br /＞ リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、＜br /＞ どうすれば部下の力を最大限に引き出して、＜br /＞ チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞10人以下の部下をもつすべての人に、＜br /＞ 本書を役立てていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　リーダーの役割とは何か＜br /＞ ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人＜br /＞ ・自分に求められている「役割」を明確にする＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　リーダーの仕事はこう進める＜br /＞ ・リーダーの仕事は四つある＜br /＞ ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　部下をやる気にさせる方法＜br /＞ ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？＜br /＞ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え＜br /＞ ・まずは自分自身が変わろう＜br /＞ ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる＜br /＞ ・部下の強みを引き出すFFS理論とは＜br /＞ ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）＜br /＞ 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。
＜br /＞ 1956年、東京生まれ。
慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。
＜br /＞ 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。
＜br /＞ 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに＜br /＞ エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、＜br /＞ 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。
＜br /＞ 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、＜br /＞ 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロジェクトをまかされることになった際＜br /＞ ・何をすればいいのか？＜br /＞ ・どのように進めればいいのか？＜br /＞ と悩んだ経験はないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞また、「うまくいかなかった」＜br /＞ 「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」＜br /＞ という経験をお持ちではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、＜br /＞ 日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、＜br /＞ ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトには、プロジェクトに適応した、＜br /＞ プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、＜br /＞ 既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、＜br /＞ または無意識にプロジェクトに適用するところに、＜br /＞ 大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
＜/p＞ ＜p＞既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、＜br /＞ 180度、まったく異なります。
＜br /＞ プロジェクトを成功させるには、＜br /＞ それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は「こんなはずではなかった……」と、＜br /＞ プロジェクト終了後に後悔しないため、＜br /＞ また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
＜br /＞ 1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、＜br /＞ 結果を出すために必要な条件(2章)・手法(3章)、＜br /＞ 4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、＜br /＞ 結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　プロジェクトマネジメントとは何か？＜/p＞ ＜p＞●第2章　これだけはおさえておきたい！　結果が出るプロジェクトの条件＜/p＞ ＜p＞●第3章　「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」＜br /＞ 　　　　　プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする＜/p＞ ＜p＞●第4章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方　＜/p＞ ＜p＞●第5章　そのプロジェクトに無理はないか？　計画書を作成する＜/p＞ ＜p＞●第6章　プロジェクトを成功に導く！　実行と評価＜/p＞ ＜p＞■著者　西村克己（にしむら・かつみ）＜br /＞ 芝浦工業大学大学院客員教授。
経営コンサルタント＜br /＞ 東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。
＜br /＞ 03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
＜br /＞ 専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。
＜br /＞ 具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
＜br /＞ 主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、＜br /＞ 『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、＜br /＞ 『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
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＜p＞プロジェクトをまかされることになった際＜br /＞ ・何をすればいいのか？＜br /＞ ・どのように進めればいいのか？＜br /＞ と悩んだ経験はないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞また、「うまくいかなかった」＜br /＞ 「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」＜br /＞ という経験をお持ちではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、＜br /＞ 日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、＜br /＞ ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトには、プロジェクトに適応した、＜br /＞ プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、＜br /＞ 既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、＜br /＞ または無意識にプロジェクトに適用するところに、＜br /＞ 大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
＜/p＞ ＜p＞既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、＜br /＞ 180度、まったく異なります。
＜br /＞ プロジェクトを成功させるには、＜br /＞ それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は「こんなはずではなかった……」と、＜br /＞ プロジェクト終了後に後悔しないため、＜br /＞ また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
＜br /＞ 1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、＜br /＞ 結果を出すために必要な条件(2章)・手法(3章)、＜br /＞ 4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、＜br /＞ 結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　プロジェクトマネジメントとは何か？＜/p＞ ＜p＞●第2章　これだけはおさえておきたい！　結果が出るプロジェクトの条件＜/p＞ ＜p＞●第3章　「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」＜br /＞ 　　　　　プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする＜/p＞ ＜p＞●第4章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方　＜/p＞ ＜p＞●第5章　そのプロジェクトに無理はないか？　計画書を作成する＜/p＞ ＜p＞●第6章　プロジェクトを成功に導く！　実行と評価＜/p＞ ＜p＞■著者　西村克己（にしむら・かつみ）＜br /＞ 芝浦工業大学大学院客員教授。
経営コンサルタント＜br /＞ 東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。
＜br /＞ 03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
＜br /＞ 専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。
＜br /＞ 具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
＜br /＞ 主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、＜br /＞ 『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、＜br /＞ 『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
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