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 ＜p＞そのクレーム、真摯に対応する必要はありません！＜br /＞ 豊富な事例で徹底解説 クレームとカスハラの見極め方、切り返しフレーズが分かる！＜/p＞ ＜p＞企業を蝕むカスタマーハラスメントや不当要求への対応法を、＜br /＞ 元ブックオフの現場リーダーとして百戦錬磨のクレーム対応や＜br /＞ 人材教育の経験をもつ研修講師が解説します。
＜/p＞ ＜p＞●こんなクレーム、受けていませんか？＜br /＞ ・「誠意を見せろ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前の説明不足で迷惑した。
責任とれ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前じゃ話にならん。
責任者（上司）を出せ」と言われた場合＜br /＞ ・大声で「でめぇ〇〇するぞ！」と身の危険を感じさせるようなことを言われた場合＜br /＞ ・「名刺を寄こせ」と言われた場合＜br /＞ ・「ネットにさらすぞ」と言われた場合＜br /＞ ・「あいつをクビにしろ」と言われた場合＜br /＞ ・「詫び状を書け」と言われた場合＜/p＞ ＜p＞近年、＜br /＞ 「ハードクレーム」と呼ばれるお客様からの理不尽なクレームや＜br /＞ カスタマーハラスメントが社会問題となっています。
＜br /＞ 「クレームはお客様の愛なのでしっかり受け止める」という＜br /＞ 従来の指導にしたがって対応してしまうと、＜br /＞ ハードクレームは解決することが難しく、＜br /＞ 対応が長期化したり状況が悪化するケースが多いです。
＜br /＞ これを組織として対策しないでおくと、＜br /＞ 従業員の心身を蝕み、会社の経営にも悪影響を与えることになります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「一般クレーム」と、「ハードクレーム」を区別し、＜br /＞ それぞれの対応法を事例とともに詳しく解説します。
＜br /＞ カスタマーハラスメント対応を扱う第5章では、＜br /＞ 一般クレームとの対応の違いや危険性を解説し、＜br /＞ クレーム対応にあたる従業員・組織を守るための具体的な方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 一般クレームとハードクレームは違う＜br /＞ ●第2章 従業員が孤立しない現場のハードクレーム対応＜br /＞ ●第3章 現場で使える！ シーン別ハードクレーム対応法＜br /＞ ●第4章 組織として動くことでハードクレーム対策は盤石になる＜br /＞ ●第5章 今すぐ対応が必要！ カスタマー ハラスメント対策＜br /＞ ●付録＜br /＞ ・ハードクレーム対応手順＜br /＞ ・法律解説と該当クレーム例＜br /＞ ・ハードクレーム・カスタマーハラスメントが抵触する法律リスト＜br /＞ ・報告書フォーマット例＜/p＞ ＜p＞■著者 津田卓也＜br /＞ 株式会社キューブルーツ代表取締役。
＜br /＞ 1995 年 ブックオフコーポレーション株式会社に入社し、2000 年 にはブックオフコーポレーションの年間MVP獲得、＜br /＞ 前年対比売上150%以上を3度達成。
2005年にセミナー&研修会社キューブルーツを設立。
＜br /＞ 特に、OJT(部下指導)研修・クレーム対応研修は、国内随一の登壇実績を持ち、＜br /＞ 「こんな研修は初めて! 」「非常に勉強になった! 」「感動した! 」と評価され、＜br /＞ リピート率100%、2016年にはセミナー受講者数が、国内最速で10万人を突破。
＜br /＞ メディアでも活躍し、フジテレビ『バイキング』、テレビ東京『解禁! 暴露ナイト』、＜br /＞ テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』、NHK『あさイチ』等に出演。
＜br /＞ 執筆活動にも力を入れており、雑誌では『日経ビジネスアソシエ』等にも寄稿。
＜br /＞ 著書に『どんなクレームも絶対解決できる!』 (あさ出版)、『なぜか印象がよくなるすごい断り方』(サンマーク出版)など。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 橘木俊詔 出版社名 有斐閣 発売日 1992年09月01日 ISBN 9784641066205
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「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方 沢渡あまね 技術評論社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ショクバ ノ モンダイ チズ サワタリ,アマネ 発行年月：2016年10月 ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784774183688 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。
あまねキャリア工房代表。
業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。
日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 手戻りが多い／上司・部下の意識がズレてる／報連相できていない／無駄な会議が多い／仕事の所要時間を見積もれない／属人化／過剰サービス／「何を」「どこまでやればいいのか」が曖昧／仕事をしない人がいる／だれが何をやっているのかわからない／実態が上司や経営層に伝わっていない 職場にありがちな問題は、なぜ起こる？原因を図解で示しつつ、解決策を教えます。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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 ＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー ……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 準備作業 自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部 思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章 熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章 柔軟性を身につける アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章 目的意識を持つ アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章 主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章 感情に意識を向ける IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章 本来の自分になれ 感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部 身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章 体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章 コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章 エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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《新装版》第7巻 社長の条件 (一倉定の社長学)●激動を乗り切る17大経営鉄則 社長の人間的側面にスポットをあて、「社長に求められる最も重要な役割」 を明確に示す。
社長と共に悩み、苦しみ抜いた事業経営の鉄則集をわかり やすく解説。
「激動期に会社を伸ばす17大経営戦略」「社長としての本当の仕事のやり方」 を大・中・小55社の実例で指導。
一倉定の社長学の入門書として、読みやすく好適。
【まえがき】 本書におさめた二編は、かつて産業能率短期大学より出版されたものである。
それを同大学のご好意により、ここに再刊することができた。
この紙面を借りて 同大学に感謝の意を表するものである。
「社長学」は1967年11月に発刊したものである。
この本の意図は気楽に 読める社長「読み物」というものであった。
それが意外にも大きな反響があり、 如何にこの種の本が求められているかを、今更のように思い知らされたのである。
それ程求められているのなら、私の持っているものすべてを、社長方にお知らせ しようということになり、これが「一倉定の社長学」シリーズを生む動機づけと なったのである。
内容は、「一倉定の社長学」シリーズのダイジェスト版ともいえるものである。
「人間社長学」は、社長の人間像と、もう一つは社長と企業との人間的な関係を とらえようと試みたものである。
それと同時に、私自身が実務の中で苦しみ抜いた 末に得た、自らの主張を盛りこんだものである。
そのためかも知れないが、たくさんの読者から「迷いがふっ切れた」「自らの 考えに新たな自信を得た」というような感想をよせられたのである。
両著とも、 右のような読者の反響があったために、再刊もムダではないと思い、若干の補筆改訂 を行って今回の刊行となったものである。
「一倉定の社長学」との併読を賜われば 幸甚である。
17,308 円
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 【著者情報】【読者対象（校種）】【ページ数】【出版社】東洋館出版社【出版年月日】【ISBN】9784491041643【注意事項】お使いのモニターの発色具合によって、実際のものと色が異なる場合がございます。
2,640 円
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 ＜p＞※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
＜br /＞ 『第3版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)＜/p＞ ＜p＞新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
＜br /＞ 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!＜/p＞ ＜p＞・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
＜br /＞ ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
＜br /＞ ・全体で30%以上の内容増。
＜/p＞ ＜p＞◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント＜/p＞ ＜p＞2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、＜br /＞ さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜/p＞ ＜p＞日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
＜br /＞ さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞◎新任管理職のバイブル＜/p＞ ＜p＞本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
＜br /＞ 本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり＜br /＞ 書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!＜/p＞ ＜p＞欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
＜br /＞ 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜/p＞ ＜p＞「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
＜br /＞ 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
＜br /＞ 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜/p＞ ＜p＞現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、＜br /＞ いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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 著者：佐々木 力出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539714465ISBN-13：9784539714461■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞あなたの脳はまだまだ伸びる!＜br /＞ 1万人以上の脳MRI画像を見てきた脳科学者が、脳の仕組みを活用して仕事力を伸ばし、同時に脳を発達させる方法を伝授!＜/p＞ ＜p＞● 「直線脳」で仕事をスピードアップ＜br /＞ ● 「二重らせん思考」で複数の仕事の能率を上げる＜br /＞ ● 「脳番地シフト」で疲れた脳番地を休ませる＜br /＞ ● 「迂回脳」を使って深く思考する＜br /＞ etc.＜br /＞ 最新の脳科学から導かれた手法で、仕事も脳もパワーアップさせましょう。
＜br /＞ (本書は2006/12/30に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、＜br /＞ 「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!＜br /＞ 自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、＜br /＞ これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。
＜/p＞ ＜p＞中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
＜br /＞ (本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。
＜/p＞ ＜p＞こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。
さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。
＜br /＞ このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。
本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リスペクトがなければ、チームはもう回らない＜br /＞ 第2章 仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第3章 組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第4章 認め合う・期待し合うリスペクティング行動＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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 ＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部 アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 第2章 言葉と行動を一致させる＜br /＞ 第3章 個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部 アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 第4章 アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 第5章 日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部 ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 第6章 信頼感ある意思決定＜br /＞ 第7章 「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部 グループ間の一体感＜br /＞ 第8章 シームレスな組織をつくる＜br /＞ 第9章 「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、重要性が叫ばれつつあったが、岸田総理の所信表明演説以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
＜br /＞ こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
リスキリングは、本来は企業などが従業員（個人）に対して提供するものであるが、現実的にこれに対応できる企業は少ない一方で、労働移動はまったなしの状況になっている。
＜br /＞ 本書は、現在注目されている「リスキリング」が実践できるようになる一冊。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングの意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人にも役立つ一冊です。
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1,832 円
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![]() ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、重要性が叫ばれつつあったが、岸田総理の所信表明演説以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
＜br /＞ こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
リスキリングは、本来は企業などが従業員（個人）に対して提供するものであるが、現実的にこれに対応できる企業は少ない一方で、労働移動はまったなしの状況になっている。
＜br /＞ 本書は、現在注目されている「リスキリング」が実践できるようになる一冊。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングの意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人にも役立つ一冊です。
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