 ＜p＞＜strong＞正解のない時代、＜br /＞ 仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つための＜br /＞ 「概念や意味、価値を考える」思考を手に入れろ！＜br /＞ 7万部ベストセラー『働き方の哲学』著者最新作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞かつて、スティーブ・ジョブズ氏を中心にアップル社がつくりあげた一連の製品群＜br /＞ （iMacからiPod、iPhone、iTunes、iPadに至るまで）。
＜br /＞ これらは、はたして論理的な思考の賜物だったのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞確かに論理は重要だったでしょう。
＜br /＞ しかし何よりも決定的だったのは、 ＜strong＞コンセプトを起こす力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞グランドデザインを描く力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞製品世界をイメージする力＜/strong＞ でした。
＜br /＞ さらには「Think different」という同社が文化として持っている強力な意志の力でした。
＜/p＞ ＜p＞もう一つ忘れてはならないのは、 ＜strong＞彼らの美・快の体験価値を具現化する力＜/strong＞ です。
＜br /＞ あれらの道具に最初に触れたときの操作感覚の驚き。
そして日常使うときのウキウキ感。
＜br /＞ それらの実現には卓越したデザイン的思考が不可欠でした。
＜/p＞ ＜p＞つまり、画期的な製品は、 ＜strong＞知（頭で考える）・情（五感で考える）・意（肚で考える）、3つの思考が揃い、巧みに組み合わさる＜/strong＞ ことで、はじめて生み出されたものだったのです。
＜br /＞ この3つは、どれも大事な思考法であり、それぞれが得意とし、目指す領域があります。
＜br /＞ 本書はこの3つのうち、いまだ十分に体系化されてこなかった ＜strong＞「意の思考」＜/strong＞ である ＜strong＞「コンセプチュアル思考」＜/strong＞ を学び、手に入れることを目指します。
＜/p＞ ＜p＞◎コンセプチュアル思考を手に入れることで、＜br /＞ ・リーダーとして持つべき「ぶれない軸」「自分の意志」が見つかる＜br /＞ ・独自の世界観を持った製品・サービスをつくりだすことができる＜br /＞ ・人生やキャリアで、自分が信じた道を見つけ、選び、進むことができる＜br /＞ ・仕事で磨いた論理思考や創造性のスキルをもっと生かせる＜/p＞ ＜p＞◎ビジネス現場にマッチした題材で講義とワーク（演習）で、年次、立場、職種を問わず学べる内容。
社内研修にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞**野中郁次郎氏、推薦！＜/p＞ ＜h1＞==============＜br /＞ 人間の「生き方」の本質は、最初に「分析・理論ありき」ではなく、どういう意味があるのかを問う「意味づけ」にある。
＜br /＞ コンセプチュアル思考は、「意味づけ」をつくりだす、これからの時代に必要な思考法だ。
＜br /＞ ーー野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）＜/h1＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞まえがき**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「コンセプチュアル思考」を知る＜/strong＞＜br /＞ 概論 「コンセプチュアル思考」とは何か？＜br /＞ 鍵概念1 抽象と具体＜br /＞ 鍵概念2 「一」対「多」＜br /＞ 鍵概念3 概念・観念・信念・理念＜br /＞ 鍵概念4 「πの字」思考プロセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 ものごとの本質をつかむ＜/strong＞＜br /＞ 準備 根源探索：ものごとのおおもとを見つめる＜br /＞ スキル1 定義化：ものごとの本質をつかみ表す＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 ものごとの仕組みを単純化して表す＜/strong＞＜br /＞ スキル2 モデル化：思考上の模型づくり＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 ものごとの原理を他に応用する＜/strong＞＜br /＞ スキル3 類推：ものごとの原理をとらえる、他に適用する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 ものごとをしなやかに鋭くとらえなおす＜/strong＞＜br /＞ スキル4 精錬：コンセプトを磨きあげる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 ものごとに意味づけや価値づけをする＜/strong＞＜br /＞ スキル5 意味化：ものごとの目的を定める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 事業・製品・サービスを独自で強いものにするために＜/strong＞＜br /＞ 総括講義［1］「モラル・ジレンマ」に立つ＜br /＞ 総括講義［2］「知・情・意」の大きな融合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、上司や同僚、部下からの要求、しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか？ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
あわてふためいているうちに、まるめこまれてしまった……等々。
＜/p＞ ＜p＞本書では、どんな場合でも、上手に反論する方法をご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞弁護士として活躍する著者自身が「ふだん使っている反論のポイント」を教えます。
かんたんで、すぐにでも使えるポイントだけをよりすぐり、図解にしました。
具体例も満載です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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 ＜p＞組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する!＜br /＞ 〜職場活性化を実現する考え方+実現のヒント〜＜/p＞ ＜p＞□職場・組織がうまくいっていない＜br /＞ □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ＜br /＞ □社員同士の会話がほとんどない＜br /＞ □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない＜/p＞ ＜p＞こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、＜br /＞ 「組織開発」にあります。
＜/p＞ ＜p＞「おひとりさま業務(個業)」の増加、＜br /＞ 職場のダイバーシティの高まり、＜br /＞ 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、＜br /＞ 今の日本企業は、かつてないほど、＜br /＞ お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、＜br /＞ といっても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞そのような背景の中で注目を集める＜br /＞ 「組織開発(Organization Development)」。
＜/p＞ ＜p＞「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、＜br /＞ 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」＜br /＞ 組織開発は、このように定義することができますが、＜br /＞ いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ また、「組織開発=カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞組織開発とは一体、どのようなものなのか?＜br /＞ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、＜br /＞ 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーの舞台となるのは、＜br /＞ 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
＜br /＞ 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、＜br /＞ さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
＜br /＞ そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。
＜/p＞ ＜p＞活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、＜br /＞ 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、＜br /＞ 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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 ＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN 地方創生について＜br /＞ ・事例1 日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部 基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 1．経営理念を定める＜br /＞ 2．経営戦略を考える＜br /＞ 3．社会を知る＜br /＞ 4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部 実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部 行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5 Year Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録 ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。
＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。
＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。
＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。
本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」＜br /＞ 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。
部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。
それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
＜br /＞ 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。
現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章 注目を集める＜br /＞ 第3章 高揚感を高める＜br /＞ 第4章 信頼感を与える＜br /＞ 第5章 基準を示す＜br /＞ 第6章 器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(英治出版)の著者ハーバード大学教育学大学院教授ロバート・キーガンと同大学院変革リーダーシップ研究責任者リサ・ラスコウ・レイヒーらによって、欧米はもとより、日本でも注目を集める「発達心理学」。
＜br /＞ 現在の自分が成人としての発達段階のどこにいるのかを確認し、今後どのようなプロセスでさらに成長・進化していくのかを把握するための理論です。
＜br /＞ この理論を二人から直接学んだ著者が、ワインバーで偶然出会うことになった、部下のことで悩む課長と人財コンサルタントとの対話形式により、部下とのコミュニケーション法や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方をわかりやすく説きます。
＜br /＞ 「自分に関係することにしか関心を寄せない部下」「上司には従順な一方で自分の意見を言わない部下」「自律性が強すぎて、メンバーの意見を無視する部下」こうした部下たちとのコミュニケーションのとり方を人財コンサルタントから学び、現場で実践することで組織がうまく回り出し、課長自身も成長していくというビジネスストーリーです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の企業の99・7％は中小企業です。
＜br /＞ その7割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。
＜/p＞ ＜p＞もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
＜br /＞ これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
＜br /＞ 事実、20年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、＜br /＞ 企業経営者の意思決定をサポートする“システム”として役立ててきました。
＜br /＞ その結果、私がサポートしている中小企業の8割が黒字になっています。
＜/p＞ ＜p＞いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
＜br /＞ 新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、＜br /＞ それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
＜br /＞ 本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 過去の延長線上に未来は描けない＜br /＞ ・2 成長し続ける企業の3つの特徴＜br /＞ ・3 「あるべき姿」を描くだけで強くなれる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここがポイント！＜br /＞ 「逆算」で“会社が絶対につぶれない仕組み”をつくる＜br /＞ 【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方＜/p＞ ＜p＞●第2章 事例でビックリ！＜br /＞ 「未来会計」で会社はここまで変わる！＜br /＞ 【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなとき、どうする？＜br /＞ 経営の「困った！」を解決する“あの手・この手”＜/p＞ ＜p＞●第4章 今日から実践しよう！＜br /＞ プロ経営者になるための「心得と習慣」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ 未来会計を武器にして＜br /＞ 変革のチャンスを逃さない＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永 經世 (いわなが・つねよ)＜br /＞ 株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役＜br /＞ アイジータックス税理士法人 代表社員。
税理士。
＜br /＞ 1984年岩永經世税理士事務所開業、（株）IGプロジェクト設立。
＜br /＞ 2007年アイジータックス税理士法人、＜br /＞ 2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、＜br /＞ （株）日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
＜br /＞ 「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、＜br /＞ 開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について＜br /＞ 「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
＜br /＞ 継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、＜br /＞ 業種業態を問わず20年にわたり延2400社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
＜br /＞ 本書が初の著作になる。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第4弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「事業計画」とは、事業のアイデアを実現させるための計画です＜/strong＞＜br /＞ 事業計画をつくることによって、＜br /＞ ・事業を運営するために必要なアクションが明確になり、＜br /＞ ・関係者に計画を伝え、納得してもらい、必要なサポートを得ることができ、＜br /＞ ・事業運営開始後に軌道修正をすることができます。
＜/p＞ ＜p＞どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、自分ひとりで実現することはできません。
まわりの人に効果的に伝え、共感してもらい、協力を得ることができて初めて、あなたのアイデアが実現するのです。
事業計画は、そのためのツールです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ **STEP1 事業の意義を明確にする＜br /＞ STEP 2 ビジネスモデルを考える＜br /＞ STEP 3 期待成果を検証する＜br /＞ STEP 4 具体的なアクションを明確にする **＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
＜br /＞ そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「プレゼンテーション」の基本についてまとめられています。
この一冊を通して、プレゼンを行う“意味”の解説と、新入社員がプレゼンをうまく行うための“視点”を醸造することができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 プレゼンは相手を動かすことが目的＜br /＞ 2章 リアクションを引き出すプレゼンとは＜br /＞ 3章 相手に刺さるプレゼンのテクニック＜br /＞ 4章 相手が勝手に理解するがいいプレゼン＜br /＞ 5章 想いを伝えるシナリオを用意する＜br /＞ 6章 印象がいい資料を準備して成功率を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ［本文より］＜br /＞ リーダーがメンバーの幸福感を高めていくためには、まずは「主人公は自分ではなく、メンバーである」ことを強く意識することです。
＜br /＞ ?メンバー自身が仕事に没頭する。
＜br /＞ ・公式・非公式のつながりを持つ。
＜br /＞ ?コミュニティに愛着心を持つ。
＜br /＞ ?自分のプライベートを充実させる。
＜br /＞ メンバーが主体となって、自律的に行動することが大前提です。
＜/p＞ ＜p＞「これではメンバーに滅私奉公するだけではないか！」と考えるのは早計です。
＜br /＞ メンバーが仕事や組織へのエンゲージメントを高めることは、リーダーへの信頼感を高めることになり、結果としてリーダーは仕事がやりやすくなります。
＜br /＞ リーダーとしての働き方を充実させるためには、まずはメンバーがストレスなく働けるようにするのです。
＜/p＞ ＜p＞ このことを自覚した上で、「リーダーシップとは何か？」を考えてみましょう。
＜/p＞ ＜p＞リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
＜br /＞ リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
＜br /＞ 後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
＜br /＞ ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
＜/p＞ ＜p＞仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
＜/p＞ ＜p＞?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
＜br /＞ ?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
＜br /＞ ?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
＜br /＞ ?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
＜/p＞ ＜p＞これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
＜br /＞ メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
＜br /＞ リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Chapter1 変わる働き方とこれからのリーダーの役割＜br /＞ Chapter2 メンバーを幸福にする4つの要素＜br /＞ Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと＜br /＞ Section1 リーダーシップのあり方＜br /＞ Section2 心理的安全性＜br /＞ Section3 チームノーム＜br /＞ Section4 適材適所のアサインメント＜br /＞ Section5 メンバーファースト＜br /＞ Section6 オーセンティシティの言動＜br /＞ Section7 チームのコミュニケーション＜br /＞ Section8 リアルの再認識＜br /＞ Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性＜br /＞ Section10 ビジョナリーな影響力＜br /＞ Section11 進捗支援＜br /＞ Section12 インテグリティ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞元博報堂制作部長による、すごい企画の生み出し方！＜br /＞ 人と違うことを考えるためのヒント満載です。
＜br /＞ クリエイティビティと企画力が命の広告業界。
その雄のひとつ、博報堂のノウハ＜br /＞ ウを一挙公開した本書は、差別化とアート化の時代に働くすべてのビジネスパーソン＜br /＞ にとって役立つでしょう。
＜br /＞ この本の大きな魅力は、著者自らによる図解が全項目に盛り込まれていること。
＜br /＞ しかもすべて「手描き」なので、温かさと柔らかさがあり、考える方法が自然と＜br /＞ 頭に染みこんできます。
＜br /＞ 人と違うことを考えよう、人と違うものを創ろう、としているすべての方に贈り＜br /＞ ます。
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 ＜p＞5万人以上の男女購買行動研究のプロによる、＜br /＞ 女性が一目置かれる話し方の本、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞自分では一生懸命話しているつもりなのに、相手に伝わっていない気がする……そんな悩みはありませんか？＜br /＞ 仕事における話すシチュエーションで、相手から「？」と思われる女性は少なくありません。
では、その「？」と思われる理由はどこにあるのでしょう。
＜br /＞ 本書では、女性が仕事で認められるために身につけておきたい話し方の秘訣をお伝えしていきます。
＜br /＞ 話が長い、目的が定まらない、伝えたいことが伝わらない、話が脱線する、感情的になる、気をつかいすぎる、人の話題をしがち……などなど、女性が陥りがちな失敗ポイントはたくさんあります。
これらを一つ一つ解決し、伝わる話し方の原則をおさえることで、周りからの評価が驚くほど変わります。
また、ビジネスは男性社会。
男性に響く話し方をマスターすることなくして、成功はありません。
＜br /＞ 本書の話し方を身につければ、より自分の力を発揮し、仕事を楽しむことができるはずです。
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 ＜p＞あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？＜br /＞ ×「目標ってなんだっけ？」病＜br /＞ × 役割分担したはずのタスクが全くつながらない病＜br /＞ × フィードバックより仲良し病＜br /＞ × 振り返れば、誰もいない病＜br /＞ × 最後はいつもリーダー巻き取り病＜/p＞ ＜p＞チームワーキング（Team＋Working）で必要な3つの視点＜br /＞ 1．チーム視点：チームの全体像を常に捉える視点＜br /＞ 2．全員リーダー視点：自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点＜br /＞ 3．動的視点：チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点＜/p＞ ＜p＞求められる3つの行動原理＜br /＞ 1．Goal Holding（ゴール・ホールディング）：目標を握り続ける＜br /＞ 2．Task Working （タスク・ワーキング）：動きながら「課題」を探し続ける＜br /＞ 3．Feedbacking （フィードバッキング）：相互にフィードバックし続ける＜/p＞ ＜p＞ 世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。
異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要な物事や作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。
＜br /＞ しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の「難問：アポリア」の1つでもあります。
みんなが集まれば何となくチームができ、みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、などということはまずありません。
＜br /＞ どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できないことはよくあるものです。
ひとが集まれば、いつだって思い通りにはいかず、想定外の出来事が起こるものです。
＜br /＞ めざしている方向がバラバラだったり、リーダーだけが独走してしまったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり、表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が通い合っていないように感じられたり……。
＜br /＞ 皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を少し振り返ってみても、思い当たる節はあるのではないでしょうか。
＜br /＞ チームワークとは、ひとびとにとって必要な社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませる難問の1つなのです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、さまざまな現場で「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて書かれています。
＜br /＞ チームワークという言葉はよく聞いたり、頻繁に使っていても、チームワーキング（Teamworking）とは、多くの人々にとって初めて聞く言葉かもしれません。
「チームワーキング」とは「チーム（Team）」に「ワーキング（Working：常に動いている状態）」を付け加えた本書の重要なキーワードです。
＜br /＞ 以下の3つを思い浮かべてみてください。
＜/p＞ ＜p＞1）チームメンバー全員参加で、＜br /＞ 2）チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ、＜br /＞ 3）相互の行動に配慮し合いながら、目標に向けてダイナミックに変化し続け、成果創出をめざすチームの状態。
＜/p＞ ＜p＞ この本は「チームを前に進め、成果を創出する風景」を日本全国に生み出したいという思いで書かれました。
＜br /＞ 当然のことながら、リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。
「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。
チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。
＜br /＞ 現代社会において、多くのチームが解決に向けて取り組んでいる課題は、もっと大きく、より複雑で、難解なものです。
「答え」が1つにまとまるものでもなければ、過去に誰かが答えを探していたわけでもありません。
このような見通しのきかない社会の状況下では、どれだけ優秀なチームであっても、リーダー個人の牽引力だけでは前に進みません。
＜br /＞ チームを構成するメンバー全員の賢さと振る舞いこそが、チームの成果の成否を決めます。
そのような全員参加のチームによって生み出されるチームの状況こそが「チームワーキング（Team＋working：チームがダイナミックに動いている様）」なのです。
＜br /＞ 本書は、リーダー、管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて論じたいと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい ＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞正しい読解力 ＝ 客観的に文章が読める力は、＜br /＞ ただやみくもに文章を読んだって、身につかない。
＜/p＞ ＜p＞●本は読んだ方が得をする？＜/p＞ ＜p＞社会人になると、＜br /＞ 自分の責任でモノを買ったり職業を選んだりできる方々ですよね。
＜br /＞ 自分の責任であれこれできる。
＜br /＞ これを簡単にいうと『自由だ』ってことです。
＜br /＞ だから学ぶのも自由です。
＜br /＞ でもこれ、いいかえれば、何を学ぶか、どんな風に学ぶかも、＜br /＞ 自分自身で決めなければならないってことです。
＜/p＞ ＜p＞読み解くコツを知るには、ちょっとした訓練が必要です。
＜br /＞ どんな文章にも、必ず「読解のヒント」が隠されています。
＜br /＞ それを見つけ出せるか、気がつくかが大きなポイント。
＜/p＞ ＜p＞「講義」と「例題」と「解説」を使って、＜br /＞ ヒントに気がつく力と、文章を読み解く力をトレーニングしましょう。
＜/p＞ ＜p＞正しく読めれば、文章を読むのが楽しくなり本質が見えてくる。
＜br /＞ 本も報告書もSNSもラクラク読めるようになる「読解力」が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞■問題■＜/p＞ ＜p＞17歳までの私の人生ときたら、ろくなものじゃなかった。
＜/p＞ ＜p＞↑↑↑＜/p＞ ＜p＞この文に書かれていないことで、この文から確実にわかることはなんですか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・正しく読むってどういうこと？ーーー主観と客観＜/p＞ ＜p＞・論理的であるということーーーーーー論理的に文章を読み取る＜/p＞ ＜p＞・内容の99％はここでわかるーーーータイトルの重要性＜/p＞ ＜p＞・時の流れに気をつけてーーーーーーー回想を乗り切れば小説は楽しめる＜/p＞ ＜p＞・大切なことは繰り返されるーーーーーポイントの見つけ方＜/p＞ ＜p＞・プロはひねって繰り返すーーーーーー言葉・表現の言い換え＜/p＞ ＜p＞・文章はグッチュグッチューーーーーー具体的と抽象的＜/p＞ ＜p＞・評論分はシュコンシュコンーーーーー主張と根拠の繰り返し＜/p＞ ＜p＞・舞台が変わればお話変わるーーーーー場面の変化に気をつけて＜/p＞ ＜p＞・わずか100万？ 1億ぽっち？ーー主観判別語のマスター＜/p＞ ＜p＞・それは事実でそいつは考えーーーーー事実と考えを区別する＜/p＞ ＜p＞・舞台背景？ それとも感情？ーーーー情景描写と心理描写＜/p＞ ＜p＞・ココロはこうして読み取るべしーーー登場人物の感情の読み取り方＜/p＞ ＜p＞・それってすごいの?すごくないの？ーー絶対と相対＜/p＞ ＜p＞・個性的？ いやひょっとして、ただのバカ？ーーー普遍と特殊＜/p＞ ＜p＞・これ？ それ？ あれ？ どれ？ーーー指示語をマスターする＜/p＞ ＜p＞・そこまではいえるけど…ーーーーーー行間の読み方 裏を読む＜/p＞ ＜p＞・譲歩を本気にしないーーーーーーーー本音は譲歩のあとにある＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤武士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 円
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 ＜p＞〈本書の一部〉＜br /＞ 第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
＜br /＞ 第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
＜br /＞ 第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
＜br /＞ 第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
＜br /＞ 第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
＜/p＞ ＜p＞こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
＜/p＞ ＜p＞（はじめに より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞解剖生理学、NLP、コーチング等をもとに、20年かけて開発されたメソッドが、＜br /＞ あなたの可能性を最大限に引き出してくれる。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞先行き不透明な時代。
多くの人が不安感に苛まれる中、生き生きと輝いている人たちは、何が違うんだろう。
＜br /＞ ＜strong＞キーワードは「本当の自分」。
＜/strong＞＜br /＞ 本当の自分だからこそ、能力を余すところなく発揮することができる。
＜/p＞ ＜p＞でも、本当の自分って何?＜/p＞ ＜p＞今よりももっとできる自分になりたい。
＜/p＞ ＜p＞そんなあなたを、経営者や元プロアスリートに向けて年間500回以上のセッションを行っているエグゼクティブ・コーチがサポートします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞森本稀哲氏(元プロ野球選手・野球解説者・講演家)推薦!＜/strong＞＜br /＞ 「引退後、自分だけでは気づけないコアな価値を気づかせてくれた」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 科学的に「不安」と「ストレス」から解放される＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安の原因を追及しても、不安が消えることはない＜/p＞ ＜p＞不安の正体は「妄想による身体への影響」＜/p＞ ＜p＞「未知と既知の自己理解」が不安解消への第一歩＜/p＞ ＜p＞すべてが加速する時代に必要なメンタルとは? ...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 思い通りに生きることを妨げる「偽りの自分」を知る＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「本当の自分で生きているか」が一瞬でわかるテスト＜/p＞ ＜p＞私たちは無意識のうちに自分で自分を騙している＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」には5つのパターンが存在する...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 「偽りの自分」から脱出する＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分を進化させる「心のメカニズム」＜/p＞ ＜p＞「嫉妬」を攻略する＜/p＞ ＜p＞なぜ人間は「嫉妬」を繰り返すのか＜/p＞ ＜p＞「嫉妬深い人」と「何も感じない人」の違い...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 心を強くして人生の主導権を自分に取り戻す＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一瞬で人生の主役になれる「魔法のストーリーテリング」＜/p＞ ＜p＞人生に感動できない人の「3つの思考パターン」＜/p＞ ＜p＞誰かの人生を生きている時間はない＜/p＞ ＜p＞最強の行動力を手に入れる「感動思考」...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 不安を覚悟に変えて「本当の自分」で生きる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞思い通りの自分を手に入れる「4つの質問」＜/p＞ ＜p＞「理想の自分」を活用して自分を進化させる＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」が構築される「3F思考」とは?＜/p＞ ＜p＞人生の可能性を最大化させる「最強の4ステップ」...他＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社長には社長にしかできないことがあります。
ーー人気経営コンサルタント・小宮一慶氏の著作100冊目は、経営者必読の書！＜/p＞ ＜p＞近年、日本社会を象徴する言葉として、「リーダーの不在」というものがあります。
＜br /＞ リーダーの最たるものは、日本に200万以上存在する会社の「経営者」たちです。
＜br /＞ 経営者が良くなれば、会社が良くなる、会社が良くなれば、日本が良くなる。
＜br /＞ だから、経営者は日本を良くする要、根本なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、20年間経営コンサルタントとして活躍し続けてきた小宮一慶氏が、日本の経営者向けに会社のリーダーとしてのあるべき姿、正しい姿勢を提示します。
＜br /＞ セミナーを通じて経営者たちに伝授されてきた経営の原理原則は、社長にしか実践することのできない重要なもの。
これが誤った方向に進んでしまうと、あっという間に悪い会社が出来上がります。
そして、最後には消えていくのです。
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 ＜p＞大阪府高石市にある高石自動車スクール。
＜br /＞ 業界の高年齢化が進むなか、新卒採用に成功し、＜br /＞ スタッフの4割が20代、＜br /＞ 通学で最短15日で卒業できるハイスピードコースの設置など、＜br /＞ 業界の常識を覆す経営を行い、右肩上がりの業績で注目を浴びている。
＜br /＞ 結果、10年で売上145％アップ！＜/p＞ ＜p＞これらを支えているのは、同社が長年取り組んでいるカイゼンの仕組み。
＜br /＞ 他業界でも使える具体的な手順を紹介。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦!＜/p＞ ＜p＞「うまくいっている他業界の仕組みを導入するのは最高の改善である」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 人が集まるすごいサービス＜br /＞ なぜ高石では、繁忙期でも予約が確実に取れるのか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人が集まるすごい経営計画書＜br /＞ 「わかりやすさ」が、「読んでもらえる経営計画書」の最大のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 人が集まるすごいカイゼン＜br /＞ 「確実に点数を取らせる仕組み」で、環境整備へのやる気を引き出す＜/p＞ ＜p＞●第4章 人が集まる社員教育＜br /＞ コーチング的教習とはどのようなものか＜/p＞ ＜p＞●第5章 人が集まるコミュニケーション＜br /＞ 親父社員たちの活力を復活させた「親父の桃源郷」＜/p＞ ＜p＞■著者 藤井康弘(ふじい・やすひろ)＜br /＞ 藤井興発株式会社 高石自動車スクール代表取締役社長＜br /＞ 1970年、大阪市出身。
成城大学卒業後、祖父が創業した藤井興発株式会社 高石自動車スクール入社。
2002年より現職。
＜br /＞ 高石自動車スクールは、2010年、オートマ車最短15日、マニュアル車最短18日と、＜br /＞ 合宿並みのスピードで免許が取得できる「プレミアム・ハイスピード」を開発して、大きく入校者を伸ばす。
＜br /＞ また、20代の社員が4割を占める人材戦略も話題に。
＜br /＞ FM大阪が主催するSDDプロジェクト(飲酒運転撲滅プロジェクト)パートナー。
＜br /＞ Bリーグ「大阪エヴェッサ」オフィシャルパートナー。
＜br /＞ 本書は、業界内外から大きな注目を集める同校の「人が集まる」カイゼンを初めて書籍化したものである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞オフィスで働くホワイトカラー、管理部門に向けた業務改善の基本書。
＜br /＞ 近年ニーズの多い「働き方の改革(ワークライフバランス)」についても触れて、企業で進める改革の2つのタイプである部門単位の改善推進と全社横断の改善推進の両面について、ステップに沿って必要なポイントを整理してわかりやすく解説します。
＜br /＞ 改善の各プロセスで推進担当者がすぐに使えるフォーマットやツールも豊富に紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞『課長 島耕作』シリーズ作者・弘兼憲史さん推薦!＜br /＞ 「今ほどシニア世代の労働力が求められている時代はない! 『もはや老後ではない』のだ! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生後半戦を最高に楽しむ、「働き方のバイブル」誕生!＜br /＞ シニアライフの第一人者が、考え方から見つけ方までをやさしく解説します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代」と言われ、定年後も働くことが当たり前になりつつある今。
＜br /＞ 団塊世代に続く世代が次々に定年を迎えるなかで、理想的な仕事に出会えず途方に暮れる人々が続出しています。
＜br /＞ それもそのはず、これから定年を迎える、またはすでに迎えたという50〜60代の人々は、＜br /＞ 新卒で入社した会社一筋で生きてきたというケースが多く、「自分の仕事を見つける」ということを久しくしてこなかったから。
＜/p＞ ＜p＞そんな迷えるシニア世代に数多くのキャリアコンサルティングを手掛けてきた著者が、＜br /＞ セカンドキャリアをどう考え、自分の仕事を見つけるかについてのノウハウを惜しみなく体系化したのが本書。
＜br /＞ 仕事への姿勢から人間関係まで、全ての働くシニアに役立つ内容が満載!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で紹介する見つけ方の一例＜/strong＞＜br /＞ ・ハローワーク＜br /＞ ・シルバー人材センター＜br /＞ ・国・自治体の就労支援＜br /＞ ・民間の求人サイト＜br /＞ ・企業の再雇用＜br /＞ ・起業(個人事業主/フリーランス含む)＜br /＞ ・コミュニティビジネス etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎定年前後の方々に、実際に読んでいただきました。
＜/strong＞＜br /＞ 「60歳を過ぎて『仕事との向き合い方』を考えるとき、そばに置いておきたい“バイブル”のような存在です。
」(60代女性)＜br /＞ 「定年前後の悩める人たちに、行動を起こす勇気を与える本だと思います。
」(60代男性)＜br /＞ 「63歳の私、65歳の夫、リタイアを迎えた友人たちにとって、今まさに読みたい内容の本だと思いました。
」(60代女性)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 定年後の仕事探しは「悩む」ことからはじまる＜br /＞ 第2章 なぜ「やりたい仕事」が見つからないのか＜br /＞ 第3章 定年後の仕事の考え方と見つけ方＜br /＞ 第4章シニア女性の働き方＜br /＞ 第5章 こうして彼らは「自分の仕事」を見つけた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事がうまくいかない人の最大の敵が、＜br /＞ 実は、その人「自身」であることは少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞余計なことを考えたり、実際に起きていないことを妄想したり、＜br /＞ 誰もそんなことを言っていないのに、自分でダメ出ししたりして、＜br /＞ どんどん自分で自分の心(メンタル)を追い詰めてしまっているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 自分を守るための仕事で役立つメンタルコントロール術を、＜br /＞ わかりやすく「7つの力」として、＜br /＞ 実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。
＜/p＞ ＜p＞会社では教えてくれない心を守る仕事の7つのコツ＜br /＞ 本書では、日々遭遇するビジネスシーンにおいて、＜br /＞ 具体的にどうすればよいか、どう考えればよいかといったことを、＜br /＞ 次の7つのテーマに沿って解説しています。
＜/p＞ ＜p＞1メンタルコントロール＜/p＞ ＜p＞2人間関係＜/p＞ ＜p＞3不安解消＜/p＞ ＜p＞4モチベーションキープ＜/p＞ ＜p＞5自己肯定＜/p＞ ＜p＞6対ストレス＜/p＞ ＜p＞7自己効力＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンとして求められるスキルはいろいろありますが、＜br /＞ 真っ先にみにつけたほうがいいのがメンタルコントロールです。
＜br /＞ 自分のメンタルを自由自在に操れるようになれば、＜br /＞ 仕事以外でも得する場面が増えていくからです。
＜/p＞ ＜p＞仕事で心を疲れさせないことで、あなたの人生の彩りもまた変わります。
＜br /＞ この仕事術があなたのお役に立つことを願い、信じています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 心がブレない自分をつくる 心を整えるメンタルコントロールのコツ＜/p＞ ＜p＞・2 自分中心で考える 人間関係を低ストレスにするコツ＜/p＞ ＜p＞・3 思い込みを外すと不安も消える 不安にならないコツ＜/p＞ ＜p＞・4 モチベーションは自分で動かす モチベーションを下げないコツ＜/p＞ ＜p＞・5 自分を知ることで認める 自己肯定感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞・6 選び方を変えると結果も変わる 余計なストレスを溜めないコツ＜/p＞ ＜p＞・7 過去と未来を見る 自己効力感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ DORIRU株式会社 代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校 講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 1989年横浜生まれ。
大学卒業後、サイバーエージェントに入社。
＜br /＞ 会社員生活になじめず成績が上がらない日々を過ごすものの一念発起し、＜br /＞ 仕事の仕方を変えたところ、25歳でグループ会社（シロク）の取締役営業本部長に就任。
＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業／事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
＜br /＞ ショーケース社へのM&A時、同社取締役に就任。
＜br /＞ 人事本部長として、採用育成、人事制度設計、マネジメント研修などに従事。
＜br /＞ 2020年、ギグセールス社（現DORIRU社）にM&Aにて参画、2022年から代表取締役就任。
＜br /＞ 慶應義塾高等学校、代ゼミ総合研究所などで学生にビジネスを教える講師を務めている。
＜br /＞ 著書累計12万部超。
学生時代は野球ひと筋16年。
甲子園ベスト8。
3児のパパ。
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 ＜p＞**たった10秒＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を変えれば、相手が動く＜/p＞ ＜p＞4万人のコミュニケーションを変えた自己表現のプロが教えるロジカル会話術＜/p＞ ＜p＞あなたの感覚を教えてください。
**＜br /＞ 「10秒」は短い時間? 長い時間?＜/p＞ ＜p＞たかが10秒、されど10秒。
＜/p＞ ＜p＞「10秒」は使い方次第で、たっぷり情報を入れられる貴重な器です。
＜/p＞ ＜p＞心理学者のT.ウイルソンの研究とその後の脳科学者のJ.メディナの研究 によると、＜/p＞ ＜p＞人間はたった 1 秒間で視覚からだけで 1000 万要素を取り入れ、 のうち40要素を脳で処理できます。
＜/p＞ ＜p＞つまり、10秒間だと1億の要素を目から取り入れ、400 の要素を脳で処理していることになります。
＜/p＞ ＜p＞10 秒と いう時間の間に、人間はさまざまな情報を処理することができるのです。
＜/p＞ ＜p＞一方、10秒で伝えられられる言葉はどのくらいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞私が40年間専門にしているパフォーマンス心理学の研究では、10秒の間に人間は約44文字（漢字、ひらがななど区別なく句読点含む）を話せることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞10 秒で視覚から入る要素は 1 億、脳で処理できる要素 は400ですが、言葉は約44の要素しか伝えられないのです。
＜/p＞ ＜p＞情報量の差 は歴然です。
だからこそ、44 文字という限られた情報を戦略的に使うことには価値があります。
＜/p＞ ＜p＞普通であれば、なんとなく発してしまう 10 秒間 のひとことを意識することで、コミュニケーションの質はぐっと上がります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「お願いする」「謝罪する」「言いにくいことを言う」「自己アピールする」「共感する」「ほめる」「叱る」「本音を引き出す」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞という 8 つ のテーマにおける10秒の使い方を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞各章にはそれぞれのルールがあり、そのルールに従って 10 秒のフレー ズをつくれば、相手に好かれるひとことになります。
＜/p＞ ＜p＞各章では、ビジネスシーンや日常での具体的場面を設定して、好かれる ひとこと、嫌われるひとことの例を載せています。
＜/p＞ ＜p＞それぞれのひとことは 2、3 のパーツに分解し、パーツごとに「相手に与える印象」を解説されているので、＜/p＞ ＜p＞自分自身に置き換えてひとことをつくることができるようになっています。
＜/p＞ ＜p＞また、ひとことをより効果的に伝えるノンバーバルのポイントをイラス トとともに解説している点も本書の特徴です。
＜/p＞ ＜p＞ノンバーバルとは、表情や しぐさなど言語以外のコミュニケーションのことです。
＜/p＞ ＜p＞心理学の知見をもとにしたノンバーバルのポイントで、10 秒という時間をより効果的に使うことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞10 秒で 1 億の要素を伝えられる視覚のパワーを活用しましょう。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ気になったテーマ、場面から読んで理解を深めてください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 相手を動かすお願い、交渉、提案＜/p＞ ＜p＞第2章 関係を修復する謝罪、挽回＜/p＞ ＜p＞第3章 言いにくいことの伝え方＜/p＞ ＜p＞第4章 インパクトを与える自己アピール＜/p＞ ＜p＞第5章 相手の気持ちに寄り添う共感＜/p＞ ＜p＞第6章 やる気を引き出すほめ方＜/p＞ ＜p＞第7章 次につながる叱り方＜/p＞ ＜p＞第8章 本音を引き出す傾聴のひとこと ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞佐藤綾子（さとう・あやこ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞長野県生まれ。
信州大学教育学部卒。
ニューヨーク大学大学院パフォーマンス研究科卒（MA）。
上智大学大学院英米文学研究科卒（MA）、同博士課程修了。
立正大学大学院心理学専攻、博士（パフォーマンス学・心理学）。
日本大学藝術学部教授を経て、ハリウッド大学院大学教授、（社）パフォーマンス教育協会理事長、（株）国際パフォーマンス研究所代表。
＜/p＞ ＜p＞自己表現力養成セミナー「佐藤綾子のパフォーマンス学講座」主宰。
パフォーマンス心理学の第一人者として、累計4万人のビジネスリーダーとエグゼクティブ、首相経験者を含む56名の国会議員等のスピーチ指導を行っている。
＜/p＞ ＜p＞著書に『自分をどう表現するか』（講談社現代新書）、『一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法』（日経BP）、『できる大人の「見た目」と「話し方」』『トップリーダーに学ぶ人を惹きつける「自分の見せ方」』（ディスカヴァー）など。
単著単行本は本著含め197冊。
著作累計325万部。
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 ＜p＞ゲーム理論は、様々な社会問題の解決方法を探るために多くの研究者に用いられていますが、その思考法は、ビジネスにおいても大いに役立つものです。
複雑に見える問題であっても、「ゲーム」として俯瞰して考えることで、より明確に本質を捉えることができるようになるためです。
＜br /＞ 本書では、「囚人のジレンマ」や「ナッシュ均衡」などといった、一見難解なゲーム理論の考え方を、寂れた温泉街を舞台としたストーリーを通して解説します。
問題解決力を高め、戦略的な思考法が身につく1冊です。
＜br /＞ 舞台は、さびれた元炭鉱町の温泉街・歩成町。
主人公の銀次郎は、突然失踪した兄・金太郎の代わりにムリヤリ温泉旅館・桂馬屋の主人に据えられた。
目新しい観光施設のない歩成町は、“ジリ貧”状態に陥っていた。
銀次郎も、「仕方ない」と諦めかけていたが、そんな時、桂馬屋に連泊していた香子から「ゲーム理論」を学ぶことになり…＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なんの発見もないね」「これ、時代に媚びすぎだよ」＜br /＞ 「発想って、けっきょく人柄だよ」「悩む力がなさすぎるよ」「『好き』のレベルでメシは食えない」＜/p＞ ＜p＞博報堂では、若手クリエイターたちを、「粒ちがい」の人材に育てるために、上司や先輩がこんな言葉で叱咤激励をしていたようです。
＜br /＞ そして、こうした言葉がCMや制作物で活躍するトップクリエイターたちを生んでいったのです。
＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンが、創造的なイノベーションを起こすことを求められている今、クリエイターに限らず、どんな職種の方々にも参考になる言葉が詰まっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「誰かのため」「何かのため」に生きていると悩みと苦しみからは逃れられないー。
＜br /＞ 自分を浄化してステージを高めることで、自分も周りも幸せになる。
＜br /＞ 4つのステージで“理想のあなた”になれる。
＜br /＞ 自分の状態を確認するチェック表つき。
＜/p＞ ＜p＞他人に依存してしまい、自分のためではなく他人のために頑張って生きている人が、＜br /＞ 「自分のため」に生きるにはどうすればよいかを教える。
＜/p＞ ＜p＞1〜4段階の「心の成長ステージ」をもとに、＜br /＞ 自分がどのステージにいるのか、＜br /＞ また対人関係ではどのステージにあるかを自覚したうえで、＜br /＞ より高いステージを目指すとともに、＜br /＞ 自分らしく生きるとはどういうことなのかを理解していく。
＜/p＞ ＜p＞どの成長ステージに属しているのかが分かるチェックシート付。
＜br /＞ 著者の経験や教え子の経験をもとに、＜br /＞ 各成長ステージで起こる問題と解決方法を教示する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 依存的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ1の意識状態とは＜br /＞ ステージ1の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 自力的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ2の意識状態とは＜br /＞ ステージ2の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 自己愛・自分軸・自己変革＜br /＞ ステージ3の意識状態とは＜br /＞ ステージ3の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞4 共同創造・自分軸・他者受容＜br /＞ ステージ4の意識状態とは＜br /＞ ステージ4の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞付録1 「心の成長ステージ」・意識状態のチェック表＜br /＞ 付録2 「心の成長ステージ」を高めていく手順表＜/p＞ ＜p＞■著者 岩崎順子（イワサキジュンコ）＜br /＞ 元の氣塾代表。
20代はエステティシャンとして活動し、実績を積み重ね、物質的成功を収める。
＜br /＞ その後、仕事や家庭内での人間関係によるストレスで、心身症と急性胃腸炎で入院し、退職。
＜br /＞ 1998年、レイキ療法に救われ、レイキの道に進む。
同年、ヒーリングサロンをオープン。
＜br /＞ レイキ以外に心理・哲学・波動・動物セラピーなど、様々な学びを探求し、体系化する。
＜br /＞ 2005年、レイキの協会を発起し、全国や海外で指導するが、組織の体制に合わず10年後に退任。
＜br /＞ 2015年、元の氣塾を設立。
医師や看護師など指導者に向けたセラピスト養成講座を開始。
＜br /＞ 2017年、非営利法人日本レイキ療法学会を設立。
少年院から出院した人の社会復帰を支援する良心塾などの活動を支援する。
＜br /＞ 2020年より和歌山にて自然農法や農地開拓など田舎暮しを推奨する活動を本格的に行っている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞「誰かのため」「何かのため」に生きていると悩みと苦しみからは逃れられないー。
＜br /＞ 自分を浄化してステージを高めることで、自分も周りも幸せになる。
＜br /＞ 4つのステージで“理想のあなた”になれる。
＜br /＞ 自分の状態を確認するチェック表つき。
＜/p＞ ＜p＞他人に依存してしまい、自分のためではなく他人のために頑張って生きている人が、＜br /＞ 「自分のため」に生きるにはどうすればよいかを教える。
＜/p＞ ＜p＞1〜4段階の「心の成長ステージ」をもとに、＜br /＞ 自分がどのステージにいるのか、＜br /＞ また対人関係ではどのステージにあるかを自覚したうえで、＜br /＞ より高いステージを目指すとともに、＜br /＞ 自分らしく生きるとはどういうことなのかを理解していく。
＜/p＞ ＜p＞どの成長ステージに属しているのかが分かるチェックシート付。
＜br /＞ 著者の経験や教え子の経験をもとに、＜br /＞ 各成長ステージで起こる問題と解決方法を教示する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 依存的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ1の意識状態とは＜br /＞ ステージ1の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 自力的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ2の意識状態とは＜br /＞ ステージ2の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 自己愛・自分軸・自己変革＜br /＞ ステージ3の意識状態とは＜br /＞ ステージ3の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞4 共同創造・自分軸・他者受容＜br /＞ ステージ4の意識状態とは＜br /＞ ステージ4の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞付録1 「心の成長ステージ」・意識状態のチェック表＜br /＞ 付録2 「心の成長ステージ」を高めていく手順表＜/p＞ ＜p＞■著者 岩崎順子（イワサキジュンコ）＜br /＞ 元の氣塾代表。
20代はエステティシャンとして活動し、実績を積み重ね、物質的成功を収める。
＜br /＞ その後、仕事や家庭内での人間関係によるストレスで、心身症と急性胃腸炎で入院し、退職。
＜br /＞ 1998年、レイキ療法に救われ、レイキの道に進む。
同年、ヒーリングサロンをオープン。
＜br /＞ レイキ以外に心理・哲学・波動・動物セラピーなど、様々な学びを探求し、体系化する。
＜br /＞ 2005年、レイキの協会を発起し、全国や海外で指導するが、組織の体制に合わず10年後に退任。
＜br /＞ 2015年、元の氣塾を設立。
医師や看護師など指導者に向けたセラピスト養成講座を開始。
＜br /＞ 2017年、非営利法人日本レイキ療法学会を設立。
少年院から出院した人の社会復帰を支援する良心塾などの活動を支援する。
＜br /＞ 2020年より和歌山にて自然農法や農地開拓など田舎暮しを推奨する活動を本格的に行っている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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