 ＜p＞絶えず流れる情報、増え続ける仕事量の中、あなたは目の前の仕事に100%心を注げているでしょうか?＜/p＞ ＜p＞溢れる情報、仕事に振り回され、“本来やるべきこと”に集中できないーーそんな感覚を覚えることはないでしょうか。
＜br /＞ だから、仕事がうまくいかない、そのせいでさらにやることが増える、ますます集中できない……そんな悪循環に陥ってはいないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そんな現代のビジネスパーソンにとって、仕事のパフォーマンスを高めるヒントとなるのが「マインドフルネス」。
＜/p＞ ＜p＞スティーブ・ジョブズが禅の実践家だったことは有名ですが、現在、特にアメリカの一流ビジネスパーソンの多くがマインドフルネス瞑想を実践しています。
＜br /＞ マインドフルネスとは、瞑想、内省、日誌の執筆を通して、自分自身の心のコンディションを整えること。
＜/p＞ ＜p＞特にGoogleでは、2007年より社内研修に導入しました。
＜br /＞ 今では数百名の受講希望者がウェイティングリストに並ぶ、グーグル社内でもっとも人気の高い研修プログラムとなっています。
＜/p＞ ＜p＞そのほか、Facebook、インテル、アップル、ジェネラル・ミルズ、IBM、マッキンゼー、ゴールドマン・サックス、P&G、 GM、BASF(ドイツ)、リーボック、スターバックス、ゼロックス、米ヤフー等、世界的に有名な企業が組織的に取り入れているほか、ハーバードビジネススクール、オックスフォード大学、クレアモント大学ドラッカーマネジメントスクール、コロンビア大学ビジネススクール、IMD(スイスのビジネススクール)などがカリキュラムに採用しています。
＜br /＞ また、その動きは徐々に日本企業、日本のビジネススクールにおいても広まりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、いま、トップエリートはマインドフルネスに取りくむのか。
＜br /＞ マインドフルネスは、ビジネスパーソンにどのような効果をもたらすのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マインドフルネスによって、集中力、注意力、創造性、ストレス軽減、思いやりの心を育み、ビジネスパフォーマンスを高めるための理論と実践法を、最新の海外の事例や脳科学に基づき紹介します。
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1,496 ～
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 ＜p＞「幸せな職場」だけが、＜br /＞ 変化に対応できる。
＜/p＞ ＜p＞多数の日本企業が参加した「幸せの計測技術」＜br /＞ 「組織を幸せに導く技術」の実証実験の成果がここに。
＜br /＞ 『データの見えざる手』著者による、待望の新著！＜/p＞ ＜p＞［内容より］＜br /＞ ◎変化への対応阻む「ルール」「PDCA」の罠＜br /＞ ◎幸せな人が多い企業は1株当たり利益が高い＜br /＞ ◎「幸せ」をスマホのアプリで計測する方法＜br /＞ ◎データとAIは未来予測には役立たない＜br /＞ ◎格差拡大の根源はエントロピー増大則にある＜br /＞ ◎未知への対応力を育む知恵、東洋古典『易』＜/p＞ ＜p＞世界は、以前にも増して移ろいやすく、予測不能になった。
企業は「いかに変化に適応するか」という競争にさらされている。
＜br /＞ したがって、これからの時代の従業員は、未知の変化に対応するため、実験と学習を繰り返しつつ仕事のやり方を変えるという、非常に面倒なことに挑み続ける必要がある。
その「面倒なこと」こそが、いまや最も生産性の高い重要な仕事だからだ。
＜br /＞ これを続けるには、従業員は幸せでなければならない。
実際に、幸せな人は「面倒だが重要な仕事」に積極的であり、幸せな人が多い企業は生産性が高く、1株あたり利益も高いことが示されている。
今後のマネジメントに重要となるのは、孤立やパワハラなどの「組織の病」を予防するために適切な介入・施策を行い、組織を幸せな状態に保つことだ。
＜br /＞ そのための技術も整いはじめている。
いまや、著者らが開発した技術により、スマホのアプリで人々の幸せが測定可能となった。
また、数多くの日本企業が参加する実証実験によって、組織を幸せに導く技術も確立されようとしているのであるーー。
＜br /＞ 『データの見えざる手』でビジネス界に衝撃を与えた著者が、最新研究をもとに、個人や組織が「予測不能な変化」といかに向き合うべきかを論ずる、瞠目の書。
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1,980 ～
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 ＜p＞製品やサービスに関する大量の情報と選択肢があふれる時代に、企業からの情報発信に顧客の目を向けさせる解決法はレレバンス（関連性）にある。
自分や親しい人を大事にしてくれるサービスを選ぶなど、何事に対しても人間的な面が出るからだ。
レレバンスのあるものを提供すれば、見込み客を顧客にする、あるいは顧客が離れるのを防ぐなど、人々の行動を変えることができる。
＜br /＞ マーケティングにおけるレレバンス（関連性、自分ごと化）の重要性を説き、その特徴や活用法などを解説。
「思考」「コミュニティ」「価値」「感覚」に分類した「レレバンス・エッグ」モデルを使って実践法を説明する。
文章は平易でマーケティング用語は少なく、一般の読者にも理解しやすい。
実例を豊富に取り上げており、汎用性が高い。
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1,700 ～
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＜p＞「人が育たない組織」の経営者が持つ15の共通点をあげ、現行の「旧来型指導」と「儀式的人事考課」では、優秀な人材もつぶしてしまう危険性を喚起。
解決策として、企業理念を現場レベルに落とし込んだ人材像を策定することで、自主的に社員が育つ道筋ができることを示す。
さらに社員の主体性を促す「未来型・人事考課」の組み立て方を実例を交えて紹介。
最終的に「仕組み」に「魂」を込めるのは、経営者と評価者であることを訴える。
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1,463 ～
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」(2013年1〜12月掲載分)の実務相談室コーナーに寄せられた相談237問を、労働基準法、労災保険法、雇用保険法、健康保険法、厚生年金法、安全衛生法、派遣法、育介休業法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ&Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,300 ～
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 ＜p＞●元・駿台予備学校人気日本一！！ カリスマ予備校講師で、デビュー即ベストセラー作家としてヒット作を飛ばす著者が、初めて明かす“誰でもすぐに人を惹き付けられる”説明の型！ ●処女作『東大院生が開発！ 頭のいい説明は型で決まる』が【7刷、35,000部突破】のスマッシュヒットとなった著者、待望の最新刊を電子化！ ●授業を聞いた生徒が、「目からウロコ！」「おもしろい！」を連発。
500人以上の東大合格者、2,000人以上の医学部合格者を生み、企業研修でも大人気のカリスマ講師が教える「最強の説明スキル」！ 「この人の話、なんかつまらないなぁ」仕事でもプライベートでも、誰かの話を聴いていて、そう思ったことはないだろうか？ たとえ相手が話のプロではないとしても、つまらない話を延々と聴かされ続けたら、「早く終わらないかな」とか、「もう、次はいいや」と思ったりしてしまわないだろうか？ 「話がつまらない人」というレッテルを貼られてしまうと、本人が気づかないうちに、せっかくのチャンスを逃してしまう可能性がある。
そうした一方で、「この人の話、めちゃくちゃおもしろい！」そう思われると、あなたの活躍の舞台がどんどん広がっていく。
人生の舞台が、広がっていくのだ。
では、どうすれば、聴き手の心を大きく動かす説明（感動する説明）ができるのかーー。
そのノウハウやスキルを誰にでも使える「型」に落とし込んだ、最強の一冊！ ●1,000人以上の説明を分析して見出した「8つの感動フォーマット（型）」を初公開！ その8つの型とは、1)メリット訴求、2)対比、3)因果、4)カットダウン、5)破壊、6)ニュース、7)希少性、8)欠如アピール。
それぞれ詳しく解説するのはもちろんのこと、各型の「即効フレーズ」も豊富に掲載、実践の場でいますぐ使える。
あわせて、説明がつまらなくなる「4つのパターン」と感動を阻む「3つの壁」、その攻略方法も徹底解説する。
●才能もセンスも不要。
不器用でも大丈夫。
なぜなら「型」にはめるだけだから。
相手を感動させる説明スキルを身につけることは、「笑い」を取りにいくことより何倍もかんたん。
本書では、笑いのセンスがゼロでも話し下手でも、人の心を動かす説明ができる「型」を紹介。
「話がつまらない」とはもう言わせない！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞科目別・項目別に一問一答形式で解ける＜br /＞ 「よくわかる社労士シリーズ」の過去問題集！＜br /＞ ＜br /＞ 10年分の過去問を網羅的に解き、知識を完璧にしましょう！＜/p＞ ＜p＞本書には、試験の傾向がばっちりつかめる10年分の過去問を収載。
＜br /＞ 過去の出題論点を網羅的に、かつ効率よく確認することで、完全合格へと導きます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ ★「一問一答式」「科目別、項目別」で使いやすい！＜br /＞ 本書は、過去問を一問一答形式で、サクサク解き進めることができる、とても便利なシリーズです。
＜br /＞ さらに、科目別、項目別に編集しているので、日々の学習とも連動して使いやすい構成です。
＜br /＞ 同シリーズの「合格テキスト」とセットでご活用いただくと、よりいっそう学習効果が上がります！＜br /＞ ★なぜ〇か、なぜ×か。
答えの理由が明確にわかる、詳細な解説！＜br /＞ 本書の解説は、答えの理由がよくわかるように丁寧なのも特長です。
＜br /＞ 解説をしっかりと読み込み、理解することで、確実な解答判断力を身に付けることができます。
＜br /＞ また、周辺知識の確認もできるようPointやプラスαといった要点まとめも用意。
＜br /＞ さまざまな出題への対応力もつけることができます。
＜br /＞ ★学習を効率よく進めることができる、アイコンが満載！＜br /＞ 問題ごとに「基本」や「難問」など、表示も満載。
10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫もいっぱいです。
＜br /＞ ★便利な過去問検索索引つき！＜br /＞ 過去問の番号で掲載ページが検索できる索引も用意。
合格テキストと効率よく使うことができます。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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1,568 ～
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 ＜p＞アナウンサーになろうとは一切思っていなかった著者が、どのようにして報道の第一線で勝負できる伝わるチカラを培ってきたのか？ プロのアナウンサーが実践してきた全テクニックを教える。
人前で話すコツ、会話が盛り上がるテク、仕事にもプライベートもこの1冊でうまくいく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 ～
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 ＜p＞オフィスを離れても、チームは分裂させない！＜br /＞ 働き方の進化とリーダーの新しい役目＜br /＞ 20年近くにわたって、リモートワークやグローバル組織の研究を重ねてきた著者が伝える「信頼構築の新しいプロセス」と「リーダーの新しい役目」。
＜br /＞ リーダーとメンバーの双方がバーチャルチームワークのスキルを強化することで、これまでは手の届かなかったような成果を達成できる。
＜/p＞ ＜p＞●「リモートワークという働き方」は30年前から始まっていた＜br /＞ 1990年代、シリコンバレーでは本格的なリモートワーク体制を敷く企業が現れました。
その後も各企業がリモートワークを導入し、社員の生産性の向上を認めています。
この長年の蓄積によって、リモートチームの生産性の上げ方、効果的なデジタルツールの活用法、グローバルチームが文化や言葉の壁を超えて成果を上げる方法が、徐々に明らかになりました。
＜/p＞ ＜p＞●コロナ禍で、世界の企業は急激な変化を強いられた＜br /＞ 2020年初頭、新型コロナウィルスの出現によって、世界中の働き手がリモートワークへの急激な移行を強いられました。
その結果、なかなか進まなかったリモートワーク体制は加速し、企業各社は各種のデバイスやツールの利用を進めることになります。
＜/p＞ ＜p＞●リモートワークでのリーダーの悩みと社員の孤独感＜br /＞ 従来の「同じ職場にいた」から可能だった、密なチームワークを前提とした業務プロセスは、いまや修正が必要です。
リモートチームのリーダーにとって、離れた場所にいる部下のやる気や生産性をどうやって維持するか、仕事の進捗をどのように監督するか、チームメンバーの孤独へのケア、同僚同士の信頼関係の構築、はたまた「テクノロジー疲れ」の回避は喫緊の課題です。
＜/p＞ ＜p＞●差し迫った課題の解決策と実践的ガイダンスの提供＜br /＞ 著者は、企業各社の何千ものグローバルチームを対象に、リモートワークやグローバル組織の研究を続けてきました。
その過程で気づいたのは、リモートチームの持続的成功のためには、日々の業務に自然に取り込んで習慣化できるような地道な施策を打つのがいちばん効果的だということです。
リモートワークには、必須の成功条件があります。
本書では、著者が長年をかけて見い出した「ベストプラクティス（最も効率の良い方法）」を余すところなく紹介します。
この先、世界に分散したリモートワークは、長期的には「働き方の主な選択肢の一つ」として定着するでしょう。
働き手と組織の両方を大きく成長させてくれる「リモートワーク・マネジメント」の手法を、本書でぜひ習得してください。
そして、次に来る新たなグローバル危機に備え、どんなときも乗り越えられる強いチームをつくりましょう。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ セダール・ニーリー（Tsedal Neeley）：＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）のネイラー・フィッツヒュー記念講座組織行動学教授。
グローバル戦略やデジタル戦略の策定・実施を通した組織規模拡大手法を主な研究テーマとする。
バーチャルワークや大規模変革ーーグローバル化、デジタル化、アジャイル化などーーに関する、企業各社のアドバイザーとしても活躍。
ブライトコーブ社、ブラウン・キャピタル・マネジメント社、ハーバード・ビジネス・パブリッシング社、パートナーシップ社取締役。
楽天グループの研究機関である楽天ピープル＆カルチャー研究所諮問委員。
著書に、楽天のグローバル化の歩みの舞台裏を綴った『英語が楽天を変えた』（河出書房新社）がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。
主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 上司としての心構え＜br /＞ ・「志」と「情熱」を持つ＜br /＞ ・「お客様は神様」という考えをやめる など＜/p＞ ＜p＞第2章 部下をどう指導するか＜br /＞ ・「具体的な方針」を伝える＜br /＞ ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする など＜/p＞ ＜p＞第3章 部下に必要なスキルを身につけさせる＜br /＞ ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で＜br /＞ ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし など＜/p＞ ＜p＞第4章 チーム力を向上させる＜br /＞ ・チームは「家族」と考えてみる＜br /＞ ・部下に任せる、権限を与える など＜/p＞ ＜p＞第5章 チームの成果を上げる＜br /＞ ・褒めるが8、叱るが2＜br /＞ ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」 など＜/p＞ ＜p＞第6章 チームに活力をもたらす＜br /＞ ・ダイバーシティを意識する＜br /＞ ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」 など＜/p＞ ＜p＞第7章 チーム内に問題が起きたら＜br /＞ ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ＜br /＞ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる など＜/p＞ ＜p＞第8章 部下がついてくるリーダーの心得＜br /＞ ・「思いやり」を持つ＜br /＞ ・「多読」より「精読」 など＜/p＞ ＜p＞第9章 新しい時代の部下育成＜br /＞ ・「フリーアドレス」について＜br /＞ ・「エンゲージメントアップ」に務める など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,634 ～
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 ＜p＞Eメールやファックスにも対応！ 具体的でわかりやすい基本文例に、自分でアレンジできる応用文例がいっぱい！ 便利な1冊。
すぐに役立つ!そのまま使える！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 ～
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 ＜p＞一番揉めるのは普通の人です！家族に迷惑をかけない方法がズバリ！＜/p＞ ＜p＞相続で揉めるのは資産家だけではありません。
相続税が発生しないような少額の遺産をめぐって争うケースが多いのです。
家族に迷惑をかけないためにも、今すぐ相続の準備を始めましょう。
＜/p＞ ＜p＞本書は「普通の人」が最低限知っておくべき基礎知識が身に付く「基礎編」と、相続税や贈与でトクするアイデアを紹介した「事例編」の2本立てとなっています。
（2015年1月1日からの相続税・贈与税改正にも対応）＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞その1：専門知識は不要！無理なく相続の基礎が分かる＜br /＞ 難しい用語はなるべく使わず、平易な解説を心がけました。
第1章から読み進めていけば自然と基礎知識が身に付きます。
＜/li＞ ＜li＞その2：相続のプロが執筆！＜br /＞ 年間200件以上の相続税申告を専門に扱う「相続のプロ」が執筆！ 自分でできる遺言書の書き方、「争族」の回避方法など実践的なアドバイスが盛りだくさんです。
＜/li＞ ＜li＞その3：誰でもできる節税のアイデアが豊富＜br /＞ 普通の人なら知っておきたい、相続税や贈与で節税できるテクニックを集めました。
「自分でもできそうだ」と思うアイデアがきっと見つかります。
＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞こんな人にピッタリです＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞世話になった長男の嫁に報いたい＜/li＞ ＜li＞「争族」を避けたい＜/li＞ ＜li＞贈与でトクしたい＜/li＞ ＜li＞家業を継続したい＜/li＞ ＜li＞妻に全財産を譲りたい＜/li＞ ＜li＞正確な遺言書を書きたい＜/li＞ ＜li＞相続税を節約したい＜/li＞ ＜li＞ドラ息子には残したくない＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞著者紹介＜/p＞ ＜p＞税理士法人チェスター＜br /＞ 相続税申告を専門に取り扱う税理士法人で、扱う案件は年間200件以上、累計で1000件を超える税理士業界トップクラスの実績がある。
相続税の節税や、揉めないための相続の生前対策、遺言の作成、相続関連セミナー等、相続に関する相談に幅広く対応。
低価格（1案件20万円〜）で、スピーディー（最短1カ月）に質の高い相続税申告を行うスタイルは、業界でも定評あり。
ネット上でも「税理士法人チェスター」のほか、「相続税還付.jp」などを運営、幅広く活動している。
代表者は、福留正明(公認会計士・税理士・行政書士） 荒巻善宏（公認会計士・税理士・行政書士）＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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1,650 ～
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 ＜p＞書くことは、たった1人のベンチャー起業だ。
電通コピーライター24年から無職へ。
「自分が読みたいことだけ書く」という方針で書きまくり、依頼殺到、読者熱狂。
孤高のwebライター鮮烈の処女作。
自分が本当に読みたいことを書ききって、結果として誰かとつながる。
やわらかくて新しい、希望の文章講義、開講です。
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1,485 ～
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＜p＞ 本書は、18年以上かけて「なぜなぜ分析」を実践・指導してきた経験を踏まえ、なぜなぜ分析のやり方を初歩から説明した「実践編」の続編に当たります。
今回はより管理者に向けた視点の解説が主となっています。
なぜなぜ分析の現場への落とし込み方や、部下への指導、現場への定着のための注意点などです。
また、実践者向けにも「受注できたのはなぜ？勝因も分析しよう」「顧客のミスも分析対象 企業側に改善の余地」といった「実践編」では取り上げていなかったトピックを解説しています。
巻末には日経情報ストラテジー編集部の取材による、東レ、ソニーなど5社の実践事例を抜粋して掲載しました。
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2,200 ～
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 ＜p＞『死ぬ気で働いたあとの世界を君は見たくないか!?』著者による3作目。
＜br /＞ 本作のテーマは、著者が生保営業の門を叩いたときから、現在に至るまで20数年間磨き続けてきた「営業力」。
＜/p＞ ＜p＞著者は、1989年、世界有数のフィナンシャルグループを母体とする外資系生保に入社し、ケタ外れの実績を挙げ、「No.1マネジャー」「伝説の支社長」の称号を得てきた。
＜/p＞ ＜p＞ケタ外れの実績を出せたその理由は、営業マンとして「死ぬ気で働く」姿勢、そして「お客様の心を動かす話法」にあった。
＜/p＞ ＜p＞本書では、営業マンとしての心構えと「警戒心を解く話法」「イニシアティブを握る話法」「本音を引き出す聞き方」などの顧客心理に基づいた実践的なアプローチ法を、事例とともに解説。
＜br /＞ いずれも、MDRT(Million Dollar Round Tableの略、世界79の国と地域でトップ6%が資格を有する卓越した生保のプロによる世界的な組織)会員を含め、これまで育て上げてきた延べ3000人のトップセールスマンに伝えてきた「選ばれるため」のノウハウである。
＜/p＞ ＜p＞これまでの著作同様に、愛がありながらもストイックで辛口な独特の物言いで、いまひとつ「死ぬ気で働き切れていない」営業マンに勇気と自信を与える1冊。
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1,716 ～
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 ＜p＞日本経済における中小企業の果たす役割は大きいが、その平均的な姿や経営・財務の実態については、驚くほどわかっていない。
各種の統計数字は出ているものの、これは一定規模以上の中小企業から集計した平均値をベースにしており、個々の中小企業の姿が見えてこないという難点があった。
そうしたなか、本書では、中小企業信用リスク情報データベース（CRD）という新しいデータをもとに中小企業の実態を明らかにする。
CRDは1997年に始まり、全国250の信用保証協会・金融機関がデータを提供し、全国の中小企業200万社以上の経営財務データが蓄積された、高精度かつ広範なデータベースである。
本書では、このCRDを利用することで、日本の中小企業の経営と財務の実態をマクロ的に分析する。
本書では、今まで見えてこなかった実態を初めて数量化・透明化している。
その他、グローバル化、IT化のなかでのあるべき姿、中小企業金融、米国・EUとの比較、および政策的な見直しまでを提言する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 問題意識と本書の構成＜br /＞ 第1章 CRDからみた中小企業の姿＜br /＞ 第2章 CRDからみた中小企業の収益状況＜br /＞ 第3章 CRDからみた中小企業の財務状況＜br /＞ 第4章 CRDからみた中小企業の経営財務動向＜br /＞ 第5章 中小企業金融のあり方をめぐって＜br /＞ 第6章 欧米主要国の中小企業政策＜br /＞ 第7章 ベンチャーファイナンスをめぐって＜br /＞ 第8章 中小企業活性化のための政策提案＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,762 ～
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 ＜p＞＜strong＞「良い関係」だけでは足りない。
顧客を徹底的に「支援（advocate）」せよ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業と顧客の力関係は、インターネットの登場によって完全に逆転したーーそれが今日のビジネス環境変化の本質だ。
誇大広告、キャンペーン、ポイント・プログラム、・・・こうした従来のマーケティングは、もはや破綻している。
それどころか、逆効果を生みさえしている。
＜/p＞ ＜p＞現代の消費者は気まぐれだ。
一度は目を向けても、他に良いものがあればすぐに去っていく。
押し付けがましいプロモーションには嫌悪や反感を抱く。
企業の評判も悪評も即座に広めて、企業の命運に強い影響を与える。
＜/p＞ ＜p＞そこで提唱され始めた新たなコンセプトが「アドボカシー（支援）」である。
たとえ一時的には自社の利益に反することでも、顧客にとっての最善を徹底的に追求することで、長期的な信頼を得ようとする考え方だ。
一見、常識に反するような試みを、事実、幾つもの企業が導入し始めた。
まさにマーケティング のパラダイムが大きく変化しつつあるのだ。
＜/p＞ ＜p＞「信頼」を基礎とする「アドボカシー・マーケティング」。
そのコンセプトは、日本の企業文化に取り入れ、競争優位の構築につなげていけるものに違いない。
マーケティング関係者や経営者はもちろん、企業活動に関わるすべての人にとって必読の一冊。
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2,090 ～
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 ＜p＞平川克美氏（リナックスカフェ代表取締役）推薦「奥村宏ほど真面目に無骨に株式会社の研究を続けたものはいない。
わたしにとって株式会社論の師匠は、この人だと思った。
」奥村法人資本主義論の集大成・完結版。
半世紀にわたって会社とは何かを考え続けた著者渾身の会社論。
法人とは何か、ということをめぐって十九世紀、ドイツで大論争が闘わされたが、それは「神は実在するか、否か」ということをめぐる神学論争と同じように、永遠に解決しない問題だとして放置されてきた。
しかし、現実に東京電力が起こした事故によって、会社＝法人とは何か、ということがいま改めて大きな問題になっている。
そこで多年にわたって会社を研究してきた著者があらためて会社＝法人とは何か、ということを問い直していく。
そのためには現に存在する会社についてみていくとともに、基本に立ち返って、これを哲学的にとらえていく必要がある。
本書ではアリストテレスやスピノザにまで遡るとともに、ヘーゲルやカッシラー、そして西田幾多郎や三木清などの哲学を参考にしながら「会社の哲学」を検討する。
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 ＜p＞＜strong＞澤穂希氏推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞本物のリーダーになろうとするすべての人の必読書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■各界から絶賛の声続々！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新 将命氏＜/strong＞＜br /＞ 「座右において時々読み返したい好著である。
」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞小宮一慶氏＜/strong＞＜br /＞ 「メンバーと協調し、メンバーの能力を引き出し、自発的にその力を発揮してもらうための本質やノウハウがこの本のいたるところにちりばめられています。
」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞武田 双雲氏＜/strong＞＜br /＞ 「この本を読むだけであらゆる人間関係が根本的に改善される。
そんな素晴らしい本である」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ジョン・キム氏＜/strong＞＜br /＞ 「説得ではなく共感、支配ではなく信頼、言葉ではなく行動、感性と共感が主役の時代。
これからのリーダーの手本になる本です。
」＜/p＞ ＜p＞2万人以上の管理職に研修を実施してきた著者が、当たり前のことだけど実行できない、知識として知ってはいるけど行動にうつせていない、＜br /＞ そんな項目を厳選して、わかりやすい切り口で明確に解説。
読んで終わりではなく、読む→振り返る→実践する→読むを繰り返すことで、リーダーとしての型が身についていく。
＜/p＞ ＜p＞これからチームを任される人、苦労しているマネージャー、40〜50代の幹部社員の方にも。
＜br /＞ 新米リーダーが着任してどうやってメンバーと関わっていけばいいか、チームをつくっていけばいいか、チームの温度が下がっている、どうしたらいいか!?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞……悩んだときに効く1冊!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■読者からも続々大反響！＜/strong＞＜br /＞ 「 何度も読み返しながら、日々の仕事の中で、著者のリーダーシップのエッセンスを試してみたいと思える箇所が沢山ありました。
」＜br /＞ 「 悩めるリーダー目線で書かれている内容に共感を得て購入を決めた。
」＜br /＞ 「 マインド(意識)+行動でシンプルに伝わることが多く、自らの行動見直しや内省のきっかけになりました。
「攻めの報連相」、前向きで好きになりました。
」＜br /＞ 「 信頼関係は対等な関係性の中で生まれ、上下関係の中では生まれない。
リーダー、メンバーの役割と責任に関する考え方は非常に参考になった。
」＜br /＞ 「 リーダーのあり方について、コンパクトでわかりやすい言葉を使い、ポイントを押さえた記載がされている。
」＜br /＞ 「当たり前と思っていても忘れがちなことも、きめ細かく指摘されており、頭の整理と行動の見直しにつながると感じた。
良い本に出会えてよかったと思う。
」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「老後2000万円問題」「働き方改革」「残業規制」…等々。
＜br /＞ 政府も会社も「自助努力でなんとか生きよ」と突き放す中、コロナ・ショックによる「リストラ」が、さらに追い討ちをかけています。
＜/p＞ ＜p＞一方で、自己責任の名のもとに「副業解禁」の世の中になりました。
＜br /＞ 今、副業を検討しているあなたは、正しい選択をしています。
＜/p＞ ＜p＞問題は、何をどう進めていくか？＜/p＞ ＜p＞本書では、サラリーマンであるあなたが、会社を辞めずに個人事業を立ち上げるための2つの大きな道筋をハッキリと示しています。
＜/p＞ ＜p＞私は現在、独立して9年目で、ビジネス書は本書で21冊目。
＜br /＞ フランチャイズビジネスは6店舗、その他のビジネスも含めて収入のポケットは多岐にわたりますが、すべてはサラリーマン時代に始めた「副業」を伸ばし続けているに過ぎません。
あなたには、無駄な消耗をせず、最短距離を駆け抜けていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞これからは、サラリーマンこそチャンスです。
＜/p＞ ＜p＞そこのあなた、まだ、ギグワーク、アルバイトをやってるんですか？＜br /＞ いまこそ、「サラフク宣言」しましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 間違いだらけのサラリーマンの“副業”＜br /＞ 第2章 副業のスタイルの考える＜br /＞ 第3章 副業が売れる仕組みをつくる＜br /＞ 第4章 副業を維持・発展させる＜br /＞ 第5章 独立も視野に入れる＜br /＞ おわりに 読者無料特典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞権力やパワーは古来から、恐れられ崇められ妬みの対象となってきた。
だがこれがあるからこそ、人々が目指すべき方向に向かって力を合わせていけることも確かである。
問題は、正しく適切に使えるかどうかだ。
パワーはうまく使えば、メンバーの意欲が増し、職場の雰囲気がポジティブになり、組織のパフォーマンスが向上する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 ～
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＜p＞Microsoft Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞若き東証プライム企業執行役員が語る、デジタル世代の新しい仕事術。
＜br /＞ ITエンジニア、プログラマー、Webディレクター必読！＜br /＞ なんなら文系出身、営業畑でもOK！ プログラミングより大切な「ソフトスキル」とは？＜br /＞ 「ビジネス脳」を鍛えるヒントが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生産活動が各製造工程の業績数値に与える影響を理解し適切な利益管理を行うため、工場の損益構造、実践的な原価計算・原価管理、共通の評価基準を設定した業績管理等を解説。
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 ＜h2＞＜strong＞【DX時代に必要不可欠な「変化に適応する力」を身につけるための1冊！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞戦略がなければ、リスキリングの9割は挫折する！＜/strong＞＜br /＞ 将来どうなるかわからない、変化の激しい世の中、そこで自分という軸をしっかり保ち、幸せに働き続けるための力、それがリスキリング力です。
それは組織から命令されて身につくものではなく、個人の「自分らしさ」「ありたい姿」に添って実現されるものです。
＜br /＞ 本書では、筆者自身の経験を軸に、自らが主宰するコミュニティ「ノンプログラマーのスキルアップ研究会」などで関わってきた実績、また学習に関するいくつかの研究を参照しつつ、ビジネスパーソンがリスキリングを通して成功をおさめるための知識と考え方、行動のしかた、手順についてわかりやすく伝え、自分らしい・ありたい姿になるためのリスキリング力を身につける術を提供します。
＜br /＞ 時代の流れに合わせて成長し、価値のある「働く」を実現し続けることができるよう、本書がサポートします。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・働き方やその将来に不安やモヤモヤを抱えているすべてのビジネスパーソン＜br /＞ ・IT分野におけるリスキリング、学び直しに関心のある人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter0 リスキリングの先にあるものとは＜/strong＞＜br /＞ 1 僕の20年の歩み＜br /＞ 2 リスキリングの成功から再現性を抽出する＜br /＞ ＜strong＞Chapter1 リスキリングのための知識と準備＜/strong＞＜br /＞ 1 リスキリングとは＜br /＞ 2 リスキリングを他人まかせにしてはいけない＜br /＞ 3 なぜリスキリングをするのか＜br /＞ 4 リスキリング力を身につける＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 リスキリングの戦略＜/strong＞＜br /＞ 1 なぜ戦略が必要なのか＜br /＞ 2 リスキリングのモデルと戦略＜br /＞ 3 思考・行動の型ーーOODAループ＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 リスキリングの原則＜/strong＞＜br /＞ 1 システム化の原則＜br /＞ 2 無意識の原則＜br /＞ 3 学習の原則＜br /＞ 4 実践の原則＜br /＞ 5 環境づくりの原則＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 時間を生み出す＜/strong＞＜br /＞ 1 リスキリングのロードマップ＜br /＞ 2 装備を整える＜br /＞ 3 集中する＜br /＞ 4 探しものを減らす＜br /＞ 5 汎用デジタルスキルを身につける＜br /＞ 6 資料づくり＜br /＞ 7 コミュニケーション＜br /＞ ＜strong＞Chapter05 デジタルスキルの習得＜/strong＞＜br /＞ 1 デジタルスキルを身につける＜br /＞ 2 文書作成ソフトの基本スキルを身につける＜br /＞ 3 スライド作成ソフトの基本スキルを身につける＜br /＞ 4 表計算ソフトの基本スキルを身につける＜br /＞ 5 RPAのスキルを身につける＜br /＞ 6 ノーコード／ローコードのスキルを身につける＜br /＞ 7 プログラミングスキルを身につける＜br /＞ 8 AI活用スキルを身につける＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞高橋宣成＜/strong＞：株式会社プランノーツ代表取締役。
「ITを活用して日本の『働く』の価値を高める」をテーマに、VBA、Google Apps Script、Pythonなどのプログラム言語に関する研修、セミナー講師、執筆、メディア運営、コミュニティ運営など、ノンプログラマー向け教育活動を行う。
コミュニティ「ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会」主宰。
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 ＜p＞英語が苦手!? でも、大丈夫! 母国語で英語を話す人はたった数%。
＜br /＞ 思い切って海外留学。
その後外資で働きながら学んだ、「デキる」を装う国際コミュニケーション術。
＜/p＞ ＜p＞◆デキる人は「フリ」をする!＜br /＞ デキる人は英語が下手でも、外国人とうまくやりとりするちょっとしたコツを知っている。
英語が流暢に話せなくても堂々とコミュニケーションをし、相手を自分のペースに巻き込んでしまう。
外国人に好かれる方法と、国際人に見せるテクニックさえ知っていれば、必死になって英会話を学ばなくても大丈夫なのだ。
＜/p＞ ＜p＞◆英語はあとからついてくる!＜br /＞ 英語が苦手だった著者は18歳で豪州の大学の英語強化クラスへ留学。
何とか単語をつなげるようになってビジネスクラスで英語習得後、帰国後、米系銀行の派遣社員を経て、米国の大手企業のバイヤーに転進。
そこで、英文レター作成や電話、会議などを通じて「できるフリ」をする技術を身につける。
そして、国際社会で働く仲間たちの多くが、英語のスキルではなく、同じような「フリ」の技術を上手に使って、コミュニケーションをとっていることに気づく。
＜br /＞ その後、国際線CAとなり、15カ国のクルーとともに23カ国をフライト。
独自に国際コミュニケーション術を磨いた筆者が、その経験をもとに具体的に語る、英語が苦手でも通じる国際コミュニケーションの秘訣。
＜br /＞ 話すとき・相手の話を聞くときの態度から、短文だけを使った意思表示、外国人に信用される話し方、電話応対やメール作成のコツなど、英語コンプレックスの人でもすぐに使えるテクニックが満載の一冊。
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 ＜p＞事業承継には、踏むべき5つの鉄則がある＜br /＞ 周囲から愛され、頼られ、尊敬されるーー＜br /＞ 「デキる」二代目になるための鉄則とは!?先代から事業を引き継いだ「二代目社長」の多くは、＜br /＞ 「創業者」である先代とは異なる悩みを抱えています。
＜br /＞ 大きく分けると「変化する市場への対応」「部下とのあつれき」「先代との対立」です。
＜br /＞ 先代社長の価値観に縛られず、経営ビジョンを社員と共有し、＜br /＞ 会社を成長させるためにはどのような方法があるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞実は、事業承継には5つの鉄則があります。
＜br /＞ それは次のようなものです。
＜br /＞ 「本当の自分自身を発見すれば『軸』ができ、前に進むパワーが生まれる」＜br /＞ 「先代との対立は自然なこと。
正しい方法で向き合えば乗り越えられる」＜br /＞ 「先代と自分の思いを融合して新たな経営理念を生み出せば、社内外を巻きこめる」＜br /＞ 「会社のビジョンを経営計画に落とし込んで、自社が進むべき方法を明らかにする」＜br /＞ 「『自立型人材』を育成し、全社のチーム力を飛躍的に高める」＜/p＞ ＜p＞本書では、周囲から愛され、頼られ、尊敬される「デキる」二代目になるための5つの鉄則を詳しく解説します。
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1,568 ～
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 ＜p＞発達障害には「グレーゾーン」と呼ばれる層があります。
専門医から正式に診断されて障害者手帳を取得したり、薬を服用したりするほど程度は重くないが、定型発達（健常者）とも言い切れない層です。
＜/p＞ ＜p＞その層にいる人々は、人並みにできることもたくさんある一方で、どんなに頑張ってもできないことがあります。
また、任された仕事をこなせず、まわりの人に「仕事が全然できない」「怠けている」と幻滅されることも多く、次第に心を病んでいく人も大勢います。
＜br /＞ このような状況にあっても、グレーゾーンの人は働き、収入を得て生活していかなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞一部の人々は適職を見つけて安定した生活を送っているかもしれません。
ですが、それよりもはるかに多くの人々が無理をしながら働き、ときには「辛くて仕事を辞めてしまう」「引きこもりになってしまう」「仕事が長く続かない」といった現実に直面しているのです。
＜br /＞ そんな人々が無理しないで働き続けるにはどうすればいいのか。
本書は、数多くの事例をもとに、そのヒントをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 どうして発達障害グレーゾーンの人は働きづらいのか＜br /＞ 第2章 「営業系」「事務系」「作業系」の働き方＜br /＞ 第3章 働きづらさを解消 自分にあった仕事術＜br /＞ 第4章 無理しない 人間関係の築き方＜br /＞ 第5章 それでも困ってしまったら就労支援を利用する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな企業でも「明日のスター社員」を求め、常に社内でオーディションが行なわれている。
これまでの実績や経験、信頼が足りなくても、アタマとココロを柔らかく鍛えてノビシロを広げておけば大丈夫。
そのノビシロが、顧客や上司からの期待、周囲の人からの応援、ヤリガイのある仕事のチャンスなどを引き寄せてくれる。
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＜p＞どんな企業でも「明日のスター社員」を求め、常に社内でオーディションが行なわれている。
これまでの実績や経験、信頼が足りなくても、アタマとココロを柔らかく鍛えてノビシロを広げておけば大丈夫。
そのノビシロが、顧客や上司からの期待、周囲の人からの応援、ヤリガイのある仕事のチャンスなどを引き寄せてくれる。
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