＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞銀行員として中国で働いた後、メーカーの中国法人経理担当副社長として活躍した著者が海外進出した日本企業の財務責任者や現地トップが気をつけたいポイントを整理して解説。
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2,860 ～
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＜p＞「大学なんて東大以外に行く意味ない。
でもこの本を読んだら、近大はあってもいいかもしれないと思うだろう」（堀江貴文）。
なぜ近大は「女子の感性にアピールできたのか」「受験料を割引いたのか」「大行列のできるレストランを作れたのか」「入学式を芸能人にプロデュースさせるのか」「頻繁にニュースリリースを出すのか」ーー少子高齢化で縮小し続ける市場の中でも、No. 1になれるヒントが満載のノンフィクション書き下ろし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞お手本を見てなぞり書きを繰り返しても、練習した字以外はうまく書けるようになりません。
多忙なビジネスパーソンは、すべての字や文章を美しく見せる「コツ」を覚えることが最短メソッド。
自分の名前から、一筆箋、伝票、宛名、お礼状、履歴書まで出番の多いシーンで、見せたくなる字がたちまち書けるようになる。
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1,287 ～
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＜p＞元ソフトバンク社長室長の著者は、1年で誰でも英語をマスターできるプログラム「TORAIZ（トライズ）」を6年前に開発。
これまで約6000人が実際に英語をマスターし、自らの夢をかなえている。
その6000人には、主婦、プロアスリート、中卒の調理師なども含まれ、まさに「誰でもマスターできる」プログラムとなっている。
そのベースとなっているのは、「インストラクショナル・デザイン」という学習デザイン理論。
これは、「何を（What）できるようにするか」を明確にした上で、「どうやって（How）できるようにするか」を体系的に考えることにより、効果的・効率的・魅力的な学習プログラムをデザインする方法論のこと。
本書では、そのエッセンスを紹介するとともに、「自分の学習を自分で正しくデザインすることで、ムダな努力を一切しないで最短最速で目標を達成する独学術」を指南する。
「○○を学びたいけど、時間がない……」そんなふうに、時間がないために夢やキャリアをあきらめている人にこそ、ぜひ読んでもらいたい1冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞300社以上の経営を指導し、60社以上が過去最高益を更新し、倒産した会社はゼロという実績を持つカリスマ経営者、武蔵野の小山昇社長。
大好評をいただいた前作、『社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？』に続き、管理職・リーダーが頭を悩ませる問題を解決するノウハウをお伝えします。
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1,650 ～
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＜p＞「部下が思うように動いてくれない」＜br /＞ 「いまどきの部下のことが理解できない」＜br /＞ 「つい、自分でやってしまう」＜br /＞ ──こうした悩みを一発で解決するような「絶対の正解」はありません。
ただし、あらゆる上司に共通する「やってはいけない」ことがあります。
＜/p＞ ＜p＞いまはベストセラー作家でもある著者ですが、2006年に不動産仲介会社を設立したとき、最盛期には30人近くの従業員を抱えていたものの、リーマンショックの影響で資金繰りが悪化したため、会社はあえなく空中分解……。
＜br /＞ 本書では、そのときの上司としての痛烈な失敗を振り返り、なぜ自分がダメだったかを冷静に分析し、「やってはいけない」ことを教訓とともに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ ・「ほめ方」がよくわからなかった＜br /＞ ・「自分のやり方」を押しつけてしまった＜br /＞ ・部下に失敗させる度量がなかった＜br /＞ ・退職の「本当の理由」を聞けなかった＜br /＞ など、どれも身につまされるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞行動、対話、やる気、育成などのテーマ別に、ご自身の「上司としてのあり方」をチェックできる1冊です。
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1,540 ～
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 ＜h2＞＜strong＞【「コミュニケーションをよくしよう！」 そんな気合・根性・精神論だけでは、うまくいきません】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「『このくらい説明しなくてもわかるだろう』と思っていたら、さっぱり伝わらない、話が噛み合わない」＜br /＞ 「キレイなミッション・ビジョン・バリュー・パーパスはあるけど、だれも行動が変わらない」＜br /＞ 「大事な情報を一部の人だけ握ってまったく共有されない」＜br /＞ 「役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対」＜br /＞ 「目先のことで精いっぱい、雑談すらできないし、業務改善や未来の話なんて遠くの星の夢物語」＜br /＞ 「1on1ミーティングなんてイヤだ、一方的に詰められるだけだから」＜br /＞ 「やたら時間や手間をかけて伝えるだけで、意味があると思えない」＜/p＞ ＜p＞そんな職場の“あるある”、どこから変えていく？＜br /＞ 問題の全体像と、半径5m以内から変えていくためのアクションを集大成！＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・上司と部下、経営と現場、部署間などの意思疎通がうまくできていない職場の方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞はじめに コミュニケーションなる思考停止ワードに、そろそろ真剣に向き合おう！＜br /＞ ＜strong＞1丁目 一方通行＜/strong＞＜br /＞ どちらかの思惑が先走る。
相手との分断を生む、3つのズレ＜br /＞ 相手と見ている景色や思惑は悪気なくズレるさ、にんげんだもの＜br /＞ 1「ズレている」ことを言葉で指摘する＜br /＞ 2「5つの要素」に分解しながら、相手と景色を合わせる＜br /＞ 3対話力を鍛える＜br /＞ 4ファシリテーターを立てる／育成する＜br /＞ 5その仕事における期待役割を明文化する＜br /＞ 6お互いの人となりを知る機会を創る＜br /＞ 7誤解を可視化し言語化する＜br /＞ そもそも「対話」ができているか？＜br /＞ ＜strong＞2丁目 階層間の景色が合わない＜/strong＞＜br /＞ ビジョン、ミッション、バリュー、パーパス……キレイに掲げられてはいるものの＜br /＞ 5つの「ない」で、みんな我関せず、宙に浮いてしまう＜br /＞ 残念な組織には4つの「低下」がもたらされる＜br /＞ 1自分たちでビジョン、ミッション、バリュー、パーパスを（再）定義する／かみ砕く機会を設ける＜br /＞ 2キーワードや文章をわかりやすくする＜br /＞ 3経営と現場との対話機会を増やす＜br /＞ 4とにかく行動、とにかく意味づけする＜br /＞ 5人事評価制度や採用基準とリンクさせる＜br /＞ 6常日頃からフラットなコミュニケーションを＜br /＞ コラム 自分の仕事に対するスタンスやポリシーを発信（自己開示）しよう＜br /＞ ＜strong＞3丁目 こそこそ主義＜/strong＞＜br /＞ 「この会社には、情報共有って概念がないのか……」＜br /＞ あなたの組織は大丈夫!? 4つの情報共有不全＜br /＞ 「相手が意思決定に参画できない」状態こそが問題＜br /＞ 1テキストベース、チャットベースで情報共有する＜br /＞ 2期待役割を明確にする＜br /＞ 3用語や言い回しの定義や汎用化をする＜br /＞ 4越境体験をする 〜正しい「違和感」を持つために＜br /＞ ＜strong＞4丁目 忖度文化＜/strong＞＜br /＞ 役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対。
彼ら／彼女たちが心地いいやり方に合わせろ……先生、それでイイんですか!?＜br /＞ とはいえ、ネイティブの人たちの気持ちもわかるし、今までのやり方の合理性もある＜br /＞ コミュニケーションコストの増大、意思決定の質の低下も大きな問題＜br /＞ 1なによりトップが覚悟を決める／トップに覚悟を迫る＜br /＞ 2コミュニケーションのやり方を変える＜br /＞ 3プロジェクト型の仕事を増やす／体験してみる＜br /＞ 4若手だけに任せる領域をつくる＜br /＞ 5雑務をなくす／減らす＜br /＞ 6越境体験でアンラーニングする＜br /＞ 7スキルを向上させる＜br /＞ ＜strong＞5丁目 目先主義＜/strong＞＜br /＞ 「目先の仕事で手一杯」その切ない景色のまわりにあるもの＜br /＞ 「蚊が出た→パーン！」の繰り返しは、組織全体を近視眼的にする＜br /＞ 1とにかくやめることを決める＜br /＞ 2「現在時間」「未来時間」にどれだけ使っているかをふりかえる＜br /＞ 3対話の場や選択肢を増やす＜br /＞ 4バックキャスティングの対話をする＜br /＞ 5中長期で取り組むタスクを決める、任せる＜br /＞ 6中長期の変化と成果を評価する＜br /＞ 7関係性を見える化し、マネジメントする＜br /＞ 8手を動かしながら雑談や未来の話をする＜br /＞ 9たまには景色を変えてみる＜br /＞ 10越境体験を取り入れる＜br /＞ コラム オフィスライブラリーを設けよう＜br /＞ ＜strong＞6丁目 とりあえず1on1＜/strong＞＜br /＞ 「形骸化した1on1」利用者の声から見えてくるもの＜br /＞ なぜ起こる？ 無力感しか残らない1on1＜br /＞ 1on1は万能薬ではない＜br /＞ 1目的に立ち返る＜br /＞ 2事前にテーマを設定する＜br /＞ 3お互いの期待役割を明確に＜br /＞ 4日頃から相手を観察する＜br /＞ 5聞き手、アドバイザーに徹する＜br /＞ 6「意外な収穫」に名前を付ける＜br /＞ 71on1のバリエーションを増やす＜br /＞ 8未来の話をする＜br /＞ 9マネージャーの能力とリテラシーを育成する、不適格な人はマネジメントから外す＜br /＞ ＜strong＞7丁目 コミュニケーションコストの意識がない＜/strong＞＜br /＞ 一挙公開：こいつらがコミュニケーションコストだ！＜br /＞ コミュニケーションコスト意識が低い、鈍感組織の特徴3つ＜br /＞ コミュニケーションコストの低い組織に広がるどんより景色＜br /＞ コミュニケーションコストに無頓着な組織、行きつく先はエンゲージメント低下、コラボレーション力低下、そしてブランド力の低下＜br /＞ とはいえ、必要なコミュニケーションまで削ってしまうのはこれまた問題＜br /＞ 1とにかく「コミュニケーションコスト」なる発想を社内教育・啓蒙する＜br /＞ 2何が無駄なコミュニケーションコストかを対話する＜br /＞ 3ルーチンワークを効率化し、管理間接業務を削減する＜br /＞ 4管理部門がアンラーニングする＜br /＞ 5チャットのコミュニケーションを基本とする＜br /＞ 6人事評価制度のアップデートもお忘れなく＜br /＞ コラム 発言しない人、意見のない人が会議に参加するのはムダ？ 本当に？＜br /＞ おわりに 景色が変われば、組織は変わる＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞沢渡あまね＜/strong＞（さわたりあまね）：作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。
『組織変革Lab』主宰。
DX白書2023有識者委員。
あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／浜松ワークスタイルLab所長／国内大手企業人事部門顧問ほか。
日産自動車、NTTデータなどを経て現職。
400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の伴走・講演および執筆・メディア出演をおこなう。
著書は『職場の問題地図』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』（技術評論社）ほか多数。
趣味はダムめぐり。
#ダム際ワーキング 推進者。
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1,760 ～
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 ＜p＞この11人の“戦略”に学べ！＜br /＞ 東洋経済オンライン人気連載「ワーキングマザー・サバイバル」、ついに単行本化！＜br /＞ 「上野千鶴子先生、働く女は幸せですか？」も収録。
＜/p＞ ＜p＞時間がない、体力がない、職場や家族の理解がない……。
＜br /＞ ワーキングマザーの毎日は、手を抜けないサバイバル生活です。
＜br /＞ 本書では、悩みを乗り越え、しなやかに仕事と育児を両立させる凄母たちを直撃。
＜br /＞ 驚きの「捨て去る」技術、脱・出世戦略、スーパーすぎる育児分担、40代に最高に輝ける理由、＜br /＞ 子連れ海外赴任の腹の決め方など11のサバイバル戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞仕事や家庭での凄技時短術、仕事への向き合い方とモチベーション、夫や両親、＜br /＞ 職場との人間関係の作り方について凄母たちの英知を結集したコラムも必読です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 資生堂の母＜br /＞ 電通の母＜br /＞ リクルートの母＜br /＞ GEの母＜br /＞ LINEの母＜br /＞ 「ほぼ日」の母＜br /＞ ソフトバンクの母＜br /＞ サントリーの母＜br /＞ 日産の母＜br /＞ 東京ドームの母＜br /＞ サイバーエージェントの母上野千鶴子先生、働く女性は幸せですか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞「世界を救う」ことを人生のテーマとし、人類の火星移住を本気で目指す、今最も注目の天才起業家、イーロン・マスク。
どんな窮地に立ってもそれを乗り越え、世界を驚かせる結果を出し続けているマスクの在り方は、危ういながらも非常に人を惹きつけます。
世界を変える男が何を考え、どう生きてきたのか。
本書ではマスクの言葉とともに、彼の人物像に迫ります。
・起業家は毎週100時間、地獄のように働くべき ・こういう出来事があるから、休暇は頭痛の種なんです ・こうなったら自分でロケットをつくるしかない ・常に世界を劇的に変える何かに関わりたいと思い続けてきた ・すべての大木も元は小さな種。
大事なのは成長率だ ・宇宙ロケットの打ち上げコストを100分の1にまで引き下げる ・自分でなくても世界を変えられる人がいる ・火星で死にたい。
衝突事故ではなく ・テスラのライバルはEVメーカーではなく、膨大な数のガソリン車だ ・人類は限界に挑む意欲を失ってしまった ・ずっとアウトサイダーではいられない ・最後の1ドルまで会社のために使いたい ・最悪の事態になったらテスラを買収してほしい……etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞【大人気書籍が新装版になって登場！】「もう無理だ……」「私にはこれ以上できない……」そんなふうに自分の限界を自分で決めてしまってはいませんか？人はいつからでも何歳からでも、あなたが思っているよりも遥かに鮮やかに、そして簡単に変わることができます。
方法さえ知ってしまえば、「BREAK」は簡単に起こります。
そのとき、自分の中にある創造力の強烈なパワーを、あなたは必ず知ることができます。
さぁ、「心の壁を壊す」3つのルールを実践し、新しい自分を始めましょう！ ☆本書は2013年刊行『心の壁の壊し方』を、ポケット版（Kizuna Pocket Edition）として再編集したものです。
DVDはつきません。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞■すべての情報は3色に分かれる！＜/p＞ ＜p＞読解力の向上を図り、さらにはコミュニケーション力を鍛える実践的読書法として、＜br /＞ かつて一世を風靡したのが、ベストセラー作家・齋藤孝による「3色ボールペン方式」だ。
＜/p＞ ＜p＞赤・青・緑の3色方式は、からだに身につける「技」であり、技は脳を真に鍛える。
＜/p＞ ＜p＞本書はそれを「情報活用術」として昇華させたものである。
＜/p＞ ＜p＞■応用範囲の広いこの技は、読書法に限らず、文章力、話術、速読術といった＜br /＞ 現代人に欠かすことのできないスキルをも向上させる。
＜/p＞ ＜p＞それだけではない。
＜/p＞ ＜p＞3色ボールペンの活用が人生に与える効用は計り知れない。
＜/p＞ ＜p＞■【3色ボールペン方式の効用】＜br /＞ ◎会議資料などのテキストを瞬時に咀嚼して理解できるようになる＜br /＞ ◎あらゆる情報ソースからアイディアを引き出して活用することができる＜br /＞ ◎主観と客観を明確にコントロールできるようになる＜br /＞ ◎感覚や発想が鋭敏になる＜br /＞ ◎メモを取る力が劇的に向上する＜br /＞ ◎「聞く力」と「書く力」が格段に上がる＜br /＞ ◎3色ボールペン手帳術によるタイムマネジメントの改善＜/p＞ ＜p＞「3色ボールペンの威力は、威力を信じて使った人にははっきりとわかる。
＜/p＞ ＜p＞私がこんなにこの道具にこだわるのは、これが脳の働き方を鍛えるからだ。
＜br /＞ 主観と客観をスイッチし、優先順位をクリアにする。
情報の目的は、最終的には使えるアイディアを生み出すことにある。
＜/p＞ ＜p＞整理のための整理では、スポーツにおjける練習のための練習と同じだ。
＜br /＞ なんとしてもヒントをつかむという攻めの姿勢が情報活用のカギだ。
＜br /＞ 3色ボールペンは、この攻めの構えを習慣化させる。
」＜br /＞ （「旧版 あとがき」より）＜/p＞ ＜p＞■本書で提唱する3色方式情報術は、きわめてシンプルだ。
＜/p＞ ＜p＞情報を読むとき、あるいはメモなどに書き留めるときに、＜br /＞ 3色の色分けをする。
その3つの色とは、赤・青・緑である。
＜br /＞ それぞれの色は、以下のように区別する。
＜/p＞ ＜p＞赤ーー客観的に見て、最も重要な箇所＜br /＞ 青ーー客観的に見て、まあ重要な箇所＜br /＞ 緑ーー主観的に見て、自分がおもしろいと感じたり、興味を抱いたりした箇所＜/p＞ ＜p＞「3色ボールペンメソッド」を身につけると、最終的には3色ボールペンがなくても、＜br /＞ あらゆる情報を瞬時に峻別できるようになる。
＜br /＞ IT（情報技術）・AI（人工知能）が発達する情報化社会において、これほど強力な思考の武器はほかにない。
＜/p＞ ＜p＞IT技術が社会的なインフラとなり、生成AIの出現が世を騒がせているデジタルな時代だからこそ、＜br /＞ 溢れる情報を制し、最大限に活用するアナログな武器として、3色ボールペンがこれまで以上に存在感を増すだろう。
＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜br /＞ ・序章 デジタル時代こそ「3色ボールペン感覚」が必須スキルとなる＜br /＞ ・第1章 なぜ「整理法」ではダメなのか＜br /＞ ・第2章 3色方式とは何か＜br /＞ ・第3章 くぐらせるーー情報との出会い方＜br /＞ ・第4章 立ち上がらせるーー情報を立体化する＜br /＞ ・第5章 編み出すーー情報からアイディアを生む＜br /＞ ・練習問題＜/p＞ ＜p＞※本書は2003年6月に角川書店（現・KADOKAWA）から刊行された＜br /＞ 『三色ボールペン情報活用術』を改題・加筆および再編集したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【本気で合格を実現する、合格テキスト!!】＜br /＞ 「合格テキスト」は、科目別に全11冊で構成しており、条文、通達などを豊富に盛り込んだ、本格学習用のテキストです。
＜br /＞ 全体像を意識しながら、条文ごとに、しっかり理解を深めていけるようなレイアウトで、試験合格に必要な知識をインプットしていくことができ、社労士試験の完全合格に欠かせないテキストです。
＜br /＞ 最新の本試験傾向や法改正事項にもしっかり対応しています。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．条文ベースのテキストでスッキリ体系的に学べる！＜br /＞ 社労士の試験範囲である膨大な量の条文・通達・判例を、つながりが理解しやすいように順番にこだわって掲載。
読み進めていくことで、体系的な知識が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞2．問われやすい箇所が一目瞭然、メリハリのあるレイアウト！＜br /＞ 条文等の囲みの直下に、理解が深まる「概要」「趣旨」「沿革」や、本試験での問われかたをズバリ指摘した「Check Point」を豊富に盛り込み、本試験での「問われ方」を常に意識しながら勉強できるレイアウトが特徴です。
＜br /＞ まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理しやすくなっています。
＜br /＞ 項目ごとに「重要度」や、改正点には「改正」アイコンを付しており、学習上のメリハリもつけやすくなっています。
＜br /＞ また、発展的な内容は、巻末の資料編にとして掲載することで、必要な情報量はキープしながらも、学習優先順位をつけやすい構成としています。
＜/p＞ ＜p＞3．得点力を強化！ 「問題チェック」で実力アップ！＜br /＞ 過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として多数掲載。
＜br /＞ 知識のインプットと同時並行で本試験の出題パターンも確実に学習できるスタイルを取り入れ、柔軟な問題対応力を身につけていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。
また、赤シートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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1,986 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞以前はM&A に抵抗を感じる事業者も多かったと思うが、これが近年ではだいぶやわらいでおり、中小企業の世界でもM&A が受け入れられるようになってきた。
中小企業にとってM&A には2つの側面がある。
後継者不足に悩む企業にとっては、第三者が自社を買収してくれることによって事業を存続させることができるという意味がある。
技術を次世代につなぐとともに、雇用を守り、お客様にも迷惑をかけずに済む。
一方、成長指向の強い企業にとっては、時間をかけて新規事業に取り組むよりは、他社を買収することによって失敗するリスクを軽減しつつ時間を買うことができる。
つまり、M&A は廃業から生ずる経済的損失を回避できるという点で社会的に意義のある取り組みであり、個々の中小企業の成長戦略にとって有効な手段なのである。
＜br /＞ しかし、中小企業でM&A が期待通りの結果につながっていない場合が多いといわれる。
その原因は様々であろうが、M&A 後の統合作業、いわゆるPMI が十分に行われていないことが1つの要因になっている。
M&A 自体が目的になっていたり、M&A で実現させたい自社の姿が明確でなかったりする場合がある。
また、M&A の目的は明確なのだが、買収後の経営にどう取り組めば良いのかが分からないケースもあるだろう。
そもそも他社を買収して適切に経営していくのは難易度の高い作業なのである。
＜br /＞ これを中小企業を支援する立場から見てみると、M&A 自体には仲介業者やアドバイザーなどの支援者がいるものの、M&A 後の経営であるPMIに対応できる支援者は多いとはいえない。
＜br /＞ そんな中、2022年3月に中小企業庁から「中小PMI ガイドライン」が発行された。
M&A を成功させるためにはPMI が重要であるという点に着目し、譲受側の企業が取り組むべき課題を整理したものである。
＜br /＞ 私たち事業承継支援コンサルティング研究会は、従来から、親族内承継、第三者承継など事業承継全般について研究を行ってきた。
M&A およびPMI の重要性が社会において高まる中、士業やコンサルタント等の支援者が支援活動を進める際に役立つ情報を提供することが必要とされている。
そこで、支援者を対象とした参考資料として本ガイドブックを制作した。
もちろん、M&A を考えている中小企業の経営者や経営幹部の方にも役立つ内容を目指した。
本書が支援者や中小企業の経営者に少しでも役立ってくれれば幸いである。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14088-5"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。
＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【書き込み式ワークで、実践的に学べる！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ 社会常識、コミュニケーション術やキャリア形成、コンピュータ、ネットワークセキュリティ、データ分析、異文化、国際化など、社会人に向けて必要な知識を基礎から幅広く学んでいきます。
本書は、解説に加えて、ワークを用いた学習を行います。
ワークは本書に書き込む形式のものや、パソコンやA4用紙を使うものもあります。
また、ワークに書き込んだことをグループで話し合ったり、討論するなど、グループワークにも役立つ内容となっています。
本書で学習したことは、将来の就職活動や入社後にも役立つ内容です。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・大学・専門学校の1年・2年生とその先生。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞本書の使い方＜br /＞ ＜strong＞●1章 キャリア形成とコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 1-1 キャリアの行程＜br /＞ 1-2 就職活動と社会常識＜br /＞ 1-3 伸びる社会人、伸びない社会人 直面するコミュニケーション事例＜br /＞ 1-4 リーダーシップ＜br /＞ 1-5 人前での話し方＜br /＞ ＜strong＞●2章 統計データによる社会学的考察のトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 2-1 社会学的考察とは＜br /＞ 2-2 社会学的考察の演習＜br /＞ ＜strong＞●3章 社会人に必要な情報セキュリティ＜/strong＞＜br /＞ 3-1 ビジネスコミュニケーションからみたコンピュータのしくみ＜br /＞ 3-2 ビジネスコミュニケーションからみたSNS＜br /＞ 3-3 社会に必要な情報セキュリティ＜br /＞ ＜strong＞●4章 ビジネスマンの心得・心構えとしてのビジネスコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 4-1 ビジネスコミュニケーションからみた社会人・学生の心得リテラシー＜br /＞ 4-2 ビジネスコミュニケーションからみた“手段と目的”と“必要な5つのS”＜br /＞ ＜strong＞●5章 キャリア=長期的な仕事生活を考えるー人生100年時代のコミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 5-1 自己理解、他者理解、仕事理解＜br /＞ 5-2 キャリアデザインー点と点が繋がる未来＜br /＞ 5-3 傾聴ー聴き上手は話し上手＜br /＞ 5-4 あなたが自分らしく幸せになるために＜br /＞ ＜strong＞●6章 異文化間コミュニケーション＜/strong＞＜br /＞ 6-1 異文化とは＜br /＞ 6-2 異文化からの警鐘＜br /＞ 6-3 自文化との関係＜br /＞ 6-4 異文化への対応＜br /＞ ＜strong＞●7章 21世紀に求められるグローバル人材を目指して＜/strong＞＜br /＞ 7-1 グローバルコミュニケーション＜br /＞ 7-2 留学生・外国人労働者との共生社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。
＜br /＞ でも、人的資本って何? 今までのマネジメントと何が違うの?＜br /＞ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る＜br /＞ 新時代のリーダーになる方法。
＜/p＞ ＜p＞●与えられた人材(資源)を効率よく使う「やりくり型」組織から＜br /＞ ↓＜br /＞ ●組織の枠を越えて人材(資本)から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ＜/p＞ ＜p＞Apple、Amazon、Microsoft……＜br /＞ 世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど＜br /＞ 目に見えない資本を価値に変えられるのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、＜br /＞ ・エンゲージメント＜br /＞ ・オンボーディング＜br /＞ ・ダイバーシティ&インクルージョン＜br /＞ ・リクルーティング＜br /＞ ・チームビルディング＜br /＞ ・キャリア支援＜br /＞ など、＜br /＞ 人的資本の最大化のための具体的手法を解説。
＜/p＞ ＜p＞大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた＜br /＞ コンサルタントによる、＜br /＞ 全リーダー必携の一冊。
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1,760 ～
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＜p＞ネット回線が整備された結果、どこでも仕事ができるようになった。
スケジュール管理、メモ機能、TODOリスト、SNSによる情報収集、決済機能を使った買い物など……。
この便利なデジタルツールをどのように活用すれば、もっと効率よく生産性の高い仕事ができるのかをわかりやすくまとめる。
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1,650 ～
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＜p＞誰でもやっているけど、誰もやっていない年収一億円への習慣づけ書き込み式ノート＜br /＞ 才能も学歴も、手元となるお金も必要なし!!＜/p＞ ＜p＞代々の富裕層や超富裕層の話を聞いても、凡人にはなかなか真似できません。
まずは自分の思考のクセや悪習をあぶりだし、一代で財産を築き上げた富裕層が、凡人から富裕層になるまでにやっていたこと、習慣、考え方を徹底的にマネする。
著者、午堂氏の面白いところは引きこもりでありながら億万長者というギャップ。
これ一冊で最短で億万長者になるためのノート。
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1,287 ～
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＜p＞「原価2分の1」実現へ。
間接部門を含む自発的継続的な全社的課題解決型改善のポイントと実際を実例・エピソードによって紹介。
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1,980 ～
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＜p＞「仕事のモチベーションが上がらない」と悩んでいませんか?＜br /＞ モチベーションは自分で上げることができるんです!＜br /＞ 話題の書『心が折れる職場』著者による、自分の価値観や働き方を活かして作る、ゆるぎない、＜br /＞ 折れない「究極のモチベーション」の作り方。
＜br /＞ 幸せな仕事、幸せな人生が実現できる、モチベーションアップの方法とは!?＜/p＞ ＜p＞仕事のモチベーションが上がらないと悩む人や＜br /＞ 部下のモチベーションを上げたい上司、経営者も必読!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞「部下の考えていることがわからない」＜br /＞ 「価値観が合わない」＜br /＞ 「やる気ない部下に困り果てている」＜/p＞ ＜p＞こんな悩みを抱えていませんか。
こうした悩みを解決できるよう、「部下育成」で絶大な信頼と支持を集めるセミナー講師が、そのノウハウを初公開します！＜/p＞ ＜p＞指示の出し方ひとつで、部下に快く動いてもらえることもあれば、うまくいかないこともあります。
＜br /＞ また、人間関係そのものをよくすることも、悪くすることもあります。
＜br /＞ だから部下と接するときには、相手の状況や気持ちを理解し、それを踏まえたやり方をすることが大事。
＜br /＞ 本書では、部下が快く仕事をするようになる「動かし方」を、NGなやり方とOKなやり方を対比しながら、具体的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞×「なぜやってないんだ！」 →○「進捗を確認しようか」＜br /＞ ×「至急やってくれ！」 →○「急ぎなんだけど力を貸してくれないか」＜br /＞ ×「言いわけするな！」→○「次にやるときはどう変える？」＜br /＞ ×「何回言ったらわかるんだ！」 →○「理解できているか確認しようか」＜br /＞ ×「もっと発言してくれ！」→○「あの意見は同感だからここで言ってみて」＜/p＞ ＜p＞○と×を見ればわかるように、ポイントは“行動レベルで伝えること”。
＜/p＞ ＜p＞仕事の効率が上がることはもちろん、部下との誤解やすれ違いがなくなり、毎日の仕事が楽しくなります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞人に認められるため、コンプレックスのため…「あるべき自分」に縛られてしまうあなたへーー著者渾身の「仕事と人生の幸福論」 ＊なぜ、成功しても心はむなしいのか＊頑張るほど心が疲れる人は、生きる目的を間違えている＊劣等感の強さが不幸の根源 ＊自分の適職を間違えてしまう心理 ＊「本来の自分」で生きれば道は拓ける＊「権力、名声、お金」ではなく「好き」を仕事にする＊こんな働き方が、あなたの生きがいを創る「仕事が楽しい人、困難に出会っても幸せな人は、自分に合った目的を持っている。
心が迷子になって、間違った方向に歩いていると気づくことが幸せの第一歩である」（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,441 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞空手選手の植草歩さん、スポーツクライミング選手の楢崎智亜さん、プロスケートボーダーの佐川涼さん、プロサーファーの大村奈央さんといった、第一線で活躍する選手たちの、スポーツの仕事を特集しています。
オリンピックをめざす選手たちの日常を徹底取材！ 仕事の内容はもちろん、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「この仕事を知りたい！」に応えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 ～
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 ＜p＞ちょっとしたパーティーや公の席でスピーチをすることになったら、まず何をどうやって話そうかと悩んでしまう人も多いことだろう。
ましてやその場で急に頼まれてしまったとなれば、そのプレッシャーたるもの相当なものである。
本書は二つの章構成となっている。
まず「基本編」では、上手に話すための心構えや人前であがらないコツ、聴き上手に興味を持たせるための秘訣など、話すための心構えをわかりやすく解説した。
また「実践編」では、入社式や各種会議などの会議の場など会社行事にまつわるスピーチから冠婚葬祭、入学式からPTAの会合などの学校行事、自治会や選挙などの公式な場といった、あらゆる場においての豊富なスピーチの事例集のほか、上手にアピールできる自己紹介のスピーチの仕方を紹介。
「ちょっとひとことお願いします」と頼まれてもあわてずに自信を持って話すことができるコツとポイントを紹介した本書は、実用書として役立つ一冊。
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1,000 ～
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 ＜p＞どんな仕事でもそうだが、ものすごく生産力のある、生産性の高い人がいる。
1人で何人分もの仕事をこなし、ちゃんと期日内に完遂する。
精度も高いため、顧客や取引先からの評判もいい。
必然的に、その人は引く手数多の「人材」、いや「人財」となり、高い収入を得ることができる……と「言うは易し」だが、何をし、どう考えれば、そうなれる？ そのヒントとして、本書の著者である三橋貴明氏にご登場願った。
いまや三橋氏は、豊富なデータをもとに経済を多角的に分析し、未来予測、ニュース解説、政策提言などを行う第一人者と言っても過言ではない。
また、各種メディアへ登場する一方で、著書を年に10冊近く出版し、ベストセラーとなる話題作も少なくない。
さらに、その合間を縫って、国内外で講演や取材を行い、会員制勉強会も主宰……。
まさに「驚異の生産力」。
その秘密と哲学を、授業形式で初公開！ ※【聞き手】たかまつ なな（お笑いジャーナリスト） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞★無理なく、無駄なく、成果を最大化する仕事術！ 生産性をあげるというと、時短による作業効率化を追い求めてしまいがちですが、それだけでは良い仕事はできません。
周りの期待にも応えられなければ、自分の成長にもつながりません。
●得意な仕事が自分に舞い込んでくるようにする ●勝てる分野で、勝てるようにする ●苦手を克服しやすい環境をつくる ●苦手を苦手といえる空気感を作っておく ●いざというとき、頼り／頼られる人間関係を整えておく 自分に有利な環境をセットアップするための働き方を、ベストセラー『職場の問題地図』の著者が伝授します！ （本書の目次より）●【PART1】好きな仕事を引き寄せる ●【PART2】日々の仕事を効率よく ●【PART3】時間を有効活用する ●【PART4】チームワークを高める ●【PART5】モチベーションをコントロールする ●【PART6】スキルをあげる ●【PART7】キャリアを切り拓く…… 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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＜p＞ルーチンワークをテンプレートに任せてストレスフリーで働こう！仕事を「定型化」「非属人化」によってテンプレート化すれば、どのような仕事も、短時間で正確に成し遂げることができる。
その結果、仕事はうまくいき、プライベートも充実する。
若き上場企業社長が、自らと社員が実践している仕事の効率化のための実践的ノウハウを公開する。
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1,320 ～
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＜p＞世界規模での市場拡大が見込まれる水ビジネスの全貌と、日本企業の取り組み、海外企業の動向などを概略する。
関連文献も詳しく紹介。
企業戦略、国家戦略を考えるのに便利な一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 日本の水ビジネス＜br /＞ 第1章 水ビジネスは今どうなっているのか？＜br /＞ 第2章 海水淡水化ビジネス＜br /＞ 第3章 膜ビジネス＜br /＞ 第4章 上水道、下水道ビジネス＜br /＞ 第5章 水売りビジネス＜br /＞ 第6章 工場排水浄化ビジネス＜/p＞ ＜p＞第2部 海外の水ビジネス＜br /＞ 第7章 シンガポール、スペイン、韓国の国家戦略＜br /＞ 第8章 ウォーターバロンの戦略＜/p＞ ＜p＞第3部 日本の水ビジネスの今後＜br /＞ 第9章 「チーム水 日本」＜br /＞ 第10章 日本企業はどこを狙うべきか＜/p＞ ＜p＞第4部 資料編 水ビジネス関係の参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,178 ～
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 ＜p＞投資・運営・教育・シェア・金主・人材不足に悩めるビジネスマンよ、刮目せよ。
利益率を上げるために必要なのは「感情」と「戦略」だ。
年間500人を超える経営者へセミナーや講演を行う藤田氏。
ーふと経営者としてこのままで良いのか？と考える事があります。
ノウハウが分かれば売上を上げる事はできる。
でも、納得いく経営をするのは難しい。
そんな問題を野村監督は解決してくれました。
「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」＜br /＞ 中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。
野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執…貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、1番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,056 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・行動には「すぐやる「「やる」「あとでやる」「やらない」の4つある＜br /＞ ⇒どうせ「やる」のなら「あとでやる」ではなく「すぐやる」を!＜br /＞ ・「仕事は締め切りより早く」の効能を知ろう＜br /＞ ⇒「すぐやる、早くやる」で締め切りより早い納期を心がける。
＜br /＞ ・「すぐやる」はミスにつながると誤解していませんか?＜br /＞ ⇒「まずやってみる」を基本にしよう。
たいていはうまくいく。
＜br /＞ ・「余計な仕事」を上手にやっても意味がない＜br /＞ ⇒「やらない」ことも決めてしまう＜br /＞ ・段取り八分の法則＜br /＞ ⇒準備なしの「すぐやる」はかえって仕事を遅くする＜br /＞ ・先延ばししたくなったら「少しだけ」＜br /＞ ⇒気乗りしない時はとにかく「5分だけ」やってみよう＜br /＞ ・プレマックの原理＜br /＞ ⇒嫌な仕事は小分けして好きな仕事の間に挟んで処理しよう＜br /＞ ・危険な「なる早」＜br /＞ ⇒「期日」のない仕事は先送りする。
すべての仕事に「締切日」を。
＜br /＞ ・制約こそが知恵を生む＜br /＞ ⇒「残業はしない」と決めてみよう＜br /＞ ・一度にできるのは1つだけ＜br /＞ ⇒仕事量に圧倒されず、今日やる仕事を選び集中しよう。
＜br /＞ ・「朝令暮改」を恐れるな＜br /＞ ⇒計画通りにこだわるな、こだわるべきは目標達成である。
＜br /＞ ・余裕があるなら「前倒し」でやっておこう＜br /＞ ⇒締切りに関係なく、今できるなら「すぐに」やるを習慣に。
＜br /＞ ・100点を狙うな、60点でよい。
＜br /＞ ⇒結果を気にせず、まずは第一歩を踏み出そう。
＜br /＞ ・「あの人にしかできない」は「すぐやる」の妨げになる＜br /＞ ⇒「あの人にしか」は標準化で「みんなにできる」にしていこう。
＜br /＞ ・「心理的安全性」を大切にしよう＜br /＞ ⇒みんなが失敗を恐れずに生き生きと働く「すぐやるチーム」に変わる。
＜br /＞ ・リーダーは「コミュニケーション過剰」であれ＜br /＞ ⇒リーダーはみんなの理解と納得を得る努力を惜しむな。
＜br /＞ ・目的は1つ、手段はいくつもある＜br /＞ ⇒計画に際してはフリーハンドでさまざまなアイデアを出そう。
＜br /＞ ・どっちが正解か分からなければ両方やってみよう＜br /＞ ⇒1つに絞り切れないなら同時に全部やってみればいい。
＜br /＞ ・小さく始めて大きく育てよう＜br /＞ ⇒「大きく一気に」よりも「小さく少しずつ」を試してみよう。
＜br /＞ ・「やる」ではなく「やりきる」を徹底しよう＜br /＞ ⇒実行は中途半端にせず、「やり切る」を心がけよう。
＜br /＞ ・PDCAの輪を少しずつ大きくしていこう＜br /＞ ⇒常に「より良く」「より高く」を求め続けよう。
＜/p＞ ＜p＞人気の「100の法則シリーズ」続刊。
＜br /＞ “アイデアがあれば「まずやってみる」人になれ”＜br /＞ “「成功にはたくさんの失敗がつきものだ」と理解しよう”＜br /＞ “ムダを省いて「すぐやる人」になろう”＜br /＞ “すぐやる人を支える「チーム力」”＜br /＞ “すごいスピードで試行錯誤を繰り返せ”といった切り口から「すぐやる」をキーワードに、「すぐやる人になる」ための法則を100個まとめました。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 「すぐやる」ことのメリットを知ろう＜br /＞ 第2章 「すぐやる」人になるための段取り術＜br /＞ 第3章 「すぐやる」人の習慣術＜br /＞ 第4章 「すぐやる」チームをつくるために＜br /＞ 第5章 「すぐやる組織」のPDCAの回し方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞メール、企画書、レポート、報告書……。
文章力は仕事の基本なのに、「結局、何が言いたいの？」「なぜ、そうなの？」「やっと理解できたよ」と、思われてしまっては社会人失格。
ビジネス現場で求められる「伝わる文章」を書く力が、基礎からラクラク身につく必携の上達バイブル。
〈最初に「用件」や「結論」を書く〉〈接続詞は省略しない〉〈音読して助詞の間違いをチェック〉〈経緯の説明は時間順に〉〈メールの件名には「用件」「内容」「名前」の3つを〉ーー等、基礎とちょっとしたコツで、仕事はもっとうまくいく。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞メール、企画書、レポート、報告書……。
文章力は仕事の基本なのに、「結局、何が言いたいの？」「なぜ、そうなの？」「やっと理解できたよ」と、思われてしまっては社会人失格。
ビジネス現場で求められる「伝わる文章」を書く力が、基礎からラクラク身につく必携の上達バイブル。
〈最初に「用件」や「結論」を書く〉〈接続詞は省略しない〉〈音読して助詞の間違いをチェック〉〈経緯の説明は時間順に〉〈メールの件名には「用件」「内容」「名前」の3つを〉ーー等、基礎とちょっとしたコツで、仕事はもっとうまくいく。
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