著者冨山和彦(著)出版社PHP研究所発売日2021年03月ISBN9784569849003ページ数271Pキーワードビジネス書 りーだーのざせつりよく リーダーノザセツリヨク とやま かずひこ トヤマ カズヒコ9784569849003内容紹介「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。
挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。
ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。
これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。
具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。
カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。
これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。
「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。
NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。
ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。
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目次序章 「修羅場」の時代のリーダーシップ/第1章 リーダーは「挫折力」を手に入れよ/第2章 ストレス耐性を高め、失敗を笑い飛ばせ/第3章 「人間関係の泥沼」を楽しみ、糧にする/第4章 リーダーの仕事は「捨てる」ことである/第5章 強力かつ危険な「権力」をリアルに使いこなす
1,705 ～
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 著者片山寛和(著)出版社産労総合研究所出版部経営書院発売日2005年06月ISBN9784879139269ページ数233Pキーワードビジネス書 かんりしやのやくわりかんりきそてきすと カンリシヤノヤクワリカンリキソテキスト かたやま ひろかず カタヤマ ヒロカズ9784879139269目次第1章 管理の基本と組織運営（管理とは/組織運営）/第2章 管理の手順（計画/指令 ほか）/第3章 業績の管理（目標達成/問題解決 ほか）/第4章 人の管理（部下育成/コミュニケーション ほか）/第5章 管理者のリーダーシップ（リーダーシップの意義/状況対応型リーダーシップ ほか）
1,760 ～
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著者山崎誠(著)出版社エイチエス発売日2009年04月ISBN9784864089173ページ数217Pキーワードビジネス書 ひとりぼつちのしやちようのためのじぎよう ヒトリボツチノシヤチヨウノタメノジギヨウ やまざき まこと ヤマザキ マコト9784864089173内容紹介いままでにない、地方の中小企業における事業再生にスポットを当てた本。
会社の危機に直面しながら相談相手がいない、そんな中小企業経営者に向けて書かれた、事業再生から成功への道しるべ。
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目次第1章 社長は今日も途方に暮れる/第2章 「売上低迷」「業績不振」は堂々とカミングアウトしよう/第3章 会社が行き詰まったとき、あなたは誰に相談しますか？/第4章 問題を見分けてひっくり返せば会社は立ち直る/第5章 従業員から再生を見ると/第6章 再生のパラドックス?事業再生コンサルタントの真実/第7章 「銀行嫌い」を克服しよう/第8章 「ありがとう」から始まる再生・そして地方における中小企業再生とは
1,430 ～
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 著者栗原清一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年05月ISBN9784478112656ページ数176Pキーワードビジネス書 きようどうするちからたがいのちからお キヨウドウスルチカラタガイノチカラオ くりはら せいいち クリハラ セイイチ9784478112656内容紹介協働する力×専門スキル＝仕事をする能力「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！新入社員から社長まで、働く人の必読書！『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。
つまり、ほかの社員との"相補的"で"創造的"な関係性を築くための力だと言えます。
仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。
さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。
「足し算」ではありません。
なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。
つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。
かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。
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目次はじめに「協働する力」がイノベーションを生み出す/第1章 働くことを通じて、互いの力を引き出し合う/第2章 協働のフレームワーク「参加型PDC」/第3章 協働する力を高める三つの「C」/第4章 協働を促進するチームづくりの秘訣/おわりに ともに働くことの価値を見直そう
1,650 ～
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 ＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
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**＜/p＞ ＜p＞世界情勢から政治経済、教育、文化まで、ビジネスに役立つ教養が身につく一冊！＜/p＞ ＜p＞課長・部長になると「知らなかった」では済まされない常識的教養が求められます。
そこで本書は課長・部長が知っておきたい一般的なビジネス常識／教養について、わかりやすく解説していきます。
＜br /＞ 世界情勢はもちろん、経済、政治、教育、文化まで、幅広いジャンルから課長・部長にふさわしいテーマを取り上げます。
＜br /＞ 本書1冊で、課長・部長として最低限知っておきたいビジネス常識／教養が身につきます。
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1,304 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞短生産期間を目指すトヨタ生産方式のジャスト・イン・タイムは多種大量生産を前提としていないため、市場需要の変化に柔軟で売上高利益率だけではなく、資本回転率の向上も可能である。
この生産期間短縮による経営効果と方策について論究する。
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1,870 ～
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 ＜p＞ハーバードビジネススクールをはじめ、＜br /＞ 米国MBA、外資系金融機関で使われている入門テキスト＜/p＞ ＜p＞世界で通用する会計をマスターできる！＜br /＞ 書き込み形式でアカウンティングの全体像が見えてくる＜/p＞ ＜p＞米国でロングセラーになっている会計学の入門書。
＜br /＞ 本書は問題を解きながら、会計学の知識を学ぶ構成を採用。
＜br /＞ やり終えたときには、会計の全体像がしっかり理解できるようになる。
＜br /＞ 多くの国々で、また、さまざまな組織で共通するとされる「会計の基本」から「IFRS」（国際財務報告基準）までを解説。
＜br /＞ 世界で通用する会計力が身につく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 基本原則＜br /＞ 第2章 貸借対照表の変化：損益の測定＜br /＞ 第3章 会計記録と会計システム＜br /＞ 第4章 収益と貨幣性資産＜br /＞ 第5章 費用の測定：損益計算書＜br /＞ 第6章 棚卸資産と売上原価＜br /＞ 第7章 固定資産と減価償却＜br /＞ 第8章 負債および純資産の部＜br /＞ 第9章 キャッシュフロー計算書＜br /＞ 第10章 財務諸表の分析＜br /＞ 第11章 非営利組織体の財務諸表＜br /＞ 第12章 国際財務報告基準＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,620 ～
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＜p＞「あの人についていきたい」と思わせる秘訣はどこにあるのか。
リーダーシップの第一人者であるマクスウェルが、「カリスマ性」「情熱」「洞察力」など、リーダーに不可欠な21の資質を説く。
マクスウェルの集大成にして世界中で1300万部を売り上げた不朽のバイブル。
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1,309 ～
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＜p＞部下を持つリーダー（35〜45歳）に対し、人材育成の観点から「半人前社員」--＞「一人前社員」--＞「ベテラン社員」--＞「プロ社員」というステップを経る際、三つの「壁」を突破するアプローチを体系化。
リーダーとして、共に働くメンバーのためにどのような指導が有効なのか？ 豊富な体験事例を踏まえて解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞創業300年、奈良の小さな老舗から全国展開まで。
＜br /＞ 現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！＜br /＞ 2002年に家業に転職し、その後の15年で製造から小売まで、工芸業界初のSPAモデルを構築する。
「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約50の直営店を展開している。
工芸分野の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。
そのミッションは、「日本の工芸を元気にする！」。
ポーター賞、日本イノベーター大賞受賞した、今、最も注目される若手経営者が格闘し挑み続けた15年の記録と、未来への構想。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 老舗の跡を継ぐ＜br /＞ 第2章 家業を会社にする＜br /＞ 第3章 ビジョンが生まれる＜br /＞ 第4章 十三代社長に就任する＜br /＞ 第5章 ビジネスモデルが機能し始める＜br /＞ 第6章 300周年を迎え撃つ＜br /＞ 第7章 日本の工芸を元気にする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞「やってもやっても仕事をかぶせられる」「ノーとは言いにくい」「協力を求められない」……。
こんな状況で、来る日も来る日も残業に追われていませんか？ 他人に主導権を握られたままでは、いつまで経っても残業は減りません。
本書では、自分で主体的に仕事とスケジュールを管理することで、周りに振り回されず、残業を減らしつつも自分の成果をきちんと出すやり方を伝授。
普通のサラリーマンも、身を守りながら成長していけます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「RPSは、スウェーデンの国家警察機関だ。
僕らはそこで、PUSTと呼ばれる新＜br /＞ しいデジタル捜査報告システムを開発している」（本文より）＜/p＞ ＜p＞本書は、アジャイルソフトウェア開発手法のひとつであるリーンソフトウェア開発手法を解説した、Henrik Kniberg,“Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban”の日本語翻訳版です。
＜br /＞ 官公庁の大規模システム開発プロジェクトにおける著者の経験に基づき、理論だけではなく、開発の現場で実際にどのように適用するかを、カンバンシステムを軸にしたプロジェクト進行の様子を描写しつつ、直裁的に解説しています。
＜br /＞ リーンソフトウェア開発について、実践的な内容を求めていた方、これから現場へ導入したい方にお勧めの一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞■競争戦略のバイブル「ランチェスター理論」のコツをまんがでわかりやすく!＜br /＞ ランチェスター戦略とは、「戦闘の法則」を元に考案された、企業間の営業・販売競争に勝ち残るための理論と実務の体系。
＜br /＞ ソフトバンク・孫正義をはじめ、名だたる経営者がランチェスター理論を経営に取り入れて成功してきた。
＜br /＞ 本書では、まんがでわかりやすく時代に即したランチェスター戦略の応用方法を解説し、読者自身の会社が、どのような差別化を行えば、市場で勝ち残れるのか、その考え方のヒントを提供する。
＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 差別化／一点集中を実行！＜br /＞ 解説 ほかと差別化して、一点集中！ そして、No.1になる!!＜br /＞ ……ほか＜br /＞ 第2章 No.1を目指せ！＜br /＞ 解説 「No.1主義」を実現するためのヒントと、その方法＜br /＞ ……ほか＜br /＞ 第3章 社長の心得＜br /＞ 解説 小さな会社をよくする経営術＜br /＞ ……ほか＜br /＞ 第4章 社長の成長が社員の成長＜br /＞ 解説 小が大に勝つには、経営者の人格を上げることが、次のステップ＜br /＞ ……ほか＜br /＞ エピローグ＜/p＞ ＜p＞坂上仁志（さかうえ・ひとし）＜br /＞ 株式会社フォスターワン代表取締役社長。
講演家。
経営コンサルタント。
早稲田大学講師（2011 年）。
一流でNo.1 になるための理念とランチェスター戦略の専門家。
一橋大学卒、新日鉄、リクルートなどに勤務後、起業。
講演・研修は10 年で1000 回以上、評価95.4 点、100％全額返金保証を15 年以上続けている。
日本を代表する1兆円企業の幹部研修を5年継続。
業績改善は500 億円以上。
1万人の社長と面談（上場企業の社長だけで累計1000 人以上）し、1000 社のNo.1 企業を取材・研究。
著書に『ランチェスターNo.1 理論』『経営理念の考え方・つくり方』など。
＜/p＞ ＜p＞【作画】＜br /＞ ひげ羽扇（ひげ・うせん）＜br /＞ 2008 年デビュー。
雑誌連載、Web 連載等を経て、2016 年、実用ジャンルでの活動を開始。
作画を担当した書籍は、『社長の節税と資産づくりがこれ1冊でわかる本』『マンガでやさしくわかる敏感すぎるあなたがラクになる方法』など多数。
＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は株式会社ウェッジが刊行した『まんがでわかる ランチェスター理論を経営・営業に活かす方法 差別化戦略で小が大に勝てる』（2020年3月14日 第1刷）に基づいて制作されました。
＜br /＞ ※この電子書籍の全部または一部を無断で複製、転載、改竄、公衆送信すること、および有償無償にかかわらず、本データを第三者に譲渡することを禁じます。
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1,650 ～
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 ＜p＞なぜ、日本は同じ過ちを繰り返すのか？今注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。
戦略性・思考法・イノベーション・型の継承・現場活用・リーダーシップ・メンタリティ…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。
野中郁次郎氏推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞コロナ禍でビジネス環境は一変し、問題が顕在化した。
問題が顕在化したことで、やるべきことが明確になったとも言える。
これはチャンスだ。
企業も、組織も、マネジメントも変わらざるを得ない。
これからのリーダーに求められる資質とは何か。
大切なのは、「脱スペック向上思考」「ハードからソフトへの転換」「情実から成果へ」「ファクトベース」「コミュニケーション」「責任感」。
大きく変化するビジネス環境で生き抜くための6つのヒント。
この本を武器に、みずから活躍するためのフロンティアを見出そう。
ビジネスパーソン・リーダー層のあらたなバイブルとなる一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞30年以上のキャリアを積み、日立グループ国内初の女性執行役員として、ダイバーシティ時代のフロントランナーとして走り続ける著者が社会人の先輩として、仕事の醍醐味、組織で働く面白さについて、迷っている人、壁にぶつかっている人たちにメッセージを贈ります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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著者：永井 幸雄出版社：ファーストプレスサイズ：単行本ISBN-10：486648005XISBN-13：9784866480053■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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商品の痛みがある場合があります。
1,246 ～
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 ＜p＞本書の内容は、実際に税理士が日常業務の中での疑問を弁護士に対して質問し、弁護士がそれに回答した質疑応答集です。
＜br /＞ 弁護士法人みらい総合法律事務所では、「税理士を守る会」という税理士向けのサービスを提供しており日々、税理士の諸先生方からの質問を受け付け、回答を行っております。
＜br /＞ 本書は、その中で実際に税理士からされた質疑応答を元に執筆したものです。
＜br /＞ 本書をお読みいただけると、他の税理士がどのようなことに疑問を抱いているかがわかると思います。
＜br /＞ 質問の内容は多岐にわたります。
大きくは以下のように分類できます。
＜br /＞ （1）税理士法に関する質問＜br /＞ 自分の業務処理が税理士法に反してないか、などの質問です。
＜br /＞ （2）税理士と依頼者との法律問題に関する質問＜br /＞ 契約や税理士損害賠償などの法律問題等です。
＜br /＞ （3）税理士事務所内に関する質問＜br /＞ 労働問題や退職税理士との法律問題等です。
＜br /＞ （4）関与先の法律問題に関する質問＜br /＞ 関与先が直面する法律問題等です。
＜br /＞ （5）税法解釈に関する質問＜br /＞ 税理士として税法をどのように解釈すればよいか、という質問等です。
＜br /＞ 本書は1項目ずつが独立した質問と回答となっております。
始めから読み進めていただいても良いですし、目次から目的の項目を読んでいただいてもよいと思います。
＜br /＞ 本書が税理士の諸先生方の業務における問題解決の一助となれば幸いです。
＜br /＞ そこで、これまで取引きした案件の中から、難易度が高いものや複雑だった事案を集め、相談の経緯や解決方法をまとめることにしました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞■KPIマネジメントを成功させるプロフェッショナルによる＜br /＞ 現場の最強ツールを公開！＜/p＞ ＜p＞「これまでにないわかりやすさ」と高評価を浴びた＜br /＞ ベストセラー『最高の結果を出すKPIマネジメント』の実践編が誕生しました。
＜/p＞ ＜p＞前作をきっかけにさまざまな業種、業態から＜br /＞ KPI支援の依頼を受けるなかで「つまずきやすいポイント」＜br /＞ 「どこを深く説明してシャープにすれば、より伝わりやすいか」など＜br /＞ 現場に即したニーズが浮かびがってきました。
＜/p＞ ＜p＞本書『最高の結果を出すKPI実践ノート』では＜br /＞ そうしたディスカッションを通じて深まったKPIマネジメントの実際を＜br /＞ 今からKPIマネジメントをスタートする、＜br /＞ あるいは改善したい企業、個人の両方に対して、＜br /＞ より実践的な内容に仕上げることができました。
＜/p＞ ＜p＞■最初のDAY1から順番に読んでいけば＜br /＞ 自社、自組織のKPIマネジメントがすぐにスタートできます。
＜/p＞ ＜p＞DAY1からDAY5まで1日ずつ読んで、1週間で習得できる構成です。
＜/p＞ ＜p＞前作『最高の結果を出すKPIマネジメント』を読んでいない方向けに＜br /＞ DAY0にはKPIマネジメントの概要もまとめました。
＜br /＞ 前作を読んでいただいた方は、復習として読んでください。
＜/p＞ ＜p＞それでは、始めましょう！＜/p＞ ＜p＞■本書の目次＜br /＞ DAY0 KPIマネジメントの勘どころ＜br /＞ DAY1 MC4確認のためのワークショップ＜br /＞ DAY2 KPIマネジメントのステップ＜br /＞ DAY3 CSFの見つけ方とその事例＜br /＞ DAY4 ケーススタディから学ぶKPIマネジメント事例集＜br /＞ DAY5 KPIマネジメントの体制と進め方＜br /＞ 【付録】KPIマネジメント実践シート＜/p＞ ＜p＞よくある質問＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『今日から即使える』新シリーズの第4弾。
「戦略論のバイブル」とも言われるポーターの『競争の戦略』を解説した入門書の決定版。
戦略的ポジショニング、ファイブ・フォース、バリュー・チェーン、戦略的フィット、ダイヤモンド・フレームワークなどといったキーコンセプトから日本企業での応用まで、54のポイントを図解付きでわかりやすく解説。
競争を有利に進めるための戦略の真髄がわかる。
仕事で即使えます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。
社長、管理職、一般社員それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで意識レベルを高め、目標を達成できる。
重要な50の経営用語の定義を解説。
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1,408 ～
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＜p＞政治・ビジネス・文化芸術・技術・メディアなど、各領域の第一線で活躍するリーダーが参加する「G1サミット」。
このG1サミットが4年をかけて描いてきた日本の課題と具体策、そしてビジョンとは？ 省庁の分野ごとに100項目を網羅。
すべての項目は解説、ポイントと図表を掲載、ひと目で理解できる！ 新憲法草案も公開。
100の行動から始まる“静かな革命”ーー日本のビジョンを「100の行動計画」というカタチで、国民的政策論議を喚起しながら描くプロジェクト、100の行動。
どんな会社でもやるべきことを10やれば再生できる。
閉塞感あるこの国も100ぐらいやれば明るい未来が開けるだろう。
進むべきビジョンと、具体的な行動を皆さんとともに描ききる。
100のチェックがついたとき、この静かな革命が終わる。
次世代につながる明るく希望ある日本を、自分たちの手で作り上げるために。
「はじめに」より 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞残業がなくならない、同僚や部下が辞めていく……「うちの組織、ヤバイかも」と思った人、必読。
＜br /＞ Xフォロワー12万人超の人事コンサルタントが分析。
＜br /＞ リーダーが知るべき新常識がここにある!＜/p＞ ＜p＞□部下が思うように動いてくれず、どこにやる気のスイッチがあるのかわからない。
＜br /＞ □密にコミュニケーションを取っているはずだが、部下が心を打ち明けてくれない。
＜br /＞ □部下にまったく積極性がなく、指示待ちになっている。
＜br /＞ □問題ばかり起こす部下がいるが、うまく対処できない。
＜br /＞ □気が付けば、社員が続々と辞めていき、人が定着しない。
＜br /＞ □「生産性を高める」といっても、どうしたらいいかわからない。
＜br /＞ □残業させられないのに、仕事ばかりが溜まっていく。
＜br /＞ ひとつでも当てはまる人必読！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞なぜ、上司と部下はわかり合えないのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これは、日本の組織で働く人であれば、誰もが一度は抱いたことのある疑問でしょう。
＜br /＞ かつての日本の会社組織では、トップダウン型の指示系統が一般的で、＜br /＞ 「部下とは問答無用で上司の言うことを聞く存在」だと考えられがちでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、少子高齢化や働き方改革の導入をはじめ、＜br /＞ 我が国の労働環境を取り巻く状況は大きく変わりつつあります。
＜br /＞ それに伴い、管理職やリーダーが知っておくべき常識にも、変化が訪れています。
＜/p＞ ＜p＞「部下のことが理解できない」と感じる人は、＜br /＞ 実はこの変化を薄々とは感じていても、具体的にその変化がどのように発生し、＜br /＞ どんな形で影響を及ぼしているのかがわかっていないケースが非常に多いのです。
＜/p＞ ＜p＞組織は一朝一夕で変化できるものではありませんし、＜br /＞ いざトラブルが起きてから対処法を考えるのでは間に合いません。
＜br /＞ トラブルを回避するため、事前知識として知っておくことが我が身や部下、＜br /＞ そして会社組織を守る大きな防衛策となります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ＜strong＞・売り手市場における部下の価値観の変遷＜br /＞ ・モチベーションを上げるコミュニケーション術＜br /＞ ・問題部下との接し方や対処法＜br /＞ ・ネット全盛時代の炎上対策＜/strong＞＜br /＞ など、企業コンサルタントとして長年現場に関わってきた著者が語る、＜br /＞ これからの時代に必要不可欠な**「リーダーの新常識」**を集約した1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 「部下の気持ちがわからない」世代が知っておきたい新常識＜br /＞ 第2章 私たちの残業はなぜいつまでもなくならないのか？＜br /＞ 第3章 部下のやる気と生産性を上げるコミュニケーションとは？＜br /＞ 第4章 エンゲージメントと労働環境の大敵である「ブラック企業」と「ハラスメント」対策＜br /＞ 第5章 部下が「辞めそう」になったとき、上司にできることは？＜br /＞ 第6章 社内モチベーションを下げる、問題社員との向き合い方＜br /＞ 第7章 すべての成果を台無しにする、企業の炎上リスク＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■離職率0％！ 奇跡のチームの作り方！■部下とのコミュニケーションがうまくいかない、若い部下との付き合い方がわからない……そんな悩みを抱えた、現在マネジャーの立場にいる方、そしてマネジャーを目指している方へ、プレイヤーとしてもマネジャーとしても日本一の称号を獲得した著者が贈る、現場で使えるマネジメントの全て！ ・年収1億円超のトップセールスから、その地位を捨ててマネジャーの道へ入った理由 ・目指したのは「チーム力」をアップする最高のマネジメント ・離職率ゼロ！ 奇跡のチーム ・現代のマネジャーは、なぜ大変なのか？ ・マネジメントなんて、どうせ最初はうまくいかない ・組織づくりは「ピラミッド型」から「逆ピラミッド型」へ ・30代前半を味方につけ、ゆとり世代を動かせ ・チームで得られる喜びは、独りのときより何倍も大きい ・マネジャーの仕事は「メンバーの仕事と人生を充実させる」こと ・マネジャーとして、やってはいけない11のこと ・嫌いな上司のために、部下は一生懸命働くことはない ・問題のあるところには、必ずコミュニケーションの欠落がある！ ・信頼を築き、人を育てる、最高のマネジメント ・究極の目標は「メンバーが活き活き働ける環境」づくり ・チームが育つとマネジャーが楽をできる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「判断」と「決断」を下すにいたった東西政治家の思考と行動を詳細に分析することで、一般の人でも政治家の力を推し量る基準を持つことができる。
判断力がありながら決断を下せなかった政治家、またその反対など、政治史に大きな影響を与えることになった分水嶺を選び出し、膨大な文献と当事者の証言を織り交ぜながら描く書下ろす長編評論。
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＜p＞コーチングとは、会話を重ねることで相手の優れた能力を引き出し、目標に向かって前進できるよう自発的な行動を促すサポートをすることである。
だから、会話の中身や会話の運び方こそが大事なのだ。
コーチングの理論だけをいくら学んだところで、相手の能力を引き出す会話がうまくできないと意味がない。
マンガならば、どんなシーンで、どんな会話を、どのように展開していけばよいかが一発でわかる。
本書は、コーチングの世界でもっとも勢いのあるプロコーチと新進気鋭のマンガ家という異色の2人が、コラボレーションによって、今日から使えるコーチングのツボを親しみやすい形で紹介している。
これなら、「メンバーが自ら気づき、動き出す」コーチングの秘訣を楽しみながら修得できる。
初めて部下をもった人、リーダーとして悩んでいる人、これからプロジェクトを始める人……、本書はそうした人たちに最適の本。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞成果や数字のみに着目するのではなく、人の「感情」を重視したリーダーシップ。
それがマクスウェル式のリーダーシップなのですー。
アメリカで毎年2万5000人以上を指導し、「リーダーのリーダー」「世界一のメンター」と讃えられる人物、ジョン・C・マクスウェル。
そのリーダーシップ論の最高権威であるジョン・C・マクスウェルから、直接指導を受ける豊福公平氏が、日本のビジネスの現場で実践しているマネジメント手法を凝縮したのが本書。
数あるジョン・C・マクスウェルの翻訳書と圧倒的に異なるのは、マクスウェル式を日本で実践し、ビジネスの第一線で活躍している著者だからこその説得力とわかりやすさ。
日本人に合ったジョン・C・マクスウェル式のリーダーシップ論がつまった、ひとりでも部下がいる人必読の一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！ 現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
●若手社員や年上の部下に、何を言っていいかわからない ●パワハラが怖くて、思ったことをストレートに言えない ●何より、部下を指導している時間がない……そんな職場コミュニケーションに悩む全マネジャーを救う人材育成法、その名は「フィードバック」＝「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」 本書では、そんなフィードバックについて人材開発の第一人者である著者が、「はじめてマネジャーになる」という人でも実践できるように、図やイラストで丁寧に解説し、すぐに役立つ会話例・フレーズを多数収録！ その他にも、実際の部下指導の際に使える「フィードバックシート」や、若手マネジャー3名にインタビューした「フィードバック事例」を掲載！ これからマネジャーになる人はもちろん、経験豊富なベテラン管理職まで役立つ言いにくいことを上手に伝えて、職場とチームの生産性を上げる技術！ 【本書の項目】●第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識 ●第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック ●第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント ●第4章 会話例で学ぶ 部下のタイプ別フィードバック ●第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック ●＋特別コラム 若手マネジャーが語る「フィードバック」経験談 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！ 現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
●若手社員や年上の部下に、何を言っていいかわからない ●パワハラが怖くて、思ったことをストレートに言えない ●何より、部下を指導している時間がない……そんな職場コミュニケーションに悩む全マネジャーを救う人材育成法、その名は「フィードバック」＝「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」 本書では、そんなフィードバックについて人材開発の第一人者である著者が、「はじめてマネジャーになる」という人でも実践できるように、図やイラストで丁寧に解説し、すぐに役立つ会話例・フレーズを多数収録！ その他にも、実際の部下指導の際に使える「フィードバックシート」や、若手マネジャー3名にインタビューした「フィードバック事例」を掲載！ これからマネジャーになる人はもちろん、経験豊富なベテラン管理職まで役立つ言いにくいことを上手に伝えて、職場とチームの生産性を上げる技術！ 【本書の項目】●第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識 ●第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック ●第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント ●第4章 会話例で学ぶ 部下のタイプ別フィードバック ●第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック ●＋特別コラム 若手マネジャーが語る「フィードバック」経験談 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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