＜p＞管理職・チームリーダー必読！ 年間受講者15万人の実績をもつ企業人の成長モデルを使った、社員・チームメンバーの育て方・教え方とは。
本書で紹介する成長モデルの「ものさし」を使うことで、仕事の適切な割り振り、タイミングの合った支援や指導、公平な評価が可能になり、新人もベテランも成長する。
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 ＜p＞ご機嫌な人のまわりには、幸運も人も集まってきます。
とびきり「ご機嫌」な人生をおくる秘訣は、いつも「ご機嫌」でいること！＜br /＞ 皇室や各国国家元首などVIPを担当した伝説の元トップCAが教える、不機嫌を断ち切り、ご機嫌な毎日にシフトする最強の引き寄せ法則。
＜/p＞ ＜p＞【内容】＜/p＞ ＜p＞Chaoter1｜ご機嫌でいることのメリット／ご機嫌でいることが、あなたの人生をますますご機嫌にしてくれる＜br /＞ ・ご機嫌な人はご機嫌な状況を引き寄せる＜br /＞ ・仕事は、「いつも80点」ぐらいの人でいればいい＜br /＞ ・いつもごきげんな人は、自分の価値観で生きている人＜br /＞ ・第一印象は1度だけ。
外見は一番外側にあるあなたの心 他＜/p＞ ＜p＞Chapter2｜不機嫌でいることのデメリット／不機嫌は、あなたをブスにする。
幸か不幸かは、あなたの心次第＜br /＞ ・ブスッとしているから、ブスになる！＜br /＞ ・不幸を口にすると、ますます不幸になる＜br /＞ ・「いつかやろう」は、「今、やろう」 他＜/p＞ ＜p＞Chapter3｜ご機嫌に生きるための心の在り方／まずは自分をご機嫌にする「ご機嫌でいるための心の技術」＜br /＞ ・あなたをご機嫌にできるのは、あなただけ＜br /＞ ・悪いと思えるどんなことも、「想定内」の出来事＜br /＞ ・ネガティブ思考は、単なる思考のクセ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter4｜ご機嫌に暮らすための生活習慣／ハイヒール、音楽、香り。
心の余裕がご機嫌の源＜br /＞ ・所作が整えば、心も整う＜br /＞ ・ハイヒール、音楽、香り。
自分を上げるスイッチを知っておく＜br /＞ ・理想の体型になるイメトレはおすすめ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter5｜不機嫌にならないための秘訣／お互いさまで、おかげさま「イライラ、くよくよしない人になる」＜br /＞ ・みんなから好かれなくてもいい、3：3：4の法則＜br /＞ ・「苦手な人」という先入観を外してみよう＜br /＞ ・他人が敬遠する人が、自分と合わないとは限らない 他＜/p＞ ＜p＞Chapter6｜周囲もご機嫌にするコミュニケーション術／まわりがご機嫌になれば、自分もご機嫌になる＜br /＞ ・親しき仲でも、「弱」から入って様子を見る＜br /＞ ・恋人とは、特別な日に特別なことはしない＜br /＞ ・初対面の人に会うときは、2番めに好きな装いをしよう 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞意思決定はシステムの複雑性や評価の多様性、将来の環境の変化等、多くの不確実性との闘いである。
本書は意思決定の様々な不確実性を分析する各種の理論を体系的に解説したものである。
応用統計の理論からOR理論まで、意思決定の不確実性分析に役立つ多種多様な理論が、数学モデルにまで踏み込んで解説されている。
それらの知識はシステム分析の技術者のみならず、意思決定者やシステム管理者にとっても有用である。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞利益最大化企業は必ず倒産するー資本コストやコーポレートガバナンスについて日本人が知らない世界標準の理論・研究成果を解説し、「たかが会計」の重要性を明らかにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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 ＜p＞上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
＜br /＞ そのためにーー＜/p＞ ＜p＞◎叱るのをやめよう＜br /＞ ◎ほめるのをやめよう＜br /＞ ◎部下を勇気づけよう＜/p＞ ＜p＞『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
＜/p＞ ＜p＞ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
＜br /＞ 「リーダー論でおちこみたくなかった。
＜br /＞ おちこむ必要はなかったようだ。
」＜/p＞ ＜p＞【本部より】＜/p＞ ＜p＞＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞＜br /＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞＜br /＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。
部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞＜br /＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。
しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1部 リーダーシップについてのモノローグ＜br /＞ 第1章 リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか＜br /＞ 第2章 リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題＜br /＞ 第3章 混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと＜/p＞ ＜p＞第2部 リーダーシップについての個人的な体験＜br /＞ 私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと＜/p＞ ＜p＞第3部 リーダーシップについてのダイアローグ＜br /＞ よりよきリーダーたろうとする企業人との対話＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞トヨタ生産方式をリアルに描くビジネス小説＜/p＞ ＜p＞・ヨットが並ぶ北カリフォルニアのベイエリア。
そこからほど近い工業用遮断機(サーキット・ブレーカー)を製造する工場では、経営者フィルが絶望にくれていた。
＜/p＞ ＜p＞・工場は稼動しているのに、キャッシュが枯渇していたのだ。
このままでは数ヵ月後には会社が破綻する。
その窮状を親友で心理学者のマイクに訴える。
＜/p＞ ＜p＞・マイク本人にはどうすることもできない。
しかし、かつて部品メーカーの経営者で気難し屋の父、ボブ・ウッズにこの難局に手を貸してほしいと頼む。
＜/p＞ ＜p＞・ヨットクラブのメンバーとして悠々自適に過ごすボブは日頃疎遠の息子の頼みをはじめは断るが、フィルの工場を見たことで、徐々にアドバイスに応じていく。
＜/p＞ ＜p＞・しかし、その工場では設備と作業方法、そして人にも大きな問題があり、改善と改革を実行するには高い壁がそびえていたのだった。
＜/p＞ ＜p＞・瀕死の状態の製造現場は、日本でトヨタ生産方式を学んだボブのアドバイスで、果たして立ち直ることはできるのか?＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第1章 利益は王様、しかしキャッシュが支配する＜br /＞ 1 会社が破産する！＜br /＞ 2 在庫が資金繰りを悪化させている＜/p＞ ＜p＞第2章 流れのなかの黄金＜br /＞ 3 「動き」と「働き」は別物だ＜br /＞ 4 七つのムダとり＜br /＞ 5 シャーリーンの懇願＜br /＞ 6 金脈を見つけ出せ＜br /＞ 7 リードタイムと「オー、ノー」方式＜br /＞ 8 現場での実践講義＜/p＞ ＜p＞第3章 タクトタイム＜br /＞ 9 マイクのもの想い＜br /＞ 10 ストップウォッチへの警戒＜br /＞ 11 問題は「タクトタイム」だ＜br /＞ 12 レッド・ビン・システム＜br /＞ 13 常識をひっくり返せ、シンプルに考えよ＜br /＞ 14 作業責任とリーダーシップ＜br /＞ 15 人を増やすのではない。
組織を改善するのだ＜/p＞ ＜p＞第4章 作業の標準化＜br /＞ 16 よい仕事をする作業者とは＜br /＞ 17 5Sの真意＜/p＞ ＜p＞第5章 すべては人＜br /＞ 18 改善の「投資ゼロ」のルール＜br /＞ 19 チームリーダーの仕事＜br /＞ 20 部品を作る前に人を作る＜/p＞ ＜p＞第6章 プルのための平準化＜br /＞ 21 フィルのリーダーシップ＜br /＞ 22 生産数量を2倍にしたツケ＜br /＞ 23 解決策は生産の平準化＜br /＞ 24 日本で学んだトヨタ生産方式＜br /＞ 25 段取り替えの時間＜br /＞ 26 プル方式を現場に入れる＜/p＞ ＜p＞第7章 かんばんによる指示＜br /＞ 27 ジャストインタイムとかんばん方式＜br /＞ 28 仕掛けかんばんと引取りかんばん＜br /＞ 29 在庫を減らして部品が足りない!＜br /＞ 30 サプライヤーへの責任転嫁＜br /＞ 31 ゲンバを見ることを忘れるな＜/p＞ ＜p＞第8章 現場アティテュード＜br /＞ 32 アティテュードがない工場＜br /＞ 33 5Sよりも奥深いTPM＜br /＞ 34 五つのなぜ＜br /＞ 35 フィルとマットが大げんか＜br /＞ 36 段取り替えで問題発生＜br /＞ 37 アティテュードの核、それは問題解決＜/p＞ ＜p＞第9章 平準化ウェイ＜br /＞ 38 リーン生産の五つの重点＜br /＞ 39 エイミーとのランチ＜br /＞ 40 顧客が元の生産計画に従え＜br /＞ 41 危機の回避＜br /＞ 42 トヨタの教え「バリュー・ストリーム・マップ」＜/p＞ ＜p＞第10章 永遠の改善＜br /＞ 43 ヘッドハンティング＜br /＞ 44 日本人のコンサルタント＜br /＞ 45 自働化＜br /＞ 46 改善の最終講義＜br /＞ 47 エイミーとの再会＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 行動パターンを一瞬で見抜き、顧客・上司・部下の心を賢くつかむ人間関係のシンプル・ルールを教えます!＜/p＞ ＜p＞本書では、全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 「期待への応え方」からわかる、人の「4つの傾向」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞すべての人が本書で紹介する「4つの傾向」のどれかに当てはまるので、＜br /＞ それに合わせて、自分のふるまいを少し変えるだけで、＜br /＞ 驚くほどスムーズに、仕事が回り始めます。
＜/p＞ ＜p＞◎優秀だが融通の利かない“堅物タイプ":アップホルダー＜br /＞ =「すべきこと」を大切にしている＜br /＞ →「優先順位」を共有すれば動く＜/p＞ ＜p＞◎いちいち質問してくる“変人タイプ":クエスチョナー＜br /＞ =「すべき理由」を大切にしている＜br /＞ →「プラスαの情報」を伝えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎言われたことしかやらない“指示待ちタイプ":オブライジャー＜br /＞ =「誰のためにするのか」を大切にしている＜br /＞ →「適度な責任」を与えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎何でも自分の思い通りにしたい“わがままタイプ":レブル＜br /＞ =「自分がやりたいかどうか」を大切にしている＜br /＞ →「メリット」だけを教えれば自分から動く＜/p＞ ＜p＞世界で200万人が受けている「4つの傾向」が簡単にわかる診断テストを収録。
＜br /＞ また、「とりがちな態度」「他人をイラつかせるポイント」「言いがちなこと」の具体例が満載なので、採用者の傾向を知りたい面接官、生徒のことを理解したい先生、患者に合わせた対応をしたい医師、初デートを控えた人など、診断テストができない場面でも相手の傾向を知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞共感を得るための伝え方や、強みを生かし弱みをカバーする方法など、＜br /＞ 人間関係がスムーズになる方法が手に取るようにわかるようになる1冊!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！＜br /＞ ゼロベースで企業のコストをデザインする＜br /＞ 「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチとは何か？ どのような企業が、どのように実践しているのか？＜br /＞ ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、＜br /＞ 大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 本書の構成＜/p＞ ＜p＞PART1＜br /＞ 第1章 ZBxの進化と革命＜br /＞ ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ＜/p＞ ＜p＞ 第2章 ZBxシリーズの類型＜br /＞ ゼロベース支出（ZBS）による細分化＜br /＞ ゼロベース組織（ZBO）による点検＜br /＞ ゼロベース・コマーシャル（ZBC）による全体像の把握＜br /＞ ゼロベース・サプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減＝負の連鎖の回避＜/p＞ ＜p＞ 第3章 コスト構造の変化に焦点を合わせる＜br /＞ レベル0と「真のあるべきコスト」の考え方＜br /＞ ZBxの領域全体でコスト曲線をシフトする＜br /＞ ZBSCでコスト構造をシフトする＜br /＞ ZBOでコスト構造をシフトする＜/p＞ ＜p＞ 第4章 ZBxを浸透させる＜br /＞ 第1の手段：トップのメッセージをデザインする＜br /＞ 第2の手段：魅力的なリーダー──「我が社ではこうやる」を変える＜br /＞ 第3の手段：企業のDNAに行動を根付かせる＜/p＞ ＜p＞PART2＜br /＞ 第5章 ゼロベースマインドの鉄則＜br /＞ デジタル化されたクローズド・ループ＜/p＞ ＜p＞ 第6章 ビジビリティを高める──否認から受容へ＜br /＞ ベースラインから始める＜br /＞ エンティティ単位での管理＜br /＞ 勘定科目のマッピング＜br /＞ 人事データを実態に合わせる＜br /＞ 総勘定元帳と支払いデータを（AIで）一致させる＜/p＞ ＜p＞ 第7章 バリュー・ターゲティング──経営目線で到達したい目標数値の設定＜br /＞ ワークショップの価値＜br /＞ バリュー・ターゲティングと売上＜br /＞ バリュー・ターゲティングとコスト＜br /＞ 説明責任を確立する＜/p＞ ＜p＞ 第8章 カテゴリー・オーナーシップ──もっとも暗い場所に光を当てる＜br /＞ エンティティとエンティティ・オーナー＜br /＞ コストカテゴリー＜br /＞ マトリックス・ガバナンス・モデル＜/p＞ ＜p＞ 第9章 削減活動目標を予算と紐づける──コミットメントの具現化＜br /＞ 予算シミュレーション＜br /＞ あるべき予算案策定＜br /＞ 予算のレビュー＜br /＞ 予算交渉＜br /＞ 予算の結果測定＜/p＞ ＜p＞ 第10章 イニシアチブ実行──理論から行動へ＜br /＞ 計画を具現化する＜br /＞ 変化を維持する＜/p＞ ＜p＞ 第11章 コントロール・モニタリング──全速で前進する＜br /＞ パフォーマンス・レポート＜br /＞ 差異分析（実績対予算）＜br /＞ 根本原因の理解（オペレーションKPI）＜br /＞ デジタル・ファイナンスの未来を切り開く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地平線上に見えるもの＜br /＞ 最後にもうひとつ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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**＜/p＞ ＜p＞利益を出すための予算の作成と管理を学ぶ管理職必須の一冊＜/p＞ ＜p＞予算の作成と目標の達成をわかりやすくまとめた1冊。
予算作成は?事業計画の根幹をなすものであり?その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つだ。
予算の意味と考え方?作成のコツを身に付け?目標を達成する方法について丁寧に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞予算は事業計画の根幹をなすものであり、その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つです。
本書は1予算とは何か？、2予算策定のための現状分析と計算方法、3事業を成功に導く予算策定（自社や市場分析・比較、目標設定）、4戦略実行のための予算管理、5目標設定とのギャップを埋める予実管理といった、策定から運用・管理における必要な知識を体系的にまとめ、ポイントを掴んだ図によって、予算に悩む管理職を助けます。
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1,390 ～
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＜p＞なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？ 職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。
元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、3万時間のコンサルタントの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
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1,265 ～
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＜p＞この本を読むと、＜br /＞ 自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、＜br /＞ マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。
＜br /＞ さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」＜br /＞ 「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」など、＜br /＞ 優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、＜br /＞ マネージャー本の決定版です。
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1,518 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞品質管理を専門分野としている学生、日常的な品質管理業務に携わっている製造部門の監督者や生産技術部門の技術者、品質管理システムを構築しようとしている生産技術部門の管理者や技術者等を対象にした一冊■“基本編”と“応用編”から構成される“品質管理総論” では、今後益々進展していくと考えられるグローバル市場において、競争力のある品質水準を有する製品やサービスを提供する企業が、今まで以上に品質管理の仕組みを高度化させていくために必要な事項を、概要に留まらず、一定の詳細度を保ちつつ説明する。
■“基本編”では、従来の品質管理に含まれる基本的な事項である。
“品質管理の概要”、“品質管理の仕組み”、“QC手法”、“統計的手法”、“検査”、“ISO9000ファミリー規格”という事項を説明する。
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3,190 ～
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＜p＞本田直之氏が日米の先進企業を取材し、いままさに世界で生まれつつある「古い価値観や常識に縛られない新しい働き方」は何なのかを、伝えていきます。
自分にフィットした企業を見つけていくためにには、新しい企業選びの基準「クライテリアで考える」ことが需要だと著者は説きます。
先進企業はどんな人材を求めているのか。
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1,232 ～
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＜p＞仕事の話、キモはこれだけ！ 今の時代の、モノの言い方 部下に好かれることは目的ではない、しかし、信頼されなければ仕事は回せない 今の時代、信頼される上司であるために必要なのは、「仕事の話がきちんとできる」ことです。
では今、管理職に求められるコミュニケーション能力とは何でしょうか? これまで、上司・部下間のやりとりは、基本的に職位や権威という上下関係に基づいた、一方的な指示・命令が主流でした。
ところが最近、この「タテ型上司」では機能しなくなっています。
今や上司が経験則による正解を持っている時代ではなく、日々大きく変化するビジネス環境の中、いかに早く「的確な問い」を立て、速やかに問題を解決するために「集合知を使える」かが勝負になっています。
管理職にロジカルな双方向型コミュニケーションが求められるのは、このためであり、部下を管理、指揮命令系統を強化することではありません＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞これまでサービスで大成功を収めてきた経営者は、ほとんどが天才であった。
しかし、サービスの論理が明確になれば、誰でも一流のサービス企業を実現し、仕組みによる顧客満足の向上が可能である。
見えないサービスの改善には、サービスサイエンスが力を発揮する。
分類、分解、モデル化の手順で迫れば、問題点や改善点が見え、目指すべきサービスの姿が明らかになる。
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 ＜p＞■「助けを求める力」こそ最強のビジネススキル＜br /＞ 「いつも一人で仕事を抱え込んでしまう……」＜br /＞ 「誰かに仕事を任せたり、頼ったりするのが苦手……」＜br /＞ 「自分の仕事だからひとりで頑張らないと……」＜br /＞ 「周りに迷惑をかけたくない……」＜br /＞ 「仕事がもっとできるようになりたい……」＜/p＞ ＜p＞など、と思ったことはないですか。
＜/p＞ ＜p＞段取り力、生産性を上げる方法、効率化する、モチベーションを上げる……＜br /＞ といった様々なビジネススキルがありますが、＜br /＞ 今注目されているビジネススキルが＜br /＞ 「ヘルプシーキング」です。
＜/p＞ ＜p＞■ヘルプシーキングとは、＜br /＞ 「一人で抱え込まず、周りに助けを求める」＜br /＞ ビジネススキルです。
＜/p＞ ＜p＞日本人は他国に比べて周りに迷惑をかけてはいけないというマインドが強く＜br /＞ 責任感を感じやすいため、仕事を抱え込んでしまう傾向にあると言われています。
＜/p＞ ＜p＞仕事で周りを頼り、ヘルプを求めるためのスキルを＜br /＞ 日本で数少ないヘルプシーキングの専門家であり、＜br /＞ ヘルプシーキングを経営者、マネージャー、ビジネスパーソン＜br /＞ などに指導している著者が、本書で初公開しています。
＜/p＞ ＜p＞ヘルプシーキングを仕事で取り入れることで、＜/p＞ ＜p＞・仕事を一人で抱え込むことがなくなる＜/p＞ ＜p＞・個人はもちろんチームの仕事を効率的にできる＜br /＞ ・助けを求めやすい人間関係や職場環境になり働きやすくなる＜br /＞ ・仕事のスピードと質が上がる＜br /＞ ・個人・チームで成果を上げやすくなる＜br /＞ ・突発的なトラブルへの対処力が上がる＜/p＞ ＜p＞など、あなたの仕事の生産性や働き方が大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞「助けを求めるのが苦手」「人に頼れる性格じゃないから」と思っている人が＜br /＞ 仕事のやり方を変えられる新しいメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分ひとりやる」ではなく、＜br /＞ 「チームで一緒に成果を出す」仕事のやり方に変えてみませんか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 仕事で「問題を抱える人」の病＜br /＞ 第2章 「ヘルプシーキング」というビジネススキル＜br /＞ 第3章 実践！ヘルプシーキングの始め方＜br /＞ 第4章 ヘルプシーキングを上手に使うためのテクニック＜br /＞ 第5章 ヘルプシーキングで「上手に仲間を助ける」方法＜br /＞ 第6章 助け合いながら成果を上げるチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞こんな人にピッタリの1冊です！ これから女性リーダーになる人！ 女性リーダーの基本を身につけたい人！ 自分の指導方法に自信がない女性リーダー！ リーダー職でなんとしても結果を出したい女性リーダー！ 女性リーダーに再チャレンジしたい人！ 女性リーダーを育成・輩出したいと悩む管理職！ ●第1章 すべてはここを押さえることから始まる！ーー女性リーダーの基本 ●第2章 「あの人になら何でも話せる」といわれる！ーーコミュニケーションの基本 ●第3章 すべてのメンバーがなくてはならない存在になる！ーーマネジメントの基本 ●第4章 メンバーがやる気になる、目の色がガラリと変わる！ーー任せ方の基本 ●第5章 いつの間にか「最強の味方」になる！ーー上司とのつき合い方の基本 ●第6章 女性リーダーならではの悩みがスッキリ解消する！ーートラブル回避の基本 ●第7章 こうするだけで驚くほど仕事と人生が好転する！ーー自分磨きの基本 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■もしもあなたが「本来の力」を発揮できたとしたら…？＜/p＞ ＜p＞今、オリンピック選手、プロスポーツ選手、＜br /＞ 一流のビジネスパーソンに注目されている技術があります。
＜br /＞ それが本書で紹介している「コーピング」の技術です。
＜/p＞ ＜p＞コーピングの技術を使えば、あなたの持っている本当の力を＜br /＞ 発揮することができます。
＜/p＞ ＜p＞たとえば……＜/p＞ ＜p＞「人前で何かするときでも、あがらなくなる」＜br /＞ 「不安やストレスを感じにくい心を作れる」＜br /＞ 「プレッシャーに負けない心が作れる」＜br /＞ 「人間関係がうまく取れるようになる」＜br /＞ 「精神的に強くなれる」＜br /＞ 「毎日をポジティブに生きられるようになる」＜/p＞ ＜p＞ここであなたにコーピングが必要なのかどうなのか。
＜br /＞ なぜあなたにコーピングが必要なのか？＜/p＞ ＜p＞■あなたは「自分の実力」を発揮できていない！＜/p＞ ＜p＞よく、「人の能力に限界はない」ということを言われます。
＜br /＞ 確かにその通りかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そうだとしたら、＜br /＞ 人が本来持っている力をどれだけ発揮できるかどうか、＜br /＞ で人の人生は変わってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 本当はすごい仕事ができる人なのに、「人間関係が苦手」＜br /＞ 誰よりも潜在能力はあるのに、「プレッシャーに弱い」＜br /＞ すぐ未来に悲観的になるので、「何をしてもうまくいかない」＜/p＞ ＜p＞■このように、どれだけ実力を持っていても、＜br /＞ その力を発揮できないのでは意味がありません。
＜/p＞ ＜p＞特に日本ではストレスをためながら生活をしている人が多い。
（A）＜br /＞ 中でもビジネスをしている人は仕事のストレスがよく溜まり、＜br /＞ 自殺する人まで出てくるほどです。
＜/p＞ ＜p＞このようなストレスに負けない心を作り、＜br /＞ 持っている力を発揮するために必要なのが、＜br /＞ 「感情をコントロール」することです。
＜/p＞ ＜p＞この感情のコントロールをうまくできている人は、＜br /＞ コーピングを使っています。
＜/p＞ ＜p＞プロスポーツ選手、一流のビジネスパーソンが取り入れている技術です。
＜/p＞ ＜p＞■元オリンピックメダリストの実戦コーピングの第一人者が書いた！＜/p＞ ＜p＞本書を書いたのは、日本の実戦コーピングの第一人者、＜br /＞ 田中ウルヴェ京。
＜/p＞ ＜p＞よく知っている人もいるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞1988年ソウルオリンピックのシンクロ・デュエットで銅メダルを獲得し、＜br /＞ 現在はオリンピック選手・プロゴルファー・Jリーガー・＜br /＞ ビジネスパーソンなどを指導している一流メンタルトレーナーです。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介しているコーピングは、＜br /＞ 認知行動療法で使われる「心を強くする」技術です。
＜/p＞ ＜p＞コーピングの技術で感情をコントロールすれば、＜br /＞ 日常にある「対人関係の苦手意識」「仕事への苦手意識」＜br /＞ 「あがり症」「不安」「ストレス」「プレッシャー」に強くなります。
＜/p＞ ＜p＞そして、あなたが持っている本当の力が「人間関係」「営業」＜br /＞ 「試験」「面接」「恋愛」などの場面ではっきすることができる技術です。
＜br /＞ これは、実際にスポーツ選手、一部のビジネスパーソンが使っている技術です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞アベノミクス成長戦略の「目玉」であるコーポレートガバナンス改革は現在、構築ステージから実践ステージに移行しつつある。
2013年の日本再興戦略は「社外取締役の活用」、14年の同改訂版は「グローバル水準のROE」を通じて、資本市場の論理を企業経営に反映することを求めた。
そして15年の再改訂版は「攻めの経営」というキーワードを用いて、経営者から積極果敢な経営判断が導出されることを期待している。
本書では、海外のベストプラクティス事例の紹介や適切なROE経営に関する解説、さらにはエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFOとの対談を通じてコーポレートガバンスの本質に迫り、企業経営者が「攻めの経営」を実現する道筋について解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 なぜ「コーポレートガバナンス」なのか？＜br /＞ 第1章 コーポレートガバナンスと日本企業の現状＜br /＞ 第2章 欧米企業のベスト・プラクティスと日本企業への示唆＜br /＞ 第3章 「稼ぐ力」を取り戻すための適切なROE経営＜br /＞ 第4章 日本型コーポレートガバナンスに向けて＜br /＞ 第5章 対談ーエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFO＜br /＞ 第6章 （補論）コーポレートガバナンスによるデフレからの脱却＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞中小企業と大企業では、儲けの構造が異なる。
ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やし急成長させた社長が、中小企業がとるべき経営手法やマーケティング手法を教える。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞内部統制制度の施行後、構築から運用・改善へ向かいつつある内部監査。
改訂第2版では、制度施行以降の運用事例解説を加え、IIAの内部監査基準の変更についても盛りこむ。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第2版にあたって＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 内部監査とは何か＜br /＞ 第2章 内部監査の基礎概念を理解する＜br /＞ 第3章 内部監査の体制＜br /＞ 第4章 内部監査の実務＜br /＞ 第5章 ワンランク上の内部監査＜br /＞ 第6章 さまざまな内部監査＜br /＞ 参考文献等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞◆リーダーシップの有無が明暗を分ける時代＜br /＞ ◆1章小泉進次郎リーダーシップ対談＜br /＞ 「勝負に挑んではじめてみえる景色がある」＜br /＞ ◆2章政治のリーダー小泉純一郎について＜br /＞ ・清水真人氏対談「どす黒いまでの孤独に耐える」＜br /＞ ◆3章歴史のリーダー織田信長について＜br /＞ 出口治明氏対談「信長はアーリーアダブター」＜br /＞ ◆4章スポーツ界のリーダーについて＜br /＞ 二宮清純氏対談「1回勝つのは簡単。
勝ち続けるための組織作りとは」＜br /＞ ◆5章ビジネス界のリーダースティーブ・ジョブズについて＜br /＞ 井上智洋氏対談「ジョブズが生きていたらAIをどう捉えていたか」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,089 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人はどのように主体的にキャリア形成をすれば良いのか。
企業は社員の主体的なキャリア形成をどのように支援すれば良いのか。
＜br /＞ 主体的なキャリア形成を、仕事に関わるアイデンティティ形成と学習環境という側面から捉えなおし、個人、企業、社会にとって有効な学習環境づくりへの視座を示す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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9,680 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2017年実施の第13回で1413社（上場1370社、未上場43社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2018年版（B5サイズ1216ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2018年版（B5サイズ1920ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞「もっと使える部下をよこしてくれ」「あえて厳しくするのは部下の成長のため」「あいつのせいでイライラさせられっぱなしだ」……。
こういった考えはすべて間違いであることに、日本の課長は気付いているでしょうか。
「代わりの人材はいない」「厳しくすると部下は辞めてしまう」「イライラするのは自分のせい」。
こんなふうに考え方を変えないと、目の前の部下はすぐに会社を辞めてしまいます。
人手不足の今、部下の育成に「自分はこうしてきた」という、旧来のやり方は通用しません。
では、課長は部下をどのように育てればいいのか。
本書は「行動科学マネジメント」という手法によって、その方法を説いていきます。
例えば、部下をほめる時は「60秒以内」にといったほめ方の技術や、具体的な数字を使いながら指示を与える「教える技術」など、日々の仕事で部下と接するうえですぐに役立つ技術を具体的に解説します。
結果として、課長自身のストレスがなくなる今の時代の人材育成法です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞部下から信頼されない・チームがまとまらない・思うような成果が出せない・リモートワーク対応・パワハラ問題 etc. このまま、「平凡な上司」に甘んじるか、それとも、「新たな自分」で進んでいくかーー。
これまで400社以上を支援！ 現場を預かるリーダー達から圧倒的支持の「上司力」提唱の第一人者が、この時代だからこそ必要な新しいマネジメント手法を説く。
「あなたは、知っていただろうか。
部下はあなたが思っている以上に、上司の言葉に一喜一憂し、ときには深く傷ついていることをーー」本文では、本物の「上司力」を身につけるために必要な5ステップを全公開。
1.相互理解、2.仕事の任せ方、3.協働意識、4.改善・改革が進む組織、5.評価、等、やる気が広がり組織が自走し始める「戦略と仕組み」を詳細かつ具体的に解説する。
いかなる状況でも、部下の「管理者」ではなく「支援者」であれ！ 負けるな上司！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞□イヤなことがあると会社を休む□プライドが異状に高い□「ハァー」とため息をつく□突っ込まれると逆ギレする上司は、打たれ弱い部下とどう接すればいいのでしょうか？「思う存分やれ！ 責任はオレがとる！」と励ます□“自慢話”や“武勇伝”を交えてアドバイス□部下は褒めて伸ばす！□部下の愚痴に付き合って共感してやる上記4つ、実はすべて間違った対応です。
本書は、リーダーとして悩み、うつ病になった自身の経験を生かし、数々の企業の管理職研修を担当している著者が、管理職、そして働く人すべてに贈る応援の書。
打たれ弱い人間とは「不完全な自分を認めることができない」人間のことである。
打たれ強い人間とは、決して完全無欠な人間などではない。
そうではなく「不完全な自分を認める勇気がある」人間である。
そして同時に、「不完全な他人を認める勇気がある」人間である。
ーー「あとがき」より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞セブン銀行、弁護士ドットコム、＜br /＞ メルカリ、磯丸水産、アットコスメ……＜/p＞ ＜p＞新しい市場を開拓するベンチャー企業から、＜br /＞ 儲けの上限が確定しているような規制産業まで、＜br /＞ 事業を創造していくための戦略を分析＜/p＞ ＜p＞目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ＜/p＞ ＜p＞初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。
おそらくその通りである。
起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。
目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。
事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞序 章 戦略分析の見本例＜/p＞ ＜p＞第1章 クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因＜br /＞ 第1節 クリエイトの紹介＜br /＞ 第2節 チェーン・オペレーション理論について＜br /＞ 第3節 外食産業について＜br /＞ 第4節 クリエイトの戦略＜br /＞ 第5節 クリエイトの模倣困難性と時代背景について＜/p＞ ＜p＞第2章 セブン銀行の協調戦略＜br /＞ ーー良循環を生み出すポジショニング＜br /＞ 第1節 金融機関ATM、コンビニATMの市場＜br /＞ 第2節 現金の需要分析＜br /＞ 第3節 セブン銀行のポジショニング＜br /＞ 第4節 まとめ：ポジショニングの妙を活かすための複合的な戦略＜/p＞ ＜p＞第3章 食品トレー業界におけるエフピコの成長＜br /＞ ーー持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察＜br /＞ 第1節 エフピコの概要と特徴＜br /＞ 第2節 エフピコの価値創造＜br /＞ 第3節 エフピコのビジネスシステムが形成されるまでの経緯＜br /＞ 第4節 まとめ＜/p＞ ＜p＞第4章 訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 第1節 介護事業の概況と訪問介護事業の構造分析＜br /＞ 第2節 訪問介護事業におけるゲームのルール＜br /＞ 第3節 訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 第4節 まとめ＜/p＞ ＜p＞第5章 強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム＜br /＞ ーー競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは ＜br /＞ 第1節 弁護士ドットコムの概要と弁護士を取り巻く環境の変化＜br /＞ 第2節 ビジネスモデルの経時的変容＜br /＞ 第3節 まとめ：ビジネスモデルの構造的な理解＜/p＞ ＜p＞第6章 リユース市場におけるメルカリの戦略分析＜br /＞ ーー顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム＜br /＞ 第1節 リユース市場の現況＜br /＞ 第2節 ブランディアとメルカリの戦略分析＜br /＞ 第3節 まとめ＜/p＞ ＜p＞第7章 アットコスメの成長＜br /＞ ーー情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程＜br /＞ 第1節 アイスタイルが展開するアットコスメのビジネス概要＜br /＞ 第2節 化粧品業界におけるアットコスメのポジショニングとビジネスの良循環＜br /＞ 第3節 アットコスメと化粧品業界の変化＜br /＞ 第4節 まとめ：情報の価値を決めるのは誰か＜/p＞ ＜p＞事項一覧＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞財務はBS、PL科目別に、税務は申告調整項目別に確認すべき事項と留意点をチェック＆解説。
ストラクチャリングへの影響分析や海外案件での留意点、レポート作成にも言及。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ブロックチェーン・ビジネスの最前線に立つコンサルタント等が、自らが推進する国内外のプロジェクトの詳細や知見を盛り込んだ決定版。
実際に活用される17の事例を紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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