出荷目安の詳細はこちら内容詳細東京プロマーケットへの上場効果を徹底解説！上場を果たした5企業の実例を掲載。
自社の悩みを解決し、生き残るための道とは?？目次 : 第1章　東京プロマーケット（TPM）とは（中堅・中小企業のための市場とは/ TPMは何をもたらすのか/ TPM上場までのコストと期間は）/ 第2章　5つの実例にみる地方でこそ活きるTPM上場の絶大なメリット（ONE　GROUP株式会社?M＆A戦略の信用力をサポート、上場を機に自ら学ぶ組織に/ 株式会社アートフォースジャパン?静岡県伊東市で「最初の上場企業」目指し実現、地盤改良事業で躍進/ 株式会社サトウ産業?自社のみで作業を完遂した「手づくり上場」で究極の社員教育/ 株式会社テクノクリエイティブ?熊本市で初のTPM上場、知名度アップと採用増で全国展開へ/ グラントマト株式会社?農業を通じた「企業価値」重視の経営がTPM上場に結実）/ 第3章　TPM上場、成功へのポイントとは?株式会社オービックビジネスコンサルタント（OBC）和田成史社長＆堀江勇輝監査法人支援室長に聞く/ 第4章　経営の未来を先取りするTPM（「公」になってこそ真の企業経営にたどり着ける/ TPM上場が成長戦略のスタンダードとなる）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細脱サラ・非農家出身・ゼロからスタートでも、農業年商1000万円を目指す！機械化・自動化できない手作業の強みを活かす！本当においしいものを作って、お客様に直接売る「逆バリ農業」のすすめ。
現役兼業農家が教える半農半Xから始める新規就農スタイル。
目次 : 第1章　新規就農者が進むべき「逆バリ農業」のすすめ（新規就農者を取り巻く現状を知ろう/ 「儲かる農業」を実現する?ゼロから農業を始めた私の話）/ 第2章　ゼロからスタートで農業年商1000万円になった！私の就農ストーリー（新規就農から3年間　手探り期/ 就農4・5年目　栽培作物の選択と集中　立ち上がり期　ほか）/ 第3章　小さい農業でしっかり稼ぐ実践ノウハウ（起業マインドと体制づくり/ 栽培品目選びとターゲット顧客　ほか）/ 第4章　しっかり稼いで長く続ける兼業ノウハウ（農業を軌道に乗せる兼業のヒント/ 兼業農家としてスタートした私の場合）/ 第5章　農業の未来のために伝えたいこと（年商1000万円のその先に/ 新規就農の支援金や新たな制度　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「法人税申告書作成ゼミナール」の続編となる応用編。
申告書記載例を本文に収録！別表4・5の原理原則、還付申告、修正申告、申告調整などを豊富な設例で具体的に解説。
目次 : プロローグ/ 第1章　別表4・5の役割/ 第2章　別表4・5の記入/ 第3章　別表4・5の関連/ 第4章　別表4・5と決算書の関連/ 第5章　還付申告と別表4・5/ 第6章　修正申告と別表4・5/ 第7章　資本の部の税務と別表4・5/ 第8章　グループ法人税制と別表4・5/ 第9章　会計基準と別表4・5

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細日経の専門誌記者40人が徹底解説！“インターネット以来の衝撃”が変える私たちの未来。
経営、技術、働き方…これ1冊で全部が分かる！目次 : 第1章　生成AIが奏でる「破壊の序曲」/ 第2章　異形の天才集団、オープンAI生成AIはこうしてできた/ 第3章　揺れるビッグテック　生き残りを懸けた「選択」/ 第4章　鳴動する国家　AI規制と地政学リスク/ 第5章　変わる仕事、消える仕事/ 第6章　「創造」の挑戦者たち　先進企業・組織の事例に学ぶ/ 第7章　今日から生産性を上げる「ずるい使い方」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。
転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。
人生はそんな未知との遭遇の連続だ。
プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。
未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。
そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。
何かヒントはあるのだろうか。
私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。
その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。
「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。
……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。
「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。
目次第1章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界Who　is　Murai？　−−ど素人が座る「針のむしろ」　サッカーの神様が私を試している思わず口にした「命を賭して」「緊張」するほうを選ぶデジタル改革も足を使う−−現場主義の先へ「傾聴力と主張力」−−長く続けているサッカー選手が備えている力の正体　キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」−−DAZNとの放映権交渉の発火点　「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」　第2章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート360度評価が基本−−創業者の江副さんも例外ではない　高島屋事件と上司の叱り方戦後最大の疑獄事件−−1兆4000億円の有利子負債、本業の消失営業から人事部への異動と全社マネジャー会議雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に　リスクマネジメントと銭形平次M＆Aは肝臓と芸第3章　Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する天日干しとは経営における「天日」とは何かどのようなときに「天日干し経営」は有効かフィードバックの極み「360度評価」のトリセツ中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」第4章　「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策過去最高奈落の底に落ちるファーストペンギン戦う相手を定義するなぜ、JリーグとNPBは連携できたのか最高のチーム編成コロナ対策を天日に干す年間71回に及ぶ会見　あずき相場と政治家には手を出すな　第5章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かうUberとメルカリブロックチェーンとNFTDAOと民主主義本当の人間力とは何かVUCAの時代サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD?M?CAに」セレンディップの3人の王子たち「クリーンハンズの原則」と「悪意」第6章　ONGAESHI近江商人とサステナブル経営　老舗大国ニッポンチェアマン退任と森保監督スポーツ界と地域経済へのONGAESHI自分自身の「天日干し」Tryfundsとの縁−−カーボンニュートラルの第一人者「自ら」と「自ずから」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細投資に、就職に、ビジネスに。
四季報記者が徹底図解！業界研究を強力サポート。
新たに掲載！業界深読みで理解度がパワーアップ。
過去最多！全192業界・テーマ、4223社。
目次 : 注目業界/ 自動車・機械/ エレクトロニクス機器/ 情報・通信/ インターネット/ 資源・エネルギー・素材/ 金融・法人サービス/ 食品・農業/ 生活用品・嗜好品・薬/ 娯楽・エンタメ・メディア/ 建設・不動産/ 運輸・物流/ 流通・外食/ 生活・公共サービス

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計プロフェッションと弁護士・裁判官等の法律専門家との共通理解を醸成する。
フォレンジック会計の概要から株式価値算定、組織再編、倒産処理、営業損害など、会計プロフェッションと法律専門家が協働するテーマを横断的に取り上げ、互いに理解を得ておくべき要点を中心に整理する。
目次 : 序章　フォレンジック会計の概要/ 第1部　日本における会計不正の実態分析（会計不正の実態と不正理論/ 不正検出手法/ ガバナンス責任者視点からの不正対応策/ 非営利組織における不正/ デジタル・フォレンジックの活用/ 不正をめぐる対応と責任）/ 第2部　会計と法律の連携（会計士と弁護士の協働/ 会計士の訴訟関与/ 営業損害の算定/ 補論：米国におけるフォレンジック会計の実務）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計をビジュアル化。
会社の経営改革にもつながる唯一無二の会計メソッド。
数字が苦手な人でも理解できる！目次 : 0章　会計を俯瞰で見る「風船会計メソッド」（入門）/ 1章　貸借対照表と豚の貯金箱（貸借対照表）/ 2章　現金とお化け（運転資金）/ 3章　損益計算書と風船（損益計算書）/ 4章　キャッシュ・フロー計算書と豚の顔（キャッシュ・フロー計算書）/ 5章　会社と風船会計メソッド（まとめ）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中小企業の経営指導や再生を手掛ける“事業再生のプロ”が見た成長・飛躍できる会社、消えていく会社の違いとは。
厳しい時代を生き抜くために必要なのは変化を恐れず時代に合った変革をし、社員を大事にすること。
どんな会社でもできる、見えない資産＝経営資源を発掘し付加価値を高める方法、社員が活躍できる風土の整え方などすでにある資産を有効活用する方法が、この一冊でわかります。
目次 : 第1章　9割の社長が経営資源を生かしていない（新型コロナウイルス感染症で積年の課題が浮上/ ゼロ成長・ゼロ金利・少子化の日本でも海外進出はできる　ほか）/ 第2章　それでも海外に「漁場」はある（外国人社員教育という課題/ 中小企業が海外を目指すべき理由　ほか）/ 第3章　地域の中小企業の底力（日本の百年企業は、伝統と革新を繰り返してきた/ 人材という経営資源を生かしきる　ほか）/ 第4章　企業再生の最前線から得た学び（同業者にしか理解してもらえない話/ ギブアップできるのも力量のうち　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細市場を中心に据え、大きく、未来を、論理的に考える?このスタンスのもと、戦略の基本ツール、論理の組み方・考え方を学ぶ入門書。
インターネット時代のビジネスへの応用を加え、理論的フレームワークも拡充した最新版。
目次 : イントロダクション?大きく、未来を、論理的に考える/ 第1部　マーケティング戦略（マーケティング・ミックス?4つのP/ ターゲット市場の選定?セグメンテーション/ プロダクト・ライフサイクル?4つの段階とマーケティング・ミックス/ 市場地位別のマーケティング戦略?いかに他社と競争するか/ インターネット時代のマーケティング戦略?ロングテールとプラットフォーマー）/ 第2部　より広い戦略的視点を求めて（業界の構造分析?6つの競争要因/ 全社戦略?PPMの考え方/ 事業とドメインの定義?戦略的思考の基本・出発点/ 戦略的思考に向かって?切り捨て、集中する）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細読めば経営人材への道が近づく。
1万人を超える経営人材のインタビューで導き出した、優れたプロ経営者・CxOは何を考え、いかに行動したのか。
目次 : 第1章　日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！/ 第2章　近年のプロ経営者・CxO像/ 第3章　プロ経営者・CxOの絶対法則/ 第4章　プロ経営者・CxOインタビュー/ 第5章　採用側から見た　プロ経営者・CxOとして活躍する人、しない人/ 第6章　プロ経営者・CxOになるためのロードマップ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細今日、私たちはかつてないほどたくさんのプロダクトを作っていますが、その多くは失敗しています。
それは作りたいものが完成しないからでなく、間違った製品を作ることに時間やリソースを費やしているからです。
Running　Lean（ラニング・リーン）とは、リソースを使い切る前に最初のプランからうまくいくプランへと反復的に移行する体系的なプロセスです。
本書では、アイデアをリーンキャンバスに整理するところから、PMF（製品／市場フィット）を達成して、さらに成長を続けるための継続的イノベーションフレームワークを紹介します。
さらに、初期のビジネスモデルを形成する効果的なストレステスト、本当の問題を見つけるための課題発見インタビュー、顧客に「あったらいいな」ではなく「欲しい」と思わせる製品構築プロセスについて解説します。
目次 : イントロダクション/ 第1部　設計（アイデアをリーンキャンバスに分解する/ 需要性のストレステスト/ 事業性のストレステスト　ほか）/ 第2部　検証（90日間サイクルでアイデアを検証する/ 90日間サイクルをキックオフする/ 顧客以上に課題を理解する　ほか）/ 第3部　成長（ローンチの準備をする/ 幸せな顧客を作る/ 成長ロケットを見つける　ほか）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細豊富な事例ですっきりわかる！できるだけ多くの財産を遺すにはどうすればいい？これから贈与での対策が難しくなるって本当？マンションを買って節税しても大丈夫なの？2024年相続税・贈与税の一体化にも対応。
生きているうちに相続税を効果的に減らす方法をプロが解説！目次 : PROLOGUE　相続税がかかるのはこんな人（私の財産に相続税はかかるの？/ 誰が相続できるの？/ どんな財産に課税されるの？/ 相続税はいくらになりそう？/ どうすれば相続税を抑えられるの？）/ 1　金融資産が多めの人の生前贈与と節税対策（できるだけ多くの財産を子どもに遺すには、どうすればいい？/ 子どもは1人、孫も1人。
毎年の贈与では効果が出ない…　ほか）/ 2　不動産が多い人は土地の評価と活用で大きく節税（相続にあたり、土地を売るべきか迷う/ 土地の売却で増えた現預金を何とかしたい　ほか）/ 3　じつはココがむずかしい？相続が始まったときの相続財産の分割（分ける資産が少なく、等分にできない/ 土地が先代名義のままで売却できない　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　「インプット」では差がつかない時代/ 第2章　「アウトプット」から始める情報術?最速で成果にたどり着くために/ 第3章　自分の「立ち位置」を意識することが、差別化の第一歩/ 第4章　知的生産の秘蔵のノウハウ「20の引き出し」/ 第5章　最もラクな差別化戦略「デジタルとアナログの使い分け」/ 第6章　私の情報源1　コンサルタントが最も重視する「現場情報」の集め方/ 第7章　私の情報源2　新聞・雑誌、本、テレビ、ネット…各種メディアとのつきあい方

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「ゲーム理論」と「タルムード」の教えであなたのビジネス交渉が変わる！目次 : 1　パイとは何か（ピザ/ 悪党との交渉/ パイ/ 交渉にまつわるふたつの誤解/ 正直なパイ/ 法的なパイ/ パイは必ず等分するべきか？/ 相手の合意を引き出せるか？）/ 2　費用の分担（『タルムード』が教える解決策/ 誰がいくら支払うか？）/ 3　複雑な交渉（あなたのほうが必死な場合は？/ パイが不確かな場合は？/ ルールと評判/ 3者以上による交渉/ あなたが捨て駒にされようとしている場合は？）/ 4　パイを広げるには（相手の望むものを与える/ 相手とパイのとらえ方が異なる場合は？/ 相手の主張を代弁する/ あなたの解決策を売り込む）/ 5　交渉の力学（交渉に備える/ 明かすべき情報（と隠しておくべき情報）/ 開始時の戦略）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細今の自分の枠を超えたい人におすすめの一冊。
悩みや後悔、迷いが生じたときこそ、人生が変わる瞬間。
目次 : 離婚を機に自分を生きる道へ。
国内外旅人生活を経て、人との時間と共有するカフェを開いた店主の、壮大な人生観?Life　is　sharing．代表　カフェ経営／レンタルスペース事業　安藤優美/ 大企業の安定を捨て、好きなファッションで起業！セレクトショップオーナーのワクワクを伝染させる秘訣?BYOURSSONオーナー婦人服セレクトショップ経営／アパレルオリジナルブランド主催／イベントスペース事業　井上美幸/ 飲食店経営で成功するも腸破裂で入院。
本来の自分に戻り内面から輝く「美習慣」を生み出すまでの軌跡?株式会社UsagiGroup代表取締役／日本美習慣協会代表理事　健康茶の開発販売／人材育成／起業コンサル　大戸もも/ ニューヨークで起業、持株比率の失敗を経て3社目を設立。
日本の働き方に挑む女性社長の想い?株式会社カルチャリア代表取締役組織コンサルティング／企業研修　奥山由実子/ ピアノ講師からパソコン講師へ。
マーケティングに目覚め、54歳でMBAを取得した愛され講師の人生観?プラスマインド株式会社代表取締役／一般社団法人未来サポート代表理事　パソコン教室経営　加藤亜紀美/ 花屋、保育園経営から自然食材店経営へ。
「好き」と「こだわり」を追求し続けた経営者の物語?暮らしのフォーチュン代表　自然食材・ナチュラル雑貨店経営　城所美奈子/ お米の素晴らしさに気づき、米粉パンの魅力を世界へ！日本の農業をおもしろくする、パワフル農業女子の挑戦！?米工房Jasmine代表　米粉パン屋経営／農業　小林由紀子/ 専業主婦の生きづらさ、子育ての不安を機に保育園設立。
園児とその母親の支援までも目指す園長のヒストリー?特定非営利活動法人メリーゴーランド理事長　認可保育園経営　佐々木久美子/ 経験も知り合いもゼロでサロンオープン。
「自己肯定感が高まるサロン」オーナーの満席メソッド?mico．株式会社代表取締役　アイラッシュサロン経営　〓橋葵/ 夫とイタリア留学、レストラン開業するも、すれ違いからうつ病に。
起業で自分らしさを取り戻すまでのストーリー?お菓子工房「Dolce＆Merenda」オーナー　スイーツ店経営　高橋由香里/ 流されるままに経営者に！女性目線と地域密着で、地元で愛される旅行会社へ?たどトラベルサロン代表　旅行業　玉野英美/ サレ妻から妻社長へ！離婚せず自立するためにネットショップ開業した社長の葛藤と決断?株式会社Connect代表取締役　EC事業／サロン経営　田村優美/ 「デザイン・ディレクション」という究極の裏方。
10以上の職を経て、めぐりあった運命の仕事?株式会社tree代表取締役　デザイン・ディレクション　野中さつき/ アパレルブランドを立ち上げるも廃業。
失敗を糧に美容院経営者となった美の伝道師?美容室micora経営　美容業　伴祥江/ 司会業から未経験で古民家カフェオープン。
好きに忠実に生きるパラレル経営者?株式会社源エンタープライズ代表取締役　古民家カフェ経営　東谷朋美/ 新卒で起業するもコロナで廃業。
それでも止まらずジュエリーレンタル等次々ビジネスを展開する若き経営者の覚悟?Y　Plus株式会社代表取締役　ジュエリーレンタル事業／フォトウェディング事業　星野悠月/ タロットカードとの出会いで才能開花！鑑定した人の未来を変えるカリスマ占い師?株式会社KYPHI（キフィ）代表取締役　占い師／占いの館経営／宿泊業　増井サリン/ 税理士の夢を断ちスープカレー専門店開業！複数の事業を手掛ける敏腕経営者の道のり?スープカレーマルナ・ジンギスカンマルナ代表　スープカレー専門店・ジンギスカン専門店経営／宿泊業　南奈奈/ 看護師を経てマーケティングコンサル、キャリア支援へ。
心を満たし豊かになる愛されメソッド?コミュニケーションデザイナー　マーケティングコンサル／キャリア支援　横山実玖/ 会社員から建築会社経営者へ。
「女性目線の家づくり」で建築業界を生き抜いた女社長の8つのルール?リ・ライフ株式会社代表取締役　建築業　渡部由美子

出荷目安の詳細はこちら内容詳細対象企業の事業や経営状況を的確にとらえ、分析し、目的に応じた報告書を書けるようになるためのノウハウ。
全体の流れから具体的な分析手法まで体系的に解説。
目次 : 第1部　事業デューデリジェンスの手順と手法（事業デューデリジェンスとは/ 事業デューデリジェンスの進め方/ 現状分析の基本的手法/ デューデリ報告書の作成/ デューデリ結果の活用）/ 第2部　現状分析の具体的手法と着眼点（外部環境分析の方法/ 企業の全体像把握/ 業績・財務状況の分析/ 製品・サービスの分析/ 顧客・マーケティングの分析　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細コロナ禍で社会がガラリと変わった。
大きな環境の変化で、心身に不調を抱える人が増えている現代社会では、心のケアが必要だ。
本書は、教科書にはない8年間の実践経験を活かしたセッション方法を解説。
目次 : 序章　ウォーミングアップ（本書の使い方）/ 第1章　自分を好きになれないヒロコさんのケース/ 第2章　家族・夫婦関係・対人関係で悩むユミさんのケース/ 第3章　大切なことだとわかっていても行動できないハルトさんのケース/ 第4章　仕事が辛くてひたすら我慢、体調を壊してしまったカナコさんのケース/ 第5章　不安と緊張で自信が持てないヨシキさんのケース/ 第6章　生きることがもっと楽しくなる8つの習慣

著者：厚生労働省職業能力開発局出版社：雇用問題研究会サイズ：単行本ISBN-10：4875630034ISBN-13：9784875630036■通常24時間以内に出荷可能です。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細真にAIを中心に据えたとき、企業はどのように変わるのか？医療系スタートアップ、ウーバー、アマゾン、マイクロソフト…ハーバード・ビジネス・スクール教授が事例研究から導き出した全社変革の戦略的フレームワーク。
目次 : 序章　衝突する世界/ 第1章　AI時代/ 第2章　企業を再考する/ 第3章　AIファクトリー/ 第4章　企業を再設計する/ 第5章　AI企業を目指して/ 第6章　新時代の戦略/ 第7章　戦略的な衝突/ 第8章　デジタルの規模、範囲、学習における倫理/ 第9章　ニューメタ/ 第10章　リーダーの使命

出荷目安の詳細はこちら内容詳細転職、副業、昇進、異動、独立、自分にあった働き方がわかる！このままでいいのか自信が持てない。
でも、何をすればいいのかわからない…。
という人へ先の見えない将来の不安に勝つための戦術書。
目次 : 序章　キャリア選びのヒント/ 第1章　キャリアのルール/ 第2章　配属のルール/ 第3章　出世のルール/ 第4章　転職のルール/ 第5章　副業のルール

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細開発初期からプロジェクトに参加した著者らが、医療AIの可能性と成長性を解き明かす。
目次 : 1　ファーストコンタクト/ 2　機械からの薬/ 3　大きな疑問：それは「理解」しているのか/ 4　信頼はしても検証はしない/ 5　AIで拡張された患者/ 6　もっとはるかに：数学、コーティング、ロジック/ 7　究極のペーパーワークシュレッダー/ 8　より賢いサイエンス/ 9　安全第一/ 10　リトルブラックバッグ

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目次 : 1　ファーストコンタクト/ 2　機械からの薬/ 3　大きな疑問：それは「理解」しているのか/ 4　信頼はしても検証はしない/ 5　AIで拡張された患者/ 6　もっとはるかに：数学、コーティング、ロジック/ 7　究極のペーパーワークシュレッダー/ 8　より賢いサイエンス/ 9　安全第一/ 10　リトルブラックバッグ