出荷目安の詳細はこちら内容詳細中東情勢／ウクライナ侵攻／中国経済危機。
マッドマンのフェイク情報を見破れ！マッキンゼー伝説のコンサルタントが、混迷する世界情勢をわかりやすく分析！目次 : 第1章　混迷を極める世界情勢?独裁化したマッドマンと止まらない右傾化（世界に広がる独裁化した「マッドマン」/ 右傾化が止まらない世界の現状　ほか）/ 第2章　リセッション入りする世界経済?過剰債務とインフレが回復を阻害する（鮮明となった先進国と新興国の成長率の差/ くすぶり続ける世界経済の阻害要因　ほか）/ 第3章　凋落する日本?GDP世界第4位からの回復をするための処方せん（GDPの推移に見る日本の没落/ 「G7／先進国」から凋落する日本の現状　ほか）/ 第4章　中国の最新動向?孤立化する習近平のジレンマ（深刻化する習近平と共産党が抱える問題/ 「独裁者のジレンマ」にハマる習近平　ほか）/ 第5章　2024年の世界はどうなるか?日本が今すぐ取り組むべき課題（混迷の2023年を受けて、2024年はどうなるのか/ 選挙イヤーの2024年、世界情勢に影響を与える可能性も　ほか）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細リーマンショック、東日本大震災などを乗り越えた先にやってきた新型コロナウイルスの大流行。
この現実と直面した企業や否応なく変革を進め、働き方は大きく変わった。
真に強い企業とは、変わらないために思い切った変化を遂げることを恐れないものである。
そして、長く続いてきた会社であれば、幾度となく試練を乗り越え、姿を変える経験を数多くしてきているはずである。
日本企業の絶頂期に始まった平成が苦境続きで終わり、令和に入った途端新型コロナウイルスに襲われるなど、日本企業を取り巻く環境は厳しいままだが、本書ではそうした状況を振り返った上で、これからのコーポレートデザインの形を模索する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細〈年齢が不安。
体力も不安。
お金も心配。
そもそも何からやればいいかわからない。
--でも大丈夫！〉〈何歳からでも遅くはない。
「農業を始めたい」と思ったら1番最初に読む本、ついに登場！〉著者は、「新・農業人フェア」（農林水産省補助事業）の元運営責任者であり、同省へ農業人材確保の提案も行ってきた農業キャリアコンサルタント・深瀬貴範。
リクルートグループで長年人事を務めた“採用のプロ”でもある著者が、セカンドキャリアに農業を考えるすべての人へ「農業の始め方」をわかりやすく解説します。
人生100年時代。
農業で50歳はまだまだ若手。
次のステージに農業を選んでみませんか？　1章：農業について右も左もわかりません！　2章：「自分のやりたい農業」のイメージを持つには？　3章：「週末農業」について教えてください！　4章：情報収集の仕方を教えて！　5章：農業に関する知識や技術を知るには？　6章：実際に相談に行ってみよう！　7章：知っておきたい！　農地の取得や資金についての基礎知識

出荷目安の詳細はこちら内容詳細最重要経営指標である企業価値の最大化実現のための2つのキードライバー「CEO×M&A」について業界・日本・世界・史上No.1企業の事例から徹底解説！ 2010年代中盤以降に東京証券取引所策定のコーポレートガバナンス・コードとスチュワードシップコード、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」の公表、2014年8月に経済産業省が公表した「伊藤レポート」、また近年増加傾向にある敵対的TOBやオーナー経営者の高齢化に伴う事業承継型M&Aの影響もあり、上場企業を中心に企業価値最大化経営の機運が高まり続けている。
企業価値最大化経営のキードライバーであるCEOとM&Aそれぞれの視点でみた企業価値最大化経営は似て非なるものである。
しかしCEOとM&Aには、1)企業や事業を丸ごと扱い企業経営や事業経営を多角的・多面的に捉えながら目標を実現していく。
2)企業価値最大化経営に与える影響が甚大であり一方の実行力や見識が他方のパフォーマンスに好影響を及ぼす。
3)企業価値が最重要経営指標でありその最大化を目指す。
という類似性があるため、同時に考察することで両者の理解がより深まる。
本書では、企業価値最大化経営のキードライバーであるCEOとM&Aの方法論と要諦を同時に考察することで、企業価値最大化経営の理解がより多角的・多面的に深まることを解説している。
企業価値最大化とは何かという基本を解き、応用、発展、実戦では、業界No.1、日本No.1、世界No.1、史上No.1の企業の事例から2つのキードライバー「CEO×M&A」を徹底考察している。
経営変革・M&Aを支援してきた著者だからこその実践知を大胆に公開。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「とにかく長く寝る」先入観を捨てて、目標達成に最適な睡眠スタイルを確立するように思考と習慣を変える、新しい睡眠本。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細“目先のバズりより”自分らしさ。
“いいねの数より”やりたい仕事が舞い込む仕掛け。
“毎日の投稿より”たまの投稿で存在感。
?いままさに送信ボタンを押そうとしているその投稿をデザインすることが、あなたの未来をデザインする。
目次 : アイデンティティの法則（プロフィール）/ アイコンの法則（プロフィール）/ プロフィールの法則（＃プロフィール）/ 主体性の法則（＃投稿内容）（＃シェア）/ 一貫性の法則（＃投稿内容）/ 最優先の法則（＃投稿内容）/ Win‐Winの法則（＃投稿内容）（＃画像）/ 理解の法則（＃投稿内容）（＃画像）/ シナジーの法則（＃投稿内容）（＃SNS間連携）/ 得意の法則（＃投稿内容）（＃画像）/ アクセシビリティーの法則（＃画像）（＃リテラシー）/ インプレッションの法則（＃写真）（＃戦略）/ 信頼の法則（＃写真）（＃リテラシー）/ 独自性の法則（＃投稿内容）（＃戦略）/ シェアの法則（＃写真）（＃リテラシー）/ コンポジション（構図）の法則（＃写真）（＃ディレクション）/ アングルの法則（＃写真）（＃ディレクション）/ 光と影の法則（＃写真）（＃ディレクション）/ 補正の法則（＃写真）（＃ディレクション）/ ノンフィルターの法則（＃写真）（＃美学）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細複雑でわかりづらいといわれる「社会保険」。
書店に並ぶ社会保険の本を見ても、どれもむずかしそう…。
でも、この本なら大丈夫！難解なしくみが一目でわかる図解と、知識ゼロの人でもわかりやすい文章でやさしく解説。
入門書よりやさしい超・入門書。
まずこの本を読めば、実務書や専門書もスラスラ頭に入ってくることウケアイです！！目次 : 1　社会保険のしくみと必ず知っておきたい基礎知識（公的保険のしくみ?公的保険は私的保険とどこが違うのか/ 公的保険の種類?社会保険にはどんなものがあるのか　ほか）/ 2　公的医療保険＝健康保険のしくみはこうなっている（年齢別・職種別の健康保険の種類?どの医療保険に加入できるのか/ 被扶養者の認定基準?扶養されている人の健康保険はどうなるの？　ほか）/ 3　介護保険のしくみはこうなっている（介護保険法創設の背景?「介護保険」制度はなぜできたのか/ 介護保険のしくみ?介護保険制度にはどんな特徴があるか　ほか）/ 4　公的年金のしくみはこうなっている（公的年金制度の歴史?日本の年金制度はどのように変わってきたか/ 新年金制度の変遷?年金制度は平成になってから改正の連続　ほか）/ 5　労働保険のしくみはこうなっている（労働保険のしくみ?労働保険とはどんな保険なのか/ 労働保険の適用対象と労災保険の特別加入?労働保険に加入しなければならない人とは　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「あえて話さない」とは、「相手に伝える」「相手を動かす」ための最強スキルである。
肝心なのは、「何を言うか」ではなく、「何を言わないか」。
選択ひとつで、思い通りに人を動かせる、結果につながる！目次 : 序章　「できれば話したくない」は健全なモチベーション?「話さない」ことがチャンスにつながる本当の理由（会話の主導権を握っているのはどっち？/ あえて話さない人を一言で言うと？）/ 第1章　「あえて話さない戦略」のための8つのメンタリティ?最高のコンディションで、基礎を固める（“余裕”反射的に口にするとバカになる/ “発想”賢い人ほど結論から考えない　ほか）/ 第2章　「あえて話さない戦略」を実践する19のスキル?「話す」を9割捨てれば、人生は格上げできる（“ベース”スター選手が基本を愛する理由/ “フォーカス”ダイナミックに削るとマニアックなことも伝わる　ほか）/ 第3章　「あえて話さない戦略」を実用化する5つのトレーニング?どんなとき・どんな場面でもスキルを発揮できるようになる（“思考力”自分と対話する/ “俯瞰力”一歩引いて観察する　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実務で使用するストラクチャーをイメージできる。
失敗事例やチャレンジ問題で理解が深まる。
これ一冊で、実践的・網羅的な知識を習得！グループ通算制度に対応。
R6年度税制改正を反映。
目次 : 第1章　M＆A税務の基本（M＆Aって何だろう？?M＆A手法とプロセス/ どんな税金があるんだろう？?法人税、所得税および流通税の概要/ 税制適格要件って何だろう？?組織再編税制の概要/ 簿外債務がついてきた…?株式譲渡方式/ 資金調達も必要だ！?第三者割当増資　ほか）/ 第2章　実務での利用方法（みなし配当は大変だ…?オーナー企業の買収/ 配当にすれば課税されない?他の内国法人の子会社の買収/ 欠損金は残してね?債務超過会社の買収/ グループ通算は面倒だ?通算子法人の買収/ いらない資産は置いていくよ?一部の事業だけの買収　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細直近の実務性重視の出題傾向に対応して改訂！目次 : 第1章　簿記とは帳簿に記録すること/ 第2章　仕訳と転記/ 第3章　現金と預金/ 第4章　商品を買ったとき、売ったとき/ 第5章　手形取引/ 第6章　いろいろな債権・債務/ 第7章　資金の調達、税金/ 第8章　有形固定資産と減価償却/ 第9章　決算の手続/ 第10章　精算表・財務諸表

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「論点別型＋本試験型」の2段構えで仕上げ効果バツグン！本書だけ！ネット試験攻略の鍵「メモ用紙」活用法付き！目次 : 第1部　各問別の基本問題攻略（第1問対策/ 第2問対策/ 第3問対策/ 第1問対策のページ解答・解説/ 第2問対策のページ解答・解説/ 第3問対策のページ解答・解説）/ 第2部　日商簿記模擬試験問題集（模擬試験第1回第1問/ 模擬試験第1回第2問/ 模擬試験第1回第3問/ 模擬試験第2回第1問/ 模擬試験第2回第2問　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細図解で学ぶ！ノウハウ満載！基礎から応用までしっかりわかる！ビジネスモデル別！成果につながる運用計画。
効果絶大！友だち集めと配信テクニック。
分析で売上アップ！施策別改善メソッド。
知っているだけで競合と差がつくプロのテクニック！目次 : 1　集客するならLINE公式アカウントが最適な理由/ 2　押さえておきたいLINE公式アカウントの基礎知識/ 3　LINE公式アカウントを開設する/ 4　事前にやっておくべきLINE公式アカウントの設定/ 5　LINE公式アカウントを運用するための目標設定/ 6　LINE公式アカウントのコンテンツ制作と運用/ 7　LINE公式アカウント運用結果の測定と改善/ 8　他にも押さえておきたいLINE公式アカウントの機能・活用法

出荷目安の詳細はこちら内容詳細御社のDXの成否は、あなたがAIをどれだけ使い倒せるかで決まります！最新のAI動向を全社業務カイゼンの切り口で詳しく解説！チャットGPT、being AI、notion AI‥‥。
これまで一部の部署でしか使用されなかったAIが、生成AIの登場によって、すべてのホワイトカラーが業務に活用できるようになり、AIは瞬く間にDXの実現に不可欠なツールの一つとなった。
AIによるDXの成否は、経営者や組織の能力、リテラシーに大きく依存し、「AIの導入で不要になった仕事」を本当の意味でリストラできるかどうかが、企業の浮沈を分けつつある。
本書では、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経理業務の流れ、税額計算の流れ、給与計算の流れがざっくりわかる！目次 : 第1章　経理担当者のお仕事とは（中小企業の経理担当者の役割とは/ 経理担当者の業務スケジュールについて/ 経理担当者が行う記帳業務について/ 経理担当者が行う決算業務について/ 決算書の読み方について/ 帳簿・書類等の保存について）/ 第2章　税金にまつわる経理のお仕事（ざっくりと知っておきたい会社と税金1?法人三税について/ ざっくりと知っておきたい会社と税金2?法人三税以外の税金について/ ざっくりと知っておきたい会社と税金3?源泉所得税・住民税について/ ざっくりと知っておきたい法人税1?益金と損金について/ ざっくりと知っておきたい法人税2?税額控除と減価償却につい/ ざっくりと知っておきたい消費税1?消費税の基本構造について/ ざっくりと知っておきたい/ ざっくりと知っておきたい消費税2?記帳業務における留意点/ ざっくりと知っておきたい消費税3?インボイス制度について/ 中間納税について）/ 第3章　給与計算にまつわる経理のお仕事（給与計算事務について/ 社会保険事務について/ 年末調整について1?サラリーマンの税金計算とは/ 年末調整について2?年末調整の作業手順/ 年末調整について3?税務署・自治体への報告）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 経営学の学び方（1）?経営学をはじめて学ぶ人へ/ 経営学の学び方（2）?高等学校商業科教員を目指す人へ/ 経営学の登場/ 経営管理思想史/ 経営戦略/ 経営組織/ 企業文化/ リーダーシップ/ 生産管理/ 財務管理/ 人的資源管理/ 商業/ マーケティング/ イノベーション/ 企業の社会的責任（CSR）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細プレゼン、ディベート、企画‥‥MBAホルダーが実践する25のフレームワークを使って「思考を秒で言葉化する力」が身につく1冊。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細なぜ、バタバタと書店は潰れるのか。
本屋再生！識者30人からのメッセージ。
目次 : 第1部　本屋をめぐる厳しい現状（なぜ、街から書店が次々と消えていくのか/ 書店が消えれば出版社も無くなる　ほか）/ 第2部　注目の個性派書店から見える希望（書店界の「再生請負人」登場/ 本屋ほど安全な商売はない　ほか）/ 第3部　出版界の三大課題は正味・物流・教育（大きな再編が進む書店業界の実情/ 出版配送トラック荷物の半分は食料品　ほか）/ 第4部　提言?生き残る本屋の道（広島の過疎地域で世界と商売する/ 本好きが望む、本屋の形とは　ほか）/ 特別寄稿　有隣堂　松信健太郎　「本は大切です。
だから守ってください」は通用しない

出荷目安の詳細はこちら内容詳細◆「知りませんでした」「無知でした」「そんなことできるのですか‥‥」「倒産させない会社を作ること」をミッションに500社以上の会社を経営危機から救ってきた税理士が、経営者が頭を悩ませるリアルな53の「選択」に答える！◆知っているだけで、会社を守れる「選択」がある！社長はあらゆる局面で「選択」に迫られる。
迷ったときにプロに相談しても、最終的な「決断」は社長が行う。
これを誤ると、取り返しのつかないことになることも‥‥。
本書では、・税金の支払い vs 借入金の返済・グレー経費をのせる vs グレー経費はのせない・他社よりも高く売る vs 値引き販売・外注化 vs 正社員雇用・補助金 vs 助成金‥‥といった選択をvs方式で紹介。
会社にお金を残す税務のやりくりから、売上を上げるための経営戦略、会社を存続させる経営基盤づくりまで伝える。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細初期費用ゼロで、誰でもできる超具体的ノウハウ。
経験なし、センスなし、固定費なし、在庫なしでも5年で年収1000万円。
「まず、最初の売上げをあげる」ところから、「仕事をどんどん広げていく方法」「定期的な売上げを獲得する方法」まで、盛りだくさんの「実践例」で、懇切丁寧に解説！すでに起業している人にもビジネスヒント満載の一冊です。
目次 : 第1章　経験なし・センスなし・お金なしでできる「ひとり代理店」/ 第2章　具体的には、どんな仕事をするのか？/ 第3章　実践！「ひとり代理店」として最初の売上げをあげよう/ 第4章　仕事がどんどん舞い込む営業術・仕事術/ 第5章　定期的に依頼がある「おいしい仕事」で売上げを安定させる/ 第6章　お客様の紹介が続いていく仕事の進め方/ 第7章　“実践例”ひとり代理店で年収1000万円をめざす仕事の広げ方

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計は、企業などの経済主体が自らの経済活動を記録・測定し、かつ、外部の利用者に情報として提供する行為である。
会計は、複式簿記という組織的なシステムを用いて記録を行い、財務諸表を通じて情報を利用者に伝達する。
本書では、まず、複式簿記の基本的な仕組みを理解し、具体的な会計処理を行うことができるようになること、次に、財務諸表の基本的な内容を学び、簡単な財務諸表を作成するとともに、企業が作成した財務諸表を読解することができるようになることを目標とする。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細日本の半導体産業はなぜ凋落し、その復権には何が必要なのか。
本書は、米国の対中半導体輸出規制はなにを止めたかったのか、中国はどのようにして7ナノチップをつくったのかを明らかにし、ラピダスよりもJASMが日本の転機となるかもしれないなどの大胆な分析も行う半導体産業復活のための経営戦略指南書。
日本の半導体産業が抱える課題を、日本企業が陥りやすい技術論ではなく、ビジネスとしての成功を目指す経営学的な見地から解き明かしていく。
　技術信仰に縛られた日本企業、技術で勝ってビジネスで負けてきた歴史、数を追わないことの問題点を明らかにすることで反省すべきポイントも指摘。
韓国、台湾になぜ逆転を許したのかについても的確に分析する。
米中貿易摩擦で漁夫の利を取る、安心という日本の価値づくり、中国を敵に回しすぎないなどの日本企業が知りたい対応も示す。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、Uber、Riot Games、WeWorkの再生に貢献した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。
VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。
しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。
数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。
スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。
両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。
本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。
1．真の課題を明らかにしよう2．信頼のための課題を解決しよう3．新たな友人をつくろう4．良い物語を伝えよう5．全速力で進もう各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。
スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」と感じているすべてのリーダーのための必読書。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細第33?42回検定試験までの過去10回分の出題問題に模範解答及び詳しい解説を付した。
直近5回の出題傾向分析と出題予想も収録。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細第25?34回検定試験までの過去10回分の出題問題に模範解答及び詳しい解説を付した。
直近5回の出題傾向分析と出題予想も収録。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 社会保険（健康保険/ 厚生年金保険）/ 労働保険（労働保険の適用/ 労働保険の給付）/ 資料・記載例

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「営業現場の生産性向上」の最適解はAIサポート。
「営業×AI」の新時代が到来！「企業分析」「リストアップ」「ターゲティング」「提案資料作成」「商談の相談役」etc、営業活動の全てを生成AIがサポートしてくれることによって劇的な業務効率化が可能に。
1,100社12,000商品で実績を上げた著者の営業ノウハウ×AIの叡智＝最も効率的で効果的な営業メソッドを「インテリジェント・セールス・プロセス」と命名！どんな業種、どんな相手、どんなプロダクトにも適用できる「究極の営業手法」の全てを本書で大公開！【本書で出来るようになること】・リストアップやターゲティングで、生成AIに受注や商談企業のデータを分析させ「今、アプローチすべき会社」をレコメンドさせる・テンプレ営業からの脱却として「なぜ今」「なぜあなたに」「どのように役に立てるのか」というトークスクリプトのキーワードを選定・提案書作成で相手先の属性やビジネスモデル、想定ニーズへの仮説さえあれば、トークスクリプトを個社ごとにアレンジ・商談後のフォローメールの文章作成、まだ聞けていない情報のピックアップと次の商談での確認事項のリストアップ・「買われなかった」というマーケティングデータを分析し、セールスプロセスにおけるターゲティングや訴求トーク、ツールを改善【こんな人に特におすすめ】・主に提案型営業を仕事にしているビジネスパーソン・営業職の人手不足が深刻化している企業の管理職【著者紹介】今井晶也（株式会社セレブリックス執行役員 カンパニーCMO ／ 副カンパニー長）営業代行、営業研修、営業コンサル、営業採用代行などありとあらゆる「営業」に関わる業務を行う会社「セレブリックス」の営業総合研究所の所長およびセールスエバンジェリストとして、法人営業・法人購買・営業とAIの実務に関する研究を行う。
2021年に『Sales is 科学的に「成果をコントロールする」営業術』を出版。
2023年より一般社団法人生成AI活用普及協会の協議員に就任。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「営業現場の生産性向上」の最適解はAIサポート。
「営業×AI」の新時代が到来！「企業分析」「リストアップ」「ターゲティング」「提案資料作成」「商談の相談役」etc、営業活動の全てを生成AIがサポートしてくれることによって劇的な業務効率化が可能に。
1,100社12,000商品で実績を上げた著者の営業ノウハウ×AIの叡智＝最も効率的で効果的な営業メソッドを「インテリジェント・セールス・プロセス」と命名！どんな業種、どんな相手、どんなプロダクトにも適用できる「究極の営業手法」の全てを本書で大公開！【本書で出来るようになること】・リストアップやターゲティングで、生成AIに受注や商談企業のデータを分析させ「今、アプローチすべき会社」をレコメンドさせる・テンプレ営業からの脱却として「なぜ今」「なぜあなたに」「どのように役に立てるのか」というトークスクリプトのキーワードを選定・提案書作成で相手先の属性やビジネスモデル、想定ニーズへの仮説さえあれば、トークスクリプトを個社ごとにアレンジ・商談後のフォローメールの文章作成、まだ聞けていない情報のピックアップと次の商談での確認事項のリストアップ・「買われなかった」というマーケティングデータを分析し、セールスプロセスにおけるターゲティングや訴求トーク、ツールを改善【こんな人に特におすすめ】・主に提案型営業を仕事にしているビジネスパーソン・営業職の人手不足が深刻化している企業の管理職【著者紹介】今井晶也（株式会社セレブリックス執行役員 カンパニーCMO ／ 副カンパニー長）営業代行、営業研修、営業コンサル、営業採用代行などありとあらゆる「営業」に関わる業務を行う会社「セレブリックス」の営業総合研究所の所長およびセールスエバンジェリストとして、法人営業・法人購買・営業とAIの実務に関する研究を行う。
2021年に『Sales is 科学的に「成果をコントロールする」営業術』を出版。
2023年より一般社団法人生成AI活用普及協会の協議員に就任。