＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 　第1章　はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 　第2章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 　第3章　マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 　第4章　今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 　第5章　顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 　第6章　ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 　第7章　ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 　第8章　製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 　第9章　ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 　第10章　流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 　第11章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 　第12章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的展望＜br /＞ 　第13章　ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 　第14章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 　第15章　ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 　第16章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デジタルディスラプション＆ポストパンデミックの時代に合わせて、事業戦略や組織の体制を「リアライン(Realign）≒再構築」することの重要性を説き、具体的な解決策を提供する本。＜br /＞ パーパスと戦略、そして組織の整合性の重要性が多くの人に理解されている一方で、どうすればそれらをうまく整合させられるのかを具体的に知っている人は少ない。本書はこの問題に対する処方箋として、通常は個別に議論されることの多いパーパス、事業戦略、組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムを包括的に語っている。特に組織に関する要素を組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムの3つに区分けし、具体的な事例を交えて説明している点は非常に実践的である。＜br /＞ 著者は最適な戦略や組織が常に1つだけではないことを指摘しつつ、単に「状況による」と述べるだけでなく、戦略と組織をいかに整合させればよいかを具体的に考察するための軸を「戦略的アラインフレームワーク（SAF）」として提示している。SAFが軸に据えている、連携性と自律性、安定性と俊敏性という4つの要素はすべて戦略上重要だが、連携性と自律性、安定性と俊敏性はトレードオフの関係にあるため、自社がどの要素において秀でたいかによってとるべき戦略的アプローチは異なる。それぞれの戦略的アプローチにおいて必要な組織ケイパビリティや組織アーキテクチャー、経営管理システムが、多様な事例を交えて説明されている。＜br /＞ 著者はオックスフォード大学のサイードビジネススクールで教鞭を執る傍ら、日本を含む各国で企業幹部の育成やコンサルティングも行ってきた。そのため本書は、実践と理論が高度に融合しており、日本企業への洞察も随所に表れている。＜br /＞ 成功のシンプルな法則ではなく、組織の状況と目標に合わせて最適な戦略と組織を構築するための指針を提供する本書のコンセプトを理解し、SAFを適切に適用することで、読者は自社に合った戦略を構築でき、その戦略の実効性は飛躍的に高まるだろう。＜br /＞ 巻末には日本語版オリジナルで著者・ジョナサン・トレバー博士（オックスフォード大学准教授）へのインタビュー「日本企業における戦略的リアラインの捉え方〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜」（聞き手：監訳者・早稲田大学池上重輔教授＋NTTデータ経営研究所Re:Align研究チーム）を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版序文＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的アラインの概要＜br /＞ 　1．1　どこかで聞いた話？＜br /＞ 　1．2　戦略的アライン＜br /＞ 　1．3　戦略的アラインが実現した企業内バリューチェーン＜br /＞ 　1．4　アラインがパフォーマンスに直結するなら、ミスアラインはリスク＜br /＞ 　1．5　アラインによって混乱を乗り越え、業績を向上させる＜br /＞ 第2章　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．1　必要は発明の……いやリアラインの母＜br /＞ 　2．2　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．3　戦略的リアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　2．4　戦略的アラインフレームワーク＜br /＞ 　2．5　戦略的リアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第3章　企業パーパス＜br /＞ 　3．1　なぜ企業パーパスが必要なのか？＜br /＞ 　3．2　企業パーパス＜br /＞ 　3．3　企業パーパス、リーダーシップの課題＜br /＞ 　3．4　パーパスによって企業を導く＜br /＞ 第4章　事業戦略＜br /＞ 　4．1　戦略とは、何の戦略か？＜br /＞ 　4．2　事業戦略＜br /＞ 　4．3　事業戦略のアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　4．4　戦略的アラインフレームワーク、事業戦略＜br /＞ 　4．5　事業戦略のリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第5章　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．1　正しい意図、誤った実装＜br /＞ 　5．2　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．3　組織ケイパビリティのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　5．4　戦略的アラインフレームワーク、組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．5　組織ケイパビリティのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第6章　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．1　得体が知れない＜br /＞ 　6．2　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．3　組織アーキテクチャーのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　6．4　戦略的アラインフレームワーク、組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．5　組織アーキテクチャーのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第7章　経営管理システム＜br /＞ 　7．1　戦略的でもなければ統合されてもいない＜br /＞ 　7．2　経営管理システム＜br /＞ 　7．3　経営管理システムのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　7．4　3つの経営管理システムの再設計にまつわる物語＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ APPENDIXーー日本語版オリジナルコンテンツ＜br /＞ 著者ジョナサン・トレバー博士へのインタビュー＜br /＞ 　日本企業における戦略的リアラインの捉え方＜br /＞ 　　　〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜＜br /＞ 　『リアライン』の日本語化を終えて＜br /＞ 監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞消費者起点のDXをどう進めればよいのか？＜/p＞ ＜p＞夕食の献立をどうするか？＜br /＞ ワインをどう選ぶか？＜br /＞ 海外旅行はどこへ行って何をするか？＜/p＞ ＜p＞顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！＜/p＞ ＜p＞日本企業の多くがDXの必要性を感じながらも＜br /＞ 「絵に描いた餅」にとどまっている。＜/p＞ ＜p＞流通小売業において、＜br /＞ 「実際どうすればよいのか？」＜br /＞ に主眼を置いたのが、本書である。＜/p＞ ＜p＞「消費者との接点の構築」から、＜br /＞ 「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、＜br /＞ 「購買行動データ分析」まで、＜br /＞ 「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。＜/p＞ ＜p＞【意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ】＜br /＞ ステップ1：消費者との接点を構築する＜br /＞ ステップ2：「購買前」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ3：「購買決済」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ4：「購買後」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ5：消費者購買行動データを分析する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　流通小売業のDXはどう進めればよいのか＜br /＞ 　90％の大企業でDXはうまく進んでいない＜br /＞ 　DXの目標を提示できない日本企業の経営陣＜br /＞ 　流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代＜br /＞ 　「購買前」から「購買後」までのデータを取得する＜/p＞ ＜p＞第2章　流通小売業の歴史と進化を振り返る＜br /＞ 　流通小売業の始まり、商店街の形成＜br /＞ 　百貨店の繁栄と流通小売業の近代化＜br /＞ 　高度経済成長期とチェーンストアの覇権＜br /＞ 　市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生＜br /＞ 　オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ＜br /＞ 　ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」＜br /＞ 　データ資本主義時代の到来＜/p＞ ＜p＞第3章　データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方＜br /＞ 　ビジネスモデルの先にある「大義」＜br /＞ 　意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ＜br /＞ 　社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか＜br /＞ 　次世代流通小売業のロールモデル：アリババグループ＜br /＞ 　必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材＜br /＞ 　外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ＜br /＞ 　自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　消費者から見た次世代流通小売業＜br /＞ 　「売り切れの失望」からの解放＜br /＞ 　「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」への原点回帰＜br /＞ 　次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Google、Apple、Facebook、Amazonーー＜strong＞GAFA＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞GAFAが創り変えた世界の姿とは。＜br /＞ この激変を予言した著名教授が断言する、次の10年を支配するルールとは。＜br /＞ 米国発、22カ国で続々刊行のベストセラーがついに日本上陸!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の3大テーマ】＜/strong＞＜br /＞ GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか＜br /＞ GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか＜br /＞ GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【GAFAが生み出した「新ルール」とは】＜/strong＞＜br /＞ ・「崇高なビジョン」を掲げる＜br /＞ ・利益はいらない＜br /＞ ・法律は「無視」できる＜br /＞ ・競争相手は「資金」で踏みつぶす＜br /＞ ・人間の「本能」を刺激する＜br /＞ ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の主な内容】＜/strong＞＜br /＞ ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか?＜br /＞ ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か?＜br /＞ ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か?＜br /＞ ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか?＜br /＞ ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか?＜br /＞ ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者紹介】＜/strong＞＜br /＞ 【著者】＜br /＞ スコット・ギャロウェイ(Scott Galloway)＜br /＞ ニューヨーク大学スターン経営大学院教授。MBAコースでブランド戦略とデジタルマーケティングを教える。＜br /＞ 連続起業家(シリアル・アントレプレナー)としてL2、Red Envelope、Prophetなど9つの会社を起業。＜br /＞ ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピューターなどの役員も歴任。＜br /＞ 2012年、クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、リンダ・グラットン(『ライフ・シフト』著者)らとともに＜br /＞ 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出。＜br /＞ Youtubeで毎週公開している動画「Winners & Losers」は数百万回再生を誇るほか、＜br /＞ TED「How Amazon， Apple， Facebook and Google manipulate our emotions＜br /＞ (アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルはいかに人間の感情を操るのか)」は200万回以上閲覧された。＜/p＞ ＜p＞【訳者】＜br /＞ 渡会　圭子（ワタライ　ケイコ）＜br /＞ 翻訳家。上智大学文学部卒業。主な訳書に、ロバート・キンセル／マーニー・ペイヴァン『YouTube革命　メディアを変える挑戦者たち』、マイケル・ルイス『かくて行動経済学は生まれり』（以上、文藝春秋）、エーリック・フロム『悪について』（ちくま学芸文庫）などがある。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　GAFAーー世界を創り変えた四騎士＜br /＞ 第2章　アマゾンーー1兆ドルに最も近い巨人＜br /＞ 第3章　アップルーージョブズという教祖を崇める宗教＜br /＞ 第4章　フェイスブックーー人類の1/4をつなげた怪物＜br /＞ 第5章　グーグルーー全知全能で無慈悲な神＜br /＞ 第6章　四騎士は「ペテン師」から成り上がった＜br /＞ 第7章　脳・心・性器を標的にする四騎士＜br /＞ 第8章　四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」＜br /＞ 第9章　NEXT GAFAーー第五の騎士は誰なのか＜br /＞ 第10章　GAFA「以後」の世界で生き残るための武器＜br /＞ 第11章　少数の支配者と多数の農奴が生きる世界＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 図表出所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜br /＞ 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■嫌になるほど圧倒的なアメリカのイノベーション。＜br /＞ でも、虚心坦懐にその歴史に学べば、対抗策が見えてくる！＜/p＞ ＜p＞世界を席巻した「メイド・イン・ジャパン」。＜/p＞ ＜p＞あの圧倒的な存在感は完全に消えてなくなり、＜br /＞ モノ造りは新興諸国に、ネットの世界はアマゾンやグーグルを擁する＜br /＞ アメリカに、完全に押さえられてしまいました。＜/p＞ ＜p＞おいしいところは諸外国に奪われ、「メーカー」として、＜br /＞ ニッチな市場で生きていくしかないのか？＜/p＞ ＜p＞いや、そんなことはありません。＜/p＞ ＜p＞まだ世界に出て行くことはできます。＜/p＞ ＜p＞その構想を示すのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞■IoTとも、インダストリー4.0とも違う、＜br /＞ 次世代のコンセプトで　本当の日米逆転に挑む！＜/p＞ ＜p＞インターネットの世界では、ボトルネックは＜br /＞ 情報を「ひきあわせる」ことにありますが、それを＜br /＞ 追求していくと、プライバシーという問題に突き当たります。＜/p＞ ＜p＞このプライバシーの問題を解消しつつ、＜br /＞ インテリジェント・ソサエティの構築に＜br /＞ 貢献する1つの方法が、センサーネットです。＜/p＞ ＜p＞日本は、センサーをつくる技術は世界に誇るものがあります。＜/p＞ ＜p＞必要なのは、それをどうつなげ、システム化し、＜br /＞ プラットフォームにもっていくか、という構想力です。＜/p＞ ＜p＞インテリジェント・ソサエティの到来を迎え、IoTとも、インダストリー4.0とも＜br /＞ 違う、日本独自の構想をどう打ち出していくか。＜/p＞ ＜p＞その大きなヒントが、本書にあります。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがきーー日本流ムーンショットを目指して＜/p＞ ＜p＞第1章　エリー運河とウォール・ストリート＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして大英帝国を追い抜いた＜/p＞ ＜p＞第2章　大量生産の確立と決別＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして独走体制を築き上げた＜/p＞ ＜p＞第3章　価値観の転換と意志の力＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして21世紀を呼び込んだ＜/p＞ ＜p＞第4章　センサーネットの可能性＜br /＞ 　ーー本当の日米逆転を構想する＜/p＞ ＜p＞第5章　企業の枠を取り払う＜br /＞ 　ーー新世界でのガバナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞格差／成長＜br /＞ Vs.＜br /＞ 包摂／持続可能＜/p＞ ＜p＞産業革命以後の世界の、政治・経済・社会を支配してきた＜br /＞ 価値体系のグレートリセットが始まる！＜/p＞ ＜p＞世界的テクノロジスト＆未来学者が提唱する＜br /＞ 資本主義・民主主義のデジタル・トランスフォーメーション＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ はじめに＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　不確実性の爆発的拡大＜br /＞ CHAPTER2　人類に訪れる転換点＜br /＞ CHAPTER3　テクノロジー1兆ドル長者＜br /＞ CHAPTER4　さらばアダム・スミス？＜br /＞ CHAPTER5　人類の最適化＜br /＞ CHAPTER6　疲れ果てて貧しく、身を寄せ合う人々を我が手に＜br /＞ CHAPTER7　革命リスクの緩和＜br /＞ CHAPTER8　テクノロジーが全てを変える＜br /＞ CHAPTER9　未来の経済学＜br /＞ CHAPTER10　テクノソーシャリズムの台頭＜/p＞ ＜p＞APPENDIX　4つの可能性＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE・・・。ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　ITロードマップとは＜br /＞ 第2章　5年後の重要技術＜br /＞ 第3章　複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章　セキュリティの新潮流〜人と技術の融合へ〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ついしたくなる」にはシカケがある。＜br /＞ スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。＜/p＞ ＜p＞押してダメなら引いてみな。一言で言うとこれが仕掛けの極意です。＜br /＞ 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、＜br /＞ 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。＜br /＞ ただ、言う は易し行うは難し。そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。＜br /＞ 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。＜br /＞ 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 世界は「仕掛け」にあふれている＜/p＞ ＜p＞序章　「ついしたくなる」には仕掛けがある＜br /＞ 1章　仕掛けの基本＜br /＞ 2章　仕掛けの仕組み＜br /＞ 3章　仕掛けの発想法＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 写真クレジット＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ITの力で、人や組織の行動が変わる。＜/p＞ ＜p＞顧客や従業員、特定のコミュニティの人々がそれぞれの目標を達成できるように力を与える最先端手法「ゲーミフィケーション」。＜br /＞ その正しい理解と導入方法を、米国や日本の最新の成功事例を元に解説するガイドブック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　ゲーミフィケーション──熱狂のあとで＜/p＞ ＜p＞PART1　ゲーミフィケーションの力で人をハマらせる＜br /＞ 第1章　ゲーミフィケーションの最終目的は、動機づけである＜br /＞ 第2章　プレイヤーにやりがいを与える＜br /＞ 第3章　ゲーミフィケーションで行動を変える＜br /＞ 第4章　ゲーミフィケーションでスキルを習得する＜br /＞ 第5章　ゲーミフィケーションでイノベーションを促進する＜/p＞ ＜p＞PART2　プレイヤー体験をデザインする＜br /＞ 第6章　プレイヤー中心のデザインとは＜br /＞ 第7章　ゲーミフィケーションをデザインする＜br /＞ 第8章　ゲーミフィケーションデザインによくある失敗＜br /＞ 第9章　ゲーミフィケーションプロジェクトを成功させる＜br /＞ 第10章　ゲーミフィケーションが未来を変える　　2020年の展望＜/p＞ ＜p＞日本語版監修者による補講＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞数学試験対策で丸暗記をさせている実態を批判し、数学教育をAI時代の人間に必要な「考える力」や創造力を養うものとせよと説く。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部　暗記数学の弊害と克服＜br /＞ 　第1章　暗記数学とは何か＜br /＞ 　第2章　数学的に考えることが苦手になるわけ＜br /＞ 　第3章　わが子を暗記数学に陥らせないための習慣＜br /＞ 　第4章　AI時代に必要な思考力を高める学び＜/p＞ ＜p＞第2部　考える力を養う算数・数学の学びとは＜br /＞ 　第2部の読み方　例題を通じて、ダメな学習法と良い学習法を知る＜br /＞ 　第5章　算数に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第6章　算数が好きになる話題＜br /＞ 　第7章　中学数学に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第8章　中学数学が好きになる話題＜br /＞ 　第9章　高校数学に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第10章　高校数学が好きになる話題＜br /＞ 　補章　AIを視野に置いた数学の学び方＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、SAP導入企業のデータ活用基盤構築を長年専門に行っているコンサルティング企業がデータドリブン経営のあるべき姿について語った『データドリブン経営の不都合な真実』の続編である。2冊目の本書では、企業が実際にデータドリブン経営を実践するときに必要なノウハウについて、その具体的手法を紹介する。＜br /＞ 「データ活用の重要性はわかるものの、何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「目的の立て方がわからず、社内でのDX推進がうまくいかない」＜br /＞ データの活用に悩む経営者や管理職、プロジェクトの担当者全員が必見。＜br /＞ データドリブン経営に携わるすべての人が手元に置いておきたい1冊だ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章＜br /＞ DXプロジェクトを成功に導くために＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ DXグランドデザイン概要＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ DX導入の失敗事例考察＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ DXグランドデザイン詳細＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 想定される経営課題と解決事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2　ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3　プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4　データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ 　 レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ 　 レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か　＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　なぜAI経営が必要なのか　＜br /＞ PART1　AI経営の神髄に迫る　＜br /＞ 　1　AI経営とは何か　　　　　＜br /＞ 　2　AI経営の5つのレベル　　＜br /＞ 　　　　AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ 　　　　レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ 　　　　レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ 　　　　レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ 　　　　レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ 　　　　レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　　AI経営のベースとなるBXT思考　＜br /＞ 　1　そもそもAIとは何か　　＜br /＞ 　2　AI経営に必要なBXT思考　＜br /＞ 　＜br /＞ PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ 　ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　＜br /＞ 　　優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 　　目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 　　新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ 　　トップのコミットメントが求められる＜br /＞ 　ステップ2：ロードマップを策定する　＜br /＞ 　　「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ 　　ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ 　ステップ3：プロトタイプを作成する　＜br /＞ 　　顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ 　　フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ 　ステップ4：データ基盤を構築する　＜br /＞ 　「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ 　　インフラ基盤の調査＜br /＞ 　　データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ 　　データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ 　　データマネジメントプランを策定＜br /＞ 　ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　＜br /＞ 　　仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ 　　ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ 　　AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ 　　PoCと運用の壁＜br /＞ 　　バックアップという高いハードル＜br /＞ 　ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する　＜br /＞ 　　継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ 　　デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ジブンの得意×AIを操るチカラ＜br /＞ ＝GPT時代の知的生産術＜/p＞ ＜p＞ChatGPT時代のAIは「ことばで動く」ので、文系人材でも自由自在に操ることができます。＜br /＞ 自分の得意なこと、専門分野にAIを活かして、知的生産力をアップしよう。＜/p＞ ＜p＞本書で解説しているのは、ChatGPTの仕組みや使い方だけではありません。＜br /＞ ChatGPTが引き起こした知的生産革命にどう対応するのか？＜br /＞ 自身のスキル向上をどう図るか？　その具体的な方法を解説しています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　GPT時代が到来！　ヤバい知的生産革命＜br /＞ 　世界中を驚かせた「ChatGPT」＜br /＞ 　ChatGPTだけじゃない！？　「AI群雄割拠時代」へ＜br /＞ 　GPTがこなせる「知的タスク」はどんなもの？＜br /＞ 　GPT時代のAIは「ヒトの気持ち」をどこまで読める？＜br /＞ 　言語AIだけでなく「創るAI」も続々登場＜br /＞ 　知的生産革命が起こる「GPT時代」をどう乗り切るべきか＜/p＞ ＜p＞第1章　文系のためのシン・AIキャリア＜br /＞ 　ホワイトカラーの仕事を変える「働くAI」がやってきた＜br /＞ 　GPT時代に職を失わないように＜br /＞ 　文系のためのシン・AIキャリアを作ろう＜br /＞ 　GPT時代の文系AI人材に必要な「7つのチカラ」＜br /＞ 　今の自分の「AI活用マインド」は？＜/p＞ ＜p＞第2章　GPT時代のAIの「キホン」を丸暗記＜br /＞ 　GPT時代のAIの「すごさのキホン」を知ろう＜br /＞ 　GPTの「ここまでできる」を知ろう＜br /＞ 　「生成AI」のキホンを理解する＜br /＞ 　“出る順”でキホン用語を押さえる＜/p＞ ＜p＞第3章　GPT時代のAIの「仕組みをザックリ」理解する＜br /＞ 　GPT時代のAIは「どうやって生まれた」のか？＜br /＞ 　GPTは「大規模学習技術とヒトのフィードバック」で大きく成長＜br /＞ 　GPTの「仕組み」を知っておこう＜/p＞ ＜p＞第4章　GPT時代のAI企画力を磨く＜br /＞ 　GPT時代のAIを使った「企画を立案」する＜br /＞ 　手始めに「身近なタスク」の洗い出しから＜br /＞ 　「5W1H」フレームワークで解像度上げ＜br /＞ 　「100本ノック　with　GPT」でアイデア量産と解像度上げ＜br /＞ 　「7Rプロンプト」で実現性の確認＜br /＞ 　「ISSUEマップ」で重要度×実現性の確認＜br /＞ 　「日本の仕事ライブラリ」からアイデアを探す＜/p＞ ＜p＞第5章　AIプロンプト力を上げる＜br /＞ 　「みんなの必須スキル」プロンプト力＜br /＞ 　良いプロンプト・ダメなプロンプト＜br /＞ 　プロンプトは「3つの型」を使い分ける＜br /＞ 　文系AI式「7Rプロンプト」フレームワーク＜/p＞ ＜p＞第6章　AIマネジメント力を身につける＜br /＞ 　GPT時代のAIを「マネジメント」する＜br /＞ 　「AI操作力」を伸ばす7つのTips＜br /＞ 　「AI導入力」を伸ばす＜/p＞ ＜p＞第7章　最新のAI事例をトコトン知る＜br /＞ 　事例を学んで、自分の仕事に活かしていこう＜br /＞ 　＜業界・業種別に50の事例を紹介＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今の政府は、40年前のOSで動いているコンピュータのようなものだ。＜br /＞ 遅くて、処理できる問題の範囲もせまい。＜/p＞ ＜p＞こんなに世界がつながっているのに、誰も政府とつながろうとは思わない。＜/p＞ ＜p＞では、どうするか。＜/p＞ ＜p＞シリコンバレーを擁するカリフォルニア州の副知事であり、＜br /＞ 自らも起業家としてビジネスを手がける著者が、起業のビジョナリー＜br /＞ たちとの対話を通じて、未来の政府の姿を描く。＜/p＞ ＜p＞●もし、お役所にシリコンバレーのアイデアとツールを取り入れたら？＜br /＞ 市民の熱狂的参加を促す、オズボーン＝ゲーブラーの「行政革命」を＜br /＞ 超える、新しい「行革バイブル」＜/p＞ ＜p＞●新しいツールとアイデアで、市民による本当の自治を実践！＜br /＞ スマホ、アプリ、ソーシャルデータ、ビッグデータ、ゲーミフィケーション。＜br /＞ 新しいツールを活用してコミュニティを改善したアメリカの事例を多数紹介。＜br /＞ 成功例だけでなく、失敗例も紹介。＜/p＞ ＜p＞●政府はプラットフォームとなれ！＜br /＞ 政府、行政は、みずからすべてを解決しようとしてはいけない。＜br /＞ 持てる情報を公開して、課題の発見と解決は、市民の力（アプリ）に＜br /＞ 委ねればいい。＜/p＞ ＜p＞●起業のビジョナリーたちの知見が満載。＜br /＞ J・ストッペルマン（イェルプ共同創業者）＜br /＞ A・ハフィントン（新時代のメディア王）＜br /＞ P・ディアマンディス（Xプライズ創設者）＜br /＞ E・ウィリアムズ（ツイッター共同創業者）＜br /＞ S・ブランド（『ホール・アース・カタログ』創刊者）など＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　市民との関係を取り戻す＜br /＞ 第1章　なぜここまで溝は広がったか＜br /＞ 第2章　その壁を打ち壊せ！＜br /＞ 第3章　ガラス張りの家に住む＜br /＞ 第4章　役所の仕事はすべてアプリで＜br /＞ 第5章　プラットフォームとしての政府＜br /＞ 第6章　民主主義のためのゲーム＜br /＞ 第7章　政府版イェルプ＜br /＞ 第8章　人民による、人民のための投票＜br /＞ 第9章　小さなダビデの大群＜br /＞ 第10章　構えろ、撃て、狙え＜br /＞ 第11章　ポスト党派政治の時代＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 監訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞目前となった「人生100年時代」。人口構造の変化に社会がどう対応していくかはもちろん、個人のライフスタイルや人生設計の見直しも必要になっている。本書は「団塊ジュニア世代」にフォーカスし、人生100年時代に向かって生きる人々のライフデザインについて考察・提言している。人生100年のほぼ真ん中に位置する「団塊ジュニア世代」は、人口規模の大きな世代であると同時に、バブルもデフレも知っている世代だ。この世代の意識や行動を読み解くことは、来る「人生100年時代」にどう立ち向かい、いかに対応していくかを考えるきっかけになるだろう。＜br /＞ 第一生命経済研究所では、1995年以来、生活関連の大規模調査を実施し、『ライフデザイン白書』として発刊してきた。今回は白書という位置づけにとどまらず、読み物として楽しめるよう構成している。「消費」「家族」「就労」「健康」「人生設計」といったさまざまな角度から今日の日本を分析し、考察を加えている本書。研究資料としてはもちろん、マーケットを動かしたいビジネスパーソンも必見の一冊だ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　なぜ今、「団塊ジュニア世代」なのか＜br /＞ 　　「人生100年時代」を前に、今をどう生きているのか　　　　＜/p＞ ＜p＞第1章　団塊ジュニア世代からみる消費＜br /＞ 1　「持つこと＝豊かさ」の価値観否定のフロンティア＜br /＞ 2　バブル世代までの価値観につきつけた“NO”＜br /＞ 3　「当たり前消費」につきつけた“WHY？”＜br /＞ 4　団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の消費　＜/p＞ ＜p＞第2章　団塊ジュニア世代からみる家族＜br /＞ 1　変わるパートナーシップーー対等な夫婦関係へ＜br /＞ 2　厳しい受験戦争の果てに＜br /＞ 3．団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の家族＜/p＞ ＜p＞第3章　団塊ジュニア世代からみる就労＜br /＞ 1　厳しい就労競争の果てにーー働き方の多様化を促進させた世代＜br /＞ 2　65歳を過ぎても働きたい＜br /＞ 3　団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の働き方　＜/p＞ ＜p＞第4章　団塊ジュニア世代からみる健康＜br /＞ 1　健康に対する意識と行動＜br /＞ 2　メンタルヘルスの危機＜br /＞ 3　「団塊介護時代」を前に＜br /＞ 4　団塊ジュニア世代から始まる健康観の転換＜/p＞ ＜p＞第5章　団塊ジュニア世代からみる人生設計＜br /＞ 1　現役世代が直面する2つの環境変化＜br /＞ 2　団塊ジュニア世代からみた社会の変化＜br /＞ 3　揺らぐ人生設計＜br /＞ 4　動き出す団塊ジュニア世代＜/p＞ ＜p＞終章　「人生100年時代」のライフデザイン＜br /＞ 　　これからの消費・家族・就労・健康・人生設計を考える＜/p＞ ＜p＞1．「人生100年時代」の消費＜br /＞ ーー50年後、100年後を「自分事」とし、持続可能な社会構築に向けた消費を＜br /＞ 2．「人生100年時代」の家族＜br /＞ ーー自立的なパートナーシップの構築を＜br /＞ 3．「人生100年時代」の就労＜br /＞ ーー社会の変化に応じて、自ら働き方のデザインを＜br /＞ 4．「人生100年時代」の健康＜br /＞ ーー個人の健康づくりと、健康でなくても生きやすい社会づくりの両輪で＜br /＞ 5．「人生100年時代」の人生設計＜br /＞ ーー新たな「生涯現役社会」に向けて＜/p＞ ＜p＞おわり＜/p＞ ＜p＞資料＜br /＞ 「今後の生活に関するアンケート」について＜br /＞ データ集＜br /＞ 第一生命「ライフサイクルゲーム2〜生涯設計のススメ〜」のご紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞DX時代を勝ち抜くには＜br /＞ REWIRED（ビジネスの配線をし直すこと）が必要だ！＜/p＞ ＜p＞人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築・・・・・・＜br /＞ 企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書。＜/p＞ ＜p＞マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと＜br /＞ 10年にわたりDXを共同研究することで得た＜br /＞ 効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　DXロードマップの構築＜br /＞ CHAPTER2　デジタル人材チームの構築＜br /＞ CHAPTER3　新たなオペレーティングモデルの導入＜br /＞ CHAPTER4　スピードと分散型イノベーションのためのテクノロジー＜br /＞ CHAPTER5　あらゆる場所にデータを浸透させる＜br /＞ CHAPTER6　導入と普及の鍵＜br /＞ CHAPTER7　変革ジャーニーのストーリー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスパーソンがいちばん読みたかった「コトラー」。マーケティング界の重鎮、フィリップ・コトラーが80のマーケティング・コンセプトを取り上げ、ビジネスの現場で役立つ発想法を伝授。これまでにないコトラーの魅力が満載された、刺激的な1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序文＜br /＞ 広告＜br /＞ ブランド＜br /＞ B2B（対企業）マーケティング＜br /＞ 変化＜br /＞ コミュニケーションとプロモーション＜br /＞ 企業＜br /＞ 競争優位＜br /＞ 競合他社＜br /＞ コンサルタント＜br /＞ コーポレート・ブランディング＜br /＞ 創造性＜br /＞ 顧客ニーズ＜br /＞ 顧客志向＜br /＞ カスタマー・リレーションシップ・マネジメント＜br /＞ 顧客＜br /＞ 顧客満足＜br /＞ データベース・マーケティング＜br /＞ デザイン＜br /＞ 差別化＜br /＞ ダイレクトメール＜br /＞ 流通とチャネル＜br /＞ 社員＜br /＞ 組織＜br /＞ アウトソーシング＜br /＞ 業績評価＜br /＞ ポジショニング＜br /＞ 価格＜br /＞ 製品＜br /＞ 利益＜br /＞ パブリック・リレーションズ＜br /＞ 品質＜br /＞ 景気後退期のマーケティング＜br /＞ リレーションシップ・マーケティング＜br /＞ 小売業者とベンダー＜br /＞ セールス・フォース＜br /＞ 販売促進＜br /＞ 市場細分化＜br /＞ 販売＜br /＞ サービス＜br /＞ スポンサーシップ＜br /＞ 戦略＜br /＞ 成功と失敗＜br /＞ 供給業者＜br /＞ 標的市場＜br /＞ テクノロジー＜br /＞ テレマーケティングとコールセンター＜br /＞ マーケティングの考え方と実践のトレンド＜br /＞ 価値＜br /＞ クチコミ＜br /＞ 熱意＜br /＞ 監訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦いのフィールドを変えよう！先の見えない日本企業。技術やスペック競争、値引き合戦で疲弊してしまっている。ここから脱却するには、戦いのフィールドを新しく変えて、「新しい市場」をつくらなければならない。今までは「技術=ものづくり」に傾斜した、いわば「文明」重視の議論が多かったが、ここでの提案は「文化」の創造にある。顧客のニーズは大切だが、それだけでは成り立たない。問題を発見し、これまでにないライフスタイルを提案して、市場を作る。そして、次世代のための幸せな社会を作っていく。その可能性は、さまざまな条件に恵まれている大企業だけでなく、町の中小企業にもあふれている。本書では、経営学の研究者として、主としてものづくりの現場を歩き、新市場の創造に成功した企業を多く見てきた著者が、経営学をベースに新しいビジネスの戦い方、企画発想のヒントを説いたものである。古今東西の「余談」と取材で稼いだ事例をベースに、抽象的な経営学の議論をわかりやすく伝える。話し口調の奔放な筆致、数字や横文字は入れない。350ページを超えるボリュームながら、前提知識なしでも一気に読める面白さ。ビジネスのヒントが詰まった、気鋭の経営学者による、日本発の新しい経営書がここにある。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　さよなら技術神話第2章　新しい「文化」を開発する第3章　「問題」そのものを開発する第4章　独自技術なんていらない第5章　組織という病第6章　「現場の本社主義」宣言第7章　価値のエコシステムをデザインせよ第8章　ステータスと仲間をつくれ第9章　ビジネスの外側に目を向けよ第10章　地域コミュニティにおける商品開発終　章　希望はどちらにあるか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞東ロボくんは東大には入れなかった。AIの限界ーー。しかし、”彼”はMARCHクラスには楽勝で合格していた！　これが意味することとはなにか？　AIは何を得意とし、何を苦手とするのか？　AI楽観論者は、人間とAIが補完し合い共存するシナリオを描く。しかし、東ロボくんの実験と同時に行なわれた全国2万5000人を対象にした読解力調査では恐るべき実態が判明する。AIの限界が示される一方で、これからの危機はむしろ人間側の教育にあることが示され、その行く着く先は最悪の恐慌だという。では、最悪のシナリオを避けるのはどうしたらいいのか？　最終章では教育に関する専門家でもある新井先生の提言が語られる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　　MARCHに合格ーーAIはライバル＜br /＞ 　AIとシンギュラリティ＜br /＞ 　偏差値57．1＜br /＞ 　AI進化の歴史＜br /＞ 　YOLOの衝撃ーー画像認識の最先端＜br /＞ 　ワトソンの活躍＜br /＞ 　東ロボくんの戦略＜br /＞ 　AIが仕事を奪う＜br /＞ 　　＜br /＞ 第2章　桜散るーーシンギュラリティはSF＜/p＞ ＜p＞　読解力と常識の壁ーー詰め込み教育の失敗＜br /＞ 　意味が理解しないAI＜br /＞ 　Siri（シリ）は賢者か？＜br /＞ 　奇妙なピアノ曲＜br /＞ 　機械翻訳＜br /＞ 　シンギュラリティは到来しない＜/p＞ ＜p＞第3章　教科書が読めないーー全国読解力調査＜/p＞ ＜p＞　人間は「AIにできない仕事」ができるか？ーー大学生数学基本調査＜br /＞ 　数学ができないのか、問題文を理解していないのか？＜br /＞ 　全国2万5000人の基礎的読解力を調査＜br /＞ 　3人に1人が、簡単な文章が読めない＜br /＞ 　偏差値と読解力＜br /＞ 　＜br /＞ 第4章　最悪のシナリオ＜/p＞ ＜p＞　AIに分断されるホワイトカラー＜br /＞ 　企業が消えていく＜br /＞ 　そして、AI世界恐慌がやってくる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI社会になって、ボクは職を失わないだろうか？＜br /＞ 文系のワタシが、AIでキャリアアップするには？＜/p＞ ＜p＞そんな不安や疑問を解消するのが本書です。＜/p＞ ＜p＞英数国理社×AI時代に対応した、AI活用の現場から生まれた実践トレーニング本。＜br /＞ ・専門用語は必要最低限に＜br /＞ ・豊富な業種別事例は「自社での活用」を考えるヒントに。＜br /＞ ・AIとの「共働きスキル」を身につける。＜br /＞ AIを活用したビジネスプランを豊富に紹介。本書は、AIを、機能別に4分類、役割別に2分類し、合計4×2＝8分類にわけている。その分類を用いて、事例を解説しているので、非常に理解しやすく、自分の仕事への適用・応用を検討しやすい。AIとお共働きスキルを身につけよう。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　文系AI人材になろう！＜/p＞ ＜p＞第1章　AI社会で職を失わないために＜br /＞ 「AI失職」を恐れず「AI職」に就く準備を　＜br /＞ 「AIとの共働き」スキルを身につけよう　＜br /＞ 5つの「共働きスタイル」＜/p＞ ＜p＞第2章　文系のためのAIキャリア　＜br /＞ AIは「作る」から「使う」へ＜br /＞ 上手に活用する「文系AI人材」が重要に＜br /＞ 「文系AI人材」の仕事内容とは？　＜br /＞ 「文系AI人材」になるための4つのステップ＜/p＞ ＜p＞第3章　AIのキホンは丸暗記で済ます　＜br /＞ AI／機械学習／ディープラーニングの違い＜br /＞ 学習方式の3分類ーー教師あり／教師なし／強化学習＜br /＞ 活用タイプ別AIは4×2＝8分類＜br /＞ 「識別系AI」はこう使う＜br /＞ 「予測系AI」はこう使う＜br /＞ 「会話系AI」はこう使う＜br /＞ 「実行系AI」はこう使う＜br /＞ 出る順でAI基礎用語を丸暗記する＜/p＞ ＜p＞第4章　AIの作り方をザックリ理解する　＜br /＞ AIは特徴づかみの名人＜br /＞ 「予測系AI」の作り方を理解する　＜br /＞ 「識別系AI」の作り方を理解する＜br /＞ 「会話系AI」の作り方を理解する　＜br /＞ 「実行系AI」の作り方を理解する＜/p＞ ＜p＞第5章　AI企画力を磨く　＜br /＞ AI企画の「100本ノック」＜br /＞ 「変化量と実現性」を担保する　＜br /＞ AI企画の「解像度を上げる5W1H」　＜/p＞ ＜p＞第6章　AI事例をトコトン知るーー業種別×活用タイプ別の45事例　＜/p＞ ＜p＞第7章　文系AI人材が社会を変える　＜br /＞ AIによる「消費者、会社、働き手」への変化＜br /＞ AI社会を牽引するアマゾン＜br /＞ AI×各業界で変革を作るソフトバンク＜br /＞ 日本の銀行で起きているAIによる変化＜br /＞ 文系AI人材が社会をリードする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自動車部品、電機、工作機械、コンピューター・・・・・・＜br /＞ 先進企業が実践しているプログラムを体系化＜br /＞ 基本理論から最新トピックまで学べる実務家のための教科書＜/p＞ ＜p＞本書では、B2B市場における特徴を踏まえて、＜br /＞ 7つのフェーズで構成されるモデルを紹介している。＜/p＞ ＜p＞マーケティングと営業活動を1つのシステムとして、＜br /＞ B2Bの文脈で統合したモデルである。＜/p＞ ＜p＞ステップ1：現状分析ー4つのCで分析する＜br /＞ ステップ2：基本方向ー事業目標、事業領域、競争戦略を定める＜br /＞ ステップ3：コンセプト（STP）ーセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング＜br /＞ ステップ4：提供物とその価格ー製品・サービスから価格を設定する＜br /＞ ステップ5：販売チャネル（販路）ー直接販売か、間接販売かを選択する＜br /＞ ステップ6：販売促進ーコミュニケーションを設計する＜br /＞ ステップ7：営業活動ー買い手の価値を実現していく＜/p＞ ＜p＞ステップ1から6までの活動が、潜在市場に向けた働きかけとしてのマーケティングである。＜br /＞ ステップ7は、マーケティングによる働きかけの結果、＜br /＞ ニーズを自覚した顧客としての欠いて企業に価値を提供していく活動としての営業である。＜/p＞ ＜p＞本書の特徴としては、「顧客企業の戦略実現を目的にしていること（戦略性）」、＜br /＞ 「理論的な裏付けのあるアプローチであること（理論性）」、＜br /＞ 「日々のマーケティング活動にすぐにでも活用する前提にしていること（実践性）」などが挙げられる。＜/p＞ ＜p＞特に日本企業の意思決定の遅さについては、定評に近いものがあるが、経営は実践してこそ意味がある。＜br /＞ こうした点を意識しながら、各種の理論を現場での活動に組み込んでいただけるよう、＜br /＞ 実践的なシステムとして体系化している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞序　章　B2B市場における新たな実践的アプローチ＜br /＞ 　1　マーケティングの基本的な枠組み＜br /＞ 　2　B2B市場の特徴＜br /＞ 　3　B2Bマーケティングに関する研究の経緯＜br /＞ 　4　戦略的産業財（B2B）マーケティングの7つのステップ＜/p＞ ＜p＞第1章　現状分析ー4つのCで分析する＜br /＞ 　1　Company（自社）分析＜br /＞ 　2　Customers（顧客）分析＜br /＞ 　3　Competitors（競合）分析＜br /＞ 　4　Context（マクロ環境）分析＜br /＞ 　5　4Cs分析と情報収集＜br /＞ 　6　SWOT（クロス）分析＜/p＞ ＜p＞第2章　基本方向ー事業目標、事業領域、競争戦略を定める＜br /＞ 　1　事業目標＜br /＞ 　2　事業領域＜br /＞ 　3　新事業領域における成功ポイント＜br /＞ 　4　競争戦略＜/p＞ ＜p＞第3章　コンセプト（STP）ーセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング＜br /＞ 　1　セグメンテーションー市場細分化＜br /＞ 　2　ターゲティングー標的市場の明確化＜br /＞ 　3　ポジショニングー提供する価値の明確化＜br /＞ 　4　STPと情報収集＜br /＞ 　　＜br /＞ 第4章　提供物とその価格ー製品・サービスから価格を設定する＜br /＞ 　1　提供物とは何か＜br /＞ 　2　提供物の分類＜br /＞ 　3　提供物の構成要素＜br /＞ 　4　提供物の価格設定＜br /＞ 　5　提供物に関する要因の選択ーコンジョイント分析＜/p＞ ＜p＞第5章　販売チャネル（販路）ー直接販売か、間接販売かを選択する＜br /＞ 　1　B2B市場におけるチャネル構造＜br /＞ 　2　チャネルの設計ー6つのステップ＜br /＞ 　3　チャネルの管理ーチャネル・メンバーの選定＜/p＞ ＜p＞第6章　販売促進ーコミュニケーションを設計する＜br /＞ 　1　組織の購買行動のプロセス＜br /＞ 　2　企業間広告の役割＜br /＞ 　3　B2B市場における新たなコミュニケーション＜br /＞ 　＜br /＞ 第7章　営業活動ー買い手の価値を実現していく＜br /＞ 　1　営業の本質とは何か＜br /＞ 　2　営業戦略　＜br /＞ 　3　営業形態ーデジタル、外勤、パートナーなど＜br /＞ 　4　営業プロセスー3つのプロセスと8つのステップ＜/p＞ ＜p＞終　章　デジタル・トランスフォーメーションーB2Bの本質は変わらない＜br /＞ 　1　デジタル・トランスフォーメーションの本質＜br /＞ 　2　デジタル・トランスフォーメーションと企業類型＜br /＞ 　3　デジタル・トランスフォーメーションのマネジメント＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞CX（顧客体験）、DX（デジタル・トランスフォーメーション）、EX（従業員体験）を一挙に実現する！　＜br /＞ カスタマーサービスは、もはや顧客からの問合せに対応する「企業の一部門」ではない。マーケティング＆セールス、デザイン＆プロダクション、財務＆アドミニストレーションと並び、企業を支える4つ目の柱として位置づけるべき活動である。カスタマーサービスを戦略的に捉え直すこととは、競合他社には簡単に真似のできない真の競争力としてサービスを再定義することであり、当然そのプロセスだけでなく、人材、テクノロジー、リーダーシップのあり方も同時に再定義する必要がある。本書は、デザインから運用、テクノロジー活用、組織設計と収益化まで、半世紀にわたって数多くのグローバル企業の指南役を務めた伝説のコンサルタントによる「顧客起点」の企業変革の方法論である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜/p＞ ＜p＞序文　カスタマーサービスからCXマネジメントへ＜br /＞ 【第1部　戦略的カスタマーサービスのフレームワーク】＜br /＞ 　第1章　カスタマーサービスを戦略的に捉える＜br /＞ 　第2章　顧客は何を求めているのか＜br /＞ 【第2部　カスタマーサービスシステムの構築と運用】＜br /＞ 　第3章　戦術と戦略の両面を備えたカスタマーサービスシステム＜br /＞ 　第4章　カスタマーサービスをサポートするテクノロジー＜br /＞ 　第5章　ビジネスパートナーとサービスを強化する＜br /＞ 【第3部　財務的成果と組織的な分析】＜br /＞ 　第6章　カスタマーサービスへの投資を科学する＜br /＞ 　第7章　顧客の声にしっかりと耳を傾ける＜br /＞ 　第8章　「当社に満足していますか」式アンケートの終焉＜br /＞ 【第4章　未来に向けた組織づくり】＜br /＞ 　第9章　期待を超えるサービスをつくる＜br /＞ 　第10章　顧客中心の企業文化をつくり上げる＜br /＞ 　訳者解説＜/p＞ ＜p＞用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！＜/p＞ ＜p＞「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！＜br /＞ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる＜br /＞ あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。＜/p＞ ＜p＞100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序文　仕掛けのレシピ＜br /＞ 1章　仕掛学のおさらい＜br /＞ 2章　そそる仕掛け＜br /＞ 3章　正論のジレンマ＜br /＞ 4章　仕掛けのコツ＜br /＞ 5章　仕掛けカタログ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ボーダレスな世界で勝ち抜くために。DX時代の新しい競争戦略論。＜br /＞ 現在、ビジネスの競争原理が変わりつつある。今までは明確に定義された業界が存在し、ライバル企業と同じ目的を持って、コストや品質で顧客をめぐって争っていた。しかし今は、より幅広い価値提案を行うエコシステム（生態系）の構築が重要視されてきている。自動車からモビリティソリューション、金融はフィンテック、薬局はヘルスケアサービスへと変革し、業界の垣根は消失してしまった。そのため、今まで予想もしなかった、かつての競合とはまったく異なる指標や目的を持つ相手が次々に参入し、競争せざるをえなくなっている。こうした世界で生き残り、正しく勝つためには、競合、成長、リーダーシップに対する考え方の変換が必要となる。その分、リーダーにならなくても、顧客への価値作りの要所を押さえるなど、勝つための方法は何通りも存在する。本書では、必要となるコンセプト、ツール、フレームワークについて、スポティファイ（音楽ストリーミング）、ウェイフェア（家具）など、GAFAの激しい攻勢を受けながらも鮮やかにかわした企業の事例なども紹介しながら、成功を収めるための戦略を探っていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　破壊的イノベーションからエコシステム・ディスラプションへ（中川功一）＜br /＞ まえがき　エコシステム・ディスラプション──ボーダレスな世界で勝ち抜くには＜br /＞ 第1章　誤ったゲームでの勝利は、敗北を意味する＜br /＞ 第2章　エコシステムで防御する＜br /＞ 第3章　エコシステムで攻撃する──競合の激化から競合の変化へ＜br /＞ 第4章　エコシステム・ディスラプションのタイミング──遅すぎてもいけないが、それ以上に早すぎてもいけない＜br /＞ 第5章　「エゴ」システムという罠＜br /＞ 第6章　重要なのはリーダーシップのマインドセット＜br /＞ 第7章　理解されてこその戦略＜br /＞ あとがき　公共セクターに迫るエコシステム・ディスラプション＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ボーダレスな世界で勝ち抜くために。DX時代の新しい競争戦略論。＜br /＞ 現在、ビジネスの競争原理が変わりつつある。今までは明確に定義された業界が存在し、ライバル企業と同じ目的を持って、コストや品質で顧客をめぐって争っていた。しかし今は、より幅広い価値提案を行うエコシステム（生態系）の構築が重要視されてきている。自動車からモビリティソリューション、金融はフィンテック、薬局はヘルスケアサービスへと変革し、業界の垣根は消失してしまった。そのため、今まで予想もしなかった、かつての競合とはまったく異なる指標や目的を持つ相手が次々に参入し、競争せざるをえなくなっている。こうした世界で生き残り、正しく勝つためには、競合、成長、リーダーシップに対する考え方の変換が必要となる。その分、リーダーにならなくても、顧客への価値作りの要所を押さえるなど、勝つための方法は何通りも存在する。本書では、必要となるコンセプト、ツール、フレームワークについて、スポティファイ（音楽ストリーミング）、ウェイフェア（家具）など、GAFAの激しい攻勢を受けながらも鮮やかにかわした企業の事例なども紹介しながら、成功を収めるための戦略を探っていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　破壊的イノベーションからエコシステム・ディスラプションへ（中川功一）＜br /＞ まえがき　エコシステム・ディスラプション──ボーダレスな世界で勝ち抜くには＜br /＞ 第1章　誤ったゲームでの勝利は、敗北を意味する＜br /＞ 第2章　エコシステムで防御する＜br /＞ 第3章　エコシステムで攻撃する──競合の激化から競合の変化へ＜br /＞ 第4章　エコシステム・ディスラプションのタイミング──遅すぎてもいけないが、それ以上に早すぎてもいけない＜br /＞ 第5章　「エゴ」システムという罠＜br /＞ 第6章　重要なのはリーダーシップのマインドセット＜br /＞ 第7章　理解されてこその戦略＜br /＞ あとがき　公共セクターに迫るエコシステム・ディスラプション＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。