＜p＞ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、ビジネスパーソンの必須スキルとして重要視されているものの、いまだ正確なイメージを持てずにいる人・組織は少なくない。本書は、BPMの考えや仕組みをわかりやすく解説し、業務理解の入門書として好評を博した前著『ビジネスプロセスの教科書』（2015年7月刊行）をもとに、業務のデジタル化や経営環境の変化など最新の潮流に伴う変化を反映。さらに、数多くの事例を通してビジネスプロセスにおける課題を浮き彫りにし、全体の構造を見抜く視点や考え方、人・組織のあり方、効果的に変革していくため方法を解説し、全体の7割をアップデートした大改訂版である。経営者や現場に携わる業務担当者の疑問に答える、最も新しく、最も実践性の高いBPM書籍の決定版。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　ビジネスプロセスは「正確性と迅速性」から「共感性と柔軟性」へ＜/p＞ ＜p＞第一章　ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる＜br /＞ 　──アイデアを実行力に転換し、価値を届ける──＜br /＞ コラム　共感の対象は“お客様”だけではない＜/p＞ ＜p＞第二章　プロセス本来の姿を明らかにし、問題を解決する＜br /＞ 　──ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント──＜br /＞ コラム　ビジネスプロセスにおける“問題”とは何か＜/p＞ ＜p＞第三章　“鳥の目”でビジネスの構造を俯瞰する＜br /＞ 　──プロセスマップから始まるプロセスの理解──＜br /＞ コラム　プロセスの理想的な分析範囲はどこまでか＜/p＞ ＜p＞第四章　デジタル内部にも光を当て、責任の空白地帯をなくす＜br /＞ 　──プロセスの構造管理と変革の要「プロセスオーナー」──＜br /＞ コラム　ビジネスプロセス“マネジメント”のデジタル化＜/p＞ ＜p＞第五章　“虫の目”で業務を徹底的に分解する＜br /＞ 　──「IGOE＋P」で理解する仕事の構造──＜br /＞ コラム　事業構造を“ブロック”として捉える＜/p＞ ＜p＞第六章　あなたは自分の仕事の価値を語れるか＜br /＞ 　──言葉と数値でプロセスの目的と目標を明らかにする──＜br /＞ コラム　プロセスの状況をデータからも読み解く＜/p＞ ＜p＞第七章　ブロックの置き換えでビジネスの価値を高める＜br /＞ 　──ビジネスプロセス変革の二つの進め方──＜br /＞ コラム　変革のアイデアを求めて外の世界へ飛び出す＜/p＞ ＜p＞第八章　境界を越えてネットワークで共創する＜br /＞ 　──ビジネスプロセスマネジメントを推進する人と組織──＜br /＞ コラム　ビジネスプロセスマネジメントの周囲に広がる世界＜/p＞ ＜p＞おわりに　日本にもビジネスプロセスマネジメントのコミュニティを育てよう＜/p＞ ＜p＞ビジネスプロセスマネジメントをより深く学ぶための参考書籍＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞価値創出の仕組みをどう作るか？＜/p＞ ＜p＞「モジュラー化」「フロントローディング」「アジャイル開発」＜br /＞ 自動車、家電、航空機、産業機器などの事例から＜br /＞ 進化のツールとプロセスが学べる「教科書」＜/p＞ ＜p＞【2つの軸で捉える製品開発の進化】＜br /＞ “モノ”視点の進化：擦り合わせ → メカニズム解明 → モジュラー化＜br /＞ “プロセス”視点の進化：フロントローディング → アジャイル開発＜/p＞ ＜p＞ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で＜br /＞ 変えるべきこととは何か。本当に必要なことは何か。＜/p＞ ＜p＞DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方について＜br /＞ まとめたものが本書となります。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 第3章　“モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 第4章　“プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 第5章　“プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 第7章　ソフトウェア時代の製品開発DX＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 　　　　・航空宇宙産業で生まれたモデルの考え方＜br /＞ 　　　　・自動車の開発進化とDX（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車のソフトウエア領域の進化（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車メーカーA社の導入事例＜br /＞ 　　　　・製品開発の今後〜ソフトウエアファーストの時代＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つのツール＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つの開発プロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発手法の統合＜br /＞ 第3章　”モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 　　　　・”モノ”に着目した製品開発の効率化＜br /＞ 　　　　・性能分解（事前準備）＜br /＞ 　　　　・ユニット・部品の「一部モジュラー化」＜br /＞ 　　　　・シミュレーション活用（≒MBD）＜br /＞ 　　　　・ハイブリッド型（一部モジュラー化×シミュレーション活用）＜br /＞ 第4章　”プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの進め方＜br /＞ 　　　　・課題発見を抜け漏れなく行う4つの手法＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの事例＜br /＞ 第5章　”プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 　　　　・GAFAに見るアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・自動車業界におけるアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・3つのステージにおける「悩み」＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 　　　　・製品開発DXのフレームワークとデジタル活用の勘所＜br /＞ 　　　　・3つの「デジタル活用の勘所」＜br /＞ 第7章　ソフトウエア時代の製品開発DX＜br /＞ 　　　　・携帯電話、自動車におけるソフトウエアへの付加価値の移転＜br /＞ 　　　　・製品開発DXの先に登場する新たなパラダイム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜br /＞ 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デジタルディスラプション＆ポストパンデミックの時代に合わせて、事業戦略や組織の体制を「リアライン(Realign）≒再構築」することの重要性を説き、具体的な解決策を提供する本。＜br /＞ パーパスと戦略、そして組織の整合性の重要性が多くの人に理解されている一方で、どうすればそれらをうまく整合させられるのかを具体的に知っている人は少ない。本書はこの問題に対する処方箋として、通常は個別に議論されることの多いパーパス、事業戦略、組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムを包括的に語っている。特に組織に関する要素を組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムの3つに区分けし、具体的な事例を交えて説明している点は非常に実践的である。＜br /＞ 著者は最適な戦略や組織が常に1つだけではないことを指摘しつつ、単に「状況による」と述べるだけでなく、戦略と組織をいかに整合させればよいかを具体的に考察するための軸を「戦略的アラインフレームワーク（SAF）」として提示している。SAFが軸に据えている、連携性と自律性、安定性と俊敏性という4つの要素はすべて戦略上重要だが、連携性と自律性、安定性と俊敏性はトレードオフの関係にあるため、自社がどの要素において秀でたいかによってとるべき戦略的アプローチは異なる。それぞれの戦略的アプローチにおいて必要な組織ケイパビリティや組織アーキテクチャー、経営管理システムが、多様な事例を交えて説明されている。＜br /＞ 著者はオックスフォード大学のサイードビジネススクールで教鞭を執る傍ら、日本を含む各国で企業幹部の育成やコンサルティングも行ってきた。そのため本書は、実践と理論が高度に融合しており、日本企業への洞察も随所に表れている。＜br /＞ 成功のシンプルな法則ではなく、組織の状況と目標に合わせて最適な戦略と組織を構築するための指針を提供する本書のコンセプトを理解し、SAFを適切に適用することで、読者は自社に合った戦略を構築でき、その戦略の実効性は飛躍的に高まるだろう。＜br /＞ 巻末には日本語版オリジナルで著者・ジョナサン・トレバー博士（オックスフォード大学准教授）へのインタビュー「日本企業における戦略的リアラインの捉え方〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜」（聞き手：監訳者・早稲田大学池上重輔教授＋NTTデータ経営研究所Re:Align研究チーム）を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版序文＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的アラインの概要＜br /＞ 　1．1　どこかで聞いた話？＜br /＞ 　1．2　戦略的アライン＜br /＞ 　1．3　戦略的アラインが実現した企業内バリューチェーン＜br /＞ 　1．4　アラインがパフォーマンスに直結するなら、ミスアラインはリスク＜br /＞ 　1．5　アラインによって混乱を乗り越え、業績を向上させる＜br /＞ 第2章　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．1　必要は発明の……いやリアラインの母＜br /＞ 　2．2　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．3　戦略的リアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　2．4　戦略的アラインフレームワーク＜br /＞ 　2．5　戦略的リアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第3章　企業パーパス＜br /＞ 　3．1　なぜ企業パーパスが必要なのか？＜br /＞ 　3．2　企業パーパス＜br /＞ 　3．3　企業パーパス、リーダーシップの課題＜br /＞ 　3．4　パーパスによって企業を導く＜br /＞ 第4章　事業戦略＜br /＞ 　4．1　戦略とは、何の戦略か？＜br /＞ 　4．2　事業戦略＜br /＞ 　4．3　事業戦略のアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　4．4　戦略的アラインフレームワーク、事業戦略＜br /＞ 　4．5　事業戦略のリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第5章　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．1　正しい意図、誤った実装＜br /＞ 　5．2　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．3　組織ケイパビリティのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　5．4　戦略的アラインフレームワーク、組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．5　組織ケイパビリティのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第6章　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．1　得体が知れない＜br /＞ 　6．2　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．3　組織アーキテクチャーのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　6．4　戦略的アラインフレームワーク、組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．5　組織アーキテクチャーのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第7章　経営管理システム＜br /＞ 　7．1　戦略的でもなければ統合されてもいない＜br /＞ 　7．2　経営管理システム＜br /＞ 　7．3　経営管理システムのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　7．4　3つの経営管理システムの再設計にまつわる物語＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ APPENDIXーー日本語版オリジナルコンテンツ＜br /＞ 著者ジョナサン・トレバー博士へのインタビュー＜br /＞ 　日本企業における戦略的リアラインの捉え方＜br /＞ 　　　〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜＜br /＞ 　『リアライン』の日本語化を終えて＜br /＞ 監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の育成にいかにして役立つのか、といった実務に役立つ疑問について、さまざまな研究成果が生まれている。本書では、特に科学技術による新事業創造について多く扱うが、それは日本企業が、以前ほど科学技術を儲けに結びつけられなくなってきているという問題意識がある。＜/p＞ ＜p＞本書では、シリコンバレー型にとどまらない先端的なイノベーションや起業の研究について、32本の海外の学術論文（定量論文）を具体的に読み解きながら、そのエッセンスを紹介していく。ビジネスの現場では、アカデミックな知見とエビデンスを実務にどう役立てるのかという「科学的思考法」がますます重視されてきている。論文の探し方から情報の読み解き方までを学ぶ一冊としても有用である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter　1　アントレプレナーシップとイノベーション＜br /＞ Chapter　2　定量論文の読み方＜br /＞ Chapter　3　イノベーションは誰が担うのか：大企業　vs．　小企業＜br /＞ Chapter　4　アントレプレナーはどこから生まれるのか＜br /＞ Chapter　5　スターサイエンティストはなぜ重要か＜br /＞ Chapter　6　科学技術の知は、なぜ特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　7　なぜ起業活動は特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　8　アントレプレナーの活動を促進するものは何か＜br /＞ Chapter　9　ベンチャーキャピタルはなぜ重要なのか＜br /＞ Chapter　10　インセンティブは発明とビジネス化にどの程度重要なのか＜br /＞ Chapter　11　大学における知財とインセンティブの関係＜br /＞ Chapter　12　大学発ベンチャーはイノベーションを促進するのか＜br /＞ Chapter　13　論文からの学び方＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・誰もが高くてまずいと思うレッドブルはなぜ人気なのか？＜br /＞ ・ホテルのドアマンをクビにしてはいけない理由とは？＜br /＞ ・なぜ広告キャンペーンにアヒルを使うべきなのか？＜br /＞ ・商品名を変えるだけでなぜ売れ行きが変わるのか？＜/p＞ ＜p＞人は客観的な品質（味や価格、量）ではなく、シグナル（小さな青い缶）によって、意思決定をしている。＜br /＞ 製品ではなく、私たちの見方を変えることで、「錬金術」は人々の心の中に価値を生み出すのだ。＜br /＞ ロジックやスプレッドシートが成功をもたらすことはないのである。＜/p＞ ＜p＞世界的な広告代理店であるオグルヴィの英国支店の副会長で、アメリカン・エクスプレスやマイクロソフトなど、さまざまな企業と30年以上にわたり仕事をしてきた著者が、最新の科学や多くのケーススタディ、心理学の知見をもとに、不可思議な人間の行動を読み解く！＜/p＞ ＜p＞広告やマーケティングの鍵となる、「心理（サイコ）ロジック」、「コストリー・シグナリング」、「焦点錯覚（フォーカシング・イリュージョン」、「アフォーダンス」「自己プラシーボ」「心理物理学」などの、重要な概念も余すところなく伝授！＜/p＞ ＜p＞ロジックのみではヒット商品は生み出せない。＜br /＞ ヒットを生むには、心理学や行動学を応用した錬金術（マジック）が必要である。＜/p＞ ＜p＞巧みなブランディングは商品のヒットにつながるだけではなく、様々な社会政策の推進にも役立つ。＜br /＞ 人生やビジネスにおける多くの局面で参考になる、ものの見方を教えてくれる一冊だ。＜/p＞ ＜p＞現代社会において重きを置かれているロジカルシンキングやエンジニアリングとは別の視点を与えてくれる、マーケターだけではなく、仕事のアイデアを求めている全てのビジネスパーソン必読の書。＜/p＞ ＜p＞「ページをめくるごとにすばらしい知恵が得られる。必読の書だ」ーーロバート・B・チャルディーニ（『影響力の武器』『影響力の正体』の著者）＜/p＞ ＜p＞「行動経済学に関わる何百人もの人に会ってきたが、夕食で会話をしたいと思うのはローリー・サザーランドだ」ーーナシーム・ニコラス・タレブ（『ブラック・スワン』『反脆弱性』『まぐれ』の著者）＜/p＞ ＜p＞「必読書。とても気に入っている本だ。すばらしい洞察に満ちている」ーーマット・リドレー（『繁栄』『進化は万能である』『赤の女王』『やわらかな遺伝子』の著者）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　ロジックの乱用＜br /＞ 第2章　心理（サイコ）ロジックの応用＜br /＞ 第3章　シグナリングの驚くべき魔力＜br /＞ 第4章　自分自身の潜在意識をハッキングする＜br /＞ 第5章　単純化し、合理化し、効率化することの危険＜br /＞ 第6章　知覚される世界と現実の世界＜br /＞ 第7章　錬金術師のテクニック＜/p＞ ＜p＞引用文献＜br /＞ 図版出典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞なぜ、御社のDXはうまく進まないのか＜br /＞ 答えは、日本流DXにある。＜/p＞ ＜p＞「DXが丸投げ、絵に描いた餅になる？　自分のことだ！」＜br /＞ 本書を読んで、自ら関与してやり遂げる覚悟ができた。＜br /＞ ーーFC今治オーナー・元サッカー日本代表監督　岡田武史＜/p＞ ＜p＞DX（Digital Transformation）という経営改革によって日本企業らしいよさや強みを残しつつ、グローバル企業的な強さを獲得するのが、日本流DX。＜/p＞ ＜p＞2017年のドワンゴのインフラ改革、2018年からは株式会社KADOKAWA（角川書店を源流にもつ総合エンターテインメント企業）のデジタルトランスフォーメーション（以下、DX) がスタートした。この5年にわたる経営改革を通して、私にはDXの現実が解像度高く見えてきた。＜br /＞ 　そして、この体験から得られた知見が日本のDXに役に立つと考え、この本を執筆しようと決意をした。＜br /＞ 　その背景にあるのは、DXという新しく、そして困難な挑戦に対して、多くの企業が時間とお金を無駄に使ってしまっているのではないかという思いだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本流DXとは＜br /＞ DXにはお国柄が色濃く出る＜br /＞ 利便性を高め、仕事のスピードを上げるために＜br /＞ アメリカ流と日本流をつくっている日常＜br /＞ DX成功を支える「マッチャー」＜br /＞ アメリカ流と日本流、DXの進めやすさに違い＜/p＞ ＜p＞第2章　DXの現場で起きていること＜br /＞ DXが絵に描いた餅で終わる＜br /＞ 新規ビジネスが小さく終わる＜br /＞ 働き方改革が進まず、従業員の生涯生産性が上がらない＜br /＞ DX推進チームが本気でアクセルを踏めない＜br /＞ 情報システム部門との壁がなくならない＜/p＞ ＜p＞第3章　アナログ思考とデジタル思考の融合＜br /＞ DXで実現することは何か＜br /＞ 言語化、数値化しにくいアナログの価値＜br /＞ SECIモデルはDXそのもの＜br /＞ デジタル思考は「業務」と「IT」のハブ＜br /＞ テスラーーアナログ思考×デジタル思考の究極＜/p＞ ＜p＞第4章　DX推進の土台は「自社の価値」＜br /＞ まず「闘う土俵」と「自社の価値」を見極める＜br /＞ バリューチェーン見直しで「強み」「弱み」を把握＜br /＞ 「強み」「弱み」から考える「生産性が高い」状態とは？＜br /＞ 「マルチサイドプラットフォーム」でDXが強力になる＜/p＞ ＜p＞第5章　DXは経営の抜本的改革＜br /＞ 経営資源をDX視点で分析をする＜br /＞ 必要な「ヒト」の新規獲得は難しい＜br /＞ ヒトとノウハウのマネジメントにチャンスがある＜br /＞ アナログの価値を最大化する暗黙知の可視化＜/p＞ ＜p＞第6章　コミュニケーションの最適化を図る＜br /＞ サービスチームにする＜br /＞ 「仕組み化」ソフトウエアのように動く＜br /＞ 成功と失敗の基準を明確にして評価する＜br /＞ DXでサービスをつくりまくると失敗する理由＜br /＞ チームワークとはスケールアウト＜/p＞ ＜p＞第7章　DX推進チームが本物の実行力をもつために＜br /＞ 「社内」「社外」、両方を意識する＜br /＞ 内部登用人材と外部採用人材の連携＜br /＞ DXを「面倒くさい」にしてはいけない＜br /＞ 情シス、総務、経営企画、経営管理、人事が同じ船に乗る＜br /＞ DXキャズムで仲間を増やす＜/p＞ ＜p＞第8章　DXを継続するための仕組み化と人材配置＜br /＞ 「仕組み」をアップデートする「仕組み」＜br /＞ 人材配置を変える＜br /＞ 外注丸投げは絶対に避ける＜br /＞ コミュニケーションの解像度を4Kに＜br /＞ 陳腐化してきたらDX自体を変革する＜br /＞ ドワンゴのインフラ改革における世代交代＜/p＞ ＜p＞第9章　FC今治から学ぶ中小企業と地方のDX＜br /＞ アナログの価値を活かす　FC今治＜br /＞ デジタル思考をベースに、デジタル技術を活用する運営＜br /＞ 地方DX、中小企業DXへのヒント＜br /＞ トカイナカのDXのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスモデル学習の最強シリーズが、電子合本版となって登場。＜br /＞ 『ビジネスモデルの教科書』はオーソドックスでパワフルなモデルを中心に、『上級編』ではIoTやビッグデータを駆使した新しいモデルを中心に、200社を超える豊富な実例と、100パターン以上のビジネスモデルから、競争を勝ち抜くための戦略と仕組みが学べる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版刊行によせて＜br /＞ ビジネスモデルの教科書＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　事業レベル編＜br /＞ 　第1章　顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル＜br /＞ 　第2章　提供価値のビジネスモデル＜br /＞ 　第3章　収入構造・価格のビジネスモデル＜br /＞ 　第4章　ビジネスシステムのビジネスモデル＜br /＞ 　第5章　事業レベルのビジネスモデルのまとめ＜br /＞ 第2部　コーポレートレベル編＜br /＞ 　第6章　コーポレートレベルのビジネスモデル集＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞ビジネスモデルの教科書【上級編】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　ビジネスモデル総論＜br /＞ 第2部　ビジネスモデル各論（1）　事業の内部モジュール編＜br /＞ 　第1章　対象市場定義＜br /＞ 　第2章　顧客・案件の獲得＜br /＞ 　第3章　顧客の維持＜br /＞ 　第4章　サプライチェーン＜br /＞ 　第5章　資源の獲得＜br /＞ 第3部　ビジネスモデル各論（2）　事業全体を貫く仕組み、流れ編＜br /＞ 　第6章　好循環＜br /＞ 　第7章　ライフサイクル＜br /＞ 　第8章　財務モデル＜br /＞ 第4部　ビジネスモデル各論（3）　事業間の仕組み編＜br /＞ 　第9章　アライアンス＜br /＞ 　第10章　コーポレート＜br /＞ 第5部　有効なビジネスモデルの構築方法＜br /＞ おわりに　普段から行うこと　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ ICT産業は環境や社会のサステナビリティにどう貢献できるのか？＜/p＞ ＜p＞デジタルライフ、インフラ・プラットフォーム、＜br /＞ データ流通とガバナンス、サステナビリティ経営の未来を洞察、＜br /＞ 10の市場の成長を徹底予測！＜/p＞ ＜p＞［本書の主な内容］＜br /＞ Part1　2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ 第1章　デジタルライフの未来＜br /＞ 第2章　インフラ・プラットフォームの未来＜br /＞ 第3章　データ流通とガバナンスの未来＜br /＞ 第4章　サステナビリティ経営の未来＜br /＞ Part2　2030年のICT市場規模はどうなるか？＜br /＞ 第5章　関連機器・サービス市場の未来＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Part1　2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ 第1章　デジタルライフの未来＜br /＞ 　　　　　・誰がコンテンツをつくるのか＜br /＞ 　　　　　・トークネコノミーの台頭　＜br /＞ 第2章　インフラ・プラットフォームの未来＜br /＞ 　　　　　・Web3の現在地とこれから＜br /＞ 　　　　　・生成AIはビジネスをどう変えるか＜br /＞ 　　　　　・生成AI時代のデジタルマーケティング＜br /＞ 　　　　　・生き残りをかける放送業界＜br /＞ 　　　　　・「デジタルものつくり敗戦」を避けるには＜br /＞ 第3章　データ流通とガバナンスの未来＜br /＞ 　　　　　・生成AIのルールメイキング＜br /＞ 　　　　　・データ流通と経済安全保障＜br /＞ 　　　　　・IoTデータに求められるプライバシー保護とは＜br /＞ 第4章　サステナビリティ経営の未来＜br /＞ 　　　　　・迫られるサーキュラーエコノミー＜br /＞ 　　　　　・周回遅れの情報アクセスビリティ＜br /＞ 　　　　　・核融合技術はエネルギーの未来となるか＜br /＞ 　　　　　・宇宙ビジネスのポテンシャル＜br /＞ 　　　　　・人的資本経営1　デジタル時代の従業員エンゲージメント＜br /＞ 　　　　　・人的資本経営2　デジタル時代の非認知能力強化＜br /＞ 　　＜br /＞ Part2　2030年のICT市場規模はどうなるか？＜br /＞ 第5章　関連機器・サービス市場の未来＜br /＞ 　　　　　・MNO・MVNO市場＜br /＞ 　　　　　・携帯電話サービス契約チャネル市場＜br /＞ 　　　　　・携帯電話端末市場＜br /＞ 　　　　　・コネクテッドテレビ市場＜br /＞ 　　　　　・有料映像サービス市場＜br /＞ 　　　　　・テレビ放送・動画配信広告市場＜br /＞ 　　　　　・インターネット広告市場＜br /＞ 　　　　　・XR市場＜br /＞ 　　　　　・プライバシーTech市場＜br /＞ 　　　　　・セキュリティ市場＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ついしたくなる」にはシカケがある。＜br /＞ スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。＜/p＞ ＜p＞押してダメなら引いてみな。一言で言うとこれが仕掛けの極意です。＜br /＞ 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、＜br /＞ 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。＜br /＞ ただ、言う は易し行うは難し。そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。＜br /＞ 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。＜br /＞ 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 世界は「仕掛け」にあふれている＜/p＞ ＜p＞序章　「ついしたくなる」には仕掛けがある＜br /＞ 1章　仕掛けの基本＜br /＞ 2章　仕掛けの仕組み＜br /＞ 3章　仕掛けの発想法＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 写真クレジット＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フェイスブック14万人、ツイッター12万人、メルマガ15万人！＜br /＞ ネット界のカリスマが、毎日90分で終わらせている「ネット・メール・SNSのすごい使い方」を初公開！＜/p＞ ＜p＞ネットは1日90分にまとめれば、「効率」「情報」「人脈」が一気に手に入る！＜br /＞ しかも、「上手なネット断ち」で、自由な時間が毎日2時間も増える！＜/p＞ ＜p＞【1】メールは30分にまとめる────「効率」を最大化する秘訣＜br /＞ ●メールチェックは1日4回、返信は10通まとめて書く＜br /＞ ●お願いとお礼は必ず「電話」にする、だらだら長文メールを書かない　etc.＜/p＞ ＜p＞【2】ネットも30分だけ見る────簡単＆勝手に「情報」が届く仕組みのつくり方＜br /＞ ●「○○とは」で検索すると、速く目的情報にたどり着ける＜br /＞ ●情報が自動的に集まるおすすめアプリはこれだ！ etc.＜/p＞ ＜p＞【3】SNSは30分だけ使う────デジタルとアナログを上手につなげて「人脈」に変える＜br /＞ ●SNSは「情報発信」と「交流」の2つの目的に使う＜br /＞ ●リアルで会った人とだけ「友達」になる、意味のない「いいね！」やコメントは百害あって一利なし etc.＜/p＞ ＜p＞今日から誰でもできる簡単な99のコツを一挙紹介！＜/p＞ ＜p＞「メールチェックのしすぎで、仕事がよく中断して効率が悪い・・・」＜br /＞ 「用もないのに、ついスマホやニュースを見てしまう・・・」＜br /＞ 「スマホの入力にイライラする、SNSにちょっと疲れ気味・・・」＜/p＞ ＜p＞心当たりがある人は、ぜひ読んでください！＜/p＞ ＜p＞読めば、仕事も人生も面白くなること間違いなしです！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 【第I部　デジタルツールの最適な使い方】＜br /＞ 第1章　なぜ私はスマホを使わないのか？────「パソコン＆モバイル」の正しい使い方をまず知ろう！＜br /＞ 第2章　たったこれだけで作業効率が10倍高まる「パソコンの環境設定」超入門＜/p＞ ＜p＞【第2部　デジタルテクニックを極める】＜br /＞ 第3章　1日30分で見事に終わる「メール＆メッセージ」のすごい使い方＜br /＞ 第4章　1日30分で必要な情報をチェックする「ネットの見方」はこれだけでOK！＜br /＞ 第5章　1日30分で本物の情報と交流を得る「SNS」の正しい使い方＜/p＞ ＜p＞【第3部　デジタルとアナログを上手につなげる】＜br /＞ 第6章　デジタル時代でも「あえてアナログ」にすべきもの＜br /＞ 第7章　ネットとリアル社会をつなげるイベント参加術＆交流術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！＜br /＞ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？＜br /＞ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！＜/p＞ ＜p＞生成AIやChatGPTの原理＆使い方から＜br /＞ リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、＜br /＞ 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ＜br /＞ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！＜/p＞ ＜p＞インターネット登場以来の衝撃と言われる＜br /＞ 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が＜br /＞ これ一冊ですべてわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　仕事術編＜br /＞ CHAPTER　1　ツールとしての生成AIの活用＜br /＞ CHAPTER　2　生成AI時代に求められるスキル＜br /＞ CHAPTER　3　生成AIにおけるリスクと対策＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事の未来編＜br /＞ CHAPTER　4　生成AIがもたらす4つの革命＜br /＞ CHAPTER　5　生成AIの社会へのインパクト【業界編】　＜br /＞ CHAPTER　6　生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】＜br /＞ CHAPTER　7　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】＜/p＞ ＜p＞かつて日本には、「起業の天才」がいた。＜br /＞ リクルート創業者、江副浩正。＜/p＞ ＜p＞インターネット時代を予見し、社員のモチベーションを巧みに鼓舞した＜br /＞ 彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。＜/p＞ ＜p＞だが彼の名は「起業の天才」ではなく、＜br /＞ 戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。＜/p＞ ＜p＞「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。＜br /＞ リクルート事件の大打撃を乗り越え、＜br /＞ 株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。＜/p＞ ＜p＞苦境に立たされたすべての日本人に贈る、歴史に葬られた「起業の天才」の真の姿。＜/p＞ ＜p＞【日本にも、こんな経営者がいた！】＜br /＞ ・グーグルの「検索」を先取り＜br /＞ ・独自の「クラウド・コンピューティング」＜br /＞ ・読売新聞と「全面戦争」＜br /＞ ・電通から広告を奪う＜br /＞ ・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク＜br /＞ ・世界の「コンピューターの天才」をかき集める＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。＜br /＞ 「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、＜br /＞ そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」＜br /＞ ーー瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　江副浩正は「服を着たゾウ」ーー瀧本哲史氏インタビュー＜br /＞ 序章　ふたりの天才＜/p＞ ＜p＞【第1部　1960】＜br /＞ 第1章　ユニコーンの誕生　＜br /＞ 第2章　紙のグーグル　＜br /＞ 第3章　進撃のダイバーシティー　＜br /＞ 第4章　「日本型経営」を叩き潰せ　＜br /＞ 第5章　APPI　＜br /＞ 第6章　打倒Y　＜/p＞ ＜p＞【第2部　1984】＜br /＞ 第7章　江副か稲盛か　＜br /＞ 第8章　森田の未来、真藤の未来、江副の未来　＜br /＞ 第9章　情報の海へーーALL　HANDS　ON　DECK　！（総員配置につけ！）　＜/p＞ ＜p＞【第3部　1989　昭和の終焉・平成の夜明け】＜br /＞ 第10章　変容　＜br /＞ 第11章　情報が人間を熱くする　＜br /＞ 第12章　世紀のスクープ　＜br /＞ 第13章　反転　＜br /＞ 第14章　「おまえら。もっといかがわしくなれ！」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞生成AIの登場で変容するビジネス現場を業界別に解説＜br /＞ NRI（野村総合研究所）グループのAIエキスパートチームによる決定版！＜/p＞ ＜p＞いかなる未来を想定し、いかに活用すればよいのか？＜/p＞ ＜p＞「本書は、生成AIの歴史、主要技術、発展を支える技術的基盤、規制とリスク、各業界での活用状況、そして未来展望を解説し、この分野における深い理解と潜在力の活用に向けた洞察を提供します」ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞OpenAI／ChatGPT／自然言語処理／敵対的生成ネットワーク（GAN）／トランスフォーマー／大規模言語モデル（LLM）／NVIDIA／検索拡張生成（RAG）／ファインチューニング／量子コンピュータ／ディープフェイク／グラウンディング／ステーブルディフュージョン／マルチモーダル／クッキーレス／Midjourney／ソブリンクラウド／プロンプトエンジニアリング／シンギュラリティ／汎用人工知能（AGI）・・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞◆主な内容＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞消費者起点のDXをどう進めればよいのか？＜/p＞ ＜p＞夕食の献立をどうするか？＜br /＞ ワインをどう選ぶか？＜br /＞ 海外旅行はどこへ行って何をするか？＜/p＞ ＜p＞顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！＜/p＞ ＜p＞日本企業の多くがDXの必要性を感じながらも＜br /＞ 「絵に描いた餅」にとどまっている。＜/p＞ ＜p＞流通小売業において、＜br /＞ 「実際どうすればよいのか？」＜br /＞ に主眼を置いたのが、本書である。＜/p＞ ＜p＞「消費者との接点の構築」から、＜br /＞ 「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、＜br /＞ 「購買行動データ分析」まで、＜br /＞ 「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。＜/p＞ ＜p＞【意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ】＜br /＞ ステップ1：消費者との接点を構築する＜br /＞ ステップ2：「購買前」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ3：「購買決済」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ4：「購買後」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ5：消費者購買行動データを分析する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　流通小売業のDXはどう進めればよいのか＜br /＞ 　90％の大企業でDXはうまく進んでいない＜br /＞ 　DXの目標を提示できない日本企業の経営陣＜br /＞ 　流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代＜br /＞ 　「購買前」から「購買後」までのデータを取得する＜/p＞ ＜p＞第2章　流通小売業の歴史と進化を振り返る＜br /＞ 　流通小売業の始まり、商店街の形成＜br /＞ 　百貨店の繁栄と流通小売業の近代化＜br /＞ 　高度経済成長期とチェーンストアの覇権＜br /＞ 　市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生＜br /＞ 　オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ＜br /＞ 　ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」＜br /＞ 　データ資本主義時代の到来＜/p＞ ＜p＞第3章　データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方＜br /＞ 　ビジネスモデルの先にある「大義」＜br /＞ 　意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ＜br /＞ 　社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか＜br /＞ 　次世代流通小売業のロールモデル：アリババグループ＜br /＞ 　必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材＜br /＞ 　外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ＜br /＞ 　自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　消費者から見た次世代流通小売業＜br /＞ 　「売り切れの失望」からの解放＜br /＞ 　「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」への原点回帰＜br /＞ 　次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ジブンの得意×AIを操るチカラ＜br /＞ ＝GPT時代の知的生産術＜/p＞ ＜p＞ChatGPT時代のAIは「ことばで動く」ので、文系人材でも自由自在に操ることができます。＜br /＞ 自分の得意なこと、専門分野にAIを活かして、知的生産力をアップしよう。＜/p＞ ＜p＞本書で解説しているのは、ChatGPTの仕組みや使い方だけではありません。＜br /＞ ChatGPTが引き起こした知的生産革命にどう対応するのか？＜br /＞ 自身のスキル向上をどう図るか？　その具体的な方法を解説しています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　GPT時代が到来！　ヤバい知的生産革命＜br /＞ 　世界中を驚かせた「ChatGPT」＜br /＞ 　ChatGPTだけじゃない！？　「AI群雄割拠時代」へ＜br /＞ 　GPTがこなせる「知的タスク」はどんなもの？＜br /＞ 　GPT時代のAIは「ヒトの気持ち」をどこまで読める？＜br /＞ 　言語AIだけでなく「創るAI」も続々登場＜br /＞ 　知的生産革命が起こる「GPT時代」をどう乗り切るべきか＜/p＞ ＜p＞第1章　文系のためのシン・AIキャリア＜br /＞ 　ホワイトカラーの仕事を変える「働くAI」がやってきた＜br /＞ 　GPT時代に職を失わないように＜br /＞ 　文系のためのシン・AIキャリアを作ろう＜br /＞ 　GPT時代の文系AI人材に必要な「7つのチカラ」＜br /＞ 　今の自分の「AI活用マインド」は？＜/p＞ ＜p＞第2章　GPT時代のAIの「キホン」を丸暗記＜br /＞ 　GPT時代のAIの「すごさのキホン」を知ろう＜br /＞ 　GPTの「ここまでできる」を知ろう＜br /＞ 　「生成AI」のキホンを理解する＜br /＞ 　“出る順”でキホン用語を押さえる＜/p＞ ＜p＞第3章　GPT時代のAIの「仕組みをザックリ」理解する＜br /＞ 　GPT時代のAIは「どうやって生まれた」のか？＜br /＞ 　GPTは「大規模学習技術とヒトのフィードバック」で大きく成長＜br /＞ 　GPTの「仕組み」を知っておこう＜/p＞ ＜p＞第4章　GPT時代のAI企画力を磨く＜br /＞ 　GPT時代のAIを使った「企画を立案」する＜br /＞ 　手始めに「身近なタスク」の洗い出しから＜br /＞ 　「5W1H」フレームワークで解像度上げ＜br /＞ 　「100本ノック　with　GPT」でアイデア量産と解像度上げ＜br /＞ 　「7Rプロンプト」で実現性の確認＜br /＞ 　「ISSUEマップ」で重要度×実現性の確認＜br /＞ 　「日本の仕事ライブラリ」からアイデアを探す＜/p＞ ＜p＞第5章　AIプロンプト力を上げる＜br /＞ 　「みんなの必須スキル」プロンプト力＜br /＞ 　良いプロンプト・ダメなプロンプト＜br /＞ 　プロンプトは「3つの型」を使い分ける＜br /＞ 　文系AI式「7Rプロンプト」フレームワーク＜/p＞ ＜p＞第6章　AIマネジメント力を身につける＜br /＞ 　GPT時代のAIを「マネジメント」する＜br /＞ 　「AI操作力」を伸ばす7つのTips＜br /＞ 　「AI導入力」を伸ばす＜/p＞ ＜p＞第7章　最新のAI事例をトコトン知る＜br /＞ 　事例を学んで、自分の仕事に活かしていこう＜br /＞ 　＜業界・業種別に50の事例を紹介＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞創業20年で従業員5万人、GAFAと並び急成長を遂げた＜br /＞ 世界最大の顧客管理ソフトウェア企業「セールスフォース・ドットコム」創業者が語る企業文化のすべて＜/p＞ ＜p＞セールスフォース・ドットコムは、1999年にマーク・ベニオフがサンフランシスコで創業。CRM（顧客関係管理）を中心にしたクラウド・コンピューティングのパイオニアである。わずか20年で5万人を超える社員を有するGAFAに続く存在のメガベンチャーである。フォーブス誌「世界で最もイノベーティブな企業」、フォーチュン誌「最も働きたい企業」「世界で最も称賛される企業」などでも上位を獲得している。＜/p＞ ＜p＞本書では、創業者のマーク・ベニオフが、自らの生い立ちから、セールスフォースの起業、そして、企業文化を作り上げていく様子が率直に描かれている。そして同社では、社会への貢献がミッションとされており、著者がさまざまな社会課題と向き合う様子も描かれている。「善き行いと成功はビジネスの必須要素であり、バリュー（価値観）は世界を変えるための最も強力なエンジンになる。これを牽引するのが、トレイルブレイザー（開拓者）なのだ」＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ＆ウォールストリート・ジャーナル　ベストセラー＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Part　1　バリューから価値が生まれる＜br /＞ 　＃1　始まり　サンフランシスコのベニオフ家＜br /＞ 　＃2　価値観　何をすべきかが重要だ＜br /＞ 　＃3　信頼　第1のバリュー＜br /＞ 　＃4　カスタマーサクセス　テクノロジーを使って変革する＜br /＞ 　＃5　イノベーション　AIとエコシステムの力＜br /＞ 　＃6　平等　鏡に映る姿を見る＜/p＞ ＜p＞Part　2　ビジネスは世界を変えるための最良のプラットフォームである＜br /＞ 　＃7　オハナ　企業文化を再定義する＜br /＞ 　＃8　社会貢献　未来のトレイルブレイザーに投資する＜br /＞ 　＃9　初心　空白のページから同じページへ＜br /＞ 　＃10　ステークホルダー　私たちは皆、この地球上でつながっている＜br /＞ 　＃11　アクティビストCEO　企業が本気で社会を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【「何者でもない自分」が最強の武器になる生き方】＜br /＞ 「やりたいこと」なんてなくていい。＜br /＞ 「相手がしてほしいこと」をしよう。ただし、とことん、徹底的にーー。＜/p＞ ＜p＞マーケティングの英知が生んだ【4ステップ】で＜br /＞ 「仕事」「キャリア」「副業」「プライベート」…すべてで「求められる人」になれ！＜/p＞ ＜p＞STEP1　「自分がもっとも輝く場所」が見つかる…………市場を定義する＜br /＞ STEP2　「相手が本当に欲するもの」がわかる……………価値を定義する＜br /＞ STEP3　「自分がやるべきこと」がわかる…………………価値をつくりだす＜br /＞ STEP4　「自分を必要とする相手」に見つけてもらう……価値を伝える＜/p＞ ＜p＞【本書の効能】＜br /＞ 1あなたが「本当に輝ける場所と方法」が見つかる＜br /＞ 自分からではなく「相手からスタート」するマーケターのような生き方で、＜br /＞ どんな人でも「必要とされる場所」と「そこで輝く方法」が見つかる！＜/p＞ ＜p＞2「マーケティング」の本質がわかる＜br /＞ さまざまな場面で価値観が激変する世界では、＜br /＞ 「市場を定義し、価値を定義し、つくりだし、伝える」マーケティングの知識は＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに不可欠なスキルになった。＜br /＞ その本質を、マーケティング実務のカリスマが余すところなく解説！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 自分に特別な才能がないことは自覚しています。＜br /＞ もしあったとしたら、あの「暗黒時代」はなかったはずです。＜/p＞ ＜p＞私が「人から必要としてもらえる」ようになったのは、＜br /＞ そんな暗黒時代から現在に至る20年で体得した、＜br /＞ 「生きる知恵」としてのマーケティングのおかげです。＜/p＞ ＜p＞私はマーケティングを理解することを通じて、＜br /＞ 仕事の幅を大きく広げることができました。＜br /＞ そして、キャリアプランを見直すこともできました。＜br /＞ のみならず、それを生き方のレベルにまで広げることで、＜br /＞ 個人としての情報発信や趣味も充実させることができました。＜/p＞ ＜p＞本書ではそんな「生きる知恵」としてのマーケティングを、余すところなくお伝えします。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　マーケターのように生きれば「やりたいこと」なんてなくても輝ける＜br /＞ 　人生を180度変えた「マーケティング」の考え方＜/p＞ ＜p＞PART1　人の役に立ち、自らの価値を高める「マーケターのように生きる」という思想＜br /＞ 　CHAPTER1　マーケティングとは「思想」である＜br /＞ 　　マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること＜br /＞ 　　マーケティングはあらゆる人の役に立つ「思想」である＜/p＞ ＜p＞　CHAPTER2　マーケティングとは「人類の英知の結晶」である＜br /＞ 　　マーケティングとは「人類の英知の結晶」＜br /＞ 　　マーケティングに関する3つの誤解＜br /＞ 　　もっとも重要な「3つの英知」＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事もキャリアも人生も好転する「マーケターのような生き方」4ステップ＜br /＞ 　STEP1　市場を定義する：「自分がもっとも輝く場所」が見つかる＜br /＞ 　　なぜ「市場を定義する」のか？＜br /＞ 　　「市場を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「市場を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP2　価値を定義する：「自分がやるべきこと」がわかる＜br /＞ 　　なぜ「価値を定義する」のか？＜br /＞ 　　「価値を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP3　価値をつくりだす：「相手が本当に欲するもの」がわかる＜br /＞ 　　なぜ「価値をつくりだす」のか？＜br /＞ 　　「価値をつくりだす」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値をつくりだす」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP4　価値を伝える：「自分を必要とする相手」が見つかる＜br /＞ 　　なぜ「価値を伝える」のか？＜br /＞ 　　「価値を伝える」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値を伝える」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞おわりに　あらためて「マーケターのような生き方」のすすめ＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Google、Apple、Facebook、Amazonーー＜strong＞GAFA＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞GAFAが創り変えた世界の姿とは。＜br /＞ この激変を予言した著名教授が断言する、次の10年を支配するルールとは。＜br /＞ 米国発、22カ国で続々刊行のベストセラーがついに日本上陸!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の3大テーマ】＜/strong＞＜br /＞ GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか＜br /＞ GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか＜br /＞ GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【GAFAが生み出した「新ルール」とは】＜/strong＞＜br /＞ ・「崇高なビジョン」を掲げる＜br /＞ ・利益はいらない＜br /＞ ・法律は「無視」できる＜br /＞ ・競争相手は「資金」で踏みつぶす＜br /＞ ・人間の「本能」を刺激する＜br /＞ ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の主な内容】＜/strong＞＜br /＞ ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか?＜br /＞ ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か?＜br /＞ ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か?＜br /＞ ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか?＜br /＞ ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか?＜br /＞ ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者紹介】＜/strong＞＜br /＞ 【著者】＜br /＞ スコット・ギャロウェイ(Scott Galloway)＜br /＞ ニューヨーク大学スターン経営大学院教授。MBAコースでブランド戦略とデジタルマーケティングを教える。＜br /＞ 連続起業家(シリアル・アントレプレナー)としてL2、Red Envelope、Prophetなど9つの会社を起業。＜br /＞ ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピューターなどの役員も歴任。＜br /＞ 2012年、クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、リンダ・グラットン(『ライフ・シフト』著者)らとともに＜br /＞ 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出。＜br /＞ Youtubeで毎週公開している動画「Winners & Losers」は数百万回再生を誇るほか、＜br /＞ TED「How Amazon， Apple， Facebook and Google manipulate our emotions＜br /＞ (アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルはいかに人間の感情を操るのか)」は200万回以上閲覧された。＜/p＞ ＜p＞【訳者】＜br /＞ 渡会　圭子（ワタライ　ケイコ）＜br /＞ 翻訳家。上智大学文学部卒業。主な訳書に、ロバート・キンセル／マーニー・ペイヴァン『YouTube革命　メディアを変える挑戦者たち』、マイケル・ルイス『かくて行動経済学は生まれり』（以上、文藝春秋）、エーリック・フロム『悪について』（ちくま学芸文庫）などがある。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　GAFAーー世界を創り変えた四騎士＜br /＞ 第2章　アマゾンーー1兆ドルに最も近い巨人＜br /＞ 第3章　アップルーージョブズという教祖を崇める宗教＜br /＞ 第4章　フェイスブックーー人類の1/4をつなげた怪物＜br /＞ 第5章　グーグルーー全知全能で無慈悲な神＜br /＞ 第6章　四騎士は「ペテン師」から成り上がった＜br /＞ 第7章　脳・心・性器を標的にする四騎士＜br /＞ 第8章　四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」＜br /＞ 第9章　NEXT GAFAーー第五の騎士は誰なのか＜br /＞ 第10章　GAFA「以後」の世界で生き残るための武器＜br /＞ 第11章　少数の支配者と多数の農奴が生きる世界＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 図表出所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ボーダレスな世界で勝ち抜くために。DX時代の新しい競争戦略論。＜br /＞ 現在、ビジネスの競争原理が変わりつつある。今までは明確に定義された業界が存在し、ライバル企業と同じ目的を持って、コストや品質で顧客をめぐって争っていた。しかし今は、より幅広い価値提案を行うエコシステム（生態系）の構築が重要視されてきている。自動車からモビリティソリューション、金融はフィンテック、薬局はヘルスケアサービスへと変革し、業界の垣根は消失してしまった。そのため、今まで予想もしなかった、かつての競合とはまったく異なる指標や目的を持つ相手が次々に参入し、競争せざるをえなくなっている。こうした世界で生き残り、正しく勝つためには、競合、成長、リーダーシップに対する考え方の変換が必要となる。その分、リーダーにならなくても、顧客への価値作りの要所を押さえるなど、勝つための方法は何通りも存在する。本書では、必要となるコンセプト、ツール、フレームワークについて、スポティファイ（音楽ストリーミング）、ウェイフェア（家具）など、GAFAの激しい攻勢を受けながらも鮮やかにかわした企業の事例なども紹介しながら、成功を収めるための戦略を探っていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　破壊的イノベーションからエコシステム・ディスラプションへ（中川功一）＜br /＞ まえがき　エコシステム・ディスラプション──ボーダレスな世界で勝ち抜くには＜br /＞ 第1章　誤ったゲームでの勝利は、敗北を意味する＜br /＞ 第2章　エコシステムで防御する＜br /＞ 第3章　エコシステムで攻撃する──競合の激化から競合の変化へ＜br /＞ 第4章　エコシステム・ディスラプションのタイミング──遅すぎてもいけないが、それ以上に早すぎてもいけない＜br /＞ 第5章　「エゴ」システムという罠＜br /＞ 第6章　重要なのはリーダーシップのマインドセット＜br /＞ 第7章　理解されてこその戦略＜br /＞ あとがき　公共セクターに迫るエコシステム・ディスラプション＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。＜br /＞ 　しかしこの事業、実はソニー社内では「問題事業本部」「負け組」「お荷物集団」と言われ、事業所の中心も神奈川県厚木市の「辺境」にある。そして、会社のトップはひそかに事業売却を検討していたーー。＜br /＞ 　一体どのようにしてソニー半導体は幾多のピンチを乗り切り、ついには会社の基幹事業といわれるまでになったのか？　素人本部長とプロの技術者集団による痛快逆転ストーリー！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　ハワード・ストリンガーCEO就任＜br /＞ 第1章　問題だらけの事業本部＜br /＞ 第2章　「もう半導体はいらない」＜br /＞ 第3章　CCD開発物語＜br /＞ 第4章　誰も信じなかった技術＜br /＞ 第5章　マーケットを拡大せよ＜br /＞ 第6章　前代未聞のお引っ越し＜br /＞ 第7章　自由闊達にして愉快なる事業本部＜br /＞ 第8章　ソニーは「ダメソニー」になったのか？＜br /＞ 第9章　おかえり、長崎＜br /＞ 第10章　天災は忘れたころにやってくる＜br /＞ 第11章　さよなら半導体事業本部＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞累計7万部超の本格的経営書＜br /＞ A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！＜/p＞ ＜p＞M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。＜/p＞ ＜p＞買収を成功に導くための3つのフェーズにおける＜br /＞ 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。＜/p＞ ＜p＞国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた＜br /＞ A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ＜br /＞ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える＜br /＞ Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則＜br /＞ Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方＜br /＞ Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方＜br /＞ Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方＜br /＞ Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成＜br /＞ Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務＜br /＞ Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。＜br /＞ この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。＜br /＞ そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。＜br /＞ DXの最先端を走る経営者との対談も収録。＜/p＞ ＜p＞＜本書の内容＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　交点を探るにあたっての「こだわり」＜br /＞ 第2章　事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合＜br /＞ 第3章　リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像＜br /＞ 第5章　デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く＜br /＞ 総括＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞＜特別対談＞＜br /＞ 奥田 久栄（株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長）＜br /＞ 二見 通（アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）＜br /＞ 大澤 正和（三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜本書の内容＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　交点を探るにあたっての「こだわり」＜br /＞ 第2章　事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合＜br /＞ 第3章　リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像＜br /＞ 第5章　デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く＜br /＞ 総括＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞＜特別対談＞＜br /＞ 奥田　久栄（株式会社JERA　取締役副社長執行役員　経営企画本部長）＜br /＞ 二見　通（アフラック生命保険株式会社　取締役上席常務執行役員　チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）＜br /＞ 大澤　正和（三菱UFJ銀行　取締役常務執行役員　デジタルサービス部門長　兼　CDTO）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「都市集中型」か、「地方分散型」か。＜br /＞ 東京一極集中・地方衰退→格差拡大→財政は改善？＜br /＞ 地方への人口分散→格差縮小・幸福感増大→財政は悪化？＜br /＞ 果たして、第3の道はあるのか。＜/p＞ ＜p＞2050年、日本は持続可能か？＜br /＞ 「日立京大ラボ」のAIが導き出した未来シナリオと選択とは。＜/p＞ ＜p＞借金の先送り、格差拡大、社会的孤立の進行・・・…＜br /＞ 転換を図るための10の論点と提言。＜/p＞ ＜p＞「集団で一本の道を登る時代」ー昭和＜br /＞ 「失われた30年」ー平成＜br /＞ そして、「人口減少社会」ー令和が始まった＜br /＞ 「拡大・成長」という「成功体験」幻想を追い続け、＜br /＞ 「先送り」されてきた、「持続可能な社会」モデルを探る。＜/p＞ ＜p＞社会保障や環境、医療、都市・地域に関する政策研究から、時間、ケア、死生観等をめぐる哲学的考察まで＜br /＞ ジャンルを横断した研究や発言を続けてきた第一人者による10の論点と提言＜/p＞ ＜p＞1将来世代への借金のツケ回しを早急に解消＜br /＞ 2「人生前半の社会保障」、若い世代への支援強化＜br /＞ 3「多極集中」社会の実現と、「歩いて楽しめる」まちづくり＜br /＞ 4「都市と農村の持続可能な相互依存」を実現する様々な再分配システムの導入＜br /＞ 5企業行動ないし経営理念の軸足は「拡大・成長」から「持続可能性」へ＜br /＞ 6「生命」を軸とした「ポスト情報化」分散型社会システムの構想＜br /＞ 721世紀「グローバル定常型社会」のフロントランナー日本としての発信＜br /＞ 8環境・福祉・経済が調和した「持続可能な福祉社会」モデルの実現＜br /＞ 9「福祉思想」の再構築、“鎮守の森”に近代的「個人」を融合した「倫理」の確立＜br /＞ 10人類史「3度目の定常化」時代、新たな「地球倫理」の創発と深化＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション：AIが示す日本社会の未来ーー2050年、日本は持続可能か？＜/p＞ ＜p＞第1章　人口減少社会の意味ーー日本・世界・地球＜/p＞ ＜p＞第2章　コミュニティとまちづくり・地域再生＜/p＞ ＜p＞第3章　人類史の中の人口減少・ポスト成長社会＜/p＞ ＜p＞第4章　社会保障と資本主義の進化＜/p＞ ＜p＞第5章　医療への新たな視点＜/p＞ ＜p＞第6章　死生観の再構築＜/p＞ ＜p＞第7章　持続可能な福祉社会ーー地球倫理の可能性＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞70点超の図解によるわかりやすい説明！　＜br /＞ 実際に作成したアウトプット例を掲載！＜br /＞ プログラミング知識がなくても大丈夫！＜/p＞ ＜p＞IGPIが実際に手がけた＜br /＞ 事例を元に解説する＜br /＞ DX実務書の決定版！＜/p＞ ＜p＞これを読めば＜br /＞ 会社のDXを任されたその日から＜br /＞ やるべきことが具体的にわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第I部　DX実務担当者が知っておくべき基本＜br /＞ 　第1章　本書が扱うDXの範囲と定義　＜br /＞ 　第2章　DX実装の流れ　＜br /＞ 　第3章　DX実装に必要なリソース　＜br /＞ 　第4章　機械学習の基本　＜/p＞ ＜p＞第II部　DX実装の実務＜br /＞ 　第5章　ビジネスプロセスの再設計＜br /＞ 　第6章　見える化の実装＜br /＞ 　第7章　予測モデルの実装　＜br /＞ 　第8章　部門を横断した統合予測モデルの実装　＜br /＞ おわりに・謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞常に話題を提供しつづけている著者が、自らリードしてきたネットビジネス・ネット金融のこれまでの流れを整理し、次の成長ステージへ飛躍するためのビジョンと戦略を提示する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　SBIグループ六年間の形成期＜br /＞ 第1章　二大潮流が金融業界に構造変化をもたらした＜br /＞ 第2章　組織戦略の変遷と深化＜br /＞ 第3章　新生SBIグループのビジョン＜br /＞ 第4章　ビジョン実現のための四つの戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞常に話題を提供しつづけている著者が、自らリードしてきたネットビジネス・ネット金融のこれまでの流れを整理し、次の成長ステージへ飛躍するためのビジョンと戦略を提示する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　SBIグループ六年間の形成期＜br /＞ 第1章　二大潮流が金融業界に構造変化をもたらした＜br /＞ 第2章　組織戦略の変遷と深化＜br /＞ 第3章　新生SBIグループのビジョン＜br /＞ 第4章　ビジョン実現のための四つの戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。