＜p＞こんなことありませんか?「あ、それ知ってる」「聞いたことはあるよ」「検索すればすぐわかるでしょ」知っている、けど、そこから何も生み出せない。
聞かれても答えられないことばかり……。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
そんな「知っているだけの情報」には何の意味もありません!＜br /＞ 情報はあくまでもただの情報。
本当に必要なのは、情報を知識として頭の中に定着させ、「引き出し」を増やしていく習慣、そして、その「引き出し」を自在に操ることのできる力です。
＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいく「頭の引き出し」を増やすためのコツを、あなただけにこっそり教えます。
＜br /＞ （※本書は2018/6/30に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞曖昧な話では、人は動かない。
具体化力をつける7つのポイント。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2009/2/17にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
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 ＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章 相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章 オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章 相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章 不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章 事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章 相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章 相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章 相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 エッサム＜br /＞ ■監修者 税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者 円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞新社会人としてビジネスの基本を学び、快適に仕事を続けていくための方法を知る！＜/p＞ ＜p＞本書は、効率よく仕事を進めて高評価を得る方法、＜br /＞ 職場の人と上手に付き合っていく方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「新入社員が知っておきたいビジネスの基本30」＜br /＞ 上司に聞きづらい社会人の基本＜br /＞ 同期に差をつけるビジネスマナーの基本＜br /＞ 「仕事ができる社員」に一歩近づく実務の基本＜br /＞ 働きやすさが変わる人間関係の基本＜/p＞ ＜p＞「新入社員の心のどんよりをリセットするメンタルハック」＜br /＞ 入社早々、なぜ心がどんよりしてしまうのか？＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット基礎編 ＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット応用編 ＜br /＞ こんなときどうする？新入社員にありがちな7つの質問＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術 やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 人間関係で疲れた時ときの対処法／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞ ＜p＞新社会人にとってビジネスマナー、スキルアップのハウツーはもちろんですが、＜br /＞ 職場で良好な人間関係を築くコツ、仕事のストレスを上手に解消し＜br /＞ モチベーションを保つ秘訣も、重要な要素です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば上司や同僚に認められる知識と技術が身につくばかりか＜br /＞ メンタル面も健やかに働いていくことが可能になるはずです。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国内の見学者が絶えない、進化する製紙工場の秘密とは！？＜br /＞ 今年で創業100年を迎える鶴見製紙。
＜/p＞ ＜p＞かつて「日本一汚い製紙工場」と言われた同社がいかにしてクリーンであり、＜br /＞ エコであり、かつ製紙業界ではトップクラスと言われるIT化を成し遂げたのか。
＜/p＞ ＜p＞100年の歩みを振り返りながら、＜br /＞ 人にと環境にやさしく、絶えまなく進化を続ける同社の取り組みを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞●製紙業界のガンとまで言われた会社の知恵と再生の物語＜/p＞ ＜p＞人は定着せず工場内もボロボロ、、、＜br /＞ しかし、今は工場内はピカピカ オフィスもピカピカ ＜br /＞ 整理・整頓もバッチリ＜/p＞ ＜p＞「ガン鶴」と呼ばれた会社は今では業界トップクラスの売上に！＜br /＞ なぜ、私たちはこんなにも変われたのでしょうか？＜br /＞ その秘密は、、。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と、＜br /＞ 「業務改善を続ける当社のしくみ」をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、製造業従事者、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助になれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ＜br /＞ ・時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る＜br /＞ ・実務を変えなければ、会社は変わらない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 「全社参加型経営」で会社を変える＜br /＞ ・全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する＜br /＞ ・「環境整備」は、組織力強化の根幹である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 「人材戦略」が会社を成長させる＜br /＞ ・価値観を共有できる人を優先して採用する＜br /＞ ・就活生が口を揃える鶴見製紙社員の「人柄の良さ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 人がどんどん成長するしくみ＜br /＞ ・勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ＜br /＞ ・「手当の充実」は、最大の福利厚生である＜br /＞ ・ライフスタイルに合わせて働き方を選択できる制度を導入する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 創業100年でもまだまだ進化する！＜br /＞ ・製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得＜br /＞ ・ITツールを積極的に活用して業務の効率化を図る＜/p＞ ＜p＞■著者 里和永一＜br /＞ 鶴見製紙株式会社 代表取締役＜br /＞ 1956年杉並区生まれ 早稲田実業学校高等部普通科卒業。
早稲田大学法学部卒業。
＜br /＞ 1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。
＜br /＞ 社会人の基礎を学ぶ。
1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。
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 ＜p＞＜strong＞変えるのは「自分」ではなく「環境」だ！＜br /＞ 自分・会社・職種・世代・国……＜br /＞ “今”を変えたい人のための 越えるべき10の境界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「このままでいいのか」「何か新しいことをはじめなければ」「本当にやりたいことが見つからない」＜br /＞ こんな漠然としたもやもや感や気詰まり感を持つビジネスパーソンは多い。
＜br /＞ これらを解消する有効な方法は**「越境する」**ことだ。
＜/p＞ ＜p＞身の回りには目に見えない境界がいたるところに存在する。
＜br /＞ 自分の仕事はここまで、うちの会社はこういうことしかできない、業界の慣習として決められている……＜br /＞ このような境界は、内部にいると気づくことすら難しく、身動きが取れずに行き詰まりを感じてしまう。
＜br /＞ しかし、視点を変え、適切なアクションをとれば、境界に気づき、超えていくことができる。
＜br /＞ これが越境だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞越境をすれば、新しいスキルを得られ、新しい人間関係を築き、新しいキャリアを歩むことができる。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、越境することの重要さを伝え、そのために必要な具体的行動を示し、＜br /＞ 読者の行き詰まり感を解消することを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Prologue 中堅社員が陥る10の「もやもや」＜br /＞ Chapter1 個人内越境 自分自身の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter2 企業内越境 自分の仕事の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter3 企業間越境 今いる会社の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter4 職種間越境 今の職種に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter5 業種間越境 所属する業種・業界の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter6 産官学越境 ずっとサラリーマンでいいのか？ の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter7 労使間越境 経営者になれるかな？ という「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter8 世代間越境 職場以外の世界に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter9 地域間越境 今住んでいる場所に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter10 国家間越境 日本を巡る「もやもや」を突破する＜br /＞ Epilogue 実行できない言い訳を徹底的に“つぶして”、越境を実行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人柄の良さではだれにも負けない。
＜br /＞ そう自負している経営者は少なくありません。
＜br /＞ ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、＜br /＞ 社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
＜/p＞ ＜p＞お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、＜br /＞ 無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
＜/p＞ ＜p＞仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
＜br /＞ 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
＜/p＞ ＜p＞ただ残念ながら、＜br /＞ 利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、＜br /＞ 経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
＜br /＞ なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
＜br /＞ 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
＜/p＞ ＜p＞「いい人」というのは最高の経営資源ですが、＜br /＞ この経営資源を生かすには方法があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 経営姿勢のよい「いい経営者」が、＜br /＞ その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、＜br /＞ ・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？＜br /＞ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？＜br /＞ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、＜br /＞ 空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ ・社長に対する誤解と真実＜br /＞ ・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス＜/p＞ ＜p＞●第1章 時代は「やさしくて強い社長」を渇望している＜br /＞ ・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？＜br /＞ ・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章 社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる＜br /＞ 疑う・問う・軸をつくる力＜br /＞ ・第一の力 「本当にそうなのか？ 思考」が未来を切り拓く＜br /＞ ・第二の力 ありえない「問い」を立てることが発想力を高める＜br /＞ ・第三の力 悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」＜/p＞ ＜p＞●第3章 これが重要！ 中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ＜/p＞ ＜p＞●第4章 社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞●第5章 心が結果をかたちづくる！ 「社長」の心のコントロール法＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者 志水浩＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。
＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー 7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●こんな悩みを抱えている経営者、必読です！●＜/p＞ ＜p＞・人手不足で現場が疲弊。
社員満足度も低い＜/p＞ ＜p＞・人を採用してもすぐ辞める＜/p＞ ＜p＞・社内コミュニケーションが活発でない＜/p＞ ＜p＞・社員教育のノウハウがない＜/p＞ ＜p＞・競争力のある商品・サービスを生かし切れていない＜/p＞ ＜p＞※すべて、著者が実際に悩み、試行錯誤しながら、解決していきました！＜/p＞ ＜p＞●業績を伸ばすためにまず人を増やす！ 逆転の発想で生まれたすごい人材戦略を解説！＜/p＞ ＜p＞山口県下関市に本社を置く「メーカー型総合建設業」コプロス。
＜br /＞ 世界的な賞を受賞するオンリーワン技術を武器に成長を続けていますが、＜br /＞ 躍進の理由は技術以上に「人づくり」の取り組みにありました。
＜/p＞ ＜p＞「先に人を増やしてから育てる」方向に舵を切ったことで、＜br /＞ 社員の3分の1が20代という組織に生まれ変わり、＜br /＞ 新卒社員の定着率は9割と高い水準を誇ります。
＜/p＞ ＜p＞その結果、利益は10年で2倍！＜br /＞ 採用、教育、環境づくりなど同社のユニークな人材戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章 人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか＜br /＞ ・「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る＜br /＞ ・公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約30億円ダウン＜br /＞ ・コプロスを変えた出会い＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第1章 人を増やす人材戦略＜br /＞ ・組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに＜br /＞ ・試行錯誤しながら、新入社員の定着率をアップを目指す＜br /＞ ・新卒採用はコプロスにどのような効果を生み出したか＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 教育で人をつくる＜br /＞ ・社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは＜br /＞ ・環境整備で、社員たちの仕事への取り組みが変化した＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 働きやすさが人をつくる＜/p＞ ＜p＞●第4章 人をつくる経営＜/p＞ ＜p＞■著者 宮崎薫（みやざき・かおる）＜br /＞ 株式会社コプロス代表取締役社長＜br /＞ 1958年、山口県下関市生まれ。
＜br /＞ 武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。
工学博士。
＜br /＞ 米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（1991年に株式会社コプロスに改称）に入る。
＜br /＞ 1995年より現職。
コプロスは、創業1946年の「メーカー型総合建設業」。
＜br /＞ 地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、＜br /＞ 積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む。
＜br /＞ とりわけ特許工法である「ケコム工法」は、国内では公益社団法人日本推進技術協会「黒瀬賞」、＜br /＞ 海外では国際非開削技術協会「No-Dig Award」を受賞するなど、世界一の技術として高く評価されている。
＜br /＞ また、近年ではケコム工法を応用して、地中に廃棄物をメタン発酵させる槽を＜br /＞ 設置するバイオガスプラントを開発するなど、さらなる分野への挑戦を続けている。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部のベストセラー★待望のコミック化！＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場！＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに＜br /＞ 必要なディズニースピリッツ10＜/p＞ ＜p＞何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美（27歳）、＜br /＞ なぜかディズニーランドで学ぶ！？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・主な登場人物＜/p＞ ＜p＞●1 人に教えるうえで大切なこと＜/p＞ ＜p＞●2 チームをまとめるリーダーの在り方＜/p＞ ＜p＞●3 信頼されるリーダーがやっていること＜/p＞ ＜p＞●4 チームで仕事をする＜/p＞ ＜p＞・エピローグ＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 香取貴信＜br /＞ 1971年、東京都生まれ。
＜br /＞ もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、＜br /＞ 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。
＜br /＞ 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。
＜br /＞ ディズニーランドでの知識と経験を活かし、＜br /＞ 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。
＜br /＞ 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。
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 ＜p＞大事なのは、「何で稼ぐか」ではなく「どうやって稼ぐか」。
＜br /＞ 先の読めない世の中、時間の流れと共に、＜br /＞ 成功するビジネススキームはどんどん変わり、成功者もどんどん入れ替わっていく。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、10年以上、稼ぎ続けることができたビジネススキームが、＜br /＞ この「ジョイント思考」である。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいた者だけが、どんな世の中の状況でも稼ぎ続けることができる。
＜br /＞ 金もない、人脈もない、取り立てて目立った才能もなかった若者二人が、＜br /＞ 何億円も稼ぎ続けることができた働き方、＜br /＞ 「成功し続ける人がやっている」考え方を紹介した1冊。
＜br /＞ ジョイント思考が身につけば、世の中の変化に振り回されないようになる！＜/p＞ ＜p＞本書では、この十数年間の私たちの経験をふんだんに投入し、＜br /＞ 変化が激しく先が見えないこの時代に有効な思考法として誕生させたものをお話ししています。
＜br /＞ 私たちの集大成となる「ジョイント思考」を包み隠さずあなたへお伝えします。
＜br /＞ 本書の内容が、あなたの成功の一助になることを心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・ギブアンドテイクの時代からジョイントの時代へ＜/p＞ ＜p＞●第1章 ビジネスは本質を知ることから始まる＜br /＞ ・1 起業で絶対に失敗しないたったつの方法＜br /＞ ・2 ビジネスはゼロから生み出す必要はない＜br /＞ ・3 見えないものを見過ごさない＜br /＞ ・4 ネットビジネスも本質は同じ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 人×人が可能性を広げる＜br /＞ ビジネス成功に欠かせない「人」のこと＜/p＞ ＜p＞●第3章 正しいやり方を賢く選ぶ＜br /＞ ビジネス成功に欠かせない「情報」のこと＜/p＞ ＜p＞●第4章 エネルギーをうまく使う＜br /＞ ビジネス成功に欠かせない「スキル」のこと＜/p＞ ＜p＞●第5章 役割と立ち位置を見失わない＜br /＞ ビジネス成功に欠かせない「仕組み」のこと＜/p＞ ＜p＞●第6章 成功し続ける人がやっている「超ジョイント思考」＜/p＞ ＜p＞■著者 佐藤文昭(さとう・ふみあき)＜br /＞ 1980年、北海道函館市生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 9歳で曹洞宗の得度を受けるも父の影響を受け事業の道を選ぶ。
＜br /＞ 大成建設を退社後、託児所付きカフェで独立。
＜br /＞ あえなく失敗するが、ITの世界と出会い、起業家となる。
＜br /＞ 小説家としての顔も持ち『吃音センセイ』(講談社)は最大手塾の全国模試の問題に使われる。
＜br /＞ 監修を務めた『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』(あさ出版)は15万部超。
＜br /＞ ビジネス書も数冊出版し海外でも高く評価されている。
＜/p＞ ＜p＞小島 幹登(こじま・みきと)＜br /＞ 株式会社イーメディック代表取締役＜br /＞ 1975年生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 過去に、化粧品通販(年商10億円で2社売却)、美容クリニック(年商8億円で売却)、＜br /＞ 歯科クリニック(事業譲渡)、泌尿器科クリニック(全国6医院まで拡大し事業譲渡)など、7回の売却を達成。
＜br /＞ 現在、瞬読事業(速読教室。
書籍は5冊で20万部)、医薬品通販、＜br /＞ ストレッチ専門店(全国4店舗)など多数の事業を展開している。
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 ＜p＞根性論でモチベーションは上がらない＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか？＜/p＞ ＜p＞やらなければならないことも、やりたいことも沢山あるのに、モチベーションが上がらない。
＜br /＞ やっとモチベーションが上がったと思っても、またすぐに下がってしまう。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに無理矢理モチベーションを上げようとしていませんか？＜br /＞ もうそんな根性論は不要です。
＜/p＞ ＜p＞13000人の検証から導きだされたモチベーションアップ術＜/p＞ ＜p＞この本では、科学的エビデンスに基づいた、誰でも簡単にモチベーションを上げることができる方法と13000人から検証した実践方法がわかります。
＜br /＞ さらに、モチベーションを上げるだけでなく、モチベーションを維持できるようにもなります。
＜/p＞ ＜p＞超ネガティブから超前向きになれた＜/p＞ ＜p＞3回死にかけたり、さまざまな人生のどん底を経験した著者が＜br /＞ 研究と実践を重ねて確立させた、モチベーションをアップさせる＜br /＞ 【考え方】と【行動】をさらに【習慣化】させてしまうノウハウがたっぷり詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容を1つでも実践して習慣化し、モチベーションがアップするのを体感してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】第1章 モチベーションを高める【考え方編】＜br /＞ 第2章 モチベーションを高める【行動編】＜br /＞ 第3章 モチベーションを習慣化するにはコツがある＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「無理だ」「できない」のストッパーを外すコツ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 和田 勉＜/p＞ ＜p＞超前向きモチベーター＜br /＞ 製薬会社大手の三共株式会社にて、トップセールの実績を残し、管轄した支店もトップ支店に育て上げる。
その功績が認められ、社内研修業務を任され、研修で教えることが天職だと気づく。
2013年、教育研修会社の(株)セルフ・インプルーブを設立。
モチベーションアップ、習慣力、組織の活性化、営業スキルアップ、などの企業研修を得意としている。
＜br /＞ サラリーマン時代に、部下指導や社内の人間関係の悩みで、メンタルが崩壊しかけたり、投資で1日に数千万円を失うなど数々の逆境を経験。
波瀾万丈な人生を送ってきたが、知識欲と好奇心が旺盛で、自分のモチベーションをどうすればより高めることができるかを貪欲に研究し、実践。
自身を「超前向きモチベーター」と名乗るようになり、自他ともに認められるようになる。
また、心理学や脳科学をベースに『身体と心と経済の3つの健康』を育てることを人生のミッションとしている。
研修実績は、9年間で13400人以上になり、モチベーションが低い受講者を短時間で引き上げて、多くの受講者から喜びの声が多数上がっている。
アンケート満足度（大変良い・良い）は95・3％と高率を誇る。
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 ＜p＞機能不全を起こしているマネジメントサイクルの課題を克服する1冊！＜/p＞ ＜p＞本書は、「成功を確かなものにしたい人、計画が苦手な人が、成功と失敗の目標を立て、創造性と計画性を最大限に発揮する新しいマネジメントの方法」を提供します。
＜/p＞ ＜p＞多くのビジネスパーソンの皆さんが使っているPDCAサイクルやOODAループなどのマネジメントサイクルに盲点が生じ機能不全を起こしていることが、著者の研究で明らかになっています。
企業や行政はトラブルなどの失敗を防げず、対応が後手に回っているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞想定外の失敗を防ぐためには、これまでの常識を覆す発想の転換が必要になります。
そこで、既存のマネジメントサイクルの「失敗を防ぐ」という課題を克服できるように、「タイムスリップマネジメント」が新設されました。
＜/p＞ ＜p＞本書をもとにしたワークショップでは、ビジネスパーソンはもちろん、小学生からシニア世代まで多くの人が受講し、行動変容を起こしてきた実績があります。
＜br /＞ アンケート調査結果から約8割の受講者が計画性の向上を感じ、「失敗を防ぐ計画はまさに盲点」「失敗の数を大きく減らせた」「すぐに実践できるので、これからの人生に生かしたい」など大きな反響が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆さんがタイムスリップマネジメントの習得が簡単にできるように、ストーリー仕立ての初級編・実践編が用意されています。
さらに、夢や目標を実現するために必要となる、4つの新たなマネジメントサイクルの活用方法も解説。
＜br /＞ 本書を読むことで、仕事のミスを減らしたり、トラブルなどの対策を取ったりできるようになります。
さらに、創造性を生かした未来を先読みする力を身につけて、仕事の計画性を高め、皆さんの力を最大限発揮することが可能となるのです。
そして、実践的にスタートできるようになっています。
＜br /＞ 失敗を防ぎ後悔を減らせて、成功へ導けるのなら、すぐにでも試してみたくありませんか？ タイムスリップして、あなたが望む未来を手に入れましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 時代に適合するマネジメントサイクルはないのか？＜br /＞ 第2章 実践！ タイムスリップマネジメント＜br /＞ 第3章 効果的に使うタイムスリップマネジメント＜br /＞ 第4章 発想の転換が必要な時代＜br /＞ 第5章 あなたの未来を変えるために必要なもの＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ タイムスリップマネジメント ワークシート＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 坪井秀次＜/p＞ ＜p＞行政学者、浜松学院大学 現代コミュニケーション学部 地域共創学科 講師＜br /＞ 「タイムスリップマネジメントワークショップ」を小学生からシニア向けに展開し、受講者の約8割が計画性の向上を実感し大きな反響を呼ぶ。
元公務員の行政学者として、マネジメントサイクル、イノベーション組織、地方自治制度を主に研究。
静岡県立大学大学院 博士（学術）、政策研究大学院大学 修士（政策研究）。
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 ＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「働きやすさとお客様の数が比例することを証明した魅力的な会社だ！＜br /＞ 若い世代がここで働きたいと集まって来る。
＜br /＞ こういう会社が生き残るんだ! 」＜/p＞ ＜p＞社員393人で平均年齢は34歳。
＜br /＞ 学生の応募が殺到し、入社3年以内の定着率93％、匿名の社員満足度調査は85％という超人気企業。
＜/p＞ ＜p＞さらに4年で売上50億を77億に伸ばすなど業績も右肩上がり。
＜/p＞ ＜p＞経済産業省「健康経営優良法人ホワイト500」に4年連続認定されるなど、＜br /＞ 学生、お客様をはじめとする「人が集まる」会社の仕組みを徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞地方の小さな自動車工場が、ピカピカの大卒が「ここで働きたい」と＜br /＞ 多数応募して、お客様が「ここなら安心して任せられる」と評価してくださる会社になるまでには、＜br /＞ さまざまな試行錯誤がありました。
＜/p＞ ＜p＞良かれと思って取り組んだことが、かえって社員の離職につながったケースもあります。
＜br /＞ しかし、失敗したからこそ分かったことも多々あります。
＜br /＞ その意味では、すべてが必要な事でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 丸山自動車が取り組んできた「人が集まる仕組み」について解説しています。
＜br /＞ 紹介しているのは、実際に私たちが手間やお金をかけてやってきたことばかり。
＜/p＞ ＜p＞採用や離職、そして集客に悩んでいる中小企業の経営者にとっては、＜br /＞ 机上の空論ではない現実的な施策のヒントになると思います。
＜br /＞ 他にもぜひ本書を読んでいただきたい方々がいます。
＜br /＞ これから就職活動をする学生や、その保護者です。
＜/p＞ ＜p＞・会社説明ではいいことを言っていたのに、＜br /＞ いざ出社してみると、聞いていた話と違ってブラックだった＜/p＞ ＜p＞・ウソはなかったけれど、自分がまだ会社についてよくわかっていなかったせいで、＜br /＞ 入社後に理想と現実のギャップに悩んでいる＜/p＞ ＜p＞・会社に不満はないし仕事も楽しいけど、職場の人間関係がつらい＜/p＞ ＜p＞若手社員が3年以内に辞める理由は、ほぼこの3つに集約できます。
＜br /＞ これらの壁を乗り越えるには、本当の会社が社員を大切にする会社なのか、＜br /＞ 実際に1人ひとりがイキイキと働いているのかどうかを見抜く目が必要になります。
＜/p＞ ＜p＞私たちの取り組みを知ることでそういった会社を見極める目が養えたら、＜br /＞ 本書を書いた意味が大いにあるというものです。
＜br /＞ ぜひ会社選びの参考にしてもらえたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 人が集まる会社のつくり方＜/p＞ ＜p＞・第2章 活気がある職場をつくるコミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞・第3章 新卒採用で会社は元気になる＜/p＞ ＜p＞・第4章 社員教育で人材が差別化の武器になる＜/p＞ ＜p＞・第5章 誰もがイキイキと働ける職場に＜/p＞ ＜p＞・第6章 自動車のテーマパークをつくる!＜/p＞ ＜p＞■著者 丸山勇一(まるやま・ゆういち)＜br /＞ MARUYAMA GROUP 代表＜br /＞ 株式会社丸山自動車代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「がまんする」でも「言いすぎる」でもない対話のために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「言いたいことをがまんする」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「言ったことを後から反省する」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そんな経験はありませんか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞相手を尊重しながら、自分の気持ちを伝える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞究極のコミュニケーションを教えます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「アサーション」とは、＜br /＞ 自分も相手も大切にするコミュニケーションのこと。
＜br /＞ 「自分の言いたいことを大切にして表現する」と同時に、＜br /＞ 「相手が伝えたいことも大切にして理解しようとする」方法です。
＜br /＞ 本書の著者は、日本におけるアサーション・トレーニングの第一人者。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司・部下・家族・友人などとの＜br /＞ 人間関係がグッとよくなるコミュニケーションがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書を読むとできるようになること＜/strong＞＜br /＞ ・いい関係のままNOと言えるようになる＜br /＞ ・自分に正直に生きられる＜br /＞ ・怒りを上手に伝えられる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：言いたいことをがまんしていませんか？＜br /＞ 第2章：なぜ、言いたいことが言えないのか＜br /＞ 第3章：アサーションで「思い」に気づき、自然体に生きる＜br /＞ 第4章：《実践》アサーティブに「思い」を伝える＜br /＞ 第5章：「思い」を大切にするとは、自分に正直に生きること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大反響！ 発売前から大増刷！＜br /＞ みなさんこんにちは。
吉川充秀です♪＜/p＞ ＜p＞私は習慣化オタクです。
＜br /＞ 成果を出している人、幸せな人を見つけては、＜br /＞ 彼らから数百の習慣を真似て人体実験してきました。
＜/p＞ ＜p＞成功哲学と「本当の幸福」を求めて、＜br /＞ 31歳から18年間で個人的に投資してきた研修費は累計2億円！＜br /＞ その習慣の中で、最後の最後の最後に残った究極の習慣。
＜br /＞ それが「ゴミ拾い」です。
＜/p＞ ＜p＞2015年からゴミ拾いをはじめて、＜br /＞ 8年間で拾ったゴミは100万個を超えました。
＜br /＞ ゴミ拾いをしながら、「本当の幸せ」に少しずつ気付けるようになり、＜br /＞ おかげでますます上機嫌な人生になってきました。
＜br /＞ 経営のほうも13期連続増収増益。
＜br /＞ グループ年商は47億円を超えました。
＜/p＞ ＜p＞●人生においても、経営においても、それなりの結果を出しているのは＜br /＞ ・1ものの見方、考え方が変わったこと＜br /＞ ・2習慣が変わったこと＜br /＞ が要因です。
＜br /＞ 8年間のゴミ拾いを通じて、私の身に起きた「考え方」や＜br /＞ 「生き方」の変化を、346ページにまとめ上げました。
＜/p＞ ＜p＞●ゴミ拾いをするとズバリ、何がいいのか？＜br /＞ ゴミ拾いをすると、上機嫌になれます♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いをすると、人生に上機嫌という魔法がかかる」がこの本のテーマです。
＜br /＞ 明日からすぐにはじめられる、「ゴミ拾いのやり方」も具体的にまとめてあります♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いは、ちょっと・・・」という方も大丈夫（笑）＜br /＞ 明日からすぐに使える口癖や、自分で幸せを創り出す考え方もふんだんに盛り込みました♪＜/p＞ ＜p＞18年間、「人間の幸せ」を研究してきた、自称「幸福の専門家」の私が、＜br /＞ 今一番届けたい幸せのメッセージが詰まった書です♪＜/p＞ ＜p＞「経営や仕事でもっと成果を出したい」＜br /＞ 「得たい結果を手に入れたい」という上昇志向の方にも、＜br /＞ 「人生にちょっと疲れてきたかも・・・」＜br /＞ 「今の自分の生き方って本当に幸せなんだろうか？」と＜br /＞ 人生に迷いが見られるどちらの方にも、ヒントが見つかる本にしました♪＜br /＞ 欲張りな分、300ページを超えてしまいましたが・・・（苦笑）＜/p＞ ＜p＞著書に関しては処女作なので、＜br /＞ ライターさんを使わず、すべて私自身の言葉で書き上げました。
＜br /＞ たくさんの方に、読んでいただけたら幸いです♪＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 私がゴミ拾いをはじめた理由＜/p＞ ＜p＞●第2章 ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪＜br /＞ ・ゴミ拾いをすると＜br /＞ ⇒ 他人の目が気にならなくなります♪＜br /＞ ⇒ ジャッジをしなくなります♪＜br /＞ ⇒ イライラが減っていきます♪＜br /＞ ⇒ プラス発想になります♪＜br /＞ ⇒ プロセスを楽しめます♪＜br /＞ ⇒ 無条件に「いい人」だと思われます♪＜br /＞ ⇒ 自己肯定感が上がります♪＜br /＞ ⇒ モノを大切にするようになります♪＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 さあ、ゴミ拾いをはじめてみましょう♪＜/p＞ ＜p＞■著者 吉川充秀＜br /＞ ゴミ拾い仙人、株式会社プリマベーラ会長兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いま学びたい10社！「取材で感動して涙が出たのは初めてです。
」（著者）＜/p＞ ＜p＞●ユーグレナ●宮田運輸●ピジョン●おやつカンパニー●ホリプロ●ベアーズ●鎌倉投信●ハー・ストーリィ●紀尾井町 福田家●星野リゾート＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、創業100年を超えた企業、たとえば虎屋、鈴廣、にんべん、龍角散など錚々たる老舗企業の社長たちをたくさん取材し、永続企業になる秘訣を探求してきました。
＜br /＞ しかし、そうした歴史のある素晴らしい会社は、稀有な存在です。
あまりにも完成されていて、遥か彼方にある会社だと思われる方も少なくないでしょう。
自社との隔たりの大きさに、とても参考にしようという気持ちが起きないかもしれません。
＜br /＞ そこでみなさんが、より身近な存在として、自社とオーバーラップすることができるのはどのような会社だろうかと考えたとき、それは、まだ成長過程にあり、伸びしろがある会社ではないかと思ったのです。
今まさに「100年企業になろうともがいている会社」ではないだろうかと。
＜br /＞ 今回、100年残ってほしい企業をピックアップさせていただき、各社の代表者や創業者に取材し、その内容をみなさんに紹介することにしました。
取材にご協力いただいた会社は決して無名の会社ではありませんが、10社すべてが100年続くために必死にもがいている会社です。
＜br /＞ きっと、本書に目を通していただいた多くの経営者の方は「そうか、こんなに有名な会社でも自分たちとそれほど変わらないんだな」と身近に感じてもらえるはずです。
今まさに取り組んでいること、苦労していることは、みなさんの現在のご苦労とも重なってくると思うのです。
＜br /＞ だからこそ、今ここから、自分たちの会社がやるべきことが見えてくる、新たな事業の方向性や戦略のヒントが生まれてくるに違いありません。
10社の代表者や創業者の想いに刺激を受け、勇気がわいてくるはずです。
「自分の会社もこんな会社にしたい」と目標にしていただけるのではないかと思っています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞プロジェクトをまかされることになった際＜br /＞ ・何をすればいいのか？＜br /＞ ・どのように進めればいいのか？＜br /＞ と悩んだ経験はないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞また、「うまくいかなかった」＜br /＞ 「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」＜br /＞ という経験をお持ちではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、＜br /＞ 日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、＜br /＞ ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトには、プロジェクトに適応した、＜br /＞ プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、＜br /＞ 既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、＜br /＞ または無意識にプロジェクトに適用するところに、＜br /＞ 大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
＜/p＞ ＜p＞既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、＜br /＞ 180度、まったく異なります。
＜br /＞ プロジェクトを成功させるには、＜br /＞ それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は「こんなはずではなかった……」と、＜br /＞ プロジェクト終了後に後悔しないため、＜br /＞ また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
＜br /＞ 1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、＜br /＞ 結果を出すために必要な条件(2章)・手法(3章)、＜br /＞ 4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、＜br /＞ 結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 プロジェクトマネジメントとは何か？＜/p＞ ＜p＞●第2章 これだけはおさえておきたい！ 結果が出るプロジェクトの条件＜/p＞ ＜p＞●第3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」＜br /＞ プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする＜/p＞ ＜p＞●第4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方 ＜/p＞ ＜p＞●第5章 そのプロジェクトに無理はないか？ 計画書を作成する＜/p＞ ＜p＞●第6章 プロジェクトを成功に導く！ 実行と評価＜/p＞ ＜p＞■著者 西村克己（にしむら・かつみ）＜br /＞ 芝浦工業大学大学院客員教授。
経営コンサルタント＜br /＞ 東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。
＜br /＞ 03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
＜br /＞ 専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。
＜br /＞ 具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
＜br /＞ 主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、＜br /＞ 『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、＜br /＞ 『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
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 ＜p＞企業のウェルビーイングは、個人の仕事観革命の先にある＜/p＞ ＜p＞新しい時代への準備はできていますか？＜br /＞ 今こそ「仕事観革命」を起こし、変革のリーダーシップを身につける時。
＜br /＞ 未来を担うビジネスリーダーに送る、7つのウェークアップコール！＜/p＞ ＜p＞仕事観は、あなたが仕事を進める際の「道しるべ」の役割を果たしてくれます。
＜/p＞ ＜p＞社会や市場がめまぐるしく変化する現代において、「これまでの古い仕事観」から「未来に通用する新たな仕事観」に大きく舵を切る必要があります。
＜br /＞ その仕事観を得ることで、どんな社会でも通用する力強いキャリアづくりにつながり、さらには会社や組織の力となり、社会を変えていく力にもなっていきます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、西武百貨店で30年にわたり人事や人材開発に従事した経験をもとに、異業種交流ビジネススクールの企画・運営、企業の人材育成・教育研修、組織改革に取り組む著者が、＜br /＞ 過去100年の人々の仕事観を振り返るとともに、そこから導かれる変化の先頭に立つリーダーのあるべき姿を伝えます。
＜br /＞ 未来の担い手である若いリーダー、そして経営者が一緒に学んでほしい内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクション＜/p＞ ＜p＞第1章 時代とともに仕事観はどう変わったか＜br /＞ 100年前の仕事観＜br /＞ 50年前の仕事観＜br /＞ 30年前の仕事観 ＜br /＞ 21世紀の幕開け〜現在の仕事観＜br /＞ 特別講座 ウェルビーイング入門＜/p＞ ＜p＞第2章 仕事観革命 〜アプローチの基本視点＜br /＞ 仕事観革命の一丁目一番地＜br /＞ 仕事の原点は何か＜br /＞ 企業の理念と社員一人ひとりの仕事観＜br /＞ 未来のレンズにかけ替える＜br /＞ 人生と仕事を考える＜/p＞ ＜p＞第3章 7つのウェークアップコール＜br /＞ ウェークアップコール1 学びはすぐそこにある＜br /＞ ウェークアップコール2 時代の空気を読むセンスを磨く＜br /＞ ウェークアップコール3 感謝と使命感を原動力に＜br /＞ ウェークアップコール4 差別化は感性から生まれる＜br /＞ ウェークアップコール5 バックキャスティング思考を持つ＜br /＞ ウェークアップコール6 「越境」して外側から中を見つめ直す＜br /＞ ウェークアップコール7 変革のリーダーシップを発揮する＜br /＞ 次世代リーダーへの「8つの問いかけ」＜/p＞ ＜p＞第4章 未来の扉を開くための経営者へのメッセージ＜br /＞ 人と組織の新時代への対応＜br /＞ 経営革新の階段＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「たまたま客」を「わざわざ客」に！＜br /＞ 中小企業だからできるブランディング戦略＜/p＞ ＜p＞中小零細企業経営の本質は、究極のところ「ブランディング経営」。
＜br /＞ 価格競争・豊富な品揃えで君臨する大企業経営とは一線を隠し、＜br /＞ 「選ばれる商売」を成すにはブランディングが不可欠。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ブランディングに関してはさまざまな見解があり、＜br /＞ 「デザイニングやコピーラーティングでブランディングができる」という考え方が主流であるが、＜br /＞ ブランディングを決定づけるものはあくまでも「品質」。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングは「高品質・高価格・高付加価値」にアプローチした取り組みがその成否を分ける。
＜br /＞ 本書で、さまざまな業種の企業の事例を挙げながら、＜br /＞ 中小企業経営のブランディング戦略の正しい方向性を訴求する。
＜/p＞ ＜p＞本書の主張や実例を参考に、ブランディング戦略をプロセスとして、＜br /＞ 「いい会社づくり」に邁進するヒントとしていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■事例として登場する企業＜br /＞ ・1足100万円でも売れる靴＜br /＞ NIHIL ⇒ 佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・最高級の室内履き＜br /＞ 南田産業産業株式会社 ⇒ 佐賀県神埼市＜/p＞ ＜p＞・バラのリキュール、アイスクリーム＜br /＞ 株式会社ローズテラス ⇒ 佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・「あなたから買いたい」と言われる接客＜br /＞ 株式会社ダケシタ ⇒ 長崎県長崎市＜/p＞ ＜p＞・暮らしのホームドクターに＜br /＞ 田島株式会社 ⇒ 佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・害獣駆除をプラスのイメージに＜br /＞ あい営繕 ⇒ 福岡県北九州市＜/p＞ ＜p＞・障がい者を警備員として雇用＜br /＞ ATUホールディングス ⇒ 福岡県福岡市＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 真のブランディングとはなにか＜br /＞ ・中小企業が求められるブランディング戦略＜br /＞ ・真のブランディングに近道はない＜br /＞ ・経営理念こそ勝負どころ＜br /＞ ・高品質と高価格＜/p＞ ＜p＞●第2章 ブランディングに取り組む中小企業＜/p＞ ＜p＞●第3章 中小企業ブランディングの15 STEP＜/p＞ ＜p＞■著者 川崎英樹＜br /＞ 中小企業診断士、株式会社エイチ・コンサルティング代表＜br /＞ 1970年生まれ。
法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科修了。
＜br /＞ MBA（経営学修士）。
＜br /＞ 小さくてもキラリとヒカル中小企業に光を当てるべく、常に現場に赴いて取材し、＜br /＞ 躍進のためのコンサルティングサービスを提供。
＜br /＞ 人の優れた知恵（叡智）を導き、人幸福の企業経営を支援するという理念をコンサルティングの指針としている。
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 ＜p＞・「人的資本経営」とは何か？＜br /＞ ・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？＜br /＞ ・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？＜/p＞ ＜p＞経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識＜/p＞ ＜p＞組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期決算以降、上場企業に対して＜br /＞ 情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。
＜/p＞ ＜p＞本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、＜br /＞ 「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう＜br /＞ ［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞**1ありたい人と組織の姿はどのようなものか？＜br /＞ 2どのように人を調達するか？＜br /＞ 3どのように人を育成するか？＜br /＞ 4どのように人の活躍を促すか？＜br /＞ 5どのように人の維持を行うか？＜br /＞ 6どのように人が抱えるリスクを低減するか？＜br /＞ 7これら1〜6を実行する人事体制をどのように整備するか？＜/p＞ ＜p＞7つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【プロローグより一部抜粋】＜/strong＞＜br /＞ 人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。
＜br /＞ このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。
＜/p＞ ＜p＞さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の2点に集約されます。
＜/p＞ ＜p＞○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）＜br /＞ ○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎?×km 歩く」）＜/p＞ ＜p＞（中略）＜/p＞ ＜p＞「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。
**本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。
＜/p＞ ＜p＞それは「問い」の活用です。
**＜br /＞ 本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。
＜br /＞ また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。
＜br /＞ これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。
＜br /＞ そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」＜br /＞ 第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう＜br /＞ 第3章 人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう＜br /＞ エピローグ 50の問いの先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞●「イマドキ部下」を伸ばす「イマドキ上司」とは＜br /＞ ・部下がなかなか成長しない＜/p＞ ＜p＞・自発的に行動しない部下が多すぎる＜/p＞ ＜p＞・最近の部下は何を考えているのかわからない＜/p＞ ＜p＞・上司として部下にどう接したらいいのだろうか・・・＜/p＞ ＜p＞このような部下との接し方について悩んでいるのは人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「イマドキ部下」を伸ばすには、＜br /＞ これまでの部下への指導方法では成立しなくなっています。
＜br /＞ イマドキ部下は、スキルセットや知識量にも大きな差があります。
＜br /＞ インターン制度や学生企業も珍しくなく、＜br /＞ 新卒社員でも皆さんのときとは知識や経験値が異なる場合も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞個性が重視され、多様化が当たり前という時代の流れもあり、好きなこと、＜br /＞ 得意なことにフォーカスして仕事をすることがスタンダードになりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代に生まれ育ったイマドキ部下を理解し、＜br /＞ 伸ばすためには、「イマドキ上司」を目指す必要性があります。
＜br /＞ イマドキ上司とは、一言で言えば「プロデュースできる人」です。
＜/p＞ ＜p＞「組織の成果の最大化」という目的のもと、＜br /＞ 「上司としての」自分自身のふるまいを決められる。
＜br /＞ それが、今求められているイマドキ上司の姿です。
＜/p＞ ＜p＞本書で提唱するイマドキ上司の基本は、＜br /＞ 従来のような「立場」で部下を指導するのではなく、＜br /＞ 上司としての「役割」を「演じる」ことで部下を伸ばすことにあります。
＜/p＞ ＜p＞働き方が多様化し、ずっとともに働き続けることが少なくなっている今、＜br /＞ 「イマドキ部下」は、お互いのパフォーマンスを＜br /＞ より良い形で引き出せる上司とともに働きたいと考えます。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは、あなた自身を変えることにあります。
＜br /＞ セルフマネジメントによってあなたが変われば、部下も変わり、組織全体も変わります。
＜br /＞ その為に必要な具体的なテクニックを、本書でともに学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞●プロローグ イマドキ部下について知ろう＜br /＞ ・部下が成長しないのには理由があった＜br /＞ ・イマドキ部下の指導に求められることとは何か＜br /＞ ・なぜ、「上司」が変わらなくてはいけないのか＜br /＞ ・イマドキ部下を伸ばす方法＜/p＞ ＜p＞●チャプター1 イマドキ部下を伸ばす技術1「伝える」＜/p＞ ＜p＞●チャプター2 イマドキ部下を伸ばす技術2「聞く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター3 イマドキ部下を伸ばす技術3「待つ」＜/p＞ ＜p＞●チャプター4 イマドキ部下を伸ばす技術4「信頼される」＜/p＞ ＜p＞●チャプター5 イマドキ部下を伸ばす技術5「人間力を磨く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6 イマドキ部下を伸ばす技術6「人間関係を構築する」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6 イマドキ部下を伸ばす技術7「情報を収集する」＜/p＞ ＜p＞■著者 福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ ギグセールス代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校 講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業/事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
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 ＜p＞**あとでやろう まだ時間はある 明日でもいいか……＜br /＞ 不安と罪悪感が達成感に変わる！＜/p＞ ＜p＞まずカエルを食べる 誰かと約束をする 選択肢をひとつに限定する……etc.＜br /＞ 「先延ばし」を克服した著者が教える＜br /＞ 本当に効果のある21のシンプルなコツ**＜/p＞ ＜p＞「今日もできなかった…」＜br /＞ わかっていてもやってしまう「先延ばし」。
＜br /＞ 本書は、28か国語で翻訳される世界的ブロガーが、＜br /＞ 「先延ばしの達人」だった人生を変えることができた＜br /＞ 実践的なノウハウをまとめたもの。
＜br /＞ すぐに実践でき、「できた！」「あれもこれも完了！」が実感できるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み、一歩踏み出すことで＜br /＞ 時間を使いこなし、生産性がグンと高くなり＜br /＞ 本当にやりたいこと、やるべきことができるようになります。
＜br /＞ ＜strong＞「先延ばし」をすこしでも改善したいと思う＜br /＞ あなたのための一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンパクトにまとまっていて、すぐに読める。
何度も読める＜/p＞ ＜p＞先延ばしをしてしまう理由と対策がわかる＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる21の方法をわかりやすく紹介＜/p＞ ＜p＞ブログ読者からの質問へのアドバイス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書で紹介する実践的ノウハウ＜/strong＞＜br /＞ まずカエルを食べる／とりあえず10分間だけやってみる／自分に褒美を与える＜br /＞ 一日の予定表を埋める／課題の優先順位をつける／日々のToDoリストは7項目までにする＜br /＞ 取り組む時間を制限する／誰かに締め切りを設定してもらう＜br /＞ 一日の中でエネルギーのレベルがピークに達する時間帯を活用する／ 誰かと約束をする＜br /＞ 大きな課題を細分化する／できれば退屈な作業を避ける／集中を乱す環境要因を取り除く＜br /＞ インターネットへのアクセスを制限する／作業時間を細切れに分割する／不要な課題をできるかぎり排除する＜br /＞ ひとつの課題にフォーカスする／ネガティブなセルフトークを排除する＜br /＞ 選択肢をひとつに限定する／先延ばしの理由を見きわめる／毎週、目標を見直す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 できる人・好かれる人になる「見た目」「話し方」のコツ34」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎もう第一印象でソンしない！＜/p＞ ＜p＞第一印象はなかなか変わりません。
＜br /＞ どんなに「いい人」「できる人」でも、最初にまちがった印象を与えてしまうと、それを変えるのはたいへんです。
＜/p＞ ＜p＞「人は中身が大事！」なのはもちろんですが、＜br /＞ 「できる大人」は、自分のよさを第一印象できちんと伝える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞◎ノンバーバルの第一人者の著作累計315万部のエッセンス＜/p＞ ＜p＞第一印象をよくするには「話の中身」より「ノンバーバル＝非言語表現」が大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、非言語表現（ノンバーバル）研究の第一人者。
＜br /＞ 180冊を超える著作があり、テレビや新聞では、有名人の表情分析でおなじみです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでの著作のエッセンスを34項目にまとめた著者の「ベスト版」。
＜br /＞ ノンバーバル（非言語表現）で大切なことが、これ1冊でわかります。
＜/p＞ ＜p＞「見た目」「話し方」「伝え方」について多くの本が出版されていますが、＜br /＞ 本書は科学的研究によって裏付けられた確かな方法だけが書かれています。
＜/p＞ ＜p＞「今日すぐ使える“自己表現のコツ34”」教えます！＜/p＞ ＜p＞非言語表現のちょっとした違いで第一印象は劇的に変わります。
＜br /＞ 誰にでも、すぐに取り入れられる具体的な方法・考え方を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する方法・考え方＞＜br /＞ 15m先から、心は読まれている／「背骨」で元気をアピール／気持ちが近づく「距離のとり方」／どこに座るか？／1分あたり34秒の笑顔／心をつかむアイコンタクト／適応動作のナゾ／「3つのスマイル」を使いこなす／嘘は表情のズレで見抜く／「できる人」の顔／表情筋トレーニング／笑顔のトレーニング／受け継ぎの法則／会話が転がる「うなずき・あいづち」／声のトーンと話す速度／しぐさを真似して共感関係をつくる／謝罪の姿勢・目の使い方……etc.＜/p＞ ＜p＞◎豊富な図解で分かりやすい！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,019 円
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 ＜p＞1，000億円の負債を被った創業者がはじめて語り尽くす、「捨てる経営」の神髄！＜br /＞ 狂こそ健全。
愚こそ賢なり。
＜/p＞ ＜p＞営業するから売れない!＜br /＞ 宣伝するから本質を見失う!＜br /＞ 経営するから倒産する!＜/p＞ ＜p＞論語(倫理)とそろばん＜br /＞ 従来の理念をいったんご破算にし＜br /＞ 「住宅を売る」から「幸福を売る」への転換。
＜br /＞ 本業で社会の由々しき課題を解決(社会貢献)する!＜/p＞ ＜p＞◆ジュンク堂書店池袋本店＜br /＞ 総合ランキング:1位獲得 5/23〜5/29＜/p＞ ＜p＞◆Amazon ランキング＜br /＞ 実践経営・リーダーシップの参考書・年鑑 カテゴリー:2位獲得 5/22〜5/24＜/p＞ ＜p＞■著者・鈴木靜雄さんへ檄＜/p＞ ＜p＞「狂愚三昧(人間の真実)。
」＜br /＞ 鈴木靜雄なる人物、常に進取の気性溢れ、＜br /＞ 到達不能なる事への憧れ、そして実践。
＜br /＞ そこには仮説なし。
打算なし。
ど阿呆あるのみ。
＜br /＞ 然るが故に人が慕い、人が集う。
＜br /＞ ＝日本BE研究所所長 行徳哲男氏＜/p＞ ＜p＞「住居は人権である。
」＜br /＞ あくまでもヒューマンな視点が貫かれ、＜br /＞ 21世紀の住まいづくりとともに、企業のあり方の＜br /＞ 方向性をも示している多くの実践事例から学べるのが貴重である。
＜br /＞ ＝日本居住福祉学会副会長 大本圭野氏＜/p＞ ＜p＞「志在千里 やりつづける。
」＜br /＞ これは倫理研究所、丸山敏雄創始者の言葉ですが、＜br /＞ 人が一度決心するとまわりの事情は一変して、＜br /＞ そんなことができやすい状態になってしまう。
＜br /＞ 事に大小はない。
難易もない。
＜br /＞ 龍は雲を呼び、虎は風を起こす。
＜br /＞ 鈴木靜雄さんが純粋倫理そのものの男だからです。
＜br /＞ でも彼はそれを知らない。
＜br /＞ ＝倫理研究所 法人局顧問 蓮実利勝氏＜/p＞ ＜p＞光はたしかな自然の息吹き＜/p＞ ＜p＞風はみんなの対話のしるし＜/p＞ ＜p＞詩は自然と人が奏でる調べ＜/p＞ ＜p＞創業55年余、一度も赤字を出さずに5回の経営危機を乗り越える。
＜br /＞ 1，000億円の負債を被った創業社長がはじめて語り尽くす経営哲学。
＜br /＞ 「本業の深堀り」こそ成功の近道...。
＜br /＞ 「捨てる」勇気をもった会社のみ、倫理経営に転換した会社のみ、＜br /＞ 目の前に無限のマーケットが広がる...。
＜br /＞ 小さな会社だからこそ社会を変えられる...。
＜br /＞ これらを愚直なまでに実践し実践し、 そして実践しまくってきた、＜br /＞ 人生の事業体験報告。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 人生は神の演劇。
その舞台はあなたの住まい＜br /＞ ●第2部 なぜ私が 「狂愚三昧の経営」を志したのか＜/p＞ ＜p＞◆第1章 怒号と鉄拳、そして山ごもりーー得るは捨てるにあり＜br /＞ ◆第2章 リブランは何を解決してきたのかーー社会の課題はビジネスの宝庫＜br /＞ ◆第3章 問題を解決する発想術ーー社会貢献と本業回帰＜br /＞ ◆第4章 苦難から逃げるなーー危機は正面から乗り越える＜br /＞ ◆第5章 私が社長を下りた理由ーー事業承継の極意＜br /＞ ◆第6章 経営者よ、自社経営理念の上位にーー"日本再生ビジョン"を＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木靜雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞＜strong＞GE 、メリルリンチ、ジョンソン・エンド・ジョンソンほか＜br /＞ 米国大企業の研修に使われる人間関係のバイブル＜br /＞ 累計500万部 半世紀以上読み継がれる隠れた傑作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最も成功している医者、弁護士、セールスパーソンが、最も知的だったり最も優れた技能を持っていたりするとはかぎらない。
＜br /＞ 最も幸せな夫婦が美男美女というわけではない。
＜br /＞ 仕事であれプライベートであれ、うまくいっている人は、人間関係の技術を身につけているのが特徴である。
＜/p＞ ＜p＞基本的な一般原則を理解して実践するという点で、人間関係の技術は他のどんな分野の技術とも似ている。
＜br /＞ あなたは何をすべきかだけでなく、なぜそれをするのかを知らなければならないのだ。
＜br /＞ （本文より）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1部 人間関係で最も重要な「自尊心」を学ぶ＜br /＞ 1.人間関係には技術が必要だ＜br /＞ 2.相手の自尊心を満たすことを心がける＜br /＞ 第2部 相手を受け入れ、価値を高める＜br /＞ 3.人を惹きつける方法＜br /＞ 4.相手に「自己重要感」を与える＜br /＞ 5.影響力を活用する＜br /＞ 第3部 言葉や振る舞いで人を動かす＜br /＞ 6.話す力を磨く＜br /＞ 7.相手の話をじっくり聞く＜br /＞ 8.相手を上手に説得する＜br /＞ 9.心をこめてほめる＜br /＞ 10.上手に注意を与える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「夢なんて追いかけなくたっていい！ 夢なんかなくたって生きていける！！」＜/p＞ ＜p＞『渡邉美樹の夢に日付を！』から4年後に発せられた衝撃のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞著者自らが「伝えたいことを、すべて注ぎ込んだ」と言い切るだけあって、＜br /＞ これまでの渡邉美樹本とは一味違う1冊。
＜/p＞ ＜p＞●著者のコメント＜br /＞ みんなに伝えたい大事なことがあります。
＜br /＞ それは、人はみんな心の中に「夢のスイッチ」を持っているということ。
＜br /＞ だから、誰だって夢を持つことができます。
＜/p＞ ＜p＞「夢なんてなくたって困ることはない」、そう思っている人もいるでしょう。
たしかにそのとおりです。
＜br /＞ でも、夢を持つと今日が楽しくなる。
もっと楽しい毎日を送ることができるんです。
＜br /＞ だから、やはり私は、夢についてみんなに考えてほしい、そう思うのです。
＜/p＞ ＜p＞これまで語ってきたような夢の実現法ではなく、夢の見つけ方から、＜br /＞ 日々の過ごし方、そして考え方まで、今、伝えておきたいことをまとめました。
＜br /＞ 夢のスイッチとの出会いによって、そのスイッチをONにすることによって、＜br /＞ 一人でも多くの人の人生が明るく、楽しいものになることを、心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞●担当編集者のコメント＜br /＞ 25万部のベストセラーとなった『渡邉美樹の夢に日付を! 〜夢実現の手帳術〜』の発刊から早4年。
＜br /＞ 今でも、多くの方から『夢に日付を! 』の感想をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞先日知り合った経営者の方は、全社員の方に『夢に日付を! 』と手帳をプレゼントされたと教えてくださいました。
＜br /＞ 多くの方の夢を実現するお手伝いができたようで、とてもうれしく思います。
＜br /＞ ただ、一方で、「夢が見つけられないときはどうすればいいのでしょうか？」といった質問をいただくこともあります。
＜br /＞ 「夢が持てない人も多いのではないですか？」とご指摘をいただいたこともありました。
＜/p＞ ＜p＞このようなお話を、渡邉代表とさせていただいたところ、＜br /＞ 「実は、夢なんてなくたって生きていけるんだ」と衝撃のひと言が返ってきました。
＜br /＞ これまでとあまりに違う言葉に驚く私に向かって、渡邉代表は、こう続けました。
＜br /＞ 「でもやっぱり、夢は必要だと思う。
だって、夢があるほうが人生は楽しいから。
＜br /＞ せっかくの人生、楽しいほうがいいよね」と。
＜br /＞ すごくシンプル、だけど、とても大切なことだと思いました。
＜br /＞ そして、そんなことを、一生懸命生きている人々に伝えていただきたい、＜br /＞ そう思ってお願いし、ご執筆いただいたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書には、楽しく人生を送るための夢の見つけ方、カタチにする方法が書かれています。
＜br /＞ 「誰しも夢を持つことができる。
なぜなら、みんな、夢のスイッチを持っているのだから」と＜br /＞ おっしゃる渡邉代表が、今、伝えたいことが詰まっています。
＜br /＞ 夢がなかなか見つからない人、生き方に迷いを持っている方、夢なんてどうでもよいと思っている方、＜br /＞ そして『夢に日付を! 』をお読みいただきすでに実践されている方にも、新しい気づきがあるはずです。
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 ＜p＞2009年度の21兆円から、＜br /＞ 2019年度には26兆円と大きく伸び、＜br /＞ 加盟店も増加し続けています。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、＜br /＞ 定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、＜br /＞ 会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、＜/p＞ ＜p＞重要なのは、＜br /＞ 今、そして今後、どのようなFCが有望なのか、ということです。
＜br /＞ ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
＜/p＞ ＜p＞ITビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、＜br /＞ 時代とマーケットは大きく動いています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFC、B5どうなのか、＜br /＞ 40年以上にわたり、FC業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞・株式会社物語コーポレーション＜br /＞ ・株式会社ホットランド＜br /＞ ・株式会社フレアス＜br /＞ ・株式会社アクア＜br /＞ ・株式会社イーモア＜br /＞ ・株式会社NIS＜br /＞ ・株式会社焼肉ライク＜br /＞ ・株式会社NATTY SWANKYホールディングス＜br /＞ ・株式会社CREAFE＜br /＞ ・株式会社VANSAN＜br /＞ ・株式会社ベビーフェイス＜br /＞ ・GOSSO株式会社＜br /＞ ・ヴィレッジフーズ株式会社＜br /＞ ・株式会社ジーアイビー＜br /＞ ・株式会社ウィル＜br /＞ ・株式会社鐘庵＜br /＞ ・株式会社ワークマン＜br /＞ （掲載順）＜/p＞ ＜p＞会社の新規事業に！ リタイヤ後の収入源に！＜br /＞ 本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！＜/p＞ ＜p＞「FCビジネスとは、FC本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
＜br /＞ 本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
＜br /＞ 本物のFCと贋物のFCの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
＜br /＞ 共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、FCビジネスは成功しない。
＜br /＞ そのFCは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。
」＜br /＞ 〜本文より〜＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part.1 成功するためには どんなフランチャイズへ 加盟すればよいか？＜br /＞ ・フランチャイズは低リスク・安定リターン＜br /＞ ・フランチャイズの持つメリット＜br /＞ ・フランチャイズ加盟のデメリット＜br /＞ ・間違いのないフランチャイズ本部の選び方＜br /＞ ・惚れ込んでも惚れ込みすぎてはいけない＜br /＞ ・定量と定性の両面から分析せよ＜br /＞ ・衰退していくフランチャイズチェーンの共通点＜br /＞ ・衰退期から浮上したフランチャイズ本部＜br /＞ ・人の属性からフランチャイズを選ぶ＜br /＞ ・フランチャイズ本部を訪問するときに役立つ質問事項＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●Part.2 推しのFC！ 私がこのブランドに注目する理由＜br /＞ ＜br /＞ ■著者 田中司朗＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。
手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。
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