 ＜p＞AI・IT・DXを導入すれば、中小企業でも、＜br /＞ 人の力を3倍、会社の力を5倍に上げられる！＜br /＞ 実際に中小企業の現場に入ってHRテックの有効活用を指導している＜br /＞ 人事コンサルタントだから書けた 本当に役立つHRテックの本＜/p＞ ＜p＞HR（HR：ヒューマンリソース＝人事）テックとは、＜br /＞ 簡単に言えば「人事を支えるITシステム」のこと。
＜/p＞ ＜p＞●AIで面接！？＜br /＞ 予算ゼロから使える新システムHRテックを徹底解説＜/p＞ ＜p＞⇒ 新卒採用の応募が殺到！＜/p＞ ＜p＞⇒ 人事評価システムが短期間で完成！＜/p＞ ＜p＞⇒ 出社不要！ スマホで業務が完結！＜/p＞ ＜p＞⇒ 人事・労務の作業が大幅に削減！＜/p＞ ＜p＞⇒ 離職率が改善！＜/p＞ ＜p＞中小企業こそ、人事のIT化を進めることで、大きな効果が得られる。
＜br /＞ 全国から良い人材が集まる！ ＜br /＞ 優秀な人材の定着・活用ができる！ ＜br /＞ 適切な人事評価ができ、安心して社員に働いてもらえる！＜br /＞ （心理的安全性の確保）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 中小企業が一からはじめる簡単HRテック入門＜/p＞ ＜p＞・第2章 予算なし人手なしの中小企業でも全国から人が集まる！＜br /＞ HRテックによる人材の募集・採用システム＜/p＞ ＜p＞・第3章 多忙な人事担当者を強力にサポート！＜br /＞ HRテックによる人材の定着・活用システム＜/p＞ ＜p＞・第4章 人事評価制度はHRテック頼みでは危険！？＜br /＞ 多くの企業が陥った人事評価×HRテックの落とし穴＜/p＞ ＜p＞・第5章 無理なく始められる HRテックの段階的な導入・ 運用方法＜/p＞ ＜p＞■著者 森中謙介（もりなか・けんすけ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージングコンサルタント＜br /＞ 「人事制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、＜br /＞ 経営方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている。
＜br /＞ 著書に、『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版、2019）、＜br /＞ 『社内評価の強化書〜上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則〜』（三笠書房、2018）、＜br /＞ 『社員300 名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社、2016）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者 町田耕一（まちだ・こういち）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所コンサルタント＜br /＞ G検定（AI活用能力）に2019 年3月合格後、E資格（AI作成能力）合格者との＜br /＞ 限定コミュニティ（5万名以上）で活動。
「NEWS＋」グループのリーダー。
＜br /＞ 2022年に貢献に対する投票等で決まる最優秀賞をグループ・個人とも受賞。
＜br /＞ 英国王室公認品質協会(CQI｜IRCA)から、世界80か国、＜br /＞ 2万名以上の会員に発刊された『Quality World』誌2022年秋号のAI特集記事への寄稿にも協力。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そうか、こう言えばよかったんだ！！＜br /＞ 男と女がわかり合える全364フレーズ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部突破のベストセラー『察しない男 説明しない女』待望の実践会話本が登場！＜br /＞ 職場で、夫婦で、雑談で、恋人同士で……もうモメない！＜/p＞ ＜p＞「どうしてあの人は、私の気持ちをわかってくれないんだろう？」＜br /＞ 「なぜ、彼女に僕の意図が通じないんだろう？」＜br /＞ 誰もが、こんな悩みを感じたことがあります。
＜/p＞ ＜p＞「男語」と「女語」では、同じ日本語でも、通訳が必要です。
なぜなら、男女の考え方、感じ方に大きな違いがあるからです。
＜br /＞ 本書では、男女のこのすれ違いの理由や社会的背景を説明すると同時に、「とにかくモメずに、平和に、言いたいことを相手に伝えるための会話例」を、たっぷり全364フレーズご紹介します。
＜br /＞ 「これさえ言っておけばOK！」がわかれば、人間関係は驚くほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。
精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。
＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。
＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。
＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。
これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞終わらない仕事から即解放！ 時間を味方に付けると、あなたの夢が実現する！ 毎日がワクワクしてくる魔法の時間管理術。
仕事効率をUPさせるスキルとは？ やる気あふれる1日にするには？ 目標・計画を達成させるには？ など、5つの目的別に、超一流の人が実践している「時間ルール」をわかりやすく図解しました。
時間に追われたくない人、仕事を楽しみたい人、夢を実現させたい人、必読の書。
＜br /＞ 時間を味方に付けると、効率が上がり、やる気も倍増、目標・計画が達成でき、自分の能力も最大限に発揮できます。
つまり成功者への道が開けます。
自分の「成功」を手に入れるための時間管理術──。
この本に、私のすべてのノウハウを詰め込みました。
今、あなたは「成功」を手に入れるためのチケットを手にしているのです。
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＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。
しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。
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 ＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3 部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞"日本中に感動の渦を呼んで2年、待望の続編が登場。
＜br /＞ これまでに訪問調査した6300社から、価値ある会社を改めて抽出。
＜br /＞ ・富士メガネ＜br /＞ ・埼玉種畜牧場サイボクハム＜br /＞ ・アールエフ＜br /＞ ・亀田総合病院＜br /＞ ・未来工業＜br /＞ ・樹研工業＜br /＞ ・ネッツトヨタ南国＜br /＞ ・沖縄教育出版＜br /＞ の8社。
＜/p＞ ＜p＞前作同様、働くことの意味、会社の使命に気づかされる、＜br /＞ 心を打つストーリーが満載。
＜/p＞ ＜p＞35万人が涙を流し、各メディアが絶賛した前作から2年。
＜br /＞ 読者の熱いご要望にこたえて続編を発売いたしました。
＜br /＞ 日本にはまだまだ素晴らしい会社がたくさんあるんです。
＜br /＞ 7000社のフィールドワークで見出した、「日本一」価値ある企業とは。
＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 前作『日本でいちばん大切にしたい会社』が発売されて以後、＜br /＞ 私は大変な数のメールや手紙、あるいは電話をいただきました。
＜br /＞ しかもその方々は経営者一般社員や学生、主婦、＜br /＞ そしてリタイアした中高年齢者など、多岐にわたる層でした。
＜/p＞ ＜p＞とりわけ一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者の方々からのメールや手紙の多くは、＜br /＞ 無視できない叫びのようなものでした。
＜/p＞ ＜p＞その内容を読ませていただくたび、「この国は捨てたものではない。
＜br /＞ 経営者をはじめとしたリーダーさえしっかりしていれば、必ず再生できる」とつくづく思い知らされました。
＜br /＞ こんなにも一生懸命生きている人々、生きようとする人々がいるのかと思わずにはいられませんでした。
＜/p＞ ＜p＞学者の一人として、こうした人々の叫びに真摯に応えるためには、＜br /＞ 『日本でいちばん大切にしたい会社』を書き続けるしかない。
＜br /＞ このことが、前著に続く本書を書いた最大の理由です。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者やリーダーだけでなく、今を生きるすべての人々の、仕事への取り組み姿勢、＜br /＞ 心のもち方、生き方に何らかの示唆を与えることができるなら、望外の喜びです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司(さかもと・こうじ)＜br /＞ 浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授等を経て、＜br /＞ 2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授＜br /＞ および法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科(MBM)兼担教授。
＜br /＞ 法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。
＜br /＞ NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長等。
＜br /＞ 他に国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や＜br /＞ 委員会の委員を多数兼務している。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論、地域経済論、福祉産業論。
＜/p＞ ＜p＞全国7,000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、＜br /＞ 頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。
＜br /＞ 著書にシリーズ60万部のベストセラーとなった「日本でいちばん大切にしたい会社」、＜br /＞ 「経営者の手帳」「どう生きる」「どう働く」(あさ出版)などがある。
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 ＜p＞・部下に成果を出してほしい。
＜br /＞ ・後輩が前向きに仕事に取り組んでくれたら…。
＜br /＞ ・子どもにもっと勉強してほしい。
＜br /＞ ・自分は、もっと評価されてもいいはずなのに。
＜br /＞ ・自分自身、もっと成長できると思っていたけど……。
＜/p＞ ＜p＞……あなたの期待、かなっていますか？＜br /＞ 誰もが日々、他者や自分に多くの期待をかけています。
＜br /＞ 無意識のうちに抱いているこの「期待」、実はものすごい威力があるのです。
＜/p＞ ＜p＞正しい期待をかければ、人も自分も必ず成長します。
＜br /＞ 間違った期待をかければ、人も自分もつぶれます。
＜/p＞ ＜p＞人を伸ばす期待、つぶす期待とは？＜br /＞ 大学選手権2連覇に導いた、元早稲田大学ラグビー部監督にしてTBS「情熱大陸」やNHKなどメディアから取材が殺到する智将・中竹竜二氏が豊富な実例、わかりやすい図解をまじえて徹底解説。
最高の成果を引き出す、「V（ヴィジョン）・S（ストーリー）・S（シナリオ）マネジメント」、意外な潜在能力を花開かせる、「スキルよりスタイル理論」、＜br /＞ 逆境もプレッシャーもはねのける「期待のコントロール法」、未知なる可能性を見いだす、「期待の哲学」を初公開！＜br /＞ 「期待のかけ方」次第で、部下も子どもも、そして自分も必ず伸びる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今注目の国際標準の教育ならびにビジネススキル、＜br /＞ 「21世紀型スキル」を初めて実践的に紹介！＜/p＞ ＜p＞成功法も前例もない激動の時代。
＜br /＞ それが、今私たちが生きる21世紀。
＜br /＞ そして、そんな時代を生き抜くビジネスの＜br /＞ 世界標準スキルが、「21世紀スキル」です。
＜br /＞ 8年強マッキンゼーのアソシエイトパートナーを務めた後、＜br /＞ 現在は企業や個人の変革をサポートするプロフェッショナルとして＜br /＞ 活躍する著者が、同僚から一歩抜きん出るために、＜br /＞ 会社や日本を飛び出して成功を収めるために、＜br /＞ 必要不可欠なスキルをご紹介します。
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 ＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。
プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。
それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。
たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。
PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。
ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。
というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。
実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。
だからPDCAをうまく回せないのです。
本書では「本当のPDCA」をお教えします。
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 ＜p＞次世代のリーダーに贈る新しい教科書。
＜/p＞ ＜p＞働き方改革の波が押し寄せ、コロナによって激変する今。
そんな時代に「リーダー」と呼ばれる立場にいる人やこれからその立場になる人々が、どう考え、行動すべきかをまとめた一冊です。
上場企業を中心に5000人以上の管理者の研修に携わってきたコンサルタントが、日本企業に蔓延する「努力と気合と根性」といった精神論から脱し、変わりつつある時代に向けた新しいリーダーシップやマネジメントの着眼点を解説します。
「リーダーに抜擢されたが、何をすればいいのか分からない」「部下とのコミュニケーションを重視しているが、結果に結びつかない」「リーダーとして成長する方法を知りたい」……そんなリーダー・次世代リーダーにおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 大野祥江……株式会社ミィロークコンサルティング代表取締役。
人事コンサルタント／経営学修士／国家資格キャリアコンサルタント。
企業の管理職を対象にした「評価者研修」をはじめ、「キャリアビジョン研修」「採用面接官研修」などの教育プログラム開発・実施に携わる。
＜/p＞ ＜p＞miroque.co.jp/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞中小企業の事業承継 刮目の解説書。
＜/p＞ ＜p＞戦後の経済復興を支えてきた中小企業が「大廃業時代」を迎えているという報道が目につくようになりました。
平成29年10月6日付の日本経済新聞では朝刊一面に『大廃業時代の足音中小「後継者不足」127万社』という大見出しの記事を掲載しましたーー。
記事では「大廃業時代」などと、ことさら「廃業」が強調されていますが、後継者がいなくとも、取引先があり、従業員がいる生きている企業が簡単に廃業などできるはずがありません（序幕より）ーー。
本書は中小企業の事業承継を数多く手がけてきたベテラン弁護士による一書。
「後継者がいない」「廃業かM＆Aか」「株式の相続税が払えない」「名義株」「赤字の事業を会社分割で再生」など、中小企業の事業承継のあらゆる悩みの解決策を読みやすく、わかりやすい物語形式で解説します。
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＜p＞今すぐやめるべき仕事を見極めるテクニック。
＜/p＞ ＜p＞多くの仕事は、本来やらなくてはならないことを漏らさず実行し、結果を出すことが最も重要とされています。
そのために大切なのが時間の使い方。
限られた時間の中で最大限パフォーマンスを発揮するには、時にタスクの取捨選択や仕事を捨てることも必要です。
しかし、それは日々仕事に真摯に向き合うビジネスパーソンにとって勇気がいることでもあるはずです。
それを実行するためのノウハウやヒントを、仕事効率化のプロであり、週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社の働き方改革を支援し、オンライン講座を年間400件以上開催している越川慎司氏が具体的な事例を挙げながら指南します。
＜/p＞ ＜p＞（底本 2023年11月発売作品）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本人ビジネスパーソンに向けた英語仕事術。
＜/p＞ ＜p＞ 日本人ビジネス・プロフェッショナル向け「英語の仕事術」。
元マッキンゼーのコミュニケーション・マネージャーとしてグローバル・ビジネスで成果を出し続けてきた著者の英語コミュニケーション術。
日本人にとってハードルの高い「英語仕事術」を伝授する。
「上手な聴き方、尋ね方」、「英語プレゼンテーションを成功させる」、「電話会議で貢献する」、「グローバル会議をリードする」、「コンフリクトを成果に変える」などの必須ビジネス・スキルが満載。
本書を読んで実践すれば、グローバル・ビジネスで自信を持って成果を出す英語の仕事術を、身に付けることができるだろう。
＜br /＞ 著者は英国出身。
グローバル・コミュニケーション・コーチ。
日英翻訳、管理職などを歴任。
2009から2013年まで日本翻訳者協会理事長。
直近では、マッキンゼー日本支社のコミュニケーション・マネージャーとして勤務。
2013年に独立、コミュニケーション術を身に付けた日本人ビジネスパーソンが、世界で自信を持って仕事を遂行し、幸せを感じられるようにサポートしている。
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 出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
web3、自動運転など既出のバズワードについては、実現性の高いもの低いものも含めて客観的に調査し、業界マップとしてまとめました。
ビジネスパーソンにとっては未来の消費を起こす先端情報を知る一助となる1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,210 円
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出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
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著者：高橋 佳哉出版社：プレジデント社サイズ：単行本ISBN-10：4833416409ISBN-13：9784833416405■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
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 ＜p＞＜strong＞辞めない会社は何が違うのかーー社員の「体験」に目を向けよう＜/strong＞＜br /＞ 危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？ その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。
企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。
＜/p＞ ＜p＞第1章 EXが組織を変える＜br /＞ 第2章 期待値を合わせるーーこの会社ではどんな体験ができるのか＜br /＞ 第3章 個別化して考えるーー内的ダイバーシティをどう活かすか＜br /＞ 第4章 時間軸を意識するーー組織で働くという「旅」をどう演出するか＜br /＞ 第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント＜br /＞ 第6章 「参加できる組織」の時代＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章 What to say 心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章 IMPACT 思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章 FUN 退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章 SYMPATHY 同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章 SPEED 相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章 ACTION 相手の「心」と、「行動」を変える。
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著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4889680799ISBN-13：9784889680799■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。
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■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
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※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
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 著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4889680799ISBN-13：9784889680799■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：糸原 宏, 寺田 美津司, 大野 正美, 園部 洋士出版社：労働新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4897613639ISBN-13：9784897613635■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：糸原 宏, 寺田 美津司, 大野 正美, 園部 洋士出版社：労働新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4897613639ISBN-13：9784897613635■通常24時間以内に出荷可能です。
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戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。
プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。
【目次】第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける第1章 思考のモラルハザードが始まっている第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考第3章 【戦略思考】トレーニング第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る第4章 戦略構想の基本的考え方第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する第7章 コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う
2,007 円
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 ＜p＞あなたは、自分のことを「優しい人」だと思いますか？ こう質問されて、「はい」と即答できる人は、それほど多くないはずです。
ほとんどの人が、「人には優しくありたい」と思っていても、日ごろの言動を冷静に振り返ってみると、意外に優しくない自分に気づくのではないでしょうか。
人に優しくする際には、さまざまな心理や感情が働いています。
相手に対する「思いやり」や「好意」の気持ちだけでなく、「打算」や「自己防衛」といった損得勘定が働いていることもあります。
相手に嫌われたくないと思って、表面的な言葉で取り繕う優しさもあれば、嫌われることを覚悟で進言する優しさもあります。
価値観や考え方が多様化した現代社会では、何が本当の優しさなのか、ハッキリと明確にはわからないような状況になっています。
人に優しくするというのは、意外と複雑で、思い通りにいかないものです。
人に優しくすると、自分の気持も良くなることで、脳内にセロトニンやオキシトシン、ドーパミンなどの神経伝達物質が分泌されて、心身にいい影響が生まれることが科学的に明らかになっていますが、毎日の生活にもさまざまな好循環をもたらしてくれます。
しかし、私たちの生活には、人に優しくなれない要素がたくさんあります。
物価高、上がらない給料、度重なる増税などによって、世の中全体がギスギスとしていますから、どうしても自分のことだけを優先して考えるようになり、周囲の人を慮るような精神的なゆとりを見失いがちです。
こんな時代だからこそ、「優しさとは何か？」を考えることで、その意味と意義を改めて見つめ直す必要があると感じています。
この本をお読みいただいて、毎日を明るい気持ちで、機嫌よく、前向きに過ごすためのヒントを見つけてほしいと思います。
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 ＜p＞営業のスキルこそ、人生を変えるスキルだ！＜/p＞ ＜p＞営業スキルを磨くことで、人生を根本から変える。
＜br /＞ 本書は、そのための実践的なアドバイスと、その信念を持ち続ける方法をまとめた一冊です。
＜br /＞ 営業のプロセスを理解しつつ、顧客とのTrust（信頼）を構築するための秘訣や世の中ではまだ解明されていないエンタープライズ企業を突破する戦略を学べます。
＜br /＞ そしてこの学びを通して、自身のキャリアや個人的な目標を達成するために必要なスキルも身につけることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼ 営業力があれば、自分が歩みたい人生を作れる＜/p＞ ＜p＞自分の人生を信じているけど、どうやったら諦めないで強い気持ちを持ち続けられるのか。
＜br /＞ 本書は、成功するその日まで、自分を信じるための「心の支え」になる本です。
＜br /＞ そして、「人生がドラマのように変わる日がくる」と信じている人に向けた、自らの手でそのドラマを描くための実践本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞「営業力があれば何でもなれる。
起業もできるし社長にもなれる。
自分が歩みたい人生を自分で作っていくことができる」＜/p＞ ＜p＞強烈に数字を求められる外資系企業で、21年間、一貫して営業職を務め、ITの中でもAIを含む最先端の営業に携わっていたから著者だからこそわかる、＜/p＞ ＜p＞・エンタープライズ企業を突破できる戦略的アプローチ＜/p＞ ＜p＞・そして、人生を変える営業スキル＜/p＞ ＜p＞を一冊にまとめた本書を、ぜひあなたの人生に活かしてください。
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 ＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。
＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。
＜/p＞ ＜p＞1 問いの設定力＜br /＞ 2 決める力＜br /＞ 3 リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4 自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。
＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。
＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。
＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。
＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。
＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。
＜/p＞ ＜p＞1 問いの設定力＜br /＞ 2 決める力＜br /＞ 3 リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4 自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。
＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。
＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。
＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。
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