＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。
＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞ 「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。
優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。
＜/p＞ ＜p＞ 従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。
あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。
いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。
＜/p＞ ＜p＞ 優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。
彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。
これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。
＜/p＞ ＜p＞ 人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。
＜/p＞ ＜p＞ 人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。
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 ＜p＞「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」＜br /＞ 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」＜br /＞ ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ＜br /＞ どう関わるのが正解？＜/p＞ ＜p＞部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる＜br /＞ 「ちょうどいい」マネジメントを解説！＜/p＞ ＜p＞◆以下のようなことに悩むことはありませんか？＜br /＞ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか＜br /＞ ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか＜br /＞ ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか＜br /＞ ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか＜/p＞ ＜p＞◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています＜br /＞ 「優しさ」と「厳しさ」のバランス＜br /＞ ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める＜br /＞ 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える＜/p＞ ＜p＞「スピード」と「完成度」のバランス＜br /＞ ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる＜br /＞ 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す＜/p＞ ＜p＞「チームワーク」と「競争意識」のバランス＜br /＞ ×ストレスを与えないようにチームワークを優先＜br /＞ 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全＜/p＞ ＜p＞「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス＜br /＞ ×日々のやりとりは対面かメール＜br /＞ 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？＜br /＞ 第2章 「強制」と「主体性」のバランスは？＜br /＞ 第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは？＜br /＞ 第4章 「教育」と「経験」のバランスは？＜br /＞ 第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？＜br /＞ 第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？＜br /＞ 第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？＜br /＞ 第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？＜br /＞ 第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？＜br /＞ 第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは？＜br /＞ 第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞Udemy受講者4万人超人気講師のノウハウ結集！ 5日間＋1日でマスターする、父と娘の（吹き出し＝ビジネスと人生に効く）「データ活用」の授業 本書では「小学校の算数」「中学校の数学」をベースにして、仕事や生活ですぐに使える「データ活用の基本と実践スキル」をわかりやすく伝えます。
本書の効用は3つ！ （1）小中学校で習う「データ活用」の内容を理解することで、数字を使って問題解決できる価値を実感し、数字を使って考えるクセが身につく。
（2）数学＆統計知識ゼロでも、データを活用した問題解決プロセス（問題発見→課題設定→解決策の立案）を日常業務で実践できるようになる。
また、実務でわかりやすいクロス集計表やグラフの活用が行えるようになる。
（3）情報の目利き力が高まり、情報収集や検索の質も高まる。
それにより、物事の理解や判断の質が高まる。
そして何より、本書を読めば、「データを活用して問題解決をしたい！」と思えるようになります。
教科書を学び直すのは億劫だし時間もない人、データに苦手意識を持つ「超文系」の皆さんもご安心を。
使うのは「四則演算（＋ー×÷）」くらいです。
本書はデータ活用に関する予備知識なしで読み進めていただけます。
データ活用本にありがちな専門用語も一切ありません。
それでは、「大人向けにカスタマイズされた教科書＝本書」を授業形式で楽しみながら学んでください！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「人生100年時代」の生き方を構想し、＜br /＞ 「日本社会のこれから」の指針を示した＜br /＞ 世界トップ経営学者リンダ・グラットン。
＜br /＞ 彼女が本書で描くのは「働き方の今」と「近い未来」だ。
＜/p＞ ＜p＞新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、＜br /＞ まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、＜br /＞ また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、＜br /＞ 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」＜br /＞ 「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに コロナ後の組織。
今すぐ変わるべきこと、変わらないこと＜/p＞ ＜p＞1 どのように仕事をリデザインするか＜/p＞ ＜p＞仕事をリ・デザインするための4段階のプロセス＜/p＞ ＜p＞2 理解する＜/p＞ ＜p＞理解するーー自社の生産性を支える行動と能力＜br /＞ ★生産性の4つの要素＜/p＞ ＜p＞理解するーー知識の流れと人的ネットワークの構造＜br /＞ ★「暗黙知」と「明示的な知識」＜br /＞ ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞理解するーー社員が仕事と会社に期待すること＜br /＞ ★いま人々はなにを求めているのか＜/p＞ ＜p＞理解するーー人々が仕事で実際に体験していること＜br /＞ ★生活のデジタル化が及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞3 新たに構想する ＜/p＞ ＜p＞新たに構想するーー働く場所と働く時間＜br /＞ ★働く場所と時間を見直す＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー協力の場としてのオフィス＜br /＞ ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー活力の源としての自宅＜br /＞ ★在宅勤務の影と光＜br /＞ ★自宅でやる気を維持する＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーー集中のための非同時型の勤務時間＜br /＞ ★機械の集中と人間の集中＜br /＞ ★集中力を発揮しやすくする方法＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーーよりよい連携のために＜br /＞ ★対面による連携の機会を最大限生かす＜br /＞ ★バーチャルな連携の利点を引き出す＜/p＞ ＜p＞4 モデルをつくり検証する＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは未来にも通用するか＜br /＞ ★マルチステージ化する人生に対応できるか＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか＜br /＞ ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか＜br /＞ ★基本的な人間的スキルをはぐくむ＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは公平で正義にかなうものか＜br /＞ ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする＜/p＞ ＜p＞5 行動して創造する＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーー優れたマネジャーが果たす役割の重要性＜br /＞ ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか＜/p＞ ＜p＞行動して想像するーーコ・クリエーションの力＜br /＞ ★広い視野で考えることの効果＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーーリーダーの語り＜br /＞ ★2人のリーダーが語ったストーリー＜/p＞ ＜p＞おわりに 創造力を高める働き方へーー道は未来へ続いている＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。
鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。
「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。
そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。
どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。
それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。
リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。
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＜p＞リーダーよ、話し方で悩むのはこれで終わりにしよう！ーー「大勢の前で話すのが苦手」「朝礼のときが憂鬱……」「リーダーシップをとってコミュニケーションを取るのは緊張する」というリーダーは多いものです。
でも、ちょっぴり、リーダーとしての「話し方のコツ」を押さえるだけで、部下・後輩・メンバーとのコミュニケーションが楽しくなり、リーダーとしてもうまくいくようになり、まわりから好かれ、尊敬されるようになります。
リーダーとしてのコミュニケーション力を磨けば、自分も部下・後輩・メンバーも安心できるチームをつくることができ、大勢の前で話すことがラクになり、仕事も人間関係も人生も、全部がよりよい方向に好転していきます！上司、管理職、店長、親、先生、先輩、キャプテン、幹事ーーどんなリーダーにも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。
シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。
参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。
本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。
また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。
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＜p＞ イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。
本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト イノベーション・マネジメント入門（第2版）』（2017年刊）の新装版。
＜br /＞ 本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。
今回の新装版で2色刷りにし、より見やすくなりました。
マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。
＜/p＞ ＜p＞ 【本書の執筆者】＜br /＞ 延岡健太郎 青島矢一 米倉誠一郎 清水洋 軽部大 長岡貞男 北野泰樹 野間幹晴 江藤学 赤池伸一 岡田吉美 楡井誠＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞人材が育たないと悩む、経営者・管理職の皆さんのための一冊。
＜br /＞ あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法である教育プログラム「モデリング」を紹介。
＜br /＞ 「ガイアの夜明け」で大反響。
全国の商工会から講演依頼が殺到中!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、人が育たないと悩む全国の中小企業経営者・管理職のための本です。
＜br /＞ もし、「経験ゼロから1か月でプロの入口に立たせる方法」があれば、＜br /＞ 皆さん知りたくありませんか? そのヒントは**「モデリング」**にありです!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ガイアの夜明け」で大反響。
全国の商工会から講演依頼が殺到している＜br /＞ 製造・飲食・運送・介護……。
あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法を伝えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞若者が集まらず、育たないのは、ひとえに会社の教え方に問題があるから。
＜br /＞ 今の若者には「見て覚えろ」は通用しません。
＜br /＞ それにいち早く気づいた東京下町の左官屋(原田左官工業所)が実践する＜br /＞ 教育プログラム「モデリング」をご紹介します。
＜br /＞ 人材育成の成功事例を知ることで、貴社の経営に役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書の要点＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎ 教え方を＜strong＞標準化＜/strong＞する＜br /＞ ◎ **「モデリング」**でまず仕事の面白さを教える＜br /＞ ◎ **「教えてもらう態度」**を身につけさせる＜br /＞ ◎ ＜strong＞「目的・期間・手法」＜strong＞を明確にして教える＜br /＞ ◎ 育成スケジュールは＜/strong＞年度計画＜/strong＞に組み込む…etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜とくに、こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 人材育成の方法、定着の仕組みを知りたい経営者＜br /＞ □ 部下の育成に悩みを抱えていて、その解決策を知りたい管理職＜br /＞ □ 女性管理職を育成する、女性を活かすことの必要性を感じている経営者＜br /＞ □ 自分が育てられた昔ながらの育成方法を、今の若者にそのまま押し付けしまって失敗している経営者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞??ありきたりの面接では「人材（TALENT）」は見いだせない。
??＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いい人が採用できない」＜br /＞ 「いい人材が見つからない」＜br /＞ 「会社を変えるような人材に出会いたい」＜/p＞ ＜p＞「人材（TALENT）」という言葉は、組織や立場によって、めくるめくその意味が変わっていく。
＜/p＞ ＜p＞本書『TALENTーー「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。
時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、時にジェンダーや障がいという観点から語られる。
「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞1 なぜ「人材（TALENT）」が重要なのか2 面接と質問の方法＜br /＞ 3 オンラインで相手とエンゲージメントする方法＜br /＞ 4 「人材（TALENT）」に知能（IQ）は必要か？＜br /＞ 5 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第1部：基本的特性について＜br /＞ 6 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第2部：より風変わりなコンセプトについて＜br /＞ 7 障がいと才能＜br /＞ 8 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか＜br /＞ 9 「人材（TALENT）」探しとスカウト活用術ーファッション、スポーツ、ゲーム業界＜br /＞ 10 「人材（TALENT）」を説得し、招き入れる方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★お金のために働いていませんか？★＜br /＞ ★「貯金」「働く」「投資」の中から自分が得意なものをやればいい★＜br /＞ ★読んで、お金への苦手意識をなくそう★＜br /＞ ★女性の経済的自立に尽力してきた一流機関元ファンドマネージャーが教える★＜/p＞ ＜p＞「貯金」「働く」「投資」の中で、あなたの最も好きなこと、得意なことはどれでしょうか？世の中が投資ムードになっているといっても、必ずしも投資をしなければいけないわけではありません。
不得意なことをやっても、どうせ続かないからです。
＜br /＞ 絶対忘れてはいけないのは、「お金は自分の人生をよくするために存在する」ということです。
お金を貯めるために好きなことを我慢したり、好きではない職場で働いていませんか？ お金は、自分を輝かせるためのただの道具です。
あなたの人生はあなたが主役です。
お金に主役の座を譲りわたしてはいけません。
＜br /＞ では、どうしたらいいでしょうか？ ＜br /＞ この本では、「貯金」「働く」「投資」の3つの側面から、一流機関元ファンドマネージャーが徹底的にわかりやすく解説します。
＜br /＞ 「一銀行1000万円以上預けると、銀行が倒産したときに返ってこない可能性がある」＜br /＞ 「副業の方法」＜br /＞ 「目論見書のどこをどう読めばいいのか」＜br /＞ など、読めばお金に強くなり、苦手意識もなくなるはずです。
楽しみながら、お金の知識を増やしてみましょう。
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 ＜p＞10万部突破！『トヨタの会議は30分』の著者が教える成果を出すための「最短ルート」の通り方！時間はないのに、やることはたくさんある──。
日本のサラリーマンは、たくさんのタスクを抱えて、追われるような毎日を送っています。
限られた時間の中で、たくさんのタスクを片付けるためには、1つひとつの仕事を「短くやる」ことが重要なポイントです。
「短くやる」とは、瞬時に仕事をこなすことではありません。
生産性を上げて、「結果」を出すための最短のルートをたどり、できる限り短い時間で、数多くのタスクを処理することをイメージしています。
いくら早く仕事を片付けても、そこに結果が伴わなければ意味がありません。
ひとつの仕事を早く終えても、やることはたくさんありますから、他の仕事が遅くなったのでは、結果として何も変わらなくなってしまうのです。
結果を出すことを目指して、遠回りせず、無駄を削ぎ落とし、すべてのタスクの「最短ルート」を見つけ出していくことが、「短くやる」の核心となります。
仕事を「短くやる」ためには、まず最初に、次の「5つの原則」を頭に入れておく必要があります。
1「優先順位」を明確にする2「余計なこと」をしない3「先延ばし」をしない4「人に任せられる」ものを抱え込まない5「タイミング」を間違えない。
仕事を早く終えるためには、「すぐやる」ことも大事ですが、「すぐやる」と「短くやる」には大きな違いがあります。
「すぐやる」が、「やる気を出す」というモチベーションの問題なのに対して、「短くやる」は、「効率を上げる」というテクニカル（手法）な問題ということです。
「短くやる」ことは、気分や感情に左右されませんから、そのコツさえ理解してしまえば、圧倒的に仕事がはかどることになります。
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 ＜p＞＜strong＞特別なことをしなくても、やりかたを少し変えるだけで、＜br /＞ おもしろいほど「覚えられる! 」「忘れない! 」「思い出せる! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学習塾などに導入される記憶アプリ「Monoxer(モノグサ)」を開発した元Googleエンジニアが、効率的に記憶を定着させる方法を教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最近、人の名前が覚えられない」＜br /＞ 「昔は電話番号を何件も覚えていたのに、スマホに頼っていたら数字を覚えられなくなった」＜br /＞ 「新しい用語が次々に登場するけれど、正直ついていけない…」＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな自分の記憶力に課題を感じているあなたに向けた本です。
＜/p＞ ＜p＞昔から、さまざまな記憶法が提唱されてきました。
もし記憶することが得意になれば、人生のあらゆるシーンで役に立つにちがいない。
そう思って、記憶術の本を手に取った人も少なくないでしょう。
＜br /＞ 実際、覚えることが得意になれば教養は広がるし、複雑なエンタメも楽しめるようになります。
子どもなら学習の成果も出やすくなり、自己肯定感も上がるでしょう。
記憶には、「自分の世界」を変えるだけのインパクトがあるのです。
＜br /＞ けれども、本で紹介される記憶術はどれもなんだか難しく感じられて習得に挫折してしまった、という人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、記憶にまつわるさまざまな研究を紹介しながら、誰でもラクに覚えられる方法を提案します。
＜br /＞ また、子どもや部下など他者の記憶力を上げる方法についても紹介します。
＜br /＞ おとな自身の学び直しのためだけでなく、子どもの勉強をサポートするときにも、記憶についての知識が役に立つのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞10万部突破の名著をオールカラーで改訂！＜br /＞ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。
アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。
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 ＜p＞ 生産性向上を「永遠の課題」にしないためにーー。
5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。
＜/p＞ ＜p＞ どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。
あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。
その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。
＜br /＞ 本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。
このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞・取り組むべきことの、全体像が分かる＜br /＞ ・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる＜br /＞ ・自社でできていること／できていないことが分かる＜/p＞ ＜p＞ このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。
＜br /＞ 「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。
リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ 会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。
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リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞2023年試験に加え、2021年の12月試験と2020年12月試験も紙面収録！＜br /＞ 合計15年（17回）分の本試験問題を効率的に解いて覚えられる過去問題集の決定版！＜/p＞ ＜p＞本書の特長は、見開き完結型の紙面構成。
＜br /＞ 左ページに2問から3問の過去問、右ページにその解答・解説を配置しているので、めくる動作をせずに視線の動きだけで複数問題を解いて理解を深めていけます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、指導歴30年以上のベテラン宅建講師。
＜br /＞ 豊富な経験を生かした記憶に残りやすい解説で、一見雑談に思えるような表現も知識の定着を図るためのキーになっています。
＜br /＞ 無料の音声講義も付いているので、教室の雰囲気そのままの、軽妙な語り口を聴きながら、楽しく学習を続けられます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に「音声講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間に学習できるウェブアプリ「○×チェック問題集」を用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。
＜br /＞ （特典の利用については、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。
＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。
＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！ 「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。
＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。
＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。
＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。
＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。
＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞記録という「見える化」があなたを成長させる！ 記録を残しながら仕事を進めるだけなのに、ミス・ムダ・ロスがなくなる。
書いてあるから考えられる、まるでコーチを手に入れたよう。
ーーと喜びの声続々。
記録媒体は、ノート・メモ帳・デジタル端末、なんでもOKで、シンプルながら効果は絶大！ 人気ライフハッカーが長年続けてきた極意中の極意。
『独学大全』が20万部のベストセラーで、独学ブームの火付け役とされる読書猿さんが「誰でもできて何にでも効くほぼ唯一の方法がここに」と推薦！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を＜br /＞ 大幅加筆＋アップデートした第2版！＜/p＞ ＜p＞世界最大規模の総合コンサルティングファーム、＜br /＞ アクセンチュアで蓄積されてきた＜br /＞ リサーチのセオリーとテクニックを＜br /＞ 豊富なケーススタディとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞リサーチプランの立て方から＜br /＞ 情報の収集・加工・読み解き方まで＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く＜br /＞ プロの「調べる」テクニック。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章 10のリサーチ技法1 「情報をさがす編」＜br /＞ 第3章 10のリサーチ技法2 「情報をつくる編」＜br /＞ 第4章 リサーチのケーススタディ＜br /＞ 第5章 “リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 円
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 ＜p＞なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。
階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。
階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。
大きく3つの要素において変化している。
（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ （2）“効率性”から“創造性”の重視へ （3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ 本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
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3,300 円
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 ＜p＞組織で輝く一流の人ほど、丁寧なのに仕事が速い！＜br /＞ 新人もベテランも一生使える、丁寧仕事術の極意＜/p＞ ＜p＞利益2倍！ 特殊輸送業界No.1に成長させたピアノ運送業者が教える、＜br /＞ ビジネスの絶対法則とは？＜/p＞ ＜p＞・「成功イメージ」で事前確認を3回＜br /＞ ・「整理」と「整頓」の違いを理解する＜br /＞ ・「心・技・体」を鍛える＜br /＞ ・トイレ掃除を業務の一環にする etc...＜/p＞ ＜p＞仕事のミスが多い新人から、働き方をアップデートしたいベテランまで必読！＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ「丁寧仕事術」を大公開。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,485 円
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 ＜p＞「現実」はウソをつく、真実は「逆」にある！＜br /＞ 再現性抜群！ 「やってみたらいいこと起きまくり」の現実逆転「6つの秘儀」！＜br /＞ 婚活、仕事、親子問題、人間関係ー「逆さ」に見れば現実は動き出す！＜/p＞ ＜p＞「現実創造に徹底的にこだわる「コイケ」のもとに、＜br /＞ 幸せ“難民”たちがやってきたーー」＜/p＞ ＜p＞ドSの宇宙さんシリーズ7作目となる本作は、＜br /＞ 著者・小池浩さんの本や講座で人生が変わった人の実話をベースに、＜br /＞ 再現性ある“現実創造”の方法をひもとく一冊。
＜br /＞ 「口ぐせを変えても、なぜか現実が変わらない」と嘆く6人の男女が、＜br /＞ 見事「逆転現実」を手にするストーリー。
＜br /＞ 本作もすべて実話。
「再現性あるスピリチュアル」に徹底的にこだわる＜br /＞ 小池浩さんの「現実創造術」で、課題解決！ 人生大逆転！＜br /＞ 「見えない力を使って現実を一変させる方法」。
＜br /＞ さぁ、次はあなたが試してみる番です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士4類対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい社会人が効率的かつ、安心して学習できるように、現場のプロである「一般社団法人 東京防災設備保守協会」による監修のもと、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心に解説し、本試験に近い問題を多数収録しました。
＜br /＞ 各項目の解説後に「実践問題」を掲載し、覚えた内容をすぐに試せる構成で、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう「黒板」ほか、「学習のポイント」「重要度メーター」「理解度チェック」「覚えるマーク」「ひとこと」など、豊富なヒントでガイドします。
＜br /＞ さらに、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」、巻末には「一夜漬け○×ドリル」を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間の手軽に学習できる「Webアプリ問題集」も用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。
特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞終わりなき仕事に振り回される＜br /＞ 人生から脱出するために＜/p＞ ＜p＞1日の仕事が1時間で終わる。
＜br /＞ 外資系企業の営業職で、同僚が1日10時間かけてあげる以上の成果を、1日わずか1時間働くだけで挙げられたのは、頭のいい人が無意識に使っている3つの思考法を使いこなしたからだった。
＜br /＞ 「引いて考える」＜br /＞ 「組み合わせ」＜br /＞ 「試す」＜br /＞ この3つを直列にして使うことで仕事のやり方に小さなイノベーションを起こし、仕事にかかっていた時間を誰でも劇的に減らせる。
＜br /＞ 言われるがままやっていた、それまでの仕事のやり方を、創造的に破壊してしまえ。
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 ＜p＞上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…＜br /＞ その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
＜br /＞ 強要、忖度、同調圧力。
＜br /＞ 時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」＜/p＞ ＜p＞信頼されるリーダーになるための必読書、＜br /＞ 『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
＜/p＞ ＜p＞・上司の意見に誰も異を唱えられない。
＜br /＞ ・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
＜br /＞ ・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
＜/p＞ ＜p＞その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
＜/p＞ ＜p＞チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？＜br /＞ 組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
＜/p＞ ＜p＞誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
＜br /＞ 最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
＜br /＞ 言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！＜/p＞ ＜p＞★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき 「言い方ひとつ」でチームは変わる＜/p＞ ＜p＞序章 優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき＜br /＞ 1章 古いリーダーシップで使われる言葉＜br /＞ 2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには＜br /＞ 3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら＜br /＞ 4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには＜br /＞ 5章 メンバーの他人事感を感じたときは＜br /＞ 6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら＜br /＞ 7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら＜br /＞ 8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら＜br /＞ 9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら＜/p＞ ＜p＞本書で紹介された主な言い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★サイゼリヤで生まれた新たな漫画ジャンル＜br /＞ ★経営層の「思い」が現場に伝わります＜/p＞ ＜p＞ 本書は、経営層と現場がつながり、経営層の思いや考えが現場に伝わっていくーーそうした漫画の制作ノウハウをまとめた書です。
漫画制作の担当者である筆者は、一般的なエンタメ漫画を参考にしつつ目的にかなった独自の理論を構築し、「コミュニケーション漫画」という新たなジャンルを切り開きました。
＜/p＞ ＜p＞ 漫画の「絵」を描くのは漫画家に依頼することになりますが、漫画家に丸投げしても、社長の思いや考えを理解してもらうのは難しいです。
カギを握るのは、経営層の思いを漫画の設計図ともいえる「ネーム」に展開する「企画編集者」です。
本書をお読みいただければ、コミュニケーション漫画の企画編集ノウハウを得ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ 本書には“サイゼリヤ漫画”の実例を多数満載していますので、あなたの会社にも応用できる実用的な使い方が可能です。
また、筆者のノウハウを習得できるように1コマずつ解説したり、コミュニケーション技術を漫画に展開する実践方法を解説したりするなど、様々な工夫が施されています。
＜/p＞ ＜p＞ 「経営層の思いを現場に伝えるにはどうすればいいか」と悩む人にとって、“サイゼリヤ漫画”は学ぶ価値の高いもの。
そのノウハウが整理されている本書は、あなたの悩みに答えを出してくれることでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事でなくした自信を取り戻す！ こんな人にオススメです！ ●つまらないミスばかりしてしまう ●どの仕事から手をつけるべきかわからず混乱 ●上司の指示を理解できない。
どうメモすればいいのかもわからない ●報告すると、「何を言っているのかわからない」と困惑される ●詰めが甘く、たくさん仕事のやり直しを命じられる それは、本当に仕事ができないのではなく「仕事のやり方を知らないだけ」。
本書は、「仕事ができないと思い込んでいる人」に寄り添った「世界で一番やさしい仕事の教科書」。
外資系IT企業にエンジニアとして働くポンコツOLが、評価ビリからチームリーダーへと成長する過程で学んだビジネススキルを紹介する。
秘訣は、みんなの助けを借りながら成長すること。
職場で可愛がられる後輩、愛されるリーダーになるには？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【キャリア論の第一人者が「社会人のための学び」を完全解説！】＜br /＞ 【「何かを学びたい人」「教養とスキルを高めたい人」「今、独学を始めようとする人」＜br /＞ にとって最高の入門書！】＜br /＞ 【教育にも最適！独学力が高い人材を「育てる」ヒントも満載！】＜/p＞ ＜p＞日本のビジネスモデルは、大変革を遂げようとしています。
＜br /＞ 「これまでと同じ」では、もう生き残れません。
＜/p＞ ＜p＞この先「なくならない」「必要とされる」仕事をするためには、＜br /＞ 「真のプロフェッショナル」として成長しつづけ、生き残る必要があります。
＜/p＞ ＜p＞そのためには何が必要か？＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルとして生き残るために必要なことは、「学びつづける」ことです。
＜br /＞ 常に｢アウトプット｣と｢思考の準備｣を怠らず、｢自論｣を語れる人になる。
＜/p＞ ＜p＞その社会人の学びは、「独学」が基本。
＜br /＞ だからこそ、いま最も求められているスキルが「独学力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞「新しい時代」の変化に対応する「独学力」を高めるための＜br /＞ 「画期的バイブル」「最高の入門書」が、遂に登場です！＜/p＞ ＜p＞【現在、社会で起きている「変化」を徹底分析！】＜br /＞ ★「その仕事」がいつなくなるのか＜br /＞ ★「人間が担うべき仕事」が、どう変化するのか＜br /＞ ★ビジネスモデルの変換で、個人のキャリアはどうなるのか＜br /＞ ★日本企業の「タテ型構造」が大きく崩れるときが来た＜br /＞ ★「受け身のリスキリング」では、太刀打ちできない＜/p＞ ＜p＞【日本の「タテ社会」から欧米各国の「ヨコ社会」への転換】＜br /＞ ★日本の強みが無力化する時代＜br /＞ ★自分がいる業界の「ビジネスモデルの賞味期限」はいつ？＜br /＞ ★必要なのは「仕事自律」「学び自律」、そして「キャリア自律」の好循環＜br /＞ ★お金や社会的地位の「外的仕事満足」から、やりがいや自己成長などの「内的仕事満足」の時代へ＜/p＞ ＜p＞【独学ができる人・できない人では、この先大きな差がつく！】＜br /＞ ★ビジネスモデルは「野球型」から「サッカー型」へ＜br /＞ ★年功序列、権威勾配がもたらす弊害＜br /＞ ★大切なのは「応用力」につながる普遍性の高い学び＜/p＞ ＜p＞【変化の自体に「揺るがない」キャリアの築き方】＜br /＞ ★「専門性コンピタンシー」とは何か＜br /＞ ★磨くべき専門性を理解し、自分にしかできない仕事をする＜br /＞ ★企業にとっても重要な「先物キャリア人材」＜br /＞ ★「ピアレビュー（同僚評価）」を重視する＜br /＞ ★「ヨコ型のコミュニティ」で専門性を磨く＜/p＞ ＜p＞【自分に合った「独学」を実践するための「50のヒント」を紹介】＜/p＞ ＜p＞◎珈琲店オーナー、サッカー指導者、研究者、企業家──＜br /＞ 一流の独学者4人から学ぶ、キャリアと学びの具体例を紹介＜/p＞ ＜p＞◎アートとキャリアの専門家に聞いた、独学への考察＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞【第1章】「仕事」と「学び」を根本から変える5つの大変化──いま起きている変化と問題の本質＜br /＞ 【第2章】目指すは「キャリア」「仕事」「学び」3つの柔軟な自律性＜br /＞ 【第3章】独学力を高めるとは、どういうことか＜br /＞ 【第4章】一流の独学者の事例に学ぶ独学の作法と意味＜br /＞ 【第5章】自分自身の「専門性コンピタンシー」を強化せよ＜br /＞ 【第6章】リベラルアーツを学ぶ意味と基本的な作法──リベラルアーツは、独学と世界観の出発点＜br /＞ 【第7章】独学を実践するためのヒント──個人は独学をどう進めればいいのか＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【特別付録】独学力を高めるリベラルアーツのための読書案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞◆転職して人生がうまくいく人と何も変わらない人の差について書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆誰も教えてくれない“転職活動をはじめる前”にやるべきことについて書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆転職が当たり前の時代に「ブレない自分」の見つけ方について書かれた本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は今まで、たくさん見てきました。
＜br /＞ 転職しても、転職前と同じ悩みを持ち続ける人、つまり、転職しても何も変わらない人を。
＜/p＞ ＜p＞転職して、環境が変わっても、しばらくすると＜br /＞ 「上司と合わないな……もっとやりがいのある仕事ないかな……」＜br /＞ と思い始めモヤモヤする。
＜br /＞ これが、「会社辞めたい」ループです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのような状況に陥るのか、それは……＜br /＞ **「会社も上司も結局、ガチャ。
」**だからです。
＜br /＞ 採用の段階で基本的に企業はいいことしかいいません。
＜br /＞ 入社してみないことにはわからないことがたくさんあります。
仮に、いい会社に入社できたとしても、上司を選ぶことはできません。
＜/p＞ ＜p＞転職しても何も変わらない人がいる一方で、転職活動をして、仕事もプライベートもどんどんうまくいく人もいます。
＜br /＞ 転職活動を通して、結果、転職するかしないかにかかわらず、自分が心から納得した選択をして、自分を好きになる人です。
＜/p＞ ＜p＞転職して、人生がうまくいく人と何も変わらない人。
＜br /＞ 両者の違いはどこにあるのか？＜br /＞ 私は、大手転職支援会社で転職エージェントとして活動した経験と「退職学??」の研究家としての経験から、両者の違いを発見しました。
＜/p＞ ＜p＞両者の違いは、転職支援サイトに登録したり、履歴書を書いたりする、いわゆる転職活動を本格的にはじめる“前”にありました。
＜br /＞ 転職サイトや転職エージェントの使い方、履歴書や面接のノウハウを教えてくれる本はたくさんあります。
＜br /＞ しかし、転職活動を本格的にはじめる前、いわば【転職活動のステージ0】でやるべきことを教えてくれる人や本はありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「会社辞めたい」と一度でも思ったことがある人へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・転職はしたことないが、「会社辞めたい」と思ったことがある＜br /＞ ・転職をしたが、また「転職」が頭によぎり、モヤモヤとした思いを抱えている＜br /＞ ・転職をしたいが明確にやりたいことがあるわけでもなく、一歩を踏み出せずにいる＜/p＞ ＜p＞本書はこのように、転職経験のあるなしにかかわらず、一度でも＜br /＞ 「このまま会社にい続けていいんだろうか……」＜br /＞ と思ったことのある人はぜひ手にとっていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 序章 転職して人生がうまくいく人、そうでない人＜br /＞ 第1章 なぜ私たちは「会社辞めたい」のモヤモヤループから抜け出せないのか？＜br /＞ 第2章 ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する【退職成仏ノート】＜br /＞ 第3章 ステップ2 人間関係から本音を「整理」する【人間関係の仕分けノート】＜br /＞ 第4章 ステップ3 本音を職場や面接で伝わる本音に磨く【明日への手紙】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞＜strong＞◆転職して人生がうまくいく人と何も変わらない人の差について書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆誰も教えてくれない“転職活動をはじめる前”にやるべきことについて書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆転職が当たり前の時代に「ブレない自分」の見つけ方について書かれた本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は今まで、たくさん見てきました。
＜br /＞ 転職しても、転職前と同じ悩みを持ち続ける人、つまり、転職しても何も変わらない人を。
＜/p＞ ＜p＞転職して、環境が変わっても、しばらくすると＜br /＞ 「上司と合わないな……もっとやりがいのある仕事ないかな……」＜br /＞ と思い始めモヤモヤする。
＜br /＞ これが、「会社辞めたい」ループです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのような状況に陥るのか、それは……＜br /＞ **「会社も上司も結局、ガチャ。
」**だからです。
＜br /＞ 採用の段階で基本的に企業はいいことしかいいません。
＜br /＞ 入社してみないことにはわからないことがたくさんあります。
仮に、いい会社に入社できたとしても、上司を選ぶことはできません。
＜/p＞ ＜p＞転職しても何も変わらない人がいる一方で、転職活動をして、仕事もプライベートもどんどんうまくいく人もいます。
＜br /＞ 転職活動を通して、結果、転職するかしないかにかかわらず、自分が心から納得した選択をして、自分を好きになる人です。
＜/p＞ ＜p＞転職して、人生がうまくいく人と何も変わらない人。
＜br /＞ 両者の違いはどこにあるのか？＜br /＞ 私は、大手転職支援会社で転職エージェントとして活動した経験と「退職学??」の研究家としての経験から、両者の違いを発見しました。
＜/p＞ ＜p＞両者の違いは、転職支援サイトに登録したり、履歴書を書いたりする、いわゆる転職活動を本格的にはじめる“前”にありました。
＜br /＞ 転職サイトや転職エージェントの使い方、履歴書や面接のノウハウを教えてくれる本はたくさんあります。
＜br /＞ しかし、転職活動を本格的にはじめる前、いわば【転職活動のステージ0】でやるべきことを教えてくれる人や本はありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「会社辞めたい」と一度でも思ったことがある人へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・転職はしたことないが、「会社辞めたい」と思ったことがある＜br /＞ ・転職をしたが、また「転職」が頭によぎり、モヤモヤとした思いを抱えている＜br /＞ ・転職をしたいが明確にやりたいことがあるわけでもなく、一歩を踏み出せずにいる＜/p＞ ＜p＞本書はこのように、転職経験のあるなしにかかわらず、一度でも＜br /＞ 「このまま会社にい続けていいんだろうか……」＜br /＞ と思ったことのある人はぜひ手にとっていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 序章 転職して人生がうまくいく人、そうでない人＜br /＞ 第1章 なぜ私たちは「会社辞めたい」のモヤモヤループから抜け出せないのか？＜br /＞ 第2章 ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する【退職成仏ノート】＜br /＞ 第3章 ステップ2 人間関係から本音を「整理」する【人間関係の仕分けノート】＜br /＞ 第4章 ステップ3 本音を職場や面接で伝わる本音に磨く【明日への手紙】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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