＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
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＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 2級ボイラー技士対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「ボイラー技士」の試験は、独特な機器の名称や化学用語、数値がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞知識の定着を確認する「チェック問題」では、必須の用語や知識を中心に問題化して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「一夜漬け○×ドリル」を収録、巻末には「模擬問題」を3回分用意して、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、赤シートを付け、問題文の解答や、重要用語をシートで隠しながら学習できます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から3年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。
「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。
ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第2弾。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章 動機と展望＜/p＞ ＜p＞第I部 利益成長＜br /＞ 第1章 経営戦略の評価尺度＜br /＞ 第2章 母集団のふるいわけ＜br /＞ 第3章 戦略不全企業の属性＜/p＞ ＜p＞第2部 事業立地＜br /＞ 第4章 戦略の核心＜br /＞ 第5章 成否と浮沈＜br /＞ 第6章 転地の試練＜/p＞ ＜p＞第3部 経営体制＜br /＞ 第7章 転地に成功した企業＜br /＞ 第8章 立地に成功した企業＜br /＞ 第9章 戦略不全を患う企業＜/p＞ ＜p＞終章訓戒と指針＜br /＞ 巻末注＜br /＞ 参照文献＜br /＞ 巻末付録上場企業1013社の判定結果＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 円
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＜p＞10万部突破の名著をオールカラーで改訂！＜br /＞ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。
アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。
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 ＜p＞仕事・人生にとって大きい影響力をもつのは、「タイムマネジメント（時間管理術）」よりも、むしろ「タイミングマネジメント（時機管理術）」だ。
「タイミングマネジメント」とは、価値観とビジョンを基軸に、今は何をすべき最良の時機なのかに気づき、そのときに取り得る最適な方法を意思決定、実行することである。
＜br /＞ 仕事・人生は、気づき、判断・意思決定、アクションの連続である。
会社・自分にとって大切にしたいものは何か（価値観）を明確にし、会社・自分がどうなりたいのか（ビジョン）を描くことによって、今まで無意識のうちに目の前を通りすぎていったチャンスに気づき、判断・意思決定を行い、アクションを起こせるようになる。
つまり、「価値観→ビジョン→気づき→判断・意思決定→実行」のサイクルである。
＜br /＞ また、ヒト、モノ、カネ、情報、時間といった人生の経営資源が限られている中で、「やらないことを決める」という消去法により「すべきこと」が明確になる。
それを、タイミングよく実行することが成功のカギとなる。
＜br /＞ 本書は、ワークシートに記入しながら読み進めることで、「タイミングマネジメント」のスキルを学べるようになる。
＜br /＞ 著者は、航空会社国際線客室乗務員時代、企業人事部在籍時代の経験をベースに、長年にわたり数多く接した研修生の成功・失敗体験をヒントに、「タイミングマネジメント」の理論を開発、企業研修やカウンセリングを数多く行っている。
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1,430 円
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 ＜p＞プライベートエクイティ投資会社は「招かれざる乗っ取り屋」「企業価値の破壊者」などという誤解を持つ人がまだまだ多い。
しかし、プライベートエクイティが米国経済に果たした役割は大きい。
そのことについて具体例を交え明らかにしたのが本書だ。
＜/p＞ ＜p＞◆ファンドが果たす役割を実例で学べる＜br /＞ アメリカのブラックストーン・グループは、プライベートエクイティや不動産、クレジット、ヘッジファンドに投資する巨大企業で、本書は、同社の事業展開と、その経営者に焦点を当てて描かれたノンフィクションである。
＜br /＞ プライベートエクイティという、私たち日本の一般人にはまだなじみの薄い、プライベートエクイティの仕組みと米国投資ファンド業界の80年代から金融危機を経た、25年余りの米国金融業界の変遷が詳しく描かれている。
＜br /＞ さまざまな企業への投資の成功事例、失敗事例など具体例が多く盛り込まれているので、投資をするとはどういうことなのか、誰の役に立つのか、また、金融システムの中でファンドが果たす役割がどういうものなのかを理解するのにうってつけである。
＜/p＞ ＜p＞◆知的好奇心を揺さぶる内容＜br /＞ 金融や投資に関しての基礎知識を勉強中の読者には、本書で次々と登場する金融用語は新鮮そのもの。
そしてそうした金融用語の多さは、アメリカの金融・投資業界が急速なイノベーションを起こしていることの証しだともいえる。
＜br /＞ アメリカの金融・投資業界は、古いビジネスモデルがどんどん色あせ、新規参入者が新しい手口で登場するという、きわめて熾烈な競争環境下にある。
＜br /＞ その根底にあるアメリカの投資文化が、アメリカ経済を動かすためには不可欠な要素となっていることを、本書では述べている。
＜br /＞ 金融、投資に関心を持つ読者にとっては、アメリカのけた外れの巨大買収と巨額報酬の裏側なども知ることができ、知的好奇心を揺さぶる内容である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 デビュー＜br /＞ 第2章 フーデイルの奇跡とリーマンの内紛＜br /＞ 第3章 ドレクセルの一〇年＜br /＞ 第4章 どぶ板営業＜br /＞ 第5章 万事順調＜br /＞ 第6章 混乱＜br /＞ 第7章 スティーブ・シュワルツマン・ショー＜br /＞ 第8章 一時代の終焉、そしてイメージ問題の始まり＜br /＞ 第9章 ニューフェイス＜br /＞ 第10章 離婚、そして価値観の違い＜br /＞ 第11章 看板替え＜br /＞ 第12章 復活＜br /＞ 第13章 利益重視＜br /＞ 第14章 ドイツでつまずく＜br /＞ 第15章 時代の先を行く＜br /＞ 第16章 助っ人求む＜br /＞ 第17章 相性抜群、タイミングは完璧＜br /＞ 第18章 売却と新たな資金集め＜br /＞ 第19章 求む、一般投資家＜br /＞ 第20章 うますぎる話＜br /＞ 第21章 オフィス・パーティ＜br /＞ 第22章 株式公開＜br /＞ 第23章 上がったものは必ず下がる＜br /＞ 第24章 報いを受ける＜br /＞ 第25章 価値の創造者か、あぶく銭稼ぎか＜br /＞ 第26章 カネの向くまま＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 円
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 ＜p＞■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。
気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。
日本企業の取り組み事例が満載。
＜/p＞ ＜p＞■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。
感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。
＜/p＞ ＜p＞■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,870 円
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 ＜p＞**「自分の価値観に合っている」＜br /＞ 「仕事を通じて成長ができそう」などがこれまでの志望動機でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし近年、就活生が企業を志望する理由に＜br /＞ 「SDGsに取り組んでいる」かどうかが重視されています。
**＜br /＞ 本書は就活生を対象に、企業規模を問わずSDGsに積極的に取り組んでいる「18社＋1都市」を総力取材しています。
＜/p＞ ＜p＞巻頭にはSDGsの学術的研究の第一人者、慶應義塾大学の蟹江憲史教授による「ポストコロナ時代の企業経営とSDGs」を掲載。
＜/p＞ ＜p＞「SDGs」を単なるお題目で終わらせないために。
持続可能な未来に向けて今も取り組んでいる、企業の声をお届けします。
＜/p＞ ＜p＞ ●掲載企業一覧● ＜br /＞ 東京海上日動火災保険／星野リゾート／三菱ケミカル・クリンスイ／アワーズ／名鉄協商／B＆DX／二川工業製作所／江崎グリコ／ミキハウス／Lib Work／日本取引所グループ／有馬芳香堂／SAKURUG／JTB／農林中央金庫／カンロ／三菱重工環境・化学エンジニアリング／エデルマンジャパン／北九州市＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞うまくいっている人の考え方＜br /＞ 21のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今よりよくなりたい! という気持ちが＜br /＞ 運を引き寄せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは自分の「性格」について、どう思っていますか?＜br /＞ ポジティブに物ごとに向き合う「明るい」タイプでしょうか?＜br /＞ ネガティブに考えることが多い「暗い」タイプでしょうか?＜br /＞ コロナ禍のマスク生活が始まって、すでに3年が経過しています。
不自由な毎日が長く続いていますから、自分のことを「明るい」と考えている人でも、「最近、ちょっと暗くなっているかも……」と感じているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の自粛生活が長くなったことで、最近では「明るさ」の重要性を再認識する動きが出ています。
＜br /＞ 企業の採用担当者の中には「社内の雰囲気を活性化させるために、笑顔が印象的な明るい人を積極的に採用する」という動きも出始めています。
＜br /＞ 明るいキャラクターの新庄剛志さんがプロ野球の日本ハムの監督に抜擢されて注目を集めていたのも、ある意味では、時代が彼を求めたと見ることができます。
＜br /＞ 新庄さんのような底抜けの明るさは真似できませんが、明るさを味方につければチャンスが広がり、成功に近づく……という姿勢を見習うことはできます。
＜/p＞ ＜p＞気持ちが明るくなったり、暗くなったりするのは、すべてあなたの「主観」(自分だけの物の見方や感じ方)の問題です。
＜br /＞ 同じ出来事に遭遇しても、平然としている人もいれば、不安に襲われてしまう人もいます。
この違いは、物ごとに対する「考え方」や「見方」の違いによって生まれます。
考え方や見方ひとつで、物ごとの受け止め方を変えることができるのです。
＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を、精神医学や心理学といった「科学」の観点から、わかりやすく、詳しくお伝えします。
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 ＜p＞ベンチャーキャピタルの実務の全体像を克明に描く業界関係者必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆専門用語を解説＜br /＞ 「プライベートエクイティ」「代替投資」「ハンズオン投資」など基本となる専門用語解説も多数収録されています。
「役立つファンドとハゲタカファンドの根本的な違い」「ベンチャーキャピタリスト10か条」などのコラムをはじめ、ベンチャーキャピタリストの肉声や、キラー・クエスチョンが取り上げられているのも特徴です。
＜/p＞ ＜p＞◆豊富な定量データ＜br /＞ プライベートエクイティと評価測定法、日本、米国、欧州の比較評価測定方法や、資金調達データによる分析など、定量データも掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞◆トップ・ベンチャーキャピタリストが語る事例＜br /＞ ディー・エヌ・エー、サイボウズ、ゴルフダイジェスト・オンライン、GDH、アプリックスなどトップ・ベンチャーキャピタリスト5名のヒアリングをケーススタディとして収載し、高いパフォーマンスの理由を紹介しています。
＜br /＞ 日本ベンチャー学会第1回清成忠男賞受賞者による著作です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 リスクマネーの供給を潤沢にするために＜br /＞ 第1章 イノベーションの担い手としてのベンチャー企業＜br /＞ 第2章 プライベートエクイティとその評価測定法＜br /＞ 第3章 ベンチャーキャピタルーー日本、米国、欧州の比較＜br /＞ 第4章 より高いIRR実現のために＜br /＞ 第5章 ベンチャーキャピタルの投資手法＜br /＞ 第6章 日本のベンチャーキャピタリスト＜br /＞ 第7章 協創関係の構築＜br /＞ 第8章 協創関係の具体的構築ーーケーススタディ＜br /＞ 第9章 協創関係の維持と強化＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞＜資料＞＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★サイゼリヤで生まれた新たな漫画ジャンル＜br /＞ ★経営層の「思い」が現場に伝わります＜/p＞ ＜p＞ 本書は、経営層と現場がつながり、経営層の思いや考えが現場に伝わっていくーーそうした漫画の制作ノウハウをまとめた書です。
漫画制作の担当者である筆者は、一般的なエンタメ漫画を参考にしつつ目的にかなった独自の理論を構築し、「コミュニケーション漫画」という新たなジャンルを切り開きました。
＜/p＞ ＜p＞ 漫画の「絵」を描くのは漫画家に依頼することになりますが、漫画家に丸投げしても、社長の思いや考えを理解してもらうのは難しいです。
カギを握るのは、経営層の思いを漫画の設計図ともいえる「ネーム」に展開する「企画編集者」です。
本書をお読みいただければ、コミュニケーション漫画の企画編集ノウハウを得ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ 本書には“サイゼリヤ漫画”の実例を多数満載していますので、あなたの会社にも応用できる実用的な使い方が可能です。
また、筆者のノウハウを習得できるように1コマずつ解説したり、コミュニケーション技術を漫画に展開する実践方法を解説したりするなど、様々な工夫が施されています。
＜/p＞ ＜p＞ 「経営層の思いを現場に伝えるにはどうすればいいか」と悩む人にとって、“サイゼリヤ漫画”は学ぶ価値の高いもの。
そのノウハウが整理されている本書は、あなたの悩みに答えを出してくれることでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【章タイトル】＜br /＞ 対 談：商慣習の理解と 仲介実績が 安心感を生んだ＜br /＞ 第1章：現在・未来。
LPガス販売会社"受難"の時代＜br /＞ 第2章：LPガス販売会社が直面する経営課題と先行き不安＜br /＞ 第3章：事業承継か、廃業か、譲渡か。
企業存続に悩むLPガス販売会社の選択肢＜br /＞ 第4章：LPガス販売会社のM＆Aの実情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞文系・理系を問わず、DX・DI・AI時代にも必要とされる人材・職種とは、顧客の課題やニーズを理解し、付加価値を提供できる人。
多彩なタレントを持つスペシャリストをリードし、チームにまとめ上げ、ビジネスを作り上げるスキルの体系と身につけ方がわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が＜br /＞ ビジネスには100倍役立つ！ **＜/p＞ ＜p＞多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は＜br /＞ 「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。
＜br /＞ 本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。
＜br /＞ 例えば、こんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる＜br /＞ ・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている＜br /＞ ・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない＜br /＞ ・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した＜br /＞ ・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう＜br /＞ ・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう＜/p＞ ＜p＞リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。
＜br /＞ 与えられたポジションでどうふるまっていくのか。
＜br /＞ やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、＜br /＞ 組織をより強いものにしていきましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「働きがいのある会社」日本版で＜br /＞ 10年連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC＜br /＞ 3つの事業で日本一！＜/p＞ ＜p＞採用・育成から組織設計・文化醸成まで、＜br /＞ 人と組織が成長し続ける＜br /＞ グロービスの経営システムを初公開！＜/p＞ ＜p＞人的資本経営の教科書としても最適！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1 複雑系の経営＜br /＞ Chapter2 組織設計・組織管理＜br /＞ Chapter3 採用＜br /＞ Chapter4 人材配置・キャリア開発＜br /＞ Chapter5 育成・能力開発＜br /＞ Chapter6 評価＜br /＞ Chapter7 処遇・報酬＜br /＞ Chapter8 組織文化醸成＜br /＞ Chapter9 理想的な企業システムの実現＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。
＜br /＞ ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。
＜br /＞ 特に苦手なのが、ジェンダー平等。
企業を取材して分かった＜br /＞ 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。
＜/p＞ ＜p＞1位「女性だけ特別視する必要あるの?」＜br /＞ 2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」＜br /＞ 3位「管理職に該当する女性がいない」＜br /＞ 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」＜br /＞ 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」＜/p＞ ＜p＞それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【読みどころ】＜br /＞ ◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?＜br /＞ ◎ 50のデータで裏付け! D&Iが企業の成長につながるわけ＜br /＞ ◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例＜br /＞ ◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと＜/p＞ ＜p＞■何からやればいい? に答えます＜br /＞ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】 でチームのダイバー推進度を判定!＜/p＞ ＜p＞■推薦コメントも続々!＜br /＞ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。
」＜br /＞ ーーサイボウズ社長 青野慶久＜br /＞ 「多様性のある企業こそ成長する。
その証明となる一冊だ。
」＜br /＞ ーーアクセンチュア社長 江川昌史＜br /＞ 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。
」＜br /＞ ーー日本総合研究所理事長 翁百合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。
半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。
サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。
それを示してくれるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。
計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。
しかし現在はそれではうまくいきません。
精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。
＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。
サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。
「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。
＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。
サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1 経営者の悩み 誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2 推進担当の悩み 縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3 現場社員の悩み システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！ 部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1 スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2 物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3 データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4 創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5 働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6 乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7 経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8 変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9 飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10 クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11 社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12 オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13 子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14 運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！ 業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX 物流業のDX 不動産業のDX 医療業のDX 教育業のDX 小売業のDX 建設業のDX アパレル業のDX 飲食業のDX 宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『定年後』のベストセラー作家が＜br /＞ 会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！＜br /＞ 人生の後半戦を最高に楽しむ＜br /＞ 副業解禁時代の人生バイブル！＜/p＞ ＜p＞ ＊＊＊＜/p＞ ＜p＞会社員のみなさんに話を聞くと、40代以降になると、＜br /＞ 「最近、成長している実感が得られない」＜br /＞ 「今の仕事が誰の役に立っているのかわからない」＜br /＞ 「このまま時間を過ごしていっていいのだろうか」＜br /＞ と、心が揺れ始める人が多いと感じます。
＜br /＞ どうすれば、こういう気持ちを乗り越えられるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな悩みを持つ会社勤めの中高年のみなさんに、会社員人生の後半戦を「自分が喜ぶ」ように働いて、いきいきと過ごすために、「会社を辞めることなく、会社の仕事以外の“第二の本業”の準備を今からしておくといいですよ」と勧める本です。
＜/p＞ ＜p＞時代の流れは今、第二の本業を後押しもしています。
代表的な会社が副業や兼業を認め始めていています。
第二の本業を軌道に乗せた人たちを見ていると、75歳までは安泰です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第二の本業を見つけて、人生の後半戦を“いい顔”をして過ごしている人たち、それをきっかけに新たな人生をスタートさせた会社員を大勢紹介しています。
その中に誰か一人くらい、みなさんとかぶる人がいるのではないでしょうか。
ぜひ手に取って、ご自身に参考になる人を探してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき 第二の本業で75歳まで安泰！＜br /＞ 第1章 40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない！＜br /＞ 第2章 独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう！＜br /＞ 第3章 40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説＜br /＞ 第4章 先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方＜br /＞ 第5章 自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツ＜br /＞ あとがき 自分が喜ぶ本籍地を探そう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【「転職しようかな…？」「今の会社で一生働くのも…」と少しでも悩む人全員の「キャリアの視界」がスッと開ける「最高の1冊」！こんな本が欲しかった！】＜br /＞ 【スタートアップで「働きたい人」「副業してみたい人」「興味がある人」は、知りたいことが全部わかる！日本初の入門書！】＜br /＞ 【大企業で働く人にも「生き残れる人材」になるヒントが満載！】＜br /＞ 【採用する側、人事関係者にも「活躍できる人材」を詳しく解説！】 ＜/p＞ ＜p＞◎「まずは副業」で人生を変えたい！＜br /＞ ◎「スキルアップ最短の近道」を実現したい!＜br /＞ ◎「高い給与」と「CxOの高い役職」を目指したい!＜br /＞ ◎学歴を問わず「2つの一発逆転」がしたい！＜br /＞ ◎「ストックオプション」で夢を見たい！＜br /＞ 1つでも当てはまる人は、この本で一歩踏み出し、全部、実現していこう！＜br /＞ 副業だけでも人生が変わる！本業への自信も湧いてくる！＜/p＞ ＜p＞「大企業を飛び出した人」の実例も満載！＜br /＞ 令和時代に「活躍できる人」「成功する人」の共通点もひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞一度きりの人生、後悔しないためにも、＜br /＞ 「自分にとってのベストな仕事」を、この1冊で見つけよう！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 「能力」と「やる気」があるのに、大企業や組織内でくすぶっている人が、スタートアップでポテンシャルを発揮していく。
スタートアップに入って幹部になり、大活躍をして、社会をよりよく変えていく。
その人自身も仕事にやりがいを感じ、自己実現できて、金銭的にも潤って幸せになっていってくれる。
＜br /＞ これは何より、日本社会にとってもプラスの変化だと思うのです。
＜br /＞ 本書を通じて、「スタートアップに身を投じてみたい」と思う人が、ひとりでも多く生まれてくれればと願っています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【序章】スタートアップ転職の魅力は6つある！ ただし、3つのリスク（前提条件）もきちんと知ろう＜br /＞ 【第1章】転職して後悔しないために、まずはスタートアップに「向く人」「向かない人」がいることを知ろう＜br /＞ 【第2章】「40歳転職限界説」は気にしなくていい！ ベストな転職タイミングがわかる「染み出し」の考え方＜br /＞ 【第3章】どの会社を選べばいい？ 働くスタートアップを見極める（会社の見つけ方）＜br /＞ 【第4章】スタートアップへのアプローチ方法は？ 転職活動での注意点＜br /＞ 【第5章】スタートアップをメガベンチャーへ育てるために 転職後の働き方＜br /＞ 【第6章】急速に増加中！ スタートアップ副業のすすめ 7つのポイントと6つの注意点＜br /＞ 【第7章】スタートアップの経営者、人事担当者の方へ 「いい人材」を採用するために＜br /＞ 【特別付録1】実際に何％ほどもらえる？ ストックオプションの相場を公開！＜br /＞ 【特別付録2】VC、エンジェルとは、どう付き合えばいい？ 見極め方＆実績のあるリストはこれだ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「求人募集をかけても応募が来ない」＜br /＞ 「想定していた人材からの応募がない」＜br /＞ 「せっかく入った若手が、社風と合わずにすぐ辞めてしまう」＜/p＞ ＜p＞御社では、こうした状況は起こっていないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞▼「採用難」の時代から、「成功・失敗の二極化」の時代へ＜/p＞ ＜p＞今、人材確保の難しさは多くの企業の課題ですが、＜/p＞ ＜p＞「採用難は『働き手不足』が原因なんだから、仕方ない……」＜/p＞ ＜p＞と諦めてしまうのは早計です。
＜/p＞ ＜p＞今後、企業が求める人材を採用するためのポイントは、求人情報サイトや人材紹介サービスに頼るという従来の手法から抜け出し、能動的な動きにシフトしていくことです。
＜br /＞ そのためには、企業が主体的に情報を発信し、その情報を求職者へ正確に届けることが求められます。
＜br /＞ それを実現するのが、本書のテーマである「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」という手法です。
＜/p＞ ＜p＞OMRとは、企業のオウンドメディアを活用したリクルーティング活動を指します。
＜br /＞ またOMRにおける「オウンドメディア」とは、企業自らが所有して情報発信する媒体のこと。
＜br /＞ 主に自社のウェブサイト、ブログなどを指しますが、採用関連サイトだけではなく、SNSや自社の社員、説明会などのイベントも含まれます。
＜br /＞ 本書は、＜/p＞ ＜p＞・求める人材と出会いやすくなる＜br /＞ ・マッチング精度の向上＜/p＞ ＜p＞などのメリットを持つOMRをやさしく教える、国内初の本格的解説書です。
＜/p＞ ＜p＞「採用難の時代」から、「採用に成功する企業とそうでない企業の二極化」という状況へ、世の中は大きく移り変わっています。
＜br /＞ 今後、企業の採用戦略の大きな柱になると考えられるオウンドメディアリクルーティング。
＜br /＞ その導入方法を余すことなくお伝えする本書が、企業が求める人材を獲得し、成長を続けるための一助となれば幸いです。
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 ＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。
＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。
その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。
そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。
＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。
本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。
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 ＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。
＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。
御社への投資は見送らせてもらいます。
正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。
＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。
＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1 信じよう＜br /＞ 1 自分の直感を信じよう ＜br /＞ 2 あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3 あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4 あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう ＜br /＞ 5 あなたのマイクの力を信じよう ＜br /＞ 6 本物の力を信じよう＜br /＞ 7 みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8 セレンディピティを信じよう ＜br /＞ 9 人生は1人で歩むものではないと信じよう ＜/p＞ ＜p＞PART2 リスク＜br /＞ 10 好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11 アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12 あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3 与えよう＜br /＞ 13 バランスをとることを信じないで。
それはウソよ！ ＜br /＞ 14 あなたがほしいものを与えることを信じよう ＜br /＞ 15 あなたの光を輝かせることを信じよう！ ＜br /＞ 16 奇跡を信じよう……そして、オプラも ＜br /＞ 17 あなたよりも偉大な力を信じよう ＜br /＞ 18 あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。
＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。
＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。
みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。
＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞1万人の脳を見てわかった＜br /＞ 「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞何があっても大丈夫! 私は私! と思える＜br /＞ 脳のすごいしくみとは?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人から子どもまで、脳に効く!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の価値を認め、存在を肯定する感覚を「自己肯定感」と呼びます。
＜br /＞ この自己肯定感が低いばかりに、本来ならもっと前向きに生きることができるはずなのに、つまらないところで躓き、落ち込んでしまう人が少なくありません。
＜br /＞ とくに日本では、自己肯定感はなかなか育ちにくいと言われます。
それどころか、自己肯定感をどんどん社会や他人から引き下ろされてしまう人がとても多い……。
＜br /＞ 否定されることで、本来持っていた自己肯定感がどんどん削られていくのです。
＜/p＞ ＜p＞では、あなたの大切な自己肯定感を、他人に削られないためにはどうすればいいのか??＜br /＞ ポイントになるのが、「脳」です。
＜br /＞ 人に否定されることで、「自分はダメだ」「人よりも能力が低い」という“脳の癖"=回路ができ上がってしまっているのです。
その癖に気づき、意識的に考え方と行動を変えることが一番の解決策になります。
＜br /＞ もしも皆さんが自己肯定感の低さで悩んでいるとしたら、それは本来の脳の働きを抑え込んでいる「何ものか」があるということ。
それをどう外すか? 本書でじっくり確認してみてください。
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 ＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 「引き出し法」とは FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ はじめに ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 第1章 引き出し法とは 信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 第2章 信頼関係を築く 引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 第3章 人間が自然にとる行動 なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部 引き出し法のテクニック＜br /＞ 第4章 引き出し法の基本＜br /＞ 第5章 推測を述べる＜br /＞ 第6章 第三者話法＜br /＞ 第7章 範囲を限定する＜br /＞ 第8章 好奇心を刺激する＜br /＞ 第9章 相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 第10章 共感を言葉で表現する＜br /＞ 第11章 「無知なふり」をする＜br /＞ 第12章 引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 第13章 性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部 引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 第14章 引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 第15章 「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 特別付録 引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B 引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。
カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 第1章 日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 第2章 組織風土とはいったい何か＜br /＞ 第3章 組織文化とはいったい何か＜br /＞ 第4章 「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 第5章 現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 第6章 「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 第7章 デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部 ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 第8章 「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 第9章 現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あらゆる知識やスキルが急速に陳腐化する時代、「学び直し」は不可欠。
……と、頭ではわかっていても、「何を学べばいいのか」「どこで学べばいいのか」「どう学べばいいのか」に迷い、なかなか行動に起こせない人は多いはず。
本書は、実際に「学び直し」をしたことで、新たな道を切り開くことに成功した人たちが、「効果的な学び直しの方法」を説くもの。
読書猿氏、和田秀樹氏、山口周氏、柳川範之氏、中原淳氏、酒井美紀氏、二所ノ関寛氏（元横綱・稀勢の里）、若宮正子氏といった著名人たちが、学び直しの意義と「何を学ぶべきか」を説くとともに、各界のプロフェッショナルたちが「資格」「デジタルスキル」「語学」「リスキリング」など、分野ごとに学び直しのコツを伝授していく。
また、「転職・再就職」と学び直しの関係など、この先のキャリアに悩むビジネスパーソン必見の情報も。
月刊ビジネス誌『THE21』の大好評企画が1冊に！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。
この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。
だが、その中身は空っぽである。
成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。
賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。
しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。
では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。
生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。
〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか 第2章 成長戦略は可能か 第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない 第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。
マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。
＜br /＞ マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞第1章 急伸する経済学のビジネス活用 坂井豊貴・慶應義塾大学教授＜br /＞ 第2章 ビジネス課題を経済学で解決する 渡辺安虎・東京大学教授＜br /＞ 第3章 DX2．0 成田悠輔・イェール大学助教授＜br /＞ 第4章 経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす 仲田泰祐・東京大学准教授＜br /＞ 第5章 マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来 野田俊也・東京大学講師＜br /＞ 第6章 経済学をマーケティングに活かす 上武康亮・イェール大学准教授＜br /＞ 第7章 マーケットデザインが組織を変える 小島武仁・東京大学教授＜br /＞ 第8章 景気変動と健康 井深陽子・慶應義塾大学教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。
＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。
＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。
＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。
＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。
＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。
＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。
＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。
＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。
＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。
＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。
＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。
＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。
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