＜p＞本当は、頑張った分だけ報われたい。＜br /＞ 本当は、もっと自分らしくありたい。＜/p＞ ＜p＞本当は・・・＜br /＞ 仕事も＜br /＞ プライベートも＜br /＞ うまく充実させたい。＜/p＞ ＜p＞そんなあなたのために。この本を書きました。＜/p＞ ＜p＞ちょっとだけ仕事の仕方や立ち振る舞いを変えるだけで、＜br /＞ 評価はプラスに代わり、あなたらしくいられるようになります。＜/p＞ ＜p＞働く女性はこれからどうすればいいのかを、＜br /＞ 働き方、仕事の仕方をはじめ、生き方、考え方まで指南する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 自分を大事にするからこそいろいろなことがうまくいく＜br /＞ 1 どんな時も思い切り自分を大切にする＜br /＞ 2 美点凝視で物事を判断する＜br /＞ 3 女性であることを楽しむ＜br /＞ 4 競争相手は昨日の自分だけ＜br /＞ 5 みんなに好かれることをよしとしない＜br /＞ 6 あなたを大切にしてくれる人を大事にする＜br /＞ 7 自分で自分を育て直す＜br /＞ 8 「他人軸」ではなく「自分軸」で判断する＜/p＞ ＜p＞●第2章 自分を見捨てない限りあなたはまだまだ変われる＜br /＞ 〜理想のあなたに近づく7つの方法〜＜br /＞ 1 あなたはあなたが考えたとおりの人になる＜br /＞ 2 自分を幸せにすることこそが人生の目的＜br /＞ 3 理想の自分がいるべき場所で行動する ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 魅せ方を変えれば誰でも魅力的になる＜br /＞ 〜自分ブランドを磨く8つの方法〜＜br /＞ 1 あなたらしくいることがあなたの魅力になる＜br /＞ 2 美しくあることを怠けない＜br /＞ 3 立ち居振る舞いを変えるだけで美しい人になる ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 言葉の選び方で運命が決まる＜br /＞ 〜コミュニケーション力を磨く9つの方法〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 変わる勇気を持てば人生はずっと楽しくなる＜br /＞ 〜自分を幸せにする8つの考え方〜＜/p＞ ＜p＞■著者　朝倉千恵子＜br /＞ 株式会社新規開拓 代表取締役社長＜br /＞ 凛と生きる女性のための仕事塾TSL主宰＜br /＞ 大阪府貝塚市生まれ。小学校教師等を経て、35歳で人生の崖っぷちに立たされたことをきっかけに営業職に。＜br /＞ 未経験ながら、3年で売上NO.1、トップセールス賞受賞。その後、自身の営業ノウハウを広く伝えるべく独立。＜br /＞ 2004年(株)新規開拓設立、同代表取締役に就任。社員教育コンサルタントとして全国を飛びまわり、＜br /＞ 自らの経験を生かした渾身の研修・講演は多くの企業から支持され、高いリピート率を誇る。＜br /＞ また、女性の真の自立支援、社会的地位の向上を目指した「凛」として生きる女性のための仕事塾TSL＜br /＞ 「トップセールスレディ育成塾」を主宰。卒業生は2500名を超える。＜br /＞ 著書は、本書を含め全37冊。仕事に必要なエッセンスを具体的なエピソードとともに紹介している。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1　テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2　テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3　「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4　いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5　気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6　テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章　テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章　快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章　「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章　「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章　オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章　テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者　西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章　人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章　人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章　分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章　データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章　運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章　これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 　先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ 　データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ 　マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ 　データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 　生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ 　タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 　人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 　3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 　独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞近年のビジネスでは、各種のシステムを構築することが欠かせません。しかし、必ずしもIT会社へ外注する自社の担当者がその道のプロとは限りません。何の知識もなく、配置転換でIT部門に配属されたばかりの人が、会社の要望によってシステム構築やソフト開発の窓口を担当させられることも珍しくありません。本書は、そうしたIT初心者がシステム開発やソフト開発を外注しなければならない時に、外注先であるコンピューター・メーカーやシステム・インテグレーター、ソフトハウスなどとのトラブルを回避し、スムーズにシステム構築案件を進める方法を解説するとともに、契約から案件の進め方、フェーズごとの確認事項、外注先との接し方などのほか、関連法規までをわかりやすく解説する1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、ソフトウェア開発の現場でよく遭遇する、似たり寄ったりする英単語に困惑する開発者の方々に、明確かつ効率的な解決策を提供します。筆者自身が開発を進める中で「これだけの英単語の類似性、混乱を招く要因になっていないか？」との疑問から、一冊の指南書をまとめ上げました。＜br /＞ DB関連からデータの送受信、スレッド、インスタンス、命名、UI関連、位置情報といったカテゴリにわたり、300以上の英単語を精選。それぞれの単語が開発シーンでどのように使用されるか、具体的な使用例とともに解説しています。＜br /＞ ▼本書の特長＜br /＞ ・300以上の厳選された技術英単語とその具体的な使用例＜br /＞ ・一般的に誤解されやすい英単語の解説と正確な使用方法＜br /＞ ・開発作業の効率と品質を向上させるための実用的なアドバイス＜br /＞ ▼おすすめの読者層＜br /＞ ・英語の技術用語に自信がない開発者＜br /＞ ・より適切な変数名やメソッド名を探求したいプログラマー＜br /＞ ・ソフトウェア開発の初心者から経験豊富なエンジニアまで＜br /＞ ・エンジニアとより効果的にコミュニケーションを取りたい非技術者＜br /＞ 技術的な英単語の選定と使用法をマスターすることで、開発プロセスがスムーズに進み、チーム内のコミュニケーションも格段に向上します。本書を手に取れば、「これからの開発が格段に楽になる！」と自信を持って言えることでしょう。それぞれの英単語が、あなたのコードとコミュニケーションに明確さと効率をもたらすお手伝いをします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　コンピュータ＜br /＞ 第2章　プログラミング＜br /＞ 第3章　DB関連＜br /＞ 第4章　データの送受信＜br /＞ 第5章　スレッド＜br /＞ 第6章　インスタンス＜br /＞ 第7章　命名＜br /＞ 第8章　UI関連＜br /＞ 第9章　位置＜br /＞ 第10章　量＜br /＞ 第11章　時＜br /＞ 第12章　ユーザ関連＜br /＞ 第13章　開発業務＜br /＞ 第14章　その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞こんな会社みたことない！＜/p＞ ＜p＞「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。＜br /＞ でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？＜/p＞ ＜p＞「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、＜br /＞ 誰だって「あり得ない」と思うでしょう。＜/p＞ ＜p＞経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。＜br /＞ けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、＜br /＞ 経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、＜br /＞ 様々な社内ルールまで決めているのです。＜/p＞ ＜p＞「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、＜br /＞ それで過去4年中3回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！＜br /＞ もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。＜br /＞ 著者の、30年近い努力の結果です。＜br /＞ 新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。＜br /＞ 本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章　社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった＜br /＞ 　　　　なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?＜br /＞ 　　　　賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした＜br /＞ 　　　　創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた＜br /＞ 　　　　中途採用から、思い切って新卒採用に＜/p＞ ＜p＞●2章　「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果＜br /＞ 　　　　大卒の大量採用で会社がガラッと変わった＜br /＞ 　　　　査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める＜br /＞ 　　　　これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です＜br /＞ 　　　　大激論のコメント発表会。＜br /＞ 　　　　査定会によって本来の能力を＜br /＞ 　　　　全体査定の「困った! 」は＜/p＞ ＜p＞●3章　「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです＜br /＞ 　　　　「全社禁煙」も全体会議で決めました＜br /＞ 　　　　「全体会議」の改善のためなら何でもあり!＜br /＞ 　　　　上司、先輩を疑いなさい＜br /＞ 　　　　トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです＜/p＞ ＜p＞●4章　人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います＜br /＞ 　　　　スキルより「マインドセット」が大事＜br /＞ 　　　　他＜/p＞ ＜p＞●5章　社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです＜br /＞ 　　　　「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」＜br /＞ 　　　　なかなか順風満帆とはいきません＜br /＞ 　　　　足元を固めてさらに一歩ずつ前に＜br /＞ 　　　　やってきたことは間違っていなかった!＜br /＞ 　　　　「決算賞与」を喜ばない社員たち＜/p＞ ＜p＞■著者　新免玲子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部　マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN　地方創生について＜br /＞ ・事例1　日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部　基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 　1．経営理念を定める＜br /＞ 　2．経営戦略を考える＜br /＞ 　3．社会を知る＜br /＞ 　4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 　5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部　実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部　行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5　Year　Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録　ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者　中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。＜br /＞ 三重県出身。みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。＜br /＞ 執行役員社長室長となる。その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、長引くコロナ禍の中でそろそろリモートワークにも慣れ、心や生活の乱れを感じている読者に向けて、生活、コミュニケーション、継続についてそれぞれを見直すことを薦めるガイドブックです。「ゆるく時間活用」「継続」「清く潔く」がキーワードです。＜br /＞ リモートワークに慣れたとはいえ疲れが溜まっているので肩の荷を下ろしたい、またいろんなことを一度リセットしたいあなたのための羅針盤です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　リモートワークが整わなくなってきた人へ＜br /＞ 1-1　ベースが整わないとリモートワークは崩れる＜br /＞ 1-2　カラダのベースを整える＜br /＞ 1-3　家事のベースを整える＜br /＞ 1-4　趣味のベースを整える＜br /＞ 1-5　ココロのベースを整える＜br /＞ 1-6　清く潔く整えることの重要性＜br /＞ 1-7　次に会った時に「いい匂い」がする人になる＜br /＞ 第2章　コミュニケーションを整える＜br /＞ 2-1　Slackのメンションの返し方＜br /＞ 2-2　Slackの分報の使い方＜br /＞ 2-3　誰かの褒め方＜br /＞ 2-4　誰かの話の伝え方＜br /＞ 2-5　自分からコンタクトとってばかりで何が悪い＜br /＞ 第3章　続・時間活用と継続を振り返る＜br /＞ 3-1　可処分時間のバランス＜br /＞ 3-2　みんチャレをさらに整理する＜br /＞ 3-3　何でもいいから何かひとつだけ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレームワークによる多様性マネジメントの実践書＜br /＞ 組織心理学・人類学の教授で、「文化と経営の父」と呼ばれるヘールト・ホフステード博士が考案した「6次元モデル」は異文化間だけでなく、多様な国籍や性格の人材間コミュニケーションの問題を解決するフレームワークです。＜br /＞ 本書では、職場でコミュニケーション問題を抱えている経営者・管理職の方を対象に、「ホフステードの6次元モデル」を用いながら、その対応策を紹介します。＜/p＞ ＜p＞立ち読みができます! JMAM出版で検索!＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第1章 CQ(文化の知能指数)とは＜/p＞ ＜p＞「強さ」を求めて「強み」を失う＜br /＞ 文化を数値化した学者 ヘールト・ホフステード博士＜br /＞ 文化が経営に与える影響＜br /＞ 文化とは何か＜br /＞ 文化の構造(玉ねぎ型モデル)＜br /＞ カルチャーショックと異文化対応カーブ＜br /＞ 変革が難しい国民文化、変革可能な組織文化＜br /＞ CQ:多様性のなかを生きるために必要な能力＜br /＞ 語学力と経験だけで異文化理解を語ることの危険性＜br /＞ 他人のメガネをかけて物を見ることの重要性＜br /＞ コラム1マグリブの商人とジェノバの商人＜/p＞ ＜p＞第2章 多様な文化を理解するフレームワーク「ホフステードの6次元モデル」＜/p＞ ＜p＞イタリアにおける掃除へのこだわり＜br /＞ ホフステードの6次元モデル＜br /＞ 第1の次元 権力格差(PDI:Power Distance)＜br /＞ 影響力の使い方 日本のミドル・パワーをどう活かすか＜br /＞ 第2の次元 集団主義/個人主義(IDV:Individualism)＜br /＞ 日本人は集団主義か＜br /＞ 第3の次元 女性性/男性性(MAS:Masculimity)＜br /＞ 日本人は「極める」目的は達成すべきものか、それとも?＜br /＞ 第4の次元 不確実性の回避(UAI:Uncertainty Avoidance)＜br /＞ 日本人は「枠組み」が好き? 未知の出来事への対処法＜br /＞ 第5の次元 短期志向/長期志向(LTO:Short vs Long Term Orientation)＜br /＞ 木を見ず、森を見る日本人＜br /＞ 第6の次元 人生の楽しみ方(IVR:Indulgence vs Restraint)＜br /＞ 幸福感が決める社会のあり方 幸福感が日本の少子化を止めるか＜br /＞ コラム2 中国におけるビジネス成功のカギ「グワンシ(関係)」＜br /＞ 〜権力格差大/集団主義の社会的ネットワーク〜＜/p＞ ＜p＞第3章 事例で見る6次元モデルの分析＜/p＞ ＜p＞ホフステードの6次元モデルで読み解くビジネスにおけるチャレンジ＜br /＞ 事例1 日米M&Aプロジェクト(アメリカ)＜br /＞ 事例2 ある駐在員の憂鬱(オーストラリア)＜br /＞ 事例3 大学留学先でのチーム・プロジェクト(ドイツ・中国)＜br /＞ 事例4 マレーシア人 シャリファの葛藤(マレーシア)＜br /＞ コラム3 サッカーに見る文明の衝突＜/p＞ ＜p＞第4章 6つのメンタルイメージとマインドセット＜/p＞ ＜p＞国によって異なる暗黙の組織モデルと調整機能＜br /＞ 6つのメンタルイメージ(文化圏)＜br /＞ 文化圏別リーダーの課題＜br /＞ 6つのメンタルイメージの「型」を知る＜br /＞ メンタルイメージ1 コンテスト＜br /＞ メンタルイメージ2 ネットワーク＜br /＞ メンタルイメージ3 油の効いた機械＜br /＞ メンタルイメージ4 人間のピラミッド＜br /＞ メンタルイメージ5 太陽系＜br /＞ メンタルイメージ6 家族＜br /＞ 日本:7つめのメンタルイメージ＜br /＞ 築地市場に見る職人集団＜br /＞ 男性性と不確実性回避の高さの組み合わせ＜br /＞ 日本のイノベーション課題の是非＜br /＞ 強みは弱みにもなる＜br /＞ コラム4 イノベーションが起きない組織の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 CQを高めるための実践法＜/p＞ ＜p＞CQを高めるステップ＜br /＞ CQを高めるのに有効な手法:アウェアネス(気づき)＜br /＞ CQの高い組織＜br /＞ 多様性を包括する「組織」:ベルギー・メヘレン市の取り組み＜br /＞ コラム5 映画で学ぶ異文化理解＜/p＞ ＜p＞特別インタビュー ホフステード博士との対談＜/p＞ ＜p＞国民文化の研究の始まり＜br /＞ IBMを離れ、国民文化の研究に集中＜br /＞ 文化の視点で見る「言語の壁」とは＜br /＞ ビジネスの世界は過度に米国の影響を受けている＜br /＞ 日本人の異文化対応力を上げるために＜br /＞ 付録世界101ヵ国別「6次元の価値観スコア」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人事給与制度はテキトーがいい！！＜/p＞ ＜p＞300社以上の中小企業を実践指導してきた＜br /＞ オーナー社長の労務顧問が教える！＜/p＞ ＜p＞後継社長の労務の鉄則と人事給与制度導入の勘所、教えます＜/p＞ ＜p＞私は20年間、人事給与のコンサルタントをやってきましたが、ふと気づいたこがあります。＜/p＞ ＜p＞「かっこいい人事制度を導入し、一生懸命運用している中小企業ほど業績がパッとしない」＜/p＞ ＜p＞ウソのような本当の話です。＜/p＞ ＜p＞私のクライアントの98%が後継社長です。＜br /＞ 後継社長は多くの場合、先代のカリスマ性を引き継げず、＜br /＞ 先代に仕えていた役員・管理職・年上の社員からの周囲の目も厳しい。＜br /＞ だから、民主的・調整的なリーダーシップにならざるを得ません。＜/p＞ ＜p＞しかし、いざ後継社長が会社に足を踏み入れると実に社内の不合理・不公平が目につきます。＜br /＞ 特に気になるのは「給与」です。＜br /＞ 「なぜ彼の給与は彼女より高いのだろう」など、先代の給与の決め方は実にいいかげんに思えてきます。＜br /＞ そこで、コンサルタント会社のセミナーや書籍で紹介される、＜br /＞ いかにも素晴らしいとされる「人事制度」が魅力的に思えてくるのです。＜/p＞ ＜p＞しかし、そこで立ち止まって考えていただきたいと思います。＜br /＞ どこかでうまくいったとされる「制度」を導入することがいかに会社をダメにするか。＜br /＞ 人事はそんな簡単なものではありません。＜br /＞ どこかの会社でうまくいった(そもそもこれも怪しい)とされる“ミスマッチな制度"を入れて＜br /＞ ・社員のやる気の総和を逆に下げてしまった会社＜br /＞ ・社員の反発が大きく制度導入にも至らなかった会社＜br /＞ ・1年ほどやってみたけど自社に合わずにグチャグチャになった会社＜br /＞ などをたくさん見てきましたし、その後始末もたくさんやってきました。＜/p＞ ＜p＞悩んだ末に救いの手を求めてきた多くの経営者は、真面目で一生懸命なオーナー企業の後継社長でした。＜br /＞ 本書では特に後継社長の「転ばぬ先の杖」として、後継社長の労務の鉄則と人事制度の導入の勘所を率直に申し述べたいと思います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。テレビ朝日に出演。日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。現在10刷。＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。岡山県倉敷市生れ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。＜br /＞ Axiom Business Book　Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　考えるということ　（我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章　クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章　クリティカル思考　（批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章　アプライド思考　　（実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章　オープン思考　　　（もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者　ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。作家。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。＜br /＞ カナダ生まれ。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business　Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳　糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。京都大学法学部卒業。＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者　飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100〜150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。＜/p＞ ＜p＞■著者　会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者　株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞3万人以上のビジネスパーソンを指導してきた＜br /＞ 人気コンサルタントが厳選！＜br /＞ 一生を決める本物のスキルを解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3ステップでわかりやすい！＜br /＞ ・NG……最初に克服したいこと＜br /＞ ・OK……基本的な考え方＜br /＞ ・GOAL…同期に差をつけるポイント＜br /＞ をすべての項目に掲載＜/p＞ ＜p＞〈要はビジネスで何が求められているか〉が直感的に理解できる！＜br /＞ さっくり読めて一生役立つビジネスパーソン最初の一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆CONTENTS＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 1｜一歩先を行く仕事の進め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜仕事の基本サイクル＜br /＞ 2｜成果の指標＜br /＞ 3｜スケジューリング＜br /＞ 4｜指示の受け方＜br /＞ 5｜巻き込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 2｜ビジネスコミュニケーション力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ヒューマンスキル＜br /＞ 2｜話す力＜br /＞ 3｜口ぐせ＜br /＞ 4｜ホウ・レン・ソウ＜br /＞ 5｜報告＜br /＞ 6｜連絡＜br /＞ 7｜相談＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 3｜上司、先輩、顧客とのつき合い方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜上司、先輩、顧客との関係性＜br /＞ 2｜聞き方＜br /＞ 3｜詫び方＜br /＞ 4｜敬意の表し方＜br /＞ 5｜雑談力＜br /＞ 7｜苦手な相手への対応＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 4｜企画力・問題解決力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜頭の使い方＜br /＞ 2｜アイデア出し＜br /＞ 3｜企画書＜br /＞ 4｜問題の設定＜br /＞ 5｜原因の特定＜br /＞ 6｜解決策＜br /＞ 7｜要約力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 5｜ビジネスマナーの新基準＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ビジネスマナーの全体像＜br /＞ 2｜敬語＜br /＞ 3｜名刺交換＜br /＞ 4｜スマホのマナー＜br /＞ 5｜コンプライアンス＜br /＞ 6｜SNS＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 6｜スキルアップとキャリア開発＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜スキルアップ＜br /＞ 2｜さばく仕事術＜br /＞ 3｜セルフモチベーション＜br /＞ 4｜目標設定＜br /＞ 5｜キャリアコースの設計＜br /＞ 6｜キャリアコースの実現＜br /＞ 7｜人間力の高め方＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2016年3月に小社より発行された『社会人1年目からの仕事の基本』のデザインを全面リニューアルし、一部表記を改めたものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章　不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った　＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。そこからチャンスが生まれる　＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章　はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章　社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章　仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談　　私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者　森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。東村で農的暮らしをスタート。＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：吉浦 勝行出版社：海鳥社サイズ：単行本ISBN-10：4874151310ISBN-13：9784874151310■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：吉浦 勝行出版社：海鳥社サイズ：単行本ISBN-10：4874151310ISBN-13：9784874151310■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：吉浦 勝行出版社：海鳥社サイズ：単行本ISBN-10：4874151310ISBN-13：9784874151310■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：吉浦 勝行出版社：海鳥社サイズ：単行本ISBN-10：4874151310ISBN-13：9784874151310■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞毎日のメール処理が、一気にスピードアップするビジネスメールの文例集。「基本構成」「適切な表現」「書き換え例」が一目で分かり、さらにそのまま使える使用頻度の高い文例を厳選しています。お詫びやお断りといった深刻なものから、あらたまったお礼やお祝い、日常業務の頻繁なやりとりまで、ビジネスの常識を踏まえた感じのいいメールが、あっという間に完成。もう、メールに時間をとられない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書のポイントを一言でいうと、読むための目ヂカラを鍛える「チャンキング・トレーニング」です。視野を拡大すれば、連鎖的に脳の働きが活性化され、飛ばし読みでも、がむしゃら読みでもない、真の速読が可能になります。しかも、理解しながら速く読むことは記憶力向上にも直結するというのだから、まさに一石二鳥。学力アップ、作業効率アップにもつながるので、受験生はもちろん、社会人も必読の一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「コツコツできないあなたが、スイスイ受かる人になる方法教えます！」ーー30万人超が聴く「資格試験勉強法」音声ポッドキャスト番組のナビゲーターを務め、「1年かかる難関資格に3ヵ月で合格」など、数々の試験を短期攻略してきた著者たちが、「最短で試験に合格する秘訣」を公開！「勉強が続かない」「やる気が起きない」「今さら勉強しても遅い」……そのように悩んでいる人こそ、この方法であっという間に合格できます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「企画書の作り方が分からない」「企画書に何を書けばいいのか分からない」……こんな悩みとはもうサヨナラ！ 本書では、企画書に必要な要素から、負担の少ない作成法、魅力的に見せる技術など、「企画書作成のルール」77項目を分かりやすく解説しています。1300以上の企画を通してきた企画の達人が「通る企画書」の作り方を徹底伝授！　企画書を作成する初・中級者にオススメの一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞失敗したくない、口ベタだからイヤだ、憂うつ……。プレゼンを苦手に思う人はあとを絶ちません。そんな苦手意識を持つ人のために、本書でプレゼンの基礎知識から、ちょっとした小ワザまで、丁寧に図解つきでわかりやすく解説していきます。特に、『はじめの3分』さえ押さえられれば、プレゼンなんてカンタンです！　元俳優の著者ならではの、演出の仕方、話し方、そして資料作成などを、〈ぐるっと！〉学びましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞学力を伸ばすのに一番大切なのは、家での毎日の勉強習慣。けれども、「うちの子全然勉強しない」「宿題すらなかなかやらない」という家庭は多いもの。どうすれば、叱りつけなくても、自分から勉強する子になってくれるのか。その方法論を、カリスマ小学校教師が徹底解説。 子どもが勉強したがらないのは「楽しくない」から。1年生レベルの勉強から、ゲーム感覚でやってみる。1日10分、2週間続けることで、確実に勉強の楽しさに目覚め、習慣づく。宿題も簡単に終わらせられる。学力もどんどんつき、ますます勉強が楽しくなる。「もう終わり？もっと勉強したい！」と子どもに言わしめるスゴ技満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞東大生の多くが幼少期、絵本の読み聞かせをたくさんしてもらっていたーー。読解力は学力の基盤であり、それを培うのが読書。地頭が作られる10歳くらいまでに、どれだけの本を読んだか。読んでもらったか。幼少期の読書体験がその後の学力に大きく影響を及ぼす。 効果的な読み聞かせの方法、どういう本が良いのか、どうしたら子どもが本好きになるのか。また、本を読むことがどれだけ国語力ひいては学力全体を伸ばすことになるのか…。「受験のプロ」として、読書の大切さをおりにふれ力説する著者が、具体的に解説します。〈読むだけで頭が良くなる〉厳選本145冊も紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。 新任マネジャーでも、すぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる！　実践に役立つノウハウが満載の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！　アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「孫子の兵法」は、単に戦争における戦略メカニズムを説いた指南書ではありません。明日を切り開き、人生の勝ち方を教える最高の教科書です。あなたもこの教えを実践すれば、仕事でも、人間関係でも、恋愛でも、最高の結果を出すことができます。また、現代は「相手を打ち負かす」というだけでなく、「負けない自分」「生き残る自分」になるための知恵が求められています。「孫子の兵法」は、そんな要望にも応えてくれるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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