＜p＞5万人以上の男女購買行動研究のプロによる、＜br /＞ 女性が一目置かれる話し方の本、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞自分では一生懸命話しているつもりなのに、相手に伝わっていない気がする……そんな悩みはありませんか？＜br /＞ 仕事における話すシチュエーションで、相手から「？」と思われる女性は少なくありません。では、その「？」と思われる理由はどこにあるのでしょう。＜br /＞ 本書では、女性が仕事で認められるために身につけておきたい話し方の秘訣をお伝えしていきます。＜br /＞ 話が長い、目的が定まらない、伝えたいことが伝わらない、話が脱線する、感情的になる、気をつかいすぎる、人の話題をしがち……などなど、女性が陥りがちな失敗ポイントはたくさんあります。これらを一つ一つ解決し、伝わる話し方の原則をおさえることで、周りからの評価が驚くほど変わります。また、ビジネスは男性社会。男性に響く話し方をマスターすることなくして、成功はありません。＜br /＞ 本書の話し方を身につければ、より自分の力を発揮し、仕事を楽しむことができるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(英治出版)の著者ハーバード大学教育学大学院教授ロバート・キーガンと同大学院変革リーダーシップ研究責任者リサ・ラスコウ・レイヒーらによって、欧米はもとより、日本でも注目を集める「発達心理学」。＜br /＞ 現在の自分が成人としての発達段階のどこにいるのかを確認し、今後どのようなプロセスでさらに成長・進化していくのかを把握するための理論です。＜br /＞ この理論を二人から直接学んだ著者が、ワインバーで偶然出会うことになった、部下のことで悩む課長と人財コンサルタントとの対話形式により、部下とのコミュニケーション法や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方をわかりやすく説きます。＜br /＞ 「自分に関係することにしか関心を寄せない部下」「上司には従順な一方で自分の意見を言わない部下」「自律性が強すぎて、メンバーの意見を無視する部下」こうした部下たちとのコミュニケーションのとり方を人財コンサルタントから学び、現場で実践することで組織がうまく回り出し、課長自身も成長していくというビジネスストーリーです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞がんばっているけれど、なかなか結果が出ない……＜br /＞ そんなチームでも、今のメンバーがかわることなく、しかも3カ月でトップチームにかわる方法があるとしたら、みなさん、知りたくありませんか？＜/p＞ ＜p＞最強チーム作りはノウハウさえおさえていれば、意外と簡単なものです。本書では、次々とメンバーがかわる過酷な店舗運営でも、転職後に配属された新規開拓営業が必須の新規部署でも結果を出してきた著者の、最強チーム作りノウハウを解説しています。＜/p＞ ＜p＞シンプルな手順に沿ったそのノウハウは、多くのリーダーの参考になることでしょう。さあ、あなたも本書で最強チーム作りノウハウを学び、結果を出せるチームのリーダーになりませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。ブックス」創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　「やるじゃん。」チェックポイントで、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各項目の最後に、その項目をどこまで理解できたかを問うチェックポイントをつけました。＜br /＞ 答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼「最低限知っておくべき数字」がざっくり身につく！＜/p＞ ＜p＞会社に入ると、「日経新聞ぐらいは読んでおきなさい」と言われることがあると思います。＜br /＞ 気合いを入れて「よし！読んでみよう！」と新聞を開いてみたら、チンプンカンプンで撃沈…ってことはないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞実はこれ、基本のキとなる「経済数字」が頭に入っていないからです。＜br /＞ 経済数字が頭に入っていると、苦痛を感じることなく日経新聞が読めるようになります。＜/p＞ ＜p＞この「経済数字」とは、＜/p＞ ＜p＞・日本のGDP＜br /＞ ・日本の国債発行残高＜br /＞ ・現在の日経平均＜br /＞ ・日本の貿易収支＜br /＞ ・普通預金の金利＜/p＞ ＜p＞などを指します。＜br /＞ これらの数字がざっくりとでも頭に入っていると、もっといいことがあります。＜/p＞ ＜p＞たとえば、経済ニュースを見て、＜/p＞ ＜p＞「おお、こんなに数字が良くなったのか！なぜだろう…」＜br /＞ 「この数字がこれだけ落ちたということは…」＜/p＞ ＜p＞と、数字の変化の要因を考えたり、今後起きうることを予測できるようになります。＜/p＞ ＜p＞そして、その精度を高めていけば、思い込みや独断によらず、正しい判断ができるようになり、同期を一歩リードできるようになるのです！＜/p＞ ＜p＞そうなると、あなたも上司や同僚から「やるじゃん」と言われるようになるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「お客さまが何度も来たくなるお店にしたい」＜br /＞ 「人が辞めない職場をつくりたい」＜/p＞ ＜p＞現役ドコモショップ店長が描く＜br /＞ “まわりも自分も幸せにする働き方、人とのかかわり方”＜/p＞ ＜p＞等身大の目線で話題！ 福島雄一郎の本、第2弾。＜/p＞ ＜p＞派遣社員にして店長に就任。＜br /＞ その後、10店舗の立ち上げや立て直しにかかわってきた著者が明かす、＜br /＞ 地元のお客さまに愛され、スタッフにとっても働きやすい職場のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。＜/p＞ ＜p＞□片づけの習慣をつける＜br /＞ □あいさつに、気づかいの言葉を添える＜br /＞ □思うだけでなく、伝える＜br /＞ □誕生日は、神様からのプレゼント＜br /＞ □人からもらっている時間を意識する＜br /＞ □困っている人を助ける＜br /＞ □「ありがとう」が集まる職場をつくる＜br /＞ □自分のためでなく、誰かのために働く＜br /＞ □伝え続ける＜br /＞ □本音を伝え合う＜br /＞ □ほめる＜br /＞ □ねぎらう＜br /＞ □職場の全員と話をする＜br /＞ □使命感で働く……etc＜/p＞ ＜p＞今日の多様化した世の中では、誰か一人のアイデアや＜br /＞ エースの販売力だけで勝ち残ることは難しくなりました。＜br /＞ まさにチーム戦が求められる時代なのです。＜/p＞ ＜p＞チーム戦で大切なこと。＜br /＞ それは、周りの仲間を気にかけることです。＜br /＞ 助け合い、感謝し合うチームでなければ、＜br /＞ この先、生き残ることはできないでしょう。＜/p＞ ＜p＞そんななかでも、「ありがとう」は、＜br /＞ 誰に対しても必ず効く魔法の言葉です。＜/p＞ ＜p＞「ありがとう」の言葉を正しく理解してみんなで使っていくことが、＜br /＞ チームを機能させていくうえで大切なことだと思うのです。＜br /＞ （「あとがき」より）＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分を成長させてくれるもの」＜/p＞ ＜p＞小売店や飲食・サービス業、事業所のマネジャーや店長職はもちろん、＜br /＞ そうした職場で働き、ときに悩み、ときに喜びを感じている＜br /＞ スタッフやアルバイトの方にもオススメの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞エバンジェリストが語る、これからの働き方。＜br /＞ 先進IT企業の"エバンジェリスト"が「企業を成長させるワークスタイル変革」について語りつくします。＜/p＞ ＜p＞本書で取り上げている、ゼロから今までなかった全く新しいものを生み出すクリエーション（創造）企業は、ワークスタイル変革に大きな影響を与えており、業務プロセスのサポートや処理の効率化のみを目的としてきた既存のIT活用を超えた、別次元の領域に踏み込んでいます。＜/p＞ ＜p＞本書はそういった企業のエバンジェリストの言葉によって、「これからの人間の働き方」について考えた1冊です。＜/p＞ ＜p＞■エバンジェリスト＜br /＞ ソフトバンク 首席エヴァンジェリスト 中山五輪男氏＜br /＞ グーグル Google for Work プロダクト＆テクニカルマネージャー 佐藤芳樹氏＜br /＞ シスコシステムズ シニアパートナー 八子知礼氏＜br /＞ （インタビュアー：リコージャパン古川いずみ氏）＜br /＞ ※八子氏はインタビュー後退職＜/p＞ ＜p＞■トピック＜br /＞ ・進化を続けるAI／テクノロジーは働き方をどう変革するのか？＜br /＞ ・ソフトバンク流ワークスタイル変革の極意＜br /＞ ・連絡メールは1行、またはSNSで＜br /＞ ・三たびやってきた「人工知能ブーム」＜br /＞ ・人間の仕事はロボットに奪われるのか？＜br /＞ ・営業担当者全体のレベルを上げるたった1人の役割＜br /＞ ・「Google」の働き方、その実態＜br /＞ ・社員同士のトレーニング制度「G2G」＜br /＞ ・導入したけれど活用されていない「もったいないクラウド」＜br /＞ ・まずは「会議のやり方」から変えてみる＜br /＞ ・IoTから人も含めた「IoE」へ＜br /＞ ・この先5年のあり方が企業存亡の鍵を握る＜br /＞ ・地方の企業がグローバル企業になる方法＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ソフトバンク エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜進化を続けるAI、テクノロジーは私たちの働き方をどう変革するのか？〜＜/p＞ ＜p＞第2章　グーグル エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜「変われる企業」に必要なもの、「変われない企業」に足りないもの〜＜/p＞ ＜p＞第3章　シスコシステムズ エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜IoE時代のワークスタイル変革。キーワードは「コラボレーション」〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ 　（1）早期離職者の推移＜br /＞ 　（2）産業別の早期離職率＜br /＞ 　（3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ 　（4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章　早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ 　（1）退職理由＜br /＞ 　（2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ 　（3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ 　（4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章　カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 　早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ 　ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 　成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 　最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、レジリエンスという力を、ビジネスパーソンの育成や、さまざまな危機を乗り越える組織力に活かすための考え方を提案する。＜/p＞ ＜p＞【レジリエンスの鉄則】＜br /＞ 「失敗」とは「試行錯誤」の一つ。失敗を悩むこと自体無意味／交渉はテクニックではない。ネガティブな固定観念を打ち消し、強みを提示する機会を待つ／チームのレジリエンスは、個々の能力の集合ではない。それは、リーダーとチームメンバーとの最適な関係から生まれる／わかりやすい理念が組織全体に浸透しているか？　空洞化した理念は万一の際には組織を混乱に陥れる／上層部が自己変革意識を持ち続けること。自己変革意識は危機の到来をチャンスに変える力を持っている／などなど＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞SDGs時代の「働きがい」バイブル＜/p＞ ＜p＞「働きがいって何だろう……？」＜br /＞ 毎日仕事に追われ、働くことに疲れてしまった方や「働きがいなんていらないよ。仕事なんてお金もらうためにやっているんだから」と考えてる方、会社の働き方改革にいまいちピンと来ていない方などに、SDGs時代を生き抜く、本当の意味での「働きがい」をお伝えいたします。＜/p＞ ＜p＞なぜ働きがいを高めなきゃいけないのか？＜br /＞ どうやったら働きがいが高まるのか？＜br /＞ 働きがいが高まると何か良いことがあるのか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞さまざまな疑問に、お応えします。＜br /＞ 働きがいを見つかれず、失敗した著者だからこそ、本当の意味での「働きがい」を見つけ、高めていただだきたいと思っています。＜/p＞ ＜p＞いま、若年世代を中心にSDGsの新しい価値観が広がる中、以前の価値観は大きく揺らいでいます。＜br /＞ 従来の経営では常識であった働き方が、どんどん通用しなくなるでしょう。＜/p＞ ＜p＞もしかしたら、働く人にとっては経営陣の意識改革を待ち望んでいるかもしれません。＜br /＞ しかし、そう簡単に経営者の方針は変わるものではありません。＜/p＞ ＜p＞だからこそ、働きがいを高めるための「意識づくり」と「仕組みづくり」で、一人ひとりがSDGs時代の働きがい改革を進めていきましょう。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　「働き方改革」と「働きがい改革」＜br /＞ 第二章　働きがいを高めるための「意識づくり」＜br /＞ 第三章　働きがいを高めるための「仕組みづくり」＜br /＞ 第四章　AI時代の「働きがい」とは？＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：岡本 洋平＜/p＞ ＜p＞SMEビジネスコンサルティング合同会社　代表社員＜br /＞ 中小企業診断士　応用情報技術者＜br /＞ 大学卒業後からECサイト経営、Webサイト運営等を経て、中小企業診断士の資格を取得。＜br /＞ ECサイト事業を行なっていた時代は利益の追求のみを考え、毎日自分を追い込むような働き方をした結果、心身ともに壊してしまう。その経験をもとに「本当の意味での働きがい」を求め、現在は長野県と東京を拠点にSDGs経営の推進を通じて働く人々の「働きがい」を支援し、経営相談や支援実績は年間100件以上、高い顧客満足度を誇る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞成功している歯科医院は何をしているのか？著者は冒頭で、「歯科業界には、まだまだものすごい可能性が、見えない地下に眠っている。本書には、それを掘り起こすためのヒントがつまっている」と述べている。本書で紹介している「88の法則」のほとんどは、誰もがすぐに実行できそうなシンプルなもの。しかし、一つひとつの言葉に込められたメッセージは奥深い。毎日1項目ずつ読む、または何度も繰り返し読みながら医院改革、自己改革を目指したい歯科医院経営者にお薦めの一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■ちょっとした書類のやりとりで、他社と差をつけたい＜br /＞ ■営業トークが苦手……しゃべらないでお客様の信頼をつかみたい＜br /＞ ■いつものあの人に感謝の気持ちを伝えたい＜br /＞ ■好きな人に告白できない……＜br /＞ ■文房具が大好き！＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにーー書くコミュニケーションのススメ！＜/p＞ ＜p＞近年、パソコンや携帯メールによるコミュニケーションが普及し、ちょっとした連絡はもちろん、お礼やお詫びなど礼儀を求められる事柄までも、「メール1本」で済ませる傾向があります。＜/p＞ ＜p＞しかし、人づきあいにおいて大切なのは、手間を省くことではなく、「ひと手間かける」こと。実際、品格本ブームに代表されるように、手書きで礼状をしたためるといった大人のアナログコミュニケーションが見直されています。＜/p＞ ＜p＞仕事の相手に送る資料にひと言メッセージを書きくわえたり、気のきいたポストカードを見つけたらお世話になっている方に宛てたり、季節のご挨拶状を送ったり……＜/p＞ ＜p＞そんなことを日常的に行っていると、自然と相手との距離がぐっと縮まり、コミュニケーションが格段とスムーズになり、喜び、感謝されるようになります。＜/p＞ ＜p＞本書が教えるのは、時間をかけずに、日常的に楽しみながら書くことができて、これから先もずっと継続していける「ひと言書きの知恵」。簡単に、だれでも今すぐはじめられるアイデアばかり。「拝啓」「敬具」「貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます」「平素は格別のご高配を賜わり」などの形式張った書き方は、本書では一切出てきません。＜/p＞ ＜p＞書くうえでの最低限の心得から、一筆箋・カード・筆記具などのアイテムの上手な選び方から、手書き文字を立派に見せる秘訣、やわらかい印象を与えるための文例集まで、「書くコミュニケーション」を楽しみながら実践するためのヒントがぎっしり詰まった、ひとつ上をいく実用書。＜/p＞ ＜p＞ひと言書き添える。たったそれだけで、わたしたちは信頼し合える人たちに囲まれて、毎日を心豊かに過ごすことができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■■内閣官房「業務の抜本見直し推進チーム」アドバイザーを務める著者が、マニュアル導入によって人と組織を成長させる方法を具体的に示した一冊■■＜/p＞ ＜p＞「マニュアル」と聞くと、「型通りに動け」と言われる印象をもつ方もいるでしょう。＜br /＞ でも、それは大いなる誤解です。＜br /＞ 何のために、どのような行動をとり、求められる成果を出していくか。＜br /＞ それを押さえて、誰もが迷わず、確実に楽に動けるようになること。＜br /＞ それが本来のマニュアルだと本書では述べられています。＜br /＞ 頭の中の空き容量を増やし、より創造的な仕事に取り組んでいくためにーー。＜br /＞ 「正しい」マニュアル導入とは何かについて、明快にまとめられた一冊です。＜/p＞ ＜p＞ー「はじめに」よりー＜br /＞ 本書のタイトルにもなっている「僕らをロボットにする気ですか？」という言葉は、マニュアル導入の説明をしに行った会社で、実際に社員の方に言われたものです。いかにみなさんがマニュアルに対して抵抗感を持っているかを思い知らされた経験でした。＜br /＞ マニュアルは、決して“人をロボットにする”ものではありません。＜br /＞ 本来マニュアルは、使う人を、悩みや、迷いから開放し、楽に動けるようにするためにあります。＜br /＞ その人の有効に使える時間を増やし、その人自身をより活かせるような仕組みを作るためのツールです。＜br /＞ マニュアルは、“人が人らしく働く”ために存在するものなのです。＜/p＞ ＜p＞■収録トピック（抜粋）＜br /＞ ・マニュアルはいつから”悪者”になったのか？＜br /＞ ・マニュアルとトリセツはどう違う？＜br /＞ ・マニュアルは「守破離」の「守」を実現するためのツール＜br /＞ ・マニュアルなくして教育は始まらない！＜br /＞ ・マニュアルはいつ作る？　今でしょ！＜br /＞ ・マニュアル化を会社の成長につなげる3つのフェーズ＜br /＞ ・マニュアル化の"超"基本手法と構成＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 第一章　マニュアルが“マニュアル人間”を作るわけじゃない！＜br /＞ ・マニュアルは“悪者”なのか？＜br /＞ ・マニュアルがなければ文化も消える！？＜br /＞ ・2・1式”正しい”マニュアルの定義＜br /＞ 第二章　マニュアルこそが会社を大きく成長させる！＜br /＞ ・本当に使えるマニュアルとは？＜br /＞ ・マニュアルが会社と業務を大きく変える！＜br /＞ ・みんなこんなに成功している！　マニュアルの導入で目に見える改善を！＜br /＞ 第三章　仕事も姿勢も必ず変わる！　全業務 マニュアル化入門＜br /＞ ・会社を進化させるマニュアル化の基本＜br /＞ ・マニュアルの“超”基本手法と構成＜br /＞ ・実践！　マニュアル作りに挑戦してみよう＜br /＞ ・会社と社員を幸せにする「武器」を手に入れよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　人材採用の背景＜br /＞ 第一章　採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章　「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章　こうすればうまくいく！　面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章　より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年　札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。2017年に退社し独立。「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ なぜ、あの会社は儲かっているのか？＜br /＞ DeNA、楽天、アップル、LCC、QBハウス、＜br /＞ アマゾン、facebook、インテル、クックパッド、＜br /＞ スターバックス、ZARAなど、話題企業の＜br /＞ ビジネスモデルが図解でわかる!＜br /＞ ＜ビジネスモデル構築ワークシート付！＞＜br /＞ --------------------------------＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。ちゃっかり者のゆるビジ子は、＜br /＞ 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です。＜/p＞ ＜p＞さらに、実践編として巻末には「ビジネスモデル構築ワークシート」付。＜br /＞ さまざまなビジネスモデルを学んだ後に、自分でも新規ビジネスをつくることができます。グループワークや勉強会にも最適です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。」ブックス創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼「仕事の基本」がざっくり身につく！＜/p＞ ＜p＞仕事の進め方、職場の人間関係やビジネスマナー、企画力・問題解決力に人間力……、と社会人に求められる原理原則は多岐にわたっています。＜/p＞ ＜p＞それぞれの基本スキルを早く身につけた方がいいとは思うけど、何を、どれぐらい知っているレベルを目指せばいいのか、実はよくわからない……という方は多いのでは？＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、入社3年目までに身につけておきたい「仕事の基本」38をピックアップ。＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう。＜/p＞ ＜p＞仕事のやり方が変われば、見える世界も変わってきますよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞稲盛和夫はじめ多くの経営者が傾倒する「江戸時代のドラッカー」に今こそ学べ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「勤勉」「正直」「時間に正確」など、近代化と高度成長を支えた日本人の美徳と呼ばれるものは、江戸時代の思想家、石田梅岩によってつくられた。＜/p＞ ＜p＞日本は江戸時代の間に、相当の発展を遂げていた。その力の源は、名もなき庶民だった。町人や農民は、実に勤勉で、猛烈に働いていたのだ。＜br /＞ 日本の民衆が、優れた労働者だったこと。これが、瞬く間に近代化できたことや、第二次大戦後、驚異的な速度で復興を遂げることのできた理由だ。指導者が、画期的な経済政策を思いついて、それによって経済力を向上させたのではない。優秀な労働者が、世界のどの国よりも多くいたことこそが、日本の経済的な強みだったのだ。＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本という国は、そのような条件を備えることができたのだろうか。この疑問への一つの回答が、石門心学という思想にある。＜br /＞ 石門心学は、京都の商人だった石田梅岩（1685〜1744年）という人物が創始した学問だ。梅岩は、「人はどう生きるのが正しいのか」ということを、ひたすら考え抜いた。しかし、梅岩は人間のことだけを考察したのではなく、社会の構造や、さまざまな職業がどういった役割を果たしているのかについても、探求している。＜br /＞ 元々は商人だっただけあり、梅岩は商業のこと、そして経済のことを、皮膚感覚で理解していた。そして、商人を引退し思想家となってからは、商業や経済を明確な言葉で説明することにも、大いに注力した。＜/p＞ ＜p＞梅岩の思想は、弟子たちによって日本中に広げられた。そして、さまざまな階級の人々が、これを熱心に学んだ。梅岩の思想は、毎日の仕事に大きな意味を付与してくれるものだったからだ。梅岩の考えを学んだ人々は、道徳的な向上を遂げ、感情と行為に自信を持ち、人間関係を和やかにすることに努めた。＜br /＞ そして、道徳的向上を遂げた人々の多くは、仕事の成果も、以前よりよいものとなった。真面目で、周りに気を使う民衆が、一国の経済発展に貢献し始めたのだった。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「天皇陛下の執刀医」天野篤氏（順天堂大学医学部教授）推薦！＜br /＞ 仕事も勉強も両立させたいあなたのための一冊＜/p＞ ＜p＞医師として勤務しながら、語学力ゼロからハーバードに留学し、＜br /＞ 同時にMBAも取得した著者が教える＜br /＞ 限られた時間で最大の成果を上げる技術とは？＜/p＞ ＜p＞時間管理、集中力、記憶術、モチベーション向上、英語学習etc…＜br /＞ 目の前にある仕事に向き合いながらも、将来進んでいきたい道に向けて勉強し、＜br /＞ 新たなスキルを身につけるためにはどうすればいいか？＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。＜/p＞ ＜p＞□目標から逆算して考える＜br /＞ □目標に一貫性をもたせる＜br /＞ □トリアージして優先順位を決定する＜br /＞ □スキマ時間を活用する＜br /＞ □「週末にまとめて勉強」はNG＜br /＞ □テストステロンで集中力を高める＜br /＞ □眠気をコントロールする＜br /＞ □LEANの考え方を勉強に取り入れる＜br /＞ □問題集は1ページ目から解かない＜br /＞ □予習を重視する＜br /＞ □TOEFLをペースメーカーにする＜br /＞ □10-K（英文決算報告書）を読んでリーディングスキルを磨く＜br /＞ □英語ライティングはグーグルを活用する＜br /＞ □金銭で成功を定義しない……など＜/p＞ ＜p＞資格試験、キャリアアップ、留学に役立つ＜br /＞ 目標を達成したいすべての人のためのバイブル誕生。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ー成長する会社は何が違うのか？ 第一線のエバンジェリストに学ぶ働き方マネジメント＜/p＞ ＜p＞働き方変革が、企業の成長エンジンを変える！＜br /＞ 現場で提案を重ねてきたエバンジェリストだからこそ語れる＜br /＞ 絵空事ではない「働き方の未来」。＜/p＞ ＜p＞本書では、先進IT企業の"エバンジェリスト"が「企業を成長させるワークスタイル変革」について語ります。＜br /＞ ITはどう活用するべきか、時短勤務など多様な働き方をどう受け入れるべきか、評価制度を経営者はいかに活用するべきか。＜br /＞ 今、企業の最重要課題となっている「働き方のマネジメント」について、各社の取り組みを通して、読者の皆様の課題解決のヒントとしていただける書籍です。経営層の方はもちろん、会社を成長させたい現場の皆様にお薦めします。＜/p＞ ＜p＞＊インタビュー収録＜br /＞ 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室淑恵氏＜br /＞ サイボウズ株式会社 社長室フェロー 野水克也氏＜br /＞ 日本マイクロソフト株式会社 エバンジェリスト 西脇資哲氏＜br /＞ 株式会社セールスフォース・ドットコム Employee Successバイスプレジデント 石井早苗氏＜br /＞ ソフトバンク株式会社 首席エヴァンジェリスト 中山五輪男氏＜br /＞ グーグル株式会社 Google for Work プロダクト＆テクニカルマネージャー 佐藤芳樹氏＜br /＞ シスコシステムズ合同会社 シニアパートナー 八子知礼氏（※八子氏はインタビュー後退職）＜/p＞ ＜p＞＊本書は先に発売しました下記書籍の内容をもとに追加章を加えた書籍です。お買い求めの際はご注意ください。＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.1 workstyle innovation編』＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.2 workstyle creation編』＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 巻頭特別インタビュー　株式会社ワーク・ライフバランス小室淑恵氏＜br /＞ 　日本が買われないために、企業と国が決断すべきこと＜br /＞ 第1章　サイボウズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜ワークスタイルの変革とこれからの日本企業のあり方〜＜br /＞ 第2章　日本マイクロソフト エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜ITが実現する「ワクワク楽しい未来」と「心地いい働き方」〜＜br /＞ 第3章　セールスフォース・ドットコム エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜「カスタマーサクセス」を追求する企業の、顧客をファンにする働き方〜＜br /＞ 第4章　ソフトバンク エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜進化を続けるAI、テクノロジーは私たちの働き方をどう変革するのか？〜＜br /＞ 第5章　グーグル エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜「変われる企業」に必要なもの、「変われない企業」に足りないもの〜＜br /＞ 第6章　シスコシステムズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 　〜IoE時代のワークスタイル変革。キーワードは「コラボレーション」〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞朝日新聞、産經新聞で取り上げられた「おもてなし」のプロが、＜br /＞ ビジネスの現場で、ふだんの人間関係で使える＜br /＞ ワンランク上の「心づかい」のコツを教えます＜/p＞ ＜p＞相手から求められて動くのは「対応」、＜br /＞ こちらから働きかけるのが「心づかい」ですーー。＜/p＞ ＜p＞CAとして、そして「先任客室乗務員(チーフパーサー)」として＜br /＞ 30年にわたり18,525時間を乗務、＜br /＞ 現在は「おもてなし学」の教鞭をとる「心づかいのプロ」が、＜br /＞ 世界に誇る「心づかい」7つのルールと30の習慣を教えます。＜/p＞ ＜p＞これから社会人の一歩を踏み出す方、さらにワンランク上の＜br /＞ ビジネススキルを身につけたい方、管理職の方々への研修に＜br /＞ 最適の1冊です。＜/p＞ ＜p＞おもてなし達人の「心づかい」7つのルールとは……＜br /＞ ルール1　相手の時間を大切にする＜br /＞ ルール2　相手に恥をかかせない＜br /＞ ルール3　相手に関心を持って寄り添う＜br /＞ ルール4　「観察、状況認識、想像、判断、行動」の流れが基本＜br /＞ ルール5　「ほめる風土」の醸成からはじめる＜br /＞ ルール6　心づかいの表し方は一律ではない＜br /＞ ルール7　誰かの一番が、ほかの誰かの一番とは限らない＜/p＞ ＜p＞・著者出演情報＜br /＞ 東京都オリンピック・パラリンピック教育推進のための道徳教材＜br /＞ 「おもてなしの心に学ぶコミュニケーション」（DVD）に出演中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞シリーズ累計100万部突破記念！あの大ベストセラー「99%の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」「99%の人がしていないたった1％の仕事のコツ」が合本で登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。ブックス」創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼社会人としての「情報収集」の仕方を学ぼう！＜/p＞ ＜p＞「キミ、この資料作っておいてくれ」＜br /＞ 上司にこんなふうに言われたとき、あなたはどうしますか？！＜/p＞ ＜p＞「まあ、ググればいいや」……なんて思っていませんか！？＜/p＞ ＜p＞じつはそれ、「最も役に立たない資料ができ上がる」という意味でNG!なのです。＜/p＞ ＜p＞社会人に求められる資料作成は、学生時代のレポートとは違います。＜br /＞ 適切な情報を探し、それを扱うスキルが不可欠なのです！＜/p＞ ＜p＞本書では、社会人として身につけておきたい情報収集の方法を紹介。＜br /＞ どこで調べればよいか、情報のどんなところを見れば良い資料が作れるのか、これを読めば丸わかり！＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞情報収集の力を身につければ、資料作成は楽しい！＜br /＞ あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞本書は、これから宅地建物取引士資格試験（いわゆる「宅建試験」）を受験してみようと思い始めた方を対象とした書籍です。＜/p＞ ＜p＞宅建試験の受験勉強を始める前の「1週間の過ごし方」をテーマとして、その1週間で「初学者が知っておいたほうがいい試験対策の基礎知識」について楽しく解説しています。＜/p＞ ＜p＞●読者対象は？＜br /＞ ・はじめて宅建試験を受験する方（初学者）＜br /＞ ・本格的学習までは考えていないが、宅建に少し興味を持っている方＜br /＞ ・他の学習法で挫折した方＜br /＞ ●1日目から順に読まないといけない？＜br /＞ 気に入ったところから読んでください。＜br /＞ 宅建受験勉強を始める前の「1週間」としておりますが、気になった項目からお読みいただいても大丈夫です。＜/p＞ ＜p＞●どんなことが学べる？＜br /＞ 宅建試験で出題される法令の基礎を学ぶことができます。＜br /＞ 各項目で出題される法令の全体像や、出題例をふんだんに盛り込んでいます。＜/p＞ ＜p＞●最後までに読み切れるか自身ないのですが？＜br /＞ 初学者の方の理解度を一番に考え、本書の記述は口語体で会話形式とし、「親しみやすさ」「読み進めやすさ」を重視しております。＜/p＞ ＜p＞●法律用語って苦手なのですが？＜br /＞ 条文の言い回しに慣れるには、まずは法律用語の読み方を覚えます。＜br /＞ 法律用語の意味するところを身近な例を用いて解説しています。＜/p＞ ＜p＞●改正民法に対応している？＜br /＞ 対応しています。＜br /＞ さらに、民法を理解する上での効果的な「図解で解き明かす方法」について詳しく紹介しています。＜/p＞ ＜p＞●音声講義って本の紹介程度のガイダンス的な内容？＜br /＞ 1日あたり30分から1時間×7日間の充実した講義です。＜br /＞ ラジオ番組のような軽快なトークと脱線話によって、記憶に残りやすい（試験で思い出しやすい）内容となっています。＜/p＞ ＜p＞購入者特典は「音声講義」のほか「Web単語帳」を用意（Web単語帳の利用は、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。提供予定期間は、発売から3年です）。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞このところ「人生100年時代」や「働き方改革」という言葉がメディアを賑わせています。会社に就職するのではなく、フリーランスや起業という道を選択する人も増えているようです。＜br /＞ ところが高い志で事業を立ち上げても、経営を軌道に乗せるのは難しく、数年で廃業してしまうケースが少なくありません。身近な例を見ていると、その多くは営業活動に課題があるように思います。＜br /＞ 私も、もとはそんな悩める経営者でした。創業当初は思うようにいかないことばかり。開業して間もなく倒産の危機に追い込まれるなど、さまざまな困難に見舞われてきました。そして、その度にたくさんの人たちの助けを借りながら、知恵と工夫で何とか乗り越えてきました。＜br /＞ 私が歩んできた道のりを振り返れば、成功事例の数をはるかに超える失敗の山が積み上がっています。1つのことに固執して全体像が見えていなかったり、若さゆえに突っ走って転んだりしたことも一度や二度ではありません。＜br /＞ そうした経験を自分なりに振り返った時、成功したケースには共通点があることに気が付きました。特に営業活動においては、放っておいても成果が出せる循環システムを作ることが成功への近道だと感じます。＜br /＞ 私が培ってきた営業テクニックは、一風変わっていて型破りかもしれません。でも、中小企業や個人事業主が今すぐ実行できるようなサイズの工夫です。たとえそのまま取り入れることが難しかったとしても、切り口を変えたりアレンジしたりすれば、きっと誰にでも実践できると思います。＜br /＞ この本には私の知識や経験、そして上手くいったアイデアを余すところなく詰め込んでいきます。ぜひ皆さんが抱えている悩みや困難を解決するためのヒントに活用してください。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これまでに私が取り組んできたこと＜br /＞ 　私の履歴書＜br /＞ 　障害者が働くIT企業「カムラック」＜br /＞ 第2章 会社を軌道に乗せた営業アイデア＜br /＞ 　事務所をパワースポットに＜br /＞ 　名刺をスタンプカード化＜br /＞ 　訪問のきっかけを生み出す投資＜br /＞ 　商品ではなく会社を語る＜br /＞ 第3章 会社を継続させるための営業手法＜br /＞ 　誰かとつながる場を提供する＜br /＞ 　さまざまな形で社会に貢献する＜br /＞ 第4章 成果を上げる営業活動の極意＜br /＞ 　誰よりも熱烈な商品のファンになろう＜br /＞ 　ターゲットを徹底的に研究しよう＜br /＞ 　売れる営業の基本思考を身につけよう＜br /＞ 　自らの可能性を広げるために心がけたいこと＜br /＞ 第5章 壁にぶち当たったら思い出したいこと＜br /＞ 　苦しい時にアイデアが生まれる＜br /＞ 　誰かに助けを求めることの重要性＜br /＞ 　チャレンジするから成功できる＜br /＞ 　人とのつながりを大切にする＜br /＞ 　経営者のミッションは自社のブランド力を上げること＜br /＞ 第6章 未来を語ることは実現への第一歩＜br /＞ 　カムラックで実現したいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社会保険や労働法の知識から給与計算、賞与支払、年度更新、算定基礎届、月額変更届、年末調整、源泉徴収事務まで。＜br /＞ 賃金の計算方法や届出などの記載例を豊富に掲載し、基本事項を一からわかりやすく解説。採用、退職の際に必要になると各種届出（社会保険、労働保険、税金）や離職票の書き方、役員報酬の増額・減額の仕方についても記載例を盛り込み、コンパクトに整理。＜br /＞ 新しくはじまるマイナンバー制度や労働基準法改正の動向についてもフォロー！中小企業業務担当者必携の書。＜br /＞ 【本書でとりあげるおもなテーマ】＜br /＞ 三六協定／給与計算／賞与支払／年度更新／算定基礎届／月額変更届／年末調整／源泉徴収事務／離職証明書／役員報酬の増額・減額の仕方／役員賞与決定手続き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「これは、あなたの望む人生ですか？」＜br /＞ 先の見えない混迷の時代、走り続けるビジネスパーソンに捧げる＜br /＞ 自分らしく働き、最高の人生を送るための集中講義＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞慶應義塾大学名誉教授にして、＜br /＞ ディズニー・日産・サントリー・IBM...＜br /＞ 数々の有名企業に信頼されるビジネスコンサルタントによる＜br /＞ 理想の人生を送るために本当に大切なこと＜/p＞ ＜p＞・「早すぎる」「若すぎる」ーーそんな常識は捨てなさい＜br /＞ ・仕事に疑問を感じたら、自分の望みを掘り下げるチャンス＜br /＞ ・・学び続けること。それは銀行にお金を積み立てるようなもの＜br /＞ ・優柔不断を治すたった1つの方法＜br /＞ ・手っ取り早く自信を身につける方法とは?＜br /＞ ・昇進に必要な2つの鉄則＜br /＞ ・ただなんとなくMBAをとってはいけない＜br /＞ ・困難な中で自分なりの付加価値を発揮する方法＜br /＞ ・必ず幸せになれる幸せマニフェスト10項目＜br /＞ ・エスカレーターは降りてもいい …etc.＜/p＞ ＜p＞最高の人生をつくるため、仕事と幸せをうまく実現する「幸せでいることを最優先する」はビジネスパーソン必読！＜/p＞ ＜p＞Lesson1 充実した働き方を手に入れる方法＜br /＞ Lesson2 最悪の決断は何も決めないこと＜br /＞ Lesson3 自信を身につけ、持ち続ける＜br /＞ Lesson4 行動を妨げる不安を克服する＜br /＞ Lesson5 学びは一生の財産＜br /＞ Lesson6 ただなんとなくMBAをとってはならない＜br /＞ Lesson7 常に付加価値を発揮する方法＜br /＞ Lesson8 幸せでいることを最優先する＜br /＞ Lesson9 世界を広げる＜br /＞ Lesson10 逆境をバネにする＜br /＞ Lesson11 すべてはあなた次第＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■■■いざ、テレワーク導入！障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■＜br /＞ ここ数年、大都市圏 の大手企業や、人材確保に課題がある中小企業を中心に、テレワークによる障害者雇用の相談をお受けすることが増えています。これに拍車をかけたのが、新型コロナウイルス感染症の流行です。＜br /＞ 相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。＜br /＞ もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。＜br /＞ しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。＜/p＞ ＜p＞「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。＜br /＞ 本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。＜br /＞ この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。＜/p＞ ＜p＞■主な内容■＜br /＞ ・新型コロナ対策ーー対応できた企業とできなかった企業の明暗＜br /＞ ・障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 　経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い？、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない？など＜br /＞ ・テレワーク雇用している企業の事例＜br /＞ 　事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など＜br /＞ ・今から始める障害者のテレワーク雇用＜br /＞ 　自社の経営課題解決と障害者のテレワーク雇用を実現するために＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章　新型コロナウイルス感染症ショック！その時、障害者はどうはたらいた？＜br /＞ 第二章　テレワークが広がらないのはなぜか？障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 第三章　テレワーク雇用の現状課題とその解決策。キーワードは「理解」と「人材」＜br /＞ 第四章　経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例＜br /＞ 第五章　経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法etc……＜/p＞ ＜p＞あなたに合った記憶法はどれ？ 自分にあった記憶の仕方を見つけよう！＜/p＞ ＜p＞実践！「記憶力トレーニング」付き＜/p＞ ＜p＞受験勉強をしている学生の方はもちろん、社会人になっても、記憶すべきことは案外たくさんあるもの。人の名前、暗証番号、英単語、漢字・年号、地名……。最新の脳科学の知見を活かして、合理的に物を覚える方法を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法などなど、古今東西のさまざまな記憶法を紹介。自分にあった記憶の仕方を見つけることができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最短の時間で最大の成果を上げられる仕事のコツ。「毎日残業続きで大変」「資料が見つからない」…そんな仕事を効率よく片づけ、成果を上げるノウハウが満載。時間管理術・情報管理術など、5つの仕事術で仕事にもプライベートにも余裕が生まれます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞トリーズ（TRIZ）は、「ロシアの特許審査官が特許をベースに作成」し、「200万件以上の特許で、科学的、定量的に検証・ブラッシュアップ」し、「分野を超えて利用できる」ようにした、ほかに類を見ない、非常に優れた、発明的な問題解決の理論です。＜/p＞ ＜p＞ロシアの特許審査官だったアルトシューラーは、来る日も来る日も特許を見ているうちにあることに気づきました。「分野が違っていても、問題解決の手法には共通要素があるのではないか？」と。＜br /＞ そこで、何百、何千件の特許を元に、「発明のコツ」を抽出していきました。そして、そこからついに、発明の「共通要素」を法則化することに成功したのです。＜br /＞ さらにアルトシューラーはもうひとつのことにも気づきました。それは「ある分野で新たに解決された問題の9割は、実はほかの分野で既に解決されている問題である」ということです。＜br /＞ そうしてアルトシューラーがたどり着いたのが「問題解決プロセスの一般化」で、これらをまとめた科学的問題解決プロセスがトリーズ（TRIZ）です。＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する「40の発明原理」は、一つひとつの具体的な問題解決方法の中から、問題解決プロセスを一般化して抽出したものです。これを活用することで、他分野における過去の失敗や成功からより深く学べるようになります。また、異分野の技術者同士やビジネスパーソンの間で今まで難しかった「技術の本質に迫った話」ができるようになります。＜br /＞ TRIZは、今も進化を続ける巨大な理論体系ですが、本書で紹介する「発明原理」は、TRIZの原点であると同時に、ほかのすべての理論の基本にもなっています。＜br /＞ 本書は、現在、欧米を中心に高付加価値なビジネスを成り立たせているこの手法の原点を、一般の方向けに初めてご披露するものです。＜/p＞ ＜p＞さっそく、TRIZの世界へご案内いたしましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◆◇◆セルフマネジメントからマネジメントへ◆◇◆＜br /＞ 世の中に、マネジメントする側に向けて書かれた書物は多いが、マネジメントされる側に向けた書物は少ない。しかし、私たちはいきなりマネジメント職に就くのではない。まず、上司や先輩のマネジメントを受けつつセルフマネジメントを実践し、やがてマネジメントする側に就く。つまり、セルフマネジメントを経てマネジメントに至るのである。＜/p＞ ＜p＞◇◆著者の経験に基づく営業論◆◇＜br /＞ 著者の豊福洋一氏は、大手生命保険会社の法人営業畑で第一線を歩んできた人物である。この本は、豊福氏が自身の経験を基にセルフマネジメントとマネジメントの両面からビジネスの心得を語る。＜br /＞ やがてマネジメント層へステップアップする若きビジネス戦士のみならず、既にマネジメント職にある人、組織作りなどの課題を感じている人にも気付きを与えてくれる書となるだろう。＜/p＞ ＜p＞◇◆収録内容ーー法人営業のヒントがここにある◆◇＜br /＞ 「セルフマネジメント編」＜br /＞ 第1章　仕事＜br /＞ 　「いい仕事」、自分にとっての「天職」とは？＜br /＞ 第2章　姿勢＜br /＞ 　自分の信じるところに従って、業務を遂行するには？＜br /＞ 第3章　主体性　＜br /＞ 　主体性とは、仕事を行う上で必要な「あらゆる能力の土台」である。＜br /＞ 第4章　語らう＜br /＞ 　効果的なコミュニケーションとは？　今「語り合う」姿勢が必要とされている。＜br /＞ 第5章　鍛錬＜br /＞ 　あらゆる能力は、自分の心がけ次第で伸ばせる！＜br /＞ 　営業活動の自己管理法を通し、セルフマネジメント能力を身に付けよう。＜/p＞ ＜p＞「マネジメント編」＜br /＞ 第6章　人とは＜br /＞ 　効果的マネジメントの実現には「人」の理解が不可欠。＜br /＞ 第7章　落とし穴＜br /＞ 　管理者が陥りやすい「マネジメントの落とし穴」とは？＜br /＞ 第8章　任せる＜br /＞ 　部下を信じ仕事を任せる。管理者がすべきマネジメントと環境づくりについて。＜br /＞ 第9章　育てる＜br /＞ 　褒めて育てる、叱って育てる。人材を教育する姿勢とは。＜br /＞ 第10章　プロセス＜br /＞ 　「成果主義」に囚われない、最適なマネジメントを探求する。＜br /＞ 第11章　勝ち抜く＜br /＞ 　目標を達成するには？　勇気を授ける戦略・営業会議のポイント。＜br /＞ 第12章　ハラスメント＜br /＞ 　私たちは誰もがハラスメントを犯しかねない。どうすれば防げるのか？＜br /＞ 終章　変わるものと変わらないもの＜br /＞ 　時を経ても変わらない「マネジメントの拠りどころ」を見つけよう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はしがき＜br /＞ 本の構成と読み方＜br /＞ セルフマネジメント編＜br /＞ 第1章　仕事＜br /＞ 第2章　姿勢＜br /＞ 第3章　主体性＜br /＞ 第4章　語らう＜br /＞ 第5章　鍛錬＜/p＞ ＜p＞マネジメント編＜br /＞ 第6章　人とは＜br /＞ 第7章　落とし穴＜br /＞ 第8章　任せる＜br /＞ 第9章　育てる＜br /＞ 第10章　プロセス＜br /＞ 第11章　勝ち抜く＜br /＞ 第12章　ハラスメント＜br /＞ 終章　変わるものと変わらないもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◆◇◆セルフマネジメントからマネジメントへ◆◇◆＜br /＞ 世の中に、マネジメントする側に向けて書かれた書物は多いが、マネジメントされる側に向けた書物は少ない。しかし、私たちはいきなりマネジメント職に就くのではない。まず、上司や先輩のマネジメントを受けつつセルフマネジメントを実践し、やがてマネジメントする側に就く。つまり、セルフマネジメントを経てマネジメントに至るのである。＜/p＞ ＜p＞◇◆著者の経験に基づく営業論◆◇＜br /＞ 著者の豊福洋一氏は、大手生命保険会社の法人営業畑で第一線を歩んできた人物である。この本は、豊福氏が自身の経験を基にセルフマネジメントとマネジメントの両面からビジネスの心得を語る。＜br /＞ やがてマネジメント層へステップアップする若きビジネス戦士のみならず、既にマネジメント職にある人、組織作りなどの課題を感じている人にも気付きを与えてくれる書となるだろう。＜/p＞ ＜p＞◇◆収録内容ーー法人営業のヒントがここにある◆◇＜br /＞ 「セルフマネジメント編」＜br /＞ 第1章　仕事＜br /＞ 　「いい仕事」、自分にとっての「天職」とは？＜br /＞ 第2章　姿勢＜br /＞ 　自分の信じるところに従って、業務を遂行するには？＜br /＞ 第3章　主体性　＜br /＞ 　主体性とは、仕事を行う上で必要な「あらゆる能力の土台」である。＜br /＞ 第4章　語らう＜br /＞ 　効果的なコミュニケーションとは？　今「語り合う」姿勢が必要とされている。＜br /＞ 第5章　鍛錬＜br /＞ 　あらゆる能力は、自分の心がけ次第で伸ばせる！＜br /＞ 　営業活動の自己管理法を通し、セルフマネジメント能力を身に付けよう。＜/p＞ ＜p＞「マネジメント編」＜br /＞ 第6章　人とは＜br /＞ 　効果的マネジメントの実現には「人」の理解が不可欠。＜br /＞ 第7章　落とし穴＜br /＞ 　管理者が陥りやすい「マネジメントの落とし穴」とは？＜br /＞ 第8章　任せる＜br /＞ 　部下を信じ仕事を任せる。管理者がすべきマネジメントと環境づくりについて。＜br /＞ 第9章　育てる＜br /＞ 　褒めて育てる、叱って育てる。人材を教育する姿勢とは。＜br /＞ 第10章　プロセス＜br /＞ 　「成果主義」に囚われない、最適なマネジメントを探求する。＜br /＞ 第11章　勝ち抜く＜br /＞ 　目標を達成するには？　勇気を授ける戦略・営業会議のポイント。＜br /＞ 第12章　ハラスメント＜br /＞ 　私たちは誰もがハラスメントを犯しかねない。どうすれば防げるのか？＜br /＞ 終章　変わるものと変わらないもの＜br /＞ 　時を経ても変わらない「マネジメントの拠りどころ」を見つけよう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はしがき＜br /＞ 本の構成と読み方＜br /＞ セルフマネジメント編＜br /＞ 第1章　仕事＜br /＞ 第2章　姿勢＜br /＞ 第3章　主体性＜br /＞ 第4章　語らう＜br /＞ 第5章　鍛錬＜/p＞ ＜p＞マネジメント編＜br /＞ 第6章　人とは＜br /＞ 第7章　落とし穴＜br /＞ 第8章　任せる＜br /＞ 第9章　育てる＜br /＞ 第10章　プロセス＜br /＞ 第11章　勝ち抜く＜br /＞ 第12章　ハラスメント＜br /＞ 終章　変わるものと変わらないもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。