＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章　テキスト議事法の導入方法　（会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章　審議　（議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章　採決　（採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章　協議と報告　（審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章　監査　（監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章　禁止行為　（個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章　懲罰　（懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章　発言録　（議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章　緊急対応　（緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者　宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章　大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章　社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章　社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章　現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章　地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章　盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。経営学者。静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞講義形式だから60分でするする学べる！＜br /＞ 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践型クリティカルシンキングとは、「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し、「周りを動かす」ための実践的な思考技術です。＜/p＞ ＜p＞世の中の変化のスピードが速く、じっくり悩んでいる時間がない。＜br /＞ これまでまったく経験のない、新しいことに取り組む場面が増える。＜br /＞ グローバル化が進む中で、どんな人も巻き込める、簡潔で論理的な根拠を示す必要がある。＜/p＞ ＜p＞こうした状況の中で自ら目指すものを設定し、その目標を戦略的に達成していくことができるのが＜br /＞ クリティカルシンキングです。＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。＜br /＞ STEP1　目指すものを定義する＜br /＞ STEP2　何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3　打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。＜br /＞ そして、その考える筋力こそが、絶対的な正解のない時代を生き抜いていくために必要なスキルなのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼役に立った！思考がクリアになった！と大好評＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践的で参考になりました。＜br /＞ 仕事で役に立ちそうです。（30代）＜/p＞ ＜p＞今まさに必要なスキルだったのでよかったです。＜br /＞ 目的を持って仕事をする、大事ですね。（30代）＜/p＞ ＜p＞なんとなくモヤモヤしていたものがクリアになりました。＜br /＞ それなりに成果を出していたものの理由がはっきりして＜br /＞ なぜうまくいったのかがわかり、助かりました。（50代）＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年6月に刊行された『実戦型クリティカルシンキング』を、一部表現を改め復刊したものです。データについては、当時のものを使用しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。そして、最後は消えていくのです。＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する部署に所属する3人のエキスパートによる、実践的DX解説書です。DXの考え方とUX、社内ITとテクノロジー、企業ファイナンスの3分野をまとめて理解することができる、一般的なDXを解説する本とは一味違う本になっています。＜br /＞ ・エンジニアがいないからDXなんて無理！＜br /＞ ・ITに詳しい人いない！＜br /＞ ・情シスなのにDXというタスクが振ってきた！＜br /＞ ・経理担当なので日々のタスクや決算処理が大変！＜br /＞ といった様々な声に応えた一冊です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　DXの本質＜br /＞ 第2章　DXとエンジニア＜br /＞ 第3章　ITグランドデザインを作成する＜br /＞ 第4章　企業ファイナンスのDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部　マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN　地方創生について＜br /＞ ・事例1　日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部　基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 　1．経営理念を定める＜br /＞ 　2．経営戦略を考える＜br /＞ 　3．社会を知る＜br /＞ 　4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 　5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部　実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部　行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5　Year　Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録　ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者　中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。＜br /＞ 三重県出身。みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。＜br /＞ 執行役員社長室長となる。その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部　「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部　「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部　「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部　チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと)　株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事がなかなか終わらない理由、＜br /＞ それは、 あなた自身が 仕事をどんどん増やしているからです？＜/p＞ ＜p＞仕事を手掛ける順番、考え方、判断軸等をちょっと変えるだけで、＜br /＞ あなたの仕事時間は急激に減ります。＜br /＞ 無意識の仕事肥満体質から脱却しましょう。＜/p＞ ＜p＞研修や講演、コンサルティングを通じて3万人以上を見てきた著者が、＜br /＞ その経験をもとに仕事時間を減らす方法を、仕事時間が増え続けてしまう人と対比させながら紹介。＜br /＞ 仕事の効率化は、わかりやすく仕事時間の量に現れる。＜br /＞ 仕事時間を減らせば、脳も心もパフォーマンスがよくなり、できる量もこと増える。＜br /＞ 項目ごとに日常の些細な仕事内容を見直すきっかけとなるため、効果が高い。＜br /＞ アンガーマネジメントなど、心理学も使っている。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞自己診断テスト あなたの仕事の仕方は大丈夫？＜/p＞ ＜p＞第1章　仕事が早い人が実践しているムダを減らす時間の使い方＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は小さなカバン、＜br /＞ 　　終わらない人は大きなカバンで考える＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は貯金箱に500円玉から入れ、＜br /＞ 　　終わらない人は1円玉から入れる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人はスタートダッシュし、＜br /＞ 　　終わらない人はラストスパートする＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は出社したらまずコーヒーを淹れ、＜br /＞ 　　終わらない人は即メールをチェックする＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　仕事がうまくまわる人間関係を構築する方法＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は雑談を大切にし、＜br /＞ 　　終わらない人は私語厳禁とする＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は良いところ探しが得意、＜br /＞ 　　終わらない人は悪いところ探しが得意である＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は自分の失敗談を語り、＜br /＞ 　　終わらない人は自分の成功経験を語る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は「何を言ったのか」を重視し、＜br /＞ 　　終わらない人は「誰が言ったのか」を重視する＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　さりげなくて非常に効率的な仕事術＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人はテキトーに仕事をし、＜br /＞ 　　終わらない人は常に全力で取り組む＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は見切り発車をし、＜br /＞ 　　終わらない人は慎重に計画を立てる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は人に頼り、＜br /＞ 　　終わらない人はネットに頼る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人はチェックを何度かに分けて行い、＜br /＞ 　　終わらない人は一度だけ、しっかりやる＜/p＞ ＜p＞第4章　仕事時間が少ないのに結果が出る思考法＜/p＞ ＜p＞第5章　仕事がはかどる感情との付き合い方＜/p＞ ＜p＞■著者　吉田幸弘＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2021年4月から「同一労働同一賃金」適用が開始。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍により、経営環境は著しく変わりました。＜br /＞ リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなりました。＜br /＞ さらに「多様な働き方」改革をうけ、2021年4月から中小企業でも＜br /＞ 「同一労働同一賃金」適用が開始され、その対応に迫られています。＜br /＞ 限られた経営原資を最大限有効に活用しなければなりません。＜/p＞ ＜p＞仕事ぶりを適正に評価し、＜br /＞ 従業員からも納得度が高い人事評価制度を作る必要が高まってきています。＜br /＞ 成果をあげている人はきちんと昇給させ、その昇給が、＜br /＞ 他の従業員のモチベーションを下げる要因にならないように配慮しなければなりません。＜/p＞ ＜p＞本書は、このような時代にあわせた的確な人事評価制度策定に＜br /＞ 実績を持つ会計事務所マーケティングの第一人者が解説した1冊。＜br /＞ 従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている＜br /＞ 中小企業社長、必読です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章□給与でこんなに従業員の行動は変わります＜br /＞ ・1:給与の仕組みづくりが社長の最重要業務＜br /＞ ・2:給与の上昇コントロールは本当に難しい＜br /＞ ・3:給与はどこまで「透明化」すべきか＜/p＞ ＜p＞●第2章□従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる＜br /＞ ・1:評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる＜br /＞ ・2:人事評価制度の全体像を知ろう＜br /＞ ・3:等級制度をつくる＜br /＞ ・4:報酬制度をつくる＜br /＞ ・5:評価制度をつくる＜/p＞ ＜p＞●第3章□従業員ともめないようにルールを書面化する＜br /＞ ・1:要注意! ルール変更が労務トラブルの元に＜br /＞ ・2:規程と書式を見直しトラブルを回避する＜br /＞ ・3:関連規程と書式を見直す＜/p＞ ＜p＞●第4章□「多様な働き方」に対応する＜/p＞ ＜p＞●第5章□「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める＜/p＞ ＜p＞●中小企業を応援する士業の会 紹介＜/p＞ ＜p＞■著者・監修者紹介　広瀬元義(ひろせ・もとよし)＜br /＞ 株式会社アックスコンサルティング 代表取締役＜br /＞ 会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、＜br /＞ 不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。＜br /＞ 会計事務所マーケティングの第一人者。＜br /＞ 米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。＜br /＞ 米国HR TECH 事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。＜br /＞ 『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』＜br /＞ 『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える8つの秘訣』(以上、あさ出版)、＜br /＞ 『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』(ダイヤモン社)＜br /＞ ほか、著書は48冊以上、累計発行部数は49万部を超える。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章　「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章　会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章　家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章　経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者　桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大学卒業後、親の言う通り、公務員を目指していたが見事玉砕。＜br /＞ やりたいことのないダメダメアルバイト青年が、哲学の師とビジネスコーチと出会ったことにより、＜br /＞ 前を向く、成長するとはどういうことかを知り、一つひとつ成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞22歳。夢も目標もない。＜br /＞ 当然、彼女もいない。好きなのは、カレーだけ。＜br /＞ そんなある日、いつものようにやる気なくバイトをしていたところ、＜br /＞ 金髪のおっさんがオーナーとやってきた。＜br /＞ さらに、その後、「哲学カフェ」という怪しげなカフェの前で、＜br /＞ ひげ面のこれまた怪しげなおっさんに出会う。＜/p＞ ＜p＞2人のおっさんと出会ったせいで、ボクの人生は、めちゃくちゃになった！＜br /＞ 出会った夢ナシ希望ナシフリーターが、働くとは何か、生きていくとは何か、考えるとは何かなど、＜br /＞ 仕事、人生、人間関係について学び、実践し、成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞働く人たちに知っておいてほしい、仕事の哲学＜br /＞ テレビで大人気の哲学者×セミナーが大人気のビジネスコーチが導く、＜br /＞ 働くことの本質とは。＜/p＞ ＜p＞「仕事は哲学や。考えんと意味ないっちゅうねん」＜br /＞ 「一生懸命働くことによって、主人は奴隷の労働なしではやっていけなくなる。そうなったら奴隷の勝ちさ」＜/p＞ ＜p＞働く人が今を生き抜くためのビジネス哲学小説＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 一度きりの人生に“楽しい”は必要か＜/p＞ ＜p＞第2章 人は“何のため”に働くのか＜/p＞ ＜p＞第3章 自分の選択を“正解”にする＜/p＞ ＜p＞第4章 人生を切り開く武器“哲学”＜/p＞ ＜p＞第5章 さえないボクの“幸せ”な生き方＜/p＞ ＜p＞特別鼎談＜br /＞ ビジネスコーチ 一圓克彦 × 哲学者 小川仁志 × 中司祉岐 (主人公モデル) 付!＜/p＞ ＜p＞■著者　一圓克彦、小川仁志、中司祉岐＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。その意見にも、一理ある。しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。＜br /＞ 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。＜/p＞ ＜p＞【今日から使える研修設計用ワークシート付】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、業務や生活の中での様々な事柄について、目標を立てる、目標に向かって進む、ふりかえる、目標を立ててこんないいことがあったなどをまとめたノウハウ集です。タイムマネジメントやABC目標といったよく知られたテーマだけではなく、家族生活の中でのテクニックや趣味の目標設定、人生についての考え方など幅広いテーマを取り扱っています。エンジニアだけではなく、様々なカテゴリの方に読んでいただきたい1冊です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　オーソドックスな目標設定の考え方の流れ＜br /＞ 第2章　目標を見つけよう＜br /＞ 第3章　目標設定以前の話、目標設定以後の話＜br /＞ 第4章　あなたの目標を達成するための達成目標・行動目標＜br /＞ 第5章　目標達成するために必要な1on1＜br /＞ 第6章　10年後を見据えて目標を立てる＜br /＞ 第7章　超長期の目標設定について＜br /＞ 第8章　目標設定とその方向性＜br /＞ 第9章　目標達成のためのTODOリスト＜br /＞ 第10章　目標設定の手法【ABC目標】＜br /＞ 第11章　挫折しない個人的目標設定手法＜br /＞ 第12章　目標どうしてますか？挫折していませんか？見直してもらっていいですか？＜br /＞ 第13章　ふりかえりからはじめる目標設定＜br /＞ 第14章　人生は投機的実行でいこう！＜br /＞ 第15章　「5000兆円ほしい！」を叶えるためのキャリア目標設定＜br /＞ 第16章　アンチパターンから学ぶ目標設定＜br /＞ 第17章　目標設定のため1on1を受けてみよう＜br /＞ 第18章　人生の目標を立てて、それに向かって生きていこう！＜br /＞ 第19章　目標を立てるのに必要なもの＜br /＞ 第20章　簡単な目標から達成しよう＜br /＞ 第21章　目標設定とふりかえり＜br /＞ 第22章　成し遂げたいことという目標設定＜br /＞ 第23章　じぶんReleaseNoteを書いてみよう＜br /＞ 第24章　多趣味な人のための目標設定＜br /＞ 第25章　自分が見つけた「つらくない」目標設定＜br /＞ 第26章　マネジメント視点の目標設定＜br /＞ 第27章　「合同誌の原稿を初めて作成するまで」を分析してみる＜br /＞ 第28章　積みタスクはどんどん増えるよ＜br /＞ 第29章　資格試験に挑戦する目標を立てる際、気にしたい事＜br /＞ 第30章　目標設定は必須なのか?＜br /＞ 第31章　右は天国左は極楽＜br /＞ 第32章　技術書執筆者へのアンケートまとめ＜br /＞ 第33章　子供と共に時間を作る＜br /＞ 第34章　家事時短テクを活用して時間を作る＜br /＞ 第35章　タイムボックス＜br /＞ 第36章　ワーママ的タイムマネジメント＜br /＞ 第37章　時間食い虫Twitterとの付き合い方＜br /＞ 第38章　家族持ちで忘れがちなこと（ビフォーコロナ）＜br /＞ 付録A　この本をかくきっかけ まえがきの補足＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼＼人に頼ると、自分も相手もHappyになれる！／／＜/p＞ ＜p＞受援力とは、「助けを受け入れ、人に頼ることができる力」のこと。＜/p＞ ＜p＞誰かに頼りたいけど頼れない……。＜br /＞ 相手の迷惑になるのではないか……。＜br /＞ 相手も忙しいだろうし……。＜br /＞ 甘えているヤツだと思われるのではないか……。＜/p＞ ＜p＞人に頼れない人は、頼ることを申し訳なく思ってしまうもの。＜br /＞ しかし、むしろ人に頼ることが、＜br /＞ 相手のためにも自分のためにもなる、＜br /＞ すばらしいことだとしたら、＜br /＞ どうでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 人に頼ることの素晴らしさや人に頼れない理由、＜br /＞ 受援力を身につけるトレーニング法などをご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＼受援力を知った方からたくさんの感想が！／＜/p＞ ＜p＞◎なかなか「助けて」「お願い」と声に出して頼むことができなかったが、＜br /＞ 　頼む方法を学ぶことができて、気持ちが楽になった。＜/p＞ ＜p＞◎迷惑をかけたくないと思っていたが、“頼らないデメリット”のほうが大きいことに気付いた。＜/p＞ ＜p＞◎人に助けてもらうことも一つの能力なのだとポジティブにとらえることができた。＜/p＞ ＜p＞◎頼られた相手がハッピーになるとは、目から鱗が落ちる思いだった。＜/p＞ ＜p＞◎誰にも相談できず苦しかったけど、これからは人に頼ってみたいと思った。＜/p＞ ＜p＞●あなたの今の「受援力スコア」は？＜br /＞ □自分が相当困ったときでないと人に頼めない＜br /＞ □人に頼むときは「すみません」と言うのが口グセ＜br /＞ □人に頼むのは、相手に自信を持たせ、相手を喜ばすことになると思う＜br /＞ □誰かにお願いするときは笑顔で「ありがとう」と言える＜br /＞ □困ったときはまず「自分でできないのは恥ずかしい」と思う＜br /＞ □誰かに相談するときはいつも「迷惑をかけて申し訳ない」と思う＜br /＞ □自分一人でなんとかできないなんて情けないと思う＜br /＞ □人を頼ることは相手への信頼の表れだと思う＜br /＞ □助けてもらったときは大喜びで感謝の気持ちを口にする＜br /＞ □自分一人でできなくても、人の力を借りることで達成できるほうがいいと思う＜br /＞ ⇒本書をチェック！＜/p＞ ＜p＞■著者　吉田穂波（よしだ・ほなみ）＜br /＞ 医師・医学博士・公衆衛生修士＜br /＞ 三重大学医学部卒業後、聖路加国際病院で臨床研修ののち、2004年、名古屋大学大学院医学系研究科で博士号を取得。その後、ドイツとイギリスで産婦人科及び総合診療の分野で臨床研修を行い、帰国後は産婦人科医療と総合診療の視点をあわせ持つ医師として女性総合外来の創設期に参画した。現在、神奈川県立保健福祉大学ヘルスイノベーションスクール設置準備担当教授。4女1男の母。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞★NHKラジオ第一放送「マイあさ！」「サンデーBiz」（全国放送）にて著者が書籍インタビュー出演!!（2022年10月23日）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本にはまだ、日本にしかできないモノ造りが残っている。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本のモノ造りは世界から置いて行かれるのか。＜br /＞ 高度経済成長期を駆け抜けた中小零細製造業経営者の多くは、 ロボットやAI、IoTなどテクノロジーを駆使した 新しいモノ造りに課題を感じています。＜/p＞ ＜p＞しかし、自社の力で時代に追いつくことだけが 中小零細製造業が生き残る道なのでしょうか。＜br /＞ 本書で提言しているのは、＜br /＞ ＜大手企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・できるだけ国内でモノ造りをすること。少なくともマザー工場、モデル工場は必ず国内に設置する＜br /＞ ・優れた技術を有する国内中小零細企業と共に、製品の品質向上に注力すること＜br /＞ ・国内中小零細企業の自動化・IoT化に協力すること＜/p＞ ＜p＞＜中小零細企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・量に応じた特殊加工の自動化・IoT化＝職人技の標準化を図ること＜br /＞ ・自動化ラインにはIoTやDXにならい、スマート化すること＜br /＞ ・ミニマルファブ技術などを活用すること＜/p＞ ＜p＞つまり、大手と中小零細企業が協力し合って戦うことです。＜br /＞ それこそが“シン・メイド・イン・ジャパン”なのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1　真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2　初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3　わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4　お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5　常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6　困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7　新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8　特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9　リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10　ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11　『絶対3つ星　7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12　松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13　『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14　決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15　『中州　接待飲食店　名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16　風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17　ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18　表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19　真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20　後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。1997年9月、社長就任。＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「受講者の9割が設定した問題を解決する」＜br /＞ という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！＜br /＞ あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を＜br /＞ マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、＜br /＞ 「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。＜/p＞ ＜p＞マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。＜br /＞ 「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。＜br /＞ それが「みずから壁になる」ということです。＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第I章 「壁マネジメント」とは何か?＜/p＞ ＜p＞・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る＜/p＞ ＜p＞・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方＜/p＞ ＜p＞・第IV章 「壁マネジメント」を実践する＜/p＞ ＜p＞・第V章 壁マネジメントの調整法＜/p＞ ＜p＞■著者　山北陽平＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント＜br /＞ 「壁マネジメント」プログラム開発者＜br /＞ 米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー＜br /＞ JMC認定販路コーディネーター認定講師＜br /＞ 1979年三重県生まれ。＜br /＞ 前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。＜br /＞ 現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など＜br /＞ 広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。＜br /＞ その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、＜br /＞ 中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、＜br /＞ 「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。＜br /＞ また、みずから開発した「壁マネジメント」では、＜br /＞ 受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、＜br /＞ 同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。＜br /＞ その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。＜br /＞ とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞7万部超のロングセラー『5W1H思考』の続編、今度は『5W1Hマネジメント』です!誰にでもなじみのある、When、Where、Who、What、Why、Howの切り口で、シンプルに人とチームを動かす18の技術をケースをまじえて紹介。コーチングを鵜呑みにして、「君はどう思う?」と問うだけでは、部下の思考は的はずれなまま。もっと的を射た切り口と質問で、スマートにスピーディーに現場を回していきましょう! もう「的外れな質問」で時間をムダにしない、VUCA時代の複雑な問題にヌケなくモレなく対応できる、最強のマネジメントツールです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ーー見えない未来は、描き出せ！ーー＜/p＞ ＜p＞組織・チームに「戦略的対話」を促す＜/p＞ ＜p＞SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……＜/p＞ ＜p＞〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」とは？＜/p＞ ＜p＞将来における「不確実な可能性」を考える手法。そうして考えた結果をインプットとして、不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。＜br /＞ このステップをくり返すことで、未来の捉え方をアップデートし続けていく。＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット＜/p＞ ＜p＞・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で自組織の取り組みを検討できるようになる＜br /＞ ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる＜br /＞ ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる＜/p＞ ＜p＞「VUCA」と呼ばれる時代において、組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。＜br /＞ こうした不透明な時代に、私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞予測し得ないような変化が次々に起こる中で、日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、即座に対応していくのが良いのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞それとも、先が見えない時代だからこそ刻々と変わる状況を観察するよりも、楽観的な希望を抱くべきであり、それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。＜/p＞ ＜p＞「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、将来の可能性を過度に楽観視することもなく、「健全な危機感」をもって未来を捉え、将来に対する備えをしていくことができるようになります。＜/p＞ ＜p＞これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには一体何をすればいいのか＜/p＞ ＜p＞ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして＜/p＞ ＜p＞「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」＜br /＞ を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞〜第1部　シナリオ・プランニングを理解する〜＜br /＞ 第1章　不確実な時代の未来の創り方＜br /＞ 第2章　シナリオ・プランニングの概要＜/p＞ ＜p＞〜第2部　シナリオ・プランニングを実践する〜＜br /＞ 第3章　実践準備：シナリオを読む＜br /＞ 第4章　実践1：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）＜br /＞ 第5章　実践2：未来創造ダイアローグ＋＜br /＞ 第6章　実践3：シナリオ・プランニング＜/p＞ ＜p＞〜第3部　シナリオ・プランニングを活用する〜＜br /＞ 第7章　組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞空前の副業ブームの中、気にはなっているものの何をすればよいかわからず乗り遅れている副業初心者に贈る指南書です。＜/p＞ ＜p＞「顔や名前を出さずに、誰もが持つちょっとした知識やスキルをお金に変える方法」を提示して、初心者が副業の第一歩を踏み出せるようにします。＜/p＞ ＜p＞今あるスキルや知識を活かして感謝される喜びを感じながら、楽々収入UPできるようになる。承認欲求を満たしつつ、お金もしっかり得ることができるようになる一冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめにー“こっそり副業”のススメ＜/p＞ ＜p＞第1章　こっそり副業の3STEP＜br /＞ あなたは「こっそり副業」に向いている？チェックテスト＜br /＞ 「こっそり副業」とは？＜br /＞ 「こっそり副業術」で稼ぐ極意＜br /＞ 具体的にどうやって始めたらいいの？＜/p＞ ＜p＞第2章　STEP1〜自己分析で強み探し＜br /＞ まずは自己分析！これが収益化の最短ルート＜br /＞ 4つの自己分析ワーク＜br /＞ 【コラム】当たり前を疑え！「24時間の使い方」から意外な強みに気づいたOLさんの話＜/p＞ ＜p＞第3章　STEP2〜強みを活かした商品作り＜br /＞ 商品の提供方法＜br /＞ 商品はどう作る？＜br /＞ 商品作成ワーク＜br /＞ 2段階の販売方法＜br /＞ 「知識」を売りたいあなたへ＜br /＞ 【コラム】「完璧な私」じゃないからこそ売れた！自信が持てないワーママさんの初報酬の裏側＜/p＞ ＜p＞第4章　STEP3〜販売ページをつくりいざ販売！＜br /＞ リサーチしてニーズを確認、価格や細かいところを決める＜br /＞ いざ、出品＜br /＞ プラットフォーム単体か、それともSNS併用か＜br /＞ SNS発信で売上を加速する方法＜br /＞ 【コラム】趣味がお金に変わり、経験がさらなるお金に変わった話＜/p＞ ＜p＞第5章　【出品後】さらに売上をアップさせる方法＜br /＞ あなたの売上を飛躍させる3つのビジネスマインド＜br /＞ 「売上の公式」を攻略しよう！＜br /＞ 客数を増やして売上アップ！＜br /＞ 客単価を上げる施策＜br /＞ 購入頻度を上げる施策＜br /＞ 分析・改善ができれば必ず売れる＜br /＞ 【コラム】普通の派遣OLさんが副業開始1週間で自分の商品が売れた裏話＜/p＞ ＜p＞おわりにー「こんな自分には」と諦める人生はもう終わりにしよう＜/p＞ ＜p＞【巻末付録】ワークの回答事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「時間がない」「集中できない」「読むのが疲れる」に効く！＜br /＞ 記憶効率アップ！集中力アップ！も叶う＜br /＞ 脳科学研究で効果が実証された話題のスタディハック！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「散歩しながら、飛行機の中、スキー場のリフトの上。＜br /＞ オーディオブックで読書の生産性があがり、勉強量が格段に増えました。」＜br /＞ 星野佳路氏（星野リゾート代表）推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞オーディオブック・ポッドキャスト・ラジオを活用。＜br /＞ スマホ1台でいつでもどこでも学べる。＜/p＞ ＜p＞通勤・家事・ドライブ・ランニング・散歩・入浴・就寝前など＜br /＞ 「耳のスキマ時間」を有効活用！＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンのキャリアアップはもちろん、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、幅広く使える＜br /＞ 日本のオーディオブック業界のトップリーダーが教える＜br /＞ 知らなきゃ損する勉強法！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【耳勉強法をトライするべき理由】＜/strong＞＜br /＞ ・脳科学的にも ＜strong＞記憶力がアップ＜/strong＞ することが証明されている＜br /＞ ・実は視覚よりも ＜strong＞聴覚からの情報処理＜/strong＞ を得意とする脳の持ち主も少なくない＜br /＞ ・スマホが一台あれば ＜strong＞いつでもどこでも＜/strong＞ 学べる＜br /＞ ・オーディオブックのサブスクなどの発達により ＜strong＞低コスト＜/strong＞ でコンテンツを楽しめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞音声メディアが今熱い！＜/strong＞＜br /＞ 日本最大級のオーディオブック配信サービス「audiobook.jp」は、2022年6月時点で会員数250万人を突破。＜br /＞ 他の音声メディアも急拡大の一途をたどっています。＜br /＞ 本書ではaudiobook.jpのユーザー120人からのリアルな声も収録！＜br /＞ ユーザーの方々がどんな風に利用しているのかをぜひ参考にしながら、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、 ＜strong＞幅広いシチュエーション＜/strong＞ で役立つ勉強法をお試しください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ！】＜/strong＞＜br /＞ ・読書や勉強をしていると飽きてだんだん眠くなる＜br /＞ ・限られた時間の中で効果的な勉強法を模索中＜br /＞ ・PC・スマホの利用や活字を読むとき目の疲れが気になる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 聴覚が切り開く新しい勉強法「耳勉強法」＜br /＞ 第2章 なぜ耳勉強法が有効なのか脳科学から読み解く＜br /＞ 第3章 本も耳で読む時代へ＜br /＞ 第4章 耳読書・耳勉強が変えるライフスタイル＜br /＞ 第5章 聴くだけ勉強法のやり方＜br /＞ 【付録】オススメオーディオブックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞〜人の「本質的な成長」を実現する〜＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」×「インテグラル理論」が示す能力開発・人材育成の新たな可能性＜/p＞ ＜p＞〜プロフェッショナルとしての新たな次元を切り開く〜＜/p＞ ＜p＞ケン・ウィルバー、ロバート・キーガン、カート・フィッシャー、＜br /＞ スザンヌ・クック・グロイター、ザッカリー・スタイン……＜br /＞ 「発達研究」の最前線を対人支援に活かす。＜/p＞ ＜p＞○このような方にお勧めです＜br /＞ □スキル開発に留まらない“Being”の成長を実現したい＜br /＞ □「成人発達理論」「インテグラル理論」を実務において活用したい＜br /＞ □身体・頭／心・精神性・影を視野に入れた統合的なアプローチを模索している＜br /＞ □対人支援のプロフェッショナルとして、さらなる成長を目指したい＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞VUCAと呼ばれ、複雑さ、混迷さが増すこの時代、私たちは、どのような能力開発に取り組む必要なあるのでしょうか。＜br /＞ コーチ、コンサルタント、セラピスト等、クライアントへのサポートに従事するプロフェッショナルとしてどのような支援を提供することが、クライアントの本質的な成長へとつながるのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞こうした問いに対して本書が提供するのは＜br /＞ 「発達志向型能力開発」＜br /＞ というアプローチです。＜/p＞ ＜p＞○「発達志向型能力開発」とは？＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」や「インテグラル理論」によって解き明かされた「人の発達の可能性」に着目し、「知識」「技術（スキル）」を習得し、統合し、活用している主体である「自己そのもの」を深化させることーー＜/p＞ ＜p＞新たに「何か」ができるようになるという「Doing」の領域の成長だけではなく、行動の主体である個人の「Being」そのものを変化・変容させることを目指す能力開発・人材開発のアプローチ。＜/p＞ ＜p＞近年、ロバート・キーガンの書籍（『なぜ人と組織は変われないのか』）や『ティール組織』によって世に知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言えます。＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示していきます。＜br /＞ 混迷を極める時代における「能力開発の羅針盤」、そして、クライアントの本質的な成長を実現する「処方箋」として、能力開発・対人支援の新たな次元を切り開く1冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部　発達志向型能力開発ーーインテグラル・アプローチの概要＜br /＞ 序章　今、能力開発支援者に求められるもの＜br /＞ 第1章　インテグラル・アプローチとは＜br /＞ 第2章　発達志向型能力開発の要諦＜br /＞ 第3章　人は、なぜ成長するのか　〜発達のメカニズム〜＜br /＞ 第4章　発達段階を概観する＜/p＞ ＜p＞第二部　発達志向型能力開発を実践する＜br /＞ 第5章　発達段階間の移行（トランジション）＜br /＞ 第6章　前期合理性段階ーーアンバー／オレンジへの支援＜br /＞ 第7章　後期合理性段階ーーオレンジへの支援＜br /＞ 第8章　前期〜中期ヴィジョン・ロジック段階ーーグリーン〜ティールへの支援＜br /＞ 第9章　後期ヴィジョン・ロジック段階ーーターコイズへの支援＜br /＞ 第10章　スーパー・インテグラル段階ーーインディゴへの支援＜br /＞ 第11章　発達志向型能力開発における支援者の責任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「その研修で本当に大丈夫ですか?」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞真に「人が育つ」研修設計には研修会社とのパートナーシップが重要＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞5,000社との対話から導かれた研修パートナー選びの成功法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「オンラインとオフライン」「内製と外注」目的に沿って分けていますか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「値段」や会社の「規模」だけで決めていませんか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者から人材開発者まで全企業人必読の研修大全＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞昨年からのコロナ禍によって、企業研修のあり方が大きく変化しました。＜br /＞ 最近ではオンライン研修も定着しつつありますが、オフライン=対面で行うリアルな研修とは勝手が大きく異なり、＜br /＞ 多くの企業がどのような研修すればいいのかを模索している状況にあります。＜/p＞ ＜p＞著者の2人は研修コンサルタントとして5,000社もの企業と関わり、＜br /＞ 各々「営業」「講師」双方の立場で企業研修の業界に長く携わってきました。＜br /＞ そして、これらの2つの視点でクライアントの課題解決について考えることこそが、＜br /＞ 強い信頼関係を構築するカギであることを提言しています。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍による影響で厳しい状況が続くなか、内製化と外注、さらにはオンラインとオフラインとを適切に使い分け＜br /＞ 「真に効果的な研修」を設計することは、企業の成長をも左右します。＜br /＞ 本書はそのためのヒントをしっかりとお伝えする一冊です。＜/p＞ ＜p＞大手企業の人材開発部門の責任者・担当者の方から、中小企業の経営者・人材開発担当者、＜br /＞ 企業研修講師などの立場で研修設計に関わっている方まで、＜br /＞ 研修に関わるすべての方の強い味方となる本書から、ぜひ多くのことを学んでいただけることを望みます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。＜br /＞ 　富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。＜br /＞ 　1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。＜br /＞ 　しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。＜br /＞ 　なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。＜br /＞ 　多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞3度の難局を自らを変えるチャンスととらえ＜br /＞ 一代でグループ7社に育て上げた自動車とオイルにまみれた社長の話。＜/p＞ ＜p＞ダイハツ系列への油（エンジンオイル等）販売からスタートしたキョクトー。＜br /＞ その後、他自動車メーカー系列、一般販売チェーンにも進出販売チャネルを拡大する一方。＜br /＞ まだ海外からの輸入代理店になり、いまや自社商品オイルの製造販売もてがけている。＜br /＞ 時代は技術進化・革命の転換期。同社のこれまでの50年と、＜br /＞ これからの展望をはじめてかたっていただくことで、＜br /＞ 中堅中小企業経営者にむけて、＜br /＞ この先が見えにくくなっている時代にどうシフトチェンジするか、＜br /＞ そのヒントを提示する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　若きころの経験が経営者としての基盤に＜br /＞ 　　　　　日本の自動車産業の夜明け前　〜1960＜/p＞ ＜p＞●第2章　変革期だからこそ踏み切った船出＜br /＞ 　　　　　マイカー時代がやってきた　1960〜1969＜/p＞ ＜p＞●第3章　成長時に訪れた苦難　第1の難局＜br /＞ 　　　　　危機は乗り越えるためにある　1970〜1984＜/p＞ ＜p＞●第4章　業務の多角化で乗り切る　第2・3の難局＜br /＞ 　　　　　目指すは日本中のお客様　1985〜＜/p＞ ＜p＞●第5章　人を育て、人を動かす　企業は人なり＜/p＞ ＜p＞●第6章　次の半世紀を生き残るために＜/p＞ ＜p＞■著者　藤田公一（フジタコウイチ）＜br /＞ 株式会社キョクトー代表取締役会長。1943年大阪府生まれ。＜br /＞ 八尾中学校卒業後、1958年4月に奈良ダイハツ株式会社に入社。＜br /＞ 22歳にして、全国の販社でも最低の営業成績だった同社のお荷物部門、部品部の責任者に就任すると＜br /＞ 、積極的に外に打って出る独自の営業で部品部の収益を新車販売部門に次ぐ2位までに押し上げ、＜br /＞ 部品部としての販売成績も全国1位を記録する。＜br /＞ 1969年9月に同社を退職し、大阪府八尾市の自宅で旭東商会を創業。＜br /＞ ダイハツ時代の人脈や実績、アイデアを活かして、大阪・奈良地域の整備工場などにオイルを販売する。＜br /＞ 1973年4月、法人に改組、株式会社旭東商会（のちにキョクトーに改称）を設立し代表取締役社長に就任。＜br /＞ のちに代表取締役会長となり現在にいたる。大手カー用品量販店からの絶大な信用を得て、＜br /＞ 多数の海外有名ブランドオイルの日本市場への普及に貢献。＜br /＞ さらにプライベートブランドオイルやメンテナンス用品などの開発・販売を手掛け、＜br /＞ ホームセンターや自動車メーカーのディーラーにも販路を広げる。＜br /＞ 経済状況や社会情勢の変化を乗り越えてグループ7社売上115億円、＜br /＞ 300名を擁する家族的かつ強靭なグループに育て上げる＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。テレビ朝日に出演。日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。現在10刷。＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。岡山県倉敷市生れ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。テレビ朝日に出演。日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。現在10刷。＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。岡山県倉敷市生れ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。