＜p＞負けるとわかっていても、戦わなくてはならないときがあるッッッ！！＜br /＞ ⇒　ジョナサン、ジョセフ、承太郎、仗助、ジョルノ、徐倫、ジョニィ・・・・・＜br /＞ ● どんな相手にも、必ず勝利を収めてきた歴代「ジョジョ」。＜br /＞ ● 勝利の秘密は、綿密な計算と卓越した戦略にあった。＜br /＞ ● ジョジョから「戦略」を学び、戦いに勝利せよ！＜/p＞ ＜p＞■ 戦略のない戦いなどノミ同然！！＜br /＞ 　 5つの方法で勝利を手に入れろ！＜/p＞ ＜p＞1．能力の生かせ＜br /＞ 2．余裕をかませ＜br /＞ 3．敵の裏をかけ＜br /＞ 4．あえて負けろ＜br /＞ 5．一発逆転をねらえ＜/p＞ ＜p＞人生でも、ビジネスでも、戦略で勝ち抜け！！＜/p＞ ＜p＞■はじめに（一部紹介）＜/p＞ ＜p＞● 戦略とは、「トラブルやアクシデントに遭わずに効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？」について考えること。＜br /＞ ● やみくもに攻撃を加えるのではなく、環境を把握し、相手の能力を知り、相手の弱点を見抜く。＜br /＞ ● 「戦わずして勝っている状態をつくり上げる」「戦う前から勝利している」、それが「戦略」という言葉の本質＜br /＞ ⇒　これを人生やビジネスに置き換えるなら、「成功するためのノウハウ」ということになるでしょう。＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 戦略とは、＜br /＞ ｢トラブルやアクシデントに遭わずに、効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？｣＜br /＞ について考えること。＜br /＞ 戦いが始まる前からあらゆる状況を想定し、＜br /＞ 戦いを有利に運ぶことができるか考え、＜br /＞ 手を打っていかなければなりません。＜br /＞ 戦略は、そもそも戦争で使うものですが、＜br /＞ これらは、人生や仕事においてフルに活用することができるのです。＜/p＞ ＜p＞『ジョジョの奇妙な冒険』に登場するキャラクターの魅力は、＜br /＞ どんなに実力、能力、情報の差があっても、戦略思考で乗り越え、＜br /＞ 勝ち続けているところにあります。＜/p＞ ＜p＞私が商売敵に出し抜かれそうになったとき、＜br /＞ 倒産の危機など、今まで経験したことのない困難に陥って＜br /＞ 進むべき道が見えなくなったとき、＜br /＞ 必ず頭をよぎったのが『ジョジョ』の戦闘シーンと＜br /＞ 彼らの戦略でした。＜/p＞ ＜p＞本書では、「戦略」をテーマに、＜br /＞ 「覚悟」によって決めた「目的」をどのように達成していくか、＜br /＞ 心を揺さぶるジョジョのセリフを解説しながら、お伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞戦略が固まれば、あとは、ハッタリであろうと、嘘であろうと、覚悟を決めて、突き進むのみ。＜/p＞ ＜p＞それでは、『ジョジョの戦略』、乞うご期待ィィィ！！！＜/p＞ ＜p＞■著者　富田 英太(とみた・ひでひろ)＜br /＞ 経営コンサルタント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リーダーに強さはいらない＜br /＞ フォロワーを育て、最高のチームをつくる＜/p＞ ＜p＞★大前研一氏推薦！！＜br /＞ 　参謀、右腕・・・・結果を出したければできる2番手を育てよ！＜/p＞ ＜p＞よきリーダーは、＜br /＞ まずはよき部下に＜br /＞ ならなくてはいけない＜br /＞ ーーーロバート・グリーンリーフ＜/p＞ ＜p＞・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない＜/p＞ ＜p＞・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい＜/p＞ ＜p＞・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない＜/p＞ ＜p＞仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。＜br /＞ また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。＜br /＞ しかし、リーダーの課題は千差万別。＜br /＞ 100人いたら100通りの答えがあります。＜/p＞ ＜p＞リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。＜/p＞ ＜p＞『あなたを支えてくれてる人はいますか？』＜/p＞ ＜p＞なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、＜br /＞ やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。＜br /＞ それが「フォロワー」に関する言及です。＜/p＞ ＜p＞フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。＜br /＞ 会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、＜br /＞ 部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている＜br /＞ 2番手や3番手。＜/p＞ ＜p＞強いチームには強いフォロワーがいます。＜br /＞ リーダーは強くなくていいのです。＜br /＞ カリスマである必要もありません。＜br /＞ 極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。＜/p＞ ＜p＞リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、＜br /＞ 本書を活用してくれることを願っています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　フォロワーの基本を知る＜br /＞ ●第2章　失敗が命取り？　リーダーがやってはいけないこと＜br /＞ ●第3章　フォロワーが集まるリーダーになるために＜br /＞ ●第4章　フォロワーの力を「最大化」する＜br /＞ ●第5章　フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」＜br /＞ ・目に見えない、「組織文化」をつくろう＜br /＞ ・5つの企業例から「強さの源」を学ぶ＜br /＞ ・企業例1　サイバーエージェント＜br /＞ ・企業例2　ザッポス＜br /＞ ・企業例3　ストライプインターナショナル＜br /＞ ・企業例4　ザ・リッツ・カールトン＜br /＞ ・企業例5　ChatWork＜br /＞ ・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない＜/p＞ ＜p＞■著者　三城雄児＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「孫子の兵法」は、単に戦争における戦略メカニズムを説いた指南書ではありません。明日を切り開き、人生の勝ち方を教える最高の教科書です。あなたもこの教えを実践すれば、仕事でも、人間関係でも、恋愛でも、最高の結果を出すことができます。また、現代は「相手を打ち負かす」というだけでなく、「負けない自分」「生き残る自分」になるための知恵が求められています。「孫子の兵法」は、そんな要望にも応えてくれるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書のポイントを一言でいうと、読むための目ヂカラを鍛える「チャンキング・トレーニング」です。視野を拡大すれば、連鎖的に脳の働きが活性化され、飛ばし読みでも、がむしゃら読みでもない、真の速読が可能になります。しかも、理解しながら速く読むことは記憶力向上にも直結するというのだから、まさに一石二鳥。学力アップ、作業効率アップにもつながるので、受験生はもちろん、社会人も必読の一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞経営者の仕事は究極的には「決断」することである。しかし、その決断が間違っていれば、会社と共に経営者自らの人生も狂ってしまうことになる。＜br /＞ 目先の利益か長期的な戦略か？リストラするのか社員を守るのか？さまざまな葛藤の中で揺れ動く、人の心情と感情。＜br /＞ しかし、実は「会社も経営者自らの人生も」成功するための「決断」の方法が存在した。＜/p＞ ＜p＞金持ちの家に生まれた訳でもなく、コネがあった訳でもなく著者は、たった一人で会社をはじめた。＜br /＞ 会社設立後の8年目1988年、上場審査の厳しかった当時に史上最短・最年少で上場を果たし、＜br /＞ 20年以上たった今もなお、誰一人リストラすることなく、1100人の愛する社員と家族に囲まれて暮らしている。＜br /＞ そんな著者が教える、決断で人生を変えていく、たったひとつの方法とは…。＜br /＞ 著者自らの「成功の決断」と「失敗の決断」の実例も執筆。＜br /＞ また、大物経営者があまり明かさない自らの「結婚の決断」「息子を家から追い出す決断」など、一人の人間としての決断までもが書かれた、魂心の一冊。＜br /＞ 本書は、「正しい決断」が出来るようになり、人生の違った局面を味わえる一冊でもあります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞失敗したくない、口ベタだからイヤだ、憂うつ……。プレゼンを苦手に思う人はあとを絶ちません。そんな苦手意識を持つ人のために、本書でプレゼンの基礎知識から、ちょっとした小ワザまで、丁寧に図解つきでわかりやすく解説していきます。特に、『はじめの3分』さえ押さえられれば、プレゼンなんてカンタンです！　元俳優の著者ならではの、演出の仕方、話し方、そして資料作成などを、〈ぐるっと！〉学びましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベンチャーからナショナルカンパニーまで、＜br /＞ 経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる＜br /＞ 内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。＜/p＞ ＜p＞人が変われば会社が変わる。＜br /＞ 人の行動も変われば会社の行動も変わる。＜/p＞ ＜p＞人材育成を意識した新しい視点で解説。＜br /＞ 『A3一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。＜/p＞ ＜p＞経営計画で経営戦略を実行に落とし込む＜br /＞ 「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のPDCAを回す＜br /＞ 4つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す＜/p＞ ＜p＞■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである＜br /＞ 本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。＜br /＞ そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、＜br /＞ 働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。＜br /＞ また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。＜br /＞ 新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、＜br /＞ 新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、＜br /＞ 一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。＜br /＞ 「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。＜br /＞ また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。＜br /＞ 皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。＜br /＞ 一生ものの“経営の教科書”として、＜br /＞ その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。＜br /＞ その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と＜br /＞ 皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図＜/p＞ ＜p＞第1章 経営戦略の作成手順と重要ポイント＜/p＞ ＜p＞第2章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 行動革新メカニズムをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章 ロードマップをつくる＜/p＞ ＜p＞第7章 収支予想をつくる＜/p＞ ＜p＞第8章 経営戦略から経営計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第9章 PDCAサポートシステムを設計する＜/p＞ ＜p＞第10章 経営計画で会社を変える＜/p＞ ＜p＞用語索引＜/p＞ ＜p＞■著者　内海康文＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル時代のマインドマップ入門書決定版！＜/p＞ ＜p＞小中学生から、ビジネスパーソンまで幅広く活用されるマインドマップ。＜br /＞ iPadの登場で一気に身近で便利になりました。＜br /＞ 本書では、マインドマップの基礎からデジタルならではの活用までご紹介。＜br /＞ この1冊ですべてが分かる、入門書の決定版です。＜/p＞ ＜p＞※巻末には、「購入読者特別プレゼント」も入っています。 iMindMapHDの有料機能が30日間無料で利用できます。詳しくは本書をご覧ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！＜br /＞ 戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★20社以上落ちた1100人以上も内定を獲得！＜br /＞ ★エントリーシート選考で上位5%に入る！＜br /＞ ★面接が有利になる！内定がとれる！＜br /＞ ★TVや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！＜br /＞ ★インターンシップから面接までこれ1冊でOK！＜/p＞ ＜p＞「就活って何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「ESがなかなか通過しない」＜br /＞ 「面接に受かる気がしない」＜br /＞ 「自分だけ内定がとれなくて焦っている」＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、＜br /＞ 2万2000人超の就活を支援してきた就活のプロが、＜br /＞ 内定獲得までのノウハウをすべて伝授！＜/p＞ ＜p＞・エントリーシート選考は順位付けされる＜br /＞ ・自動的に落とされるNGワードとは＜br /＞ ・まだ見ぬ優良企業の見つけ方＜br /＞ ・面接官がチェックする7つのポイント＜br /＞ ・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは＜br /＞ などなど＜/p＞ ＜p＞複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、＜br /＞ 就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!＜br /＞ 実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！＜/p＞ ＜p＞■感謝の声続々＜br /＞ ・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)＜br /＞ ・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)＜br /＞ ・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)＜br /＞ ・後輩におすすめしました (M.O.さん)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER1 「就活」を始める前にすべきこと＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER2 インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER3 実際に受ける企業の選び方＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER4 エントリーシートでライバルに大差をつける＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER5 面接は「減点」を防いで突破する＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　高田晃一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。＜br /＞ 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。＜/p＞ ＜p＞伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、＜br /＞ 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。＜/p＞ ＜p＞もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、＜br /＞ 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。＜/p＞ ＜p＞普通の会社の、普通の営業パーソンには、＜br /＞ 普通なりのやり方があります。＜/p＞ ＜p＞4000社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。＜/p＞ ＜p＞◆本書の登場人物＜br /＞ 平均(たいら・ひとし)＜br /＞ 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、＜br /＞ 新年度から営業リーダーに着任。＜/p＞ ＜p＞矛盾両(ほこたて・りょう)＜br /＞ 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。＜br /＞ 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART0　なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？＜/p＞ ＜p＞PART1　質と量、結局どちらを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART2　即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？＜/p＞ ＜p＞PART3　新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART4　足と空中戦、結局どちらが効果があるの？＜/p＞ ＜p＞PART5　営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？＜/p＞ ＜p＞PART6　お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART7　自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞■著者　長尾一洋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞5分で終わる仕事に、1時間も2時間もかけていませんか？＜br /＞ 自分が働くのではなく、「仕組み」に働かせよう。＜/p＞ ＜p＞「才能に頼らない」「意志の力に頼らない」「記憶力に頼らない」＜/p＞ ＜p＞「根性」も「能力」も不要、“それでも結果が出る”仕事の技術！＜/p＞ ＜p＞2008年上半期amazon和書総合ランキング4位。＜br /＞ 10万部突破のベストセラーにして仕事術の定番書でもある『「仕組み」仕事術』が、図解版になって再登場!!!＜/p＞ ＜p＞仕事を「作業系」と「思考系」に分ける＜br /＞ 「自分がやったほうが早い」をやめる＜br /＞ ルーチンワークを「仕組み化」する＜br /＞ トラブル対策も「仕組み化」する＜br /＞ 「仕組み」が遂行される「仕組み」をつくる＜br /＞ 使えるチェックシートをつくる4つのコツ＜br /＞ TO DOリストであらゆるタスクを一元管理＜br /＞ メール処理に「仕組み」をつくる＜/p＞ ＜p＞「仕組み」をつくれば、イヤでも仕事はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では、巻末のワークシートを省略しております。ご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「コツコツできないあなたが、スイスイ受かる人になる方法教えます！」ーー30万人超が聴く「資格試験勉強法」音声ポッドキャスト番組のナビゲーターを務め、「1年かかる難関資格に3ヵ月で合格」など、数々の試験を短期攻略してきた著者たちが、「最短で試験に合格する秘訣」を公開！「勉強が続かない」「やる気が起きない」「今さら勉強しても遅い」……そのように悩んでいる人こそ、この方法であっという間に合格できます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「がんばっているのに、周囲から評価されない気がする」＜br /＞ 「私ばっかり、つまらない仕事をしている気がする」＜br /＞ 「いまの仕事を続けられるか不安。資格を取ったほうがいいの？」＜/p＞ ＜p＞　そんなふうに悩んだことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞　かつて、女性は結婚・出産したら退職し、専業主婦になるのが一般的でした。ところが、近年、男性の雇用状況の悪化により、状況は変わりました。専業主婦は狭き門になり、多くの女性が結婚しても、出産しても、仕事を続けなければならなくなりました。＜br /＞ 　だから、戸惑って当然です。これまで男性主体であった会社の仕事になじめなくて当たり前です。一生働いていく覚悟がなくても、しょうがありません。これから、だんだん学んでいけばいいのです。＜/p＞ ＜p＞　その第一歩として、企業はどんな女性社員に「ずっと会社にいてほしい」と思っているのかを知り、必要とされる人材になるためのステップを用意したのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞■企業がラブコールを送る女性の3つの条件■＜br /＞ 1　いつもごきげんで安定している＜br /＞ 2　会社全体を見て仕事をしている＜br /＞ 3　小さなことでも日々改善している＜/p＞ ＜p＞　著者は、数々の有名企業で一般職や管理職女性向けの講演・研修を年間200回以上行い、かつ、のべ13000人以上の女性のキャリアカウンセリングを実施した女性の働き方のエキスパート。＜br /＞ 　イラストやマンガも豊富な本書で、なんとなく将来が不安なOLなみ子ちゃんと、謎のキャリアカウンセラーSAWAKOさんと一緒にあなたらしい働き方を学んでいきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「人格」より「技術」。＜br /＞ あっちの10人とこっちの10人、なぜこれほど成果が違うのか！？＜br /＞ チームが結果を出せない本当の理由とは？＜br /＞ 「うまくいかない」チームを変えるための具体策105。＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。＜br /＞ それでもチームとして結果を出さなければならないから、＜br /＞ 最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。＜/p＞ ＜p＞その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。＜br /＞ 落ちついて戦術もたてたいし、＜br /＞ もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。＜br /＞ こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。＜/p＞ ＜p＞そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、＜br /＞ 経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、＜br /＞ チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ ・結果が出ないのか＜br /＞ ・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ ・勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ ・チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ ・リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ ・リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ ・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ ・メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ ・どんなチームを目指すのか？＜br /＞ ・チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ ・チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ ・この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ ・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ ・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ ・戦術をつくり全メンバーを動かしていく＜br /＞ ・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ ・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ ・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ＜br /＞ ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ ・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ ・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ ・「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう＜/p＞ ＜p＞■著者　小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞● CHAPTER01　夢をかなえる＜br /＞ ・夢を否定されて悔しい思いをしている君への言葉＜br /＞ ・自分の夢を理解してもらえない君への言葉＜br /＞ ・自分の限界を超えたい君への言葉＜br /＞ ・わくわくする気持ちを忘れかけている君への言葉＜br /＞ ・人から夢を託された君への言葉＜br /＞ ・すぐに人の力を借りたくなる君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER02　仲間をつくる＜br /＞ ・仲間に守ってもらった君への言葉＜br /＞ ・仲間の一員として認められたい君への言葉＜br /＞ ・仲間をバカにされたと感じた君への言葉＜br /＞ ・本当の仲間を知りたい君への言葉＜br /＞ ・友達ができるか不安な君への言葉＜br /＞ ・仲間と別れなければならない君への言葉＜br /＞ ・大切な人を亡くしてしまった君への言葉＜br /＞ ・一人で頑張って失意の底にいる君への言葉＜br /＞ ・何もかもが嫌になってしまった君への言葉＜br /＞ ・仲間と一緒に戦うことを決めた君への言葉＜br /＞ ・“最後の一人”になってしまった君への言葉＜br /＞ ・大切な約束をしている君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER03　強くなる＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER04　苦しいときを乗り越える＜br /＞ ・もうひと頑張りができない君への言葉＜br /＞ ・誰かの役に立ちたいと願っている君への言葉＜br /＞ ・変わりたいと心から願っている君への言葉＜br /＞ ・自分の意見に自信が持てない君への言葉＜br /＞ ・外見に自信が持てない君への言葉＜br /＞ ・恋愛で悩んでいる君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER05　自分らしく生きる＜br /＞ ・後悔のない人生を手に入れたい君への言葉＜br /＞ ・自分が生きた証をのこしたい君への言葉＜br /＞ ・自分が生きている意味を知りたい君への言葉＜br /＞ ・どの道を進むべきか迷っている君への言葉＜br /＞ ・つい周りの人とぶつかってしまう君への言葉＜br /＞ ・奇跡を起こしたい君への言葉＜/p＞ ＜p＞■著者　方喰正影＜br /＞ Imagination Creative代表。国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメントを手がける。書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト＆キャラクターを提供するだけでなく、一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、新サービスの創出にも注力している。キャラクターやコンテンツの企画から、ストーリー展開におけるシナリオ制作まで、総合的なクリエイティブ・ワークを可能とする体制を構築し、あらゆるジャンルのマンガ、イラストのニーズに対応できると、クライアントからの信頼は厚い。著書に『AKB48の言葉が教えてくれること』（あさ出版）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞部下や後輩を持ったら、まず押さえておきたいのがOJTの進め方。「業務との両立がツライ」「教えても教えても伸びてくれない」「そもそも後輩との接し方が分からない」……。人材育成には、こんな不安がつきもの。 「OJTって何？」という人から、「もう挫折しそう」という人まで、マネジメントの基本がこの一冊でバッチリ身につきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会計から法律、マーケティングまで広く浅い知識を3ヵ月で習得。そのサイクルを繰り返せば、1年後には大きな財産が！「飽きっぽい」「続けられない」人の、短期集中で小さく学ぶテクニック。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞この本は＜br /＞ 50代〜70代の創業経営者である方の為の書籍です。＜/p＞ ＜p＞・誰に会社を任せるべきか？＜/p＞ ＜p＞・何から手を着けるべきか？？＜/p＞ ＜p＞・そもそも事業承継って何なのか？？？＜/p＞ ＜p＞事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！＜/p＞ ＜p＞ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。＜br /＞ そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、＜br /＞ 事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。＜br /＞ 知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、＜br /＞ 平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。＜/p＞ ＜p＞●「親族内承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「従業員への事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「M＆Aによる事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●自社株をスムーズに承継する方法、＜/p＞ ＜p＞●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、＜/p＞ ＜p＞基本から応用までをすべてカバーしたうえ、＜br /＞ 巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。＜br /＞ 困ったときにすぐ活用できる実践的な1冊です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の基本と知っておくべき11のポイント＜br /＞ 　1.事業継承とはいったい何か？　＜br /＞ 　2.誰に事業を継がせるべきなのか？＜br /＞ 　3.事業継承はピンチ？　それともチャンス＜br /＞ 　4.「親族内継承」を成功させる方法＜br /＞ 　5.「従業員への事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 　6.「M＆Aによる事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 　7.財産の整理を使用 （1） 会社に貸付金がある場合＜br /＞ 　8.財産の整理を使用 （2） 会社に貸し付けている土地がある場合＜br /＞ 　9.財産の整理を使用 （3） 議決権を終結する場合＜br /＞ 　10.株式を集約する方法＜br /＞ 　11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと＜br /＞ 　12.財産の整理をしよう （4） 遺留分について知る＜br /＞ 　13.「経営継承円滑化法」を利用しよう＜br /＞ 　14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう＜br /＞ 　第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞・第2章 自社株を承継するときに役立つ9のポイント＜/p＞ ＜p＞・第3章 会社を強くする、組織再編策3つのポイント＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策23のポイント＜/p＞ ＜p＞・第5章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞60代は経営者人生の総仕上げの時期。＜br /＞ あなたはどうやって過ごしますか？＜/p＞ ＜p＞田原総一郎氏、絶賛！＜br /＞ 5000超の会社の終焉・再生を見てきた会社のプロとして、＜br /＞ そして自身も一経営者である著者が、60歳という人生のターニングポイントを迎えたからこそ、＜br /＞ 会社をさらに伸ばすために社長が考えなくてはいけないことを経験に基づいて教える1冊。＜br /＞ それはまさに、経営者人生の総仕上げの仕方と言ってもいいでしょう。＜/p＞ ＜p＞「会社の存続と心の安寧を得ることができた」＜br /＞ 「社員の成長と家族の幸せを実感した」＜br /＞ など、＜br /＞ 実際に行った経営者から感謝の声多数。＜br /＞ 経営者として、これだけは知っておきたい、事業承継＆財産整理についても、＜br /＞ それぞれのプロがやさしく解説しているため、すぐにでも取り掛かることができます。＜br /＞ 株式会社事業承継ナビゲーター&株式会社青山財産ネットワークス＜/p＞ ＜p＞■社長が60歳になったら＜br /＞ ・考えるべきこと＜br /＞ ・やるべきこと＜br /＞ ・やってはいけないこと＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんは、将来のために、従業員や家族のために、＜br /＞ 今ご自身がやらなければいけないことは頭ではわかっていることでしょう。＜br /＞ ただ、今はちゃんとやれているため、人からアドバイスを受けても、＜br /＞ 「おっしゃる通り」「やってみます」などと口では言うものの、＜br /＞ その実、ご自身が腑に落ちて納得しない限り、実行も改善もせず、＜br /＞ 「まだ大丈夫」＜br /＞ 「おいおい進めていけばいい」＜br /＞ 「いざとなれば何とかなる」＜br /＞ と考えるのです。＜br /＞ しかし、その『いざ』という時は突然やってきます。＜br /＞ それは人生において最も大きな変化の波かもしれないのです。＜br /＞ その変化に、しっかりと対処することが、会社のために、＜br /＞ ご家族のために、そして何よりあなたご自身のために大切です。＜/p＞ ＜p＞本書が、これまで頑張って会社を切り盛りしてきた＜br /＞ 経営者の皆さんのお役に少しでも立てば望外の喜びです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　経営者が60歳になったら考えなければならないこと＜br /＞ 第2章　60代を、夢を実現する最高の10年間にする＜br /＞ 第3章　事業承継を会社の成長戦略に組み込む＜br /＞ 第4章　財産シートをつくってみよう!＜br /＞ 第5章　賢く財産を引き継ぐための 14の Q＆A＜br /＞ 第6章　私はなぜM＆Aを決断し、どのように成功したか＜/p＞ ＜p＞■著者　三宅卓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞□部下のやる気が引き出せない＜br /＞ □部下とのコミュニケーションがうまくいかない＜br /＞ □チームがぎくしゃくしていてまとまらない＜br /＞ □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする＜br /＞ □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる＜br /＞ こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。＜br /＞ 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。＜br /＞ 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。＜br /＞ ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。＜br /＞ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。＜br /＞ 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。＜br /＞ マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。＜br /＞ 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。＜br /＞ 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。＜br /＞ そんな時、「学習する組織」と出会う────。＜br /＞ 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」＜br /＞ 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」＜br /＞ これらを相乗的に実現する「学習する組織」。＜br /＞ 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。＜br /＞ 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「秘書力」こそが最強のビジネス基礎力である!＜/p＞ ＜p＞幅広い業務を行う秘書の仕事のさばき方、＜br /＞ 複数同時発生する案件でのミスのないコミュニケーション、＜br /＞ 漏れをなくす業務の設計のしかたなど、「秘書力」を分解。＜/p＞ ＜p＞秘書業務を行なうかたわら、研修講師を務める著者ならではの、＜br /＞ わかりやすく、「意味」と「理由」の理解を含めて身につくスキルが満載!＜br /＞ 広くビジネスパーソンに役立つスキルをまとめた1冊。＜/p＞ ＜p＞第1部 業務遂行編＜br /＞ 第1章 秘書力とは、「段取り力」＜br /＞ 第2章 秘書力とは、「確実力」＜br /＞ 第3章 秘書力とは、「気づき力」＜br /＞ 第4章 秘書力とは、「問題解決力」＜/p＞ ＜p＞第2部 関係構築編＜br /＞ 第5章 秘書力とは、「接遇力」＜br /＞ 第6章 秘書力とは、「コミュニケーション力」＜br /＞ 第7章 秘書力とは、「信用力」＜/p＞ ＜p＞第3部 自己成長編＜br /＞ 第8章 秘書力とは、「学び力」＜br /＞ 第9章 秘書力とは、「成長力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する!＜br /＞ 〜職場活性化を実現する考え方+実現のヒント〜＜/p＞ ＜p＞□職場・組織がうまくいっていない＜br /＞ □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ＜br /＞ □社員同士の会話がほとんどない＜br /＞ □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない＜/p＞ ＜p＞こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、＜br /＞ 「組織開発」にあります。＜/p＞ ＜p＞「おひとりさま業務(個業)」の増加、＜br /＞ 職場のダイバーシティの高まり、＜br /＞ 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、＜br /＞ 今の日本企業は、かつてないほど、＜br /＞ お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、＜br /＞ といっても過言ではありません。＜/p＞ ＜p＞そのような背景の中で注目を集める＜br /＞ 「組織開発(Organization Development)」。＜/p＞ ＜p＞「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、＜br /＞ 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」＜br /＞ 組織開発は、このように定義することができますが、＜br /＞ いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。＜br /＞ また、「組織開発=カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞組織開発とは一体、どのようなものなのか?＜br /＞ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、＜br /＞ 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。＜/p＞ ＜p＞ストーリーの舞台となるのは、＜br /＞ 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。＜br /＞ 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、＜br /＞ さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。＜br /＞ そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。＜/p＞ ＜p＞活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、＜br /＞ 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、＜br /＞ 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、あなたの話は言いたいことが誤解されて伝わってしまうのか？＜br /＞ 誤解が生まれる最大の原因は「話し方の構造」にあった！＜/p＞ ＜p＞プレゼン、スピーチ、会議、面接、記者会見、ソーシャルメディア対応など、人前で話す／書く場面の多いビジネスパーソンなら必ず知っておきたいこと。＜br /＞ 「逆ピラミッド式」で話し方の“型”を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」という言葉をご存じですか？　ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。日本では、危機管理広報記者会見（ひらたく言えば、謝罪会見）の演習として、多くの企業がこのトレーニングを行っています。＜br /＞ メディアトレーニングでいちばん大事とされているキモは、「誤解されない話し方」を身につける訓練です。＜br /＞ 誤解を招かないためには、ものごとが起こった順番ではなく、重要なことから話すのが、最善の話し方なのです。普段の時系列序順の話し方を重要度序順＝「逆ピラミッド」の話し方に変えると、誤解は激減します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞西日本新聞、夕刊フジ、新刊JPニュース、mixi、ライブドア、＜br /＞ excite、biglobe、nifty、ニコニコニュース、pixivニュース、＜br /＞ マピオンニュース、ネタりか、フライヤーにて紹介された、＜br /＞ 長期的に拡散されている安定のロングセラー!＜/p＞ ＜p＞あなたの頭の中、余計なもので埋まっていませんか？＜br /＞ たった1分で、あなたの頭の中&心の中のモヤモヤがスッキリ片づく方法大公開！＜br /＞ たった1分、ちょっとしたことをするだけで、思考を整理する技術により、＜br /＞ 仕事の効率を上げ、成果を出すことができるようになります。＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキングなどの思考のためのツール集ではなく、＜br /＞ 日々、仕事で使う場面を想定し、難しいことを覚えなくても＜br /＞ 誰でも手軽に使えて仕事で成果を出す、即実践可能の実用書。＜/p＞ ＜p＞情報収集をたくさん行い、知識をつけてきたけれども、＜br /＞ 結局、大事なことが何かが見えにくくなってしまった。＜br /＞ そんな人向けに、本当に必要なことは一つか二つで済むという、＜br /＞ 著者の体験から生まれた「引き算式思考法」を使った、＜br /＞ 誰でもできる思考の整理術を、さまざま面からのアドバイスは、＜br /＞ ビジネスパーソンだけでなく、経営者、起業家、主婦、学生など、＜br /＞ どんな立場においても役立つものばかり。＜/p＞ ＜p＞1分だけ、ちょっと試してみませんか?＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　頭の中が散らかっている人は、人生で損している!?＜br /＞ ・1　やる気はあるのに、行動できない人＜br /＞ ・2　頭の整理が行動のスイッチになる＜br /＞ ・3　情報＝宝ではない＜br /＞ ・4　話が下手な人の頭の中は散らかっている＜br /＞ ・5　人生を変える頭の整理ルール＜br /＞ ・6　魔法の整理道具を使ってより効率的に＜/p＞ ＜p＞●第2章　頭の中がスッキリする思考の整理術＜/p＞ ＜p＞●第3章　頭の中のムダを省く情報の整理術＜/p＞ ＜p＞●第4章　頭の回転を速くする会話の整理術＜/p＞ ＜p＞●第5章　頭の中のモヤモヤをとる心の整理術＜/p＞ ＜p＞■著者　鈴木 進介＜br /＞ 経営コンサルタント。株式会社コンパス 代表取締役。＜br /＞ 大学卒業後、大手IT系企業などを経て独立し、＜br /＞ パソコン教室やインストラクター派遣事業を展開。＜br /＞ 縁あって経営コンサルタントに転身するも、＜br /＞ 金なし・人脈なし・ノウハウなしからスタートしたため、＜br /＞ 3年間は鳴かず飛ばずの状態に。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！　アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞現在、私は、講師として年間約180日、＜br /＞ ビジネスマナーやコミュニケーションをテーマに研修を行っています。＜br /＞ 対象は新入社員から管理職まで、業界も様々です。＜br /＞ 前職では約10年間、人事部で採用・教育担当者として、＜br /＞ 多くの若手社員の成長を見届けてきました。＜/p＞ ＜p＞仕事上、これまで1万人以上の若手社員を＜br /＞ 見てきましたが、好印象な人、仕事をうまく進める人、＜br /＞ まわりと良好な人間関係を築ける人には、＜br /＞ ある共通点があると確信しています。＜br /＞ それは、知識や能力だけでなく、ビジネスマナーを身につけている、ということです。＜/p＞ ＜p＞相手への思いやりの気持ちを、ビジネスマナーという手段を使って、＜br /＞ さりげなく、自然に表現しているのです。＜/p＞ ＜p＞逆に、自然とお客様や上司、＜br /＞ 先輩をいら立たせてしまうような人にも、共通点があります。＜br /＞ 例えば、上から目線の言葉を使っていたり、＜br /＞ ミスをした時に最初に言い訳をしたり、報告をしなかったり。＜br /＞ ところがいら立たせる原因を作った当人は、＜br /＞ それがよくないことと知らないだけだったり、＜br /＞ 気付いていないだけだったりすることが圧倒的に多いのです。＜/p＞ ＜p＞そのたびに＜br /＞ 「仕事はできるのにもったいない」＜br /＞ 「マナーを知っていればきちんと評価されたのに」＜br /＞ と歯がゆく感じてきました。＜/p＞ ＜p＞★学ぶだけでなく、現場で使えるよう実践あるのみ！＜/p＞ ＜p＞本書では、正しい敬語、電話応対、訪問の仕方などの＜br /＞ ビジネスマナーの基本に加えて、＜br /＞ なぜそのマナーが必要なのか、実行することで＜br /＞ どのような効果があるのかを具体的に解説しています。＜/p＞ ＜p＞私が日々の研修でお伝えしていること、＜br /＞ ビジネスの現場で実際に聞かれた＜br /＞ 上司・先輩の生の声も盛り込みました。＜/p＞ ＜p＞「知っている」と「できる」は違います。＜br /＞ ぜひ現場で「できる」ようになるまで、実践してみてください。＜br /＞ 本書から、仕事をうまく進めるヒントを＜br /＞ 見つけていただけたら幸いです。＜/p＞ ＜p＞※「はじめに」より抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスマナーは信頼を得るための基礎＜br /＞ ーー知らなければビジネスのチャンスさえつかめない＜/p＞ ＜p＞●第2章　ビジネス会話の基本＜br /＞ ーー敬語を正しく使いこなし、効率的にわかりやすく伝える＜/p＞ ＜p＞●第3章　電話対応の常識＜br /＞ ーー相手が見えないからこそ対話を大切にし、言葉遣いに注意する＜/p＞ ＜p＞●第4章　ビジネス文書のポイント＜br /＞ ーー難しい表現を避け、簡潔に具体的な表現で書く＜/p＞ ＜p＞●第5章　来客応対と訪問のマナー＜br /＞ ーー全体の流れを把握してテキパキ動く＜/p＞ ＜p＞●第6章　日常の仕事で押さえるべきポイント＜br /＞ ーー人間関係を円滑にし、仕事をうまく進めるコツ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元・トヨタ自動車株式会社副社長＜br /＞ 栗岡完爾氏推薦！＜/p＞ ＜p＞・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある＜/p＞ ＜p＞・「すべての可能性が現場にはある」＜/p＞ ＜p＞・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる＜/p＞ ＜p＞・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー＜/p＞ ＜p＞スチールテックを訪れた方たちが＜br /＞ まず驚かれるのが、＜br /＞ 「工場」のイメージを裏切る外観です。＜/p＞ ＜p＞ウェルカムボードで迎えられ＜br /＞ なかに入るとーー＜/p＞ ＜p＞内部はピカピカ!＜/p＞ ＜p＞これは「環境整備」という＜br /＞ 取り組みの成果です。＜/p＞ ＜p＞安全性はもとより＜br /＞ 生産性の向上にも＜br /＞ 役立っています。＜/p＞ ＜p＞さらに皆さまがビックリするのが、＜br /＞ 日本有数の技術、＜/p＞ ＜p＞そして、社員たちの＜br /＞ 元気な挨拶です。＜/p＞ ＜p＞日本人も、外国人も＜br /＞ ニコニコです。＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションツール、＜br /＞ IT化、人材戦略など、＜br /＞ さまざまな経営の仕組みに＜br /＞ 興味を示される方もいます。＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー(本文より)＜/p＞ ＜p＞見学者、学生が感動する＜br /＞ 愛知のすごい工場の秘密大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 「すごい工場」がすごい理由＜/p＞ ＜p＞第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み＜/p＞ ＜p＞第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制＜/p＞ ＜p＞第4章 社員ニコニコを実現する仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み＜br /＞ ・人を制する者がビジネスを制す＜br /＞ ・中国現地法人成功のポイント＜br /＞ ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営＜br /＞ ・生産性を高める「余剰人員経営」とは＜br /＞ ・凄い工場とお金の話＜/p＞ ＜p＞■著者　出口弘親(でぐち・ひろちか)＜br /＞ スチールテック株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。＜br /＞ 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。＜br /＞ 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。＜br /＞ 2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。＜br /＞ 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。＜br /＞ スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、＜br /＞ 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。＜br /＞ 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今回は、会話が始まった後にスポットを当て、＜br /＞ 話がとまらず、なおかつ、＜br /＞ その場の雰囲気が盛り上がるさまざまなノウハウを公開します!＜/p＞ ＜p＞初対面の人、異性、目上の人・・・＜br /＞ 商談、会合、パーティー・・・＜br /＞ 本書のスキルは、＜br /＞ 相手も場所も選びません。＜/p＞ ＜p＞話がとまったときのための、＜br /＞ 会話がはずむ33のネタも収録!＜/p＞ ＜p＞もう、気まずい思いをすることはありません!＜br /＞ これで、沈黙が怖くなくなります!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　なぜか会話がとまってしまうあなたへ＜br /＞ ・もう気まずい思いをすることはありません＜br /＞ ・なぜ会話がとまるのか、チェックしてみよう＜/p＞ ＜p＞●第1章　こうすれば会話はとまらない！＜br /＞ ・これが「あがり」の克服法＜br /＞ ・会話がつづく話し方の基本＜br /＞ ・身体を使って話をしよう＜br /＞ ・相手が話しやすい表情をつくろう＜br /＞ ・「見た目」も会話をつづける重要ポイント＜br /＞ ・初対面でも会話をつづけるのはこんなに簡単＜br /＞ ・自己暗示で自信がつき、勇気が湧いてくる！＜br /＞ ・臨機応変に話すには？＜br /＞ ・こうすれば会話の引出しは増えていく＜br /＞ ・目的を意識すれば、おのずと会話はつづいていく＜/p＞ ＜p＞●第2章　これで会話がつづき、盛り上がる！＜br /＞ ・会話はキャッチボールということを思い出そう＜br /＞ ・話すのは気持ちがいい、だから相手に話してもらおう＜br /＞ ・これが聞き上手のあいづちだ＜br /＞ ・相手の話をとりにいく「聴き方」とは＜br /＞ ・絶対話が盛り上がる！　共通点の見つけ方＜br /＞ ・相手を笑わせる前に、笑おう＜br /＞ ・読心術で会話をコントロールする！＜br /＞ ・おしゃべりの落とし穴に気をつけろ！＜/p＞ ＜p＞●第3章　相手が話したくなる質問の技術＜br /＞ ・質問とは話を広げる技術だ＜br /＞ ・これが話を盛り上げる質問の技術＜br /＞ ・これが話が途切れるダメな質問＜br /＞ ・相手の口が滑らかになる「思いやりの質問」とは＜br /＞ ・商談、交渉に使えるまる秘質問術＜br /＞ ・「質問→前向きなコメント」でもっと盛り上がる！＜/p＞ ＜p＞●第4章　必ず盛り上がる！　話題を引き出すキーワード33＜/p＞ ＜p＞●第5章　話がとまらなくなる！　ほめる技術＜/p＞ ＜p＞●第6章　これが会話上手の間のとり方だ！＜/p＞ ＜p＞●エピローグ　あなたなら、できる！＜/p＞ ＜p＞■著者　金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なんの発見もないね」「これ、時代に媚びすぎだよ」＜br /＞ 「発想って、けっきょく人柄だよ」「悩む力がなさすぎるよ」「『好き』のレベルでメシは食えない」＜/p＞ ＜p＞博報堂では、若手クリエイターたちを、「粒ちがい」の人材に育てるために、上司や先輩がこんな言葉で叱咤激励をしていたようです。＜br /＞ そして、こうした言葉がCMや制作物で活躍するトップクリエイターたちを生んでいったのです。＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンが、創造的なイノベーションを起こすことを求められている今、クリエイターに限らず、どんな職種の方々にも参考になる言葉が詰まっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なんの発見もないね」「これ、時代に媚びすぎだよ」＜br /＞ 「発想って、けっきょく人柄だよ」「悩む力がなさすぎるよ」「『好き』のレベルでメシは食えない」＜/p＞ ＜p＞博報堂では、若手クリエイターたちを、「粒ちがい」の人材に育てるために、上司や先輩がこんな言葉で叱咤激励をしていたようです。＜br /＞ そして、こうした言葉がCMや制作物で活躍するトップクリエイターたちを生んでいったのです。＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンが、創造的なイノベーションを起こすことを求められている今、クリエイターに限らず、どんな職種の方々にも参考になる言葉が詰まっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。