＜p＞レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
＜br /＞ 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。
＜/p＞ ＜p＞伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、＜br /＞ 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。
＜/p＞ ＜p＞もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、＜br /＞ 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞普通の会社の、普通の営業パーソンには、＜br /＞ 普通なりのやり方があります。
＜/p＞ ＜p＞4000社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の登場人物＜br /＞ 平均(たいら・ひとし)＜br /＞ 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、＜br /＞ 新年度から営業リーダーに着任。
＜/p＞ ＜p＞矛盾両(ほこたて・りょう)＜br /＞ 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
＜br /＞ 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART0 なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？＜/p＞ ＜p＞PART1 質と量、結局どちらを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART2 即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？＜/p＞ ＜p＞PART3 新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART4 足と空中戦、結局どちらが効果があるの？＜/p＞ ＜p＞PART5 営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？＜/p＞ ＜p＞PART6 お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART7 自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞■著者 長尾一洋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「イライラ」しがちなときにこの1冊。
＜br /＞ あなたの「イヤだ!」必ずすっきりします。
つらいときに心を前向きにする技術。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ はぁ、イヤなことがない日ってないものですね。
＜br /＞ 実は、さっきですね・・・いや、失礼しました。
＜br /＞ しかし、仕事をしていると誰でも「もうイヤだ! 」と思うことがあるものです。
＜br /＞ そうしたことを、いかに上手に受け止め、エネルギーにかえるか。
＜br /＞ 本書は、誰もが必ず思い当たる仕事の「イヤなこと」を取り上げ、＜br /＞ 心の名医、斎藤茂太さんが、不思議とよく効くアドバイスを処方してくれます。
＜br /＞ 担当である私自身、何度、元気をもらったことでしょう。
＜br /＞ 忙しい皆様に、オススメの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 「もうイヤだ！」は幸せへの大きなステップである＜/p＞ ＜p＞●第1章 「もうイヤだ！」と思ったあなたへ＜br /＞ ・「もうイヤだ！」と思えれば、あとはよくなるだけ＜br /＞ ・イヤなことには必ず終わりがある＜br /＞ ・人生には苦しいことは何度もある＜br /＞ ・行き詰まってしまったあなたにしてほしいこと＜br /＞ ・誠実だからあなたは悩む＜br /＞ ・可能性のない人生なんてない＜br /＞ ・万が一、死にたくなったら＜br /＞ ・「ぜんぶ自分のせい」ではない＜br /＞ ・それは心の病かもしれない＜br /＞ ・ドクターに相談することは自然なこと＜br /＞ ・ほんとうにあなたは孤独だろうか＜br /＞ ・つらいときは、もっと周囲を頼っていい＜br /＞ ・「平均」「普通」にとらわれるのは、もうやめよう＜br /＞ ・すべての「もうイヤだ！」は幸せにつながっている＜/p＞ ＜p＞●第2章 会社の「もうイヤだ！」をラクにする＜br /＞ ・会社がほとほとイヤになったら＜br /＞ ・働きすぎていませんか？＜br /＞ ・「悪い忙しさ」にがんじがらめになったとき＜br /＞ ・時間との付き合い方を変えれば、心はこんなに軽くなる＜br /＞ ・働きすぎたら休んだっていい＜br /＞ ・まわりと比較して卑屈になることほどツマラナイことはない＜br /＞ ・自分に進歩が見られないと思ったときは＜br /＞ ・望む仕事が与えられないと感じている人へ＜br /＞ ・頑張ってもできないときは「できない」と言おう＜br /＞ ・スランプ脱出法は自分に聞くのが一番の近道＜br /＞ ・努力が報われないと感じているあなたへ＜br /＞ ・みんな失敗して大きくなった＜br /＞ ・上司に怒られてもめげない、ちょっとしたヒント＜br /＞ ・どうしてもガマンできない上司への対処法＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生の「もうイヤだ！」をラクにする＜/p＞ ＜p＞●第4章 「もうイヤだ！」に効くちょっとした習慣術＜/p＞ ＜p＞●第5章 心が前向きに変わるヒント＜/p＞ ＜p＞■著者 斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1分の使い方をマスターすれば、あなたの人生は間違いなく変わります。
＜br /＞ それも驚くべきスピードで。
＜br /＞ すでにあなたの周りの人たちは、この習慣を始めているかもしれませんーー。
＜/p＞ ＜p＞世界一の男、世界一のシェア率を誇るギター会社 フジゲン会長 横内祐一郎氏の総合プロデュースをはじめ、＜br /＞ 多くの方の成功を導いてきた著者が、数々の夢を叶えてきたメソッド、＜br /＞ 人生を変える「朝1分の使い方(夢実現の1分間ワーク)」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞“たかが1分”でできることですから、＜br /＞ 物足りなく感じたり、本当にこれで成功につながるのだろうかと感じたりするかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞さらに言うまでもありませんが、＜br /＞ 種を撒いたからといって、その1分後すぐに結果が出るわけでもありません。
＜/p＞ ＜p＞ただ、その積み重ねが、あなたの理想の未来を引き寄ているのです。
＜br /＞ このワークを始めるのに年齢は関係ありません。
何歳でも遅すぎることはありません。
＜br /＞ 残りの人生でもっとも若いのは、まぎれもなく今日の今。
＜br /＞ そして、あなたの人生は、目の前の1分が連なってできています。
＜br /＞ この1分をコントロールできる人間が、＜br /＞ 自分の人生をコントロールできるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ たった1分で人生は変わる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ベッドの中で1分＜br /＞ ・1日の成功をイメージする＜br /＞ ・「おめざメモ」を書く＜br /＞ ・3年後の理想の自分に会いに行く＜br /＞ ・携帯電話でPCメールのタイトルをチェックする＜br /＞ ・成功を先取りしてしまう＜/p＞ ＜p＞●第2章 朝食で1分＜br /＞ ・「おめざメモ」を書き直す＜br /＞ ・ご先祖様に感謝＆1日の成功をお願いする＜br /＞ ・カンタンなメールの返信＆ざっくり下書き＜br /＞ ・ツイッターでつぶやく（思考開始の準備運動）＜br /＞ ・家族にしっかり声をかける（1分会話のススメ）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 朝シャワーで1分＜/p＞ ＜p＞●第4章 通勤電車で1分＜/p＞ ＜p＞●第5章 始業時間前に1分＜/p＞ ＜p＞●第6章 「1分」でチャンスをつかむ思考法7＜/p＞ ＜p＞●第7章 「1分」をよりハッピーにできるマインド7＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤勇人＜br /＞ 24歳の若さで独立しヘアーサロンを開業。
＜br /＞ 順風満帆のスタートを切ったが、間もなく社員の謀反や横領など数々の試練を経験。
＜br /＞ 32歳でヘアーサロン・日焼けサロンを拡大、次々と夢を実現。
＜br /＞ 人材育成組織「全国人材発展協会」の代表を務め、＜br /＞ 「夢を実現する朝1分のセルフコーチング」をはじめ、＜br /＞ 「最速夢実現」を可能にする独自ノウハウを教える様々なセミナーや講演を全国で行い、＜br /＞ 多くの人から支持されている。
＜br /＞ 夢を実現させる救世主として、多くの伸び悩むビジネスパーソンから多大な注目を集めている。
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 ＜p＞弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
＜br /＞ 自分の望む方向に会話を導いていく質問です。
＜/p＞ ＜p＞●他の人たちもやってるよ＜/p＞ ＜p＞●主婦には、経済のことなんてわからないんだ＜/p＞ ＜p＞●そんな話は世間では通用しないね＜/p＞ ＜p＞など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、＜br /＞ 毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？＜br /＞ では、次はどうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●キミはUFOが存在しないと言うのか？＜br /＞ では、UFOが存在しないことを証明してくれよ。
＜br /＞ そうじゃなきゃ、UFOが存在しないなどと言わないでくれ＜/p＞ ＜p＞●「こんにゃくダイエット」は75％の人が効果的だって言っているよ＜/p＞ ＜p＞●わたしと仕事、どっちが大切なの？＜/p＞ ＜p＞これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
＜br /＞ どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、＜br /＞ こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・＜br /＞ ーーープロローグから抜粋＜/p＞ ＜p＞気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、＜br /＞ 黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
＜br /＞ など、議論に負けない方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 なぜ「論理力」が必要なのか？＜br /＞ (相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)＜/p＞ ＜p＞・第2章 いかに相手を納得させるか＜br /＞ (3段論法「AならばB、BならばC、ゆえにAならばC」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第3章 相手のペースに巻き込まれないテクニック＜br /＞ (「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)＜/p＞ ＜p＞・第4章 論理の落とし穴を見破るテクニック＜br /＞ (不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第5章 会話の主導権を握るテクニック＜br /＞ (質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者 谷原誠＜br /＞ 弁護士。
1968年愛知県生まれ。
明治大学法学部卒業。
91年司法試験に合格。
企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。
現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。
ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞部下や後輩を持ったら、まず押さえておきたいのがOJTの進め方。
「業務との両立がツライ」「教えても教えても伸びてくれない」「そもそも後輩との接し方が分からない」……。
人材育成には、こんな不安がつきもの。
「OJTって何？」という人から、「もう挫折しそう」という人まで、マネジメントの基本がこの一冊でバッチリ身につきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る ＋ わかりやすい表現 ＋ 困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1 はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2 文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3 言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4 相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5 相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！ 日常でも！ 原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 文を書く基本の基本＜br /＞ 1 文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2 修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章 文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章 文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章 段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者 吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞すごい人脈のつくり方を大公開。
＜br /＞ 出会う技術が満載。
＜br /＞ 「出会ったあとの技術」も満載。
＜/p＞ ＜p＞本書には、＜br /＞ 仕事や恋愛のための「出会い」をつくるさまざまなテクニックが紹介されていますが、＜br /＞ 執筆に当たって小田さんが何度もおっしゃっていたのが＜br /＞ 「出会って終わりでは、出会う意味がない」ということです。
＜/p＞ ＜p＞ですから本書は「出会う技術」と同じくらい「出会ってからの技術」にもページを割きました。
＜br /＞ 26歳で1万人以上の人脈を抱える著者のすごい技術をぜひ学んでください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 出会う！ために大切なこと＜br /＞ ・なぜ、人生の99％は、誰と出会うかで決まるのか？＜br /＞ ・心の音階「ドレ・ミファ・ソラ・シド」＜br /＞ ・心のステージが上がる出会いをするために＜/p＞ ＜p＞●2 出会う！技術で恋がはじまる＜br /＞ ・自分の運命の糸を知ろう＜br /＞ ・理想の恋人に出会う準備をする＜br /＞ ・理想の恋人と出会う！＜/p＞ ＜p＞●3 出会う！技術で仕事が広がる＜br /＞ ・今の自分となりたい自分を明確にする＜br /＞ ・会社と出会う＜br /＞ ・お客さん・クライアントと出会う！＜br /＞ ・キーマンと出会う！＜br /＞ ・人生を教えてくれる先生と出会う！＜/p＞ ＜p＞■著者 小田真嘉（オダマサヨシ）＜br /＞ 経営コンサルタント。
ブーストパートナーズ株式会社代表取締役。
防衛大学校理工学部卒業。
＜br /＞ 20代で1万人以上のビジネスマンと1，000社を超える経営者との出会いの果てに、＜br /＞ 人生の師・北極老人と邂逅する。
ビジネスや人生には4段階のステージがあり、＜br /＞ 仕事や人間関係や家庭において直面する課題の根源的な解決策は、＜br /＞ 各ステージによって異なることを実感し「進化の4段階説」として体系化。
＜br /＞ 現在は、人と組織の「進化（本質的な成長）」をテーマに、個人事業主から上場企業の経営幹部、＜br /＞ 各界のプロフェッショナルや作家などの「リーダーの相談役」として、人生の潮流が変わる後押しをしている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ベンチャーからナショナルカンパニーまで、＜br /＞ 経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる＜br /＞ 内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。
＜/p＞ ＜p＞人が変われば会社が変わる。
＜br /＞ 人の行動も変われば会社の行動も変わる。
＜/p＞ ＜p＞人材育成を意識した新しい視点で解説。
＜br /＞ 『A3一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。
＜/p＞ ＜p＞経営計画で経営戦略を実行に落とし込む＜br /＞ 「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のPDCAを回す＜br /＞ 4つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す＜/p＞ ＜p＞■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである＜br /＞ 本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。
＜br /＞ そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、＜br /＞ 働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。
＜br /＞ また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。
＜br /＞ 新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、＜br /＞ 新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、＜br /＞ 一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。
＜br /＞ 「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。
＜br /＞ また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。
＜br /＞ 皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。
＜br /＞ 一生ものの“経営の教科書”として、＜br /＞ その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。
＜br /＞ その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と＜br /＞ 皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図＜/p＞ ＜p＞第1章 経営戦略の作成手順と重要ポイント＜/p＞ ＜p＞第2章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 行動革新メカニズムをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章 ロードマップをつくる＜/p＞ ＜p＞第7章 収支予想をつくる＜/p＞ ＜p＞第8章 経営戦略から経営計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第9章 PDCAサポートシステムを設計する＜/p＞ ＜p＞第10章 経営計画で会社を変える＜/p＞ ＜p＞用語索引＜/p＞ ＜p＞■著者 内海康文＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●第1章 「もうダメ」なら、待ってみる＜br /＞ ・時間がたてば「ダメ」でなくなる＜br /＞ ・人は走り続けることはできない＜br /＞ ・「もうダメだ！」と思ったら「待って」みよう＜br /＞ ・間をおくといろいろなものが見えてくる＜br /＞ ・寄り道すると気持ちが切り替わる＜br /＞ ・今は「寝かせどき」なのかもしれない＜br /＞ ・怒っても事態は悪化するだけ、だから待とう＜br /＞ ・待つ時間はいくらでもつくり出せる＜br /＞ ・あなたの人生はあなたがコントロールする＜/p＞ ＜p＞●第2章 仕事で「もうダメだ！」と思ったら＜br /＞ ・理不尽な上司の下で働くことになったら＜br /＞ ・上司に叱られる毎日に限界が来たら＜br /＞ ・会社の人間関係に満足できなかったら＜br /＞ ・入社して「こんなはずじゃなかった」と思ったら＜br /＞ ・入社後一年以内に辞めようと思ったら＜br /＞ ・今の仕事に意味を感じられなくなったら＜br /＞ ・自分には向いていないんじゃないかと思ったら＜br /＞ ・出世コースを急いでつまずいてしまったら＜br /＞ ・新しい仕事は荷が重すぎると感じたら＜br /＞ ・異動、配置転換させられたら＜br /＞ ・リストラが行われたら＜br /＞ ・会社人間になってしまったら＜br /＞ ・仕事が夜型になってしまったら＜br /＞ ・うつのときに進退を迫られたら＜br /＞ ・体がいくつあっても足りないほど忙しくなったら＜br /＞ ・昼食もとれないくらい忙しかったら＜br /＞ ・夜、遊びに行けないくらい仕事に追われていたら＜br /＞ ・仕事の能率が一向に上がらなかったら＜br /＞ ・取引先との交渉が暗礁に乗り上げてしまったら＜br /＞ ・どうしてもグチりたくなったら＜br /＞ ・いよいよどん詰まりになってしまったら＜br /＞ ・目標が達成できないと思ったら＜br /＞ ・どうしてもノルマが達成できなかったら＜br /＞ ・周囲と比較されプレッシャーをかけられたら＜br /＞ ・全然評価をしてもらえなかったら＜br /＞ ・失敗が怖くなってしまったら＜br /＞ ・失敗をしてしまったら＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生で「もうダメだ！」と思ったら＜/p＞ ＜p＞●第4章 「もうダメだ！」がスッキリする毎日のヒント＜/p＞ ＜p＞●第5章 「もうダメ」なときこそ先を見てみる＜br /＞ ・夢があるから先を見ることができる＜br /＞ ・夢に押しつぶされないために＜br /＞ ・中断、軌道修正、挫折、すべてあなたの力になる＜br /＞ ・夢や希望はほどほどの大きさがいい＜br /＞ ・チャンスに備えて待つ＜br /＞ ・リスクに備えて待つ＜br /＞ ・「絶好調！」なときほど用心する＜br /＞ ・人生にムダな時間なんてない＜br /＞ ・悪いことはいずれよくなる＜br /＞ ・苦労した人生ほどいい思い出が多い＜br /＞ ・「もうダメだ！」の分だけ幸せは大きくなる＜/p＞ ＜p＞■著者 斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第3弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「数字で考える力」とは、＜br /＞ ・数字という事実を切り口に、「何が起きているのか」の本質を把握する力＜br /＞ ・数字を使って自分で考え、確信を持って判断する力＜br /＞ ・数字をコミュニケーションツールとして使って、まわりを動かしていく力＜br /＞ です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ 1時間目 数字で考える 基礎編＜br /＞ 2時間目 数字で考える 実践編＜br /＞ 3時間目 数字やグラフを図にする＜br /＞ 4時間目 事業を数字で理解する ＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞〈本書の一部〉＜br /＞ 第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
＜br /＞ 第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
＜br /＞ 第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
＜br /＞ 第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
＜br /＞ 第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
＜/p＞ ＜p＞こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
＜/p＞ ＜p＞（はじめに より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。
＜/p＞ ＜p＞日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。
＜br /＞ コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、＜br /＞ 目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。
＜br /＞ 「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
＜br /＞ 理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門＜br /＞ いちばん簡単でやさしい最初の1冊！＜/p＞ ＜p＞ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！＜br /＞ ◎アマゾン・ゴー＜br /＞ ◎エンドレスアイル＜br /＞ ◎デンナカ＜br /＞ ◎ウケトル＜br /＞ ◎ダークストア＜br /＞ ◎ラストワンマイル＜br /＞ ◎3PL＜br /＞ ◎O2O＜br /＞ ◎クロスチャンネル＜br /＞ ◎マルチチャンネル＜br /＞ ◎ビーコン＜br /＞ ◎プライム・ナウ＜/p＞ ＜p＞私たちの生活、ビジネスは＜br /＞ 何が、どう変わる？＜/p＞ ＜p＞■リアル店舗があればこそのオムニチャネル＜/p＞ ＜p＞「アメリカは、日本の流通の3年先を走っている」＜br /＞ そうよく言われます。
＜/p＞ ＜p＞アメリカで起きた3年後に、＜br /＞ 日本の流通のイノベーションがやってくるからです。
＜/p＞ ＜p＞これから本書で解き明かそうとしている＜br /＞ オムニチャネルも、まさにそうです。
＜br /＞ このところ毎年、年間で30日ほどアメリカに行っていますが、＜br /＞ ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの＜br /＞ 2011年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。
＜/p＞ ＜p＞日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは2014年。
＜br /＞ やはり3年遅れでやってきました。
＜/p＞ ＜p＞●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、＜br /＞ オムニチャネルという言葉が広まったため、＜br /＞ スマートフォンによるEC(電子商取引)というイメージが＜br /＞ 強くあるかもしれませんが、実は違います。
＜/p＞ ＜p＞オムニチャネルの考え方において、ECはその一部です。
＜br /＞ 「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、＜br /＞ リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、＜br /＞ ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」が＜br /＞ オムニチャネルであるといえると思います。
＜/p＞ ＜p＞※本文より(抜粋)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 オムニチャネル戦略の誤解 〈基本〉＜br /＞ ・1 オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器＜br /＞ ・2 構築にはビジョンの共有が必要＜br /＞ ・5 1店舗からでもスタートできる＜br /＞ ・6 顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請＜/p＞ ＜p＞●第2章 オムニチャネル戦略とは何か＜br /＞ ・1 小売業の進化＜br /＞ ・2 オムニは「あらゆる」の意＜br /＞ ・6 お客様を囲い込む＜/p＞ ＜p＞●第3章 なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか＜br /＞ ・1 アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた＜br /＞ ・2 アリババが世界一の小売業に＜br /＞ ・6 アマゾンロッカーが減っている＜/p＞ ＜p＞●第4章 オムニチャネル戦略のステップ＜br /＞ ・1 オムニチャネルの、3つの必須条件＜br /＞ ・2 誰がオムニチャネルを主導するのか＜br /＞ ・8 アプリ + ビーコンで情報伝達＜/p＞ ＜p＞第5章 オムニチャネルの最前線企業集＜/p＞ ＜p＞■著者 角井 亮一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。
しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！ アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。
文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。
＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。
」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。
＜/p＞ ＜p＞・第一 「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
＜/p＞ ＜p＞・第二 こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
＜/p＞ ＜p＞・第三 「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
＜/p＞ ＜p＞・第四 「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者 早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。
2017 年独立、現在に至る。
＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「決められない人」と「決められる人」の違い＜br /＞ ……それは、性格だけではありません！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決められない人 → じっくり考える＜br /＞ 決断できる人 → 速く決める＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 自分のことがよくわかっていない＜br /＞ 決断できる人 → 自分の価値観を明確に持っている＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 協力・許可でつまずく＜br /＞ 決断できる人 → 自分一人で決められるものから決めていく＜/p＞ ＜p＞決められない人 → どんぶり勘定でしか考えない＜br /＞ 決断できる人 → きちんと数値化して考える＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「決める」とはどういうことか？＜/strong＞＜br /＞ そのポイントは、＜br /＞ 「自分の中での決める基準」「早く正しく決めるための仕組み」＜br /＞ を持っていること。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するノウハウがあれば、今まで物事をなんとなく決めていた人も、＜br /＞ 決断に3日かかっていたのが、今日から1日で決められるようになるでしょう。
＜br /＞ これまでより3倍速く決められるようになるわけで、＜br /＞ その分、これまでより3倍のことができるようになります。
＜br /＞ 3日かかったことが1日でできるようになるということは、＜br /＞ 3週間かかったことが1週間で、3か月かかったことが1か月で、＜br /＞ 3年かかったことが1年でできるようになるということです。
＜br /＞ あなたの人生はどれほど充実するでしょうか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたの人生は一気に加速するはずです。
＜br /＞ これまでの人生も、これから大きく巻き返すことが可能になるのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、実際に経営をした経験を持つ＜br /＞ トップコンサルタントの著者ならではの知見がつまっています。
＜br /＞ 単なるノウハウにとどまらず、その先のビジョンまでを＜br /＞ 丁寧に導き出していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分で速く正しく決断するための41のヒント＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞『課長 島耕作』シリーズ作者・弘兼憲史さん推薦!＜br /＞ 「今ほどシニア世代の労働力が求められている時代はない! 『もはや老後ではない』のだ! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生後半戦を最高に楽しむ、「働き方のバイブル」誕生!＜br /＞ シニアライフの第一人者が、考え方から見つけ方までをやさしく解説します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代」と言われ、定年後も働くことが当たり前になりつつある今。
＜br /＞ 団塊世代に続く世代が次々に定年を迎えるなかで、理想的な仕事に出会えず途方に暮れる人々が続出しています。
＜br /＞ それもそのはず、これから定年を迎える、またはすでに迎えたという50〜60代の人々は、＜br /＞ 新卒で入社した会社一筋で生きてきたというケースが多く、「自分の仕事を見つける」ということを久しくしてこなかったから。
＜/p＞ ＜p＞そんな迷えるシニア世代に数多くのキャリアコンサルティングを手掛けてきた著者が、＜br /＞ セカンドキャリアをどう考え、自分の仕事を見つけるかについてのノウハウを惜しみなく体系化したのが本書。
＜br /＞ 仕事への姿勢から人間関係まで、全ての働くシニアに役立つ内容が満載!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で紹介する見つけ方の一例＜/strong＞＜br /＞ ・ハローワーク＜br /＞ ・シルバー人材センター＜br /＞ ・国・自治体の就労支援＜br /＞ ・民間の求人サイト＜br /＞ ・企業の再雇用＜br /＞ ・起業(個人事業主/フリーランス含む)＜br /＞ ・コミュニティビジネス etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎定年前後の方々に、実際に読んでいただきました。
＜/strong＞＜br /＞ 「60歳を過ぎて『仕事との向き合い方』を考えるとき、そばに置いておきたい“バイブル”のような存在です。
」(60代女性)＜br /＞ 「定年前後の悩める人たちに、行動を起こす勇気を与える本だと思います。
」(60代男性)＜br /＞ 「63歳の私、65歳の夫、リタイアを迎えた友人たちにとって、今まさに読みたい内容の本だと思いました。
」(60代女性)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 定年後の仕事探しは「悩む」ことからはじまる＜br /＞ 第2章 なぜ「やりたい仕事」が見つからないのか＜br /＞ 第3章 定年後の仕事の考え方と見つけ方＜br /＞ 第4章シニア女性の働き方＜br /＞ 第5章 こうして彼らは「自分の仕事」を見つけた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は株式会社マツリカの有志たちによって執筆・制作された技術本です。
フルリモート可・フルフレックスという自由な働き方でBtoB SaaS業界を駆け抜けるメンバーたちのノウハウをぎゅっと詰め込みました。
マツリカのリモートワークやフルフレックス制度は『自分にとって最も生産性の高い場所、高い時間で働いて成果を出そう！』という主旨のもと存在しています。
日々、自分と向き合い『より楽し働く』ための努力を惜しまないメンバーのノウハウを覗いてください！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 物語でわかるリモートワークとフルフレックス＜br /＞ 第2章 真面目系クズに捧げる！フルフレックス・フルリモートで自分を甘やかす虎の巻＜br /＞ 第3章 リモートワークのとある一日＜br /＞ 第4章 リモートワークで子育てと仕事を"両立"する方法＜br /＞ 第5章 会社でやりたいことをやるための技術＜br /＞ 第6章 キャリアブランクから楽しくカムバックする技術＜br /＞ 第7章 VUCA時代を生き抜く力〜新たな環境に早期に適応する技術〜＜br /＞ 第8章 人生を少しでもイージーにする技術＜br /＞ 第9章 呼吸と睡眠からはじめるパフォーマンス改善の技術＜br /＞ 第10章 エンジニアのための家政のすゝめ＜br /＞ 第11章 英語学習 アンチパターン集＜br /＞ 第12章 正確に相手に伝わる文章を書く技術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、＜br /＞ 上司や同僚、部下からの要求、＜br /＞ しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、＜br /＞ さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか?＜br /＞ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
＜br /＞ あわてふためいているうちに、まるめこまれてしまった……等々。
＜br /＞ 本書では、どんな場合でも、上手に反論する方法をご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞弁護士として活躍する著者自身が＜br /＞ 「ふだん使っている反論のポイント」を教えます。
＜br /＞ かんたんで、すぐにでも使えるポイントだけをよりすぐり、図解にしました。
＜br /＞ 具体例も満載です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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 ＜p＞敵は社内にあり！隠れた抵抗を見逃すな 今やどの企業でも働き方改革が急務になっています。
会社によっては働き方改革のプロジェクトチームが立ち上がったところもあるでしょう。
なかにはプロジェクトチームのリーダーに指名されたり、メンバーに加わることになったりした人もいるかもしれません。
そうした人たちが必ずぶつかる大きな壁があります。
社内の「抵抗勢力」です。
働き方改革に限らず、業務改革などの変革を起こそうと思えば、抵抗は必ず発生します。
「必ず」です。
抵抗する理由は様々ですが、1つだけ確実にいえることがあります。
それは「人は変化を嫌う」ということです。
だから抵抗勢力が発生するのは、当然のことなのです。
では、抵抗勢力とはどう向き合えばよいのでしょうか。
数々の働き方改革や業務改革を支援してきた変革のプロである、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの榊巻亮氏が、実例に基づいて解説します。
ポイントは2つ。
1つは「人が変化に対して抵抗するのは生理現象。
最初からそういうものだと分かってさえいれば、感情的にならず、冷静に対処できる」。
もう1つは「自分が変革を推進する側になると、推進側が“正義”で、『抵抗する側が悪い』と捉えてしまいがち。
しかしそうではなく、抵抗する側には抵抗する側の正義があり、論理があることを理解し、まず相手に共感すること」です。
抵抗レベルは表に見えるものや隠れているものなど、4段階に分かれます。
本書では4つの抵抗レベルおよび変革プロジェクトの3つのフェーズごとに、抵抗勢力との接し方を解説。
最終的には抵抗勢力を味方に付ける技を伝授します。
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 ＜p＞上級生の“指導”、＜br /＞ 徹底したタイムスケジュール、＜br /＞ 1つもミスを許さない行動管理ーー。
＜br /＞ 1学年時で100名超が逃げ出す＜br /＞ 日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、＜br /＞ 誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。
＜/p＞ ＜p＞自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、＜br /＞ 1つだけまったく同じことがありました。
＜br /＞ それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。
＜/p＞ ＜p＞入社1年目。
強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
＜br /＞ 毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、＜br /＞ それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。
＜/p＞ ＜p＞為す術がなかった私は、＜br /＞ 防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を＜br /＞ 仕事に応用してみることにしました。
＜/p＞ ＜p＞すると状況が一変。
＜br /＞ ぐんぐん営業成績が上がり、入社2年目から4年連続売上ナンバー1、＜br /＞ 営業MVPも独占、さらには入社6年目で異例の営業部長就任、＜br /＞ 2年間で会社の売上を160％アップさせるなど結果が出たのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、＜br /＞ 私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が＜br /＞ 実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、＜br /＞ 「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 最高のアウトプットこそ最強の仕事術＜br /＞ ・最強であるために必要な4つの仕事力＜br /＞ ・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く＜br /＞ ・どんな時も魚は釣り続ける＜br /＞ ・当たり前にはそれだけの意味がある＜br /＞ ・一人でがんばらなくてはならないことなどない＜/p＞ ＜p＞●第2章 プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」＜br /＞ ・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な2つのこと＜br /＞ ・自己否定は最強の戦力ダウン＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 余裕を生み出す「段取り術」＜br /＞ ・目的と対象を定めてから行動に移る＜br /＞ ・高速「PODCAサイクル」が打開策を見出す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 他者と圧倒的な差をつける「時間術」＜br /＞ ・時間は与えられるものではなく「つくる」もの＜br /＞ ・「先延ばし」は最終手段にする＜br /＞ ・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」＜br /＞ ・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む＜br /＞ ・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」＜br /＞ ・上司への報告は「タイミング」を読む＜br /＞ ・「周囲」を勝たせることに注力する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 濱潟好古＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか？＜br /＞ 「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「恋愛型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜br /＞ この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞あなたはパソコンを効率良く使えていますか？＜/p＞ ＜p＞今までの操作方法が実は非効率で、本当はもっと効率的に作業できることがたくさんあるのです。
＜br /＞ 本書では一般的によく知られている「非効率的パターン（デキない人）」と、仕事がデキる人だけが知る「効率的パターン」を比較しながら掲載しています。
実例をもとに解説しているので、今まで気付きようのなかった、パソコン仕事の欠点が発見できるでしょう。
＜br /＞ 誌面では仕事でよく使う、エクスプローラーを中心とした「パソコン操作」のほか、「Excel」「Word」「PowerPoint」「ブラウザー」を効率良く使うワザを紹介しています。
紹介するワザはショートカットキーだけに留まらず、今まで手作業だった仕事を自動で終わらせる便利機能、パソコン仕事のノウハウまで多岐に渡ります。
本書を読み終えるころには、毎日時間をかけていた繰り返し作業がとても簡単に片付き、仕事効率が7〜8割アップするでしょう。
紹介しているワザは基本的に特別な設定は不要でとても簡単。
初心者でも読んだその日から実践できます。
＜br /＞ 本書で紹介している時短ワザの要点だけをまとめた「特典PDF」付き。
パソコンやスマホに保存しておけば本を開くことなく操作できます。
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 ＜p＞『社長失格』著者 板倉雄一郎氏推薦！＜br /＞ “失敗の当事者でなければわからない罠はまだまだある。
＜br /＞ しかし、本書に書かれていることくらいは知っておかなければ、その土俵にすら上がれないだろう”＜/p＞ ＜p＞仕事の意義を見失う社員、優秀すぎる新入社員をコントロールできない中間管理職、有名企業出身の中途社員の早期離職、決断できない若手リーダー……＜br /＞ これらの、好調な業績・高揚感の影で鳴り響く不協和音を放置すると、成長の停滞、業績の下降を招きます。
＜/p＞ ＜p＞リンクアンドモチベーション取締役として同社の急成長（創業から8年での上場、13年で従業員1300人まで成長）を目の当たりにし、多くのクライアント企業の組織コンサルティングを手がけてきた著者が語る、ベンチャー企業関係者必読の書。
＜/p＞ ＜p＞＜7つの罠＞＜br /＞ 1 拡大の熱量に依存する＜br /＞ 2 頭の切れすぎる部下のマジック＜br /＞ 3 中間管理職の評価を見誤る＜br /＞ 4 ブランドとスペック重視の盲目採用＜br /＞ 5 戦略遂行を阻む心理的バイアス＜br /＞ 6 若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想＜br /＞ 7 リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲＜/p＞ ＜p＞＜あの企業はこうして乗り越えた！実例付き＞＜br /＞ ・株式会社ネクスト＜br /＞ ・株式会社サイバーエージェント＜br /＞ ・面白法人カヤック＜br /＞ ・ビルコム株式会社＜br /＞ ・株式会社ファインドスター＜br /＞ ・株式会社Speee＜br /＞ ・株式会社ビスリーチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞6カ年で膨大なデータを集積！＜br /＞ 分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。
＜/p＞ ＜p＞会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。
＜br /＞ 法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した＜br /＞ 50，000人への共同調査でわかった、「人にやさしい ＆ 好業績」企業をつくる7つのキーワード。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は最初から良い組織をつくることなどできません。
＜br /＞ 業績に対する不安感や経験不足からくる自信のなさで、＜br /＞ 社員を翻弄してしまいます。
私は今でも大した人間ではありませんが、＜br /＞ 当時の自分を思い出すと、社員への申し訳なさで胸がいっぱいになります。
＜/p＞ ＜p＞坂本先生とお会いして感じたのは、＜br /＞ 先生が世の中を良くするために働いている「無私の人」であるということです。
＜br /＞ 物すごいペースで企業調査へ行かれ、そこで得た知見をベースに大学院で指導や＜br /＞ 講演・執筆活動などを行っており、その活動ぶりは驚くばかりです。
＜br /＞ 働き方改革が叫ばれるずっと前から坂本先生は人を大切にする経営を訴えてこられました。
＜br /＞ はじめから抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART1 「良い会社」はどうすればつくれるのか＜br /＞ ものさしとしての「良い会社」サーベイ＜br /＞ 人不足時代に求められること＜br /＞ 素朴な疑問、「良い会社」とは何か？＜br /＞ 発足した「良い会社」プロジェクト＜br /＞ 法政大学・坂本研究室とのコラボレーション＜/p＞ ＜p＞PART2 「良い会社」をつくるための7つのキーワード＜br /＞ 7つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる＜br /＞ 第1のキーワード 社員の幸せが大切にされている＜br /＞ 第2のキーワード 経営理念が実践されている＜br /＞ 第3のキーワード 協力企業やお客様を大切にしている＜br /＞ 第4のキーワード 理念採用をし、人財育成に力を入れている＜br /＞ 第5のキーワード 話し合う風土がある＜br /＞ 第6のキーワード 社内に一体感がある＜br /＞ 第7のキーワード 納得性の高い人事評価がなされている＜/p＞ ＜p＞PART3 「理想の会社」はすべての人を幸せにする＜br /＞ 1冊の本から生まれた「大賞」と「学会」＜br /＞ 40年間、全国に8000社を訪ね歩いてわかったこと＜br /＞ 「良い会社」を診るチェックポイント＜br /＞ パソナキャリアとの共同研究＜br /＞ 「良い会社」が世界標準になる日＜/p＞ ＜p＞[付録]「良い会社サーベイ」（簡易診断）＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜br /＞ ■著者 渡辺尚＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆監修者のコメント＜br /＞ 十六歳でアルバイトを始めたのが、この本の舞台となる夢と魔法の王国です。
＜br /＞ 人生で初めての“仕事”は、見るもの聞くものすべてが新鮮でした。
＜br /＞ 働くことの意味さえわからなかった自分に、働くことは難しいことではないこと、そして、ただ純粋に目の前の人が喜び、多くの人から必要とされ、認めてもらえることが、“最幸”の喜びなのだと教えてくれたのは、ディズニーランドで出逢った多くのゲストでした。
＜br /＞ ゲストの笑顔に出会うたびに、こんな出来損ないのアルバイトでも誰かの役に立つことができるのだと知りました。
＜br /＞ 人は働くことで誰かと関わり、その中で本当の生きる喜びを得られるんじゃないかと思うんです。
＜/p＞ ＜p＞今回、この本を創るきっかけとなったのは、二〇一一年三月十一日に起きた、東日本大震災でした。
＜br /＞ 以前から、様々な出版社さんより本の企画はいただいていたものの、“何のため”に本をつくるのか、僕の中では、その理由が見つかりませんでした。
＜br /＞ でも、あの大震災をきっかけに知り合った東北の仲間から、災害で最愛のお父さんやお母さんを亡くしてしまった子どもたちが一五〇〇人近くいること、両親を失ってしまった子どもたちが二〇〇人を超えていることを聞き、その子どもたちに何かできないだろうかと考えるようになりました。
＜br /＞ そして、この本を出版し、印税等を夢の国のパスポートに代えて、つらい思いをした子どもたちに、自分たちを育ててくれた夢の国を体験してもらおうと思いついたのです。
＜br /＞ 今の彼らにとってあの場所は、夢のまた夢の場所。
＜br /＞ そこで、できるだけ多くの子どもたちを連れていきたいと考え、過去にディズニーランドで働いたことのある仲間（卒業生）に声をかけ、あさ出版さんにご協力いただき、チャリティー本とさせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞この本で紹介した26のエピソードは、いずれもこの本を創るにあたり、想いに共感してくれた最幸の仲間たちが胸に大切にしまっていた、とっておきの物語です。
＜br /＞ そのどれもが、人と人との出逢いから生まれた心温かな物語。
＜br /＞ そこに登場する彼らの姿から、「働くことは、誰かの役に立ち、誰かを元気にすることができ、誰かを笑顔にできる“最幸の喜び”であること」を感じてもらえたらうれしいです。
＜/p＞ ＜p＞どうかたくさんの子どもたちが夢の国へ行けますように？＜/p＞ ＜p＞東京ディズニーランド卒業生有志＜br /＞ 代表 香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーなんてただのコツ!?＜/p＞ ＜p＞37万部突破『99％の人がしていない たった1％の仕事のコツ』の著者が贈る、カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるための82のテクニック。
＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99％の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツ。
＜br /＞ それを本書はご紹介していきます。
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 ＜p＞本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
＜br /＞ リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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 ＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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