＜p＞100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに試せる方法や練習が紹介されていますので、読んですぐに実践することができます。
＜br /＞ 一人でも部下がいる方、これからマネジャーになる方に最適の「リーダー入門書」です。
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 ＜p＞●第1章 「もうダメ」なら、待ってみる＜br /＞ ・時間がたてば「ダメ」でなくなる＜br /＞ ・人は走り続けることはできない＜br /＞ ・「もうダメだ！」と思ったら「待って」みよう＜br /＞ ・間をおくといろいろなものが見えてくる＜br /＞ ・寄り道すると気持ちが切り替わる＜br /＞ ・今は「寝かせどき」なのかもしれない＜br /＞ ・怒っても事態は悪化するだけ、だから待とう＜br /＞ ・待つ時間はいくらでもつくり出せる＜br /＞ ・あなたの人生はあなたがコントロールする＜/p＞ ＜p＞●第2章 仕事で「もうダメだ！」と思ったら＜br /＞ ・理不尽な上司の下で働くことになったら＜br /＞ ・上司に叱られる毎日に限界が来たら＜br /＞ ・会社の人間関係に満足できなかったら＜br /＞ ・入社して「こんなはずじゃなかった」と思ったら＜br /＞ ・入社後一年以内に辞めようと思ったら＜br /＞ ・今の仕事に意味を感じられなくなったら＜br /＞ ・自分には向いていないんじゃないかと思ったら＜br /＞ ・出世コースを急いでつまずいてしまったら＜br /＞ ・新しい仕事は荷が重すぎると感じたら＜br /＞ ・異動、配置転換させられたら＜br /＞ ・リストラが行われたら＜br /＞ ・会社人間になってしまったら＜br /＞ ・仕事が夜型になってしまったら＜br /＞ ・うつのときに進退を迫られたら＜br /＞ ・体がいくつあっても足りないほど忙しくなったら＜br /＞ ・昼食もとれないくらい忙しかったら＜br /＞ ・夜、遊びに行けないくらい仕事に追われていたら＜br /＞ ・仕事の能率が一向に上がらなかったら＜br /＞ ・取引先との交渉が暗礁に乗り上げてしまったら＜br /＞ ・どうしてもグチりたくなったら＜br /＞ ・いよいよどん詰まりになってしまったら＜br /＞ ・目標が達成できないと思ったら＜br /＞ ・どうしてもノルマが達成できなかったら＜br /＞ ・周囲と比較されプレッシャーをかけられたら＜br /＞ ・全然評価をしてもらえなかったら＜br /＞ ・失敗が怖くなってしまったら＜br /＞ ・失敗をしてしまったら＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生で「もうダメだ！」と思ったら＜/p＞ ＜p＞●第4章 「もうダメだ！」がスッキリする毎日のヒント＜/p＞ ＜p＞●第5章 「もうダメ」なときこそ先を見てみる＜br /＞ ・夢があるから先を見ることができる＜br /＞ ・夢に押しつぶされないために＜br /＞ ・中断、軌道修正、挫折、すべてあなたの力になる＜br /＞ ・夢や希望はほどほどの大きさがいい＜br /＞ ・チャンスに備えて待つ＜br /＞ ・リスクに備えて待つ＜br /＞ ・「絶好調！」なときほど用心する＜br /＞ ・人生にムダな時間なんてない＜br /＞ ・悪いことはいずれよくなる＜br /＞ ・苦労した人生ほどいい思い出が多い＜br /＞ ・「もうダメだ！」の分だけ幸せは大きくなる＜/p＞ ＜p＞■著者 斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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 ＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞ あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？ この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞ たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞ もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★20社以上落ちた1100人以上も内定を獲得！＜br /＞ ★エントリーシート選考で上位5%に入る！＜br /＞ ★面接が有利になる！内定がとれる！＜br /＞ ★TVや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！＜br /＞ ★インターンシップから面接までこれ1冊でOK！＜/p＞ ＜p＞「就活って何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「ESがなかなか通過しない」＜br /＞ 「面接に受かる気がしない」＜br /＞ 「自分だけ内定がとれなくて焦っている」＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、＜br /＞ 2万2000人超の就活を支援してきた就活のプロが、＜br /＞ 内定獲得までのノウハウをすべて伝授！＜/p＞ ＜p＞・エントリーシート選考は順位付けされる＜br /＞ ・自動的に落とされるNGワードとは＜br /＞ ・まだ見ぬ優良企業の見つけ方＜br /＞ ・面接官がチェックする7つのポイント＜br /＞ ・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは＜br /＞ などなど＜/p＞ ＜p＞複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、＜br /＞ 就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!＜br /＞ 実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！＜/p＞ ＜p＞■感謝の声続々＜br /＞ ・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)＜br /＞ ・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)＜br /＞ ・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)＜br /＞ ・後輩におすすめしました (M.O.さん)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER1 「就活」を始める前にすべきこと＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER2 インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER3 実際に受ける企業の選び方＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER4 エントリーシートでライバルに大差をつける＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER5 面接は「減点」を防いで突破する＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 高田晃一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞口下手でも大丈夫！＜br /＞ もうドキドキしない！＜/p＞ ＜p＞人と会うのが楽しくなる、＜br /＞ 話しかけ方、話し方を紹介！＜/p＞ ＜p＞初対面の人、よく知らない人、あまり親しくない人、偉い人＜br /＞ このような人たちと会話をするのが苦手だという人は、少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞・うまく話せなかったらどうしよう＜br /＞ ・相手にされなかったらどうしよう＜br /＞ ・変な人だと思われたらどうしよう＜br /＞ ・会話が続かなかったらどうしよう＜/p＞ ＜p＞「未知の人」と話すとき、＜br /＞ 私たちは言いようのない不安や緊張感に襲われます。
＜br /＞ その結果、言いたいことの半分も言えず、苦手意識をもってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞ですが、安心してください。
＜br /＞ そのような緊張感は必ず克服できますし、＜br /＞ 相手とうちとけて会話をするのも、それほど難しいことではありません。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 初対面の相手に対して、このようなことが言えたらどうでしょう。
＜br /＞ 「じつは声をかけるまで、すごく緊張していたんです。
＜br /＞ でもこうして話しかけてみたら、すごく笑顔がすてきで、話しやすい方なので本当に安心しました」＜br /＞ お互いの緊張感が一気に緩和されるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ このような気持ちがほぐれる最初のひと言や、＜br /＞ 相手に好感を持たれる話し方、話が止まらず盛り上がる会話のポイントなど、＜br /＞ あがることなく、うちとけて会話をするために必要なことを、＜br /＞ あらゆる面から掘り下げてまとめました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、多くの人と出会うこと、会話することの喜びを感じてください。
＜br /＞ この本があなたの悩みを解消し、素晴らしい人生を構築する一助となることを祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 会話が苦手なあなたへ＜br /＞ ・いい出会いが、いい人生をつくる＜br /＞ ・人に話しかけると出会いになる＜br /＞ ・うちとけて話せばいい出会いになる＜br /＞ ・あなたにもできる！＜/p＞ ＜p＞●第1章 会話でドキドキしない気持ちのつくり方＜br /＞ ・あがりは必ず克服できる＜br /＞ ・まずは大きな声を出してみよう＜br /＞ ・「ドキドキしない相手」にヒントがある＜br /＞ ・じつは相手もドキドキしている＜br /＞ ・プラスの暗示をかけよう＜br /＞ ・事前の準備が自信を生む＜/p＞ ＜p＞●第2章 「好印象！」な会話の基本＜/p＞ ＜p＞●第3章 人に話しかけるのはこんなに簡単！＜/p＞ ＜p＞●第4章 10秒でうちとける最初のひと言＜/p＞ ＜p＞●第5章 こうすれば会話が続いていく！＜/p＞ ＜p＞●第6章 その場が盛り上がるプラスアルファの話し方＜/p＞ ＜p＞■著者 金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第4弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「事業計画」とは、事業のアイデアを実現させるための計画です＜/strong＞＜br /＞ 事業計画をつくることによって、＜br /＞ ・事業を運営するために必要なアクションが明確になり、＜br /＞ ・関係者に計画を伝え、納得してもらい、必要なサポートを得ることができ、＜br /＞ ・事業運営開始後に軌道修正をすることができます。
＜/p＞ ＜p＞どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、自分ひとりで実現することはできません。
まわりの人に効果的に伝え、共感してもらい、協力を得ることができて初めて、あなたのアイデアが実現するのです。
事業計画は、そのためのツールです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ **STEP1 事業の意義を明確にする＜br /＞ STEP 2 ビジネスモデルを考える＜br /＞ STEP 3 期待成果を検証する＜br /＞ STEP 4 具体的なアクションを明確にする **＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
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 ＜p＞〈本書の一部〉＜br /＞ 第一章では、まず、今の「日本の人事」はどのような歴史をたどって、ここに至っているのかという歴史を紐解くところから始めたい。
バブル崩壊以降、2度の転換期を経ていることを、本書では指摘する。
＜br /＞ 第二章では、そうした状況を踏まえて、これからの人事が、戦略人事として成果を上げていくためにはどう考えていけばいいかを、キーワードをあげながら話をしていく。
＜br /＞ 第三章では、グローバル人材、経済、コーチング、ビジネススクール、それぞれの分野で活躍する第一人者へのインタビューを掲載した。
各分野における最新事情と、人事との関わりについて率直に語っていただいた。
＜br /＞ 第四章では、人事担当者が現在おかれている位置と、人事担当者自身の今後のキャリア形成について述べさせていただいた。
戦略人事として求められている人間像についても触れているので、参考にしていただければと思う。
＜br /＞ 第五章では、先進的な人事制度を取り入れて注目を集めている企業の人事担当者の方を、人事の最新トピックスについて取材させていただいた。
現場ならではの大変興味深い話を伺うことができたと自負している。
＜/p＞ ＜p＞こうした本書の内容のひとつでもふたつでも、皆さんの明日の活動の糧にしてもらえたとしたら、幸いである。
＜/p＞ ＜p＞（はじめに より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか？＜br /＞ 「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「恋愛型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜br /＞ この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1分の使い方をマスターすれば、あなたの人生は間違いなく変わります。
＜br /＞ それも驚くべきスピードで。
＜br /＞ すでにあなたの周りの人たちは、この習慣を始めているかもしれませんーー。
＜/p＞ ＜p＞世界一の男、世界一のシェア率を誇るギター会社 フジゲン会長 横内祐一郎氏の総合プロデュースをはじめ、＜br /＞ 多くの方の成功を導いてきた著者が、数々の夢を叶えてきたメソッド、＜br /＞ 人生を変える「朝1分の使い方(夢実現の1分間ワーク)」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞“たかが1分”でできることですから、＜br /＞ 物足りなく感じたり、本当にこれで成功につながるのだろうかと感じたりするかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞さらに言うまでもありませんが、＜br /＞ 種を撒いたからといって、その1分後すぐに結果が出るわけでもありません。
＜/p＞ ＜p＞ただ、その積み重ねが、あなたの理想の未来を引き寄ているのです。
＜br /＞ このワークを始めるのに年齢は関係ありません。
何歳でも遅すぎることはありません。
＜br /＞ 残りの人生でもっとも若いのは、まぎれもなく今日の今。
＜br /＞ そして、あなたの人生は、目の前の1分が連なってできています。
＜br /＞ この1分をコントロールできる人間が、＜br /＞ 自分の人生をコントロールできるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ たった1分で人生は変わる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ベッドの中で1分＜br /＞ ・1日の成功をイメージする＜br /＞ ・「おめざメモ」を書く＜br /＞ ・3年後の理想の自分に会いに行く＜br /＞ ・携帯電話でPCメールのタイトルをチェックする＜br /＞ ・成功を先取りしてしまう＜/p＞ ＜p＞●第2章 朝食で1分＜br /＞ ・「おめざメモ」を書き直す＜br /＞ ・ご先祖様に感謝＆1日の成功をお願いする＜br /＞ ・カンタンなメールの返信＆ざっくり下書き＜br /＞ ・ツイッターでつぶやく（思考開始の準備運動）＜br /＞ ・家族にしっかり声をかける（1分会話のススメ）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 朝シャワーで1分＜/p＞ ＜p＞●第4章 通勤電車で1分＜/p＞ ＜p＞●第5章 始業時間前に1分＜/p＞ ＜p＞●第6章 「1分」でチャンスをつかむ思考法7＜/p＞ ＜p＞●第7章 「1分」をよりハッピーにできるマインド7＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤勇人＜br /＞ 24歳の若さで独立しヘアーサロンを開業。
＜br /＞ 順風満帆のスタートを切ったが、間もなく社員の謀反や横領など数々の試練を経験。
＜br /＞ 32歳でヘアーサロン・日焼けサロンを拡大、次々と夢を実現。
＜br /＞ 人材育成組織「全国人材発展協会」の代表を務め、＜br /＞ 「夢を実現する朝1分のセルフコーチング」をはじめ、＜br /＞ 「最速夢実現」を可能にする独自ノウハウを教える様々なセミナーや講演を全国で行い、＜br /＞ 多くの人から支持されている。
＜br /＞ 夢を実現させる救世主として、多くの伸び悩むビジネスパーソンから多大な注目を集めている。
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 ＜p＞ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第7巻。
＜br /＞ 「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、＜br /＞ 「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、＜br /＞ シリーズ第7巻目を刊行。
＜/p＞ ＜p＞■掲載企業＜br /＞ ・陰山建設(福島県郡山市)＜br /＞ 日本一の献血活動 を36年間欠かさない、心優しい会社の心優しい経営＜br /＞ ＜br /＞ ・昭和測器(東京都千代田区)＜br /＞ 頑固一徹。
中小企業のたいまつを自分の手で灯し続ける会社＜/p＞ ＜p＞・フジイコーポレーション(新潟県燕市)＜br /＞ 優しさが大家族的経営につながり気が付けば150年企業に＜/p＞ ＜p＞・NPO法人六星(静岡県浜松市)＜br /＞ 人生を取り戻すためにつくられた視覚障がい者の方たちの楽園＜/p＞ ＜p＞・ツマガリ(兵庫県西宮市)＜br /＞ 「利他自損の心」で日本一美味しいお菓子を作り続ける町の洋菓子店＜/p＞ ＜p＞・出雲土建(島根県出雲市)＜br /＞ 七難八苦をものともせず炭のパワーで住環境の改善に挑む＜/p＞ ＜p＞・生活協同組合コープみやざき(宮崎県宮崎市)＜br /＞ たこ焼き1個でも売る「ありえないサービス」が組員の信頼を創る＜/p＞ ＜p＞今回、取り上げさせていただいた、7社いずれの企業も、＜br /＞ 読者に勇気と希望を与えてくれるものと確信しています。
＜/p＞ ＜p＞人をトコトン大切にしている「日本でいちばん大切にしたい会社」は、＜br /＞ 社員の子どもの数が多いばかりか、ブレることなく利益をきちんと上げ、＜br /＞ 納税責任も果たしてくれているのです。
＜/p＞ ＜p＞その意味でも「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズの中で登場するような＜br /＞ 「いい会社」が、全国各地に多数、立地・集積すれば、近年言われているよう地域格差、＜br /＞ 特に東京集中・地方の衰退という問題も同時に解決するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞こう考えれば、行政が、会社が、＜br /＞ そして私たち生活者が、いの一番に行うべきことは明確です。
＜/p＞ ＜p＞急がれるのは、近年叫ばれている「働き方改革」ではなく、＜br /＞ その前提である「経営改革」「経営のあり方・進め方改革」であることを、＜br /＞ 私たちは知らなければならないと思います。
＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
＜br /＞ 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。
＜/p＞ ＜p＞伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、＜br /＞ 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。
＜/p＞ ＜p＞もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、＜br /＞ 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞普通の会社の、普通の営業パーソンには、＜br /＞ 普通なりのやり方があります。
＜/p＞ ＜p＞4000社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の登場人物＜br /＞ 平均(たいら・ひとし)＜br /＞ 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、＜br /＞ 新年度から営業リーダーに着任。
＜/p＞ ＜p＞矛盾両(ほこたて・りょう)＜br /＞ 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
＜br /＞ 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART0 なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？＜/p＞ ＜p＞PART1 質と量、結局どちらを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART2 即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？＜/p＞ ＜p＞PART3 新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART4 足と空中戦、結局どちらが効果があるの？＜/p＞ ＜p＞PART5 営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？＜/p＞ ＜p＞PART6 お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART7 自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞■著者 長尾一洋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは、あなたのままで、とても素敵な女性です。
＜br /＞ あなただけのキラキラと輝く内面の魅力をたくさん持っています。
＜/p＞ ＜p＞でも、その内面を伝える前に第一印象でつまずき、＜br /＞ 損をしてしまっているとしたら、とてももったいないことではないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞たとえば、こんな悩みを持ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞就職などの面接がなかなか通らない。
＜br /＞ デートではいい雰囲気だったのに、次につながらない。
＜br /＞ 仲良くなれそうな相手でも、世間話以上の会話ができない。
＜/p＞ ＜p＞「初対面で自分の魅力を伝える」って、とても難しいですよね。
＜/p＞ ＜p＞でも、人は出会って2、3秒で無意識のうちに相手の印象を決めてしまう。
＜br /＞ こんな恐ろしいデータが物語るように、面接や職場や人間関係、恋愛まで＜br /＞ 第一印象の好感度で人生が左右されるといっても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞どれほどすばらしい内面を持っていても、優しい心を持っていても、＜br /＞ それがストレートに相手に届くとはかぎりません。
＜br /＞ 「誠実さ」や「思いやり深さ」をわかってほしいと願っても、＜br /＞ 第一印象でつまずいてしまえば、その印象を挽回することは難しいのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、アナウンサーが失敗を繰り返しながら体得してきた＜br /＞ 「初対面で好感を持ってもらうため」の技術を“テクニック”として紹介します。
＜/p＞ ＜p＞瞬時に相手に好感を持ってもらうためには、ある程度の技術やテクニックは必要です。
＜br /＞ 商談や面接など人生を左右する重要な場面で、＜br /＞ 人間関係や恋愛などプライベートなシーンで、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞本書では、7日間(1週間)のステップにわけて、素敵な女性になるための＜br /＞ 姿勢・外見・発声・会話・マナー・持ち物・内面についてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞「自分を変えたい」と願ったとき、あなたはすでに勇気ある一歩を踏み出しています。
＜br /＞ さぁ、あなただけの美しい花を思い切り咲かせましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2009年5月に刊行された「女性アナウンサーが教える 好感度アップの66の法則」の新装版となります。
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 ＜p＞素アタマ＝知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング＜br /＞ スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう！＜br /＞ 本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
＜br /＞ そんななかで気がついたのは、どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう？＜br /＞ それは知識やスキルの量などではなく、知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが2人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェアであるのに対し、それを運用する土台（＝頭）はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
＜br /＞ この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
＜br /＞ 本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
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 ＜p＞たった一つのKPIが組織を変える！ KPIは、単なる経営目標管理のための指標ではありません。
明確な戦略と、それを実現するストーリーに裏打ちされた、実効果を測定することができる方法がKPIマネジメントです。
本書は、KPIは事業戦略そのものであり、戦略に基づき、人や組織を動かすエンジンであるという理解に至ることを目的としています。
KPIマネジメントに興味を持つ経営者・事業責任者・ブランドマネジャー・ラインマネジャーなど、今現在、事業活動の中核を担っているリーダー。
そして、これから企業の中核を担っていくであろう、次世代のリーダー候補たちに向けた、理論と実例による、より効果的な実務のための一冊です。
本書を通して伝えたいことは、以下の5点です。
1. KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念2. 顧客や組織を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
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 ＜p＞負けるとわかっていても、戦わなくてはならないときがあるッッッ！！＜br /＞ ⇒ ジョナサン、ジョセフ、承太郎、仗助、ジョルノ、徐倫、ジョニィ・・・・・＜br /＞ ● どんな相手にも、必ず勝利を収めてきた歴代「ジョジョ」。
＜br /＞ ● 勝利の秘密は、綿密な計算と卓越した戦略にあった。
＜br /＞ ● ジョジョから「戦略」を学び、戦いに勝利せよ！＜/p＞ ＜p＞■ 戦略のない戦いなどノミ同然！！＜br /＞ 5つの方法で勝利を手に入れろ！＜/p＞ ＜p＞1．能力の生かせ＜br /＞ 2．余裕をかませ＜br /＞ 3．敵の裏をかけ＜br /＞ 4．あえて負けろ＜br /＞ 5．一発逆転をねらえ＜/p＞ ＜p＞人生でも、ビジネスでも、戦略で勝ち抜け！！＜/p＞ ＜p＞■はじめに（一部紹介）＜/p＞ ＜p＞● 戦略とは、「トラブルやアクシデントに遭わずに効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？」について考えること。
＜br /＞ ● やみくもに攻撃を加えるのではなく、環境を把握し、相手の能力を知り、相手の弱点を見抜く。
＜br /＞ ● 「戦わずして勝っている状態をつくり上げる」「戦う前から勝利している」、それが「戦略」という言葉の本質＜br /＞ ⇒ これを人生やビジネスに置き換えるなら、「成功するためのノウハウ」ということになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 戦略とは、＜br /＞ ｢トラブルやアクシデントに遭わずに、効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？｣＜br /＞ について考えること。
＜br /＞ 戦いが始まる前からあらゆる状況を想定し、＜br /＞ 戦いを有利に運ぶことができるか考え、＜br /＞ 手を打っていかなければなりません。
＜br /＞ 戦略は、そもそも戦争で使うものですが、＜br /＞ これらは、人生や仕事においてフルに活用することができるのです。
＜/p＞ ＜p＞『ジョジョの奇妙な冒険』に登場するキャラクターの魅力は、＜br /＞ どんなに実力、能力、情報の差があっても、戦略思考で乗り越え、＜br /＞ 勝ち続けているところにあります。
＜/p＞ ＜p＞私が商売敵に出し抜かれそうになったとき、＜br /＞ 倒産の危機など、今まで経験したことのない困難に陥って＜br /＞ 進むべき道が見えなくなったとき、＜br /＞ 必ず頭をよぎったのが『ジョジョ』の戦闘シーンと＜br /＞ 彼らの戦略でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「戦略」をテーマに、＜br /＞ 「覚悟」によって決めた「目的」をどのように達成していくか、＜br /＞ 心を揺さぶるジョジョのセリフを解説しながら、お伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞戦略が固まれば、あとは、ハッタリであろうと、嘘であろうと、覚悟を決めて、突き進むのみ。
＜/p＞ ＜p＞それでは、『ジョジョの戦略』、乞うご期待ィィィ！！！＜/p＞ ＜p＞■著者 富田 英太(とみた・ひでひろ)＜br /＞ 経営コンサルタント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰も何も言わないからといって、あなたが勘違いした装いをしていないとはかぎりません。
＜br /＞ なぜ、世界一ファッションセンスに優れた日本の女性は、ビジネスシーンで自信に満ちて見えないのか？＜br /＞ なぜ、その輝かしいキャリアが外見を見ただけで伝わってこないのか？＜br /＞ なぜ、能力や地位にふさわしい扱いを受けないのか？＜br /＞ ー それは、服装のせいかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの場で服装は、ファッションではなく戦略です。
成功のためのツールです。
しかし、服装がどれだけ企業イメージやセルフブランディングに影響しているか、まだ多くの日本のビジネスウーマンは気がついていません。
それは、ビジネスの一線で働く女性が増えてきたのはここ数十年のことで、欧米の先進諸国に比べて大きく遅れをとっているからです。
＜/p＞ ＜p＞服装が、職場のコミュニケーションをはじめ、自分の信用力、説得力、競争力、昇進などに大きな影響を及ぼしていることは明らかです。
働く女性たちは、服装を、その信頼、知性、キャリアを体現するツールとしてマスターすべきときが来ています。
＜/p＞ ＜p＞職場の服装について、こんなことで悩んだことはありませんか？＜br /＞ ・スカートスーツとパンツスーツはどちらが評判がよいか?＜br /＞ ・ビジネスの場で許容されるスーツの色は、どんな色か?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもよいか?＜br /＞ ・夏場の素足は許されるか?＜br /＞ ・ファッショントレンドはどの程度取り入れるべきか?＜/p＞ ＜p＞本書は、女性のビジネスパーソンはじめ、国内外を問わず、数々のエグゼクティブに服装、マナー、プレゼンスキルなどのコンサルティングを行ってきた著者が、ファッション誌が決して教えてくれない72のルールをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスファッションの基本を知り、それぞれのビジネスシーンや相手に合うビジネスファッションを適切に選択できてこそ、一流のビジネスウーマンです。
このファッションルールを身につければ、あなたは周囲からさらに受け入れられ、仕事でもますます輝き、愛される女性になることでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 元人気ラジオDJ、現在「話し方の学校」を主宰する著者が、＜br /＞ 相手の心をひらき、上手に話を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞…そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手に気持よく話してもらう方法を知っていれば、もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在はスピーチコンサルタントとして活躍する傍ら「話し方の学校」を主宰する著者が、相手に気持よく話をしてもらうための技術を指南していきます。
＜/p＞ ＜p＞相手に気持よく話してもらうための秘訣とは、ひとことで言えば、「相手を主役にすること」。
相手が輝く舞台をつくり、上手に魅力を引き出すことができれば、相手はあなたと話すことが楽しくなるでしょう。
そうすれば初対面や苦手な人が相手でも、無理せずコミュニケーションを楽しむことができるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる＜/p＞ ＜p＞社内で、営業先で、パーティーで、すぐに使えるフレーズも満載。
＜br /＞ 読んだその日から会話が楽しくなる一冊です。
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 ＜p＞この本は＜br /＞ 50代〜70代の創業経営者である方の為の書籍です。
＜/p＞ ＜p＞・誰に会社を任せるべきか？＜/p＞ ＜p＞・何から手を着けるべきか？？＜/p＞ ＜p＞・そもそも事業承継って何なのか？？？＜/p＞ ＜p＞事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！＜/p＞ ＜p＞ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。
＜br /＞ そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、＜br /＞ 事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。
＜br /＞ 知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、＜br /＞ 平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞●「親族内承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「従業員への事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「M＆Aによる事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●自社株をスムーズに承継する方法、＜/p＞ ＜p＞●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、＜/p＞ ＜p＞基本から応用までをすべてカバーしたうえ、＜br /＞ 巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。
＜br /＞ 困ったときにすぐ活用できる実践的な1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の基本と知っておくべき11のポイント＜br /＞ 1.事業継承とはいったい何か？ ＜br /＞ 2.誰に事業を継がせるべきなのか？＜br /＞ 3.事業継承はピンチ？ それともチャンス＜br /＞ 4.「親族内継承」を成功させる方法＜br /＞ 5.「従業員への事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 6.「M＆Aによる事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 7.財産の整理を使用 （1） 会社に貸付金がある場合＜br /＞ 8.財産の整理を使用 （2） 会社に貸し付けている土地がある場合＜br /＞ 9.財産の整理を使用 （3） 議決権を終結する場合＜br /＞ 10.株式を集約する方法＜br /＞ 11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと＜br /＞ 12.財産の整理をしよう （4） 遺留分について知る＜br /＞ 13.「経営継承円滑化法」を利用しよう＜br /＞ 14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう＜br /＞ 第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞・第2章 自社株を承継するときに役立つ9のポイント＜/p＞ ＜p＞・第3章 会社を強くする、組織再編策3つのポイント＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策23のポイント＜/p＞ ＜p＞・第5章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**一橋ビジネススクールの「エグゼクティブMBAコース」で教える＜br /＞ 問題解決の定石から新時代での応用までが、この1冊で学べる＜/p＞ ＜p＞21世紀のバリューを創っていくのは、問題解決のプロではなく、＜br /＞ 何が価値なのかを、真善美の「善」に基づき判断できる人だ。
**＜/p＞ ＜p＞IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン、世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界を、＜br /＞ マッキンゼーのディレクター、ボスコンのシニアアドバーザーを務める双方を知る数少ない存在である著者が、＜br /＞ それらを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流と共に語る。
＜/p＞ ＜p＞すでに語られ尽くされた感のある問題解決の定石の新たな活用法が豊富な事例とともに示される本書は、＜br /＞ 新時代の問題解決の教科書としてビジネスパーソン必携の一冊である。
＜/p＞ ＜p＞第一部 コンサルの基本技＜br /＞ 1章 問題解決力＜br /＞ 2章 課題設定力「論点思考」＜br /＞ 3章 仮説構築力「仮説思考」＜br /＞ 4章 インパクト力「インパクト思考」＜br /＞ 5章 フレーミング力?MECEとロジックツリー＜br /＞ 6章 フレーミング力?定番フレームワーク＜br /＞ 7章 分析の切れ味＜br /＞ 8章 ストーリーとしての戦略＜/p＞ ＜p＞第二部 一流コンサルのスゴ技＜br /＞ 9章 大前研一の「ワープする脳」＜br /＞ 10章 IQ・EQ・JQと「真善美」＜br /＞ 11章 システム思考＜br /＞ 12章 非線形思考＜/p＞ ＜p＞第三部 コンサルを目指す、コンサルを超える＜br /＞ 13章 コンサルを目指すあなたへ＜br /＞ 14章 コンサルを超えたいあなたへ＜br /＞ 15章 社会課題を解決したいあなたへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社長には社長にしかできないことがあります。
ーー人気経営コンサルタント・小宮一慶氏の著作100冊目は、経営者必読の書！＜/p＞ ＜p＞近年、日本社会を象徴する言葉として、「リーダーの不在」というものがあります。
＜br /＞ リーダーの最たるものは、日本に200万以上存在する会社の「経営者」たちです。
＜br /＞ 経営者が良くなれば、会社が良くなる、会社が良くなれば、日本が良くなる。
＜br /＞ だから、経営者は日本を良くする要、根本なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、20年間経営コンサルタントとして活躍し続けてきた小宮一慶氏が、日本の経営者向けに会社のリーダーとしてのあるべき姿、正しい姿勢を提示します。
＜br /＞ セミナーを通じて経営者たちに伝授されてきた経営の原理原則は、社長にしか実践することのできない重要なもの。
これが誤った方向に進んでしまうと、あっという間に悪い会社が出来上がります。
そして、最後には消えていくのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『社長失格』著者 板倉雄一郎氏推薦！＜br /＞ “失敗の当事者でなければわからない罠はまだまだある。
＜br /＞ しかし、本書に書かれていることくらいは知っておかなければ、その土俵にすら上がれないだろう”＜/p＞ ＜p＞仕事の意義を見失う社員、優秀すぎる新入社員をコントロールできない中間管理職、有名企業出身の中途社員の早期離職、決断できない若手リーダー……＜br /＞ これらの、好調な業績・高揚感の影で鳴り響く不協和音を放置すると、成長の停滞、業績の下降を招きます。
＜/p＞ ＜p＞リンクアンドモチベーション取締役として同社の急成長（創業から8年での上場、13年で従業員1300人まで成長）を目の当たりにし、多くのクライアント企業の組織コンサルティングを手がけてきた著者が語る、ベンチャー企業関係者必読の書。
＜/p＞ ＜p＞＜7つの罠＞＜br /＞ 1 拡大の熱量に依存する＜br /＞ 2 頭の切れすぎる部下のマジック＜br /＞ 3 中間管理職の評価を見誤る＜br /＞ 4 ブランドとスペック重視の盲目採用＜br /＞ 5 戦略遂行を阻む心理的バイアス＜br /＞ 6 若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想＜br /＞ 7 リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲＜/p＞ ＜p＞＜あの企業はこうして乗り越えた！実例付き＞＜br /＞ ・株式会社ネクスト＜br /＞ ・株式会社サイバーエージェント＜br /＞ ・面白法人カヤック＜br /＞ ・ビルコム株式会社＜br /＞ ・株式会社ファインドスター＜br /＞ ・株式会社Speee＜br /＞ ・株式会社ビスリーチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会社はモテてなんぼです！＜br /＞ 小さな会社が生き抜くために必要な「モテる会社の10カ条＋1」とは？＜br /＞ 神田昌典氏推薦の1冊！＜/p＞ ＜p＞「モテる会社」になると、様々なことが起ります。
＜br /＞ お客さんが“ファン”になってくれます。
＜/p＞ ＜p＞得意先や取引先から“応援”されます。
＜br /＞ 働く従業員が自社を“誇り”に感じます。
＜br /＞ 経営者自身が“深い満足感”を得ることができます。
＜/p＞ ＜p＞有名でもなく、 卓越した技術も持っておらず、＜br /＞ ブランド力もないちいさな会社が輝くためには、＜br /＞ どうしても“モテ”が必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「モテる会社の10カ条」を大公開！＜br /＞ この10カ条通りに進めていけば、 あなたの会社もきっとモテるようになります。
＜/p＞ ＜p＞会社経営は、モテるが価値！＜br /＞ さあ、みんなで日本に「モテる会社」を増やしましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一幕（理論篇）「モテる会社」とは、どんな会社？＜br /＞ ・「モテる会社」とはどういう会社？＜br /＞ ・“なぜかモテる”会社を目指そう＜br /＞ ・誰に、どうモテたいのか？＜br /＞ ・モテる会社の条件＜br /＞ 「モテる会社の10カ条プラス1」＜br /＞ ・まず身内を大切にしないとモテません＜br /＞ （1）従業員やその家族を大切にしている＜br /＞ （2）お客さんとのコミュニケーションを重視する＜br /＞ ・正直で誠実な会社はモテる＜br /＞ （4）何らかの形で、社会や地域に貢献している＜br /＞ ・「キャッチコピー力」が、モテ度を一気に高める＜br /＞ （8）誰かに話したくなるストーリーやエピソードが豊富＜br /＞ ・会社は愛嬌＜br /＞ （9）どこかしら愛嬌やユーモアがある＜br /＞ ・社長の言動で会社は変わる＜br /＞ （10）経営者に情熱があり、社員がイキイキと働いている＜br /＞ ・利益を出さなきゃ会社じゃない＜/p＞ ＜p＞●第二幕（実例篇）「モテる会社」とは、こんな会社＜br /＞ ・モテる会社1＜br /＞ 日本一「思いやり」「やさしさ」に溢れたタクシー会社＜br /＞ ハートフルタクシー（神奈川県）＜br /＞ ・モテる会社2＜br /＞ 利用者も社員もイキイキできる介護施設＜br /＞ MaCO（岡山県）＜br /＞ ・モテる会社3＜br /＞ ファンがどんどん生まれる幼稚園＜br /＞ パール幼稚園＜br /＞ ・モテる会社4＜br /＞ 人、本、情報が集まる街のコミュニティ書店＜br /＞ 長崎書店（熊本県）＜br /＞ ・モテる会社5＜br /＞ ファーストワンからナンバーワン、そしてオンリーワンの制作会社＜br /＞ トレンド・プロ＜/p＞ ＜p＞●第三幕（実践篇）「モテる会社」の作り方＜/p＞ ＜p＞■著者 川上徹也＜br /＞ コピーライター。
＜br /＞ 湘南ストーリーブランディング研究所代表。
＜br /＞ 大阪大学人間科学部卒業後、大手広告代理店勤務を経て独立。
＜br /＞ さまざまな企業の広告制作や各種プロジェクトに携わる。
＜br /＞ 東京コピーライターズクラブ新人賞、フジサンケイグループ広告大賞制作者賞、＜br /＞ 広告電通賞、ACC賞など受賞歴多数。
＜br /＞ 中でも、企業の「理念」を一行に凝縮して旗印として掲げる「川上コピー」が得意分野。
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 ＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。
＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。
」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。
＜/p＞ ＜p＞・第一 「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
＜/p＞ ＜p＞・第二 こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
＜/p＞ ＜p＞・第三 「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
＜/p＞ ＜p＞・第四 「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者 早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。
2017 年独立、現在に至る。
＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する!＜br /＞ 〜職場活性化を実現する考え方+実現のヒント〜＜/p＞ ＜p＞□職場・組織がうまくいっていない＜br /＞ □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ＜br /＞ □社員同士の会話がほとんどない＜br /＞ □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない＜/p＞ ＜p＞こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、＜br /＞ 「組織開発」にあります。
＜/p＞ ＜p＞「おひとりさま業務(個業)」の増加、＜br /＞ 職場のダイバーシティの高まり、＜br /＞ 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、＜br /＞ 今の日本企業は、かつてないほど、＜br /＞ お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、＜br /＞ といっても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞そのような背景の中で注目を集める＜br /＞ 「組織開発(Organization Development)」。
＜/p＞ ＜p＞「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、＜br /＞ 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」＜br /＞ 組織開発は、このように定義することができますが、＜br /＞ いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ また、「組織開発=カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞組織開発とは一体、どのようなものなのか?＜br /＞ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、＜br /＞ 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーの舞台となるのは、＜br /＞ 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
＜br /＞ 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、＜br /＞ さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
＜br /＞ そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。
＜/p＞ ＜p＞活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、＜br /＞ 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、＜br /＞ 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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 ＜p＞リーダーなんてただのコツ!?＜/p＞ ＜p＞37万部突破『99％の人がしていない たった1％の仕事のコツ』の著者が贈る、カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるための82のテクニック。
＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99％の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツ。
＜br /＞ それを本書はご紹介していきます。
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 ＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
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 ＜p＞＜strong＞わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、＜br /＞ 究極の人材マネジメント・メソッド。
それが、この「3分間コーチ」です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
＜br /＞ もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、＜br /＞ それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。
＜/p＞ ＜p＞その基本は、コーチングのスキルではなく、＜strong＞まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとること＜/strong＞です。
＜br /＞ マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。
＜/p＞ ＜p＞では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?＜br /＞ 本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
＜br /＞ なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、＜br /＞ どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。
＜/p＞ ＜p＞さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。
＜/p＞ ＜p＞そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「嫌われたくない」という気持ちから、自分をいつわり、話したいことも話さずがまんする人。
逆に自分のことをわかってほしくて一生懸命話すものの、相手を傷つけ、不信感を抱かせてしまう人もいます。
＜/p＞ ＜p＞私たちは言葉を通してコミュニケーションを図ります。
ということは「話し方」さえ工夫をすれば、コミュニケーションは圧倒的にスムーズになるということです。
＜/p＞ ＜p＞うまくいっている人は、みんな話し方が上手です。
話し方次第で私たちは、相手に嫌われずに自分の希望を通すことも、相手からの信頼を勝ちとることも可能です。
＜/p＞ ＜p＞本書で今すぐこのコツを手にしてください。
＜/p＞ ＜p＞*本書は、2012年に PHP研究所より刊行された『嫌われない話し方 100 のルール』を大幅に加筆、修正したものです。
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＜p＞「嫌われたくない」という気持ちから、自分をいつわり、話したいことも話さずがまんする人。
逆に自分のことをわかってほしくて一生懸命話すものの、相手を傷つけ、不信感を抱かせてしまう人もいます。
＜/p＞ ＜p＞私たちは言葉を通してコミュニケーションを図ります。
ということは「話し方」さえ工夫をすれば、コミュニケーションは圧倒的にスムーズになるということです。
＜/p＞ ＜p＞うまくいっている人は、みんな話し方が上手です。
話し方次第で私たちは、相手に嫌われずに自分の希望を通すことも、相手からの信頼を勝ちとることも可能です。
＜/p＞ ＜p＞本書で今すぐこのコツを手にしてください。
＜/p＞ ＜p＞*本書は、2012年に PHP研究所より刊行された『嫌われない話し方 100 のルール』を大幅に加筆、修正したものです。
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