＜p＞経済安全保障、国際的な人権対応の変化、サスティナビリティ、ESG等の動向を踏まえた最新法令等を反映し、全面改訂！ ＜br /＞ 豊富な図版を使い実例を織り交ぜながら、さまざまなケース別、法令別にノウハウを提示。
＜br /＞ 企業法務の最前線で活躍する著者がやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 基礎編＜/p＞ ＜p＞第2章 組織編＜/p＞ ＜p＞第3章 実行編＜/p＞ ＜p＞第4章 ノウハウ編＜/p＞ ＜p＞第5章 各法分野における注目ポイントーー各論編＜/p＞ ＜p＞第6章 それぞれにとってのコンプライアンスの意義＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。
＜br /＞ 1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場＜br /＞ ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方＜br /＞ ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点＜br /＞ ◎中途採用者の初任給はこうして決める＜br /＞ ◎業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜br /＞ ◎「男女の給与格差」実態と対応策 etc.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 足で集めた賃金の最新情報＜/p＞ ＜p＞第2部 給与制度の作り方＜/p＞ ＜p＞第3部 何となく昔からこうだったけど……給与制度の見直し方＜/p＞ ＜p＞第4部 実践！ 給与決定の行い方＜/p＞ ＜p＞第5部 北見式の給与診断 これだけの視点＜/p＞ ＜p＞第6部 業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜/p＞ ＜p＞第7部 “社長”が納得できる評価の行い方＜/p＞ ＜p＞第8部 評価の結果を昇給に反映する仕方＜/p＞ ＜p＞第9部 「男女の給与格差」 実態と対応策＜/p＞ ＜p＞第10部 “良くない給与制度”とは＜/p＞ ＜p＞第11部 こんな人事制度は要らない＜/p＞ ＜p＞第12部 余談 日本の給与はココが問題＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる＜br /＞ さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。
心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。
（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。
どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。
＜br /＞ （本書『イントロダクション』より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞読めば、経営人材への道が近づく。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、いち社員としてではなく、プロの「経営人材」として組織の中で活躍し、自律的なキャリアを描いていきたい方へ向けたものです。
＜/p＞ ＜p＞かつての転職市場では「転職35歳限界説」と言われ、一定の年齢をすぎた途端に転職先がなくなってしまいましたが、それも今では昔の話。
＜/p＞ ＜p＞ただし、例えば大企業に入社し、一度も転職をせず、30代半ばを過ぎるまで在籍し続けていると、その後に転職をしたくても募集先が少なくなってしまう。
＜br /＞ このような実情は意外と知られていないものです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、ヘッドハンターから声をかけられて転職し、年収アップも実現できた。
＜br /＞ そう浮かれるばかりで、経験を積み上げずに何回も転職を続けると、いつの間にか声がかからない人材になってしまう。
＜br /＞ こんなケースも実はたくさんあるのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、＜strong＞どのタイミングで、どのような経験を積むことが、自分の市場価値を高めていくのかを考えながらキャリアを積むことが非常に大事なのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、20年以上もの間ハイクラス・エグゼクティブ人材のヘッドハンターを行ってきた荒井裕之氏と、NECやマッキンゼー、Apple等を経て独立し、人事のプロとして活躍する小杉俊哉氏の共著による、優れた経営人材になるための絶対法則をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書ではすでにプロ経営者・CxOとして活躍する方々や、日米大手PEファンドへインタビューを行い、より解像度高く、経営人材に求められる思考と行動について解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞経営人材が不足する時代、本書を通してそのキャリアをこれから歩もうとする人の参考になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞第1章：日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！＜br /＞ 第2章：近年のプロ経営者・CxO像＜br /＞ 第3章：プロ経営者・CxOの絶対法則＜br /＞ 第4章：プロ経営者・CxOインタビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コーチング体験はこれ1冊でOK！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
＜br /＞ 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！＜/p＞ ＜p＞2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。
著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
＜/p＞ ＜p＞米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
＜/p＞ ＜p＞そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。
コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
＜/p＞ ＜p＞豊富な事例から、部下を持つ人なら自分ごとに感じられる一方、上司に不満を感じている人にもまた共感を呼ぶ内容となる。
ビジネスコーチングにかかわる層から一般ビジネスパーソンまで幅広い読者層が対象となる。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
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＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、男女間賃金格差の有無、LGBTへの対応・取り組み、従業員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックスの元トップセールスが書いた「合理的」で「時間に追われない」仕事の新習慣！日本人はこれまで、毎日の長時間労働を「当然のこと」、あるいは「仕方のないこと」と考えて、自分の時間や家族を犠牲にして仕事をしてきました。
時代の変化と共に、そうしたライフスタイルを疑問視する風潮が高まり、「働き方改革」というスローガンもすっかり定着していますが、「では、具体的にどうすればいいのか？」という明確な出口は見つかっていません。
一方で、仕事ができるビジネスマンほど、プライベートな時間や家族を優先的に考えて大切にしています。
仕事を通じて、自分の人生を満喫することを目指して、それを実現しているのです。
彼らの生き方には、3つの共通点があります。
「楽しむ」──自分の時間や人生を楽しむことを目指して、毎日の仕事と向き合っている。
「挑む」──失敗を恐れず、未開拓の市場や手つかずの分野に果敢にチャレンジしている。
「育む」──自分や家族、会社、社会、世界など、世の中をいい状況、いい環境にすることをイメージして仕事に取り組んでいる。
これらを可能にしているのは、徹底した「合理性」と「発想の転換」に理由があります。
彼らはこれまでの常識やルールに縛られていません。
独自のルールで仕事をしている彼らは、例外なく明るい表情をしており、誰もが仕事を楽しんでいます。
楽しく仕事をしているのではありません。
仕事そのものを楽しんでいるのです。
本書では、理想的な働き方を実践しているトップクラスのビジネスマンを「超一流」とセグメントして、「一流」（優秀）、「二流」（十人並み）と比較しながら、その具体的な仕事術や発想法を紹介します。
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 著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
2,508 円
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著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
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最強チームをつくる方法 単行本 の詳細 出版社: かんき出版 レーベル: 作者: CoyleDaniel カナ: サイキョウチームオツクルホウホウ / ダニエルコイル サイズ: 単行本 ISBN: 4761273828 発売日: 2018/12/01 関連商品リンク : CoyleDaniel かんき出版
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"社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方 " の詳細 出版社: エベレスト出版 レーベル: 作者: 木村英一 カナ: シャチョウノイトドオリニシャイントソシキオセイチョウサセルシクミノツクリカタ / キムラエイイチ サイズ: 単行本 関連商品リンク : 木村英一 エベレスト出版
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◆◆◆全体的に汚れ、使用感があります。
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中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 清水龍瑩 出版社名 千倉書房 発売日 2000年10月10日 ISBN 9784805107904
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 著者：島宗 理出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534053134ISBN-13：9784534053138■こちらの商品もオススメです ● 日本の大問題が面白いほど解ける本 シンプル・ロジカルに考える / 高橋 洋一 / 光文社 [新書] ● ［新版］人材を逃さない見抜く面接質問50 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 統計・確率思考で世の中のカラクリが分かる / 高橋洋一 / 光文社 [新書] ● パフォーマンス・マネジメント 問題解決のための行動分析学 / 島宗 理 / 米田出版 [単行本] ● 数字・データ・統計的に正しい日本の針路 /講談社/高橋洋一（経済学） / 高橋 洋一 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：松田 憲二出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820716565ISBN-13：9784820716563■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞**もうリーダーシップでがんばらない！ **＜/p＞ ＜p＞**「わかりあえなさ」を受け入れて、 **＜br /＞ **無理をしないでチームをまとめる！ **＜/p＞ ＜p＞**人間関係の「6つのひな型」を通して、 **＜br /＞ **誰でも再現できるチームのつくり方 **＜/p＞ ＜p＞**「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」 **＜br /＞ **チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。
**＜br /＞ ＜br /＞ 「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」 ＜br /＞ 「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、 ＜br /＞ 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。
＜br /＞ ＜br /＞ **●「あなたの部下は、どのタイプ？」ーー6つの色の思考タイプで判断するテスト **＜br /＞ **●「あなたはどのタイプ？」ーーパーソナリティ思考タイプ診断テスト **＜br /＞ **●購入された方限定のプレゼントもあります！ **＜br /＞ ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞令和時代の医療マネジメントを成功に導くヒント＜br /＞ 病院長・理事長必読!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「医師の働き方改革」をコーチングにより実現した著者が、＜br /＞ コーチングで病院経営を改善した全国各地の病院長に取材、＜br /＞ 具体的・豊富な事例とともに、コーチングを働き方改革と医療の質向上に＜br /＞ いかに役立てていくかを提言する。
＜/p＞ ＜p＞「コロナ禍」や「医師の働き方改革」といった超難題を解決し、＜br /＞ この時代を乗り切るために医療スタッフみんなが「どのようにコミュニケーションを取りあうべきか」、＜br /＞ 具体的に述べられており、その素晴らしさに感動しました!!＜br /＞ 河盛隆造(順天堂大学名誉教授)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞洗練されたデザイン、充実した周辺施設、密接な地域医療との連携……＜br /＞ 「人生100年時代」の住まいを変える＜br /＞ 高齢者住宅のニューノーマルとはーー＜/p＞ ＜p＞山陰地方で高齢者住宅、医療介護事業を手掛ける経営者が考える、＜br /＞ 超高齢社会の日本に必要な住居とまちづくりーー＜/p＞ ＜p＞「人生80年」といわれていた1985年頃から約40年が経ち、現在では「人生100年時代」という言葉をよく聞くようになりました。
＜br /＞ しかし、超高齢社会に突入した日本において高齢者が充実した人生を送ることができる環境整備が追いついていないのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞これまで国の管轄だった介護行政を地方自治体に移管し、行政、医療、福祉、住民が＜br /＞ 支え合う仕組みを構築しようとしています。
2011年には「サービス付き高齢者向け住宅＜br /＞ （サ高住）」という高齢者住宅のシステムが導入され、シニア世代に適した居住空間を＜br /＞ 全国に提供しようという動きが始まりました。
＜br /＞ サ高住は、地域の医療機関や自治体と連携し、高齢者が快適に過ごせるまちづくりに寄与することを目的としたものです。
しかし実態は、高齢者がただ住むだけの「箱」としての機能しか備わっておらず、入居者が人生の最期を幸せに過ごせる住環境とはほど遠い施設が増えています。
高齢化率がますます高まるなか、「人生80年」といわれていた頃から高齢者の住環境はほとんど変わっていないのです。
＜/p＞ ＜p＞内科の医師として地域医療に携わっていた著者は、地方における高齢化が明らかに深刻さを増しているなか、都市部に比べて高齢者の住環境がまったく整っていないということに問題意識をもち、高齢者が安心・安全かつ幸せに過ごせる住宅づくりを目指して高齢者住宅事業に乗り出しました。
＜br /＞ 著者が目指したのは、自立して暮らせる人から介護や医療を必要とする人まで誰でも安心して過ごせる住宅です。
そして「介護が必要だから仕方なく入居する施設」ではなく、「いつまでも健康でいるための運動、趣味や学習などのコミュニティ活動を充実させ、人生100年時代にふさわしいセカンドライフ、サードライフをここで過ごしたいと思える住宅」を提供するという思いのもと、取り組みを続けてきました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、高齢者の住環境問題を解決するべく高齢者住宅事業を推し進めてきた著者の取り組みを通して、人生100年時代の住まいと生活のあるべき姿を提言するものです。
＜br /＞ 高齢化が進むなか、誰もが住みやすい社会について改めて考えるきっかけとなる一冊です。
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 ＜p＞人・手間・コストをかけずにらくらく更新＆認定付与！＜br /＞ → 企業の信頼と安心を証明する。
JIS Q 15001:2017の新基準での審査への対応がよくわかる。
＜/p＞ ＜p＞個人情報保護マネジメントシステムを確立し、＜br /＞ 運用していることをアピールする有効なツールとして活用できる。
本書では、＜/p＞ ＜p＞新基準でのPマーク審査に対応する実務のポイントを、わかりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ 既にプライバシーマークを取得しているけれども＜br /＞ どのように改定したら良いか迷われている事業者、＜br /＞ 新たにプライバシーマークを取得しようと目指されている事業者、＜br /＞ そして改定個人情報保護法の対応にお困りの事業者へ向けて、＜br /＞ プライバシーマークの関連規定の作成のコツや、＜br /＞ 実際にプライバシーマークを運用していく上でのポイント、＜br /＞ 改正個人情報保護法の注意点などをわかりやすく解説させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞新たに追加された項目の解説はもちろん、＜br /＞ 旧来の2006年版から引き続き採用されている項目についても、＜br /＞ 解説を加えています。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ難しい用語を使わずに、＜br /＞ 日常的な表現を心がけ、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞また、本書が一番重視している点は、＜br /＞ ムダな手間をかけずにシンプルに運用できるようにすることです。
＜br /＞ これをお伝えできるように、日常を活かし、シンプルに運用し、＜br /＞ 認定付与された取得事例を用意させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 プライバシーマークを知る＜/p＞ ＜p＞第2章 2017年版で押さえておくべき7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第3章 プライバシーマークの要求事項とは＜/p＞ ＜p＞第4章 手間とコストをかけずに取得・運用する7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 効率的にできる改訂の進め方＜/p＞ ＜p＞第6章 プライバシーマーク取得事例集＜/p＞ ＜p＞参考資料＜/p＞ ＜p＞■著者 株式会社ISO研究所＜br /＞ ■監修 佐藤飛宇＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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俺のイタリアン、俺のフレンチ―ぶっちぎりで勝つ競争優位性のつくり方■ビジネス書大賞2014にノミネート! ■* Kindle版も絶賛販売中! *今最も注目を集め、常に行列の絶えない飲食店「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」。
その代表取締役社長・坂本孝(ブックオフ創業者)の「俺の企業理念」は「利他の精神」だった。
その「利他の精神」は集う人々の能力を高め、業界の常識を覆していく――。
ビジネスのトップランナーに、業界でぶっちぎりに勝つ「競争優位性」を学ぶ!第1章 希代の繁盛店「俺のイタリアン」誕生立ち飲み居酒屋と、星付きレストランに着眼 ほか第2章 2勝10敗の事業家人生最初の家業で倒産の危機と、事業再生を経験 ほか第3章 ブックオフがNo.1企業になれた理由古本流通に新しい価値基準をつくる ほか第4章 稲盛和夫氏の教えと、私の学び稲盛氏との出会いで「利他の精神」を学ぶ第5章 「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」は進化する次の「競争優位性」はジャズライブとのコラボ ほか第6章 「物心両面の幸福を追求する」決意表明「人生を懸けて飲食業に革命を起こす」決意の数々第7章 業界トップとなり、革新し続ける株式公開に向かって動き出す ほか
2,045 円
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改訂3版 P2Mプログラム&プロジェクトマネジメント標準ガイドブックP2Mは、プロジェクトマネジメントの日本版規格として、ゼネコン、IT産業などのほか、宇宙機関JAXAでも採用されている知識体系です。
本改訂では、より「プログラム」の解説に力点を置いたほか、新しいプログラムマネジメント体系の主張を取り入れ、さらにP2Mをよりやさしく理解できるよう、全体構成を工夫しました。
P2M試験の合格をめざす方だけでなく、幅広くプロジェクトに携わる方の必携書です。
7,238 円
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 木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。
1982年、東京都生まれ。
早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。
一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。
国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。
高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。
その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 シャッター街へようこそ／第2章 たった一人の覚悟／第3章 見捨てられていた場所／第4章 批評家たちの遠吠え／第5章 稼ぐ金、貰う金／第6章 失敗、失敗、また失敗／第7章 地域を超えろ／第8章 本当の「仲間」は誰だ／最終章 新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング
1,705 円
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 著者中村英泰(著) 田中研之輔(監修)出版社アスコム発売日2023年01月ISBN9784776212539ページ数246Pキーワードビジネス書 しやいんがやるきおなくすしゆんかんまちがいだらけ シヤインガヤルキオナクスシユンカンマチガイダラケ なかむら ひでやす たなか け ナカムラ ヒデヤス タナカ ケ9784776212539内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいいか？ 組織としてなにができるのか？職場はどのようになったら良いのか？10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！入社したときはやる気がみなぎっていた人が、あることを機に、やる気をなくしていく。
そのきっかけは、リーダーや周りの些細な言動によってもたらされることがほとんどです。
そして、自らも、そのきっかけになっているということに、多くの人たちは気づいていません。
長年、多くの会社で、やる気あった社員が意気消沈し 存在まで消してゆくさまを何度も何度も見てきました。
リーダーは言います。
「One on Oneで部下の話を傾聴しています」「チームの心理的安全性に気を使っています」「ハラスメントにならないようできるだけ丁寧に対応しています」そのようなマネジメントを、心がけていると思っている方も多いかもしれませんが、結果、いまあなたの目の前の職場は、思い描いた姿になっていますか？気づかないうちに、部下のやる気が失われている……。
そんなことになっていませんか？ここで、1つの質問をしたいと思います。
これは、あなたがリーダーとして部下の「やる気を削いでいないか」を計る質問です。
（質問）あなたは部下の、人生、キャリアに、どの様にかかわってきたか、自信をもって答えられますか?（建前ではなく、本音のキャリアです）この質問に自信を持って回答できなかった場合、あなたと部下の関係性は、50％の確率で、良好とはいえません。
社員同士の関係性が悪い職場ではやる気など起きません！本書は、著者が独自に提唱する「関係密度」という概念をもとに、社員同士の関係性を改善する具体的な方法論を大公開！これまで著者が関わってきた企業では、社員同士の関係性が改善し、職場風土がよくなることで、社員のやる気が上がるだけでなく、・社員の不本意な離職率が低下する・コミュニケーションの齟齬によるムダがなくなる・指示の言い違い、捉え違いによるエラーが減る・「会社×社員」の低かったエンゲージメントが高まる・縦割りだった、部署間の連携がスムーズになる・他責だった社員の志向が、自己課題自己解決型へ向かうといった結果が出ています。
ぜひ、本書のメソッドをよりよい職場風土づくりに役立ててみてください。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 社員のやる気を奪う職場とは/第2章 職場風土の改善は、「関係密度」がカギ/第3章 「関係密度」を高められる人になるために/第4章 社員のやる気を一気に奪う、間違った職場づくり/第5章 未来に向けてどのような職場風土をつくるべきか/第6章 特別対談 社員同士の関係性が、なぜデジタル社会で重要なのか？
1,540 円
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![]() 著者中村英泰(著) 田中研之輔(監修)出版社アスコム発売日2023年01月ISBN9784776212539ページ数246Pキーワードビジネス書 しやいんがやるきおなくすしゆんかんまちがいだらけ シヤインガヤルキオナクスシユンカンマチガイダラケ なかむら ひでやす たなか け ナカムラ ヒデヤス タナカ ケ9784776212539内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいいか？ 組織としてなにができるのか？職場はどのようになったら良いのか？10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！入社したときはやる気がみなぎっていた人が、あることを機に、やる気をなくしていく。
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