＜p＞本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
＜br /＞ 企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ今、成長なのか？（Why）＜/p＞ ＜p＞第1部 変革の4モデル（What）＜br /＞ 第1章 シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル＜br /＞ 第2章 セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル＜br /＞ 第3章 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル＜br /＞ 第4章 メビウス（永久反転）運動モデル＜br /＞ 第5章 どのモデルを選ぶべきか？＜/p＞ ＜p＞第2部 変革のプロセス（How）＜br /＞ 第6章 変革を仕掛ける＜br /＞ 第7章 変革の青写真を描く＜br /＞ 第8章 変革を実践する＜br /＞ 第9章 変革を継承する＜/p＞ ＜p＞第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）＜br /＞ 第10章 経営の変革者＜br /＞ 第11章 変革リーダーをめざせ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。
「設計・開発段階でコストの80％が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。
品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業（主に製造業）にとって永遠のテーマである。
＜br /＞ 環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。
「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 事業を正しく評価する“真の”利益とは＜br /＞ 第2章 競争力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第3章 利益力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第4章 PLMで獲得するコスト競争力＜br /＞ 第5章 設計・製造・会計連携による製品事業力強化＜br /＞ 第6章 プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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"ナチュラル・リーダーシップの教科書 " の詳細 出版社: あさ出版 レーベル: 作者: 小日向素子 カナ: ナチュラルリーダーシップノキョウカショ / コビナタモトコ サイズ: 単行本 関連商品リンク : 小日向素子 あさ出版
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＜p＞なぜ、あの会社は案件を勝ち取れるのか？BtoB企業の産業財（ビジネス財・生産財）・サービスのマーケティング（つまり、法人営業）は、消費財（BtoC）のマーケティングの方法論に比べては手薄であった。
しかし現実では、BtoB取引がBtoC取引を上回る状況下で、新たな方法論が求められている。
本書では、売り方を設計するためには、買い方を知らなければならない、という視点から、売り手としての成功企業だけではなく、顧客企業への調査（合計で300社）をベースに、法人営業の成功法則を求めたものである。
個人に依存しない営業活動を組織的なマーケティング力に変え、顧客に選ばれ続ける仕組みをつくるための方法論を紹介する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本のBtoB企業についての現状認識第2章 BtoBにおける組織的マーケティングの取組み第3章 買い手企業の購買プロセスと商材特性による違い第4章 組織的マーケティングの成功事例第5章 企業の課題に応じた組織的マーケティングの設計と運用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業は総コストの内、6〜7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。
にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。
一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。
＜br /＞ 本書では、「調達戦略のチェスボード」などA．T．カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜ今、調達戦略なのか？＜br /＞ 第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢 ＜br /＞ 第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編＜br /＞ 第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編＜br /＞ 第5章 グローバル調達の高度化に向けて＜br /＞ 第6章 間接材コストへの取組み＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞激動する経営環境の中、企業に不可欠なMOC（ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ）の視点からの業務改革モデルを公開！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性／第2章 業務改革フレームワーク・考え方／第3章 ビジネスモデル事例／第4章 ［オペレーション改革］本社間接業務改革／第5章 ［オペレーション改革］調達業務改革／第6章 ［オペレーション改革］生産業務改革／第7章 ［オペレーション改革］ロジスティクス業務改革／第8章 ［オペレーション改革］サービスオペレーション業務改革／第9章 ［オペレーション改革］BtoB営業業務改革／第10章 ［オペレーション改革］製品開発とマーケティング業務改革／第11章 ［オペレーション改革］R＆D業務改革／付 録 業務運営・組織機能の自己診断チェックシート＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性＜br /＞ 第2章 業務改革フレームワーク・考え方＜br /＞ 第3章 ビジネスモデル事例＜br /＞ 第4章 ［オペレーション改革］本社間接業務改革＜br /＞ 第5章 ［オペレーション改革］調達業務改革＜br /＞ 第6章 ［オペレーション改革］生産業務改革＜br /＞ 第7章 ［オペレーション改革］ロジスティクス業務改革＜br /＞ 第8章 ［オペレーション改革］サービスオペレーション業務改革＜br /＞ 第9章 ［オペレーション改革］BtoB営業業務改革 など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞権力メカニズムの機能不全が＜br /＞ 企業の「稼ぐ力」を奪う！＜/p＞ ＜p＞カネボウやJALを再生させた日本のガバナンス経営の第一人者が、＜br /＞ 古い日本的経営でも米国式株主主権主義でもない新しい経営のあり方を＜br /＞ ストーリー形式で解説する、ガバナンス指南書の決定版！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに あなたはガバナンスを「経営」できますか？＜/p＞ ＜p＞第1部 ガバナンス経営のWhy？ What？ How？＜br /＞ 第1章 Why？ ーなぜガバナンス経営が叫ばれているのか？＜br /＞ 第2章 What？ー日本の目指すコーポレートガバナンスとは何か？＜br /＞ 第3章 How？ ーどうやってガバナンス経営を実践するのか？＜/p＞ ＜p＞第2部 ストーリーで学ぶリアルガバナンス経営 ＜br /＞ 第4章 社外取締役選任まで＜br /＞ 第5章 内部ガバナンス＜br /＞ 第6章 外部ガバナンス＜br /＞ 第7章 グループ子会社のガバナンス＜br /＞ 最終章 終わりのない改革に向けて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界有数の戦略コンサルティングファームであるA．T．カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。
法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 営業の競争力強化のフレームワーク＜br /＞ 第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化＜br /＞ 第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク＜br /＞ 第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化＜br /＞ 第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化＜br /＞ 第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築＜br /＞ 第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立＜br /＞ 第8章 チャネル営業について＜br /＞ 第9章 実際にプロジェクトを仕立てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。
M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。
難解な金融・ファイナンスの世界を「実務現場感覚」でシンプルに説き明かす。
ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章 企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章 基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章 DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部 基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章 日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章 事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章 日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部 実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章 リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章 経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章 リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章 株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？＜br /＞ なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？＜/p＞ ＜p＞破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。
通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。
しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。
具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。
御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。
また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。
企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序章 破綻企業に共通する「衰退の法則」をあぶり出す＜br /＞ 第1章 破綻企業の内側＜br /＞ 第2章 日本企業への文化の影響＜br /＞ 第3章 優良企業の内側＜br /＞ 第4章 オーナー系企業の内側＜br /＞ 終章 日本企業への警鐘＜br /＞ 補論＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞戦略コンサルティングA．T．カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」＜br /＞ 第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦＜br /＞ 第3章 【費用項目別アプローチ（1）】印刷費＜br /＞ 第4章 【費用項目別アプローチ（2）】諸費＜br /＞ 第5章 【費用項目別アプローチ（3）】物流費＜br /＞ 第6章 【費用項目別アプローチ（4）】施設管理費＜br /＞ 第7章 【費用項目別アプローチ（5）】IT費用＜br /＞ 第8章 【費用項目別アプローチ（6）】メディア広告費＜br /＞ 第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営＜br /＞ その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの会社で次のような症状はないでしょうか。
＜br /＞ ・経営者から次々と新たな事業やサービスの指示が下りてくるが、現場がついてこない＜br /＞ ・社員が退職すると、その人の仕事を分かる人が他におらず、現場が混乱する＜br /＞ ・社内でトラブルがあっても仕事の全体像を分かる人がおらず、原因究明に時間がかかる＜br /＞ ・業務をアウトソーシングしているが、効果が出ているのか分からない＜br /＞ ・システム開発プロジェクトがトラブルばかりで、コストがかさむ＜br /＞ これらの症状は一見異なるものに見えますが、たどっていくと共通の原因にたどり着きます。
それはビジネスプロセスマネジメントが上手くいっていないということです。
＜br /＞ 「教科書」という名前の通り、ビジネスプロセス研究の先駆者たちの成果をもとに、ビジネスプロセス、そしてビジネスプロセスマネジメントの全体像を俯瞰し、理解することを目的に書きました。
＜br /＞ まず昔からある価値ある考え方をしっかり理解して、当たり前のことを当たり前にできるようになりましょう。
＜br /＞ そして、経営者から現場の社員まで皆が一体となって、ビジネスプロセスの変革を進められるようになってほしいと思います。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる＜br /＞ 第2章 ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント＜br /＞ 第3章 ビジネスプロセスの全体像を俯瞰する＜br /＞ 第4章 ビジネスプロセスの目線と実績を管理する＜br /＞ 第5章 新たなビジネスプロセスを設計する＜br /＞ 第6章 業務マニュアルがビジネスプロセスの能力を引き出す＜br /＞ 第7章 外部の力ビジネスプロセスを強化する＜br /＞ 第8章 誰がビジネスプロセスマネジメントを担うのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。
企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。
これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。
CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。
本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。
ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファーストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。
著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 21世紀型経営モデルの出現＜br /＞ 第2章 CSVで世界をリードする欧米企業＜br /＞ 第3章 新興国発CSVの台頭＜br /＞ 第4章 日本のCSVフロントランナー＜br /＞ 第5章 ファーストリテイリングのCSV経営＜br /＞ 第6章 CSV経営を実践する＜br /＞ 第7章 CSV2．0への道＜br /＞ 第8章 JーCSVが実現するグローバル成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞300年以上の長寿企業は605社！＜/p＞ ＜p＞日本は、世界の長寿企業の4割を占めているという。
＜br /＞ 創業300年企業は605社あり、室町・戦国時代に創業された500年以上の企業は39社。
＜br /＞ 創業1000年を超える超長寿企業は7社あり、世界最古の企業も日本に存在する。
＜br /＞ まさに「長寿企業大国ニッポン」と言えるのである。
＜/p＞ ＜p＞本書では概ね10代以上の経営トップが受け継ぎ300年以上の歴史があり、＜br /＞ 50億円以上の売り上げがある企業を「日本型サスティナブル企業」と定義し、様々な角度から検討を加えた。
＜br /＞ 月桂冠、岡谷鋼機、ヤマトインテック等々、多くの長寿企業を取材し、変化が速く大きいこの時代に、これらの企業から学ぶべきことを提示するものである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第一章 三〇〇年長寿企業ーー武士の時代から続く日本企業 ＜br /＞ 第二章 顧客価値を提供し続ける ＜br /＞ 第三章 身の丈経営を実践する＜br /＞ 第四章 価値観をつなぐ＜br /＞ 第五章 日本型サスティナブル企業の経営を下支えする三つの要素＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：堀越 董出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：479310794XISBN-13：9784793107948■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■こちらの商品もオススメです ● 「関係の空気」「場の空気」 / 冷泉 彰彦 / 講談社 [新書] ● なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？ 成果を10倍上げる「求心力」の高め方 / 秋庭 道博 / PHP研究所 [単行本] ● 上司の言葉はなぜ部下に届かないか 部下の気持ちはなぜ上司に伝わらないか / 柘植 智幸 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「で？」の一言で、部下の意欲に火をつける 人を動かすコーチの9つの習慣 / 鈴木 義幸 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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2,374 円
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 著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■通常24時間以内に出荷可能です。
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