＜p＞Twitter、Instagram、TikTok、YouTube……マネるだけ！ 掲載事例200超！ どんどん売れて、みるみる広まる「ヒット確定」SNSマーケティング術。いまや企業・個人のPR戦略にSNSを活用するのは常識。SNSでバズることで、数々のヒット商品も生まれています。一方、WEB戦略に注力しても結果が芳しくない企業も見受けられます。また、SNSやYouTubeを使って商品やサービスを宣伝したくてもどうやればいいのかわからない、そもそも広告のためにかける予算はほとんどないという広報担当者は多いと思います。本書では、商品やサービスを知ってもらいたい、買ってもらいたいという会社・個人に向けて、「Z世代のインサイトを理解し、SNSで拡げる」マーケティングメソッドを多数紹介。「ズバヤン」「さりげなLGBTQ」「失敗リアリティ」といった、すぐにマネできる「Z世代のインサイトと解決策」、Twitter、Instagram、TikTok、YouTubeそれぞれの参考事例を挙げながら、Z世代のあいだで話題になり、商品・サービスを選んでもらうためのポイントを解説します。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
1,601 円
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 ＜p＞生成AI、DX、XTECH、マネジメントへの活かし方……＜br /＞ 新時代のベーシックスキルがまるごと1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞日本最大のビジネススクールで教えているテクノロジーの「勘どころ」と「使いどころ」。＜br /＞ ビジネスパーソンが、「何をどこまで知っておけばOKか」のラインを明確に解説。＜br /＞ 文系でも、何歳でも、テクノロジーを味方につけてビジネスで勝てるようになる本！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部 ベーシックスキル：テクノロジーを知っておくことでできること＜br /＞ 1章 生成AIで生産性を上げる＜br /＞ 2章 問題解決のレベルを上げる＜br /＞ 3章 IT人材と協業する＜br /＞ 4章 DXに取り残されない＜br /＞ 5章 伸びる／衰退する業界や会社を見分ける＜br /＞ 6章 IT新時代にマネジャーとして成果を残す＜/p＞ ＜p＞2部 アドバンストスキル：テクノロジーを知っておくことで出せる価値 ＜br /＞ 7章 ビジネスチャンスを見出し、実現する＜br /＞ 8章 顧客に対する提供価値を劇的に向上する＜/p＞ ＜p＞3部 ワークとライフを変えるキーワード：未来に備え、テクノロジーの可能性を知っておく＜br /＞ 9章 来るべき技術に備える＜br /＞ 10章 XTECHでワークライフバランスの次元を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
1,980 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1部 基礎編（ジャーナル・インパクトファクターの基礎知識/ ジャーナルの厳選基準と独自のキュレーションプロセス/ 引用分析データ利用の基本）/ 2部 実践編（ジャーナル・インパクトファクターのデータを読み解く/ 学術誌編集とジャーナル・インパクトファクター/ さまざまなジャーナル評価指標）/ 3部 ライデン声明以降のジャーナル・インパクトファクター（責任ある研究評価へ）
2,640 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細ネットが遅い原因をつきとめ、ブラウジング、動画視聴、ダウンロードを高速にする！目次 : 第1章 「自宅ネット環境」速攻チェック！（自宅のインターネット回線の「速度」を測る/ 「インターネット回線の速度」を考える/ 「有線LAN」のココをチェック！ ほか）/ 第2章 ネットワークの基礎知識（ネットワークの仕組み/ 「IPアドレス」の基礎知識/ ルータの役割 ほか）/ 第3章 ネットワーク構築Tips（無線LANルータの選び方/ ホビー用途の快適ネットワークの構築）
2,420 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細ジャンクパーツだけでPCを組み立てた…？！バルク品、中古、型落ち、訳あり品、オークション…「ピンが曲ったマザーボード」「ツメが割れてるCPUクーラー」…壊れていて上等！目次 : 第1章 ジャンクパーツで「Intel PC」が自作できるかやってみた（「ジャンクパーツを集めたPC」を組み立てる構想/ ジャンクパーツを探す ほか）/ 第2章 ジャンクパーツで「AMD PC」が自作できるかやってみた（ジャンクパーツでAMD縛りのPCは作れるか/ 「ジャンクパーツ」でPCを組み立て ほか）/ 第3章 「Mini‐ITXジャンクケース」と「ジャンクパーツ」で「Win11ゲーミングPC」を組んでみた（Windows11完全対応ゲーミングPCの構想/ ジャンクパーツを集める ほか）/ 第4章 はじめてのジャンクパーツ漁り（ジャンクPCパーツが熱い！？/ リアル店舗で探す ほか）
2,750 円
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 ＜p＞格差／成長＜br /＞ Vs.＜br /＞ 包摂／持続可能＜/p＞ ＜p＞産業革命以後の世界の、政治・経済・社会を支配してきた＜br /＞ 価値体系のグレートリセットが始まる！＜/p＞ ＜p＞世界的テクノロジスト＆未来学者が提唱する＜br /＞ 資本主義・民主主義のデジタル・トランスフォーメーション＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ はじめに＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 不確実性の爆発的拡大＜br /＞ CHAPTER2 人類に訪れる転換点＜br /＞ CHAPTER3 テクノロジー1兆ドル長者＜br /＞ CHAPTER4 さらばアダム・スミス？＜br /＞ CHAPTER5 人類の最適化＜br /＞ CHAPTER6 疲れ果てて貧しく、身を寄せ合う人々を我が手に＜br /＞ CHAPTER7 革命リスクの緩和＜br /＞ CHAPTER8 テクノロジーが全てを変える＜br /＞ CHAPTER9 未来の経済学＜br /＞ CHAPTER10 テクノソーシャリズムの台頭＜/p＞ ＜p＞APPENDIX 4つの可能性＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞混迷続く物流業界＜br /＞ 様々な打開策を紹介！＜/p＞ ＜p＞◆様々な課題に取り組む物流、小売り業界＜br /＞ 物流業界では、慢性的な人手不足が続くなか新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり消費で通販需要が急増、各社は人員の確保に苦労しています。さらに、円安やエネルギー資源価格の上昇、脱炭素への対応など、厳しい状況に対する挑戦を迫られています。＜br /＞ 一方で、各企業はこうした状況に対応し、活路を見出すために、様々な打開策を打ち出しています。本書は、新たなビジネスモデルの構築や、データやAIの活用など、物流、小売りの最前線で行われている取り組みを紹介。企業のトップやコンサルタントが解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者： 南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］＜br /＞ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング；＜br /＞ オンラインとオフラインの融合の先に＜/p＞ ＜p＞新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面 （南知惠子）＜br /＞ オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己）＜br /＞ 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司）＜br /＞ オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也）＜br /＞ オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔）＜br /＞ マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 理解のマネジメント 第1回（佐藤大輔）＜br /＞ 戦略人事の考え方 第3回（島貫智行）＜/p＞ ＜p＞［産業変革の起業家たち］＜br /＞ 職人からテック企業経営者へ＜br /＞ 建設DXで世界をめざす＜br /＞ 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進＜br /＞ 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出＜br /＞ 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード モスブロックセラム」の開発＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ デジタル技術とビジネスモデルの革新で＜br /＞ 国内外の障壁に挑む＜br /＞ 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！ 移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜br /＞ 第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン 台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章 慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1 エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2 ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3 プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4 データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5 AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6 組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2 AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か ＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3 AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ なぜAI経営が必要なのか ＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る ＜br /＞ 1 AI経営とは何か ＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル ＜br /＞ AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2 AI経営のベースとなるBXT思考 ＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か ＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考 ＜br /＞ ＜br /＞ PART3 AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く ＜br /＞ 優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ トップのコミットメントが求められる＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する ＜br /＞ 「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する ＜br /＞ 顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する ＜br /＞ 「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ インフラ基盤の調査＜br /＞ データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ データマネジメントプランを策定＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する ＜br /＞ 仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ PoCと運用の壁＜br /＞ バックアップという高いハードル＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する ＜br /＞ 継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2,200 円
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 ＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE・・・。ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ITロードマップとは＜br /＞ 第2章 5年後の重要技術＜br /＞ 第3章 複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章 セキュリティの新潮流〜人と技術の融合へ〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
3,080 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIベンダー＆AIユーザー企業への独自調査でわかったAI開発・活用の新常識。キーパーソンに聞く「生成AI（ジェネレーティブAI）」の読み解き方。問われるAIガバナンス。企業の動向や最新議論を専門家が解説。著作権、AI開発と契約の注意点など、白書ならではの情報が充実。MLOps、大規模言語モデルと画像モデルなどを解説。G検定対策に。目次 : 第1章 生成AI、AI原則と利用（「国内のAIベンダー企業AI開発実態調査」サマリー/ 対談 AIとともによく生きる日本型介護・AI社会に向けて（宇井吉美（株式会社aba代表取締役CEO）/ 中島秀之（AI白書編集委員長、札幌市立大学学長））/ 座談会 AI原則を実践へGPAIが果たす役割と可能性（市川類（一橋大学イノベーション研究センター教授）、実積寿也（中央大学総合政策学部教授）、羽深宏樹（京都大学大学院法学研究科特任教授）、原山優子（東北大学名誉教授）、江間有沙（東京大学未来ビジョン研究センター准教授））/ 生成AIと大規模言語モデルの革命/ インタビュー 脳活動からの画像生成、3Dやタンパク質の構造生成などデータとして表現できるものはAIで生成できる（Jerry Chi（Stability Al Japan代表））/ OpenAIのCEOが語る「DALL−E2」から学んだこと、これからのこと/ GPT−4へ試行錯誤続くOpenAI「ChatGPT」でも残る課題/ 「予想外のヒットに驚いた」ChatGPT開発者が語る「革命」の舞台裏/ インタビュー 画像をつくったのは誰なのか？AI生成画像を販売するには？アドビにおけるAI・機械学習の考え方（吉原淳（アドビ株式会社）））/ 第2章 技術動向（総論/ AIの基本技術/ AIの基本技術/ 開発・運用の基盤、手順、MLOps/ 大規模言語モデルと画像モデル/ 倫理、品質、標準化）/ 第3章 利用動向（総論/ 国内企業における開発・利用動向/ 中国企業における開発・利用動向/ 国内のAIベンダー企業AI開発実態調査）/ 第4章 制度政策動向（総論/ AIに関する原則・ガイドライン等/ 制度改革/ 国内の政策動向/ 海外の政策動向）/ 第5章 人材育成、AI開発と契約（総論/ 人材育成/ AI開発と契約/ 法とアジャイル・ガバナンス）
5,500 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細マザーボード徹底解説！「CPU」や「ビデオカード」などの花形パーツを含む、さまざまな部品を載せ、連携させる。地味ながら、必要不可欠な“パソコンの土台”が、「マザーボード」です。目次 : 第1章 「CPU」に使われる技術（ノートPC、タブレット、スマホに使われるCPU/ ARMアーキテクチャ ほか）/ 第2章 「グラフィック・ボード」に使われる技術（グラフィック・ボードとドライバ/ Intelの高性能グラフィック・ボード ほか）/ 第3章 「マザーボード」に使われる技術（「マザーボード」の役割とは/ 「マザーボード」の規格 ほか）/ 第4章 「データ伝送」に使われる技術（PCI Express/ SATA（Serial ATA） ほか）/ 第5章 「ネットワーク」に使われる技術（Ethernet規格（有線LAN）/ Wi‐Fi（無線LAN） ほか）
2,860 円
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 ＜p＞ーー半導体業界「キーマン中のキーマン」が提言する「日本再生戦略」。日本経済がしくじり体質から脱却し、復活するかどうかは「最先端半導体」にかかっている！ーー＜/p＞ ＜p＞ 世界ではいま、半導体がかつてないほど“熱い”。＜br /＞ 1つは、新型コロナウイルス感染症によって半導体の製造と供給が一時大きく滞り、世界経済に大きな影響を与えたこと。もう1つは、半導体をめぐる米中関係の緊張の高まりだ。「台湾有事」の可能性も取り沙汰されるようになった。＜br /＞ いま世界中のあちこちで、自国に半導体製造工場を誘致しようとする「国産化」の動きが起きている。＜/p＞ ＜p＞ 私はJSRに1981年に入社した。JSRは、半導体のシリコンウェーハに塗布するフォトレジストで世界トップクラスのシェアを持つ。2009年から社長、会長として計11年ほど企業経営にかかわった。2023年に名誉会長を退任するまで、40年超にわたって半導体業界を現場の視点からつぶさに見てきたつもりだ。そうした経験から、「最先端半導体の開発と製造を日本国内で再び行うべきだ」と考えている。＜/p＞ ＜p＞ いまや世界を牛耳るGAFAMはインターネット産業で大きく成長し、その後、AIが次の波になると見るや、素早く自社のサービスに取り入れることでさらなる強大なパワーを手にしてきた。それによってGAFAMが本拠地を置く米国が、世界の覇権を握ってきた。＜br /＞ ＜br /＞ それを支えたのは「コンピューテーション（計算基盤）」であり、もっといえば、コンピューテーションの基盤となる半導体にほかならない。すなわち、半導体は企業の力の元であり、国の力を支える基幹産業なのだ。半導体の復活なくして、日本の未来が明るくなることはない。＜/p＞ ＜p＞ ここにきて「日の丸半導体、復活か」と思われる動きが相次いでいる。TSMCによる熊本新工場の建設、先端半導体の国産化に向けた新会社Rapidus（ラピダス）の設立ーー。＜/p＞ ＜p＞ ただ、こうした「半導体の喧騒」を冷めた目で見ている人も多い。＜br /＞ 「失われた30年の間に、技術力も技術者もなくなった。工場だけ建てたところで、そう簡単につくれるはずがない」＜br /＞ こういった批判の声は、私の耳にも直接入ってくる。一理ある意見もあるが、それでも日本は国産化へまっしぐらに突き進むべきだという私の考えはいささかも揺るがない。なぜなら、そこには勝算があるからだ。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【この本でわかること】＜br /＞ □なぜ半導体が注目されるようになったのか＜br /＞ □背景にある世界を巻き込む事情とは何か＜br /＞ □その中にあって、日本はどう進むべきか＜br /＞ □半導体開発競争の先にある未来のテクノロジーとは何か＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本半導体「失敗の本質」＜br /＞ 第2章 ラピダスの勝算＜br /＞ 第3章 半導体戦略としての「生産性革命」＜br /＞ 第4章 半導体戦略がめざす「次世代計算基盤」＜br /＞ 第5章 近未来を担う「量子」と半導体戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
1,980 円
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 ＜p＞12カ国で翻訳されたDXの世界的バイブルの続編、ついに邦訳！＜/p＞ ＜p＞従来型企業を＜br /＞ デジタルイノベーティブな組織に＜br /＞ 変える実践的方法が＜br /＞ この1冊でわかる。＜/p＞ ＜p＞20年にわたり世界著名企業の経営者にアドバイスしてきた＜br /＞ デビッド・ロジャース（コロンビア・ビジネススクール教授）が導き出した＜br /＞ 組織変革の処方箋を豊富な図と共に解説。＜/p＞ ＜p＞訳者のNTTデータ・コンサルティング・イニシアティブによる＜br /＞ 日本のケース解説付き。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 DXロードマップとは＜br /＞ 第2章 DXーーイノベーション推進に伴う課題＜br /＞ 第3章 ステップ1ーー共有ビジョンを定義する（ビジョン）＜br /＞ 第4章 ステップ2ーー最も重要な問題を選択する（優先順位）＜br /＞ 第5章 ステップ3ーー新規事業を検証する（実験）＜br /＞ 第6章 ステップ4ーー規模拡大を管理する（ガバナンス）＜br /＞ 第7章 ステップ5ーー技術、人材、企業文化を育てる能力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
3,520 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「ジャンクPCパーツ」は、「型落で古い」「付属品が欠落」「著しい傷」「一部機能または完全に壊れている」…などの理由で安くなっています。と言うことは、これらのパーツを自ら修理できれば、不具合を解消して快適に動作するパーツが安価に入手できるのではないか。PCショップやネットショップをまわり、「ジャンクPCパーツ」を“目利き”で集めるだけでなく、“壊れているなら直す！”の精神で挑む、著者の自作PCレポートを紹介していきます。目次 : ジャンクPCパーツ編（ジャンクPCパーツ“不具合”対処術/ 「Ryzen CPU」と「ジャンクパーツ」で格安PCの組み立て/ はじめての“ジャンクパーツ”探し）/ マザーボード基礎編（「マザーボード」に使われる技術）
2,750 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章 ファイナンス分析データの取得と記述統計/ 第2章 現代ポートフォリオ理論のデータサイエンス/ 第3章 CAPM理論のデータサイエンス/ 第4章 マルチファクター・モデルへの拡張/ 第5章 株価の予測—モンテカルロ法と時系列モデル/ 第6章 デリバティブ取引の理論と実装/ 第7章 債券投資理論の実装/ 第8章 金利の期間構造モデル/ 第9章 為替レート決定理論×機械学習/ 第10章 イベント・スタディと株価効果/ 第11章 企業パネルデータの財務分析
3,520 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細その居場所はいつの間にか、犯罪集団との戦いの最前線になっていた—。人付き合いが苦手で、若い頃のビル・ゲイツに似たパソコンオタクのマイケル・ギレスピー。目次 : 第0章 イントロダクション「お前は野蛮人か？」/ 第1章 ランサムウエアを発明した男/ 第2章 イリノイ州ノーマルのスーパーヒーロー/ 第3章 集う追跡者たち/ 第4章 おかしな戦争/ 第5章 執着の代償/ 第6章 「ストップ」を止めろ/ 第7章 リュークの君臨/ 第8章 FBIのジレンマ/ 第9章 「イルカ」と捜査官/ 第10章 揺れる自治体/ 第11章 恐喝経済/ 第12章 休戦協定/ 第13章 明日へのパイプライン
2,860 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細設計者とエンジニアのためのプロフェッショナルな3D設計ツールInventor 2024に関する公式解説書。目次 : 第1章 Inventorの基礎/ 第2章 2Dスケッチの作成/ 第3章 パーツモデリング基礎/ 第4章 アセンブリモデリング基礎/ 第5章 図面作成/ 第6章 パーツモデリング応用/ 第7章 アセンブリモデリング応用/ 第8章 部品表・組立図/ 第9章 プレゼンテーション/ 第10章 応用操作/ 第11章 デザインツール/ 第12章 管理
8,800 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細■□ 情報システム部門でセキュリティ業務に携わるなら必読！□■ 現場のエキスパートが「ここまで知っておきたい」を完全網羅企業システムは日々脅威にさらされています。情報システム部門でシステム管理に携わる人なら、その実感はあるでしょう。新しい手口が次々に生み出される一方、以前からある手口で大きな被害が発生することもあります。「どこか1カ所でも穴があったらやられてしまう」のがセキュリティの難しいところ。企業システムを守る側には、穴を作らない幅の広い知識とスキルが求められます。新しい攻撃も学ばなければならないし、古い手口も漏らさず理解していなければなりません。本書は、そうした「幅の広さ」を最優先に、システムを守る側として知っておきたいことを網羅しました。今、企業システムのセキュリティを担保するために知っておかなければならないことについて、蟻の一穴の隙もなくカバーしています。その代わり、企業システムを守る現場のプロの目線で「どこまで知らなければならないか」、現実的なさじ加減で掘り下げました。幅の広さが求められる一方、それぞれの技術や攻撃手法については「ここまでは知っていてほしい」「ここまで知っておけばいい」という基準で解説しています。深くは知らなくていいというわけではありません。でも、どこまで知っていればいいのかについて、現場感覚で基準を作り、それに沿って解説しました。セキュリティが求められるのは情報システム部門が組織されているような大企業ばかりではありません。中小企業では、少人数で開発も運用もセキュリティもやらなければならないという会社もあるでしょう。営業や総務などと兼務でシステムやセキュリティの業務をこなさなければならない人もいるでしょう。そうしたケースにも役立つよう「ここまでは必ず」をまとめたのが本書です。攻撃手法やそれに対抗するためのセキュリティ技術はもちろん、会社・組織としてどのようなセキュリティ体制を整えるべきか、セキュリティポリシーや社内教育をどのように進めていけばいいかについても、必要な情報をまとめています。アプリケーション開発やシステム運用に対して、危険なシステムを作らないためにセキュリティからどのように働きかけていけばいいかも随所で解説しています。情報システム部門に配属されたばかりで知識や経験に自信がない人、すでにセキュリティ業務に携わっているけれども抜本的に知識の棚卸しをしたい人、様々な業務をこなしながらセキュリティの面倒も見なければならない人にお薦めです。将来、セキュリティエンジニアを目指したいという人も、まずは本書から始めてみませんか。
3,300 円
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＜p＞＜strong＞「これからゼロから事業をはじめたい」「何から手をつけたらいいのかわからない」といった化粧品・健康食品EC・D2Cビジネス初心者の方に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・新たに化粧品・健康食品のECビジネス（D2C）をはじめたい＜br /＞ ・BtoBのビジスネモデルからBtoCのビジネスモデルに転換したい＜br /＞ ・化粧品・健康食品のECビジネスを成功させるまでのステップを順序立てて学びたい＜br /＞ ・ニューノーマル時代の業界の見通しや、2022年以降のEC・D2Cビジネスにおける成功ポイントを知りたい＜br /＞ 本書はそんなかたにおススメの本です。＜/p＞ ＜p＞Chapter1 化粧品・健康食品に潜むビジネスチャンス＜br /＞ Chapter2 事業戦略を立てる＜br /＞ Chapter3 売れる商品をつくる＜br /＞ Chapter4 効率的なシステムを構築する＜br /＞ Chapter5 顧客に確実に届ける＜br /＞ Chapter6 勝ち続けるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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![]() ＜p＞＜strong＞「これからゼロから事業をはじめたい」「何から手をつけたらいいのかわからない」といった化粧品・健康食品EC・D2Cビジネス初心者の方に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・新たに化粧品・健康食品のECビジネス（D2C）をはじめたい＜br /＞ ・BtoBのビジスネモデルからBtoCのビジネスモデルに転換したい＜br /＞ ・化粧品・健康食品のECビジネスを成功させるまでのステップを順序立てて学びたい＜br /＞ ・ニューノーマル時代の業界の見通しや、2022年以降のEC・D2Cビジネスにおける成功ポイントを知りたい＜br /＞ 本書はそんなかたにおススメの本です。＜/p＞ ＜p＞Chapter1 化粧品・健康食品に潜むビジネスチャンス＜br /＞ Chapter2 事業戦略を立てる＜br /＞ Chapter3 売れる商品をつくる＜br /＞ Chapter4 効率的なシステムを構築する＜br /＞ Chapter5 顧客に確実に届ける＜br /＞ Chapter6 勝ち続けるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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