＜p＞混迷続く物流業界＜br /＞ 様々な打開策を紹介！＜/p＞ ＜p＞◆様々な課題に取り組む物流、小売り業界＜br /＞ 物流業界では、慢性的な人手不足が続くなか新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり消費で通販需要が急増、各社は人員の確保に苦労しています。さらに、円安やエネルギー資源価格の上昇、脱炭素への対応など、厳しい状況に対する挑戦を迫られています。＜br /＞ 一方で、各企業はこうした状況に対応し、活路を見出すために、様々な打開策を打ち出しています。本書は、新たなビジネスモデルの構築や、データやAIの活用など、物流、小売りの最前線で行われている取り組みを紹介。企業のトップやコンサルタントが解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者： 南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］＜br /＞ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング；＜br /＞ オンラインとオフラインの融合の先に＜/p＞ ＜p＞新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面 （南知惠子）＜br /＞ オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己）＜br /＞ 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司）＜br /＞ オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也）＜br /＞ オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔）＜br /＞ マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 理解のマネジメント 第1回（佐藤大輔）＜br /＞ 戦略人事の考え方 第3回（島貫智行）＜/p＞ ＜p＞［産業変革の起業家たち］＜br /＞ 職人からテック企業経営者へ＜br /＞ 建設DXで世界をめざす＜br /＞ 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進＜br /＞ 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出＜br /＞ 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード モスブロックセラム」の開発＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ デジタル技術とビジネスモデルの革新で＜br /＞ 国内外の障壁に挑む＜br /＞ 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2,420 円
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 ＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！ 移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜br /＞ 第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2,090 円
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 ＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン 台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章 慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1 エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2 ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3 プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4 データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5 AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6 組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2 AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か ＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3 AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ なぜAI経営が必要なのか ＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る ＜br /＞ 1 AI経営とは何か ＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル ＜br /＞ AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2 AI経営のベースとなるBXT思考 ＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か ＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考 ＜br /＞ ＜br /＞ PART3 AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く ＜br /＞ 優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ トップのコミットメントが求められる＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する ＜br /＞ 「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する ＜br /＞ 顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する ＜br /＞ 「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ インフラ基盤の調査＜br /＞ データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ データマネジメントプランを策定＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する ＜br /＞ 仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ PoCと運用の壁＜br /＞ バックアップという高いハードル＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する ＜br /＞ 継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2,200 円
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 ＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE・・・。ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ITロードマップとは＜br /＞ 第2章 5年後の重要技術＜br /＞ 第3章 複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章 セキュリティの新潮流〜人と技術の融合へ〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
3,080 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIベンダー＆AIユーザー企業への独自調査でわかったAI開発・活用の新常識。キーパーソンに聞く「生成AI（ジェネレーティブAI）」の読み解き方。問われるAIガバナンス。企業の動向や最新議論を専門家が解説。著作権、AI開発と契約の注意点など、白書ならではの情報が充実。MLOps、大規模言語モデルと画像モデルなどを解説。G検定対策に。目次 : 第1章 生成AI、AI原則と利用（「国内のAIベンダー企業AI開発実態調査」サマリー/ 対談 AIとともによく生きる日本型介護・AI社会に向けて（宇井吉美（株式会社aba代表取締役CEO）/ 中島秀之（AI白書編集委員長、札幌市立大学学長））/ 座談会 AI原則を実践へGPAIが果たす役割と可能性（市川類（一橋大学イノベーション研究センター教授）、実積寿也（中央大学総合政策学部教授）、羽深宏樹（京都大学大学院法学研究科特任教授）、原山優子（東北大学名誉教授）、江間有沙（東京大学未来ビジョン研究センター准教授））/ 生成AIと大規模言語モデルの革命/ インタビュー 脳活動からの画像生成、3Dやタンパク質の構造生成などデータとして表現できるものはAIで生成できる（Jerry Chi（Stability Al Japan代表））/ OpenAIのCEOが語る「DALL−E2」から学んだこと、これからのこと/ GPT−4へ試行錯誤続くOpenAI「ChatGPT」でも残る課題/ 「予想外のヒットに驚いた」ChatGPT開発者が語る「革命」の舞台裏/ インタビュー 画像をつくったのは誰なのか？AI生成画像を販売するには？アドビにおけるAI・機械学習の考え方（吉原淳（アドビ株式会社）））/ 第2章 技術動向（総論/ AIの基本技術/ AIの基本技術/ 開発・運用の基盤、手順、MLOps/ 大規模言語モデルと画像モデル/ 倫理、品質、標準化）/ 第3章 利用動向（総論/ 国内企業における開発・利用動向/ 中国企業における開発・利用動向/ 国内のAIベンダー企業AI開発実態調査）/ 第4章 制度政策動向（総論/ AIに関する原則・ガイドライン等/ 制度改革/ 国内の政策動向/ 海外の政策動向）/ 第5章 人材育成、AI開発と契約（総論/ 人材育成/ AI開発と契約/ 法とアジャイル・ガバナンス）
5,500 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細マザーボード徹底解説！「CPU」や「ビデオカード」などの花形パーツを含む、さまざまな部品を載せ、連携させる。地味ながら、必要不可欠な“パソコンの土台”が、「マザーボード」です。目次 : 第1章 「CPU」に使われる技術（ノートPC、タブレット、スマホに使われるCPU/ ARMアーキテクチャ ほか）/ 第2章 「グラフィック・ボード」に使われる技術（グラフィック・ボードとドライバ/ Intelの高性能グラフィック・ボード ほか）/ 第3章 「マザーボード」に使われる技術（「マザーボード」の役割とは/ 「マザーボード」の規格 ほか）/ 第4章 「データ伝送」に使われる技術（PCI Express/ SATA（Serial ATA） ほか）/ 第5章 「ネットワーク」に使われる技術（Ethernet規格（有線LAN）/ Wi‐Fi（無線LAN） ほか）
2,860 円
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 ＜p＞ーー半導体業界「キーマン中のキーマン」が提言する「日本再生戦略」。日本経済がしくじり体質から脱却し、復活するかどうかは「最先端半導体」にかかっている！ーー＜/p＞ ＜p＞ 世界ではいま、半導体がかつてないほど“熱い”。＜br /＞ 1つは、新型コロナウイルス感染症によって半導体の製造と供給が一時大きく滞り、世界経済に大きな影響を与えたこと。もう1つは、半導体をめぐる米中関係の緊張の高まりだ。「台湾有事」の可能性も取り沙汰されるようになった。＜br /＞ いま世界中のあちこちで、自国に半導体製造工場を誘致しようとする「国産化」の動きが起きている。＜/p＞ ＜p＞ 私はJSRに1981年に入社した。JSRは、半導体のシリコンウェーハに塗布するフォトレジストで世界トップクラスのシェアを持つ。2009年から社長、会長として計11年ほど企業経営にかかわった。2023年に名誉会長を退任するまで、40年超にわたって半導体業界を現場の視点からつぶさに見てきたつもりだ。そうした経験から、「最先端半導体の開発と製造を日本国内で再び行うべきだ」と考えている。＜/p＞ ＜p＞ いまや世界を牛耳るGAFAMはインターネット産業で大きく成長し、その後、AIが次の波になると見るや、素早く自社のサービスに取り入れることでさらなる強大なパワーを手にしてきた。それによってGAFAMが本拠地を置く米国が、世界の覇権を握ってきた。＜br /＞ ＜br /＞ それを支えたのは「コンピューテーション（計算基盤）」であり、もっといえば、コンピューテーションの基盤となる半導体にほかならない。すなわち、半導体は企業の力の元であり、国の力を支える基幹産業なのだ。半導体の復活なくして、日本の未来が明るくなることはない。＜/p＞ ＜p＞ ここにきて「日の丸半導体、復活か」と思われる動きが相次いでいる。TSMCによる熊本新工場の建設、先端半導体の国産化に向けた新会社Rapidus（ラピダス）の設立ーー。＜/p＞ ＜p＞ ただ、こうした「半導体の喧騒」を冷めた目で見ている人も多い。＜br /＞ 「失われた30年の間に、技術力も技術者もなくなった。工場だけ建てたところで、そう簡単につくれるはずがない」＜br /＞ こういった批判の声は、私の耳にも直接入ってくる。一理ある意見もあるが、それでも日本は国産化へまっしぐらに突き進むべきだという私の考えはいささかも揺るがない。なぜなら、そこには勝算があるからだ。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【この本でわかること】＜br /＞ □なぜ半導体が注目されるようになったのか＜br /＞ □背景にある世界を巻き込む事情とは何か＜br /＞ □その中にあって、日本はどう進むべきか＜br /＞ □半導体開発競争の先にある未来のテクノロジーとは何か＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本半導体「失敗の本質」＜br /＞ 第2章 ラピダスの勝算＜br /＞ 第3章 半導体戦略としての「生産性革命」＜br /＞ 第4章 半導体戦略がめざす「次世代計算基盤」＜br /＞ 第5章 近未来を担う「量子」と半導体戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
1,980 円
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 ＜p＞12カ国で翻訳されたDXの世界的バイブルの続編、ついに邦訳！＜/p＞ ＜p＞従来型企業を＜br /＞ デジタルイノベーティブな組織に＜br /＞ 変える実践的方法が＜br /＞ この1冊でわかる。＜/p＞ ＜p＞20年にわたり世界著名企業の経営者にアドバイスしてきた＜br /＞ デビッド・ロジャース（コロンビア・ビジネススクール教授）が導き出した＜br /＞ 組織変革の処方箋を豊富な図と共に解説。＜/p＞ ＜p＞訳者のNTTデータ・コンサルティング・イニシアティブによる＜br /＞ 日本のケース解説付き。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 DXロードマップとは＜br /＞ 第2章 DXーーイノベーション推進に伴う課題＜br /＞ 第3章 ステップ1ーー共有ビジョンを定義する（ビジョン）＜br /＞ 第4章 ステップ2ーー最も重要な問題を選択する（優先順位）＜br /＞ 第5章 ステップ3ーー新規事業を検証する（実験）＜br /＞ 第6章 ステップ4ーー規模拡大を管理する（ガバナンス）＜br /＞ 第7章 ステップ5ーー技術、人材、企業文化を育てる能力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
3,520 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「ジャンクPCパーツ」は、「型落で古い」「付属品が欠落」「著しい傷」「一部機能または完全に壊れている」…などの理由で安くなっています。と言うことは、これらのパーツを自ら修理できれば、不具合を解消して快適に動作するパーツが安価に入手できるのではないか。PCショップやネットショップをまわり、「ジャンクPCパーツ」を“目利き”で集めるだけでなく、“壊れているなら直す！”の精神で挑む、著者の自作PCレポートを紹介していきます。目次 : ジャンクPCパーツ編（ジャンクPCパーツ“不具合”対処術/ 「Ryzen CPU」と「ジャンクパーツ」で格安PCの組み立て/ はじめての“ジャンクパーツ”探し）/ マザーボード基礎編（「マザーボード」に使われる技術）
2,750 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章 ファイナンス分析データの取得と記述統計/ 第2章 現代ポートフォリオ理論のデータサイエンス/ 第3章 CAPM理論のデータサイエンス/ 第4章 マルチファクター・モデルへの拡張/ 第5章 株価の予測—モンテカルロ法と時系列モデル/ 第6章 デリバティブ取引の理論と実装/ 第7章 債券投資理論の実装/ 第8章 金利の期間構造モデル/ 第9章 為替レート決定理論×機械学習/ 第10章 イベント・スタディと株価効果/ 第11章 企業パネルデータの財務分析
3,520 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細その居場所はいつの間にか、犯罪集団との戦いの最前線になっていた—。人付き合いが苦手で、若い頃のビル・ゲイツに似たパソコンオタクのマイケル・ギレスピー。目次 : 第0章 イントロダクション「お前は野蛮人か？」/ 第1章 ランサムウエアを発明した男/ 第2章 イリノイ州ノーマルのスーパーヒーロー/ 第3章 集う追跡者たち/ 第4章 おかしな戦争/ 第5章 執着の代償/ 第6章 「ストップ」を止めろ/ 第7章 リュークの君臨/ 第8章 FBIのジレンマ/ 第9章 「イルカ」と捜査官/ 第10章 揺れる自治体/ 第11章 恐喝経済/ 第12章 休戦協定/ 第13章 明日へのパイプライン
2,860 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細設計者とエンジニアのためのプロフェッショナルな3D設計ツールInventor 2024に関する公式解説書。目次 : 第1章 Inventorの基礎/ 第2章 2Dスケッチの作成/ 第3章 パーツモデリング基礎/ 第4章 アセンブリモデリング基礎/ 第5章 図面作成/ 第6章 パーツモデリング応用/ 第7章 アセンブリモデリング応用/ 第8章 部品表・組立図/ 第9章 プレゼンテーション/ 第10章 応用操作/ 第11章 デザインツール/ 第12章 管理
8,800 円
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 出荷目安の詳細はこちら内容詳細■□ 情報システム部門でセキュリティ業務に携わるなら必読！□■ 現場のエキスパートが「ここまで知っておきたい」を完全網羅企業システムは日々脅威にさらされています。情報システム部門でシステム管理に携わる人なら、その実感はあるでしょう。新しい手口が次々に生み出される一方、以前からある手口で大きな被害が発生することもあります。「どこか1カ所でも穴があったらやられてしまう」のがセキュリティの難しいところ。企業システムを守る側には、穴を作らない幅の広い知識とスキルが求められます。新しい攻撃も学ばなければならないし、古い手口も漏らさず理解していなければなりません。本書は、そうした「幅の広さ」を最優先に、システムを守る側として知っておきたいことを網羅しました。今、企業システムのセキュリティを担保するために知っておかなければならないことについて、蟻の一穴の隙もなくカバーしています。その代わり、企業システムを守る現場のプロの目線で「どこまで知らなければならないか」、現実的なさじ加減で掘り下げました。幅の広さが求められる一方、それぞれの技術や攻撃手法については「ここまでは知っていてほしい」「ここまで知っておけばいい」という基準で解説しています。深くは知らなくていいというわけではありません。でも、どこまで知っていればいいのかについて、現場感覚で基準を作り、それに沿って解説しました。セキュリティが求められるのは情報システム部門が組織されているような大企業ばかりではありません。中小企業では、少人数で開発も運用もセキュリティもやらなければならないという会社もあるでしょう。営業や総務などと兼務でシステムやセキュリティの業務をこなさなければならない人もいるでしょう。そうしたケースにも役立つよう「ここまでは必ず」をまとめたのが本書です。攻撃手法やそれに対抗するためのセキュリティ技術はもちろん、会社・組織としてどのようなセキュリティ体制を整えるべきか、セキュリティポリシーや社内教育をどのように進めていけばいいかについても、必要な情報をまとめています。アプリケーション開発やシステム運用に対して、危険なシステムを作らないためにセキュリティからどのように働きかけていけばいいかも随所で解説しています。情報システム部門に配属されたばかりで知識や経験に自信がない人、すでにセキュリティ業務に携わっているけれども抜本的に知識の棚卸しをしたい人、様々な業務をこなしながらセキュリティの面倒も見なければならない人にお薦めです。将来、セキュリティエンジニアを目指したいという人も、まずは本書から始めてみませんか。
3,300 円
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＜p＞＜strong＞「これからゼロから事業をはじめたい」「何から手をつけたらいいのかわからない」といった化粧品・健康食品EC・D2Cビジネス初心者の方に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・新たに化粧品・健康食品のECビジネス（D2C）をはじめたい＜br /＞ ・BtoBのビジスネモデルからBtoCのビジネスモデルに転換したい＜br /＞ ・化粧品・健康食品のECビジネスを成功させるまでのステップを順序立てて学びたい＜br /＞ ・ニューノーマル時代の業界の見通しや、2022年以降のEC・D2Cビジネスにおける成功ポイントを知りたい＜br /＞ 本書はそんなかたにおススメの本です。＜/p＞ ＜p＞Chapter1 化粧品・健康食品に潜むビジネスチャンス＜br /＞ Chapter2 事業戦略を立てる＜br /＞ Chapter3 売れる商品をつくる＜br /＞ Chapter4 効率的なシステムを構築する＜br /＞ Chapter5 顧客に確実に届ける＜br /＞ Chapter6 勝ち続けるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2,090 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は，AI・データサイエンスの学びを深めたい学生から，日常生活や仕事で活用してみたいと考えている一般社会人向けの入門書である。Excel，Python，SQLなどの必須ツールの使い方に重きをおいているため，本書の特設ウェブサイトには，具体的な使い方を紹介する動画や，コピーできるコードが埋め込まれている。これらのサイトを参照し，実際に手を動かしながら本書を読み進めることによって，まったくの初学者でも，最終的にはAI技術として知られる画像認識や自然言語処理の基本を無理なく身につけられるように教育的配慮がなされた好著である。
2,860 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIと人間のはざまから人間のような時間と空間の使い方を参考に組み立てられる人工知能。人間に限りなく近く‥と設計されるかれらには世界がどのように見えるのだろうか。喜びや悲しみなどの感情はあるのだろうか。どのように私たちに影響を与え、与えられ、拡張されているのか。人工知能、そして人工知能と共に生きる人間の主観世界のデザインを考えるために——
2,640 円
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 ＜p＞「暴言」を吐くAIチャットボット＜br /＞ 「人種差別」をする犯罪予測AI＜br /＞ 「男女差別」をする人材採用AI・与信審査AI……＜/p＞ ＜p＞AIの「暴走」をどう防ぐか？＜/p＞ ＜p＞「技術」「ブランド」「ガバナンス」「組織・人材」＜br /＞ 4つのアプローチで「責任あるAI」を実現する＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」のベースにあるのは＜br /＞ 「人間中心」のデザインであり、人間が意思決定の中心となることである。＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」実現のために守るべき規範が「AI倫理」である。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ ・デジタルツインの波とAI＜br /＞ ・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ ・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ ・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ ・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ ・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ ・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ ・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ ・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ ・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ ・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ ・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ ・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ ・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ ・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ ・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ ・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ ・具体的事例を用いた演習＜br /＞ ・リーダー企業になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ ・デジタルツインの波とAI＜br /＞ ・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ ・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ ・ますます「人間の介在するAI」が重要になっていく＜br /＞ ・頻発するAIのトラブルと「Black Lives Matter」＜br /＞ ・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ ・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ ・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ ・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ ・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ ・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ ・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ ・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ ・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜br /＞ ・統合的なアルゴリズム・アセスメントの必要性＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ ・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ ・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜br /＞ ・AIにおけるフェアトレード（倫理的調達）とは？＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ ・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ ・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ ・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ ・具体的事例を用いた演習＜br /＞ ・リーダー企業になるためのチェックリスト＜br /＞ ・「責任あるAIの実現」に向けての心構え＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部 ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 第1章 はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 第2章 混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 第3章 マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 第4章 今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部 ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 第5章 顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 第6章 ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 第7章 ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 第8章 製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 第9章 ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 第10章 流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 第11章 ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 第12章 ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部 戦略的展望＜br /＞ 第13章 ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 第14章 ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 第15章 ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 第16章 結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】＜/p＞ ＜p＞かつて日本には、「起業の天才」がいた。＜br /＞ リクルート創業者、江副浩正。＜/p＞ ＜p＞インターネット時代を予見し、社員のモチベーションを巧みに鼓舞した＜br /＞ 彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。＜/p＞ ＜p＞だが彼の名は「起業の天才」ではなく、＜br /＞ 戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。＜/p＞ ＜p＞「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。＜br /＞ リクルート事件の大打撃を乗り越え、＜br /＞ 株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。＜/p＞ ＜p＞苦境に立たされたすべての日本人に贈る、歴史に葬られた「起業の天才」の真の姿。＜/p＞ ＜p＞【日本にも、こんな経営者がいた！】＜br /＞ ・グーグルの「検索」を先取り＜br /＞ ・独自の「クラウド・コンピューティング」＜br /＞ ・読売新聞と「全面戦争」＜br /＞ ・電通から広告を奪う＜br /＞ ・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク＜br /＞ ・世界の「コンピューターの天才」をかき集める＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。＜br /＞ 「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、＜br /＞ そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」＜br /＞ ーー瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 江副浩正は「服を着たゾウ」ーー瀧本哲史氏インタビュー＜br /＞ 序章 ふたりの天才＜/p＞ ＜p＞【第1部 1960】＜br /＞ 第1章 ユニコーンの誕生 ＜br /＞ 第2章 紙のグーグル ＜br /＞ 第3章 進撃のダイバーシティー ＜br /＞ 第4章 「日本型経営」を叩き潰せ ＜br /＞ 第5章 APPI ＜br /＞ 第6章 打倒Y ＜/p＞ ＜p＞【第2部 1984】＜br /＞ 第7章 江副か稲盛か ＜br /＞ 第8章 森田の未来、真藤の未来、江副の未来 ＜br /＞ 第9章 情報の海へーーALL HANDS ON DECK ！（総員配置につけ！） ＜/p＞ ＜p＞【第3部 1989 昭和の終焉・平成の夜明け】＜br /＞ 第10章 変容 ＜br /＞ 第11章 情報が人間を熱くする ＜br /＞ 第12章 世紀のスクープ ＜br /＞ 第13章 反転 ＜br /＞ 第14章 「おまえら。もっといかがわしくなれ！」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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 ＜p＞【「何者でもない自分」が最強の武器になる生き方】＜br /＞ 「やりたいこと」なんてなくていい。＜br /＞ 「相手がしてほしいこと」をしよう。ただし、とことん、徹底的にーー。＜/p＞ ＜p＞マーケティングの英知が生んだ【4ステップ】で＜br /＞ 「仕事」「キャリア」「副業」「プライベート」…すべてで「求められる人」になれ！＜/p＞ ＜p＞STEP1 「自分がもっとも輝く場所」が見つかる…………市場を定義する＜br /＞ STEP2 「相手が本当に欲するもの」がわかる……………価値を定義する＜br /＞ STEP3 「自分がやるべきこと」がわかる…………………価値をつくりだす＜br /＞ STEP4 「自分を必要とする相手」に見つけてもらう……価値を伝える＜/p＞ ＜p＞【本書の効能】＜br /＞ 1あなたが「本当に輝ける場所と方法」が見つかる＜br /＞ 自分からではなく「相手からスタート」するマーケターのような生き方で、＜br /＞ どんな人でも「必要とされる場所」と「そこで輝く方法」が見つかる！＜/p＞ ＜p＞2「マーケティング」の本質がわかる＜br /＞ さまざまな場面で価値観が激変する世界では、＜br /＞ 「市場を定義し、価値を定義し、つくりだし、伝える」マーケティングの知識は＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに不可欠なスキルになった。＜br /＞ その本質を、マーケティング実務のカリスマが余すところなく解説！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 自分に特別な才能がないことは自覚しています。＜br /＞ もしあったとしたら、あの「暗黒時代」はなかったはずです。＜/p＞ ＜p＞私が「人から必要としてもらえる」ようになったのは、＜br /＞ そんな暗黒時代から現在に至る20年で体得した、＜br /＞ 「生きる知恵」としてのマーケティングのおかげです。＜/p＞ ＜p＞私はマーケティングを理解することを通じて、＜br /＞ 仕事の幅を大きく広げることができました。＜br /＞ そして、キャリアプランを見直すこともできました。＜br /＞ のみならず、それを生き方のレベルにまで広げることで、＜br /＞ 個人としての情報発信や趣味も充実させることができました。＜/p＞ ＜p＞本書ではそんな「生きる知恵」としてのマーケティングを、余すところなくお伝えします。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ マーケターのように生きれば「やりたいこと」なんてなくても輝ける＜br /＞ 人生を180度変えた「マーケティング」の考え方＜/p＞ ＜p＞PART1 人の役に立ち、自らの価値を高める「マーケターのように生きる」という思想＜br /＞ CHAPTER1 マーケティングとは「思想」である＜br /＞ マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること＜br /＞ マーケティングはあらゆる人の役に立つ「思想」である＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER2 マーケティングとは「人類の英知の結晶」である＜br /＞ マーケティングとは「人類の英知の結晶」＜br /＞ マーケティングに関する3つの誤解＜br /＞ もっとも重要な「3つの英知」＜/p＞ ＜p＞PART2 仕事もキャリアも人生も好転する「マーケターのような生き方」4ステップ＜br /＞ STEP1 市場を定義する：「自分がもっとも輝く場所」が見つかる＜br /＞ なぜ「市場を定義する」のか？＜br /＞ 「市場を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「市場を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP2 価値を定義する：「自分がやるべきこと」がわかる＜br /＞ なぜ「価値を定義する」のか？＜br /＞ 「価値を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP3 価値をつくりだす：「相手が本当に欲するもの」がわかる＜br /＞ なぜ「価値をつくりだす」のか？＜br /＞ 「価値をつくりだす」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値をつくりだす」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP4 価値を伝える：「自分を必要とする相手」が見つかる＜br /＞ なぜ「価値を伝える」のか？＜br /＞ 「価値を伝える」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を伝える」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞おわりに あらためて「マーケターのような生き方」のすすめ＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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![]() ＜p＞【「何者でもない自分」が最強の武器になる生き方】＜br /＞ 「やりたいこと」なんてなくていい。＜br /＞ 「相手がしてほしいこと」をしよう。ただし、とことん、徹底的にーー。＜/p＞ ＜p＞マーケティングの英知が生んだ【4ステップ】で＜br /＞ 「仕事」「キャリア」「副業」「プライベート」…すべてで「求められる人」になれ！＜/p＞ ＜p＞STEP1 「自分がもっとも輝く場所」が見つかる…………市場を定義する＜br /＞ STEP2 「相手が本当に欲するもの」がわかる……………価値を定義する＜br /＞ STEP3 「自分がやるべきこと」がわかる…………………価値をつくりだす＜br /＞ STEP4 「自分を必要とする相手」に見つけてもらう……価値を伝える＜/p＞ ＜p＞【本書の効能】＜br /＞ 1あなたが「本当に輝ける場所と方法」が見つかる＜br /＞ 自分からではなく「相手からスタート」するマーケターのような生き方で、＜br /＞ どんな人でも「必要とされる場所」と「そこで輝く方法」が見つかる！＜/p＞ ＜p＞2「マーケティング」の本質がわかる＜br /＞ さまざまな場面で価値観が激変する世界では、＜br /＞ 「市場を定義し、価値を定義し、つくりだし、伝える」マーケティングの知識は＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに不可欠なスキルになった。＜br /＞ その本質を、マーケティング実務のカリスマが余すところなく解説！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 自分に特別な才能がないことは自覚しています。＜br /＞ もしあったとしたら、あの「暗黒時代」はなかったはずです。＜/p＞ ＜p＞私が「人から必要としてもらえる」ようになったのは、＜br /＞ そんな暗黒時代から現在に至る20年で体得した、＜br /＞ 「生きる知恵」としてのマーケティングのおかげです。＜/p＞ ＜p＞私はマーケティングを理解することを通じて、＜br /＞ 仕事の幅を大きく広げることができました。＜br /＞ そして、キャリアプランを見直すこともできました。＜br /＞ のみならず、それを生き方のレベルにまで広げることで、＜br /＞ 個人としての情報発信や趣味も充実させることができました。＜/p＞ ＜p＞本書ではそんな「生きる知恵」としてのマーケティングを、余すところなくお伝えします。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ マーケターのように生きれば「やりたいこと」なんてなくても輝ける＜br /＞ 人生を180度変えた「マーケティング」の考え方＜/p＞ ＜p＞PART1 人の役に立ち、自らの価値を高める「マーケターのように生きる」という思想＜br /＞ CHAPTER1 マーケティングとは「思想」である＜br /＞ マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること＜br /＞ マーケティングはあらゆる人の役に立つ「思想」である＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER2 マーケティングとは「人類の英知の結晶」である＜br /＞ マーケティングとは「人類の英知の結晶」＜br /＞ マーケティングに関する3つの誤解＜br /＞ もっとも重要な「3つの英知」＜/p＞ ＜p＞PART2 仕事もキャリアも人生も好転する「マーケターのような生き方」4ステップ＜br /＞ STEP1 市場を定義する：「自分がもっとも輝く場所」が見つかる＜br /＞ なぜ「市場を定義する」のか？＜br /＞ 「市場を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「市場を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP2 価値を定義する：「自分がやるべきこと」がわかる＜br /＞ なぜ「価値を定義する」のか？＜br /＞ 「価値を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP3 価値をつくりだす：「相手が本当に欲するもの」がわかる＜br /＞ なぜ「価値をつくりだす」のか？＜br /＞ 「価値をつくりだす」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値をつくりだす」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP4 価値を伝える：「自分を必要とする相手」が見つかる＜br /＞ なぜ「価値を伝える」のか？＜br /＞ 「価値を伝える」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を伝える」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞おわりに あらためて「マーケターのような生き方」のすすめ＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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