出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は，AI・データサイエンスの学びを深めたい学生から，日常生活や仕事で活用してみたいと考えている一般社会人向けの入門書である。Excel，Python，SQLなどの必須ツールの使い方に重きをおいているため，本書の特設ウェブサイトには，具体的な使い方を紹介する動画や，コピーできるコードが埋め込まれている。これらのサイトを参照し，実際に手を動かしながら本書を読み進めることによって，まったくの初学者でも，最終的にはAI技術として知られる画像認識や自然言語処理の基本を無理なく身につけられるように教育的配慮がなされた好著である。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細マンガだから楽しくわかる！　ChatGPTの超基本〜活用術まで。2024年5月アップデートのGPT-4oも対応！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIと人間のはざまから人間のような時間と空間の使い方を参考に組み立てられる人工知能。人間に限りなく近く‥と設計されるかれらには世界がどのように見えるのだろうか。喜びや悲しみなどの感情はあるのだろうか。どのように私たちに影響を与え、与えられ、拡張されているのか。人工知能、そして人工知能と共に生きる人間の主観世界のデザインを考えるために——

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＜p＞「暴言」を吐くAIチャットボット＜br /＞ 「人種差別」をする犯罪予測AI＜br /＞ 「男女差別」をする人材採用AI・与信審査AI……＜/p＞ ＜p＞AIの「暴走」をどう防ぐか？＜/p＞ ＜p＞「技術」「ブランド」「ガバナンス」「組織・人材」＜br /＞ 4つのアプローチで「責任あるAI」を実現する＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」のベースにあるのは＜br /＞ 「人間中心」のデザインであり、人間が意思決定の中心となることである。＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」実現のために守るべき規範が「AI倫理」である。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ 　・デジタルツインの波とAI＜br /＞ 　・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ 　・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ 　・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ 　・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ 　・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ 　・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ 　・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ 　・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ 　・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ 　・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ 　・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ 　・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ 　・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ 　・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ 　・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ 　・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ 　・具体的事例を用いた演習＜br /＞ 　・リーダー企業になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ 　・デジタルツインの波とAI＜br /＞ 　・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ 　・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ 　・ますます「人間の介在するAI」が重要になっていく＜br /＞ 　・頻発するAIのトラブルと「Black　Lives　Matter」＜br /＞ 　・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ 　・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ 　・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ 　・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ 　・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ 　・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ 　・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ 　・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ 　・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜br /＞ 　・統合的なアルゴリズム・アセスメントの必要性＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ 　・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ 　・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜br /＞ 　・AIにおけるフェアトレード（倫理的調達）とは？＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ 　・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ 　・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ 　・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ 　・具体的事例を用いた演習＜br /＞ 　・リーダー企業になるためのチェックリスト＜br /＞ 　・「責任あるAIの実現」に向けての心構え＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 　第1章　はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 　第2章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 　第3章　マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 　第4章　今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 　第5章　顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 　第6章　ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 　第7章　ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 　第8章　製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 　第9章　ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 　第10章　流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 　第11章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 　第12章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的展望＜br /＞ 　第13章　ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 　第14章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 　第15章　ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 　第16章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】＜/p＞ ＜p＞かつて日本には、「起業の天才」がいた。＜br /＞ リクルート創業者、江副浩正。＜/p＞ ＜p＞インターネット時代を予見し、社員のモチベーションを巧みに鼓舞した＜br /＞ 彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。＜/p＞ ＜p＞だが彼の名は「起業の天才」ではなく、＜br /＞ 戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。＜/p＞ ＜p＞「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。＜br /＞ リクルート事件の大打撃を乗り越え、＜br /＞ 株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。＜/p＞ ＜p＞苦境に立たされたすべての日本人に贈る、歴史に葬られた「起業の天才」の真の姿。＜/p＞ ＜p＞【日本にも、こんな経営者がいた！】＜br /＞ ・グーグルの「検索」を先取り＜br /＞ ・独自の「クラウド・コンピューティング」＜br /＞ ・読売新聞と「全面戦争」＜br /＞ ・電通から広告を奪う＜br /＞ ・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク＜br /＞ ・世界の「コンピューターの天才」をかき集める＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。＜br /＞ 「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、＜br /＞ そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」＜br /＞ ーー瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　江副浩正は「服を着たゾウ」ーー瀧本哲史氏インタビュー＜br /＞ 序章　ふたりの天才＜/p＞ ＜p＞【第1部　1960】＜br /＞ 第1章　ユニコーンの誕生　＜br /＞ 第2章　紙のグーグル　＜br /＞ 第3章　進撃のダイバーシティー　＜br /＞ 第4章　「日本型経営」を叩き潰せ　＜br /＞ 第5章　APPI　＜br /＞ 第6章　打倒Y　＜/p＞ ＜p＞【第2部　1984】＜br /＞ 第7章　江副か稲盛か　＜br /＞ 第8章　森田の未来、真藤の未来、江副の未来　＜br /＞ 第9章　情報の海へーーALL　HANDS　ON　DECK　！（総員配置につけ！）　＜/p＞ ＜p＞【第3部　1989　昭和の終焉・平成の夜明け】＜br /＞ 第10章　変容　＜br /＞ 第11章　情報が人間を熱くする　＜br /＞ 第12章　世紀のスクープ　＜br /＞ 第13章　反転　＜br /＞ 第14章　「おまえら。もっといかがわしくなれ！」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【「何者でもない自分」が最強の武器になる生き方】＜br /＞ 「やりたいこと」なんてなくていい。＜br /＞ 「相手がしてほしいこと」をしよう。ただし、とことん、徹底的にーー。＜/p＞ ＜p＞マーケティングの英知が生んだ【4ステップ】で＜br /＞ 「仕事」「キャリア」「副業」「プライベート」…すべてで「求められる人」になれ！＜/p＞ ＜p＞STEP1　「自分がもっとも輝く場所」が見つかる…………市場を定義する＜br /＞ STEP2　「相手が本当に欲するもの」がわかる……………価値を定義する＜br /＞ STEP3　「自分がやるべきこと」がわかる…………………価値をつくりだす＜br /＞ STEP4　「自分を必要とする相手」に見つけてもらう……価値を伝える＜/p＞ ＜p＞【本書の効能】＜br /＞ 1あなたが「本当に輝ける場所と方法」が見つかる＜br /＞ 自分からではなく「相手からスタート」するマーケターのような生き方で、＜br /＞ どんな人でも「必要とされる場所」と「そこで輝く方法」が見つかる！＜/p＞ ＜p＞2「マーケティング」の本質がわかる＜br /＞ さまざまな場面で価値観が激変する世界では、＜br /＞ 「市場を定義し、価値を定義し、つくりだし、伝える」マーケティングの知識は＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに不可欠なスキルになった。＜br /＞ その本質を、マーケティング実務のカリスマが余すところなく解説！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 自分に特別な才能がないことは自覚しています。＜br /＞ もしあったとしたら、あの「暗黒時代」はなかったはずです。＜/p＞ ＜p＞私が「人から必要としてもらえる」ようになったのは、＜br /＞ そんな暗黒時代から現在に至る20年で体得した、＜br /＞ 「生きる知恵」としてのマーケティングのおかげです。＜/p＞ ＜p＞私はマーケティングを理解することを通じて、＜br /＞ 仕事の幅を大きく広げることができました。＜br /＞ そして、キャリアプランを見直すこともできました。＜br /＞ のみならず、それを生き方のレベルにまで広げることで、＜br /＞ 個人としての情報発信や趣味も充実させることができました。＜/p＞ ＜p＞本書ではそんな「生きる知恵」としてのマーケティングを、余すところなくお伝えします。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　マーケターのように生きれば「やりたいこと」なんてなくても輝ける＜br /＞ 　人生を180度変えた「マーケティング」の考え方＜/p＞ ＜p＞PART1　人の役に立ち、自らの価値を高める「マーケターのように生きる」という思想＜br /＞ 　CHAPTER1　マーケティングとは「思想」である＜br /＞ 　　マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること＜br /＞ 　　マーケティングはあらゆる人の役に立つ「思想」である＜/p＞ ＜p＞　CHAPTER2　マーケティングとは「人類の英知の結晶」である＜br /＞ 　　マーケティングとは「人類の英知の結晶」＜br /＞ 　　マーケティングに関する3つの誤解＜br /＞ 　　もっとも重要な「3つの英知」＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事もキャリアも人生も好転する「マーケターのような生き方」4ステップ＜br /＞ 　STEP1　市場を定義する：「自分がもっとも輝く場所」が見つかる＜br /＞ 　　なぜ「市場を定義する」のか？＜br /＞ 　　「市場を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「市場を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP2　価値を定義する：「自分がやるべきこと」がわかる＜br /＞ 　　なぜ「価値を定義する」のか？＜br /＞ 　　「価値を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP3　価値をつくりだす：「相手が本当に欲するもの」がわかる＜br /＞ 　　なぜ「価値をつくりだす」のか？＜br /＞ 　　「価値をつくりだす」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値をつくりだす」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞　STEP4　価値を伝える：「自分を必要とする相手」が見つかる＜br /＞ 　　なぜ「価値を伝える」のか？＜br /＞ 　　「価値を伝える」マーケターの思考と技術＜br /＞ 　　「価値を伝える」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞おわりに　あらためて「マーケターのような生き方」のすすめ＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。＜br /＞ 　しかしこの事業、実はソニー社内では「問題事業本部」「負け組」「お荷物集団」と言われ、事業所の中心も神奈川県厚木市の「辺境」にある。そして、会社のトップはひそかに事業売却を検討していたーー。＜br /＞ 　一体どのようにしてソニー半導体は幾多のピンチを乗り切り、ついには会社の基幹事業といわれるまでになったのか？　素人本部長とプロの技術者集団による痛快逆転ストーリー！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　ハワード・ストリンガーCEO就任＜br /＞ 第1章　問題だらけの事業本部＜br /＞ 第2章　「もう半導体はいらない」＜br /＞ 第3章　CCD開発物語＜br /＞ 第4章　誰も信じなかった技術＜br /＞ 第5章　マーケットを拡大せよ＜br /＞ 第6章　前代未聞のお引っ越し＜br /＞ 第7章　自由闊達にして愉快なる事業本部＜br /＞ 第8章　ソニーは「ダメソニー」になったのか？＜br /＞ 第9章　おかえり、長崎＜br /＞ 第10章　天災は忘れたころにやってくる＜br /＞ 第11章　さよなら半導体事業本部＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞監視資本主義という言葉を生み出した＜br /＞ ハーバード・ビジネススクール名誉教授が示す、＜br /＞ 資本主義と人類の未来のビッグピクチャー＜/p＞ ＜p＞原書は2019年に刊行され、世界的な話題書に。＜/p＞ ＜p＞『ニューヨーク・タイムズ』ノータブルブック・オブ・ザ・イヤー選出＜br /＞ 『フィナンシャル・タイムズ』ベストブック・オブ・ザ・イヤー選出＜br /＞ 『サンデータイムズ（UK）』ベストビジネスブック・オブ・ザ・イヤー選出＜br /＞ 『ガーディアン』が選ぶ21世紀のベストブックの一冊に選出＜br /＞ バラク・オバマ元大統領が選ぶ2019年ベストブックの一冊に選出＜br /＞ フィナンシャル・タイムズ＆マッキンゼーが選ぶブック・オブ・ザ・イヤー最終選考選出＜/p＞ ＜p＞この本は現代の『資本論』であるーーゼイディ・スミス（『ホワイト・ティース』著者）＜br /＞ 稀に見る大胆な仮説、美しい筆致、深刻な警告を併せ持つマスターピースーーロバート・ライシュ（『最後の資本主義』著者）＜br /＞ デジタル時代の自己防衛を必要とする全ての人が読むべき本ーーナオミ・クライン（『ショック・ドクトリン』著者）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序論　最初の地図＜/p＞ ＜p＞第1章　デジタルの未来におけるホームか追放か＜/p＞ ＜p＞第1部　監視資本主義の基盤＜/p＞ ＜p＞第2章　2011年8月9日　監視資本主義の舞台の設営＜br /＞ 第3章　行動余剰の発見＜br /＞ 第4章　城を囲む濠＜br /＞ 第5章　監視資本主義の巧妙な罠＜br /＞ 第6章　乗っ取られて＜/p＞ ＜p＞第2部　監視資本主義の発展＜/p＞ ＜p＞第7章　リアリティ・ビジネス＜br /＞ 第8章　経験からデータへ＜br /＞ 第9章　深層からのレンディション＜br /＞ 第10章　彼らを踊らせろ＜br /＞ 第11章　未来に対する権利＜/p＞ ＜p＞第3部　第3の近代のための道具主義の力＜/p＞ ＜p＞第12章　2種の力＜br /＞ 第13章　ビッグ・アザーと道具主義者の台頭＜br /＞ 第14章　確実なユートピア＜br /＞ 第15章　集団としての道具主義者＜br /＞ 第16章　巣の中の生活＜br /＞ 第17章　聖域を持つ権利＜/p＞ ＜p＞結論　私たちの権利＜/p＞ ＜p＞第18章　上からのクーデター＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 原注＜br /＞ 邦訳文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦争の終焉か、人類の終焉か＜br /＞ AI全能兵器の進化で安全保障の世界は一変する！＜br /＞ 米国第一人者が描く衝撃のシナリオ＜/p＞ ＜p＞◎本書は、戦争においてこれまで以上に増大する人工知能（AI）の役割について描いている。特に、21世紀前半の戦場を支配することになる自律型兵器（autonomous weapons）について検討する。次に、21世紀後半の戦場を支配する全能兵器（genius weapons）を検討する。いずれのケースでも、これらの兵器が生み出す倫理的葛藤と人類への潜在的脅威について論じる。＜br /＞ ◎AIテクノロジーは絶え間なく飛躍的進歩を遂げている。AI研究者は2040年から2050年の時間枠で、AIは人間の知能と同等になる可能性が50パーセントであると予測。同じ専門家は、AIは2070年にはすでに「人間のあらゆる関心領域において人間の認知能力をはるかに超える」と予測している。＜br /＞ ◎現在、アメリカ、ロシア、中国は致死性兵器システムの中でAIを精力的に開発・配備している。本書はAIの科学、戦争への適用、そしてその適用がもたらす倫理的ディレンマを探る。とりわけ人類絶滅のリスクを冒すことなく、AI兵器の能力を増強し続けることは可能なのか、という問題を扱う。（序章より一部抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　AI兵器の開発と人類絶滅のリスク＜br /＞ 第1部　第1世代ースマート兵器＜br /＞ 第1章　はじまり＜br /＞ 第2章　われは友好的ロボット＜br /＞ 第3章　われは狂暴なロボット＜br /＞ 第4章　新しい現実＜br /＞ 第2部　第2世代ーAI全能兵器＜br /＞ 第5章　全能兵器の開発＜br /＞ 第6章　自律型兵器の制御＜br /＞ 第7章　倫理的ディレンマ＜br /＞ 第3部　戦争の終焉か、人類の終焉か＜br /＞ 第8章　自動操縦による戦争＜br /＞ 第9章　誰が敵なのか？＜br /＞ 第10章　人類対マシン＜br /＞ 終　章　自律型兵器と全能兵器を規制する緊急性　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞創業20年で従業員5万人、GAFAと並び急成長を遂げた＜br /＞ 世界最大の顧客管理ソフトウェア企業「セールスフォース・ドットコム」創業者が語る企業文化のすべて＜/p＞ ＜p＞セールスフォース・ドットコムは、1999年にマーク・ベニオフがサンフランシスコで創業。CRM（顧客関係管理）を中心にしたクラウド・コンピューティングのパイオニアである。わずか20年で5万人を超える社員を有するGAFAに続く存在のメガベンチャーである。フォーブス誌「世界で最もイノベーティブな企業」、フォーチュン誌「最も働きたい企業」「世界で最も称賛される企業」などでも上位を獲得している。＜/p＞ ＜p＞本書では、創業者のマーク・ベニオフが、自らの生い立ちから、セールスフォースの起業、そして、企業文化を作り上げていく様子が率直に描かれている。そして同社では、社会への貢献がミッションとされており、著者がさまざまな社会課題と向き合う様子も描かれている。「善き行いと成功はビジネスの必須要素であり、バリュー（価値観）は世界を変えるための最も強力なエンジンになる。これを牽引するのが、トレイルブレイザー（開拓者）なのだ」＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ＆ウォールストリート・ジャーナル　ベストセラー＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Part　1　バリューから価値が生まれる＜br /＞ 　＃1　始まり　サンフランシスコのベニオフ家＜br /＞ 　＃2　価値観　何をすべきかが重要だ＜br /＞ 　＃3　信頼　第1のバリュー＜br /＞ 　＃4　カスタマーサクセス　テクノロジーを使って変革する＜br /＞ 　＃5　イノベーション　AIとエコシステムの力＜br /＞ 　＃6　平等　鏡に映る姿を見る＜/p＞ ＜p＞Part　2　ビジネスは世界を変えるための最良のプラットフォームである＜br /＞ 　＃7　オハナ　企業文化を再定義する＜br /＞ 　＃8　社会貢献　未来のトレイルブレイザーに投資する＜br /＞ 　＃9　初心　空白のページから同じページへ＜br /＞ 　＃10　ステークホルダー　私たちは皆、この地球上でつながっている＜br /＞ 　＃11　アクティビストCEO　企業が本気で社会を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞▼「人手不足」「最適配置」「人材育成」などの悩みを解決する糸口は、＜br /＞ 「科学的」人事にある！＜/p＞ ＜p＞人手不足や働き方改革が叫ばれ、業界再編やグローバル化が進む中、＜br /＞ 人材戦略の変革は待ったなしの状況だ。＜br /＞ しかしながら、未だに旧態依然の人事管理にとどまっている企業は少なくない。＜br /＞ 社員の情報は散在し、活かしきれていない状況が多いのではないだろうか。＜/p＞ ＜p＞そこで、マーケティング思考とITを活用する「科学的」な人事戦略を提案する。＜/p＞ ＜p＞マーケティング思考を採りいれながらITを駆使し、人材データを蓄積・分析・共有・活用するのである。＜br /＞ そして「人材の見える化」を実現し、個々の人材にあった配置や育成を行うことで、社員のパフォーマンスを最大限に向上させる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「科学的」人事に必要な視点や考え方、分析手法はもちろん、具体的なデータ活用方法までくまなく解説している。＜/p＞ ＜p＞古き人事戦略から脱皮したい経営者や人事担当者にとって、必読の内容である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人事戦略の転換点に立っている＜br /＞ 第2章　科学的人事とは何か＜br /＞ 第3章　ここまで進んだ、科学的人事分析手法＜br /＞ 第4章　科学的人事の実践＜br /＞ 第5章　科学的人事を成功させる秘訣＜br /＞ おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「危機意識」がイノベーションを創り出す！＜br /＞ IT業界有数のイスラエル・ウォッチャーが「強さ」の謎を解く。＜/p＞ ＜p＞タルピオット・プログラムー1万人の若者から50人を選び出す超エリート教育法。＜br /＞ イスラエルはなぜ、このプログラムを必要とするのか。＜br /＞ 建国以来、つねに戦争の危機に直面してきた「小国」の安全保障と成長の基盤は「人材」にしかなかった。＜br /＞ 軍・官・民が一体となって「エリート」を育成・確保するーその仕組みを支えるのも強い「使命感」と「戦略性」。＜br /＞ 国家・企業間の熾烈なグローバル競争を卓越したイノベーション力で席捲する、世界注目の国家イスラエルの、その根本にある発想と思考に迫る。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞第1章　身近にあるイスラエル技術＜/p＞ ＜p＞第2章　生きるために制約を乗り越える：イノベーションを生む土壌＜/p＞ ＜p＞第3章　人を育ててきた歴史とイスラエルが取った戦略＜/p＞ ＜p＞第4章　超エリートを育てるタルピオット・プログラム＜/p＞ ＜p＞第5章　教育を重視するイスラエルの文化的背景＜/p＞ ＜p＞第6章　日本とイスラエルとの違い＜/p＞ ＜p＞第7章　イスラエルから学べること、我々がなすべきこと＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞コロナ後の「成長なき時代」に適応した新しい働き方や暮らし方を示すネクスト・エコノミー構想。＜br /＞ テック・カルチャーが企業や国家に代わる新しい社会を作る。＜/p＞ ＜p＞今は協同組合事業が世の中のビジネスのやり方を変えるまたとない好機である。本書は、新しい世代がどうやってその兆しを現実にし始めているかを教えてくれるガイドだ。＜br /＞ ーージェレミー・リフキン（『限界費用ゼロ社会』著者）＜/p＞ ＜p＞協同組合の概念、歴史、そして仕事、お金、インターネット上のプラットフォーム、公共サービス、政治経済という切り口から、協同組合の事例や新しい試みを紹介。＜br /＞ 民主主義への行き詰まり、大企業ばかりが繁栄する資本主義経済への閉塞感を背景に、協同組合が企業や国家に代わる新しい社会を作る可能性を探る。＜/p＞ ＜p＞＜本書の特徴＞＜br /＞ ◎人々生活に密着しながらボトムアップ式に社会を動かす協同組合に改めて光を当て、その可能性を示す。農協や生協くらいしか思い浮かばない私たちに、協同組合の意義や新たな可能性を提示する。＜br /＞ ◎従来型の協同組合だけでなくITを活用した事業にも協同組合の概念を発展。協同組合同士が連携して一つの経済圏・生活圏を作るコモンウェルスを提案しているところが新しい。＜br /＞ ◎GAFAなど巨大プラットフォーム企業による個人データ収集と監視社会化、仕事の不安定化や低賃金化などの解決策としてプラットフォームの運用を投資家が支配する企業ではなく労働者や利用者側が行う協同組合の構想が展開されている。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　公正を志す先駆者たち　ーー資本主義への挑戦＜/p＞ ＜p＞第1章　すべてのものが共有されていた　ーー前史＜/p＞ ＜p＞第2章　美しい人生のための原則　ーー形成＜/p＞ ＜p＞第3章　もう一つのシェアリング・エコノミー　ーー　破壊か創造か　＜/p＞ ＜p＞第4章　分散自立型社会の「ゴールドラッシュ」　ーーアルゴリズムから「信頼」へ　＜/p＞ ＜p＞第5章　スローコンピューティング　ーー「協同」のプラットフォーム　＜/p＞ ＜p＞第6章　土地を解放せよ　ーー権力と自由＜/p＞ ＜p＞第7章　文明の危機と「所有権」のゆくえ　ーーピアツーピアのコモンウェルス　＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ Notes＜br /＞ 図版の出所について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・誰もが高くてまずいと思うレッドブルはなぜ人気なのか？＜br /＞ ・ホテルのドアマンをクビにしてはいけない理由とは？＜br /＞ ・なぜ広告キャンペーンにアヒルを使うべきなのか？＜br /＞ ・商品名を変えるだけでなぜ売れ行きが変わるのか？＜/p＞ ＜p＞人は客観的な品質（味や価格、量）ではなく、シグナル（小さな青い缶）によって、意思決定をしている。＜br /＞ 製品ではなく、私たちの見方を変えることで、「錬金術」は人々の心の中に価値を生み出すのだ。＜br /＞ ロジックやスプレッドシートが成功をもたらすことはないのである。＜/p＞ ＜p＞世界的な広告代理店であるオグルヴィの英国支店の副会長で、アメリカン・エクスプレスやマイクロソフトなど、さまざまな企業と30年以上にわたり仕事をしてきた著者が、最新の科学や多くのケーススタディ、心理学の知見をもとに、不可思議な人間の行動を読み解く！＜/p＞ ＜p＞広告やマーケティングの鍵となる、「心理（サイコ）ロジック」、「コストリー・シグナリング」、「焦点錯覚（フォーカシング・イリュージョン」、「アフォーダンス」「自己プラシーボ」「心理物理学」などの、重要な概念も余すところなく伝授！＜/p＞ ＜p＞ロジックのみではヒット商品は生み出せない。＜br /＞ ヒットを生むには、心理学や行動学を応用した錬金術（マジック）が必要である。＜/p＞ ＜p＞巧みなブランディングは商品のヒットにつながるだけではなく、様々な社会政策の推進にも役立つ。＜br /＞ 人生やビジネスにおける多くの局面で参考になる、ものの見方を教えてくれる一冊だ。＜/p＞ ＜p＞現代社会において重きを置かれているロジカルシンキングやエンジニアリングとは別の視点を与えてくれる、マーケターだけではなく、仕事のアイデアを求めている全てのビジネスパーソン必読の書。＜/p＞ ＜p＞「ページをめくるごとにすばらしい知恵が得られる。必読の書だ」ーーロバート・B・チャルディーニ（『影響力の武器』『影響力の正体』の著者）＜/p＞ ＜p＞「行動経済学に関わる何百人もの人に会ってきたが、夕食で会話をしたいと思うのはローリー・サザーランドだ」ーーナシーム・ニコラス・タレブ（『ブラック・スワン』『反脆弱性』『まぐれ』の著者）＜/p＞ ＜p＞「必読書。とても気に入っている本だ。すばらしい洞察に満ちている」ーーマット・リドレー（『繁栄』『進化は万能である』『赤の女王』『やわらかな遺伝子』の著者）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　ロジックの乱用＜br /＞ 第2章　心理（サイコ）ロジックの応用＜br /＞ 第3章　シグナリングの驚くべき魔力＜br /＞ 第4章　自分自身の潜在意識をハッキングする＜br /＞ 第5章　単純化し、合理化し、効率化することの危険＜br /＞ 第6章　知覚される世界と現実の世界＜br /＞ 第7章　錬金術師のテクニック＜/p＞ ＜p＞引用文献＜br /＞ 図版出典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞データ×人の“想い”＜br /＞ AIが導き出す、未来へのヒント＜/p＞ ＜p＞データ（根拠）に基づいて過去の政策検証や未来シナリオのシミュレーションを行い、目指す未来に向けた政策を立案。＜br /＞ AIを活用したEBPM（証拠に基づく政策立案）の新たな実践。＜/p＞ ＜p＞広井教授と日立製作所によるAIを用いた「日立京大ラボ」での共同研究成果である人口減少社会に向かう2050年へのシナリオとビジョン・政策選択を提示。＜br /＞ 2050年の日本を視野に収めながら、現在のままでは日本社会は「破局シナリオ」に向かう可能性が大きいとの問題意識を踏まえ、1人口、2財政・社会保障、3地域、4環境・資源という4つの持続可能性に注目し、日本が持続可能であるための条件やそのためにとられるべき政策選択肢をデータに基づいて提示する。＜br /＞ AIや重回帰分析といった手法を用い、エビデンスに基づいて総合戦略を論理的に分析・シミュレーションすることで、地方創生に対するエビデンスに基づいた自治体マネジメント（EBPM）の必要性がわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション　AIは政策そして地方創生に活用できるか＜/p＞ ＜p＞第1章　データ（根拠）を基にした政策立案の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章　データから見た第1期総合戦略〜KPIに着目した分析〜＜/p＞ ＜p＞第3章　第2期地方版総合戦略へのヒント〜AIによるシミュレーション〜＜/p＞ ＜p＞第4章　　シミュレーション結果の評価〜都道府県へのインタビューを通じて〜＜/p＞ ＜p＞第5章　　政策提言AIのその先〜今後の活用可能性〜＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者・執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「都市集中型」か、「地方分散型」か。＜br /＞ 東京一極集中・地方衰退→格差拡大→財政は改善？＜br /＞ 地方への人口分散→格差縮小・幸福感増大→財政は悪化？＜br /＞ 果たして、第3の道はあるのか。＜/p＞ ＜p＞2050年、日本は持続可能か？＜br /＞ 「日立京大ラボ」のAIが導き出した未来シナリオと選択とは。＜/p＞ ＜p＞借金の先送り、格差拡大、社会的孤立の進行・・・…＜br /＞ 転換を図るための10の論点と提言。＜/p＞ ＜p＞「集団で一本の道を登る時代」ー昭和＜br /＞ 「失われた30年」ー平成＜br /＞ そして、「人口減少社会」ー令和が始まった＜br /＞ 「拡大・成長」という「成功体験」幻想を追い続け、＜br /＞ 「先送り」されてきた、「持続可能な社会」モデルを探る。＜/p＞ ＜p＞社会保障や環境、医療、都市・地域に関する政策研究から、時間、ケア、死生観等をめぐる哲学的考察まで＜br /＞ ジャンルを横断した研究や発言を続けてきた第一人者による10の論点と提言＜/p＞ ＜p＞1将来世代への借金のツケ回しを早急に解消＜br /＞ 2「人生前半の社会保障」、若い世代への支援強化＜br /＞ 3「多極集中」社会の実現と、「歩いて楽しめる」まちづくり＜br /＞ 4「都市と農村の持続可能な相互依存」を実現する様々な再分配システムの導入＜br /＞ 5企業行動ないし経営理念の軸足は「拡大・成長」から「持続可能性」へ＜br /＞ 6「生命」を軸とした「ポスト情報化」分散型社会システムの構想＜br /＞ 721世紀「グローバル定常型社会」のフロントランナー日本としての発信＜br /＞ 8環境・福祉・経済が調和した「持続可能な福祉社会」モデルの実現＜br /＞ 9「福祉思想」の再構築、“鎮守の森”に近代的「個人」を融合した「倫理」の確立＜br /＞ 10人類史「3度目の定常化」時代、新たな「地球倫理」の創発と深化＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション：AIが示す日本社会の未来ーー2050年、日本は持続可能か？＜/p＞ ＜p＞第1章　人口減少社会の意味ーー日本・世界・地球＜/p＞ ＜p＞第2章　コミュニティとまちづくり・地域再生＜/p＞ ＜p＞第3章　人類史の中の人口減少・ポスト成長社会＜/p＞ ＜p＞第4章　社会保障と資本主義の進化＜/p＞ ＜p＞第5章　医療への新たな視点＜/p＞ ＜p＞第6章　死生観の再構築＜/p＞ ＜p＞第7章　持続可能な福祉社会ーー地球倫理の可能性＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019 総合第1位」＜br /＞ 「ビジネス書大賞2019 読者賞」＜br /＞ 日本にGAFAという言葉を定着させた15万部のベストセラー＜br /＞ 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』著者最新刊！＜/p＞ ＜p＞コロナで肥え太った巨大帝国が「再び」世界を変える！＜br /＞ 彼らは何を壊し、何を創るのか？　私たちは彼らの世界でどう生きるのか？＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜br /＞ ・四騎士＋Xが世界を｢絶望の赤｣と｢希望の青｣に塗り分ける＜br /＞ ・新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ ・痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜br /＞ ・強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。あるいは死ぬ。＜br /＞ ・ポストコロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ ・パンデミックはすべてを「分散化」させた＜br /＞ ・台頭するディスラプターズ＜br /＞ ・GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【世界的権威が示す「GAFA＋X」時代の希望】＜br /＞ ・「青い聖騎士」の登場＜br /＞ ・「プロダクト時代」のはじまり＜br /＞ ・「フライホイール」「ランドル」をつくれ＜br /＞ ・彼らの「新たな獲物」を予言する＜br /＞ ・「最強のディスラプター」の8つの特徴＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介されている「＋X」企業】＜br /＞ テクノロジー：マイクロソフト＜br /＞ 観光・ホテル：エアビーアンドビー＜br /＞ 寝具：ブルックリネン＜br /＞ 旅行：カーニバル＜br /＞ 保険：レモネード＜br /＞ 動画配信：ネットフリックス＜br /＞ 医療：ワン・メディカル＜br /＞ フィットネス：ペロトン＜br /＞ 金融：ロビンフッド、パブリック＜br /＞ 小売：ショッピファイ＜br /＞ 音楽：スポティファイ＜br /＞ 自動車：テスラ＜br /＞ SNS：ツイッター、ティックトック＜br /＞ 配車サービス：ウーバー＜br /＞ メガネ：ワービーパーカー＜br /＞ シェアオフィス：ウィワーク＜/p＞ ＜p＞【GAFA＋Xが狙う「次なる獲物」は、あなたの業界かもしれない】＜br /＞ GAFAは今後5年で収益を1兆ドル増やす必要がある。＜br /＞ そのためには新しい市場への参入が求められ、さまざまな領域に入り込んでいくことになる。＜br /＞ ウサギの肉で都市を満たすことはできない。もっと大きな獲物が必要だ。（本文より）＜/p＞ ＜p＞【前著 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』読者の感想】＜br /＞ 「皮肉とユーモア満載で面白い！ぐいぐい引き込まれた」＜br /＞ 「読者を魅了する天才だ。知的で思慮深く、皮肉屋でありながらユーモアに溢れている」＜br /＞ 「革命がこんな形で起きているとは！！本書を読むまで気づくことができなかった」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 　新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ 　「GAFA＋X」はパンデミックでより強大になった＜br /＞ 　極小のウイルスが「特大の加速装置」になったわけ＜br /＞ 　危機はチャンスをもたらすが、それが平等とはかぎらない＜br /＞ 　痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜/p＞ ＜p＞第1章　新型コロナとGAFA＋X＜br /＞ 　強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。あるいは死ぬ＜br /＞ 　危機を生き残れた企業がやったこと＜br /＞ 　ポスト・コロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ 　「他人を搾取するビジネス」は危機にも最強＜br /＞ 　パンデミックはすべてを「分散化」させる＜br /＞ 　「ブランド時代」が終わり、「プロダクト時代」がやってくる＜br /＞ 　プロダクト時代を支配する「赤」と「青」のビジネスモデル＜br /＞ 　「赤」と「青」に分岐するGAFA＋X＜/p＞ ＜p＞第2章　四騎士GAFA＋X＜br /＞ 　加速する「GAFA＋X」の支配＜br /＞ 　「GAFA＋X」の3つの力の根源＜br /＞ 　搾取：GAFA＋Xだけが持つ最強の装置「フライホイール」＜br /＞ 　メディアはGAFA＋Xの次なる主戦場＜br /＞ 　テック企業が大きくなれば問題も大きくなる＜br /＞ 　GAFA＋Xに対抗する＜br /＞ 　GAFAが自らにかけた「成長」という呪い＜br /＞ 　最強の騎士アマゾン＜br /＞ 　青の騎士アップル＜br /＞ 　赤の2大巨頭、グーグルとフェイスブック＜/p＞ ＜p＞第3章　台頭するディスラプターズ＜br /＞ 　ディスラプタビリティ・インデックス＜br /＞ 　「過熱」の一途をたどるスタートアップ業界＜br /＞ 　ユニコーンの誕生＜br /＞ 　カリスマ的創業者が語る「ヨガバブル」というたわごと＜br /＞ 　カネ余りとGAFAがディスラプターに力を与える＜br /＞ 　「最強のディスラプター」が持つ8つの特徴＜br /＞ 　勃興するディスラプターズ＜/p＞ ＜p＞第4章　大学はディスラプターの餌食＜br /＞ 　ディスラプションの機は熟している＜br /＞ 　大学に大変革を起こす力＜br /＞ 　パンデミックがディスラプションの引き金を引いた＜br /＞ 　大学を襲うディスラプションの大波＜br /＞ 　大学の改善に向けた提言＜/p＞ ＜p＞第5章　GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ 　あまりにも無力になった政府＜br /＞ 　資本主義の功罪＜br /＞ 　資本主義のブレーキを握る政府の役割＜br /＞ 　資本主義（社会の階段を上る場合）＋社会主義（社会の階段を降りる場合）＝縁故主義＜br /＞ 　縁故主義と不公平＜br /＞ 　アメリカで生まれた「新たなカースト制」＜br /＞ 　搾取経済＜br /＞ 　政府のことを真剣に考えよ＜br /＞ 　政府がパンデミックですべきだったこと＜br /＞ 　GAFA＋Xとの闘い＜br /＞ 　いましなければならないこと＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞400年の伝統ある築地本願寺でも＜br /＞ 今、変わらなければ潰れます。＜/p＞ ＜p＞「カンブリア宮殿」で注目！＜br /＞ ・コロナ禍でもオンライン法要で集客力向上＜br /＞ ・予約殺到の30万円からの「合同墓」＜br /＞ ・インスタ映えで大行列のカフェ＜/p＞ ＜p＞築地本願寺の「顧客創造」の3つのステップ＜br /＞ ステップ1　「開かれた寺」になり一般の人たちと「ご縁」をつくる＜br /＞ ステップ2　「人生のコンシェルジュ」になって「ご縁」をつなげる＜br /＞ ステップ2　「ご縁」がつながった人たちに門信徒になっていただく＜/p＞ ＜p＞「なぜ、そんなことをする必要があるのか？」＜/p＞ ＜p＞私の提案に、居並ぶ僧侶たちは＜br /＞ 半ば唖然としていたに違いありません。＜/p＞ ＜p＞どんな企業も、時代の変化とともに変わらなければ生き残れません。＜br /＞ それは寺院にしても同じことです。＜br /＞ 変わりゆく時代の中で仏教の教えという変わらない価値を伝えるには、＜br /＞ その方法や手段も時代に合わせて変化する必要があり、＜br /＞ さらには自らが変化することを恐れてはなりません。＜/p＞ ＜p＞元銀行マン僧侶が挑むビジネスモデル変革とリブランディングから＜br /＞ マネジメントの基本と「常識を超えるマーケティング」が学べる1冊です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　新たな時代に変わらない価値をつくるーー築地本願寺のサバイバル戦略　　＜br /＞ 第2章　開かれたお寺の「顧客創造」ーー築地本願寺のリブランディング＜br /＞ 第3章　お寺は「人生のコンシェルジュ」ーー顧客とつながるマーケティング＜br /＞ 第4章　目標を共有できる仕組みをつくるーー人材マネジメントとリーダーシップ＜br /＞ 第5章　なぜ働くのか、なぜ生きるのかーービジネスマン僧侶のキャリアのつくり方、考え方＜br /＞ 終　章　なぜ「新たな時代」に仏教が必要なのかーー死を恐れず、「一日一生」を生きる＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！＜br /＞ P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ＜br /＞ DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ＜/p＞ ＜p＞【DXの5段階モデル】＜br /＞ ステージ1　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化＜br /＞ ステージ2　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施＜br /＞ ステージ3　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施＜br /＞ ステージ4　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築＜br /＞ ステージ5　DNA化：変革が永続的な組織文化として定着＜/p＞ ＜p＞規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか＜br /＞ 第1章　産業革命をどう生き残るか＜br /＞ 第2章　DXの5段階を進むための規律＜/p＞ ＜p＞Part 2　DXの5つのステージ＜br /＞ ステージ1　基礎＜br /＞ 第3章　献身的なオーナーシップ＜br /＞ 第4章　反復＜/p＞ ＜p＞ステージ2　個別対応＜br /＞ 第5章　権限強化＜br /＞ 第6章　梃子の選択＜/p＞ ＜p＞ステージ3　部分連携＜br /＞ 第7章　効果的な変革モデル＜br /＞ 第8章　戦略の充足性＜/p＞ ＜p＞ステージ4　全体連携＜br /＞ 第9章　デジタル再編成＜br /＞ 第10章　知識のアップデート＜/p＞ ＜p＞ステージ5　DNA化＜br /＞ 第11章　アジャイル文化＜br /＞ 第12章　リスクを検知する＜/p＞ ＜p＞Part3　DXで勝者となる＜br /＞ 第13章　P&GのNGS変革＜br /＞ 第14章　DXの成功に向けて＜/p＞ ＜p＞監修者による日本語版への解説＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 推薦の言葉＜br /＞ Part1　なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか＜br /＞ 　第1章　産業革命をどう生き残るか＜br /＞ 　第2章　DXの5段階を進むための規律＜/p＞ ＜p＞Part2　DXの5つのステージ＜br /＞ ステージ1　基礎＜br /＞ 　第3章　献身的なオーナーシップ＜br /＞ 　第4章　反復＜/p＞ ＜p＞ステージ2　個別対応＜br /＞ 　第5章　権限強化＜br /＞ 　第6章　梃子の選択＜/p＞ ＜p＞ステージ3　部分連携＜br /＞ 　第7章　効果的な変革モデル＜br /＞ 　第8章　戦略の充足性＜/p＞ ＜p＞ステージ4　全体連携＜br /＞ 　第9章　デジタル再編成＜br /＞ 　第10章　知識のアップデート＜/p＞ ＜p＞ステージ5　DNA化＜br /＞ 　第11章　アジャイル文化＜br /＞ 　第12章　リスクを検知する＜/p＞ ＜p＞Part3　DXで勝者となる＜br /＞ 　第13章　P＆GのNGS変革＜br /＞ 　第14章　DXの成功に向けて＜/p＞ ＜p＞監修者による日本語版への解説＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 監修者による日本語版への解説＜/p＞ ＜p＞付録A　規律のチェックリスト＜br /＞ 付録B　5つの指数関数型テクノロジーの使い方＜br /＞ 著者紹介／監修者紹介／訳者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞製造、サプライチェーン、会計、R&D、営業、マーケティング　＜br /＞ ヒトと人工知能との「協働」が始まる＜/p＞ ＜p＞GE、マイクロソフト、BMW、グーグル、アマゾン・・・・・・＜br /＞ 先進企業に学ぶ「これまでと違う仕事」と「これまでと違う仕事のやり方」＜/p＞ ＜p＞AI革命とは「人間の能力を拡張する」ために業務プロセスを根本的に変えることである。＜br /＞ 本書はこの新しい時代を理解し、勝ち抜くためのガイドとなる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ イントロダクション　AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1　「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 　第1章　自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 　第2章　会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 　第3章　究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 　第4章　フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2　ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する　＜br /＞ 　第5章　アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ 　第6章　普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 　第7章　業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ　＜br /＞ 　第8章　人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜/p＞ ＜p＞　結論　人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 　解説　日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション　AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1　「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 第1章　自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 　工場内のAI／倉庫とロジスティクスにおけるAI＜br /＞ 第2章　会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 　業務プロセスにおけるAI／人間を中心にプロセスを再設計する　＜br /＞ 第3章　究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 　製品・サービスデザインにおけるAI／R＆Dのリスク要因＜br /＞ 第4章　フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜br /＞ 　買い物客を自動認識する店舗／小売業におけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2　ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する　＜br /＞ 第5章　アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ 　トレーナー（訓練者）／エクスプレイナー（説明者）／サステイナー（維持者）＜br /＞ 第6章　普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 　能力拡張の3つのタイプ／増幅／相互作用／具現化＜br /＞ 第7章　業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ　＜br /＞ 　［M］マインドセット：あるべき業務プロセスを想像する＜br /＞ 　［E］実験：実験をデザインする＜br /＞ 　［L］リーダーシップ：人間とマシンのミックス文化をつくる＜br /＞ 　［D］データ：データのサプライチェーンを設計する＜br /＞ 第8章　人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜br /＞ 　人間性回復スキルー仕事に人間らしさを取り戻す力＜br /＞ 　定着化遂行スキルー人間とマシンの共存を日常化する力＜br /＞ 　判断プロセス統合スキルーマシンの力を借りて判断する力＜br /＞ 　合理的質問スキルーマシンから必要な情報を引き出す力＜br /＞ 　ボットを利用した能力拡張スキルーボットを使いこなす能力＜br /＞ 　身体的かつ精神的融合スキルー心身ともにマシンと融合する力＜br /＞ 　相互学習スキルーマシンに教え、マシンから学ぶ力＜br /＞ 　継続的再設計スキルーマシンとともに変わり続ける力　＜br /＞ 結論　人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 解説　日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞目前となった「人生100年時代」。人口構造の変化に社会がどう対応していくかはもちろん、個人のライフスタイルや人生設計の見直しも必要になっている。本書は「団塊ジュニア世代」にフォーカスし、人生100年時代に向かって生きる人々のライフデザインについて考察・提言している。人生100年のほぼ真ん中に位置する「団塊ジュニア世代」は、人口規模の大きな世代であると同時に、バブルもデフレも知っている世代だ。この世代の意識や行動を読み解くことは、来る「人生100年時代」にどう立ち向かい、いかに対応していくかを考えるきっかけになるだろう。＜br /＞ 第一生命経済研究所では、1995年以来、生活関連の大規模調査を実施し、『ライフデザイン白書』として発刊してきた。今回は白書という位置づけにとどまらず、読み物として楽しめるよう構成している。「消費」「家族」「就労」「健康」「人生設計」といったさまざまな角度から今日の日本を分析し、考察を加えている本書。研究資料としてはもちろん、マーケットを動かしたいビジネスパーソンも必見の一冊だ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　なぜ今、「団塊ジュニア世代」なのか＜br /＞ 　　「人生100年時代」を前に、今をどう生きているのか　　　　＜/p＞ ＜p＞第1章　団塊ジュニア世代からみる消費＜br /＞ 1　「持つこと＝豊かさ」の価値観否定のフロンティア＜br /＞ 2　バブル世代までの価値観につきつけた“NO”＜br /＞ 3　「当たり前消費」につきつけた“WHY？”＜br /＞ 4　団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の消費　＜/p＞ ＜p＞第2章　団塊ジュニア世代からみる家族＜br /＞ 1　変わるパートナーシップーー対等な夫婦関係へ＜br /＞ 2　厳しい受験戦争の果てに＜br /＞ 3．団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の家族＜/p＞ ＜p＞第3章　団塊ジュニア世代からみる就労＜br /＞ 1　厳しい就労競争の果てにーー働き方の多様化を促進させた世代＜br /＞ 2　65歳を過ぎても働きたい＜br /＞ 3　団塊ジュニア世代の動向からみえる今後の働き方　＜/p＞ ＜p＞第4章　団塊ジュニア世代からみる健康＜br /＞ 1　健康に対する意識と行動＜br /＞ 2　メンタルヘルスの危機＜br /＞ 3　「団塊介護時代」を前に＜br /＞ 4　団塊ジュニア世代から始まる健康観の転換＜/p＞ ＜p＞第5章　団塊ジュニア世代からみる人生設計＜br /＞ 1　現役世代が直面する2つの環境変化＜br /＞ 2　団塊ジュニア世代からみた社会の変化＜br /＞ 3　揺らぐ人生設計＜br /＞ 4　動き出す団塊ジュニア世代＜/p＞ ＜p＞終章　「人生100年時代」のライフデザイン＜br /＞ 　　これからの消費・家族・就労・健康・人生設計を考える＜/p＞ ＜p＞1．「人生100年時代」の消費＜br /＞ ーー50年後、100年後を「自分事」とし、持続可能な社会構築に向けた消費を＜br /＞ 2．「人生100年時代」の家族＜br /＞ ーー自立的なパートナーシップの構築を＜br /＞ 3．「人生100年時代」の就労＜br /＞ ーー社会の変化に応じて、自ら働き方のデザインを＜br /＞ 4．「人生100年時代」の健康＜br /＞ ーー個人の健康づくりと、健康でなくても生きやすい社会づくりの両輪で＜br /＞ 5．「人生100年時代」の人生設計＜br /＞ ーー新たな「生涯現役社会」に向けて＜/p＞ ＜p＞おわり＜/p＞ ＜p＞資料＜br /＞ 「今後の生活に関するアンケート」について＜br /＞ データ集＜br /＞ 第一生命「ライフサイクルゲーム2〜生涯設計のススメ〜」のご紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞誕生25周年。トヨタの工場から世界中のスマートフォンへ。＜br /＞ 日本発で国際標準になった稀有なイノベーション、50年の記録。＜/p＞ ＜p＞QRコードは1970年代初頭、トヨタの生産現場での「かんばん」の電子化をめざしてデンソーで研究・開発がスタートした。さまざまな技術的障壁や現場からの反発を乗り越え、1994年に完成する。その後の周辺技術、国際標準化への取り組み、オープンソース化、利用現場の開拓など、次々に主導する人物が交代しては進めていった。その後、セブン-イレブンや携帯電話、全日空、銀行ATM、駅のホームドアでの導入など、2000年代に入って利用者が用途を開発し、爆発的に普及していく。圧倒的な情報量（バーコードの350倍）、読み取り速度（Quick Response）とエラー回避、セキュリティ、小さい面積とデザインの自由度などもあって、他のコードを凌駕している。今や中国をはじめ、世界中の主要な電子決済手段にもなっている。2014年には、欧州特許庁が主催する「欧州発明家賞」を日本で初めて受賞した。本書は、関係者への取材を丹念なもとにQRコードの今日に至るストーリーと読み解きながら、トヨタ生産方式、スクラム型開発、両利きの経営、ユーザーイノベーションなどを同時に行った、日本発のイノベーションの稀有な事例として描き出すものである。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　源流ーーアナログかんばんから電子かんばんへ　＜br /＞ 第2章　開発ーー思索から実践へ＜br /＞ 第3章　標準化ーー国内単一業界から国際多業界へ＜br /＞ 第4章　進化ーー企業ユーザーだけでなく消費者も＜br /＞ 結章　QRコードを通じて経営を考えるーー革新の神が宿るところ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AIに仕事を奪われない！＜br /＞ 読解力アップの実践法＜/p＞ ＜p＞日本中で騒然の書『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』、待望の続編＜/p＞ ＜p＞AIが苦手とする読解力を人間が身につけるにはどうしたらいいのか？＜/p＞ ＜p＞読解力向上のために親、学校、個人ができることを提言＜br /＞ 小学校・中学校で実際に行われて成果をあげている授業・取組みを公開！＜br /＞ 大人が読解力を身につける方法も明らかにする＜/p＞ ＜p＞あなたは大丈夫？　すぐにできる「体験版リーディングスキルテスト」収録＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　AIの限界と「教科書が読めない子どもたち」＜br /＞ 第2章　「読める」とはなんだろう＜br /＞ 第3章　リーディングスキルテスト、体験！＜br /＞ 第4章　リーディングスキルテストの構成＜br /＞ 第5章　タイプ別分析＜br /＞ 第6章　リーディングスキルテストでわかること＜br /＞ 第7章　リーディングスキルは上げられるのか？＜br /＞ 第8章　読解力を培う授業を提案する＜br /＞ 第9章　意味がわかって読む子どもに育てるために＜br /＞ 第10章　大人の読解力は上がらないのか？＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【総務省の担当課長が5Gのすべてを解説するパーフェクトガイド！】＜br /＞ 5Gは2020年から商用サービスが始まり、「ポストコロナ」時代の2030年頃までに高度デジタル化社会（Society 5.0）を実現させるためのキーテクノロジーです。 ビジネスのヒントが満載ですが、類書と比べ、5Gの展開政策、地方創生やグローバル産業戦略、5Gの次世代の通信6Gに関連した記述にも紙幅を割いています。 都心・地方を問わず、またビジネスパーソンだけでなくあらゆる方にお薦めしたい、これ1冊で5Gのすべてがわかる必携書です。具体的には、超高速・大容量、超低遅延などが特長の5Gを利用することにより、自動運転、遠隔診療、スマート防災・減災、スマート工場などが実現し、2030年頃には生活もビジネスもゲームチェンジによりガラリと変わると予想されます。もちろん4K・8K動画視聴やVRなどのエンタメ分野でも楽しみが広がります。 そうした未来へ向け、足元では5Gの登場で役割を変えつつある携帯事業者や産業界をはじめ政府・自治体、医療機関、学校、農林水産業などが5G活用やビジネス共創の検討を急いでいます。 本書はそうした読者層へ向け、キーマンとの対談を交えつつ、5Gの特性や具体的な利用可能性を、実証事例・ユースケースを豊富に紹介しながら解説します。 エリア限定で5Gを使う「ローカル5G」も詳細に示します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　5G元年を迎えて＜/p＞ ＜p＞第1章　5Gとは何かーー携帯電話40年の集大成＜br /＞ 　1　世界で始まった5Gサービス合戦＜br /＞ 　2　5Gは「携帯電話」ではない！？＜br /＞ 　3　日本の5Gは後れているのか＜br /＞ 　【コラム】ケータイと電波ことはじめ＜/p＞ ＜p＞第2章　5G周波数割当ての狙い＜br /＞ 　1　5Gのネットワーク整備＜br /＞ 　2　新しい電波の割当て方式＜br /＞ 　3　割当て結果から見えるもの＜br /＞ 　4　さまざまな工夫と割当て後の課題＜/p＞ ＜p＞第3章　「静かなる有事」とSociety　5．0＜br /＞ 　1　人口減少・高齢化社会と日本の課題　＜br /＞ 　2　Society　5．0とは何か＜br /＞ 　3　5Gと親和性の高い技術・分野＜br /＞ 　＜対談＞インフォシティ代表取締役　岩浪剛太氏＜/p＞ ＜p＞第4章　5Gの利活用に向けた総力戦＜br /＞ 　1　5Gにまつわる誤解を解く＜br /＞ 　2　総務省の5G総合実証試験　＜br /＞ 　3　携帯事業者の新たな挑戦＜br /＞ 　4　2030年の5Gユースケース＜br /＞ 　5　利活用をどこから始めるか＜br /＞ 　＜対談＞　Holoeyes　COO／帝京大学　医師・医学博士　杉本真樹氏＜/p＞ ＜p＞第5章　誰でも使えるローカル5G＜br /＞ 　1　ローカル5Gとは何か＜br /＞ 　2　ローカル5Gで広がる柔軟な利活用＜br /＞ 　3　産業利用先進国ドイツの動き＜br /＞ 　＜対談＞東京大学大学院教授　中尾彰宏氏＜/p＞ ＜p＞第6章　持続可能な2030年の未来社会に向けて＜br /＞ 　1　問われる自治体の真価＜br /＞ 　2　先端技術をめぐるグローバル競争＜br /＞ 　3　5Gに死角はないか＜br /＞ 　4　6Gの足音と今後の10年間＜br /＞ 　＜対談＞認定特定非営利活動法人グリーンバレー理事（神山高専担当）　大南信也氏＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Googleとソフトバンクが＜br /＞ モビリティの覇権を握る！？＜/p＞ ＜p＞テクノロジーによる大変革「CASE・Maas時代」到来！＜br /＞ 通信、金融、エネルギー業界のビジネスチャンスから、＜br /＞ 自動車メーカーの生存戦略まで、これ一冊ですべてわかる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序　章　モビリティ3．0の世界で、人々の移動はどう変わるか？＜br /＞ 第1章　「CASE」がすべてを変える＜br /＞ 第2章　CASEからどのようなビジネスが生まれるのか？＜br /＞ 第3章　CASEによって新たに生まれる事業機会＜br /＞ 第4章　グーグルの戦い方＜br /＞ 第5章　ソフトバンクの戦い方＜br /＞ 第6章　CASE時代における自動車メーカーのモビリティ戦略＜br /＞ 第7章　モビリティ3．0の世界を創造する＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スマホ決済、デジタル通貨、新型決済インフラ、企業通貨・電子マネー、新紙幣発行、決済リスク、ハッキング・サイバー攻撃、仮想通貨・ビットコイン、銀行新新リテール戦略、インテグリティ、ゆうちょネットワーク、フィンテック、ブロックチェーン、基軸通貨となるCO2 etc.＜/p＞ ＜p＞急激に進化・拡大する「決済」の全体像を理解するために最適な一冊。＜br /＞ 最新動向と2025年までのロードマップを書き加えた待望の改訂、最新版！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序　章　経済のデジタル化（DX）＜br /＞ 第1章　新型決済インフラ＜br /＞ 第2章　決済の基礎＜br /＞ 第3章　決済リスク＜br /＞ 第4章　銀行＜br /＞ 第5章　現金系決済＜br /＞ 第6章　口座振替系決済＜br /＞ 第7章　決済システム＜br /＞ 第8章　海外系決済＜br /＞ 第9章　証券系決済＜br /＞ 第10章　近未来の決済インフラ＜br /＞ 参考文献・ウェブサイト＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本業不振、どのように生き残るのか？＜br /＞ 価値創造（新規事業）だけではない、利益獲得にもイノベーションを！　＜/p＞ ＜p＞かつて日本企業が率先して取り組んできた「価値創造」では利益が出なくなっている。特にもの売り企業、ものづくり企業には、さらにコロナ禍が後押しして窮地に追い込まれ、待ったなしのところが多い。本書では、こんな時代に、いかに利益をつくりに行くかを徹底的に考え、提案したい。ビジネスモデルは収益化のためにあるが、多くのビジネスモデル論は、「新規事業」による「価値創造」までしか議論されていない。しかし喫緊の課題は、既存事業をどのように立て直し、大切なのは、利益獲得のためのイノベーションを起こしていくかにある。本書では、多くの事例、30に及ぶ利益モデルを分類し、明日を切り拓いていくためのビジネスモデルを考えていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　利益イノベーションへようこそ＜br /＞ 第2章　利益イノベーションの先進事例＜br /＞ 第3章　価値獲得の視野を広げる＜br /＞ 第4章　収益源を多様化する＜br /＞ 第5章　新たな価値獲得へと変える利益化のロジック＜br /＞ 第6章　日本企業が飛びついた「サブスク」の本質＜br /＞ 第7章　ビジネスモデル・イノベーションへ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本業不振、どのように生き残るのか？＜br /＞ 価値創造（新規事業）だけではない、利益獲得にもイノベーションを！　＜/p＞ ＜p＞かつて日本企業が率先して取り組んできた「価値創造」では利益が出なくなっている。特にもの売り企業、ものづくり企業には、さらにコロナ禍が後押しして窮地に追い込まれ、待ったなしのところが多い。本書では、こんな時代に、いかに利益をつくりに行くかを徹底的に考え、提案したい。ビジネスモデルは収益化のためにあるが、多くのビジネスモデル論は、「新規事業」による「価値創造」までしか議論されていない。しかし喫緊の課題は、既存事業をどのように立て直し、大切なのは、利益獲得のためのイノベーションを起こしていくかにある。本書では、多くの事例、30に及ぶ利益モデルを分類し、明日を切り拓いていくためのビジネスモデルを考えていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　利益イノベーションへようこそ＜br /＞ 第2章　利益イノベーションの先進事例＜br /＞ 第3章　価値獲得の視野を広げる＜br /＞ 第4章　収益源を多様化する＜br /＞ 第5章　新たな価値獲得へと変える利益化のロジック＜br /＞ 第6章　日本企業が飛びついた「サブスク」の本質＜br /＞ 第7章　ビジネスモデル・イノベーションへ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。