＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第10弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、＜br /＞ 建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば＜br /＞ 量産化に目処を付けたビジネスジェットで＜br /＞ 競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが小松製作所の社長ならば＜br /＞ 需要減少による減収減益が予想されるなか＜br /＞ どのように収益構造を再構築していくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞なぜ、99.9％の人は未来を見誤るのか？＜br /＞ 0.1%の「未来に先回り」できる人になるための思考法、初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「実際に空を飛ぶ機械が、数学者と機械工の協力と不断の努力によって発明されるまでには、百万年から一万年かかるだろう」＜br /＞ ニューヨークタイムズにこのような社説が載ったのは、ライト兄弟が人類で初めて空を飛ぶわずか数週間前のことでした。＜br /＞ 今に生きる私たちも、この話を笑うことはできないでしょう。＜/p＞ ＜p＞iPhoneが発売されたとき＜br /＞ 「赤外線がないなんて流行らない」「おサイフケータイが使えないなんて不便」＜br /＞ と多くの人が言っていたことを、＜br /＞ Facebookが日本に進出したとき、＜br /＞ 「実名性のSNSは日本人の気質には合わないので普及しない」＜br /＞ と多くの「知識人」が言っていたことを、私たちは都合よく忘れています。＜/p＞ ＜p＞人間は本来、未来を見誤るものなのです。＜br /＞ しかし、そんな中でもごくわずかな人は驚くほどの先見性を発揮して大きな成果を上げています。その違いは人々の「思考法」にあります。＜/p＞ ＜p＞本書では、株式会社メタップス代表取締役社長の佐藤航陽が自身の体験から培った「どんな状況にあっても未来を見通せる汎用的な思考体系」を、読者のみなさまにお伝えします。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 元Google米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役社長 村上憲郎氏＜br /＞ 元Apple米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役 前刀禎明氏　　　推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞コンビニのペットボトル、ちょい増量の理由は？＜br /＞ ツナマヨおにぎりはなぜ右寄りに置かれるのか？＜br /＞ どうして赤いきつねには油揚げが2枚入るようになったのか？＜br /＞ コンビニの傘が70cmにまで巨大化したのはなぜなのか？＜br /＞ なぜコンビニくじは700円で売られているのか？＜/p＞ ＜p＞どこにでもある、誰にとっても身近なコンビニは、実は販売/サービスの最先端だった！＜br /＞ ただ、買い物をしているだけでは気付かない「知って得するコンビニ活用術」「コンビニの裏側」「商品企画に隠された意図」をコンビニのプロ・流通ジャーナリストである著者がわかりやすくご紹介します。＜br /＞ さらに、コンビニの裏側を学ぶことで「商品のマーケティング」「集客の分かりやすいポイント」「店舗レイアウトが作りだす顧客行動」まで知ることができます。＜/p＞ ＜p＞本書は1時間で読みきれるページ数ですが、この1時間は今後数えきれないくらい買い物に訪れるであろうコンビニをちょっと楽しくできるはずです。＜/p＞ ＜p＞※本書は、東京スポーツ新聞で2年以上にわたり好評掲載いただいた記事シリーズを編集し、書籍化したものです。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　コンビニは常に進化し続けている！＜br /＞ 活用術1　コンビニ限定商品の魅力を知ってますか＜br /＞ 活用術2　コンビニが狙っている緊急購買とは＜br /＞ 活用術3　お客を逃さない店内レイアウト＜br /＞ 活用術4　セブン-イレブンの新レイアウトで業界に衝撃＜br /＞ 活用術5　ガムが降格。グミが昇格＜br /＞ 活用術6　客を喜ばせる700円くじの秘密＜br /＞ 活用術7　20年前のコンビニにタイムスリップ＜br /＞ 活用術8　コンビニはアルバイトも適材適所＜br /＞ 活用術9　コンビニは季節を演出する＜br /＞ 活用術10　食品ミニスーパーの躍進で見えたコンビニ未来形＜br /＞ 活用術11　園芸用品を売るのはコト消費狙い＜/p＞ ＜p＞第2章　コンビニを上手に活用するには？＜br /＞ 活用術12　MYコンビニを選ぶ方法＜br /＞ 活用術13　商品入れ替えシーズンの処分品を狙え＜br /＞ 活用術14　コンビニ受け取りはネット通販を救う？＜br /＞ 活用術15　会計時間を短くするには？＜br /＞ 活用術16　栄養ドリンク棚活用術＜br /＞ 活用術17　地方コンビニには驚きがいっぱい〜スリーエフ編＜br /＞ 活用術18　地方コンビニには驚きがいっぱい〜セイコーマート編＜br /＞ 活用術19　芥川賞作品『コンビニ人間』から学んでみよう＜br /＞ 活用術20　「外食」でも「中食」でもない「店食」のすすめ＜/p＞ ＜p＞第3章　誰かに話したくなるコンビニ雑学＜br /＞ 活用術21　コンビニのペットボトルはちょい増量＜br /＞ 活用術22　母の日ギフトはカステラが人気＜br /＞ 活用術23　変な味の商品はなぜ作られるのか＜br /＞ 活用術24　コンビニ傘が巨大化してたって本当！？＜br /＞ 活用術25　夏のコンビニ雑学対談〜ゲスト・片山萌美（女優）＜br /＞ 活用術26　コンビニチキン対談〜ゲスト・八木宏一郎（一般社団法人「日本唐揚協会」専務理事）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第12弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第12弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞世界190か国以上にその民泊仲介サービスを展開し、日本へのサービス浸透を狙う「Airbnb」、＜br /＞ 北陸新幹線開通による影響を受け、来県客数増加のための新政策が必要な「富山県」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがAirbnb日本法人社長ならば＜br /＞ 東京オリンピックを控えるなかで＜br /＞ どのように既存の法規制に対処して成長戦略を描くか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが富山県知事ならば＜br /＞ 北陸新幹線開通により利用客の減少が予想される＜br /＞ 富山空港をいかに活力ある空港として伸ばしていくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Yahoo!ニュース、スマートニュース、グノシー、アゴラにて＜br /＞ 紹介され話題の一冊！＜br /＞ 朝を制する者が 人生を制するーー。＜/p＞ ＜p＞最高のパフォーマンスを生み、＜br /＞ 結果を引き寄せるには、＜br /＞ 朝、何をするかで決まります。＜/p＞ ＜p＞マインドを高め、＜br /＞ 発想力を強め、＜br /＞ 仕事の効率をアップし、＜br /＞ 人付き合いが良好かつ強力になり、＜br /＞ チームでも結果が出る、朝の過ごし方を教えます。＜/p＞ ＜p＞やらないこと・やめることを決める＜br /＞ リフレーミングで想いを共有する＜br /＞ 大事なアポイントメントほど朝にする＜br /＞ 「おめざメモ」で可能性のタマゴを無駄にしない＜br /＞ 「怒りの感情」を手放してしまう＜br /＞ キーマンと会うときは 後ろに予定をつくらない＜br /＞ 決断は1分だけ本気で考える など、＜br /＞ 朝を利用して、結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ＜br /＞ 人生を思うとおりにコントロールする方法50＜/p＞ ＜p＞成功者と呼ばれている人たち、結果を出し続けている人たちが実践している朝の使い方のなかから、＜br /＞ より効率的で効果の高いもの、さらに誰もがすぐに始められることをわかりやすく簡潔にまとめています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　最高の自分であり続ける朝のワーク＜br /＞ ・1　今日1日うまくいくと決めてしまう＜br /＞ ・2　いつもと違う行動をする＜br /＞ ・3　ご先祖様や周りの人に感謝する＜br /＞ ・4　瞑想で将来の「自分」に会いに行く＜br /＞ ・5　成功ストーリーをイメージする＜br /＞ ・6　自分のテーマソングを歌う＜br /＞ ・7　ストレッチ＆筋トレで体と会話する＜/p＞ ＜p＞●第2章　仕事で効率よく結果を出す朝のワーク＜br /＞ ・1　その日の目標を3つだけ決める＜br /＞ ・2　時間割で行動を見える化する＜br /＞ ・3　「やることリスト」をボードに貼る＜br /＞ ・4　一人戦略会議で仕事を差別化する＜br /＞ ・5　メールの仕分けでチャンスを逃さない＜br /＞ ・6　デスク周りを毎朝必ず片づける＜br /＞ ・7　チャンス服を選ぶ＜br /＞ ・8　体重、体形を管理して自分を演出する＜/p＞ ＜p＞●第3章　チームで結果を出す朝のワーク＜br /＞ ●第4章　アイデアが高まる朝のワーク＜br /＞ ●第5章　人との関係が劇的によくなる朝のワーク＜br /＞ ●第6章　将来の夢を実現する朝のワーク＜/p＞ ＜p＞■著者　後藤勇人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.21〜24)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜br /＞ （「はじめに／大前研一」）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・DMM.comの会長ならば＜br /＞ ・オートバックスセブンの社長ならば＜br /＞ ・ナガセの社長ならば＜br /＞ ・燦ホールディングスの社長ならば＜br /＞ ・次期イギリス首相ならば＜br /＞ ・メディアテック（MediaTek）の会長ならば＜br /＞ ・MonotaROの社長ならば＜br /＞ ・SGホールディングスの会長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「DMM.comの会長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブンの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「メディアテック（MediaTek）の会長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「SGホールディングスの会長」ならばどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.9〜12)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜/p＞ ＜p＞（「はじめに／大前研一」より）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・JCBの社長ならば＜br /＞ ・Booking.comのCEOならば＜br /＞ ・ホンダ・エアクラフト・カンパニー社長ならば＜br /＞ ・小松製作所の社長ならば＜br /＞ ・日本経済新聞社社長ならば＜br /＞ ・国際協力機構(JICA)理事長ならば＜br /＞ ・Airbnb日本法人社長ならば＜br /＞ ・富山県知事ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JCBの社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ホンダ・エアクラフト・カンパニー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │11│＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第8弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第8弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞縮小する国内ビール市場の中で次なる打ち手が求められる「キリンホールディングス」と、＜br /＞ 月間利用者数5000万人を超えた「クックパッド」の今後の成長戦略をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがキリンHDの磯崎功典新社長ならば＜br /＞ 海外事業の停滞、国内シェア 低下の現状を＜br /＞ どう打開するか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがクックパッドの社長ならば＜br /＞ 比較的堅調に伸びている今＜br /＞ どのような安定成長戦略を描くか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キリンホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「クックパッド社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.17〜20)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜br /＞ （「はじめに／大前研一」）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・JTBの社長ならば＜br /＞ ・日光市の市長ならば＜br /＞ ・俺の株式会社社長ならば＜br /＞ ・雪印メグミルクの社長ならば＜br /＞ ・マツダの社長ならば＜br /＞ ・オープンハウス社長ならば＜br /＞ ・VAIOの社長ならば＜br /＞ ・エナリスの社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「雪印メグミルクの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.5〜8)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜/p＞ ＜p＞（「はじめに／大前研一」より）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・CanonのCEOならば＜br /＞ ・小米CEOならば＜br /＞ ・ゼンショーCEOならば＜br /＞ ・島精機製作所の社長ならば＜br /＞ ・日本郵便の社長ならば＜br /＞ ・フィリピン大統領ならば＜br /＞ ・キリンホールディングス社長ならば＜br /＞ ・クックパッド社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「CanonのCEO」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「小米CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ゼンショーCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「日本郵便の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「フィリピン大統領」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「キリンホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「クックパッド社長」ならばどうするか？＜br /＞ │11│＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ 一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.25〜28)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜br /＞ （「はじめに／大前研一」）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・イオンエンターテイメントの社長ならば＜br /＞ ・グローバルダイニングの社長ならば＜br /＞ ・長野電鉄の社長ならば＜br /＞ ・富士通の社長ならば＜br /＞ ・村上開明堂の社長ならば＜br /＞ ・安川電機の社長ならば＜br /＞ ・永谷園ホールディングスの社長ならば＜br /＞ ・ヤマサ醤油の社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。＜/p＞ ＜p＞一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。＜br /＞ 利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。＜/p＞ ＜p＞もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。＜br /＞ 中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがキヤノンのCEOならば＜br /＞ オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか＜br /＞ どのように舵を切るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがXiaomiのCEOならば＜br /＞ 世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において＜br /＞ どのような戦略で世界トップを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**本書は、ある架空の街のレストランをめぐる寓話を通じて、＜br /＞ “無名の小さな店”が、“有名で大きな店”に＜br /＞ 「戦わずに勝つ」ための戦略を教える本です。＜/p＞ ＜p＞『物を売るバカ』『1行バカ売れ』10万部突破の川上徹也・最新刊！**＜/p＞ ＜p＞この戦略が有効なのは、レストランやお店だけではありません。大手企業を相手にたたかう中小企業の営業マンや広報・PR、商品開発担当者、あるいは、無名の個人の「パーソナルブランディング」にもかならず役立つ考え方です。つまり、ビジネスパーソンすべてが身につけるべき戦略なのです。＜/p＞ ＜p＞本書は2012年に刊行され話題となった寓話『星ヶ岡のチンパンジー』に、「ある大学のカフェテリアで」「彼女からの手紙とびっしり書かれたワークシート」を新たに加筆。また、「『星ヶ岡のチンパンジー』とストーリーブランディングについてのちょっと長い解説」と「ワークシート」についても大幅に加筆修正したものです。＜br /＞ 「地方」「中小」「零細」「無名」「個人」すべてのビジネス弱者に、「戦わずに勝つ」ためのブランド戦略、教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアはの4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ 豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜br /＞ 本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引＜br /＞ ・進む業界再編と寡占化＜br /＞ ・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）＜br /＞ ・チェーン別の出店戦略/商品戦略＜br /＞ ・鈍化するドラッグストア市場の成長＜br /＞ ⇒今、必要な2つの戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？＜br /＞ ・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因＜br /＞ ・インバウンド需要を取り込む業態＜br /＞ ・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材＜br /＞ ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたが任天堂の社長ならば＜br /＞ DeNAとの提携を機に＜br /＞ 如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？＜/p＞ ＜p＞・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー＜br /＞ ・3期連続の営業赤字に陥った任天堂＜br /＞ ・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが東京ガスの社長ならば＜br /＞ いかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、＜br /＞ 収益を拡大させるのか？＜/p＞ ＜p＞・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化＜br /＞ ・業界再編の中、競合といかに戦うか＜br /＞ ・東京ガスへの3本の戦略提案＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第24弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、アマゾンをはじめとするEC企業が急成長を遂げる中、日本企業は販売・物流についていかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 事業者向けに工場・工事用間接資材の通信販売事業を展開するMonotaRO。900万点という膨大な取扱商品点数を武器に、主に中小企業を顧客として年率70％超と急成長を続けている。しかし、大企業の需要を取り込めていないため、売上高は市場全体の1％以下に留まる。対面販売を中心としてきた大手の通信販売事業への参入や、競合他社の通販拡充が進む中、打つべき手は？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 佐川急便を中核とする物流企業グループのSGホールディングス。ヤマト運輸と市場を二分する国内第2位の宅配便大手でありながら、配送能力の不足を外注で補っているため、宅配便需要が増すほど利益率が悪化するという問題を内包する。宅配事業依存からの脱却のため企業間物流の強化を進めるが、メーカーの物流部門売却により企業物流業務の受託競争が活発化する現状において、取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第13弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、＜br /＞ 売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば＜br /＞ 最高益を更新し続けている今＜br /＞ どのように新たな一歩を踏み出すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがトヨタ紡織の社長ならば＜br /＞ 自動車内装品世界4位から＜br /＞ いかにして飛躍するか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第19弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内販売台数第6位の自動車メーカー・マツダは、新規格ディーゼルエンジンを軸に過去最高収益を達成しましたが、売上と生産における国内外比率のバランスの悪さから為替変動による業績への影響が非常に強い状況です。今後、マツダが収益体質を改善し、世界販売台数を伸ばしていくための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ 「東京に、家を持とう。」をコンセプトに、都心に不動産仲介事業、新築戸建分譲、マンション開発事業など、独自のビジネスモデルを構築し拡大してきたオープンハウス。長期的に新築需要が減退する状況において、今後も成長を継続させていくために必要なこととは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ創刊＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたがThe Coca-Cola CompanyのCEOならば＜br /＞ 健康志向の高まりから炭酸離れが進むなか、＜br /＞ どのような戦略で対処するか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが株式会社ローソンの社長ならば＜br /＞ ライバル社が経営統合するなか、＜br /＞ どのような成長戦略に取り組むか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■他にない！ 読者自身が実際の経営課題に挑戦することで問題解決思考力を身につけるトレーニングブック＜/p＞ ＜p＞本書はビジネス・ブレークスルー大学（以下BBT大学）の人気プログラムをもとに作成した、「問題解決思考をトレーニングするための課題集」です。BBT大学内で実際に使用しているケーススタディへ読者の皆様自身に挑戦していただき、回答を考え、書き込んでいただくという、実際に手を動かすことで学ぶ新しいスタイルの本になっています。＜/p＞ ＜p＞本書に収録した各ケーススタディでは「もしあなたが〇〇会社の最高責任者ならばどうするか？」という課題を提示しています。実際に世の中で問題となっている、まだ答えが出ていない「現在進行形の経営課題」に挑戦することでリアルタイムに考える力を養うことができるからです。＜br /＞ 本書で扱うケーススタディに正解はありません。＜br /＞ ただ答えを読むだけでは得られない、自ら考えることで得られる学びを実感いただけます。＜/p＞ ＜p＞それぞれのケース解説はBBT大学学長大前研一が担当。＜br /＞ もちろん、読者の方の考えのほうが優れた施策である場合もあるでしょう。学友とディスカッションを重ねるように、大前研一の解説と議論してみてください。＜/p＞ ＜p＞問題解決思考力は実践の繰り返しによってのみ鍛えられます。＜br /＞ ぜひ12の経営課題に挑戦してください。＜/p＞ ＜p＞※本書収録のケース解説は既刊書籍『RealTimeOnlineCaseStudyシリーズ』Vol.17〜Vol.22に収録したものを再収録しています。お買い求めの際はご注意ください。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞問題解決思考トレーニング入門＜br /＞ 　問題解決思考の実践力ー本書のトレーニングで得られること＜br /＞ 　問題解決思考のプロセス＜br /＞ 　本書を使ったトレーニング方法＜/p＞ ＜p＞Case No.1：あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.2：あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.3：あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.4：あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.5：あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.6：あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.7：あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.8：あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.9：あなたが「DMM.comの会長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.10：あなたが「オートバックスセブンの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.11：あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ Case No.12：あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜/p＞ ＜p＞巻末案内＜br /＞ 　ビジネス・ブレークスルー大学＜br /＞ 　RTOCS?提供プログラム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第23弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ 第二次世界大戦後、低迷していたイギリス経済がここまで持ち直したのは、EUに加盟しながら通貨や移動の独立性を保ち、対内投資の呼び込みに成功したことが大きな要因である。ドイツをはじめとするEU加盟国は、イギリスに対しEU離脱後はこれまでのような「いいとこ取り」は許さないという厳しい姿勢を明らかにしている。このような状況にあって、国家の生存をかけて今後いかにして経済成長を続けるか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ 半導体設計のファブレスメーカーとして知られるメディアテック。スマートフォン向けアプリケーションプロセッサーは世界3位、中国市場においてはトップシェアを占める。しかし、2015年12月期連結決算は純利益が前期比45パーセント減少。これまでのビジネスモデルに競合が追随し主力の中国市場の成長鈍化や価格競争が起こる中で、次なる成長戦略は？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第26弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、社会の高齢化が急激に進む中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 長野県北部に展開する鉄道を中心に、様々な事業を展開する長野電鉄。沿線上に善光寺や志賀高原など多くの観光資源を抱えながらも、運輸事業は慢性的な赤字、レジャー事業は縮小を続けている。ターミナル駅を東急百貨店やJR系に占拠され商業施設からの収益を上げられないという現状において、成長するために取るべき道は？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 農業従事者の減少と高齢化が続く中、農業の生産性向上の切り札として注目されるスマートアグリ。新しいビジネス領域ながら市場の将来性は高く、富士通を始め異業種からの参入が相次ぐが、障壁も多い。他社との競争が進む中、自社のスマートアグリを普及させるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第25弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、レジャーへの消費が減り続ける中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最多の劇場数とスクリーン数を誇る映画興行会社イオンエンターテイメント。シネマコンプレックスの登場により効率的な映画興行が可能となり、1990年代に過去最低となった観客動員数も回復傾向にあるが、ピーク時の10分の1ほどに留まる。年間の平均座席利用率が約20％という状況の中、業績を伸ばすための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 「エンターテイメントとしての食事」というコンセプトを掲げ、「ラ・ボエム」「モンスーンカフェ」「権八」といった非日常性の高い内装のレストランを展開するグローバルダイニング。2002年には店舗の1つが日米首脳会談の舞台となり一世を風靡したが、業績は悪化の一途をたどっている。同社が、その輝きを取り戻すためには何をすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第29弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、プチプライスのファストファッションとして確固たる人気を誇る「しまむら」と、CtoC EC市場を牽引する「メルカリ」を取り上げ、実店舗とECに求められる販売戦略を対照的に解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内衣料品小売業売上高第2位のしまむら。第1位のユニクロを運営するファーストリテイリングに大きく水をあけられているのは海外売上の差および顧客層の男女比の違いが主要因。地方都市の主婦層向けブランドといったイメージの定着がまぬかれない中、現状打開の戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最大のフリマアプリとして知られるメルカリ。国内で断トツの強さを誇るのみならず米国でも強く、この分野においてはすでに覇権を握っていると言ってよい。ユニコーン企業の仲間入りを果たした現在、さらなる成長を目指すためにはどうすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書はBBT大学出版シリーズとして発行した「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.1〜30)」をまとめた特別合本版です。＜/p＞ ＜p＞大前研一が学長を務めるBBT大学で経営トレーニングとして提供されている経営のケーススタディ「RTOCS」を60ケース分、収録しています。＜/p＞ ＜p＞多様な業界・企業・団体の経営について投げかけられる「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という問いに対し、大前氏が解説する現状分析・課題設定・解決策提示をなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけ、経営の思考トレーニングを積むことができます。＜/p＞ ＜p＞また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方もお薦めします。＜/p＞ ＜p＞＊収録ケーススタディ＜br /＞ Coca-Cola Company／ローソン／NTT（日本電信電話）／UBERのCEO／任天堂／東京ガス／沖縄県／イオングループ／キヤノン／Xiaomi ／ゼンショーホールディングス／島精機製作所／日本郵便／フィリピン／キリンホールディングス／クックパッド／JCB／Booking.com／ホンダ エアクラフト カンパニ／小松製作所／日本経済新聞社／国際協力機構（JICA）／Airbnb日本法人／富山県／ニトリホールディングス／トヨタ紡織／ミズノ／エスビー食品／京急不動産／オープンハウス／ツムラ／新日本海フェリー／JTB／日光市／俺の株式会社／雪印メグミルク／マツダ／オープンハウス／VAIO／エナリス／DMM.com／オートバックスセブン／ナガセ／燦ホールディングス／イギリス／メディアテック（MediaTek）／MonotaRO／SGホールディングス／イオンエンターテイメント／グローバルダイニング／長野電鉄／富士通／村上開明堂／安川電機／永谷園ホールディングス／ヤマサ醤油／しまむら／メルカリ／マツモトキヨシホールディングス／ドンキホーテホールディングス＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 本書について＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ CaseStudy01〜CaseStudy60＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「この本のやり方を知らないのは、あまりにも、もったいない。＜br /＞ ホームページは、自社の商品・サービスを＜br /＞ お客様の都合に合わすことができる非常にすぐれたツールだ。＜br /＞ わが社は1年で売上が6億円増えた」＜/p＞ ＜p＞あの小山昇社長(株式会社武蔵野代表)も驚く、＜br /＞ すごい成果が続々！＜br /＞ 実践企業の93％が、ホームページで過去最高売上を更新中！＜/p＞ ＜p＞その秘密は、ホームページの「カイゼン」にあります。＜br /＞ 会社のホームページを「お客様の都合」に合わせて「カイゼン」し、＜br /＞ 売上を伸ばす方法を大公開！＜/p＞ ＜p＞難しい知識は一切不要。＜br /＞ 営業経験ゼロ、ウェブマーケティングの知識ゼロの、＜br /＞ 元事務職の社員が、ホームページ担当になって、＜br /＞ 半年で売上7億円をあげた事例も紹介。＜/p＞ ＜p＞「ホームページのことはよくわからない」という、社長さんこそ、必読です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ホームページの売上があがらない＜br /＞ 「たったひとつ」の理由＜/p＞ ＜p＞●第2章 ホームページの＜br /＞ 「健康診断」をする＜/p＞ ＜p＞●第3章 ホームページは＜br /＞ 「お客様第一主義」で考える＜/p＞ ＜p＞●第4章 「PDCA」を回して、＜br /＞ 売れるホームページをつくる＜/p＞ ＜p＞ウェブマーケティング用語集＜/p＞ ＜p＞■著者　石嶋洋平＜br /＞ 1981年生まれ。広告代理店勤務を経て、2009年に株式会社ミスターフュージョンを設立し、代表取締役に就任。＜br /＞ 有名アーティストや有名企業のソーシャルメディアキャンペーン立案やWebプロデュースを手がける。SEMコンサルタントとして、2012年6ー9月度Google「Excellent Performer Award」最優秀賞、2012年下半期Yahoo!JAPANプロモーション広告「新規代理店賞第1位」を受賞した。これら約70億円のプロモーションで知り得たノウハウをもとに、「プロセスマネジメント大学」WEB講座の講師や、国内外を問わず実施するWebマーケティング関連のセミナー講演回数は、年間50件以上にのぼる。現在は、海外にも活動拠点を拡大し、次世代のWebマーケッター育成活動に取り組んでいる。＜br /＞ 著書『ホームページで売上があがる会社、あがらない会社、何が違うか』(あさ出版)は、芥川賞を受賞した『火花』をおさえて、Amazon書籍部門総合1位を2日連続で獲得。また、紀伊國屋書店チェーンのインターネットビジネス書部門で、2015年の年間ランキング1位になるなど異例の大ヒットとなった。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 森貞仁 出版社名 総合法令出版 発売日 2020年7月26日 ISBN 9784862807519

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